三一重工外部环境分析
三一重工竞争战略分析

三一重工竞争战略分析一.三一重工的一般宏观环境分析:(PEST分析)●Political factors 政治和法律环境分析:1.政局稳定状况:目前在党的带领下,我国的政局算是各国中很稳定的,所以不会有所有权风险的问题。
2.政府行为影响:因股权分置改革承诺,非流通股股东三一集团有限公司持有的股份有限售条件这间接影响到公司股权分布结构。
3.法律法规:我国主要有《企业法》、《公司法》、《工业企业经济管理法》、《经济合同法》等规范企业操作法律。
4.国际政治法律因素:在全球,三一建有12个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。
目前,三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约。
所以国际政治局势的变动很可能会带来一些无法预料的损失。
政治法律因素特点:1不可测性2直接性3不可逆性●Economical factors经济环境因素:1.社会经济结构:目前我国社会经济结构有以下趋势⑴私有制经济取代公有制经济的主体地位⑵国民经济在对外关系上面临着日趋附庸化的严重危险。
三一重工经过股份改制,已经由公有制变为私有制,顺应潮流趋势。
但是我国出现的对外贸易依存度过高、国内消费过低,对外技术的依存性过高、自主创新能力过低的突出问题在三一重工也有所体现,如果三一重工想有所突破的话还是要在这些薄弱环节加以注意的。
2.市场需求:国际市场对中国工程机械的需求旺盛,出口量值高速增长。
但是和其他行业相比,以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。
2012年,除保障房建设投资、农田水利建设投资继续增长外,铁路等基础设施建设投资逐渐回暖,物价逐步回落,资金压力趋缓,预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。
3.经济体制:我国是社会主义市场经济体制,就是市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
4.宏观经济政策:湖南省2010年正式出台《湖南省人民政府关于鼓励和支持机械工业产业发展的意见》明确提出,将重点扶持5大核心企业,从财政,税收,土地,政府采购等多方面支持机械重工产业发展。
三一重工swot案例分析ppt

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优势、差异 的确定 服务 优势,差异 的选择 优势,差异 的沟通
与普迈进行 技术合作交流 继续加强与 世界各大高校 的合作 吸收普迈在 环境保护方面 的技术 为普迈提供 三一优势技术
人事整合
人事整合
具体内容 做好并购后企 业的人力资源规 划工作 人员选派问题 尽可能留住企 业需要的人才 注意问题 企业内人心 动荡不安 人事整合要 和文化整合 相联系 并购和整合 不是两个分 立的过程
行业分析——以三一重工为例

行业分析——以三一重工为例[摘要]本文介绍了三一重工的公司状况。
理论结合实际,对三一重工的行业分析从机遇和挑战两部分进行分析。
并且对三一重工2006-2010年5年财务数据的研究,具体分析了三一重工在机械行业中的地位。
[关键词]三一重工机遇挑战一、公司简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。
目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的混凝土机械制造企业。
二、行业基本分析1.机遇(1)全球经济一体化和我国加入世贸组织为机械制造业提供了广阔的发展空间,全球制造的转移为我国机械制造业提供了难得的机遇,机械制造业作为我国的支柱产业,随着我国的西部大开发及大规模的基础工程建设,必将得到快速的发展。
尤其2011 年是“十二五”规划开局之年,国家对基础设施建设的支持将会延续。
各地的区域规划正在进行,其建设发展带来的增量给工程机械行业发展提供了机遇。
同时,2011 年1000 万套保障房的尘埃落定以及房地产新开工面积的有增无减,扩大了实质需求。
“十二五”期间对水利发展的重视程度大幅提升,公共财政对水利的投入将大幅增加,因此水利是未来的增量因素。
高铁的投资规模在今年仍将保持高位,高速公路建设也将保持高增长。
这些因素都使得行业高增长、高景气得以维持。
(2)根据工程机械行业协会“十二五”规划阶段性的目标,预计到2015 年,中国工程机械行业销售规模将达到9000 亿元,对应的行业年平均增长率大约为17%。
三一重工企业战略规划

三一重工企业战略规划第一部分战略分析第一节行业环境分析重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。
