三一重工

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三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化引言概述:三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。

它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。

本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。

一、核心价值观1.1 诚信:三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致。

在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。

1.2 创新:三一重工集团公司鼓励员工不断创新,以提高产品质量和技术水平。

通过持续的技术创新,不断满足市场需求,保持行业领先地位。

1.3 卓越:三一重工集团公司以追求卓越为目标,通过不断提升管理水平和员工素质,实现企业的快速发展和持续增长。

二、员工关怀2.1 人才培养:三一重工集团公司注重人才培养,通过内外部培训、职业发展规划等方式,提高员工的专业能力和综合素质,为企业的发展提供强有力的支持。

2.2 奖励机制:三一重工集团公司建立了完善的奖励机制,通过激励员工的积极性和创造力,提高企业的效益和竞争力。

2.3 工作环境:三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境,提供舒适的办公条件和完善的福利待遇,关心员工的身心健康。

三、客户至上3.1 产品质量:三一重工集团公司始终把产品质量放在首位,严格控制生产过程,确保产品符合国际标准和客户需求。

3.2 服务态度:三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则,提供及时、周到的售后服务,解决客户问题,建立长期合作关系。

3.3 用户体验:三一重工集团公司注重用户体验,通过不断改进产品设计和功能,提升用户的满意度和忠诚度。

四、社会责任4.1 环境保护:三一重工集团公司积极履行环境保护责任,采取节能减排措施,降低对环境的影响。

4.2 公益慈善:三一重工集团公司关注社会公益事业,积极参与慈善活动,回报社会。

4.3 企业文化传承:三一重工集团公司重视企业文化的传承,通过各种形式的宣传和培训,让员工深入理解和践行企业文化。

五、全球化发展5.1 国际化战略:三一重工集团公司制定了全球化发展战略,积极开拓海外市场,提升国际竞争力。

三一重工研学基地介绍词

三一重工研学基地介绍词

三一重工研学基地介绍词
三一重工研学基地位于中国湖南长沙,是三一重工集团为加强
科技创新和人才培养而建立的一个重要平台。

该基地占地面积广阔,拥有先进的科研设施和设备,旨在为学生、研究人员和行业专业人
士提供学习、交流和实践的机会。

基地内设有各种实验室、展示厅
和研究中心,涵盖了机械工程、自动化技术、材料科学等多个领域。

通过参观基地,参与者可以深入了解三一重工在工程机械领域的最
新技术和成果,同时也可以与行业专家进行面对面的交流和学习。

三一重工研学基地致力于推动科技创新和人才培养,为行业发展和
社会进步做出积极贡献。

三一重工介绍

三一重工介绍
2014年4月30日,哥伦比亚西南部发生特大金矿塌方事 故,得知事故发生次日,公司哥伦比亚团队紧急调集了 附近的挖机赶往现场,并夜以继日地进行着泥石挖掘等 救援作业。
201告称,公司全 资子公司三一汽车制造有限公司 收到国家国防科技工业局颁发的《武器装备科研生产 许可证》,有效期至2021年1月
重庆研究院 三一集团总部/长沙研究院 三一重工/三一汽车/三一客车
深圳研究院 三一海外
三一集团营销网络
世界纪录
2002年9月,香港国际金融中心主楼施工现场,三一特制 的拖式混凝土输送泵把标号为C60的高强度混凝土送至406米 高处,创造了单机泵送高度的世界纪录。
【上海中心大厦】大厦高度632米。2014年,三一重工 成功将混凝土泵送至“中国第一高楼”上海中心620米 的高度,刷新当年迪拜塔的600余米的世界纪录,“世 界泵王”实至名归。
三一重工董事长梁稳根先 生是三一集团的主要创始 人,中共十七大、十八大 代表,八、九、十届全国 人大代表,“全国劳动模 范”、“全国优秀民营企 业家”,“优秀中国特色 社会主义事业建设者”, CCTV“中国经济年度人 物”、福布斯 “中国上市 公司最佳老板”、福布斯 “中国新制造先锋
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造 商,也是世界最大的混凝土机械制造商。
6840型豪华客车 6118W型豪华卧铺客车
6120W型豪华卧铺客车
2008年5月12日,四川汶川发生8.0级大地震。三一集
团在灾害发生的当天就作出反应,决定向四川地震灾 区捐赠1500万元,并紧急调配8台汽车起重机、7台挖 掘机驰援灾区。与此同时,50人组成的“湖南省青年 志愿者三一集团抗震救灾服务队”火速赶赴灾区。
三一的拖泵、泵车和三 一重机的旋挖钻机陆续 加入北京奥运工程的建 设

