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制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例制造业转型升级在当前经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技进步和市场竞争的加剧，传统制造业面临着诸多挑战，而转型升级则是解决这些问题的有效途径。
本文将分析制造业转型升级的路径并列举成功案例，以期为企业的转型提供有益的参考。
一、制造业转型升级的路径1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要路径之一。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本。
例如，先进的自动化生产线和机器人技术可实现高效生产、精细加工和灵活生产，提升企业的竞争力。
2. 产品升级产品升级是制造业转型升级的另一重要路径。
企业应该关注市场需求的变化，进行产品创新和升级，提高产品附加值和品牌竞争力。
例如，通过融入智能化、绿色环保等元素，传统的家电制造企业可以转型为智能家居解决方案提供商，满足消费者对于智能化生活的需求。
3. 供应链整合供应链整合对于制造业的转型具有重要意义。
通过有效整合上下游资源，企业能够降低成本、提高配送效率和响应能力。
同时，整合更多的原材料和部件供应商可以优化产品质量和提供创新的产品解决方案。
4. 服务升级在转型升级过程中，制造业应该注重从产品向服务的转变。
通过为客户提供增值服务，企业能够提高客户满意度和忠诚度，增加利润空间。
例如，一些传统机械制造企业可以通过提供增值服务，如维修、培训和技术支持，满足客户对于产品全生命周期的需求。
二、成功案例1. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功实现了从传统制造业到智能家居方案提供商的转型。
海尔通过推出智能家电产品，如智能冰箱和智能洗衣机，满足了消费者对于智能生活的需求。
同时，海尔积极引进互联网思维和创新的管理模式，实现了产品设计、生产制造和营销服务的全面升级。
2. 三一重工三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，通过技术创新和全球化战略，成功实现了从传统制造业向高端装备制造业的转型。
三一重工在技术研发和产品质量方面投入大量资源，并与国际一流企业合作，不断提高产品技术水平和竞争力。
工程机械成功案例分析
工程机械企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。
[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。
在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。
三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。
主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。
其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。
公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。
三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。
研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。
三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。
三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。
三一重工的企业文化(一)
三一重工的企业文化（一）引言概述：三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业，其企业文化在公司的发展和成功中扮演了重要角色。
本文将针对三一重工的企业文化展开论述，从以下五个大点来进行阐述。
正文内容：1. 高效协作- 团队协作：团队合作在三一重工的企业文化中占据着重要地位，通过鼓励员工之间的协作和交流，促进工作效率和创新。
- 沟通渠道：三一重工建立了多种沟通渠道，如内部纵向和横向的沟通，保证员工之间信息的顺畅流动，提高团队合作的效果。
- 奖励机制：三一重工通过奖励机制鼓励员工的协作行为，例如设立团队奖励和表扬制度，提高员工团队合作的积极性。
2. 品质至上- 产品质量：品质至上一直是三一重工企业文化的核心价值观，公司致力于提高产品质量并满足客户需求。
- 全员参与：三一重工推行全员参与质量管理的理念，鼓励员工积极参与到质量相关的工作中，共同保障产品品质。
- 持续改进：三一重工注重持续改进，不断引进先进技术和管理方法，从而提升产品品质和市场竞争力。
3. 共享成果- 共同发展：三一重工鼓励员工与公司共同成长，通过分享公司的成果和利润，激发员工的工作积极性和归属感。
- 福利制度：三一重工为员工提供完善的福利制度，包括健康保险、职业培训等，提高员工的生活品质和发展机会。
- 公益贡献：三一重工积极参与社会公益活动，回馈社会，同时提升企业社会责任感和企业形象。
4. 创新进取- 创新文化：三一重工倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，推动企业的技术和管理创新。
- 研发投入：三一重工加大研发投入，建立创新团队和研发中心，不断推动产品技术的革新和升级。