一个国家重工业的发展规模和技术水平,是体现其国力的重要标志。
三一重工是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强,必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。
一、全球重工业行业环境及其变动趋势对三一重工的影响1.三一重工在国际市场中还有较大发展空间市场经济的运行表明,同以轻工业为主的早期工业化相比较,重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势:首先,重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关,能够促使内需规模不断地扩张。
产业结构是随着需求结构的变动而变化的。
当人均收入水平提高到一定水平后,社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等,社会消费需求与重工业的联系日益密切。
重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件,本身也能创造市场上的消费需求。
其次,重工业本身的产业关联十分广泛,其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。
相对于轻工业而言,重工业的产业关联链明显要长得多。
一方面,重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品,另一方面,重工业的消耗大,能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。
最后,重工业对提高国际竞争力非常有利,从而能更好地利用国际市场来扩大国内的需求。
一个国家的重工业发展水平,决定其在国际分工体系中的地位,直接制约其出口贸易和海外投资的竞争力。
而国际竞争力的模式不同,不仅影响一国利用外部市场和外部资源的能力,还直接影响到一国在开展国际经济交流时对内部需求的拉动效应。
以重工业为基础形的国际竞争力在这两个方面都有明显的优越性。
2.三一重工在全球重工业市场中占有一定地位三一重工从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30 亿元的全国知名企业集团,仅仅10 年时间,年均80% 的增长速度堪称世界同行第一。
三一重工分析报告

三一重工分析报告三一重工分析报告1、公司概要及其技术情况分析1.1 公司概要三一重工股份有限公司是由其母公司三一集团投资创建于1994年,并于2003年在A 股上市,主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。
三一重工不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,产品主要包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械。
其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌。
1.2 公司技术实力作为一家民营企业,三一重工在发展初期面临多重技术困难,直到1995年董事长梁稳根请到了液压方面的顶级专家易小刚加盟,其技术实力才逐步强大起来,最终成为行业的领头羊,其自主研发的产品先后创下了多个“世界第一”和“中国第一”。
具有代表性的产品和事件主要包括:1998年成功研制出中国首个37米长臂泵车,并分别于2007,2009,2011年三次刷新长臂架泵车世界纪录;2006年三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”项目摘取国家科技进步二等奖,成为中国工程机械行业首家获此殊荣的企业;2007年生产出亚洲最大吨位全液压旋挖钻机;此外,世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、全球最大3600吨级履带起重机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等产品均来自三一重工。
截止到2015年年底,公司累计申请专利6641项,授权5017项,申请及授权数均居国内行业第一,而且公司分别于2010年和2011年两次获得中国专利最高奖——中国专利金奖。
图1列出了三一重工近几年的申请专利数和授权专利数。
从图1可以看出,三一重工的现有专利大部分是近5年所申请和授权的,考虑到公司在2010年以前所研发出的众多突破性产品,可以看出三一重工此前的专利意识不足(这段时间专利相关数据均未公布于企业年报),这也和我国专利总数的变化趋势大体吻合。
