人力资源系统建设
人力资源信息系统建设工作总结
人力资源信息系统建设工作总结一、工作背景及目标近年来，随着信息技术的快速发展，人力资源管理也面临了巨大的变革。
为了提高人力资源管理的效率和精确性，公司决定建设一个先进的人力资源信息系统。
本人作为项目负责人，承担了系统建设的主要工作。
二、项目规划在项目启动之初，我与团队一起制定了详细的项目规划。
首先，我们明确了系统建设的目标和范围。
其次，我们进行了全面的需求分析，与各部门进行了充分的沟通和交流，确保系统能够满足各部门的需求。
然后，我们制定了详细的时间计划和工作分配，并定期召开会议，跟进项目进展。
三、系统设计与开发在系统设计过程中，我们遵循了用户友好、易于维护和可扩展性的原则。
通过与技术团队密切合作，我们设计了一个直观且功能强大的系统界面，使用户能够方便地进行操作。
同时，我们采用了模块化的设计思路，使系统能够灵活应对未来的扩展需求。
在系统开发过程中，我们采用了先进的开发工具和技术，确保系统的稳定性和安全性。
我们与技术团队进行了紧密的协作，及时解决了开发过程中的问题，并保持了良好的沟通。
通过不断的测试和优化，我们最终交付了一个功能完善且性能优异的人力资源信息系统。
四、系统上线和培训在系统上线前，我们进行了全面的测试，确保系统的稳定性和可用性。
同时，我们与各部门进行了培训，使他们能够熟悉系统的操作和功能，并解答了他们的疑问和问题。
通过培训，我们确保了系统的顺利上线和用户的满意度。
五、使用情况和效果评估自系统上线以来，我们密切关注系统的使用情况和效果。
通过数据分析和用户反馈，我们发现系统的使用率逐渐提高，各部门的工作效率也得到了显著的提升。
同时，系统帮助我们更好地管理员工信息、招聘流程、绩效评估等。
通过系统的使用，我们实现了人力资源管理的数字化和智能化，进一步提升了企业的竞争力。
六、经验教训和展望未来在系统建设的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，需求的变化、技术的问题等。
但通过团队的努力和紧密合作，我们成功地克服了这些问题。
六大系统建设实施方案
六大系统建设实施方案一、人力资源管理系统建设方案人力资源管理系统是一个企业内部用于管理和优化人力资源的重要工具。
为了有效地管理和开发人力资源，提高员工的综合素质和能力，我们制定了以下的人力资源管理系统建设方案。
1.建立全面的人力资源管理框架：制定统一的人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面，确保人力资源管理的全面性和一致性。
2.实施招聘和录用系统：建立一个高效的招聘和录用系统，通过优化招聘流程和提高招聘效率，确保招聘到高素质的员工。
3.开展员工培训和发展：建立完善的培训体系，包括入职培训、职业发展培训和持续学习等，提高员工的专业技能和综合素质。
4.实施员工绩效管理：建立绩效评估体系，通过制定明确的指标和目标，对员工的绩效进行科学评估，提供有针对性的培训和激励措施。
5.建立人力资源信息系统：建立一个综合的人力资源信息系统，整合员工的个人信息、培训记录、绩效评估结果等，提供全面、准确的员工信息。
6.加强人力资源管理团队建设：培养和发展优秀的人力资源管理人才，建立强有力的人力资源管理团队，提供专业的人力资源管理服务。
二、财务管理系统建设方案财务管理系统是一个企业内部用于管理和优化财务资源的重要工具。
为了提高财务管理效率，确保财务数据的准确性和可靠性，我们制定了以下的财务管理系统建设方案。
1.建立完善的财务管理制度：制定统一的财务管理政策和制度，包括财务报表编制、成本管理、预算管理等方面，确保财务管理的规范性和一致性。
2.实施财务账务管理系统：建立一个集中管理、主平台为财务核算的账务管理系统，确保财务数据的准确性和完整性。
3.开展成本管理和控制：建立成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等，通过优化成本结构和提高成本效益，提高企业的竞争力。
4.实施预算管理系统：建立一个完善的预算管理系统，包括预算编制、预算执行和预算控制等，通过科学的预算管理，提高财务资金使用效率。