- 创业精神：三一重工鼓励员工培养创业精神，支持员工积极创新，为公司带来新的发展机遇。
5. 文化传承- 新员工培训：三一重工注重新员工的培训，通过内外部培训，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
- 周年庆典：三一重工定期举行周年庆典，回顾企业发展历程，强化对企业文化的传承和重视。
关于三一重工成功关键因素的分析(人民大学优秀毕业论文)
关于三一重工成功关键因素的分析——打造企业品牌核心竞争力成就企业腾飞梦想（2007年人民大学优秀毕业论文，郑重申明：原创！）【摘要】：三一重工在2002﹑2003﹑2004﹑2005、2006连续五年工程机械行业企业核心竞争力评估中都名列前茅。
短短十多年的创业，三一重工的发展让人称奇，它已成为中国工程机械行业一张最引人注目的名片。
无论是做为中国工程机械行业的标志性企业，还是做为一个在行业中打拼的民营企业，三一重工从各方面来说都是成功的。
本文以三一重工取得的成就为背景，以行业面临的机遇和挑战为出发点，从三一重工的企业思维定位、企业文化建设、企业核心竞争力打造等方面对三一重工成功的关键因素进行全方位分析，从而摸索中国工程机械制造行业民营企业成功的秘诀。
【关键词】：三一重工、成功、关键因素一﹑企业成就及背景三一集团创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在中国工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额52亿，利税10亿，集团净资产突破20亿。
三一集团下辖七家子公司，并在海外设有分支机构, 三一重工是三一集团的核心企业。
（一）主要产品目前，三一重工已拥有十三大系列产品。
拖式混凝土输送泵系列、混凝土泵车系列、混凝土搅拌车系列、全液压振动压路机系列、沥青摊铺机系列、推土机系列、平地机系列、挖掘机系列、塔机系列、旋挖钻机系列等。
产品在国内外享有盛誉，其中拖式混凝土输送泵系列在国内有60℅以上的市场份额，完全取代了进口。
（二）铸造名牌三一重工高品质的产品和服务赢得了广大客户的信赖，产品畅销中国大陆、中国香港和东南亚地区，并迅速销往非洲和欧美等国家和地区。
近年来，三一重工产品在为社会经济发展作出贡献的同时，也在努力打造中国的世界品牌，并创造出骄人的业绩。
三一重工案例
三一重工案例三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业，成立于1989年，总部位于湖北省。
公司主要生产销售各种工程机械设备，包括起重机、挖掘机、装载机、混凝土机械等，产品远销全球多个国家和地区。
三一重工以其卓越的品质和技术，赢得了国内外客户的信赖和好评。
三一重工的成功案例可以追溯到多个领域，其中最为引人注目的是在国际市场上的发展。
公司充分利用自身技术优势和品牌影响力，积极开拓国际市场，取得了一系列成功的案例。
例如，三一重工在巴西市场上的表现备受瞩目，公司产品在当地市场占有率领先，成为了巴西工程机械市场的领军企业。
这一成绩得益于三一重工在产品质量、售后服务、技术支持等方面的全面优势，赢得了众多客户的信赖和支持。
另外，三一重工还在非洲市场上取得了一系列成功案例。
公司积极参与非洲各国的基础设施建设项目，为当地经济发展和社会进步做出了积极贡献。
三一重工的产品在非洲市场上备受好评，得到了当地客户和合作伙伴的认可，为公司在非洲市场的拓展奠定了坚实基础。
除了国际市场，三一重工在国内市场上也有着丰富的成功案例。
公司产品在国内各大工程项目中广泛应用，为国家重大基础设施建设提供了有力支持。
三一重工的产品不仅在市场份额上保持领先地位，更在技术创新、品质提升、绿色制造等方面不断引领行业发展方向。
在企业发展过程中，三一重工始终坚持以客户需求为导向，不断优化产品结构，提升产品性能，满足客户多样化的需求。
公司不断加大研发投入，提高技术创新能力，推动产品不断升级换代，为客户创造更大的价值。
总的来说，三一重工凭借卓越的产品品质、全面的技术支持和优质的售后服务，取得了一系列成功的案例。
公司在国际市场和国内市场上都有着显著的竞争优势，为中国工程机械制造业的发展树立了良好的榜样。
未来，三一重工将继续秉承“品质改变世界”的理念，不断创新，为客户创造更大的价值，实现可持续发展。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
案例：三一重工的成功
案例：三一重工的成功摘自：中国经济和信息化梁稳根的愿望提前实现了。
8年前，三一重工股份有限公司（下称三一重工）刚刚登陆A股时，梁稳根曾提出自己的构想——计划用10年的时间，把当时还像“个体户企业”的三一重工打造成一个世界级、有品牌影响力的跨国集团，并跻身全球工程机械企业前三强。
而这一切的实现仅仅用了不到8年的时间。
2003年，三一重工初登A股市场之时，公司净资产只有6亿元。
8年后，三一重工总资产达到了497.52亿元（截至2011年6月30日），市值超过了1000亿元——至少是上市之初的130倍。
三一重工的产品在国际一系列大型救援活动中，以中国品牌的名义高调亮相，无疑三一重工已经成为具有国际影响力的大型公司。
而今年6月，三一重工在德国建设的工厂正式投入运营，三一重工完成了跨国企业的“质转变”。
海外战略：去德国开厂2011年6月21日，三一重工在德国开设的工厂投入运营，这是梁稳根向世界装备制造大企业迈进的一大步。
这位已近花甲的湘商对此表示，三一重工在强手如林的德国投资建厂，旨在将三一重工的成本优势与德国的技术优势结合，通过与强手过招，在这一全球工程技术的心脏地带拥有一席之地。
