标准成本体系建立供参考
成本核算调研报告
成本核算调研报告《成本核算调研报告》一、调研目的本次调研的目的是了解企业在成本核算方面的实际情况，以及了解行业内其他企业的成本核算实践，为公司进行成本核算提供参考和借鉴。
二、调研对象本次调研的对象主要包括我公司以及行业内其他同类企业，特别是那些在成本核算方面有较好实践经验的企业。
三、调研方法采用问卷调研和深入访谈的方式，通过问卷调查了解企业的成本核算基本情况，通过深入访谈了解企业的成本核算实践和经验。
四、调研内容1.企业成本核算的体系和方法：了解企业的成本核算体系和方法，包括核算对象、核算周期、核算人员、核算方法等。
2.成本核算的重点和难点：了解企业在成本核算过程中所遇到的重点和难点，以及其解决办法和经验。
3.成本核算对企业管理的影响：了解企业成本核算对企业管理的影响和作用，如对决策、对成本控制、对资源分配等方面的影响。
4.成本核算与企业竞争力：了解企业成本核算对企业竞争力的提升程度，及其对企业在市场竞争中的表现。
五、调研结果通过问卷调查和深入访谈，得出以下结论：1.企业普遍采用标准成本法和直接成本法进行成本核算，但在具体操作过程中存在较多的差异。
2.企业在成本核算过程中普遍存在着对成本对象和成本要素的把控不够严谨，对相关成本信息收集和处理的方法和技术不够成熟。
3.企业的成本核算在一定程度上影响了企业的决策和成本控制，并且对企业的资源配置和利润水平有一定的影响。
4.企业的成本核算在一定程度上提升了企业的竞争力，但与行业内先进企业相比，仍存在一定差距。
六、建议根据调研结果，提出以下建议：1.加强成本核算的标准化和规范化，建立健全的成本核算体系和方法。
2.加强对成本对象和成本要素的管理和控制，提高成本信息收集和处理的技术水平和效率。
3.充分发挥成本核算在企业管理和决策中的作用，优化资源配置，提高利润水平。
4.加强与行业内其他先进企业的学习和交流，不断提升成本核算对企业竞争力的作用。
七、结论成本核算作为企业管理的重要手段，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
标准成本设定方法及表单使用说明
四、标准成本设定方法及表单使用说明
1．标准成本的设立及推行步骤：
（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。
（2）将现状与理论值相比较，并进行要素解析及改善。
（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。
（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。
2．设立各项标准时，应注意的事项：
（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。
（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。
（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。
（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。
（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。
（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。
（7）固定费用：各项额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。
3．本设定方法的使用说明：
本范例系以设立标准成本为出发点。
因此若产品的生产方式特殊，或解析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。
附表原料取得成本汇总表
核准：复核：制表：
附表××厂××科组织统制表
附表
包装费用目标设定表
目标费用：元/kg
核准：复核制表：
核准复核：制表。
成本管理方案模板范文
成本管理方案模板范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本管理方案是企业在执行经营活动时确保成本控制在合理范围内的重要工具。