三一重工介绍

三一重工介绍

核心价值观
先做人 后做事 品质改变世界
1989年,梁稳根等创业团队筹资创立湖南省涟源市焊接材料 厂。 1991年,湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有 限公司。 1994年,三一重工的前身湖南三一重工业集团有限公司正式 成立。 2000年,三一重工有限责任公司重组成立三一重工股份有限 公司。同年,公司混凝土输送泵、泵车实现中国市场份额第 一。 2003年,三一重工在中国A股成功上市
2006年,三一重工落子印度,投建第一个海外研发和制造基 地。 2007年,三一重工进军美国,投建第二个海外研发和制造基 地。 2009年,三一重工签约德国,投建第三个海外研发和制造基 地。
2010年,三一重工踏足巴西,投建第三个海外研发和制造基 地。同年,三一正式提出将“国际化”视为“第三次创业”。 同一年,三一重工履带起重机参与举世瞩目的智利矿难救援, 赢得全球赞誉。
三一重工董事长梁稳根先 生是三一集团的主要创始 人,中共十七大、十八大 代表,八、九、十届全国 人大代表,“全国劳动模 范”、“全国优秀民营企 业家”,“优秀中国特色 社会主义事业建设者”, CCTV“中国经济年度人 物”、福布斯 “中国上市 公司最佳老板”、福布斯 “中国新制造先锋
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造 商,也是世界最大的混凝土机械制造商。
2014年,三一重工旗下三一起重机公司与奥地利帕尔菲格公 司实现交叉持股,国际化进程再进一步。同年,三一重工在 上海中心大厦实现620米的混凝土输送,打破普茨迈斯特在 世界第一高楼迪拜塔创造的606米世界纪录,“世界泵王” 实至名归。
三一重装/沈阳研究院 三一通讯/北京研究院
三一集团上海分部/上海研究院 三一重机
一体两翼二三六
以现有存量和核心增量为主体 以战略并购和战略联盟为两翼 以机械设备制造和汽车制造为两大 主业 以租赁、金融和房地产为三个协同 产业 确保2010年实现销售600亿元

三一重工 故事

三一重工 故事

三一重工故事三一重工:建筑行业的领先力量一、三一重工的成立背景与发展历程三一重工,创立于1989年,由其创始人梁稳根先生在湖南长沙的一片田野上开始起步。

自成立以来,三一重工始终秉持着“品质改变世界”的企业使命,致力于提供高质量、高性能的建筑机械设备。

经过三十余年的发展,三一重工已经成为了中国建筑机械行业的领军企业,全球最大的混凝土机械制造商。

二、企业在建筑行业的地位和影响在建筑行业,三一重工的影响力举足轻重。

其主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等,这些产品在全球市场上具有强大的竞争力。

尤其在混凝土机械领域,三一重工的市场占有率一直处于领先地位。

其产品质量和技术水平得到了全球用户的广泛认可。

三、典型项目案例在一次重大工程项目中,三一重工面临着前所未有的挑战。

该项目需要大量使用高性能混凝土,而这种混凝土的配制、浇注和养护都极为复杂。

三一重工的技术团队通过深入研究,结合先进的生产工艺,成功解决了这一难题,确保了项目的顺利进行。

这个案例展示了三一重工在项目中所展现出的专业水平和创新能力。

四、企业文化、核心价值观和优秀员工故事三一重工的企业文化以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。