5.加强财务风险管理：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险防范等，提高企业的财务安全性和风险抵御能力。
人力资源岗位体系建设
人力资源岗位体系建设人力资源管理是一个组织的重要部分，它涉及到员工招聘、培训、薪资福利等方面的工作。
为了实现一个高效、有序和可持续发展的人力资源管理，建立一个完善的人力资源岗位体系是必要的。
本文将探讨人力资源岗位体系的建设，并提出一些建议。
一、人力资源岗位分类在建设人力资源岗位体系之前，首先应该明确各个岗位的分类。
一个典型的人力资源岗位体系通常包含以下几个方面：1. 人力资源规划岗位：负责制定组织的人力资源规划，包括人员招聘计划、岗位需求分析等。
2. 人力资源招聘岗位：负责吸引并招聘合适的人才，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历等。
3. 人力资源培训岗位：负责培训员工，包括制定培训计划、组织培训课程和活动、评估培训效果等。
4. 人力资源薪酬岗位：负责制定薪酬政策和福利待遇，包括进行薪资调查、制定薪资标准、管理绩效评估等。
5. 人力资源绩效管理岗位：负责评估和管理员工的工作绩效，包括设定绩效指标、制定评估标准、进行员工绩效评估等。
6. 人力资源员工关系岗位：负责处理员工关系问题，包括处理员工投诉、维护劳动关系、管理员工离职等。
二、人力资源岗位体系建设的步骤1. 分析组织需求：在建设人力资源岗位体系之前，需要先对组织的需求进行分析。
这包括确定组织的战略目标、了解岗位需求和人员规模等。
2. 制定岗位描述和职责：根据组织的需求，制定每个岗位的具体描述和职责。
这有助于员工清楚地了解自己的工作职责，并对工作进行有效的分工和协作。
3. 设计薪资福利体系：根据岗位描述和职责，制定相应的薪资福利体系。
这可以包括薪资结构、绩效奖金和其他福利待遇。
4. 招聘和培训人员：根据岗位需求，进行人员招聘和培训。
这可以通过内部招聘、外部招聘或培训计划来实现。
5. 建立绩效管理体系：建立一个有效的绩效管理体系，用于评估和管理员工的工作绩效。
这可以包括设定绩效指标、进行定期评估和反馈等。
6. 员工关系管理：建立一个良好的员工关系管理机制，包括员工投诉处理、员工活动组织等，以维护员工满意度和组织稳定性。
人力资源体系搭建步骤
人力资源体系搭建步骤
1. 明确企业战略目标：了解企业的长期发展战略和目标，以便确定人力资源体系的方向和重点。
2. 进行组织结构设计：根据企业战略目标，设计符合企业发展的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 岗位分析与评估：对各岗位进行详细的分析，包括工作内容、任职资格、工作环境等，评估岗位的相对价值。
4. 人力资源规划：根据企业发展战略和岗位分析，制定人力资源规划，包括人员需求、招聘计划、培训计划等。
5. 招聘与选拔：根据人力资源规划，制定招聘策略和流程，选拔符合岗位要求的人才。
6. 培训与发展：设计培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等，帮助员工提升能力和素质。
7. 绩效管理：建立绩效管理体系，包括绩效指标设定、绩效评估、绩效反馈等，以提高员工绩效和企业整体绩效。
8. 薪酬福利管理：设计薪酬福利体系，包括薪资结构、福利项目、激励机制等，以保证薪酬的内部公平性和外部竞争力。
9. 员工关系管理：处理员工入职、离职、调动等事宜，建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
10. 人力资源信息系统建设：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和自动化。
11. 持续改进与优化：定期评估人力资源体系的运行效果，根据企业发展和市场变化进行调整和优化。
需要注意的是，人力资源体系搭建是一个长期的过程，需要不断地调整和完善。
在搭建过程中，要充分考虑企业的实际情况和需求，确保体系的可行性和有效性。
