构建标准成本管理体系
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
建立现代成本管理体系
目 、成 本水平进行测算、分析和预见 。核定 降低成本横施 。 标
目 成本 从市场价 格到市场成本 ，认真分解 目 标
企 业成 本计 划是 企业 综 合经营 计划 的重 企业 的竞争力。成本分析应以单位产 品成本分
标 成本指标 ， “ 纵向到底 ，横向到边” ，通过 要专业 计划之一。企业成本计划是适应市场需 析为 重点，分析产品产量、质量变动对成本的 经济责任制的指标 体系 ，明确责任 ，实行层层 求 ，以提高企业和社会效益为 中心 ，重点 反映 影响 ，深 入分析材料、能源消耗定额差异 ，分 成本 否决 ，从而带动企业成本管理水平的全面 企业 内部条件与外部经营环境的协调发展 ，以 析技 术经济指标变动对成本的影响等 。
一
到设计构思阶段 。 “ 成本企划 ”管理 的流程 ， 节 ，不仅促使实际成本符合成本 目标、成本计 是 以 目 成本为中心的 。从设计新产 品的 目 标 标 划 和定额 ，而 且 自始至终以改进工作为手段 ，
，
现代成本管理体系的特点
１ 、生产要 素商品化 。在社会主 义市场经 成 本开始 ，到设计 图纸上实现降低成本 目 为 以降低成 本为 目 。成本 日常控制的重点 ，一 标 标 济条件下 ，企业的成本管理工作 已由物 质产品 止 ，是管理流程的 中心环节 。在流程 中，产 品 是控制高 于或 低于废品率差异 ；二是控制计时 的生产 成本 扩大 到非物 质生 产 领域 ，如核 算 开发 设计 一般可分为四个阶段 ：构想设计 、基 工 资的生产效益差异 ；三是控 制材料 、能源消 劳务成本 、交 易成本 、信息成本、人力资源成 本设计 、详 细设 计、工序设计。通过 目标成本 耗量差异 。在材料采 购、产 品销售 时，利 用期 本、技 术开发 成本、服务成 本、产权成本 、环 的设定一分 解一达 成一再设定一再分解 ……值 货交易套期保值功能 ，实施成本控制 。
构建成本管控体系方案
构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。
本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。
管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。
可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。
2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。
3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。
4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。
方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。
根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。
2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。
通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。
同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。
3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。
在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。
同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
全面成本管理体系的构建及内容
全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。
对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。
但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。
因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。
全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。
从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。
全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。
实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。
首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。
二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。
成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。
浅析企业标准成本管理体系建设与实践
浅析企业标准成本管理体系建设与实践作者：张铭来源：《中国市场·营销研究方向》 2014年第15期张铭（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。
其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。
而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。
［关键词］企业；标准成本；建设［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）52-0156-02标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。
标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。
1标准成本管理体系特点和构建思路标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降低成本的目的。
1.1成本管理重点之可控成本成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。
县供电企业标准成本管理体系的构建与分析
受 全 球 经 济 危 机 的影 响 ，全 国 范 围 内经 济 增 速 普 遍 放 缓 ，
用 电需求锐减 ， 电 量 出 现 大 幅 下滑 ， 加 之 国家 电 价 政 策 连 续 调 制 定 、 差异 分 析 、 差异 处理三个 环节； 灵活 性 ： 随 着 生 产 规 模 扩 整， 供 电企业盈利 空问逐步萎缩 ， 部 分 县 供 电 企 业 已 处 在 盈 亏 大 、 内外 部 环 境 变 化 而 做 调整 ： 先进 性 ： 核定办法要 科学合理 、 临 界 点 的边 缘 。 如何 使企 业 有 效 生 存 与 发 展 下 去 ， 实 现 资 产 经 管 理 流 程 通 畅 、 高效 ； 实用性 ： 要全面考 虑管理 的实际情况 ， 具 营 目标 ， 成 为 当 前 摆 在 县 供 电企 业 经 营 管 理 者 面 前 的 重 要 任 有较 好 的 可 操 作 性 ； 导 向性 ： 引导资金管理 向节约、 高 效 发展 ， 务 。现 状 迫 使 企 业 必 须提 高对 成本 管 理 重 要 性 的 认 识 ， 加 强 成 达 到 降低 成 本 目的 。
经 营管理
县供 电企 业 标准成 本 管理体 系的 构 建 与分 析
宋志 强
（ 河 南省 电 力公 司 郑 州供 电公 司 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ５ ２ ）
【 摘
要】 本 文根据相 关理论对建立县供 电公 司标准成本管理机 制的工作进行 了研 究 ， 应用“ Ａ — Ａ— Ｉ — Ａ” 成 本管理模 型 ， 构建起
图。根 据 各 成 本 项 目， 分析 与 该 成 本 项 目有关 的管 理 流 程 ， 针对
成本管 理存 在以下问题： 一是预算审核与成本 控制缺乏统一 科 等。但是 ， 对于 某些重 点管理领域韵 非可控成本 ， 如抢 修费用
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础
３ ． 标准 成本 分 析
３ ． １资产全 寿命 周期 管理 标准 成本 的形 成
本 文研 究主 要对 标准 成本 的构 成 、标准 成 本形 成 、资产 全寿 命 系 中的应 用进 行 深入研 究 。
电网 企业成 本 管理 以资产 全 寿命 周期 费用 为主 线 ，覆盖 设计 阶 基 于 两方 面 的数据 来源 ，一是 来源 与对 完成 项 目的历史 成本 记录 的
成 果 的一 个重 要指 标 。 前所 发生 的成 本 ：主 要包 括设 备 的购 置费 、安装 调试 费 和 目标 。 目前 ，经济 环 境和 经营 环境 条件 的变化 对成 本 管理 提 出 了更 其 他 费用 。
相 同的 工程 事项 ，通 过 调整 标准 定额 单 价和 标准 工程 量 的 Ｋ 值 ，实 销 毁 该资 产所 需支 付 或获 取 的费用 ；包 括 资产报 废 处置 管理 费用 ， 现项 目从估 算 到结算 阶 段的 标准 的统 一 ，实现 从 估算 到 结算 的纵 向 报 废 资产 残值 回收 收 入 ，以及 资产 未使 用 到期 望寿 命导 致 的提前 报 贯通 。实行 标准 成本 ，对 有 效控 制整 个 企业 成本 费用 水平 ，提 高 企 废 价值 损 失 。 业竞 争 力 ，保 持 企业 持续 健康 发展 具有 重要 意义 。
一
２ ． 标 准 成本 结构 研 究
２ ． １ 标准 成本 的定义 标 准成 本广 义 是指在 正 常和 高效率 的运 转 情况 下制 造产 品 的成
电网投 资标 准成 本 编制 依据 ，在 形成 标准 成 本时 需记 录影 响标 准
成 本 的因 素信 息 ，例 如季 节 、环 境 、设备 型号 、厂家 等 。