三一重工裁员风波

1.三一重工裁员被指违法梁稳根三年前承诺成做秀2012-07-1208:53:00来源:中国经济网(北京)尽管三一集团的裁员事件得到了妥善解决，但有法律界人士表示，以此种方式进行人员调整在一定程度上已经涉嫌违法。

而对于三年前三一集团董事长梁稳根做出的“宁可高管降薪也不让员工减薪、裁员”的承诺，如今也成了市场质疑的对象。

但更重要的是，对于缓解三一重工现金流窘境的H股上市，似乎也不被市场人士看好。

看来，面对比08年更严峻的市场环境，三一重工需要想出更加治本的方法才行。

1.1.裁员门阴霾笼罩三一重工经过三一集团一段时间的努力，“裁员门”事件似乎已经出现了转机。

7月7日，一名刚刚与三一重机签署解除劳动合同协议的工程师表示，现在的心情很复杂，需要重新面试找工作了。

据21世纪经济报报道，当天下午，上海地区约有70多位同事做出了和他一样的选择——拿着1.5万元赔偿金离开三一。

另外约20位工程师则同意留岗或转岗。

而相比于上海的转岗，沈阳发生的则是一场由培训而引发的“裁员”争议。

200多名重装研究院的研发工程师，在6月29日收到邮件通知，称被列入“优化30%的人员名单内”，需于7月2日前至人力资源部报到培训。

而当涉事工程师们反对参加培训后，公司又说要进行一场考完无法查卷的‘任职资格评定考试’，不合格者才参加培训。

7月4日，在向人力资源部门要求答复未果后，沈阳三一重装的部分员工于7月6日至沈阳市信访局投诉。

随后在重装公司老总承诺，员工可自愿选择培训，而无论参加培训还是留岗，公司都会一视同仁不会区别对待后事件才平息。

而据上海君拓律师事务所主任俞敏律师介绍，现在有不少单位采用上述这些方式进行人员调整，其实有些时候涉嫌违法。

俞敏律师表示，比如员工参与培训学习，首先工资待遇不能有变化；如果是转岗，或其它涉及劳动合同条款内容的变更，这必须要劳资双方协商一致同意，如果是单方变更，那么必须有‘依法变岗’的理由——比如员工不能胜任工作；即使如此，转岗后的岗位也得与员工的知识结构水平有一定关联性。

1.2.行业低迷致三一祭起裁员大旗而从三一裁员风波的背后，我们看到的实际上是整个行业和企业的不景气。

从去年4月份开始，伴随国家的宏观调控和市场不景气，我国工程机械市场开始出现持续低迷现象，在此前，该行业曾呈现爆发式增长。

数据显示，继前4个月持续下滑之后，今年5月份主要工程机械压路机、装载机、推土机和挖掘机销量同比分别下滑29.70%、25.77%、29.90%和23.92%。

市场不景气，企业之间的价格战也随之而起，一些企业不得不降低产品价格，以刺激销量。

据了解，以往国内工程机械的销售主要以融资租赁和银行按揭为主，客户需要支付20%~30%的首付，才能提取设备，但是进入今年上半年，不少公司开始以零首付方式销售，在下游企业资金收紧、无法支付余款的情况下，坏账大量增加。

从经营业绩来看，今年工程机械行业整体下滑近20%，而国内市场占三一重工主营收入接近90%。

业内人士认为，三一重工在目前的环境下，将不得不过苦日子。

更有分析人士认为，此次裁员是三一重工为此前的快速扩张埋单。

但是，市场好时就疯狂扩张，而市场不好时就先拿裁员应对的行事方式有些不负责之嫌。

1.3.梁稳根承诺成空三一重工被疑难自救还记得2009年初，面对席卷而至的全球金融危机，三一集团曾以“董事长梁稳根只领一元年薪、董事全体降薪90%、高管降薪50%”，但对普通员工则承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”的姿态，迎接挑战。