2012-2014年,三一重工每年的授权专利和申请专利数量都在1000件左右,而2015年申请专利271件,授权专利324件,经过初期专利申请的旺盛期后,三一重工此时已进入了专利的平稳增长期。
关于三一重工的PEST分析

关于三一重工有限股份公司的PEST案例分析摘要:本文主要运用PEST分析法对三一重工有限股份公司进行宏观环境分析,以得到三一重工的企业状态和发展趋势。
进入21 世纪的头三年是中国汽车产业爆发式发展的三年,中国汽车产业在这短短的三年里,中国继续执行积极的财政政策,进行基础设施建设,鼓励出口,鼓励消费,扩大内需,使得汽车工业增长大大高于GDP 增长,整个行业总产值以每年70%-80%的速度发展。
三一重工正是借着这股汽车发展潮流迅速发展崛起,逐步成为工程车和特种车辆行业的佼佼者。
并且在未来的时间里企业有着进一步发展的良好态势。
关键字:三一重工有限股份公司、PEST分析法、企业发展趋势一、政治因素(Political System)(一)产业规划对生产企业有着直接地促进作用国务院于2009年1月发布的《汽车产业调整和振兴规划》提出,通过实施积极的消费政策,稳定和扩大汽车消费需求;加强关键技术研发,加快技术改造,提升企业素质;加强自主创新,培育自主品牌,形成新的竞争优势;加快国家汽车及零部件出口基地建设,建设汽车出口信息、产品认证、共性技术研发、试验检测、培训等公共服务平台等措施加快中国汽车行业发展,其中重型汽车所占比重上升到25%以上。
为呼应国务院号召,湖南省出台《湖南省汽车产业振兴实施规划》,明确强调了发展专用型汽车,做大本省自主品牌,壮大长株潭特色汽车产业集群,积极扶持自主品牌和民营企业的发展。
这些政策措施的出台给汽车企业提供了法律和政策保证,并且使整个汽车行业迎来了再一次的发展机遇。
(二)国家宏观调控政策给企业间接的提供发展机遇国务院关于“扩大内需,完善城乡基础设施建设”的政策促使长三角、珠三角、环渤海经济区,以及西部大开发区域、东北老工业区、中部工业区等地区的城市改造和以及城乡规划,加大诸如公路、铁路、机场、港口等基础设施建设。
这些建设直接促使工程车和特种工程车辆的市场需求量膨胀式上升,为三一重工扩大生产提供了良好的市场环境。
三一重工战略分析

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三一集团主营业务波士顿矩阵分析
桩 工 机 械 类
挖 掘 机 械 类
材料让售和租赁
混泥土机械类
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结论
增长战略(Growth strategy) 增长战略 1、以并购为主体的资本运作战略。 2、以开发为主体的内部扩张战略。 3、以高度专业化为基础的适度多元化战略。 4、以联盟为主体的国际化战略。
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财务状况
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无形资源优势
研发优势, 研发优势,公司拥有国内优秀的研发队伍和激励体 系,研发投入和专利技术处于国内领先。 服务优势,在国内建立了一流的服务品牌和最健全 服务优势 的服务网络与管理体系,将客户要求放在首位,打 造全方位服务模式,形成了国内领先的服务核心竞 争力。 质量优势,公司建立了完善的质量管理和控制体系, 质量优势 先进的产品质量已经获得国内外市场的高度认可。 品牌优势:公司品牌具有较高知名度和美誉度,品 品牌优势 牌价值位居国内同行业前列。 体制优势:公司建立了高效、灵活、多样化的经营 体制优势 体制以及行业富有竞争力的薪酬体制和激励机制。
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经济环境
1、国民经济的快速发展 。 、 2、基础设施领域的巨大投入 。 、 3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带 、 来影响。 来影响。 4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世 、 界上最大的自由经济贸易区, 界上最大的自由经济贸易区,有巨大的发展前 景。 5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防 、国家重点加强了供排水、交通、能源、 灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。 灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。
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社会环境
