SCM环境下的物流计划与控制.ppt
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供应链管理(SCM)系统
SCM系统通过集中管理所有与供应链 相关的信息，帮助企业实现更高效、 更灵活和更透明的供应链运营。
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理(SCM)培训
享和协同工作。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链管理的目标、原则和策略， 确保供应链管理与企业战略的一致性。
VS
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管 理的目标，如降低成本、提高效率、优化 资源配置等。同时，需要确定供应链管理 的原则，如合作共赢、风险共担、透明化 等。根据企业战略和市场环境，制定相应 的供应链策略，如集中采购、分散采购、 长期合作等。
供应链管理(SCM)培训
目录
• 供应链管理概述 • 供应链战略与规划 • 供应链执行与控制 • 供应链优化与改进 • 供应链管理实践与案例 • 供应链管理未来趋势
供应链管理概述
01
供应链管理的定义
01
供应链管理是一种对商品和服务 的供应和需求进行管理的过程， 包括供应商、制造商、分销商和 最终消费者之间的所有活动。
04
持续改进策略
01
02
03
持续改进意识
培养员工对持续改进的重 视，鼓励员工在日常工作 中发现问题并提出改进建 议。
目标设定与监控
设定明确的供应链绩效目 标，并建立监控机制，对 目标完成情况进行跟踪和 调整。
数据分析与改进
通过数据分析发现潜在的 改进机会，运用数据分析 工具进行定量分析，为改 进提供数据支持。
物流与运输管理
总结词
物流与运输管理是实现商品从供应商到最终消费者的关键环 节，涉及运输、仓储、包装和配送等方面的管理。
详细描述
物流与运输管理需要确保商品在运输和配送过程中的安全、 准确和及时，同时降低运输成本。这需要合理规划运输路线 、选择适当的运输方式、管理仓储设施以及优化包装设计等 。
信息流管理
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链管理的目标、原则和策略， 确保供应链管理与企业战略的一致性。
VS
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管 理的目标，如降低成本、提高效率、优化 资源配置等。同时，需要确定供应链管理 的原则，如合作共赢、风险共担、透明化 等。根据企业战略和市场环境，制定相应 的供应链策略，如集中采购、分散采购、 长期合作等。
供应链管理(SCM)培训
目录
• 供应链管理概述 • 供应链战略与规划 • 供应链执行与控制 • 供应链优化与改进 • 供应链管理实践与案例 • 供应链管理未来趋势
供应链管理概述
01
供应链管理的定义
01
供应链管理是一种对商品和服务 的供应和需求进行管理的过程， 包括供应商、制造商、分销商和 最终消费者之间的所有活动。
04
持续改进策略
01
02
03
持续改进意识
培养员工对持续改进的重 视，鼓励员工在日常工作 中发现问题并提出改进建 议。
目标设定与监控
设定明确的供应链绩效目 标，并建立监控机制，对 目标完成情况进行跟踪和 调整。
数据分析与改进
通过数据分析发现潜在的 改进机会，运用数据分析 工具进行定量分析，为改 进提供数据支持。
物流与运输管理
总结词
物流与运输管理是实现商品从供应商到最终消费者的关键环 节，涉及运输、仓储、包装和配送等方面的管理。
详细描述
物流与运输管理需要确保商品在运输和配送过程中的安全、 准确和及时，同时降低运输成本。这需要合理规划运输路线 、选择适当的运输方式、管理仓储设施以及优化包装设计等 。
信息流管理
西安杨森SCM渠道课件
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供应链一体化
西安杨森致力于实现供应 链一体化，确保从供应商 到客户的整个流程高效、 协调和顺畅。
供应商合作
与供应商建立长期合作关 系，共同应对市场变化， 降低成本，提高产品质量 。
风险管理
对供应链中的潜在风险进 行识别、评估和管理，确 保供应链的稳定性和可靠 性。
西安杨森的供应商管理实践
供应商评估
合作伙伴选择
西安杨森选择具有共同价值观和战略目标的合作伙伴，确保双方利益的共赢。
关系建设
西安杨森通过建立有效的沟通机制、提供技术支持和培训、制定激励机制等措施 ，加强与合作伙伴的关系，提升渠道整体竞争力。
06
SCM未来发展趋势与挑 战
SCM技术的发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的人工智能和大数据分析技术，实现供应链的智能化决 策和预测。
定期对供应商进行评估，确保供 应商具备高质量、可靠性和持续
供应能力。
供应商关系管理
与供应商建立互信、共赢的关系， 共同应对市场挑战和机遇。
供应商培训
为供应商提供培训和指导，提升供 应商的管理水平和能力。
西安杨森的库存管理实践
库存优化
通过合理的库存计划和控制，降 低库存成本，提高库存周转率。
实时监控
稳定因素，需要企业加强风险管理和多元化供应商策略。需要加强跨国合作与协同，实现资源共享
和优势互补，共同应对市场挑战。
跨境电商与全球市场拓展
03
跨境电商的兴起为企业提供了更广阔的市场空间，企业需要积
极开拓全球市场并建立完善的跨境电商运营体系。
THANKS FOR WATCHING
数字化转型成本
实现数字化转型需要投入大量的资源，包括技术 、人才和资金等方面，需要企业进行全面规划。
供应链一体化
西安杨森致力于实现供应 链一体化，确保从供应商 到客户的整个流程高效、 协调和顺畅。
供应商合作
与供应商建立长期合作关 系，共同应对市场变化， 降低成本，提高产品质量 。
风险管理
对供应链中的潜在风险进 行识别、评估和管理，确 保供应链的稳定性和可靠 性。
西安杨森的供应商管理实践
供应商评估
合作伙伴选择
西安杨森选择具有共同价值观和战略目标的合作伙伴，确保双方利益的共赢。
关系建设
西安杨森通过建立有效的沟通机制、提供技术支持和培训、制定激励机制等措施 ，加强与合作伙伴的关系，提升渠道整体竞争力。
06
SCM未来发展趋势与挑 战
