三一重工的管理模式
三一重工员工月度绩效管理制度
三一重工员工月度绩效管理制度一、引言绩效管理是现代企业管理的一项重要内容，通过对员工的工作表现、贡献、能力等进行绩效考核，帮助企业确定员工薪酬、晋升、培训等方面的管理策略，同时激发员工工作积极性及工作效率，提高企业绩效和竞争力。
在三一重工这样的企业里，实行科学有效的员工绩效管理制度，不仅是企业发展的需要，也是培养员工的需要。
本文将从三一重工员工月度绩效管理制度的角度出发，对其实施内容及具体操作过程进行简要介绍。
二、员工月度绩效管理制度制定的背景三一重工是一家国际知名的工程机械制造企业，在行业内处于领先地位。
由于企业发展需要，与其对应的是员工在工作中所承担的责任和压力也在不断增加。
员工的工作效率和工作质量也直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了提高员工的工作积极性和效率，三一重工引进了员工月度绩效管理制度。
三、员工月度绩效管理制度的内容三一重工员工月度绩效管理制度主要包括以下内容：1.制定绩效考核指标根据企业的业务需要、工作任务等要素，制定员工月度绩效考核指标，向员工阐述任务目标和具体绩效指标。
这些目标可能包括效率、成本控制、软实力以及团队合作等各方面的绩效表现。
2.设置绩效评分标准制定员工绩效考核评价标准，明确各级别绩效评分的权值，以及具体的得分数值范围。
为了保证评分标准的正确性和公正性，制定评分标准应该依据“SMART”原则，即考核目标必须具备可衡量性、可识别性、可达成性、可实现性以及相关性。
3.制定月度绩效考核计划在每个月初，制定月度绩效考核计划，包括各项绩效考核指标组成的考核表、考核对象及流程等。
并在一定期限内，对每个员工单独进行考核，并将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作水平及存在的问题，进行针对性的改进。
4.落实考核责任绩效考核计划不仅需要明确考核指标和流程，也需要落实考核责任。
各级领导和部门经理应该对自己所管辖的员工的月度绩效考核负主要责任，并协助其工作中出现的问题。
5.加强绩效管理根据员工表现，对表现优异的员工材料够绩效考核奖励，对表现不佳的员工，给予适当的警告或处罚，并制定个人绩效提升计划，辅助企业员工实现个人成长目标，提高工作效率和水平。
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。
它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。
一、核心价值观1.1 诚信：三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：三一重工集团公司鼓励员工不断创新，以提高产品质量和技术水平。
通过持续的技术创新，不断满足市场需求，保持行业领先地位。
1.3 卓越：三一重工集团公司以追求卓越为目标，通过不断提升管理水平和员工素质，实现企业的快速发展和持续增长。
二、员工关怀2.1 人才培养：三一重工集团公司注重人才培养，通过内外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供强有力的支持。
2.2 奖励机制：三一重工集团公司建立了完善的奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
2.3 工作环境：三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的福利待遇，关心员工的身心健康。
三、客户至上3.1 产品质量：三一重工集团公司始终把产品质量放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和客户需求。
3.2 服务态度：三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则，提供及时、周到的售后服务，解决客户问题，建立长期合作关系。
3.3 用户体验：三一重工集团公司注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户的满意度和忠诚度。
四、社会责任4.1 环境保护：三一重工集团公司积极履行环境保护责任，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
4.2 公益慈善：三一重工集团公司关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回报社会。
4.3 企业文化传承：三一重工集团公司重视企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和践行企业文化。
五、全球化发展5.1 国际化战略：三一重工集团公司制定了全球化发展战略，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
三一重工的绩效管理制度
三一重工的绩效管理制度一、制定目标：公司每年制定综合性、明确的年度目标，根据公司的战略规划和业务发展需要，通过顶层设计明确每个部门和岗位的工作目标，并分解至每个员工，确保目标的可操作性和达成性。
二、考核指标：根据公司的业绩指标和员工的工作内容特点，制定相应的考核指标，综合考虑员工的岗位重要性、难易程度和贡献度。
考核指标包括个人工作效率、工作质量、创新能力、团队协作、客户满意度等多个方面，以及个人的绩效表现、成长和发展。
三、考核周期：公司采用年度绩效考核周期，将每年按季度进行目标达成情况的跟踪和评估。
并且，定期进行目标解读、中期目标修正和行为指导，提供员工实现目标的支持和帮助。
四、考核评估：公司设立专门的绩效管理部门，负责绩效考核和评估工作。
绩效考核采取多元化的评估方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等，确保评估结果客观、公正和准确。
