标准成本科目
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
标准成本法存货科目
标准成本法存货科目
标准成本法是一种用于计算和核算存货成本的方法。
在标准成本法下，存货科目包括以下几个方面：
1. 原材料成本，原材料成本是指用于生产过程中直接投入的材料的成本，包括购买原材料的费用、运输费用、关税等。
2. 直接人工成本，直接人工成本是指直接参与生产过程中所需的人工费用，包括工人的工资、福利费用等。
3. 制造费用，制造费用是指与生产过程直接相关的费用，包括生产设备的折旧费用、维修费用、工厂租金、能源消耗费用等。
4. 间接费用，间接费用是指与生产过程间接相关的费用，无法直接归属于某个具体产品，但对整体生产过程有影响，包括管理人员的工资、办公用品费用、保险费用等。
5. 生产成本差异，生产成本差异是指实际产生的成本与标准成本之间的差异，可能由于原材料价格波动、人工效率变化、制造过程中的浪费等因素引起。
6. 期末存货调整，根据标准成本法，期末存货需要根据实际情况进行调整，以反映实际的存货价值。
这可能包括对过时、损坏或陈旧的存货进行减值处理。
需要注意的是，标准成本法是一种理论上的计算方法，用于衡量存货的成本，而实际的存货成本可能受到多种因素的影响，如市场价格波动、供应链变动等。
因此，在实际应用中，还需要结合实际情况进行调整和分析。
SAP标准成本计划成本目标成本实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－元；移动平均价－元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－元；移动平均价－元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－小时；机器－小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工,机器 8.入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +*3 +*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*+3* +*3 +*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +*3 +*2)实际成本＝ 20*( 2*+3* +*6 +*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
标准成本与实际成本
标准成本与实际成本中国的会计法规，认可的是实际成本法。
大多数外资企业和国外ERP软件，均要求标准成本法，因此其间产生了矛盾，同时，也产生了需求：在中国投资的国外企业，要求会计体系符合中国会计制度要求，即实际成本法。
同时提供国外母公司的报表要求，即标准成本法。
我们见过这种既能满足标准成本法，同时又能满足实际成本法核算要求的ERP软件吗？可能有人会说，有的，XXX软件就行。
但可能不是这么简单。
应用ERP，同时支持两种差异庞大的会计核算体系，其难度是显而易见。
那个地点就简单说几点标准成本核算体系和ERP系统设计思路：1、业务数据按单据设计规那么，在储存或审核确认时，即自动生成会计凭证，储存在业务系统的凭证库中。
假如业务人员要修改业务数据，会计凭证也随着业务数据的变化而变化；2、采购差异数据、生产差异数据的聚拢，是利用业务系统会计凭证传到总账系统中后，财务归集运算得到的。
业务系统不进行成本运算，只作标准成本数据搜集、分析、汇报与治理；3、因此业务数据，必须在作业开始前，先制定出相应的标准数据，如标准工时、标准成本等；4、。
这几点，在实际成本法核算体系下，确信不行用。
因此，实际成本法也有一套类似的管控方法。
然而均是在实际业务的基础上，不断调整与总结后，再用之检查和指导业务。
按照辩证法的观点：实际成本法是先实践，再理论，再实践的循环。
而标准成本法，是先理论，再实践，再理论的循环。
标准成本一种成本运算方法。
这种方法不仅间接费用是估量的，而且直截了当材料和直截了当人工等也是按估量的数字来运算的，这种成本的运算方法称为标准成本制度。
〔一〕标准成本的性质：标准成本是指在正常和高效率的运转情形下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的方法处理。
这两种方法的要紧区别是对直截了当材料和直截了当人工的运算方法不同。