1、对新设备的需求量增大。 、对新设备的需求量增大。 2、商业风险增强。 、商业风险增强。 3、施工运作模式的变化 。统的工程机械制造行业是劳动力密集型 传统的工程机械制造行业是劳动力密集型 产业。 产业。特别是在中国,大量相对低廉的劳动力, 这是一大竞争优势。 2、三一重工在全国建立了 个研究院,在技术 三一重工在全国建立了4个研究院 三一重工在全国建立了 个研究院, 交流和合作上积极地与行业内的先进厂家进行 合作。在产品的动力选型、传动系统设计等方 面很轻松的吸取了国外同行的宝贵经验。同时, 也密切关注行业内的技术发展动向。 3、知识经济所提供的信息化、数字化、网络 知识经济所提供的信息化、 知识经济所提供的信息化 数字化、 化服务则为企业获得信息、及时交流创造了有 利条件。
三一重工外部环境分析

企业外部环境分析宏观环境因素分析1、政治法律因素(Political)首先,在经历了2008年的金融危机后,为应对经济危机的影响,使经济尽快复苏,国家提供了很多优惠政策。
如,扩大内需,搞基础建设,加快结构调整,增强自主创新能力及鼓励创新等。
其次,国家在税收方面(如增值税转型)给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励,并在后期出台了经济刺激计划。
这些都在一定程度上为三一重工的发展提供了一定的条件,有利于调动机械产品用户采购设备的积极性,大大促进了工程机械行业的发展壮大。
最后,中央已明确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,装备制造业已被确定为重点调整和振兴的产业,机械工业将明显受惠。
2 、经济环境因素(Economic)随着中国经济的高速发展,市场扩大,需求增加,企业发展机会增多,这无疑也给属于机械制造也的三一重工集团带来了较大的发展机会。
经济发展,国家必定加强经济建设如道路、住房等方面的建设。
三一重工,作为一个主要从事工程机械研发、制造、销售的企业,为道路、住房建设提供了其必要的设备。
近期日本地震,三一集团为日本灾区捐赠价值超过一亿日元工程机械,这在一定程度上提高了三一重工的知名度。
同时也为其进一步发展创造了更有利的条件。
受08年经济危机的影响,我国机械工程行业受到了较大的冲击,但后期出台的4万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的促进作用。
近些年,我国央行连续下调存贷款利率,资金的获得大大增强。
同时,人民币升值也带来不少压力。
人民币兑美元汇率不断下降,在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本,不利于其国际化战略的实行。
3、社会文化因素(Social )在高速发展的21世纪,由于人们收入水平提高,生活方式发生重大变化,促使国家经济发展较快发展。
国家经济发展,同时对机械工业产品的需求加大,社会有购买倾向,随着收入的增加,是其更有能力来购买机械产品以投入到使用中。
其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。
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企业外部环境分析一、宏观环境因素分析1、政治法律因素(Political)首先,在经历了2008年的金融危机后,为应对经济危机的影响,使经济尽快复苏,国家提供了很多优惠政策。
如,扩大内需,搞基础建设,加快结构调整,增强自主创新能力及鼓励创新等。
其次,国家在税收方面(如增值税转型)给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励,并在后期出台了经济刺激计划。
这些都在一定程度上为三一重工的发展提供了一定的条件,有利于调动机械产品用户采购设备的积极性,大大促进了工程机械行业的发展壮大。
最后,中央已明确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,装备制造业已被确定为重点调整和振兴的产业,机械工业将明显受惠。
2、经济环境因素(Economic)随着中国经济的高速发展,市场扩大,需求增加,企业发展机会增多,这无疑也给属于机械制造也的三一重工集团带来了较大的发展机会。
经济发展,国家必定加强经济建设如道路、住房等方面的建设。
三一重工,作为一个主要从事工程机械研发、制造、销售的企业,为道路、住房建设提供了其必要的设备。
近期日本地震,三一集团为日本灾区捐赠价值超过一亿日元工程机械,这在一定程度上提高了三一重工的知名度。
同时也为其进一步发展创造了更有利的条件。
受08年经济危机的影响,我国机械工程行业受到了较大的冲击,但后期出台的4万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的促进作用。