这些价值观在企业的日常运营中得到了充分体现。

例如,在一次海外项目中,三一重工的员工在极其困难的环境下,坚守诚信,按时完成了设备的交付和安装工作,赢得了客户的高度赞誉。

这个故事展现了三一重工员工对企业的忠诚和责任心。

五、参与国际市场竞争与合作经验分享随着中国建筑机械行业的快速发展,三一重工在国际市场上的竞争力逐渐增强。

企业在参与国际市场竞争的过程中,不仅赢得了大量订单,还与全球众多知名企业建立了长期合作关系。

这其中就包括了与全球领先的建筑公司——法国布依格集团(Bouygues)的合作。

布依格集团对三一重工的产品质量和专业服务给予了高度评价,并表示愿意进一步深化合作关系。

六、科技创新及未来发展规划三一重工始终坚持科技创新,将研发作为企业发展的核心驱动力。

三一重工案例

三一重工案例

三一重工案例三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业,成立于1989年,总部位于湖北省。

公司主要生产销售各种工程机械设备,包括起重机、挖掘机、装载机、混凝土机械等,产品远销全球多个国家和地区。

三一重工以其卓越的品质和技术,赢得了国内外客户的信赖和好评。

三一重工的成功案例可以追溯到多个领域,其中最为引人注目的是在国际市场上的发展。

公司充分利用自身技术优势和品牌影响力,积极开拓国际市场,取得了一系列成功的案例。

例如,三一重工在巴西市场上的表现备受瞩目,公司产品在当地市场占有率领先,成为了巴西工程机械市场的领军企业。

这一成绩得益于三一重工在产品质量、售后服务、技术支持等方面的全面优势,赢得了众多客户的信赖和支持。

另外,三一重工还在非洲市场上取得了一系列成功案例。

公司积极参与非洲各国的基础设施建设项目,为当地经济发展和社会进步做出了积极贡献。

三一重工的产品在非洲市场上备受好评,得到了当地客户和合作伙伴的认可,为公司在非洲市场的拓展奠定了坚实基础。

除了国际市场,三一重工在国内市场上也有着丰富的成功案例。

公司产品在国内各大工程项目中广泛应用,为国家重大基础设施建设提供了有力支持。

三一重工的产品不仅在市场份额上保持领先地位,更在技术创新、品质提升、绿色制造等方面不断引领行业发展方向。

在企业发展过程中,三一重工始终坚持以客户需求为导向,不断优化产品结构,提升产品性能,满足客户多样化的需求。

公司不断加大研发投入,提高技术创新能力,推动产品不断升级换代,为客户创造更大的价值。

总的来说,三一重工凭借卓越的产品品质、全面的技术支持和优质的售后服务,取得了一系列成功的案例。

公司在国际市场和国内市场上都有着显著的竞争优势,为中国工程机械制造业的发展树立了良好的榜样。

未来,三一重工将继续秉承“品质改变世界”的理念,不断创新,为客户创造更大的价值,实现可持续发展。

三一重工的名词解释是什么

三一重工的名词解释是什么

三一重工的名词解释是什么三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业,成立于1997年,总部位于湖南省长沙市。

