助拉工作培训
救助服务培训计划方案
救助服务培训计划方案1.简介随着社会的不断发展，人们的生活水平日益提高，但同时也带来了许多社会问题。
社会救助服务是以保障人民基本生活为主要目的，为生活困难群众提供的救济、帮助和服务。
为了提高救助服务工作者的专业水平，加强救助服务工作的规范化和标准化，本文提出救助服务培训计划方案。
2.培训目标本培训计划旨在提高救助服务工作者在救助服务领域内的专业能力，主要包括以下方面：•熟练掌握社会救助相关政策法规和操作流程•加强救助服务工作人员的心理辅导和沟通能力•提高救助服务工作人员的服务意识和服务水平•掌握救助服务工作中的常见问题和解决方法3.培训内容本培训计划的培训内容主要包括下列几个方面：3.1 社会救助相关政策法规和操作流程•社会救助相关法律法规（《中华人民共和国社会救助法》、《中华人民共和国民政部关于实施经济困难人员救助工作的意见》、《中华人民共和国社会救助条例》等）•社会救助工作的操作流程和标准化服务流程3.2 心理辅导和沟通能力•心理学基础知识•心理辅导的方法和技巧•沟通技巧和沟通心理3.3 服务意识和服务水平•客户服务意识和服务技能•服务质量管理知识与技巧•职业生涯规划发展3.4 救助服务工作中的常见问题和解决方法•救助对象的常见问题及解决方法•救助服务工作中的应急处理方法•案例分析及解决方法4.培训方法本培训计划采用多种培训方法，主要包括：•理论课程授课•实践教学：包括角色扮演、案例分析、团队合作等方式•其他：包括讲座、考察、考核等5.培训效果本培训计划的效果将采取多种评估方式，主要包括：•学员满意度、学员考核成绩评估•培训后随访调查评估6.总结通过本培训计划，可以提高救助服务工作人员的专业素质，为加强救助服务工作提供坚实的保障和保证。
同时，亦能通过培训工作使得更多的人关注生活困难群众的现状，积极参与救助服务工作，为社会的发展与进步做出贡献。
辅助运输培训计划
综采三队安全辅助运输培训计划
为认真贯彻集团公司及我矿2010年安全一号文件精神，落实四季度安全生产工作，深刻吸取开拓队“5.31”“6.18”跑车事故，及“7.12”副井支架跑车和“8.5”辅助运输伤人事故教训，确保实现全年安全奋斗目标，特制定辅助运输培训计划如下：
一、成立辅助运输负责人
组长：王帅帅
副组长：李海龙
技术员：席沁波
二、培训时间：
2010年10月至2010年12月
三、培训形式：
利用班前会、安全会、等学习形式，对我队职工进行对我队辅助运输安全管理及注意事项的贯彻。
四、培训内容：
学习以往发生的辅助运输安全事故，并通过学习吸取其中教训，总结经验，以保证我队不犯类似的事故。
对我队的绞车司机进行培训，重点学习，加强我队绞车司机的素质和业务能力。
五、培训地点：
综采三队会议室
综采三队
2010年10月
综采三队辅助运输培训计划
综采三队
2010年10月。
产线助拉的工作总结及建议
产线助拉的工作总结及建议一、引言在生产线上，产线助拉是起着至关重要的角色。
他们负责协助操作员完成工作任务，确保生产线的正常运行。
本文将对产线助拉的工作进行总结，并提出相关的建议，以进一步提高工作效率和品质。
二、工作总结1. 任务分配产线助拉在工作开始前，需与操作员协商任务分配。
他们需要了解产品的规格和要求，以便准确执行操作员的指令。
此外，他们还要监督和调整操作员的进度，保证每个工位的工作按时完成。
2. 物料补充产线助拉需要根据生产计划，及时补充所需的物料和配件。
他们要与物料仓库进行有效沟通，确保物料的准确性和数量的充足性。
在补充物料时，他们还需要遵循规定的标准操作程序，以确保生产质量。
3. 故障处理当生产线发生故障时，产线助拉需要快速反应并进行处理。