如今却因“变相裁员”而引发市场持续关注，这似乎也可以说明此时的市场要比之前更加严峻。

三一重工应收账款高达201.23亿元，现金紧张，这是从数据上直观反映出的问题。

但是过度的销售政策，粗放的管理政策则是引起资金问题的根本原因。

而引起这根本原因的客观因素则是因为整体经济的放缓，房产限购带来的工程建设减速。

在经济放缓、整体行业低迷，市场竞争愈加激烈之时，三一重工为了实现自己的全年销售盈利目标，采取了分期付款、按揭贷款或融资租凭等信用销售模式来拉拢客户，当然在市场行情好的时候当然能够以此提高自身竞争力，吸引大批客户，实现利润快速增长。

但是，一旦市场需求下降，行情不好，还款风险必然增大，而这些风险最后只能由设备生产商和银行来承担。

环球网援引分析称，三一重工开始裁员，这正是随着世界第二大经济体增长放缓、中国工业部门所遭遇痛苦迄今最为明显的迹象。

巴克莱银行分析师维多利亚-李说：“中国机械行业过去10年从未发生过裁员，即便在2005和2008年的下滑期间也没有。

此次下滑肯定比以前要严重得多。

”外部经济寒冬之时，机械行业下滑这些客观因素可以作为导致三一的过度销售，进而资金紧张而导致裁员的最好的理由，不过企业要想在这经济寒冬之时通过裁员，也不过是一时自保。

一个企业的成功，离不开企业员工的成功。

只有通过企业员工改进生产技术，提升产品科技含量，加强企业核心竞争力才是在寒冬之时企业自救的根本方法1.4.三一重工H股二度上市前景堪忧除了要脱离“价格战”之外，现金储备不足70亿元的三一重工也把融资希望寄托于香港的资本市场。

今年5月份，三一重工重新启动H股上市进程。

早在去年8月24日，三一重工就宣告，香港证监会核准其发行的H股股份数为15.41亿股(含超额配售2.01亿股)。

而后，由于当时香港股市处于大幅调整之中，上市环境不理想，公司不得不缩减发行规模，降低融资量。

直到去年9月22日，三一重工再次宣布，由于市况波动，暂时搁置H股上市计划。

此次，三一重工将于7月16日举行发行前的推介会。

据悉，其融资规模将由原计划的33亿美元，降至20亿美元，发行股数占扩大后的股本比例也由15%降至10%。

有行业分析师表示，当前国内外经济都一片低迷，现状并不比去年好，加上20亿美元的融资金额也不算小，能否成功发行，关键在于价格，如果发行价格继续调低的话，上市不成问题，但三一重工可能不会接受太低的价格。

2.揭秘三一重工裁员真相人才“阳澄湖效应”显现正文我来说两句(129人参与)2012年07月18日11:28来源：华声在线作者：张建平打印字号保存到博客华声在线湘潭讯（记者张建平）近日，关于三一裁员的消息不断，作为一家世界500强的企业，三一是否真的在变相裁员，更是引发媒体关注。

昨日，记者来到三一长沙总部进行实地调查，一探究竟。

2.1.员工称下车间培训，并非强制“公司对研发人员非常重视，研发投入相关公司股票走势三一重工11.78-0.33-2.73%上不封顶，并一直视研发为核心竞争力，对研发人员的培训更是花尽了心思，比如深入车间的岗前培训、卓越工程师的培训，自己都有亲身参与，但这些培训，研发人员都非常喜欢，公司针对培训也从来没有出台强制性的措施。