人力资源信息系统的建设
人力资源信息系统的建设随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始将其运用到日常管理之中。
在人力资源管理领域，人力资源信息系统（HRIS）的出现为企业带来了更高效的员工信息管理方式。
在本文中，我们将会探讨什么是HRIS以及HRIS的建设对企业的意义和潜在的风险。
一、什么是HRISHRIS是人力资源信息系统的缩写，是一种针对人力资源业务管理的信息化系统平台。
它可以帮助企业集中管理员工的个人信息、考勤、绩效、招聘等业务。
HRIS是一个包罗万象的系统，所有信息都可以在一个平台上进行输入、存储、查询和分析。
HRIS的主要功能包括：管理员工基本信息、绩效评估、薪资福利、招聘管理、离职管理、培训管理、部门管理等等。
通过HRIS，企业能够更加有效地进行人力资源管理和优化业务流程。
二、HRIS建设对企业的意义通过HRIS的建设，企业可以得到以下几个方面的好处：1.提高效率HRIS不仅能够帮助企业集中管理员工的信息，还能够为企业提供报表和分析结果。
员工信息可以通过查询快速获取，业务处理也能够通过系统的自动化贯彻执行，从而提高企业的管理效率和生产效益。
2.数据的精准性和及时性在人力资源管理领域，数据的准确性和及时性都至关重要。
HRIS能够帮助企业保证数据的精准性和及时性，降低因数据输入错误或延迟导致的风险。
3.协同工作HRIS为企业内部的各个部门之间提供了一个协同工作的平台。
员工信息可以在HRIS上进行多方交流，部门之间的沟通和协作也能够通过系统的互联实现。
4.节省成本通过HRIS的建设，企业可以节省大量的人力和财力成本。
传统的人力资源管理方式往往需要一批人手来维护，但是通过HRIS的系统化管理，可以减少对人工的依赖和缩减相应的劳动力成本。
三、HRIS建设潜在的风险除了HRIS的好处，HRIS建设也存在着潜在的风险。
以下是主要的风险和问题：1. 数据安全风险HRIS需要涉及到员工的个人信息，如管理不当或数据被黑客攻击，很容易导致公司的数据安全隐患，给公司造成财务和声誉上的损失。
人力资源系系统建设合理化建议
人力资源系系统建设合理化建议一、系统功能完善1.招聘管理：应具备职位发布、简历筛选、面试安排、评估报告等功能，以实现招聘流程的全面管理。
2.员工管理：包括入职培训、考勤管理、薪资发放、绩效考核等功能，有助于企业对员工进行全面管理。
3.培训与发展：系统应提供在线培训、课程管理、职业规划等功能，以促进员工个人发展。
4.薪酬福利管理：系统应提供薪酬体系设置、福利管理等功能，满足企业多元化的人力资源管理需求。
5.劳动关系管理：包括合同管理、社保缴纳、劳动争议处理等功能，确保企业合规运营。
二、数据安全性保障1.数据加密：采用先进的加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
2.数据备份：定期对数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
3.权限控制：严格控制用户访问权限，确保只有授权人员才能访问敏感数据。
4.安全审计：建立安全审计机制，记录用户操作行为，及时发现并处理潜在的安全风险。
三、系统操作便捷性1.界面设计：简洁明了的界面设计，降低用户学习成本。
2.操作流程：优化操作流程，减少不必要的步骤，提高工作效率。
3.智能提示：提供智能提示功能，帮助用户快速找到所需信息。
4.在线帮助：提供详细的在线帮助文档，解决用户在使用过程中遇到的问题。
四、系统集成与对接1.与现有系统集成：确保新系统与现有系统的无缝对接，避免数据重复和冲突。
2.与第三方平台对接：实现与其他第三方平台的对接，如邮件系统、办公自动化系统等，提高工作效率。
3.开放API接口：提供开放API接口，方便企业进行二次开发或定制化需求。
五、持续优化与升级1.定期收集用户反馈：通过调查问卷、在线客服等方式收集用户反馈，及时了解用户需求和痛点。
2.功能迭代更新：根据用户反馈和市场需求，持续优化系统功能，提高用户体验。