SCM技术的发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的人工智能和大数据分析技术，实现供应链的智能化决 策和预测。
定期对供应商进行评估，确保供 应商具备高质量、可靠性和持续
供应能力。
供应商关系管理
与供应商建立互信、共赢的关系， 共同应对市场挑战和机遇。
供应商培训
为供应商提供培训和指导，提升供 应商的管理水平和能力。
西安杨森的库存管理实践
库存优化
通过合理的库存计划和控制，降 低库存成本，提高库存周转率。
实时监控
稳定因素，需要企业加强风险管理和多元化供应商策略。需要加强跨国合作与协同，实现资源共享
和优势互补，共同应对市场挑战。
跨境电商与全球市场拓展
03
跨境电商的兴起为企业提供了更广阔的市场空间，企业需要积
极开拓全球市场并建立完善的跨境电商运营体系。
THANKS FOR WATCHING
数字化转型成本
实现数字化转型需要投入大量的资源，包括技术 、人才和资金等方面，需要企业进行全面规划。
2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
[采购管理]供应链管理(SCM)(ppt 88页)
![[采购管理]供应链管理(SCM)(ppt 88页)](https://img.taocdn.com/s3/m/2772f2da370cba1aa8114431b90d6c85ec3a8842.png)
– 传统制造模式下的扩展企业模型
合作设计产 品模式
供应商
CAD CAM
供应链 管理
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计
用户驱动的 设计
制造
市场营销与 销售
用户
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单 执行与控制
– 扩展企业的X模型
制造商
M R
订货控制 成本估算
P 主生产计划
II 物料管理
–供应链管理具有更高的目标，通过
和
去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
• 企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
• 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用 JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；
• 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程 等。
案例：HP打印机供应链
供应商
集成电路 制造
供应商
印刷电路板组 装与测试（
PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
美洲经销商
• HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门 分布在110个国家，总产品超过22000类；
• Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不同 地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产 周期为6个月；
• 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保 持7周的库存量；
供应链管理ppt课件
最终消费者一个小小的变动会造成供货商 另一端 极大的变动
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
供应链管理(scm-)
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系， 注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一 个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零 售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转 换过程，它是更大范围、更为系统的概念。
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
基于供应链管理(SCM)的物流管理
基于供应链管理（SCM）的物流管理摘要：随着社会经济的快速发展，物流企业获得了巨大的发展空间，物流管理的水平也在不断提高。
供应链管理（SCM）是在物流一体化的发展过程中产生的一种物流管理理念，在很多先进的物流企业中得到了应用，有效提升了物流企业的市场竞争力。
为此，物流企业必须充分利用供应链管理（SCM）的管理模式，加强企业间的协作，形成紧密、持久的战略联盟，在激烈市场竞争中取得优势地位。
关键词：供应链管理；SCM；物流管理1 SCM和物流管理的概念1.1 供应链管理（SCM）供应链是近20年来逐渐发展起来的一种新的物流运作模式，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
根据中国国家标准物流术语中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上有与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是一个范围更大的组织结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条链接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
物料在加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来利润。
供应链管理是基于供应链所实施的管理，它是一种集成的管理思想和方法。
根据中国国家标准物流术语的描述，供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
”它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