”三一研发项目管理工程师唐俊告诉记者。

7月9日，记者首先来到了三一工业城里的研发大楼，唐俊就在这栋大楼里工作。

这栋占地面积约为17000平米的五层白色建筑可以容纳1300人左右。

在总面积330万平方米的三一工业园里，这栋孵化出众多世界领先技术与产品的大楼，显得有些另类，又有些神秘。

在这次裁员风波中，三一的研发人员可谓站上了风口浪尖，坊间更是传言，三一强制下放研发人员到车间培训，并称是变相裁员手段。

研发楼里，略显拥挤，过道上甚至都安排了办公位。

每个人都在紧张而忙碌地工作。

开会、打电话、围坐讨论，言语间，各种话语交锋、融合，此起彼伏，气氛融洽。

在这里，丝毫察觉不出外界有关裁员传言中的冷肃气氛。

记者随机采访了几名研发人员。

面对外界的裁员传言，他们表示均有所了解，但他们并不同意一些媒体的说法。

这些员工都曾有在车间实习过的经历，他们均表示：“车间实习能非常直接地对公司的产品有一个深刻的了解，懂得公司的生产方式、加工工艺，能对今后的研发工作有一个指导性作用。

如果把下车间培训就理解为变相裁员，实在有些偏颇。

”记者在走访中了解到，研发人员下车间的培训项目在三一早已有之，以前只针对新入司员工，而现阶段，在市场增长放缓的大背景下，为了响应集团号召，加大培训力度，所以才进一步扩大了培训范围，把一些储备人才也纳入车间培训的范围，这与变相裁员没有任何关系。

据悉，在三一，从入司开始，研发人员就要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。

这项制度起源于2007年，当年，三一第一次在华中科技大学、中南工业大学等全国重点院校大规模招聘应届工程硕士，以满足三一的人才需求。

为培养好这批人才，梁稳根董事长要求人力资源总部拿出与之匹配的培训方案，最终几经修改，确定了包括车间实习、产品介绍等长达数月的培训计划。

在记者的采访中，研发人员提的最多的三一首席科学家易小刚的名字。

据员工反映，易小刚之所以能成为三一的首席科学家，跟他非常重视一线车间的试验有莫大关系。

“易总一个月总会抽出那么几天，深入车间一线，做试验、调设备。

他曾告诫大家，搞研发光在办公室是搞不出来的。

”2.2.车间里有少量研发人员培训走出研发大楼，记者带上安全帽，在三一工业城里的各个厂房里走访了起来。

7月的天气，甚为炎热，但车间里热火朝天的生产景象比起这天气，更为火爆。

在这里，记者更为留意起一些相对文静，手脚并不熟练的一些另类“实习生”。

在行业内亚洲最大的18号装配厂房里，记者遇到了来自研究总院的王新阳。

他告诉记者，他作为研发人员除了呆在办公室画图设计外，在车间实习培训也是他喜欢的事情之一。

王新阳向记者道出了心声，他说，研发人才下到车间以及在各系统轮岗培训，确实是非常必要的培训手段，他说，研发产品不是生搬硬套，不是完成任务，而是要多问自己，你的产品要达到什么目的？什么样的结构可以达到这个目的？是不是还有更好的方法？而来到车间制造一线，让我比未参加生产实习的人对产品和项目有更加深刻的认识。

廖中杰是王新阳的带班老师，他说，他以前还带过许多岗前培训的研发人员，“这些人都比较虚心，并且很珍惜一线的实习经验，他们都是高兴而来，满载而归。

在我带的学生中，公司也从来没有通过下车间培训的方式，裁过一个人。

”说起三一此次加大研发人员下车间培训的力度，廖中杰更是道出了自己对此事的看法：“三一的研发人才一般较为年轻，对于这样一支年轻的队伍，如果不经过基层的锻炼，一出学校就想冲到研发一线，这对一个视研发为核心力的企业来说，本就是一个危险的举动。

”另一方面，据行业专家介绍，在工程机械行业中，标杆企业的研发人才结构中，专家级人才约6%，高级人才约12%，中级人才约32%，初级人才约50%，各层级比例基本是1:2的关系。

而三一相比标杆企业，尽管高端研发人才突出，但研发团队整体较为年轻，中坚研发人才的基础还不够厚实，三一加强对初级研发人员的培养，并提高初级研发人员的实践功底变得迫在眉睫。

但是，三一为了调整人才结构，把一些初级研发人员分到制造等部门培训的良好初衷，却被某些流言解读为一种对人才的放弃。