同时，为了避免评估过程中的人为主观因素干扰，公司还引入360度全方位评估的方法。
五、绩效奖励：公司设立了相应的绩效奖励制度，对于绩效优秀、突出的员工给予适当的奖励和认可，如年终奖金、岗位晋升、股票分红等。
这些奖励既是对员工工作成果的肯定，也是对员工进一步激励，提升个人能力和发展空间的重要推动力。
六、绩效改进：公司以绩效评估为基础，通过绩效反馈和个性化绩效发展计划，对员工的发展进行有针对性的培训和辅导，提升员工的工作能力和职业素质。
同时，通过分析绩效评估结果，发现问题和不足，及时进行组织改进和调整，进一步完善绩效管理制度。
总之，三一重工的绩效管理制度是一个科学、全面的绩效管理框架，以激励和引导员工发挥个人潜能，促进员工个人成长与公司发展相互融合，实现公司和员工共同成长的目标。
这种制度使员工在工作中有明确的方向和目标，同时也提供了充分的发展机会和回报，形成了良好的工作氛围和激励机制。
绩效管理制度的实施也确保了公司整体业绩的稳步提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
三一的管理制度
三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业，其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为，提高管理效率和效益，确保企业可持续发展。
三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要，是企业经营管理的基本准则和规范。
二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为，确保各项工作有序进行，提高企业运营效率和管理水平。
管理制度的实施可以达到以下目的：规范企业员工的行为和工作方式，提高管理效率和减少管理风险；建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；明确职责和权限，形成科学、合理的管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。
三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。
董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的重大事务；监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构；公司管理层由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的经营管理和业务操作。
各级组织机构根据公司业务需要设立，在组织机构内部设立了各种专业部门，包括生产、财务、人力资源、市场营销等，负责公司的具体业务运营。
2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容，是公司持续经营和发展的关键。
三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程，着力建立规范的公司治理结构和运行机制，确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。
3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持科学发展观，实施可持续发展战略。
公司严格执行内部管理规范和流程，实施合理的经营决策，优化资源配置，提高经营效率。
4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范，在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。
同时不断完善公司内部财务管理机制，提高财务管理水平，保证公司的财务稳健发展。
5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，确保公司人员的合理配置和有效管理。
三一重工培训管理制度
三一重工培训管理制度目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (5)第三章培训需求分析与计划 (7)第四章培训项目设计 (8)第五章培训组织实施 (11)第六章培训成果转化 (12)第七章培训效果评估 (13)第八章员工的培训权利和义务 (15)第九章附则 (16)附件一新员工培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章组织管理 (17)第三章通识培训 (17)第四章部门工作引导 (18)第五章新员工培训评估 (19)附件二培训运作流程 (20)附件三员工培训需求调查表 (21)附件四部门培训需求表 (22)附件五外派培训申请表 (23)附件六培训评价表 (24)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
三一重工公司调节管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司调节管理的原则、流程和责任，确保公司资源的合理配置和有效利用。
第二章调节管理原则第四条公平原则：调节管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各利益相关方的权益得到保障。
第五条效率原则：调节管理应追求高效、简洁、快速，减少不必要的环节，提高工作效率。
第六条可行原则：调节管理措施应具有可操作性，能够有效解决实际问题。
第七条持续改进原则：调节管理应不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需要。