他们应熟悉设备的操作和维修知识，并与维修人员协作解决问题。
在处理故障时，他们需保证及时恢复生产线的正常运行，以减少生产延误。
4. 质量监控产线助拉在生产线上要进行质量监控。
他们需要检查产品的成品率、外观和尺寸精度等指标，确保产品符合要求。
如果发现问题，他们要及时与操作员沟通并采取措施进行调整和改善。
5. 协作与协调产线助拉需要与其他工作人员进行良好的协作与协调。
他们要及时与物料仓库、维修人员和质检人员进行沟通，协调解决工作中的问题。
只有团队成员之间的密切配合，生产线才能更加高效地运行。
三、建议1. 加强培训为了提高产线助拉的工作效率和技能水平，建议公司加强对他们的培训。
培训内容可以包括操作流程、故障处理、质量控制等方面的知识和技能。
通过培训，他们可以更好地适应生产线的需求。
2. 定期评估与改进公司应定期评估产线助拉的工作表现，并进行改进。
可以通过跟踪工作指标、收集意见反馈等方式，了解问题所在。
基于评估结果，针对性地制定改进措施，提升工作效率和品质水平。
3. 引入自动化技术随着科技的发展，引入自动化技术可以降低对产线助拉的依赖程度，提高工作效率。
公司可以考虑使用自动化设备或机器人来完成一部分助拉工作，减轻人力负担，并提高生产效率。
拉长工作指引
拉长工作指引拉长/助拉组织工作指引生产线是公司价值链中基本和最终实现公司产品价值价值链的团体，其并负责人员拉长/助拉是公司重要联营公司的管理者。
在做到‘公开、公平、公正’的基础上，有进一步传递公司正确价值观和实现拓展高层管理的人文关怀的职责！第一部分一线管理的工作定位和基本原则一．一线管理要做好组织者和支持者的角色。
作为组织者，需要了解具体产品的要求和制造的工序，做到对每一个岗位的作业标准心底完全心中掌握，并搞好上下沟通角色的角色；但最为重要的是支持者的角色，即如何去帮助和服务岗位员工，让他/她们能有效率和在舒心融洽的氛围下完成工作。
要平等和耐心地和员工交流，共同发现和培育员工如何培养做，为什么这样做，而不是简单明了的，教条的，的以公司规定强制员工该怎样做！如果没有这样此项工作的工作看法和方式，就不能做好拉长/助拉的工作，是不称职的基层管理。
二．具备四种科学知识：制定，执行，检查，改进。
该四项互为因果，相互促进，是基层管理的必备机关干部技能。
制定即制定计划（或规定、规范、标准等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
三．自觉遵守以下三项基本原则：1.维护自尊，加强自信你要确保员工的自尊，小心避免损害对方的自省自我价值感，谈论尤其在讨论问题的时候，你要针对事而不针对人，便可维护员工的自尊。
赞赏员工的意见、则表示对他们能力充满信心、把他们看作能干的独立个体，都可以加强员工员工的冲劲。
在维护员工的情操，加强他们的自信之时，赞赏和鼓励员工是很有价值的做法。
这样做除了可以表示你重视那位员工外，也可以说明你是真心的称赞他的。
在赞赏或认同某人达致的工作时做到清楚明确，也可以表示你是透出诚意的。
虚假、不真心的恭维话真诚是容易为人察觉的，这样不但无益，反而有害。
举办辅助运输提升作业岗位专项培训新闻稿
题目：辅助运输提升作业岗位专项培训新闻稿一、引言近年来，随着社会的快速发展，物流运输行业作为经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
其中，辅助运输提升作业岗位作为物流运输体系中的重要一环，其专业素养和技能水平对整个物流运输行业的发展至关重要。
为了进一步提升辅助运输提升作业岗位从业人员的专业水平，我们决定举办专项培训，帮助他们更好地适应行业的发展需求。