3.技术升级：关注行业动态和技术发展，及时采用新技术和新方法提升系统性能和稳定性。
4.培训与支持：为用户提供系统的培训和技术支持，确保用户能够充分利用系统功能并解决使用过程中遇到的问题。
简述建立人力资源信息系统的步骤。
简述建立人力资源信息系统的步骤。
建立人力资源信息系统是企业进行人力资源管理的重要工作之一，它可以帮助企业实现人力资源的集中管理、信息化处理、数据共享和智能化决策，在提高工作效率和管理水平方面起到重要的作用。
建立人力资源信息系统需要经过以下几个步骤。
首先，明确系统建设目标。
企业在建立人力资源信息系统之前，需要明确系统建设的目标，确定系统所要实现的功能和效益，以满足企业的需求。
例如，提高组织员工数据的查询和统计能力、提高招聘流程的管理效率、简化薪酬管理流程等。
其次，分析业务流程。
企业需要对现有的人力资源管理流程进行全面的分析，了解每个环节的输入、输出、责任人等信息，找出流程中可能存在的瓶颈和问题，并确定需要在信息系统中支持的流程。
第三，确定系统架构和技术方案。
根据企业的规模、业务需求和信息化水平，确定人力资源信息系统的整体架构和技术方案。
包括硬件设备的选择、软件平台的选择、数据库的设计等。
第四，系统开发和实施。
根据系统架构和技术方案，进行系统的开发和实施工作。
开发工作包括需求分析、系统设计、编码、测试等，实施工作包括硬件设备的采购、软件的安装、数据迁移等。
第五，培训和推广。
系统开发和实施完成后，需要对企业的人力资源管理人员进行系统的培训，让他们熟悉系统的操作流程和功能模块，提高他们的信息化水平和系统使用能力。
同时，还需要对系统进行推广，让全体员工了解和使用系统，提高企业的工作效率。
第六，系统运维和优化。
系统投入使用后，需要进行日常的运维和优化工作，包括对系统进行备份和维护、解决用户反馈的问题、优化系统性能等。
同时，还需要随着企业的发展和变化对系统进行升级和扩展，以适应业务的需要。
最后，进行系统评估和改进。
企业在使用人力资源信息系统的过程中，需要对系统的效果进行评估，包括系统的稳定性、功能完善程度、工作效率提升度等。
根据评估结果，及时进行系统的改进和优化，以更好地支持企业的人力资源管理工作。
总之，建立人力资源信息系统需要经过明确目标、分析业务流程、确定系统架构、进行系统开发和实施、进行培训和推广、系统运维和优化、系统评估和改进等步骤。
人力资源管理体系建设
考核频率: 每年考核一次
PPT文档演模板
2024/7/8
考核结果应用: 与各项待 遇挂钩
人力资源管理体系建设
对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度 的考评方法, 考核主体的考核要素及权重各有不同
相关 部门
•主要因素: 任务绩效、周边绩
上级 效、能力
•权重: 60%
业务
领导 考评
考核 激励
人力资 源规划
维一战略目标要求
不合理 有些岗位
缺失
职责 不清
内部不 公平, 保 险福利
没有
体系没 有,
培训… 招聘… 发展…
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
PPT文档演模板
2024/7/8
人力资源管理体系建设
人力资源体系建设导读
为什么？
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结 合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
加大当期收入, 及 时对员工的贡献做
出补偿
收入 = 月收入
其他奖励
+
年底奖金
+
特殊贡献奖
固定工资
40%*基本工资
+ 绩效工资
引进浮动工资, 加大考核力度, 浮动工资与考核
结果挂钩
基本工资 + 司龄工资 + 学历职称工资 + 其他
个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际 情况确定
PPT文档演模板
2024/7/8
人力资源管理体系建设
项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录 .