它是全球领先的工程机械制造商之一,产品涵盖起重机械、混凝土机械、挖掘机械、路面机械等多个领域。

三一重工的名词解释可以从以下几个方面进行阐述。

一、起重机械起重机械是三一重工的主要产品之一,包括各类起重设备如塔吊、履带吊车、汽车吊等。

这些机械设备被广泛应用于建筑、物流、港口等行业,用于吊装、搬运和运输工作。

三一重工的起重机械以其先进的技术和稳定可靠的性能受到了全球用户的高度赞誉。

二、混凝土机械混凝土机械是三一重工的另一重要产品线,包括混凝土搅拌车、混凝土泵车等。

这些机械设备主要用于混凝土搅拌、泵送和输送工作。

三一重工的混凝土机械具备高效、节能、环保的特点,被广泛应用于建筑、桥梁、隧道等工程施工中。

三、挖掘机械挖掘机械是三一重工的又一重要产品,包括小型挖掘机、中型挖掘机、大型挖掘机等。

这些机械设备主要用于土方开挖、矿山开采、道路施工等工作。

三一重工的挖掘机械以其高效、精准的性能,在国内外市场上占据着重要的份额。

四、路面机械路面机械是三一重工的又一重要产品线,包括沥青摊铺机、压路机等。

这些机械设备主要用于道路建设和维护,能够提供高质量的道路铺设和压实效果。

三一重工的路面机械以其先进的技术和可靠的性能,赢得了广大用户的认可。

除了以上主要产品线外,三一重工还涉足了工程机械领域的其他细分领域,如起重起吊设备、桩工机械、矿山装备等。

三一重工的名词解释不仅体现了企业的产品范围,还反映了其在全球工程机械制造业的地位和影响力。

作为中国制造的代表,三一重工通过不断创新和技术升级,不断提升产品质量和技术水平,为全球用户提供卓越的工程机械产品和服务。

三一重工的管理模式

三一重工的管理模式

三一重工的管理模式三一重工是中国领先的工程机械制造企业之一,也是全球最大的混凝土机械制造商。

三一重工致力于提供高质量的产品和服务,以提升客户价值为核心目标。

为了实现这一目标,三一重工采用了一种以市场为导向、以创新为动力的管理模式。

本文将从以下几个方面介绍三一重工的管理模式。

首先,三一重工以市场为导向。

三一重工强调客户需求的重要性,注重通过市场调研和客户反馈来了解市场需求。

在产品研发阶段,三一重工与客户密切合作,收集他们的需求和意见,从而开发出符合市场需求的产品。

在销售和服务阶段,三一重工通过建立全球销售和服务网络来更好地满足客户的需求。

此外,三一重工还注重与经销商的合作关系,通过与经销商共同开发市场、共享资源和信息,更好地为客户提供服务。

其次,三一重工以创新为动力。

三一重工坚信创新是推动企业发展的核心动力。

三一重工在技术研发方面投入巨大的资源,不断引进和消化吸收国际先进技术,同时也大力支持自主研发。

三一重工建立了全球研发中心,聚集了一批业内的专业人才,开展前沿技术研究和产品创新。

三一重工还重视知识产权保护,通过积极申请专利保护知识产权,保护自主研发成果。

创新不仅体现在产品上,也体现在营销和管理方面,三一重工运用互联网、大数据等新技术手段来推动企业的数字化转型和智能化升级。

此外,三一重工注重人才培养和团队合作。

三一重工秉承“以人为本”的理念,建立了完善的人才培养体系。

三一重工鼓励员工不断学习和自我提升,为员工提供培训和发展机会。

同时,三一重工注重团队合作,强调团队的凝聚力和创造力。

三一重工鼓励员工之间的交流和合作,通过团队合作来推动创新和发展。

此外,三一重工还重视雇员福利,提供良好的工作环境和福利待遇,提升员工的归属感和忠诚度。

最后,三一重工注重社会责任。

作为一家负责任的企业,三一重工积极履行社会责任,关注环境保护、社区发展和公益事业。

三一重工通过提升产品的能源效率和环保性能来降低对环境的影响。

在社区发展方面,三一重工投资于教育和扶贫项目,回馈社会。

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价值链之服务
指导思想——以三一文化为载体,应用现代科技手段,竭尽全力从时空上拓 展服务范围和提高服务品味,让99%的用户收获满意,绞尽脑汁 找到另外1%因我们工作疏忽而遇到烦恼的用户,为他们提供超值 服务,让他们收获惊喜。
服务文化——三一一直认为合格服务的标准是唯一的,那就是“让顾客满意”。 而客户满意的标准是通过我们的服务让用户从内心受到感动。三 一的服务理念是:奉献三一的真诚,感动每一位客户。三一坚信: 只要真诚付出,没有感动不了的客户。