二、全面评估辅助运输提升作业岗位的现状和需求在举办专项培训之前，我们首先对辅助运输提升作业岗位的当前状况进行了全面评估。
我们发现，由于物流运输行业的需求不断扩大，辅助运输提升作业岗位的工作任务日益繁重。
技术的不断更新也要求从业人员必须具备更高的专业素养和技能水平。
然而，现实中我们也发现，部分从业人员的专业素养和技能水平与行业需求存在一定差距，亟需加强培训与提升。
三、培训内容及计划安排为了更好地满足辅助运输提升作业岗位从业人员的培训需求，我们制定了一套系统全面的培训内容和计划安排。
我们将对基础知识进行系统讲解，包括货物装卸操作规范、安全生产意识培养、作业流程和操作技巧等方面的内容。
我们将结合实际操作，设置模拟实验和案例分析，帮助学员更好地将理论知识转化为实际操作技能。
我们还将邀请业内资深专家进行现场指导和交流，以便学员们能够深入了解行业最新发展趋势和技术应用。
四、总结与展望通过本次专项培训，我们希望能够提升辅助运输提升作业岗位从业人员的整体素养和技能水平，使他们更好地适应物流运输行业的发展需求。
我们相信，只有不断提升自身的专业素养和技能水平，才能更好地为行业发展和经济繁荣做出更大的贡献。
五、个人观点和理解作为物流运输行业的一员，我坚信专业的培训和提升对于辅助运输提升作业岗位的从业人员来说至关重要。
只有不断学习和提升，才能够跟上时代的步伐，更好地为行业和社会做出贡献。
六、结语在未来的发展中，我们将继续举办更多的培训活动，不断完善培训内容和方式，为辅助运输提升作业岗位的从业人员提供更多更好的学习机会和发展评台，共同推动物流运输行业的健康发展。
助理人员培训方案
助理人员培训方案助理人员培训方案一、培训目的：培养助理人员的专业素质和工作能力，提高助理人员的综合管理能力和团队协作能力，为公司的发展和运营提供有力的支持。
二、培训内容：1.岗位职责：详细介绍助理人员的岗位职责，包括协助上级完成各项工作任务、组织协调部门间协作、处理日常事务等。
2.工作技能：提升助理人员的各项工作技能，包括文秘技能、沟通协调能力、信息处理能力、协调资源能力等。
3.沟通能力：培养助理人员良好的沟通能力和协调能力，包括语言表达能力、交际技巧、沟通策略等。
4.团队协作：强调助理人员在团队协作中的角色和重要性，培养助理人员的团队协作能力和集体荣誉感。
5.问题解决：训练助理人员解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、全面考虑等。
6.自我管理：培养助理人员的时间管理能力和自我调节能力，提高工作效率和自我发展能力。
7.专业素养：加强助理人员的专业素养，包括行业知识、专业技能等。
三、培训方式：1.理论学习：通过教师讲授、案例分析、讨论等形式进行理论学习。
2.实践操作：通过岗位实操、角色扮演等形式进行实践操作，加强助理人员的实际操作能力。
3.案例分析：通过案例分析，引导助理人员分析和解决实际问题，提升问题解决能力。
4.团队讨论：组织助理人员进行团队讨论，增进团队协作意识和能力。
5.个人辅导：安排专业导师对助理人员进行个别辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题。
四、培训计划：1.入职前培训：包括公司介绍、岗位职责、规章制度等。
2.岗位技能培训：包括助理工作常用软件操作、文件处理、会议组织等。
3.沟通协调能力培养：包括语言表达、演讲技巧、问题解决等。
4.团队协作能力培养：组织团队活动、团队讨论等。
5.实践操作与反馈：加强实践操作，通过反馈和评估，提高助理人员的工作能力。