第三章调节管理流程第八条调节申请1. 员工根据工作需要，向所在部门提出调节申请，内容包括调节原因、调节内容、预期效果等。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，确保申请内容符合公司规定。
第九条调节审批1. 部门负责人将申请报送给公司相关部门，如人力资源部、财务部等。
2. 相关部门对申请进行审核，提出意见或建议。
3. 公司领导层对申请进行最终审批。
第十条调节实施1. 经审批通过的调节申请，由相关部门组织实施。
2. 实施过程中，各部门应密切配合，确保调节措施的有效执行。
第十一条调节反馈1. 调节实施完毕后，相关部门应及时向公司领导层反馈实施效果。
2. 领导层根据反馈情况，对调节管理进行评估和总结。
第四章调节管理责任第十二条各部门负责人对本部门调节管理工作负总责，确保调节措施得到有效执行。
第十三条部门负责人对调节申请的审核负有责任，确保申请内容符合公司规定。
第十四条相关部门对调节申请的审核负有责任，确保审核意见客观、公正。
第十五条公司领导层对调节申请的审批负有责任，确保审批决策的科学性和合理性。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
三一重工的管理模式
三一重工的管理模式三一重工是中国领先的工程机械制造企业之一，也是全球最大的混凝土机械制造商。
三一重工致力于提供高质量的产品和服务，以提升客户价值为核心目标。
为了实现这一目标，三一重工采用了一种以市场为导向、以创新为动力的管理模式。
本文将从以下几个方面介绍三一重工的管理模式。
首先，三一重工以市场为导向。
三一重工强调客户需求的重要性，注重通过市场调研和客户反馈来了解市场需求。
在产品研发阶段，三一重工与客户密切合作，收集他们的需求和意见，从而开发出符合市场需求的产品。
在销售和服务阶段，三一重工通过建立全球销售和服务网络来更好地满足客户的需求。
此外，三一重工还注重与经销商的合作关系，通过与经销商共同开发市场、共享资源和信息，更好地为客户提供服务。
其次，三一重工以创新为动力。
三一重工坚信创新是推动企业发展的核心动力。
三一重工在技术研发方面投入巨大的资源，不断引进和消化吸收国际先进技术，同时也大力支持自主研发。
三一重工建立了全球研发中心，聚集了一批业内的专业人才，开展前沿技术研究和产品创新。
三一重工还重视知识产权保护，通过积极申请专利保护知识产权，保护自主研发成果。
创新不仅体现在产品上，也体现在营销和管理方面，三一重工运用互联网、大数据等新技术手段来推动企业的数字化转型和智能化升级。
此外，三一重工注重人才培养和团队合作。
三一重工秉承“以人为本”的理念，建立了完善的人才培养体系。
三一重工鼓励员工不断学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会。
同时，三一重工注重团队合作，强调团队的凝聚力和创造力。
三一重工鼓励员工之间的交流和合作，通过团队合作来推动创新和发展。
此外，三一重工还重视雇员福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工的归属感和忠诚度。
最后，三一重工注重社会责任。
作为一家负责任的企业，三一重工积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
三一重工通过提升产品的能源效率和环保性能来降低对环境的影响。
在社区发展方面，三一重工投资于教育和扶贫项目，回馈社会。
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三一重工先进的管理模式
有效的监督机制：对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。
服务团队
1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外，坚守岗位，24小时全天候，风雨无阻的处理顾客的各种问题，为客户提供强大的技术支持。
2、本着“为客户创造价值”的服务理念，公司派驻“点对点”服务工程师、泵车、搅拌站操作手、巡检工程师开展全程“保姆式”服务，让客户享受优质服务。
3、总部50多名以及分布全国各地120多名技术精湛的110快速反应工程师随时待命，保证在承诺的时间内解决客户的各种疑难故障。
服务管理优势
（一）、八大机制：
1、“24小时完工制”
·24小时完工制：努力实现服务订单24小时内完成
·24小时随时响应
·24小时信息回复与监控
2、“一票到底”制
每一个服务订单是由谁最先接手的，那么这个订单的处理全过程都由此接手人负责跟踪、落实，直至处理完成。
3、“十五分钟响应制”
接到客户来电，十五分钟内回复。
4、“四级监督机制”
5、“双重督办制”：
实行公司高层督办、服务总公司部门领导督办的双重督办体制；
6、“配件授信销售与促销让利制”；
7、“配件三级保障制”：
·本部仓库
·区域中心仓库
·二级仓库
8、“技能等级认证与星级管理制”；
（二）、四大模式
1、增值服务
⌝重点客户：点对点的“定点”服务；
高铁项目：“零”距离特级小组；
技术升级：⌝节能程序免费升级、设备免费检查、 GPS优惠安装、电器线路优惠整改、旧件优惠修理等；
配件让利10%、管道等易损件实行9折销售，优惠券赠送等活动⌝
配件授信体系：⌝合同授信、银行授信
配件POS刷卡消费模式⌝
网上配件申购
为客户培训：操作手、设备主管、施工工艺⌝
为客户推荐操作手、搅拌站化验人员⌝
⌝开展客户设备主管、操作手、设备生日祝福活动及答谢活动
2、管家服务
设备位置跟踪⌝
轨迹查询⌝
信息采集⌝
报警⌝
设备档案查询⌝
配件查
询⌝服务过程监控⌝
VIP贵宾服务⌝
3、快捷服务
快速现场服务——就近派工⌝
快速提供配件⌝
快速诊断⌝
快速解决⌝
24小时完工制＜行业标准48小时⌝
强大的快速反应队伍：分公司快速反应工程120余人、“110”快速反应工程50人⌝
液压油清洁度检测仪测厚仪