价值链之科研
三一决策层十分重视科研开发工作和科技人员,每年投入的科研经费高达数千万元, 200多名工程技术人员当中具有高级职称者占38.5%,光硕士、博士就有36名之多, 全公司员工50%以上具有大专学历。
特色——三一研究院以计算机三维设计为基本工作手段,采用CAD、CAE、PDM、CAPP 等先进技术与三一设在美国、法国、日本和香港等地的工程师办公室实现全过程交 互式并行设计、研究、开发,仅在2000年他们就成功推出混凝土泵车、拖泵、压路 机、挖掘机、推土机、平地机、摊铺机等10余种系列产品,而平均每个产品的研发 速度令众多同行咋舌。
→ 质量不合格即人不合格,质量意识不强的人不能成为三一人。 → 我们应该象照顾婴儿一样关心我们的产品。 → 从我做起,精雕细琢,铸就世界品质。 → 对待质量问题,要保持高度的警觉性,一旦麻痹大意,可能导致企业灭亡。 → 顾客的要求始终是我们工作的出发点,挖空心思满足顾客要求永远是对的。 → 质量创新是取胜之道,要想稳定产品质量,就必须想方设法改进质量,质量就如
泵车——SY5280THB-32泵车是我司吸收国内外先进技术,自行研制开发的混凝土输送设备。 电器、液压元件全部采用国际知名品牌,性能优良、工作可靠,并于1999年通过 ISO9001国际质量体系认证。
压路机—— 推土机—— 挖掘机—— 平地机—— 摊铺机—— 高寒机械——
营销策略之产品(一)——产品市场
价值链之生产
在生产制造方面,我们首先强调保持独特的工艺技术能力为前提,以确保产品 质量和性能完全达到设计要求;应用严格的现代生产管理方式,推进以准时化精益 制造为主的生产模式;坚定不移地保持自身对关键工序的制造能力;以目前国内唯 一的计算机控制的流水线装配追求产品制造过程的稳定性和一致性;同时全力加大 技术力度,每年用于技术改造的资金达数千万元,
2) 遍布全国的服务网点:三一总部在长沙设有用户服务部,在全国12个分公司设有36个办 事处,哪里有三一的产品,哪里就有三一的分支机构,哪里就有三一的配件仓库。100 多名售后工程师长期驻外,坚守岗位,24小时全天候,风雨无阻的处理顾客的各种问题。
3) 三一的服务99年元月份通过ISO9001国际质量体系认证。 4) 巨资实施SANY-CIMS工程:选用国际著名的博安(BAAN)公司的国际先进服务管理系统软
营销策略之产品(一)——产品质量目标
压路机产品 —— 平均无故障时间达400h; 新机开机故障率低于5%; 退机率低于3%; 顾客满意率达96%。
推土机产品—— 平均无故障时间达380h; 新机开机故障率低于5%; 退机率低于3%; 顾客满意率达95%。
挖掘机产品 —— 平均无故障时间达480h; 新机开机故障率低于5%; 退机率低于3%; 顾客满意率达96%。
保证各网点之间网点和总部之间统一指挥,协调运作及动作的快速高效。
营销策略之产品(一)
——以高新技术武装传统机械装备工业,促使其促进换代至世界一流水准。走高新技术 与传统产业相结合的路子,铸就世界品质。
拖泵——该机系吸收消化国内外先进技术而研制成功的新一代泵送机械,获多项国家专利; 泵送液压系统具有恒功率控制,实行三联泵三回路,主油泵采用德国进口电比例 泵,液压系统主辅阀组采有美国进口阀组;电气系统大部分电器元件采用原装进 口产品,控制系统采用可编程序控制器(PLC),工作可靠,适应性强,远程装置可 用于远距离操作。水洗系统简单,操作方便,能迅速清除输送管中的混凝土;冷 却方式可采用水冷或风冷,由用户选择,风冷却器系德国进口,具有超强的制冷性 能,在全年气温条件下可保持油温不超过60℃。
劣,促进质量意识的提高和质量整改的完成。 → 质量工资评定考核制度:考核操作者制作质量水平,进行等级划分,形成
质量系数与工资挂钩,极大地提高了操作者质量意识和操作技能。
价值链之销售
随着全球经济生态的演进和网络时代的来临,电子商务浪潮的冲击改变了传 统的供应链管理。 我们将注意力聚焦于供应链管理的信息化,一体化和全球化。
拖式混凝土输送泵…………………1999年全国市场占有率35%,2000年全国市场占有 率42%,居同行业第一
混凝土输送泵车……………………2000年全国市场占有率42%,居同行业第一 18吨液压压路机……………………2000年全国市场占有率27% 推土机、挖掘机、平地机、摊铺机………………试投产上市