1 博科对项目需求的理解 2 建智劳务派遣管理平台解决方案 3 建智劳务派遣管理平台技术解决方案 4 博科资讯简介 5 博科的项目实施管理
建智人力资源管理有限公司简介
• 建智公司概况
建智公司是广州开发区管理委员会附属的专业招商引资及企业综合服务机构，业务 包括招商引资及投资顾问、工程建筑及顾问、人力资源管理、饭堂管理及团体配餐 房产定制出租、废弃物处理和利用、办公用品配送、进出口、物业管理和设施维护 等，为包括跨国公司在内的几百家企业提供各类专业服务。
建智劳务派遣管理平台—员工管理
美赞臣NC层级结构
美赞臣NC
大区
大区
大区
小
小
小
小
小
小小Biblioteka 小小区区
区
区
区
区
区
区
区
城
城
城
市
市
市
商
门
门
场
店
店
美赞臣NC全国架构划分大区、小区、城市、 商场、门店等，系统必须适应多层级结构
人员分配到各个商场、门店，并可进行调动 调整。
可按区域、城市、商场进行汇总统计
员工管理—档案管理
• 建智人力资源管理有限公司
建智人力资源管理有限公司是建智下属的人力资源管理有限公司是集职业中介、劳 务派遣、人才培训等服务于一体的人力资源服务机构，主要为跨国公司、大型中外 企业提供第三方人力资源服务。
建智公司组织架构
• 建智公司组织架构
在广州开发区的运营中心，我们在上海、深圳、从化、河源等地设有分支机构，员
SOA 和模块化 Web Service支持：使用服务 + 发布服务 模块化：插件机制(OSGi-style) 多种系统集成手段：ESB、消息机制、Excel 文件导入、…
多个层次的可定制性 数据模型、程序界面、报表查询、审批流程、接口格式和流程、… 对各种主流数据库的统一支持Oracle、DB2、SQL Server、MySQL、…
工逾2万人，分布于中国逾70城市。
建智公司的客户群
建智人力资源管理有限公司主要业务模式—劳务派遣
• 劳务派遣的定义 劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构 与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳 动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派 遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
可自定义详细的员工档案
建智劳务派遣管理平台—合同管理
• 管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。
——支持多种类型的合同管理，如劳动合同、培训协议、保密协议等。 ——支持对历史劳动合同的批量导入。 ——支持劳动合同到期续签功能，自定义设置合同续签规则。 —— 支持合同到期自动提醒。 ——提供多种快速查询功能，如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。 ——提供强大的高级查询功能，筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。 —— 合同信息与人员档案信息关联。
——有利于降低招聘成本 ——有利于降低培训成本 ——有利于降低薪酬支出 ——是合法避税的一种手段 ——有利于规避裁员（特别是大批量裁员）的风险 ——有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险 ——有利于用人单位人力资源部门职能的变化 ——有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性 ——…………
• 劳务派遣的优势： 劳务派遣是一种新兴的行业，有别于传统的人力资源。最显著特征就是劳动力的雇 用和使用分离，是企业的一种正常存在的、有效率的用工形式。劳务派遣的优势： ——降低用人成本支出 ——人事管理便捷专业 ——减少劳资纠纷 ——促进就业
建智人力资源管理有限公司主要业务模式—劳务派遣
• 劳务派遣能给企业带来什么？
建智劳务派遣管理平台—考勤管理
考勤录入和统计
支持手工签到和 数据表导入
建智劳务派遣管理平台—培训管理
• 对企业内部员工培训体系的管理，实现培训计划与资源的管理。
—— 支持员工在线提出培训需求，并由人力资源部门汇总，并编制培训规划。 —— 可以对培训分类型管理，如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培 训等。 —— 支持自定义课程体系，可以实现多层次设置。 —— 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。 —— 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果考核等进行过程监控。 —— 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等，并与员工档案关联。 —— 参加培训人员可对培训效果（包括讲师、机构和课程等）进行评估，有助于优化培 训的设置。
遵循开放标准 HTTP / SSL Web Service / SOAP LDAP / Active Directory ……
技术体系 – 客户端技术
统一的服务器程序／配置 多种客户端展现技术
合理组合以发挥每种方式的优点
B/S (HTML + js) Freemarker 模板引擎 AJAX， Flash 等交互技术 可以与 RIA 客户端有机集成 易于部署，不需要安装，使用方便
建智劳务派遣管理平台—薪资管理
薪资管理—薪资表及统计报表
建智劳务派遣管理平台—考勤管理
• 管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工 出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
