三一重工企业品牌扩张战略策划方案
三一重工企业战略分析

经济与管理学院课程作业(2013~2014 学年第二学期)课程企业战略管理作业性质期末作业任课教师张宜苹学生姓名林振欣学号********** 成绩企业环境分析与应对策略----三一重工股份有限公司股票代码:600031目录一、企业简介 (3)1、基本情况 (3)2、经营理念 (3)3、三一使命 (3)4、三一愿意 (3)二、外部环境分析 (3)1、政治法律因素(Political) (3)2、经济环境因素(Economic) (4)3、社会文化因素(Social) (4)4、技术因素(Technology) (4)5、行业环境分析(波特五力分析模型) (4)(1)潜在进入者的威胁 (5)(2)现有企业间的竞争 (5)(3)购买者的议价能力 (5)(4)供应商的议价能力 (5)(5)替代品的威胁 (6)二、微观环境分析 (6)1、产业结构 (6)2、产业竞争性分析 (6)3、企业内部环境分析 (7)1)企业资源(有形资源、无形资源和组织资源) (7)2)企业能力 (7)3)核心竞争力分析 (8)4)竞争对手分析 (9)三、SWOT分析总结 (10)1、优势(strength) (10)2、劣势(weakness) (10)3、机会(opportunity) (10)4、威胁(threat) (10)四、对策分析与总结 (111)五、参考文献 (111)一、企业简介1、基本情况三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流2007年,三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
三一重工品牌策划PPT教案

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3-D计划 战略基础(2)
目标群洞察
“跨文化消费者研究(4Cs)”
目标4Cs跨文化消费者研究
运用电扬关于消费者选择的理论4Cs跨文化消费者塑造,研究三一品牌目标 群的需求、动机与价值观,了解他们的工作、生活方式以及购买行为。洞察 三一品牌与目标群间的关联度
三一重工品牌策划
提报内容
➢ 关于三一品牌规划的设想 ➢ 3-D计划
市场背景
目标群洞察
品牌涵义
➢ 3-D计划 战略基础(1)
品牌建设模式-品牌力量 (Brand Power)
➢ 3-D计划 战略基础(2) 第1页/共50页
品牌目标研究-跨文化消费者研
究(4Cs)
2
关于三一品牌规划的设想
第2页/共50页
➢ 品牌是一个奇怪的动物……. 它有自己真正的生命,自己的 个性,自己的存在和意义
➢ 在生命的历程中,品牌发展出 自己的“灵魂”,或者说 “品牌本质(Brand Essence)”
第25页/共50页
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管理品牌的进化
➢ 品牌本质和它如何进化都反映 到品牌的内在密码里 -- 我们
把这些密码叫做 “品牌基因
第8页/共50页
9
我们的目标创造出最好的品牌广 告活动方案
➢ 建立高效率的策略计划系统 ➢ 全球各个地区策略、计划网络的有效沟通 ➢ 创建统一的语言和认知平台 ➢ 使我们的研究系统与其他工作系统完整结合 ➢ 让一种哲学驱动我们每一步的执行 ➢ 提供一种更好的可说明性的基础平台
最终创意出好的品牌广告活动方案
第12页/共50页
13
BAV ™品牌力量的四大支柱及其 关系
Brand Power 品牌力量
企业品牌扩张战略方案策划方案

三一重工企业品牌扩张战略策划方案前言三一重工集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的三一重工企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得三一重工品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到三一重工品牌的最大知名度。
理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。
这是我们必须要关注的。
三一重工集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的机械产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在三一重工企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助三一实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念:一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
三一重工的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及三一重工的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一这一重大事件,充分提升企业形象和三一重工品牌内涵。
四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、三一工业城的形象提升以及2004年三一节的整合宣传事件等。
就三一重工案例 分析大企的企业管理与规划

就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业,员工人数4万左右,产品批量出口110多个国家与地区,2009年实现销售额300亿,2010达500亿,目前正处于高速成长阶段。
作为一个国际化企业,三一重工正逐步实现企业信息化管理。
【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现,是国民经济和社会发展的物质基础,伴随经济全球化的漫延,我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期,开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场,并已获得了持续六年的高速发展,也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。
现在,诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点,处在发展关键时期的中国机械制造业,不能再沿袭原有的传统思路。
为转变发展模式,实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。
在SAP系统、GSP系统等大行其道之后,财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称FSSC)也开始进入机械制造业,为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。
本文以拥有30多个海外子公司,在国内建有5大产业园,业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例,阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析,为其他行业实施费用管控提供借鉴。
作为一个国际化企业,三一重工正逐步实现企业信息化管理。
目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统,但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式,主要是手工操作:在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制,整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力,也降低了员工报账的满意度。
实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控,因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能,通过事前申请锁定预算,实现真正意义上的事前费用控制目的,具体系统业务内容如下:通过三一重工财务共享服务中心系统的引入,将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。
三一重工五年计划战略规划目标