第一阶段:建立系统基础。硬件、网络基础建设及应用软件系统平台建设。 第二阶段:企业应用集成。实现企业营销、采购、库存、生产信息的共享。 第三阶段:商业智能,供求链管理,客户个性化服务。
价值链之售后服务
1) 系统化的管理:设在总部的用户服务部是体系的中枢,指挥、协调、支撑着遍布全国的 服务网络,一百多位驻外工程师每天完成了大量的客户召请和排故任务。
拖泵产品 —— 累计泵送一万方无停机故障率于1%; 顾客满意率达99%。
泵车产品 —— 累计泵送一万方无停机故障率达95%; 新泵开机故障率低于5%; 退泵率低于2%; 顾客满意率达95%。
价值链总体特色
三一在工业最发达国家(如美、德、日等地)建立办事处或工程师办公室, 以获取当代最先进的技术,并通过国际互联网与国内总部进行交互并行设计; 在贸易最发达,交易成本最低的香港地区设计办事处,实现采购全球化,使 关键元器件的质量和价 格与国际先进水平保持同步;在相对落后的国家和 地区,如印度、巴西等地建立生产基地,以相对低廉的成本制造产品,将高 科技的产品与世界共分享,并在3-5年内使国际市场经营规模逐步占到总产 值的30%--50%。
服务目标——使客户真正获得创造丰厚利润的能力,为客户创造价值;提高客户 合理的满意度;有效地控制动态成本,支持销售和回款,为三一明 天的持续发展做准备。
服务标准——顾客满意率98%,通过超值服务达到100%,提供超出顾客期望值的服 务,给顾客一个惊喜。
价值链之服务——优势
• 与外资企业相比,双方产品性能接近,但是,三一在服务上有自己的优势, 不仅建立了自己的体系,而且有自己多年的经验,这是外资企业不能比的, 三一人认为:服务能力关键是看危机解决的及时性和有效性,服务的好坏 同时也是衡量企业形象好坏的标准之一。
为了满足日益增长的生产需求,三一重工不惜斥巨资,从德、美、日等国家引 进最先进的数控加工中心、喷涂线在内的各类机加、焊接设备及装配生产线。大大 地增强了企业的生产制造能力。
价值链之质量控制(一)
“尊严工程”是一项具有目的性、计划性和有效性的工程,公司各部门围绕“尊严工程” 的内涵,根据部门具体实际制订行动计划,计划方案着重于产品质量。
件(ERP)建立产品的制造、调试、试用、质检、安装、排故。维护全过程的监督管理。 5) 实行服务用户签章制度:由ERP系统自动生成服务订单,监督各网点服务人员按要求提供
规定的服务。并由用户对每次服务进行签章认可,作为发放服务工程师工资的直接依据。 服务人员的工资来源于客户的认同。 6) 科学的分配体制和用人机制:“高素质、高负荷、高待遇”三高原则的用人机制;由“工作 态度、工作技能和实际工作量”等诸多因素综合考证的分配制度保证我们一流的服务。 7) 完善的售后服务工程师培训体系:由用户服务部培训中心专门负责对驻外售后服务工程师 进行考核,及时对专业知识,服务技能和工作态度进行提升培训,充分保证售后工程的素 质要求。 现代化的通讯网络:一个由办公电话、传真、移动电话、呼机、电脑网络组织的立体通讯网络,
逆水行舟,不进则退。 → 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。
价值链之质量控制(二)
———我们通过经济杠杆控制产品质量
→ 质量通报制度:对影响质量的制作、设计、采购、服务等进行处罚、通报。 → 焊接、整机装配、油漆质量评级制度:根据发现的问题进行责任落实,将
工人的工资与质量水平挂钩。 → 月度质量总结会制度:对各部门质量工作完成情况进行打分考核,奖优罚
价值链之服务——特色
将营销战略集中于创造品牌价值。 要战略性的服务而不是战术性的救火。将“一切为 了客户”的经营理念与长期品牌相结合。 利用顾客导向的服务需求,建立个性化服务, 最大的投资应更好地“花”在解决客户的需求上。
全面、主动、快捷、真诚、有效的星级服务。
配套选型, 技术培训, 信息提供, 方案认证; 产品运输, 安全保证; 质量验收, 用户确认; 设备安装, 协作确定; 现场调试, 精心完成; 首期施工, 全面指导; 无私传授, 操作技能; 配件供应, 送货上门; 用户需求, 即是命令; 快捷排故, 确保运行; 定期检查, 隐患务尽; 有故必排, 有错必纠, 有问必答, 有求必应; 全面服务, 永远创新, 友好合作, 共创双赢。
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