近些年,我国央行连续下调存贷款利率,资金的获得大大增强。
同时,人民币升值也带来不少压力。
人民币兑美元汇率不断下降,在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本,不利于其国际化战略的实行。
3、社会文化因素(Social)在高速发展的21世纪,由于人们收入水平提高,生活方式发生重大变化,促使国家经济发展较快发展。
国家经济发展,同时对机械工业产品的需求加大,社会有购买倾向,随着收入的增加,是其更有能力来购买机械产品以投入到使用中。
其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。
4、技术因素(Technology)随着国际化程度的加深,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须进行技术创新。
由于我国商品在国际市场上遭到知识产权的侵权起诉,给我国的出口带来巨大的损失,这种损失不仅包括经济损失也包括信誉损失。
面对这样的状况,国家大力鼓励创新,增强我国的核心竞争力,提高我国的综合实力,并进一步提高我国的国际地位。
技术创新是企业进步的源泉。
新技术的出现将会推动工程机械行业的进一步的发展。
为适应市场需求,三一集团也通过三大核心技术来打造节能新模式,并已获得国家发明专利,同时三一也将年销售收入的5%-7%投入用于研发。
由于自主创新,三一引领了行业技术的发展。
但是,三一重工在和外国企业谈技术引进也连连碰壁。
不过在这之后,更加激发了三一自主创新的潜能。
与国外企业相比,我国企业在技术方面还存在较大的差距,但差距在不断缩小。
二、微观环境分析1、产业结构目前,湖南正处于经济全面转型和产业结构升级的新时期。
2011年,湖南省生产总值达3646.6亿元,三大产业所占比重如下。
从上图可看出,湖南省2011年生产总值中,第二产业比重最大,其次为第三产业。
说明湖南经济的发展主要以第二产业为主,而机械行业正是属于第二产业,机械行业的发展是巨大的。
加上政府的支持,机械行业将有更大的发展。
2、产业竞争性分析1)行业新加入者威胁三一重工在工程机械行业已占据一定地位,并据有较强的竞争实力,对于新进入者的威胁,三一重工有较强的抵抗力。
2)现有竞争者之间的竞争程度对于三一集团而言,现有竞争者总多,不仅包括中外合资企业也包括外商独资合资企业等。
但在省内,主要竞争者则为中联重科和山河智能。
且各个机械工程企业间的竞争也比较激烈。
3)替代产品的威胁由于工程机械行业已形成能生产18大类、4500多种规格型号的产品,所以存在较多的替代产品,面临的替代产品的威胁也较大。
4)购买商讨价还价能力由于购买商相对不太集中,并且购买数量不大;同时,销售者的产品对购买商的产品质量和服务有较大关系,购买商具备比较弱的讨价还价能力。
5)供应商讨价还价能力对于机械行业来说,供应商的产品是重要的生产投入要素,对企业的生产运作存在巨大的影响。
一旦供应商不能及时供货,企业的生产将陷入瘫痪。
在这方面,供应商存在较强的讨价还价能力。
三、行业状况分析我国工程机械行业,经过50几年的发展,已形成能生产18大类、4500多种规格型号的产品,已基本能满足国内市场需求的、具有相当规模和蓬勃发展活力的重要行业。
2005年,中国生产工程机械产品规模以上的企业有1000家,其中外商独资合资企业有130家。
年销售额1000万以上的企业有300家,亿元以上的有100家,年销售额940亿元,占全行业的75%。
10亿元以上的企业有23家,年销售额占全行业的50%。
形成了一些具有国际竞争能力的重点企业。
近年来,我国机械行业高速发展,2010机械工业规模以上企业已达10.7万家,资产规模增长至10万亿元,机械工业总产值达14.38万亿元。
2010年实现产销均超过14万亿元,进一步巩固了世界机械制造大国的地位。
中国工程机械行业无论是在技术创新能力、产品开发能力、制造能力还是产业链掌控能力都实现了跨越式的提升,企业不仅实现了规模上的持续扩张、核心竞争能力的全面提升,而且全球产业地位也迅速提升。
同时,我国经济发展较快,对机械工业需求很大,加上欧盟,日本及美国工业化已经完成,对机械工业的需求趋于饱和,这导致国际机械制造巨头来中国抢占市场。
我国机械行业仍面临较大的威胁与挑战。
要实现我国机械工业有大到强的跨越,还须付出更大的努力,走新型工业化道路。
四、竞争对手分析三一集团竞争对手众多,但其主要的竞争对手为中联重科、山河智能、柳工集团、徐工集团等。
以下为三一、中联重科、山河智能、柳工集团、徐工集从上表可看出,三一重工在工程机械行业的竞争力是比较强大的,在工程机械行业占据一定的有力地位。
但同时又面临着来自同行业其他企业的重大威胁。