而这需要回溯到2007年，那年三四月份的一天，德国北莱茵-威斯特法伦州（Nordrhein-Westfalen，下称北威州）投资促进署接到三一重工发送的一封电子邮件，表达了想在德国寻找一块空地投资建厂的意愿。
这封电子邮件，成为北威州和三一重工联姻的起点。
不过，北威州，甚至德国，并不是三一重工最初唯一的选择。
三一重工此前考察了欧洲其他国家，但最终选定德国，这个代表当今工程机械最高端技术的国度。
魏德曼（FrankWeidtmann），给人的第一印象是神情严峻，不苟言笑。
作为北威州投资促进署负责中国项目的经理，他说起话来有些低沉，但却不乏德国式幽默，而且落实三一重工这个项目也成了他个人野心的一部分：“我们重视三一重工项目，必须是在这里，除了它的投资规模大，还有就是我不允许我的竞争对手得到这个项目。
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中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团企业成功案例 2007-02-10 00:01:38 阅读2408 评论9字号：大中小订阅中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[转载来源：三一集团] 编辑：杜慧锋/[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。
[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。
在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。
三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。
主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。
其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。
公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。
三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。
研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。
三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。
三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。
[三一重机有限公司]是由三一投资并控股的企业。
公司成立于2003年8月，由湖南三一新材料有限公司收购三一重工挖掘机项目及相关资产组建而成。
主营业务是生产、研发挖掘机、新材料、桩工机械和起重机械，其中，三一新材料是目前全球最大的人造金刚石用触媒研究、制造和服务的专业化提供商。
公司实行事业部制，在上海设有中央研究院。
[湖南三一客车有限公司]是三一投资控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年1月成立，拥有一流的技术和设备，第一期生产线已于2003年2月开始启动。
三一客车的主营业务为大中型、中高档豪华客车的研发、制造、销售和服务。
目前，主导产品为6840、6110、6120等三个系列。
三一客车依托集团公司在机械设备、特种车辆和新材料领域强大的研发、制造和服务优势，共享三一分布在全国六大城市的科研平台，以及近100个自营产品服务网络，三一客车现正积极采用数字化技术、新材料、新工艺，打造高品质、高安全性能的客车新产品。
[三一汽车制造有限公司]是由三一投资并控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年4月成立，致力于重型汽车底盘、工程车辆的研发、制造与销售。
三一汽车通过整合湖南汽车制造有限公司等企业，充分利用三一一流的企业信誉和品牌效应，携雄厚的资金实力，采用自主开发与国际合作相结合的战略，已迅速使公司的产品质量、管理水平、经济效益等方面达到国内同行先进水平。
[三一重型装备有限公司]是由三一投资并控股的企业，位于沈阳市铁西新区三一产业基地，成立于2004年1月15日。
主营业务为工业装备及工程机械设备的研发、生产、销售和服务，投资领域涉及煤矿采掘与运输机械、大型矿山机械、建材机械，冶金机械与装备、石化装备、能源与环保装备等的设计与研发。
[企业文化]创建一流企业造就一流人才做出一流贡献[创建一流企业]在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。
为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。
[造就一流人才]“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。
之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。
三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值；如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
[做出一流贡献]不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式；建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验；培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