—— 支持多种班次自定义方式，提供夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法。 —— 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，灵活设置个人调班，实现机 动灵活考勤模式。 —— 灵活设置非考勤人员，非常考勤人员不计入考勤统计报表。 —— 支持多种格式(如TXT格式，EXCEL格式)的考勤数据导入。 —— 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对 比打卡时间，生成考勤报表。 —— 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。 —— 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。 —— 支持加班换算计算，如：周末加班、节假日加班，可以换算成平时加班的小时数，这 样方便薪酬计算读取统一数据。 —— 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表，可按员工或部门自动统计出勤、 迟到、早退、请假、出差、加班等数据。 —— 支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资准确与灵活计算。
建智劳务派遣服务管理平台需求模块
工作汇报
资料传递
工作安排 问题讨论
OA系统协同管理 待 信 跟协 办 息 踪同 事 提 事工 项 醒 项作
……
日常沟通 信息交流
团队协作
项目协作
建智劳务派遣管理平台—员工管理
• 建立员工信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的 统计和查询，生成各类人员管理台帐。
建智劳务派遣管理平台—保险公积金管理
员工生日名单和公积金缴纳表
建智劳务派遣管理平台—薪资管理
• 管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成相关工 资统计报表。
—— 支持建立个性化的薪酬体系，自定义工资帐套、工资项目，每个工资项目可设置计 算公式。
—— 支持工资多次发放功能，每次发放可不同的工资发放人。 —— 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法，灵活管理扣税方式。 —— 与考勤系统自动链接，可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资 项目计算。 —— 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。 —— 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。 —— 人员离职或调岗后，仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。 —— 支持工资单格式自定义功能，适应打印不同格式工资单的需要。
建智劳务派遣管理平台—培训管理
建智劳务派遣管理平台—员工自助平台
• 员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去，使人力资源管理 更科学。
——员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、 绩效考核成绩等； —— 部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。 —— 培训的申请（或申批）及下载培训资料。 —— 向建智及所服务客户提问或进行意见反馈。 —— 参与公司组织的各项调查。 —— 员工可以在线进行考核评分。 —— 员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。 —— 员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月（周）生日员工等。
目录 .
1 博科对项目需求的理解 2 建智劳务派遣管理平台解决方案 3 建智劳务派遣管理平台技术解决方案 4 博科资讯简介 5 博科资讯的项目实施管理
建智劳务派遣服务管理平台需求模块
档案管理
员工管理
培训管理 考勤管理
合同
建智人力资源
管理
劳务派遣服务管理平台需求模块
员工 自助平台
薪资管理
保险/公积金管理
RIA (Rich Internet Application) Java Applet 或本地客户端(.Net) 易于部署，支持自动更新 (很小的 Runtime 启动程序) 本地运行，操作便捷 数据缓存、离线，及本地数据库 直接硬件设备控制
可定制性 – MAP(管理自主平台)
面向管理业务的DSL（ Domain-Specific Language， 领域特定语言）。基于标准化的管理 业务描述定义，用于开发具有丰富业务模型的企业管理应用 管理业务语言解析和运行环境：动态完成将管理业务描述语言转换为运行代码的过程，按照定 义完成界面显示、数据加载、转换、校验、保存等过程 可以面向不同的运行环境产生适应不同操作平台的代码，在不改变业务定义的情况下，可以同 时适用于企业内网、互联网等环境
——可自定义增加员工资料属性（如自定义字段），完整记录员工的相关信息。 ——可批量导入人员基本信息档案。 —— 员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。 —— 支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现 对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。 —— 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。 —— 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。 —— 支持员工从离职档案库中复职。 —— 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能，员工个人重要文件的上传、保存与快速显示功能（如照片、身份 证复印件等客户或建智认为需要长期保存的资料）。 —— 提供各类统计报表，如：人员档案的报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、 年度人数统计报表等。 —— 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。