三一重工主要财务数据和指标1、主要会计数据和财务指标单位:元币种:人民币2、非经常性损益项目和金额单位:元币种:人民币董事会报告报告期内整体经营情况的讨论与分析2012 年上半年,国际经济尚未走出欧债危机的阴影,国内经济呈下行趋势,固定资产投资增速放缓,工程机械需求下降,市场竞争加剧。
面对复杂的国内外经济形势带来的严峻挑战,公司沉着应对、科学决策,通过继续深化“数一数二”的产品发展战略,加快以精简、高效、快捷的业务模式推进国际化进程,提升研发、服务与制造三项核心竞争力,加强成本和费用控制,取得了较好的经营成效。
1、经营业绩保持平稳,产品竞争力稳步提升。
报告期内,公司实现营业收入317.6 亿元,同比上升 4.6%,归属于上市公司股东的净利润为51.60 亿元,同比下降13.12%,加权平均净资产收益率为23.33%。
尽管受国家经济景气度和行业需求下降的影响,公司经营业绩依然优于大市优于行业,主要产品的市场竞争力稳步提升。
混凝土机械销售171.4 亿元,同比增长8.21%,依然保持世界最大混凝土机械制造商的龙头地位;挖掘机销售66.2 亿元,超过10000 台,成为市场占有率提升幅度最大品牌,继续稳居国内市场第一;汽车起重机销售24.4 亿元,同比增长10.30%,中大吨位产品销量持续上扬,50 吨以上的产品市场份额提升至30%,一举跻身国内销售排名第二。
2、国际化进程加快推进,海外市场拓展迈上新台阶。
2012 年1 月,公司斥资3.24 亿欧元收购全球混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特公司,双方强强联合,优势叠加,进一步提升公司的研发创新能力、国际运营管理经验和国际营销、服务水平,确保公司在全球混凝土机械领域的绝对领导地位。
2012 年2 月,公司与世界领先的起重机制造商奥地利帕尔菲格集团合资设立两家起重机子公司,进军全球起重机市场和海外战略布局,显著提升三一汽车起重机的全球化水平。
2012 年上半年,公司产品在南非、东南亚、拉美等海外新兴市场表现优秀,挖掘机、履带起重机出口同比增长超过100%,汽车起重机出口同比增长超过60%。
三一重工股份有限公司2012 年半年度报告93、产品研发再获新成就,关键技术取得新进展。
报告期内,公司自主研发的SY5312 20 方搅拌车正式下线,是目前全球装载方量最大的搅拌车;首台推土机SYT7 成功下线,填补公司在土石方机械领域的产业链空白;首台针对印度市场开发并以半散装件形式发运的SY205C-8i 挖掘机成功在三一印度工厂装配下线;首台Y215C9C3K 挖掘机成功下线,标志着适应北美标准配置的三一挖机具备正式批量生产、登陆本地市场的能力;油缸关键技术研究应用通过鉴定,公司在油缸端面缓冲结构上创新性显著,达到国际领先水平。
4、服务创新超越客户期望,引领行业服务标准进一步升级面对行业市场的调整,公司各事业部通过一系列创新性措施进一步夯实服务核心竞争力。
泵送事业部推出“一生无忧”服务承诺、启动“服务工程师春季区域轮训”及“代理商服务体系资格认证”活动帮助代理商获得成功;挖机事业部启动第三届“服务万里行”活动,共派出3400 名服务人员,1500 台服务车辆,对全国28000 多台设备展开巡检,规模与资源投入居业内首位;起重机事业部全面升级“211 服务价值承诺”和“311 品牌价值承诺”、打造360°全方位服务保障体系、创新“24 小时吊装救援计划”,客户满意度高居行业榜首。
在中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办的2011-2012 第七届中国最佳客户服务评选中,公司荣获“中国最佳服务创新奖”。
5、综合竞争力不断提升,品牌影响力持续增强报告期内,国际权威媒体International Construction(《国际建设》杂志)发布2012 年度Yellow Table 排行榜,公司以78.61 亿美元的规模领衔中国军团,名列全球工程机械行业第六名,并蝉联入选榜单的中国企业第一名;中国上市公司市值管理研究中心发布2012 年度市值管理绩效报告,公司连续6年 6 次上榜,并囊括了2012 年度中国上市公司“市值管理百佳、资本品牌百强、资本品牌溢价百强”三项大奖,成为获奖最多的上市公司;在第14 届中国上市公司高峰论坛暨金牛奖评选中,公司荣获2011 年度金牛“上市公司百强”、“最有效率公司”、“最受投资者信赖公司”三项大奖。
财富中文网发布“2012 年最具创新力的中国公司”排行榜,公司排名第三,成为国内工程机械行业排名最高的公司。
三一重工股份有限公司2012 年半年度报告102、主营业务分地区情况单位:元币种:人民币地区营业收入营业收入比上年同期增减(%)国内27,368,990,292.81 -3.89%国际3,267,071,768.63 176.71%合计30,636,062,061.44 3.30%3、公司无投资收益占净利润10%以上的参股公司。