一个良好的成本管理方案可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在制定成本管理方案时，可以参考以下模板范文：一、目标和愿景1.1 目标：明确成本管理的目标，一般包括降低成本，提高效益，确保企业经营的持续性和稳定性。
1.2 愿景：明确未来成本管理的愿景，包括建立健全的成本管理体系，实现成本的合理控制和管理。
二、成本管理的基本原则2.1 成本管理的原则：制定成本管理方案时应遵循成本管理的相关原则，如原则优先原则、责任原则、灵活原则等。
2.2 成本管理的程序：明确成本管理的程序和流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
三、成本管理的组织结构3.1 成本管理的部门设置：明确成本管理的部门设置和职责，包括成本管理部门、成本控制小组等。
3.2 成本管理的人员配备：确保成本管理的人员配备充足，具有专业技能和经验。
四、成本管理的工具和方法4.1 成本核算的方法：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、活动基准成本法等，确保成本核算准确。
4.2 成本管理的工具：采用各种成本管理工具，如成本控制图、成本预算表等，辅助成本管理工作。
五、成本管理的制度和政策5.1 成本管理的制度：建立健全的成本管理制度，包括成本管理手册、成本管理制度等，规范成本管理行为。
5.2 成本管理的政策：制定有效的成本管理政策，如成本节约政策、成本控制政策等，推动成本管理的实施。
六、成本管理的监督和评估6.1 成本管理的监督：建立有效的成本管理监督机制，包括成本管理的内部审计、外部审查等，确保成本管理的合规性。
6.2 成本管理的评估：定期对成本管理的效果进行评估，及时发现问题并加以改进，持续提升成本管理水平。
通过以上模板范文，可以帮助企业建立一套完善的成本管理方案，有效降低成本、提高效益，实现经营目标。
希望企业能够根据实际情况，灵活运用成本管理方案，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用摘要企业标准成本是指基于企业生产经营实践和管理理论，建立起的科学的合理化的产品成本、期间成本、生产成本、销售费用等的定额标准，是企业管理的重要工具之一。
本文旨在探讨企业标准成本的建立与运用，分析标准成本的概念、作用、建立方法、运用过程及存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业管理水平和经济效益。
关键词：标准成本；企业管理；成本控制；经济效益。
正文一、概念和作用企业标准成本是指在一定的时期内，根据生产、销售、成本、投资等方面的实践经验和管理经验，建立定额标准，用以综合考虑多个因素的成本管理方法。
标准成本在企业管理中起到很重要的作用，对于提高经济效益、降低成本、改善产品质量和加强企业内部的管理具有不可忽视的意义。
二、建立方法在建立企业标准成本时，应该根据企业生产情况制定合适的建立方法，一般有以下几种方法：1、历史成本法历史成本法是利用过去的生产成本情况，结合企业当前的生产情况，用以预测未来的销售价格和成本。
这种方法主要依赖企业以往生产经验，以现有的产品成本作为依据，通过相关数据的逐步比较、演算，拟定出各项标准，并不断完善。
2、技术分析法技术分析法是在当前技术条件下，进行成本分析并制定标准成本，用以指导生产配套，提高资源利用率和降低生产成本。
此方法主要考虑技术与成本的因果关系，例如：产品工艺、原材料、人员工资等，结合当前市场情况进行全面分析和预测，建立起标准成本。
3、竞争对手法竞争对手法是根据当前市场的需求情况和竞争对手的状况，考虑自己产品的销售价格与市场需求之间的关系，进而确定产品成本与售价的标准。
这种方法主要以成本与销售价格的关系作为标准，结合市场调研数据、行业前瞻分析等，拟定出符合市场要求的标准成本。
三、运用过程标准成本建立后，应该加强成本控制，使之成为企业管理的有力工具，以提高企业效益。
标准成本的运用过程主要包括以下几个方面：1、目标管理目标管理是以标准成本为基础，对企业的经济效益进行管理。
建立公司成本核算体系计划(工作计划)