五、培训评估：1.阶段性测试：在培训过程中对助理人员进行阶段性测试，评估培训效果。
2.培训反馈：定期收集助理人员的培训反馈意见，及时调整培训内容和方式。
帮办代办培训计划
帮办代办培训计划一、培训目的1. 提高员工的专业知识和技能，提升综合素质，使其能够胜任帮办代办工作；2. 增强员工的服务意识和团队合作意识，提高工作效率和质量；3. 增加员工的自我管理能力和职业规划意识，激发员工的工作激情和创新意识。
二、培训对象公司全体帮办代办人员三、培训内容1. 专业知识和技能培训（1）办公软件操作技能（2）文件处理和归档管理（3）日常工作流程和标准操作规范（4）客户服务技巧和沟通技巧（5）解决问题的能力和应急应对能力2. 团队合作和沟通培训（1）团队协作意识和团队精神（2）沟通技巧和冲突解决能力（3）团队协作的重要性和作用3. 自我管理和职业规划培训（1）时间管理和任务管理（2）自我定位和职业定位（3）个人职业规划和发展四、培训方式1. 理论教育采用讲座、培训课程等形式进行专业知识和技能的培训。
2. 实践操作通过实际操作、案例分析等形式加强学员的实际操作技能和解决问题的能力。
3. 案例分析通过案例分析，引导学员思考、讨论，提高其解决问题的能力和应对挑战的能力。
五、培训时间本培训计划共分为三个阶段，每个阶段持续时间为一个月。
具体安排如下：第一阶段：专业知识和技能培训，持续一个月。
第二阶段：团队合作和沟通培训，持续一个月。
第三阶段：自我管理和职业规划培训，持续一个月。
六、培训师资本培训由公司内部专业人员和外部专业培训机构共同承担，公司内部专业人员负责实际操作和案例分析，外部培训机构提供专业知识和技能的理论教育。
七、培训考核1. 知识技能考核培训结束后，安排知识技能考核，考核内容涵盖本次培训的全部内容，考核结果合格者视为通过本次培训。
2. 实际操作考核培训结束后，组织实际操作考核，考核内容包括文件处理、客户服务、团队合作等方面，考核结果合格者视为通过本次培训。
八、培训效果评估1. 绩效考核将培训效果作为员工岗位绩效考核的指标之一，有效激励员工学习效果。
2. 培训反馈定期组织学员座谈会、问卷调查等形式进行培训反馈，及时了解学员对培训内容、形式、师资等方面的意见和建议，不断改进培训方法和形式。
车间助拉工作内容
生产助拉岗位工作内容一：7.55前到达车间，提前做好开线前的物料、sop及工治具的上线准备工作；工治具、设备点检及检查确认；二：08:00根据日生产计划协助组长对作业人员进行上线安排生产，08:00-09:00做好首件、sop、及其它文件的送检及确认工作，测试、维修岗位的不良数据及清尾的跟进及处理。
三：9.00-12.00协助组长统筹协调生产；对生产过程及生产现场进行管理，保障正常生产。
1、员工培训：协助组长对新入职员工及轮岗到新岗位的员工进行培训，作业标准为sop；检查员工的作业手法；2、生产进度跟进：每1H对线体产能进行统计，上报组长，对不达标的时间段进行分析找出瓶颈岗位进行调整；线体生产巡查，生产异常第一时间处理，处理不了的第一时间反馈上报；3、顶岗：对离岗人员进行顶岗作业，保持线体正常运转；4、劳动纪律与野蛮操作管理：制止做与工作无关的事、制止野蛮作业，（如：扔治具和物料、离岗没有请示顶岗、私自调机器参数等）5、安全与6S的管理：检查作业人员是否违规作业（未按sop作业），设备、治工具的安全使用，现场区域划分、有标示、物料物品堆放整齐、实物与标示一致；6、生产物料发放及辅助工具：按订单及时提供管辖区域员工需要的物料、辅料、辅助工具；7、订单切换：线体订单切换的换线准备工作（物料、sop、首件、工治具等）