4、标准化的主动服务
由事后应急改为事前预防⌝
计划性；每月一次⌝
计划完成时间明确⌝
统一的服务标准和内容：车辆的检查、泵送系统的检查、臂架的检查、电控系统和液压系统的检查⌝设备体检报告⌝
服务装备
2007-03-22
1、服务车辆：公司全球配备了800余辆服务车，国内200余台，随时待命，达到了对客
户召请服务的快速响应。
2、服务检测车：公司在国内一、二级分公司配备了专用服务检测车，定期对用户设备进
行全面检测。
3、配件送货车：公司在国内25个分公司配置了配件送货车，以满足日益增长的配件销
售。
调度中心简介
三一重工调度中心4008-87-8318是连接客户和企业之间的桥梁。
我们拥有专业化的客户服务代表全天24小时等待着您的电话、来函、传真、web、 E-mail，时刻为您提供相关业务咨询，电话指导和上门服务，诚心地接受您各方面的建议或其它服务。
在你的来电之后，我们有一个快速反应、一票到底的坚实服务基础的服务团队来为您解决各方面的困扰，并及时向您反馈，让您满意。
我们的服务承诺是只需您拨入一次4008-87-8318，余下的事情由我们来做。
我们不仅为您解除烦恼、还会给您带来意想不到的超值服务。
三一重工调度中心是代表企业为客户提供设备安全保障，为客户解除烦恼创造价值最有力的服务支撑部门，只需要您记住4008-87-8318，您就可以享受高枕无忧、迅速准确地售后服务。
2、企业控制中心（ECC）——公司斥资2000余万元，建成业内首家企业控制中心，它是连接三一与客户的纽带，通过内部整合研发、质保、采购、生产等资源，外部整合营销、服务、配件、以及已销设备，运用公司最新自主研发的CSM、GCP、IEM等系统对公司资源进行全面集成与调度，快速解决设备问题，为客户提供快速服务，满足客户需求。
企业控制中心（ECC）简介ECC企业控制中心由智能设备管理系统、服务管理系统、运营控制平台构成，运用了人工智能、GPS、GIS、遥感技术、流媒体等最新技术，充分调度企业资源为客户创造最大价值。
客户通过服务热线、互联网络、短信、传真等方式接入控制中心，控制中心二线服务工程师通过安装在设备上的GPS传回设备的实时工作参数，如温度、速度、排量等，远程对客户设备进行诊断，指导客户排除60%以上的故障。
在远程诊断无法排除故障时，控制中心二线服务工程师可通过手机定位找到离故障设备最近的服务车和服务人员，并通过地图导航指引一线服务工程师迅速赶往客户工地，为客户排除设备故障赢得时间。
针对疑难故障，控制中心二线服务工程师可连线本部研发人员或供应商技术专家与一线服务工程师进行三方会诊，共同研讨维修方法，力争在最短的时间内为客户排除故障。
控制中心的建立，革新了工程机械服务模式，大幅提升了服务效率，得到了全球客户与合作伙伴的一致好评，为客户提供了更多便利、优质的服务，将国内重工业的服务水准提升到了一个新的高度。
相关链接——系统功能简介:
CSM——集服务需求、计划、订单、完工、结算考核和配件销售、计划、供应、库存和维修中心管理以及建议信息数据分析、知识库平台等多个功能于一体，实现对驻外服务有效管理的一套客户服务管理系统；
IEM——集工况采集、路径导航、远程故障诊断、设备位置跟踪控等相关数据于一体，有效实现对驻外服务资源动态获取，大大提高服务资源使用价值最大化的一套智能设备管理系统。
GCP——全球客户的门户，是三一重工自主研发的一个科研项目，它依托集团信息管理系统，以自动采集服务物料数据未关键，以提高客户设备管理能力为目标，是囊括客户所需的多功能软件系统。
其功能涉及客户设备管理、配件查询、申购、个人助理、知识园地、网上留言等。
凝土机械
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泵车详细
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混凝土搅拌运输车详细
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皮带输送车详细
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筑路机械
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压路机详细
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铣刨机详细
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沥青搅拌站详细
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挖掘机械
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大挖详细
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中挖详细
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小挖详细
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桩工机械
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旋挖钻机详细
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连续墙抓斗详细
型号
20.8M -
水平定向钻详细
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旋喷钻机详细
型号
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潜孔钻机详细
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