建立公司标准成本核算体系计划———第一阶段：生产成本核算基础的建立一、目的:1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。
1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。
1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。
1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。
1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。
二、名词解释：2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。
2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。
2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心。
是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核。
三、标准成本核算体系（第一阶段）推进小组：总体责任：参与成本核算、分析，推进和改善生产过程中的制造成本。
各部门须统一指定人员负责。
下列是成本核算体系各部门目前职能：3-1、财务部：①、收集和建立标准成本核算体系实施的单据和表格。
②、测试和跟踪生产制造的业务流程（物料领用—生产—完成品入库）的规范性和合法性。
③、核算出各产品的单个成本、核算出各成本中心的产值和人平产值能力。
④、分析各成本中心和各个产品实际能力与标准能力之间的差异，提供参考数据和意见，供各个部门改善。
⑤、召集或定时召开有关成本工作和成本建议性会议。
3-2、原价部：①制定和提供原材料标准采购价格。
(纸制文件和EXCEL档)②制定和提供各个完成品的标准工时。
(纸制文件和EXCEL档)3-3、品保部：①提供各完成品的BOM清单。
如何建立标准成本管理系统
第三章:建立标准成本管理体系第一节:标准菜谱及标准成本的设置第二节：其它标准成本指标的设置标准成本是指在正常和高效率经营情况下,出品和服务应占用的成本指标，它是经营过程中评价实际成本重要的也是有效的方法。
这个概念,在第一章已略有介绍,在本章节再来作一些具体的探讨．在酒店行业，提到标准成本可能很多人只想到标准菜谱，其实除通过标准菜谱计算不同菜式的标准成本外,还有很多物资耗用指标可以实行标准化管理的。
例如：餐具损耗率、布草损耗率、洗涤费用率、一次性用品耗用定额、清洁费用定额等,这些比率、定额等,也叫做成本控制的比率控制法、定额控制法。
当然,在酒店的成本管理中,饮食成本所占的份额通常比较大，而且牵涉物品多，控制管理的环节较多，难度相对较大，所以人们通常都会比较重视菜谱的标准化管理。
标准成本管理能否有效推行,是企业管理的一个系统工程,需要各部门的配合和重视,特别是酒店管理层的重视.例如对餐饮直接成本的标准化管理,关系到菜品的规范化;关系出品部门、销售部门、财务部门、成本部门、电脑部门的协调和配合。
如果标准食谱的制定工作无法完善,不能对所有菜品制定标准食谱,如果菜品名称分辨不清、菜品类别混淆、出品部门划分不清就很难精确分清菜品的归属部门，就无法完整地计算各出品部门的标准耗用成本。
目前,很多酒店为灵活出品,随意的编制菜品名称,甚至滥用“手写单”名称代替，这样核数部门就无法统计各个真实菜品的销售量，无法确定其标准成本。
这种现象不仅导致标准成本控制无法实行,而且也导致无法进行菜单分析等销售数据的分析管理。
事实上,为了满足顾客所需,有时临时增加菜品可能在所难免,但是事后通过手工记录进行修正(出品部门补充菜谱构成、核数部门调整销售统计资料)，是完全可以解决这种问题，只是工作比较繁琐而相关部门不乐于修正罢了。
第一节、标准菜谱及标准成本的设置饮食产品(餐饮出品的菜式等)与工业产品都有一个共通的地方，就是每个产品都是由不同份量的各式材料、辅料等组成，而且都有一定的制作要求、包装要求等。
标准成本制定方法
标准成本制定方法引言在市场竞争激烈的现代经济环境中，企业需要有效掌握成本管理，以提高效益和竞争力。
标准成本制定方法是一种被广泛应用的管理工具，能够帮助企业对成本进行合理估算、控制和分析。