实际成本制度采纳每种产品实际发生直截了当成本数额；而标准成本制度那么采纳从直截了当材料和直截了当人中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。
第八章标准成本法
6、计算繁琐，效益性差。实际成本制度片面强调 、计算繁琐，效益性差。 实际” “实际”，而把大量的劳动耗费于一些作用不大的事 后分配计算上。经过多次分配、迂回计算出来的成本， 后分配计算上。经过多次分配、迂回计算出来的成本， 是否就是真正的实际成本是令人怀疑的， 是否就是真正的实际成本是令人怀疑的，其究竟有多 大用处也值得研究。 大用处也值得研究。
四、实施标准成本制度的步骤和条件
（一）实施标准成本制度的步骤 1、正确制定成本标准 、 2、揭示实际消耗与标准成本的差异 、 3、积累实际成本资料并计算实际成本 、 4、计算实际产量的标准成本 、 5、通过标准成本与实际成本的比较，算出标准成本差 、通过标准成本与实际成本的比较， 异，并分析成本差异原因 6、进行标准成本及其成本差异的账务处理 、 标准成本制度可与任何一种成本计算模式和计算方法 相结合。 相结合。它可用于全额成本会计模式也可用于变动成 本会计模式；它既可以与分批法相结合， 本会计模式；它既可以与分批法相结合，也可与分步 法相结合。 法相结合。
第八章 标准成本法
第一节 标准成本的种类与制定
前一章所讲述的成本核算的五个基本方法，是根据生产技 前一章所讲述的成本核算的五个基本方法， 术和生产组织特点，追踪生产过程的生产费用特点， 术和生产组织特点，追踪生产过程的生产费用特点，采用 尽可能如实反映生产费用汇总分配的适当的成本计算方法， 尽可能如实反映生产费用汇总分配的适当的成本计算方法， 计算出尽可能接近真实的实际生产成本， 计算出尽可能接近真实的实际生产成本，属于实际成本制 度的范畴。它们虽然也能较正确地反映产品的实际成本， 度的范畴。它们虽然也能较正确地反映产品的实际成本， 为编制会计报表提供资料，对成本管理起一定的作用， 为编制会计报表提供资料，对成本管理起一定的作用，但 这种实际成本制度却很难适应现代化大生产经营管理的需 其缺陷主要有： 要，其缺陷主要有： 1、反应迟钝，控制性差。实际成本制度的着重点是放在 、反应迟钝，控制性差。 事后核算；生产费用发生时，没有及时进行差异的核算； 事后核算；生产费用发生时，没有及时进行差异的核算； 将合理成本与可避免的损失混在一起计入最终产品。 将合理成本与可避免的损失混在一起计入最终产品。这样 计算出来的实际成本不能直接回答是高还是低以及高低的 原因，失去了成本核算的控制作用。 原因，失去了成本核算的控制作用。
标准成本会计科目体系(参照)-结转本期损益(倒挤-关闭计算差异)
科目生成规则 存货核算中“存货科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 应付账款“基本科目”设置 存货核算中“存货科目”按存货分类设置 存货核算中“存货科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“存货科目”按存货分类设置 存货核算中“存货科目”按存货分类设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 存货核算中“对方科目”按收发类别设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置 成本管理中“损益科目”按存货分类设置
标准成本法
标准成本法培训目的ERP 系统管理培训目的基础资料是系统进行管理所必须的各项基础数据的总称，在系统中具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、成本中心、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等ERP 系统管理--基础资料物料标准成本卷算的对象是指物料属性指定为自制、委外加工、配置类、组装件。
生产成本核算的对象是指物料属性指定为自制或配置类的物料。
自制、委外加工、配置类、组装件属性的物料不能自行维护<单位标准成本>，必须由经过标准成本卷算、标准成本生效等流程才可以；除这四类属性的物料可以自行维护<单位标准成本>，前提是此物料没有业务发生，没有业务发生是指没有物流异动单据，不包括采购订单、销售订单、BOM 资料等与物流无关的业务数据。
同时<单位标准成本>也可作为标准成本中物料标准单价的引入源。
标准成本卷算：依据基础资料中设定的标准BOM等各项标准数据，自动卷算产品的标准成本。