[业精神：自强不息，产业报国]企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变：我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。
泱泱大中国，农业化革命的先驱；唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。
然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。
三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。
一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。
三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。
也正因为如此，三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。
[核心价值观：先做人，后做事品质改变世界][先做人，后做事]三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。
作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与生俱来的人性弱点，不断完善他们的品格，提升他们的技能，进而帮助他们实现人生的梦想。
因此，人力资源开发应成为三一各级行政主管的第一职责。
[品质改变世界]人的品格改变了，做事风格就会改变；风格改变了，产品和服务的品质就会改变；品质改变了，世界就会改变。
其实，我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝招，“魔鬼就在细节之中”。
只要我们有成就伟大事业的强烈决心，有将工作中每一处细小环节铸就成世界典范的伟大精神，世界就会因为我们而改变。
[三一作风：疾慢如仇，追求卓越]从一般意义上来说，若不限时间，不计成本，我们完全可以把每一件事都做成世界上最好的。
但是，这又有什么意义？人，只有在有限的时间内完成规定的事才有意义，才具价值。
三一是一项伟大的事业，我们所从事的每一项工作，都有着极其深刻的意义，但不要忘了，一旦我们不讲究速度，一切意义便荡然无存。
[经营理念：一切为了客户，一切源于创新][一切为了客户]来者都是客，每一道工序都是在为下一道工序服务。
我们在企业经营活动中的一切行为无不都可以归纳为：企业对员工的关心；企业对客户的负责；企业对其他利益相关者（如供应商、同行、社会）的相互依存与协作。
不论你在何岗位，不论你的工作是对内还是对外，请记住：你每一行动的结果都无法逃避"客户"的检阅，客户的满意程度决定着你一生的回报。
[一切源于创新]不断创新，我们未必会拥有一切；但如果停止创新，我们必定一切没有；如果我们做的还不够好，又不创新，明天就会被淘汰；如果我们已经做的很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。
[三一信条]● 人类因梦想而伟大● 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
● 直抒胸臆，张扬个性。
● 宽容失误，不许重错。
● 无功便是过，创造才是能。
● 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
[企业伦理：公正信实，心存感激]世界上有才能的人很多，但真正成就大业的人却很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而没能最终使大才能变成大事业。
公平、正直、真诚守信、堂堂正正，是才能的放大器。
能跨入三一这个门槛，已经证明你是一个很有才华的人，我们没有理由拒绝放大器，因为我们都想成功。
我们对周围的一切都心存感激，哪怕你给我们带来的全都是困难与麻烦，我们都会发自内心地对你道一声"谢谢你，在你有困难的时候想到了我们"。
无需问你是客户，还是供应商、同行、员工、地方政府、社会民众。
[三请三问]今天心情好吗？今天工作好吗？今天与同事合作愉快吗？请别忘了留下好主意。
请别忘了看书学习。
请别忘了关爱家人。
公司通过对员工持续有效的激励，将员工活动与企业目标联系起来，引导公司员工朝着企业目标奋进。
针对不同对象所采取的不同形式的激励机制，构成了具有三一特色的激励体系。
[创新的激励文化]作为一家民营企业，作为工程机械行业的后起之秀，必须有自己的核心技术和创新能力。
为此，公司在员工中所倡导的文化就是强调创新、强调业绩的激励文化，只要是人才，在三一就能找到合适的位置，公司的人才理念是“把机会给予有能力的人，把奖金给予有贡献的人”。
[特色的激励手段]针对研发人员的项目承包激励体系针对营销人员的积分激励体制“底薪＋提成”构成积分，为激励销售人员，公司奖励营销代表手提电脑、轿车、住房，甚至股票期权。
每年春节期间承诺兑现，到2002年底已累计有23位营销代表获得轿车奖励。
针对生产工人的计算机自动考核针对管理人员的双通道晋升发展激励体系公司为管理人员设计了两个职业发展通道系列：行政管理职位系列和专业技术职位系列。
[多层次的激励方式]公司为满足多层次的知识性员工心理需求，将物质激励、精神激励与发展激励相结合。
在进行物质分配时，紧扣“公开、公平、公正”原则，采取科学、详细、可操作的考评办法。
上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心，正确评价员工对公司的贡献，不但使分配的结果公正，也使分配的过程公正，从而真正地使物质激励的全过程都具有激励性。