本文将介绍标准成本制定的概念、方法和应用，以及其在企业管理中的重要性。
什么是标准成本制定方法标准成本制定方法是企业根据经验、数据和预测，对产品或服务的成本进行合理估算和预测的过程。
它基于一系列的标准费用，包括原材料、人工、制造费用等，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异，以便进行成本控制和决策。
标准成本制定方法的步骤标准成本制定方法通常包括以下几个步骤：1. 确定成本对象首先，企业需要确定成本对象，即需要进行成本估算的产品或服务。
不同的产品或服务可能具有不同的成本结构，因此需要针对特定的成本对象进行标准成本制定。
2. 收集数据和信息在制定标准成本之前，企业需要收集相关的数据和信息，包括原材料成本、直接劳动成本、间接费用等。
这些数据和信息将为后续的标准成本制定提供依据和参考。
3. 制定标准成本元素标准成本元素是标准成本制定的核心。
它包括原材料成本标准、人工成本标准、制造费用标准等。
企业需要根据实际情况和预测，对每个成本元素进行合理的估算和设定。
通常采用历史数据、技术指导和专家经验等来确定合理的标准。
4. 计算标准成本在获得标准成本元素后，可以通过简单的计算来得到单个产品的标准成本。
标准成本通常由直接材料成本、直接人工成本和制造费用之和构成。
这些成本元素的标准可以通过横向或纵向分析来确定。
5. 分析标准与实际成本差异一旦获得标准成本，企业就可以与实际成本进行比较，分析标准与实际成本之间的差异。
这些差异可以帮助企业了解哪些方面出现了问题，是否需要采取措施进行成本控制或改进。
6. 修订标准成本标准成本不是一成不变的，它需要根据实际情况进行修订和调整。
当实际成本与标准成本差异较大时，企业需要重新评估和修订标准成本，以确保其准确性和合理性。
标准成本制度的实施步骤
标准成本制度的实施步骤引言标准成本制度是一种管理方法，通过对预期成本和实际成本进行对比分析，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
本文将介绍标准成本制度的实施步骤，以帮助企业了解如何有效地应用该制度。
步骤一：设立标准成本1.确定目标：首先，企业需要明确制定标准成本的目标，并与企业的整体战略相一致。
这将为后续的制定标准成本提供指导和依据。
2.收集数据：企业需要收集与成本相关的数据，包括人工成本、材料成本、制造费用等。
这些数据将作为制定标准成本的基础。
3.制定标准成本：根据收集的数据和目标设定，企业可以制定标准成本，既包括单位产品的标准成本，也包括制造过程中的标准成本。
确保标准成本的合理性和准确性非常重要。
步骤二：实际成本的比较和分析1.收集实际成本数据：企业需要定期收集并记录实际的成本数据，主要包括人工成本、材料成本、制造费用等。
这些数据将用于与标准成本进行对比和分析。
2.比较和分析：通过将实际成本与标准成本进行对比，企业可以评估实际成本的差异，并进行进一步的分析。
如果实际成本高于标准成本，企业需要找出原因，并采取相应的措施改善成本效益。
步骤三：成本差异的分析和解释1.确定成本差异：将实际成本与标准成本的差异分为可控成本差异和不可控成本差异。
可控成本差异是指可以通过管理行为来控制和改善的差异，而不可控成本差异是指由于外部因素或其他不可控因素导致的差异。
2.分析成本差异的原因：企业需要对成本差异进行分析，找出导致成本超支或超出预期的原因，包括人员管理、工艺流程、材料管理等方面。
这些分析可以帮助企业了解问题的本质，并提出相应的解决方案。
步骤四：改进和调整1.制定改进计划：根据成本差异的分析，企业需要制定相应的改进计划。
这些计划可能包括提高工艺流程效率、优化成本结构、降低材料浪费等。
2.落实改进措施：企业需要将改进计划付诸实施，并监控改进效果。
在实施过程中，可能需要对人员进行培训或进行组织结构的调整。
3.调整标准成本：在实施改进措施后，企业需要对标准成本进行调整，以反映实际改进效果。
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材料甲
1.00元 0.07元 1.07元
3.0千克 0.3千克 3.3千克
3.53元
注：示意表格不是A公司的数据，是模拟的数据。 第16页