成本卷积计算一次性按顺序由低层到高层完成所有BOM层次成本计算，包含各层入库单、出库单记账、期末处理、材料及外购半成品耗用表取数、成本计算、产成品成本分配，中间没有任何交互。
同时对其中所有核算型仓库的出入库单据类型进行记账，并所有仓库进行期末处理。
成本卷积一般有两种计算路线，企业选择计算路线的主要依据为：生产工艺、成本管理、工序还原、卷积计算需要等。
“附加费率（%）”行，录入此物料对应的附加费率，用于标准成本父级物料成本的卷算、实际生产领料费用中附属成本的计算。
主要处理无法明细及统计的费用，用固定的百分比计算，使得单位标准成本更贴近实际业务可在<标准数据>中设置“成本BOM”行，录入标准成本卷算时物料对应的标准BOM，其中配置类属性的物料设置标准BOM，组装件属性的物料设置供应链设置的组装件BOM。
标准成本
标准成本制度标准成本制度：是指根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。
一 标准成本的制定直接材料标准成本＝产品或零部件某种材料标准耗用量×该种材料标准单价 直接工资标准成本＝产品或零部件单位产品的标准工时×小时标准工资制造费用标准成本＝产品或零部件单位产品的标准工时×小时标准制造费用率二 标准成本差异计算标准成本＝标准数量×标准价格实际成本＝［（标准数量＋数量差异）×（标准价格＋价格差异）］－（标准数量×标准价格）成本差异＝实际成本－标准成本＝标准价格×数量差异＋标准数量×价格差异＋数量差异×价格差异 ＝标准价格×数量差异＋（标准数量＋数量差异）×价格差异＝标准价格×数量差异＋实际数量×价格差异＝数量差异＋价格差异1 直接材料标准成本差异计算直接材料数量差异＝∑材料标准价格×（材料实际耗用量－材料标准耗用量）直接材料价格差异＝∑（材料实际价格－材料标准价格）×材料实际耗用量2 直接工资标准成本差异计算直接工资数量差异 ＝标准小时工资率×（实际工时－标准工时）（或称这为直接工资效率差异）直接工资价格差异＝实际工时×（实际小时工资率－标准小时工资率）（或称直接工资的工资分配率差异）3 制造费用标准成本的计算制造费用可分为变动制造费用和固定制造费用，因此，制造费用标准成本差异可分为变动制造费用差异和固定制造费用差异两部分。
1）变动制造费用标准成本差异计算变动制造费用数量差异＝标准小时费用率×（实际工时－标准工时）（或称变动制造费用效率差异）变动制造费用价格差异＝（实际小时费用率－标准小时费用率）×实际工时（或称变动制造费用的费用率分配差异）2）固定制造费用标准成本差异计算（或称固定制造费用效率差异）（或称固定制造费用的费用率差异）上式以整理可得： ＝消耗差异＋生产能力利用差异 根据以上分析，可将固定制造费用价格差异（费用分配率差异）分解成两部分： 消耗差异＝实际固定制造费用－预算固定制造费用生产能力利用差异＝［预算（标准）工时－实际工时］×固定制造费用预算（标准）分配率 注：标准成本差异应根据具体情况不同方法处理。
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1-3
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修1版
旭辉集团标准成本科目(一级～六级）
序号
1-2-5-15 1-2-5-16 1-2-6 1-2-6-1 1-2-6-2 1-2-7 1-2-7-1 1-2-7-2 1-2-7-3 1-2-7-4 1-2-7-5 1-2-7-6 1-2-7-7 1-2-7-8 1-2-8 1-2-8-1 1-2-8-2 1-2-8-3 1-2-8-4 1-2-8-5 1-2-8-6 1-2-9 1-2-9-1 1-2-9-2 1-2-9-3 1-2-10 1-2-10-1 1-2-10-2 1-2-10-3 1-2-10-4 1-2-11 1-2-12 1-2-12-1 1-2-12-2 1-2-12-3 1-2-12-4 1-2-12-5 1-2-13
包括主机、冷水机组、新风机组、冷却塔、冷冻水循环泵、冷却水循环泵、软化水处理装置、风机 盘管、温控系统、定压装置等设备和空调安装。 电梯设备及其安装、轿厢装修。
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修1版
旭辉集团标准成本科目(Байду номын сангаас级～六级）
序号