；8、订单清尾及不良物料管理：及时跟进处理当天清尾订单，对不良物料进行分类标识管理；9、跟进测试、维修等重点岗位的生产情况；10、巡查车间作业、设备、消防等安全点，保障安全生产；11、协助组长跟进各类异常处理进度，及时作出安排；12、工作中其它临时事项；四:10:00-12:00协助组长跟进当天出货订单1、组装、测试岗位出货订单进度跟进、异常及时反馈；2、维修岗位出货订单清尾跟进，清尾物料提前与物料员沟通准备到位、异常及时反馈；五:13:45-17:45在下午的工作时间协助组长再次开展三、四点工作;六:18.30-21.30加班再次开展三、四点工作；同时完成如下工作（不加班在下班前半小时完成）：1、生产看板的数据转换，填写第二天生产计划；2、根据第二天生产计划提前做好开线准备工作；（物料、sop、首件、工治具等）3、各类报表及生产数据的汇总上交；4、下班前做好车间的收线工作（流水线台面、在制品、工治具、物料、设备等），检查好门、窗、水、电、气方可下班；。
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助拉工作培训
助拉是公司的基层管理者，在车间里代表着拉线，在公司里代表着一个部门，在与其他部门工作中配合、沟通、协调的外交使者，形象是：工衣整洁，厂证齐全，工作认真，作风严谨，办事效率高，凡事负责，善于沟通，在得不到别人（仓库、品质部）的帮助或遭拒绝请求后，能冷静对待，不意气用事，不出粗口等过激行为，要有较高的素质和修养。
助拉在主管的领导下，协助拉长做好拉线的各项日常生产工作，严格做好物料领取、交接、保管（摆放）、入库、退仓、外部协调等实际工作。
一、领料
确认制令单和套料单，对有疑问和不清楚的单在得到准确回复后送仓库备料，按单收料，A、B料逐料清点、称重，C料可抽点、抽称，当面点清，不留后疑症，不领不良品，不少料，不领错料，要有较强的数据观念和品质意识。
二、交接
领料后，A、B料与拉长交接清楚，贵重物料入柜保存，签字发放，严格控制与防范，降低料损。
三、摆放
所有物料标识明确后每单按序整齐摆放于物料架，不得超出黄线，电子、五金料用纸盒先装后放，包材堆放高度合理，不能存在安全隐患，不堵消防通道，不乱放。
四、半成品、成品及时入库，不得堆积在拉线上，防止灰尘污染和丢失，入库数据准确，手续符合程序。
五、信息反馈
欠料时及时填写欠料表，通知拉长后交文员处理，以便主管尽早采取应对措施，防止因缺料耽误生产。
六、严密注视拉线生产进度，及时做好结工单，一个制令结束后及时将良品入库，余料回仓，报废品确认后，严格区分开来，不可混料、误退。
七、协助拉长做好拉上“5S”工作、纪律工作，在有时间的情况下替离岗者顶位。
不在仓库或无工作需要的地方长时间逗留，减少其它部门的投诉，要有较强的时间观念。
八、借他人物料或借给他人物料需立据为证，口说无凭，填写表、单据要字迹工整、清楚，并妥善保管各种表、单据，减少不必要的麻烦。
九、认真做好每月的盘存和盘存准备工作，平时将多料、废料、余料及时清退，准确、真实的填写盘点表，不可弄虚作假，使相关部门对物料有准确的掌控和安排。
十、多跟QA沟通，每个制令一有成品，及时送QA检测，早发现，早控制，少损失，少返工。
十一、各种辅料不分贱贵，一律严管厉控，尤其是冷料，妥善存放，锡渣、锡脚及时回收，不乱丢乱弃，提高可重复使用的物料的使用率。
十二、认真做值日工作，关灯、门窗、电气，降低消耗，严防盗窃等安全工作。
注意事项：
多记帐，记好帐；多管事，管好事；多协调，少抱怨；多沟通，少争吵；洁身自爱，公私分明；做事认真，处事果断；对别人负责，让别人对自己放心，不断提升自己各项素质。