12.09元
材料乙
4.00元 0.28元 4.28元
2.0千克 2.0千克
8.56元
制定直接人工的标准成本
单位产品的标准工时
•标准工时是指在现有生产技 术条件下,生产单位产品所需 要的时间,包括直接加工操作 必不可少的时间,以及必要的 间歇、停工和废品耗用时间；
向成本责任人提 供成本控制报告
分析成本差异的 发生原因
第10页
标准成本系统是将成本计划、执行、分析和改进相结合的一种 会计信息和成本控制系统，实现了PDCA的成本全过程控制， 与传统实际成本核算的突出特点是对成本控制成效显著。
标准成本管理系统
计划
执行
检查
改进
建立标准成本
实际成本归集
成本差异分析
制定改进措施
合计
2小时 1小时
2小时 1小时
1.30元 1.20元
0.33元 0.60元
2.60元 1.20元 3.80元 0.66元 0.60元 1.26元
单位产品标准成本总计
注：示意表格不是A公司的数据，是模拟的数据。 第23页
标准成本的差异分析框架
标准成本的差异分析是标准成本体系的核心，也是采用 标准成本 之所以能够有效控制成本的关键。财务部门定期量化差异，各成本 中心责任人分析偏差产生的原因和对策，采取纠正措施。
盘点库房库存
结合未来A公司IT战略中ERP软件的启用，对库房的管理 模式和管理方法进行一次梳理，对库房库存进行一次系 统的清理，解决历史遗留问题。
第2页
在产品目录和材料消耗用量定额编制出台后，优化发领料流程
严格按照产品消耗 定额发料
财务部门发挥积极 的控制作用
•在编制准确的产品 目录和用料定额清单 后，库房发料要严格 按照领料单进行发料， 杜绝材料领用的随意 性；
第4页
配合质量管理部门的质量检查和控制，财务部门应将反映质 量成本信息和追溯成本责任作为重点工作来抓
上道工序 服从下道工序
进出两道检验 划清经济责任
完善质量信息反馈 和责任追述制度
•在质量要求上实行 上到工序服从上道工 序的制度；
•公司成立专门的技 术机构，解决工序之 间发生的质量歧义。
•采购入库、库房发 料、半成品入库和 半成品领用、出场 检验的所有环节要 实施严格检验，划 清责任，检验出的 次品可以退回，由 于检验疏忽未能检 查出来的经济责任 由本道工序负责。
绩效衡量标准
实际成本计算
实施绩效考评
检查改进效果
第11页
A公司推进标准成本管理系统的目标定位
全过程成本控制
•制定标准成本实现对成 本的前馈控制； •编制标准成本月度执行 预算是成本事中控制； •成本差异分析是对成本 的事后控制；
更高的核算准确度
•只要划定成本中心、确 定成本标准、制定成本 项目后，按一定的程序 便可核算出标准成本、 实际成本及成本差异。 •更有利于管理层进行准 确的产品价格决策；
2. 制造费用标准成本分为变动制造费用标准成本和固定制造费用; 3. 变动制造费用的数量标准通常采用直接人工工时标准,价格标准是
每一工时变动制造费用分配率：
变动制造费用 ＝ 标准分配率
变动制造费用预算总数 直接人工标准总工时
变动制造费用 ＝ 标准成本
单位产品直接 人工的标准工时
每小时变动制造 X 费用的标准分配率
1.5 0.3 0.1 0.1 2
直接人工标准成本 合计
11.56
注：示意表格不是A公司的数据，是模拟的数据。 第18页
18.26
第二工序 50 176 98% 173
8650 52500 6.70
0.8
0.1 0.1 1
6.7
示意
制定制造费用标准成本－变动制造费用标准成本
1. 制造费用的标准成本是按部门分别编制,然后将同一产品涉及的各 部门单位制造费用标准加以汇总,得出整个产品制造费用标准成本;
第15页
制定直接材料的标准成本
直接材料的标准成本是指现有技术条件生产单位产品所需的材料数
量，包括必不可少的损耗。
示意
标准
价格标准： 发票单价 装卸检验费 每千克标准价格
价格标准： 图纸用量 允许损耗量 每单位标准用量
成本标准： 材料甲(3.3 X 1.07) 材料乙(2.0 X 4.28)
单位产品标准成本
第19页
制定制造费用标准成本－变动制造费用标准成本
示意
部门
变动制造费用预算： 运输 电力 消耗材料 间接人工 燃料 其他 合计
生产量标准（直接人工总工时） 变动制造费用标准分配率 单位产品直接人工工时标准 变动制造费用标准成本
单位产品变动制造费用标准成本
第一车间