1.2 物流管理中国国家物流标准术语对物流管理的定义为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”它是指在社会再生产过程中，根据生产资料流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
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Lead time are increased
Lead time get longer
Increased lead time/safety stock And more orders are released
Backlogs get larger
Inventory reduction syndrome
Sales promotions create artificial demand
This artificial demand Reduces inventery
案例
巴里勒公司案例
巴里勒公司（Barilla SPA）基本情况
巴里勒公司是一家通心面食生产厂商，其 产品还包括面包和其他食物。巴里勒公司成 立于1875年，经过一百年的发展，到1990年 已经成为世界上最大的通心面制造商，其通 心面占意大利市场份额35%和欧洲市场份额 的22%，巴里勒在意大利各地都遍布其工厂 网络。
定货，要求代销商支付加急运费
问题状况：存有6个月的货，且经常缺货。
原因：
（1）采购批量过大；
（2）代销商每周订大批的货；
（3）用户喜欢“抛售”的心理。
解决方案： （1）日订货，实行拉动式供应 （2）均衡销售。
成效： —减少了库存和积压； —更好的满足了用户要求。
物流的概念与分类
缺货（％) 8
6
4
开始
2 时间
开始
时间
丰田公司
丰田公司在美国大量销售轿车，需要大量的配件，在北美建立了11个零 件分销中心，各中心接受从日本运来的零件。在日本调集订单货物15天， 海上运输38天，分销中心入箱5天要求定货提前期为58天。
代销商每周发一次订单，中心收到订单后，备齐后送货。丰田鼓励大量
影响生产物流的主要因素
生产的类型
生产的规模
企业的专业化与协作水平
供应物流 供应物流系统的构成
• 采购 • 供应 • 库存管理 • 仓库管理 供应物流的改善准确预测需求 • 合理控制库存 • 科学地进行采购决策 • 供应保障
销售物流
• 销售物流的各环节 – 包装；成品储存；成品渠道；产成品的发送；
批发商、制造商呢？
零售商订货 接单 订单处理 备货 运输 零售商收货
供应提前时间
LT GAP
订单交付周期
Lead time/safety stock syndrome
Order exceed capacity in –house or at supplier
Shortages increase
SCM环境下的物流计划与控制
内容菜单
游戏与案例 物流的概念与分类 传统的物流计划与控制方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理环境下的库存管理
啤酒游戏
以某个生产与分销一个品牌啤酒的系统 为例
制
销
批
零
外
造
售
发
售
部
工
商
商
商
需
厂
求
游戏情境
啤酒零售商：郊区一家食品杂货连锁店 销售“情人啤酒” 顾客对象为20岁左右的年青人 以往销售稳定，每周都卖掉4箱 平时至少保持一打啤酒库存（12箱） 每周订货4箱，订货交付周期为3周
计划的实施结果
在开始推行JITD计划时，物流部门遇到了巴里勒 内部以及所有的分销商的阻碍和反对。经过物流部门 的反复努力，以及取得试验的成功后，巴里勒的JITD 计划顺利推行，产生了 显著的效果。
计划实施成效
在实施JITD计划前后 的缺货情况
库存
-16.7
在实施JITD计划前后 的库存情况
游戏
游戏开始 --- -- 第一周 第二周 第三周 第四周 —— ？ 第五周 —— ？？
零售商怎么了？
零售商对批发商的订货与库存量的震荡
检讨订货政策 ？
订货量 =第N+1期需求预测+安全库存 — 第N期库存
原来是这样
零售商对批发商的订货与库存量的震荡
顾客需求的波动 ？ 订货交付的时间延迟（周期长） ？？
巴里勒公司的物流计划产生的起因
1988年，物流主任玛吉利开始感到需求波动给公 司的制造和销售系统施加的负担越来越重，表现在： 一方面，巴里勒产品的订单经常每周都有巨大的波动； 另一方面，每周的需求波动如此之大并且如此不可预 测，持有足够的产品成品库存来满足分销商定单的成 本是及其高的，这就是“长鞭效应”现象。
Capacity exceeeds deman
Capacity needs are established \on artificial demand
Inventery becomes excessive
Production/purchasing Plan using historical trends
物流概念
物流应该理解为物资在生产过程中各生产环节之间
和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性流动，
可以有狭义和广义概念，狭义的物流是指物资资料 从生产者到消费者的空间转移，属于流通领域；广 义的物流是指生产与流通的物资流动。
物流的内容 生产物流 供应物流 销售物流
物流
供 企应 业商 外
部
环 境
客 户
采 购
零售商 零售商 零售商
供应物流
库存管
理
供
仓储管
应
理
分销商
配
送
中
分销商
心
销售物流
生产物流
库存
生产转 换过程
出库
库存
物料流 信息流
生产物流
一般而言，企业的生产类型决定与之匹配的生产物 流类型。通常情况下企业生产的产品产量越大，品 种越少，物流过程的稳定性和重复性就越大；反之， 企业生产的产品产量越小，品种越多，物流过程的 稳定性和重复性也就越小。
巴 里 勒 的 配 送 物 流 计 划 — — Just-in-time Distribution（JITD，适时制销售计划）。
具体计划是：
不再根据分销商内部计划过程向其运送产品，全 面查看分销商关于在前一天从其库存向零售商运送的 巴里勒的产品及每种产品目前的库存水平等资料，然 后检查所有的数据，根据自己的预测做出库存补充的 决策。最后按照分销商实际所需的商品数量向其配送 产品，不多也不少，以降低分销商和巴里勒自身的库 存，减少“长鞭效应”。但是JITD的成功实施关键是 要改善预测系统和决策系统以及完善信息系统，这样 才可以更好地获得数据，处理数据，做出决策。