1-4-1-4 1-4-1-5 1-4-1-6 1-4-1-7 1-4-2 1-4-2-1 1-4-2-2 1-4-2-3 1-4-3 1-4-3-1 1-4-3-2 1-4-3-3 1-4-3-4 1-4-4 1-4-5 1-4-5-1 1-4-5-2 1-4-5-3 1-4-5-4 1-4-5-5 1-4-5-6 1-4-6 1-4-7 1-4-7-1 1-4-7-2 1-4-8 1-4-8-1 1-4-8-1-1 1-4-8-1-2 1-4-8-1-3 1-4-8-1-4 1-4-8-2 1-4-8-3 1-4-8-4 1-4-8-5 1-4-8-5-1 1-4-8-5-2 1-4-8-6 1-4-8-7 1-4-8-8 1-4-9
修1版
旭辉集团标准成本科目(一级～六级）
序号
一 1-1
1-1-1 1-1-2 1-1-3 1-1-4 1-1-5 1-1-5-1 1-1-5-2 1-1-5-3 1-1-6 1-1-7
科目名称
项目开发成本 土地成本 土地征用及拆迁补 偿费
说明
1-2
1-2-1 1-2-1-1 1-2-1-2 1-2-2 1-2-2-1 1-2-2-2 1-2-2-3 1-2-2-4 1-2-2-5 1-2-2-6 1-2-2-7 1-2-2-8 1-2-2-9 1-2-3 1-2-3-1 1-2-3-2 1-2-3-3 1-2-3-4 1-2-3-5 1-2-3-6 1-2-3-7 1-2-3-8 1-2-3-9 1-2-3-10 1-2-3-11 1-2-4 1-2-4-1 1-2-4-2 1-2-5 1-2-5-1 1-2-5-2 1-2-5-3 1-2-5-4 1-2-5-5 1-2-5-6 1-2-5-7 1-2-5-8 1-2-5-9 1-2-5-10 1-2-5-11 1-2-5-12 1-2-5-13 1-2-5-14
电梯工程 机械停车库 其他设备 装饰工程 样板房装修 包括软装、硬装、电器设备。 售楼处 包括软装、硬装、电器设备。 会所装修 包括软装、硬装、电器设备。 公共部位精装修工程 公共大堂装修 电梯前室装修 楼梯间装饰 户内精装修（精装房） 其他装修 其他工程费 基础设施费 室外供水工程 指红线内给水管网，但不含小区内花木浇灌用水、洗车用水等管网。包括：1、土方开挖及回填，2 室外供水管网工程费 、管道敷设等 外管贴费 接水漏渗费 包括：接水漏渗费等政府配套收费
科目名称
水泵房设备及安装
说明
小区内生活水泵、消防水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安装（含生活用水屋面稳压泵，不含 水景、泳池、纯净水处理）
1-5
1-5-1 1-5-2 1-5-3 1-5-4 1-5-5 1-5-6
1-6
1-6-1 1-6-2 1-6-3 1-6-4
室外消火栓 不锈钢水箱等设备安装 其他 室外排水工程 指红线内室外排水管网（含化粪池），含雨水、生活污水，环境排水，不含水景、泳池循环用水。 室外排水管网工程费 包括：1、土方开挖及回填，2、检查井及管道敷设等 排污工程配套收费 包括：排污贴费、接入费、监测费等政府配套收费。 其他 室外供电工程 电缆指自小区上级电源到低压配电柜（别墅到计量表前端）。设备包括小区内开关站、变电站内所 室外电缆、供配电设备及安装（供电配套） 有的设备及安装。 室外电缆排管 增容费（超配费） 其他 用户站等 燃气工程 指红线内室外燃气管网敷设，以及室内燃气设备。 弱电工程 包括：1、停车管理系统、小区闭路监控、周界红外防越、小区门禁系统、电子巡更系统、电子公 智能化系统 告屏以及室外背景音乐等；2、对讲系统、居家防盗系统。 有线电视工程 电话工程 网络工程 室外弱电管网 其他 采暖工程 小区内热交换站或锅炉房的热力设备及安装及红线内室外热力管网敷设，含土方工程。 消防工程 包括：自动报警控制中心大型消防设备及安装调试，湿式报警阀、水流指示器、消火栓、气体灭火 室外消防 系统等按工程部位计入消防工程内； 室内消防 包括：单体内消火栓、喷淋、防排烟、自动报警、气体灭火、水幕、水喷雾等系统工程， 室外环境工程 景观绿化工程 绿化 公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化 硬质地面 除小区车行道路工程以外的道路含广场。 构筑物及小品 小区内的岗亭、水景土建工程费，以及雕塑小品、环廊、假山等 环境水系统 小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统（含设备及管网）、水景照明（含灯具及管线）等。 室外环境照明 庭院灯或草坪灯安装、管线安装等 泛光照明 指自泛光照明配电箱（不含箱）后的管线敷设及灯具安装工程。 