800 400 4000 2000 400 200 7800 6000 1.30
2 2.60
3.80
注：示意表格不是A公司的数据，是模拟的数据。 第20页
第二车间
2100 2400 1800 3900 1400 400 12000 10000 1.20
1 1.20
制定制造费用标准成本－固定制造费用标准成本
1. 固定制造费用用量标准与变动制造费用用量标准一致, 通常采用人工工时;
第21页
制定制造费用标准成本－固定制造费用标准成本
示意
部门
固定制造费用预算： 折旧费 管理人员工资 间接人工 保险费 其他 合计
生产量标准（直接人工总工时） 固定制造费用标准分配率 单位产品直接人工工时标准 固定制造费用标准成本
单位产品固定制造费用标准成本
第一车间
200 700 500 300 300 2000 6000 0.33
A公司成立统一的成本标准制定和修订权威机构
1、工艺部门编制公司统一的产品目录和 用料清单；用量标准由工艺、技术和生产 部门共同主持制定；
3、工艺和车间对各道工序的工时负责。
1、财务部门与其他部门共同研究确定； 2、采购部门是材料价格的责任部门； 3、人力资源部门和生产部门对小时工资率负责； 4、生产车间对小时制造费用分配率负责。
第8页
渐进引入标准成本核算管理体系
• 1. 标准成本的总体框架 • 2. 标准成本的核算体系 • 3. A公司推进的实施构想
第9页
标准成本管理系统的核算流程
制定标准成本
成本差异分析
财务处理
制定单位产品 标准成本
汇总计算 实际成本
标准成本及其差 异的财务处理
根据产量计算产 品的标准成本
计算实际成本与 标准成本的差异
性
本
本
本
成
中
中
中
本
心
心
心
中
心
第14页
标准成本的制定是一项复杂的工作，是标准成本体系的龙头
制定直接材料 标准成本
制定直接人工 标准成本
制定制造费用 标准成本
确定单位产品 标准成本
单位产品材料消耗量 单位产品直接人工工时
用 任何一个 价
量 成本项目 格
标 均是二者 标
准 的乘积
准
原材料单价 小时工资率 小时制造费用分配率
A公司的定位
第12页
分清责任评价业绩
•标准成本将成本中心划 定为一、二、三级，三 级成本已划到车间、作 业区这一级，三级成本 中心也能揭示出标准成 本差异，打破车间内部 吃大锅饭的现象。
拉动基础管理工作
•产品BOM单的完善； •定额管理的加强； •业务流程的改进；
渐进引入标准成本核算管理体系
• 1. 标准成本的总体框架 • 2. 标准成本的核算体系 • 3. A公司推进的实施构想
2 0.66
1.26
注：示意表格不是A公司的数据，是模拟的数据。 第22页
第二车间
2350 1800 1200 400 250 6000 10000 0.60
1 0.60
汇总直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，得出有关产品完
成的标准成本。
某产品的单位产品标准成本卡
示意
成本项目
用量标准
价格标准
标准成本
• 成本管理短期策略 • 成本管理中期策略
第1页
做好生产材料耗用管理控制的基础工作
编制产品用料清单
公司高管牵头，财务部门为核心，计划、生产、工艺、 采购部门通力合作，在较短的时间内编制出A公司的产品 目录和材料消耗用量定额，从源头和标准上对材料耗用 进行控制。
盘点车间在制品
对各车间的在制品进行盘存，将历史遗留问题一次性与 当前生产进行割断，为在新流程下管理扫除障碍。
•台套领料单必须在 三日内领完，零星零 料单必须当天领完， 过期作废。
•生产部门开出生产 通知单后，财务部要 采取直接控制和授权 控制相结合的方法根 据台套材料定额对领 料单的开出进行控制。
•对于工艺技术调整， 必须由技术部门专管 人员签字后，才能重 新出具领料单。
第3页
财务要加强对在制 品和仓库的抽查
成
变动成本差异分析
本
差
异
分 析
固定成本差异分析
直接材料成本差异分析 直接人工成本差异分析 变动制造费用差异分析 固定制造费用差异分析
第24页
变动成本差异分析框架
变动成本差异可以归结为实际价格脱离标准造成的价格差异 和实际用量脱离标准造成的数量差异两类。
变动成本差异 ＝ 实际成本 － 标准成本
＝ 实际数量 X 实际价格 － 标准数量 X 标准价格
＝
实际 数量
X
实际 价格
－