室外零星设施 儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶 、座椅、阳伞、运动器材 小区道路工程 包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面停车场土建工程（含土方、路基及面层），2 小区车行道路工程 、路灯工程（含灯具及管线敷设）。 桥梁工程 围墙 各类围墙（栏杆），以及出入口大门 小区门卫房、设备用房 其他 其他工程费 公建配套设施 人防设备工程 包括结构及人防设备等。 商业配套 包括基础、主体、安装设备、装修工程费用 教育配套工程 幼儿园、中小学等工程费用。 环卫工程费 包括：垃圾处理站及垃圾处理设备等相关费用。 公建配套返款 其他 包括：泳池、球场等 开发间接费 职工薪酬 办公费 交通费 差旅费
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旭辉集团标准成本科目(一级～六级）
序号
1-6-5 1-6-6 1-6-7 1-6-8 1-6-9 1-6-10 1-6-11 1-6-12 1-6-13 1-6-14 1-6-15 1-6-16 1-6-17 1-6-18
科目名称
业务招待费 汽车费用 邮电费 水电费 租赁费 会务费 劳动保护费 咨询审计诉讼费 折旧费 低值易耗品摊销 贷款利息 抵押登记保险公证 费 物业开办费 其他费用 销售费用 广告费 业务宣传费 制作费 咨询费 展览费 租赁费 租赁售楼处装修费 租赁售楼处装饰费 职工薪酬 办公费 差旅费 招待费 交通费 会务费 销售代理费 交易手续费 房屋空置费 其他 管理费用 职工薪酬 办公费 交通费 差旅费 业务招待费 汽车费用 邮电费 水电费 租赁费 会务费 劳动保护费 咨询审计诉讼费 税金 折旧费 无形资产摊销 低值易耗品摊销 坏账损失 其他费用 财务费用 贷款利息支出 存款利息收入 财务顾问费 手续费
科目名称
屋面工程 屋面装饰 屋面保温 屋面防水 其他 外立面装饰 外墙涂料 外墙面砖 外墙石材 外墙保温 其他 门窗、幕墙工程 幕墙 铝合金门窗 铝合金百叶 进户门 单元门 车库门 消防门 其他 防水工程 卫生间防水 厨房防水 阳台、露台防水 地下室防水 其他 其他 栏杆工程 信报箱 其他 单体安装工程费 电气工程 给排水工程 采暖工程 通风系统 设备工程 空调工程
土地出让金 土地转让费 红线外市政工程费 土地交易费用 土地转让契税 土地登记费 土地权证交易费 在建工程转让 其他费用 包括：土地增溢金、股权转让溢价等 前期工程费 方案调研费 市场调研费 可行性报告 评估咨询费 建筑方案咨询 供电方案征询 上水方案征询 排水方案征询 工程咨询 煤气咨询 专家评审 环评报告（环评表） 其他 三通一平费 场地平整 临时用水 临时用电（含箱变） 临时围墙 临时电信 临排水及接管、方案费 临时活动房 临时道路（含道口开设） 绿化迁移 处理地上地下设施费 其他 勘察费 土地普勘 详勘 设计费 方案设计 施工图设计 扩初设计 人防工程设计 基坑围护设计 水利设计 园林景观设计 样板房设计 售楼处设计 会所设计 智能化设计 精装修设计 模型设计 效果图设计
说明
包括施工 包括施工
包括：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等
包括楼梯间防火门、管道井门等
包括阳台、露台栏杆，公共楼梯间栏杆，护窗栏杆等
包括配电箱、电表箱、开关面板、灯具和一般的电气安装，弱电管预埋。 一般的给排水安装、以及热水系统管道安装等 包括散热器及管道安装
1-4
1-4-1 1-4-1-1 1-4-1-2 1-4-1-3
科目名称
说明
设计咨询 其他 审图晒图费 审图费 晒图费 报建招标审照等规 费 设计招标费 施工招标费 监理招标费 勘察招标费 招标咨询费 规划执照费 更名公示费 其他 工程监测测绘费 红线订界 综合管线修测 地籍测绘 预售面积测绘 日照分析 其他 监理费 工程监理 人防质监费 其他 专项基金 墙体材料专用基金 散装水泥专项基金 白蚁防治费 其他 造价咨询服务费 竣工办理费 竣工验收及资料编制费 包括：竣工档案编制、声像档案管理、竣工测绘等费用。 验收检测费用 楼宇铭牌等其他 大产证办理费 物业维修基金 其他费用 建安工程费 主体建安工程费 基础工程费 桩基（或其他） 桩基检测 土方 地基处理 基坑维护 其他 主体土建工程费 主体土建之结构 地下结构工程 地上结构工程 主体土建之建筑 地下 砌筑工程 地上 砌筑工程 粗装饰 其他 包括：环境监测、沉降监测、防雷检测、抗震检测、规划验收、技防验收、室内环境检测等费用。 包括：标识牌、门牌、交通图标注牌等费用。