第一章 规划概要三一重工“五年规则”(2002-2006)是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件,重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。
规划期末主要指标为:实现销售收入60亿元,资产收益率在国内同行业中处于领先水平。
本规划分五章,其中:第一章:规划概要。
第二章:战略规划目标,明确了公司五年规划的任务与使命:以高新技术发行传统机械装备工业,在保证新开发产品毛利率不小于40%的原则下,率先促使所经营产品升级换代至世界一流水准,成为中国机械装备工业的标志性企业,销售收入达到60亿元。
第三章:战略规划依据,主要对企业所面临的外部环境,如国家的宏观政治、经济形势,顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析,对企业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和剖析。
第四章:总体战略及战略定位,第一节概括性地提出了公司今后五年的总体战略,第二节主要对公司未来五年中“我们的顾客、我们的核心竞争力、我们竞争的市场地理范围、我们的竞争对手、我们的竞争战略、我们的增长战略”进行了明确定位。
第五章:战略业务定位及发展目标,本章重点利用波士顿咨询集团分析法,对公司的现有业务进行了重新定位分析,对在规划期内是否开展新业务进行了明确,并提出各业务单位在规划期末的相关目标。
后记。
【三一重工五年】计划战略规划目标【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】第二章战略规划目标企业使命三一重工的使命:以高新技术改造传统的机械装备工业,率先促使所经营的产品升级换代于世界一流水准,全面满足客户显性和隐性需求。
指导方针维护好行业秩序,避免恶性竞争,目的不是击败竞争对手,而是把自身做强做大,从而提高行业整体水平,实现产业报国的宿愿;在发展中注意处理好规模、效益、品牌三者之间的关系;走科技创新之路,向科技要发展,向管理要效益。
重点工作及目标公司的总体目标是成为中国机构装备工业的标志性企业。
品牌扩张策划方案制定品牌扩张计划包括新增产品线开拓新市场等实现企业规模和影响力的快速增长

品牌扩张策划方案制定品牌扩张计划包括新增产品线开拓新市场等实现企业规模和影响力的快速增长品牌扩张策划方案随着市场竞争日益激烈,企业需要制定品牌扩张策划方案,以实现企业规模和影响力的快速增长。
本文将提供一个综合的品牌扩张计划,其中包括新增产品线开拓新市场等重要步骤。
一、市场调研与分析在制定品牌扩张策划方案之前,为确保计划的可行性和成功,企业需进行全面的市场调研与分析。
这一步骤的目标是了解当前市场环境、竞争对手状况以及潜在机会。
通过市场调研,企业可以收集到与品牌扩张相关的关键数据和信息,为后续决策提供参考依据。
二、品牌定位与价值观确定品牌扩张策划方案的成功关键在于企业对品牌定位和价值观的明确定义。
企业需要梳理和强化现有品牌形象,确保品牌的核心竞争力和差异化优势。
同时,企业还要确定品牌的核心价值观,以此来建立顾客对品牌的认同感和忠诚度。
三、新产品线开发品牌扩张的一种重要方式是通过新增产品线来扩大市场占有率。
企业在开发新产品线时,需要与品牌定位相一致,并且具备创新和差异化的特点。
同时,还要对产品进行市场测试,以确保产品的质量和满足顾客需求。
四、开拓新市场除了新增产品线,企业还可以通过开拓新市场来实现品牌扩张。
这包括进入新的地理区域、开拓新的客户群体或者利用新的销售渠道等。
企业需要进行细致的市场调研,了解目标市场的特点和竞争环境,并制定相应的市场开拓策略。
五、品牌宣传与推广品牌扩张计划的成功离不开有效的品牌宣传与推广。
企业应该制定全面而有针对性的宣传策略,包括传统媒体、社交媒体、线上线下活动等多种形式。
通过品牌宣传与推广,企业可以提高品牌知名度、塑造品牌形象,吸引更多的潜在客户。
六、合作伙伴关系建立品牌扩张过程中,与合适的合作伙伴建立紧密的关系是至关重要的。
企业可以与供应商、分销商、媒体等建立战略合作伙伴关系,互利共赢。
通过与合作伙伴的合作,企业可以快速拓展市场、共享资源,并进一步提高品牌的影响力和竞争优势。
三一重工战略分析

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三一集团主营业务波士顿矩阵分析
桩 工 机 械 类
挖 掘 机 械 类
材料让售和租赁
混泥土机械类
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结论
增长战略(Growth strategy) 增长战略 1、以并购为主体的资本运作战略。 2、以开发为主体的内部扩张战略。 3、以高度专业化为基础的适度多元化战略。 4、以联盟为主体的国际化战略。
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财务状况
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无形资源优势
研发优势, 研发优势,公司拥有国内优秀的研发队伍和激励体 系,研发投入和专利技术处于国内领先。 服务优势,在国内建立了一流的服务品牌和最健全 服务优势 的服务网络与管理体系,将客户要求放在首位,打 造全方位服务模式,形成了国内领先的服务核心竞 争力。 质量优势,公司建立了完善的质量管理和控制体系, 质量优势 先进的产品质量已经获得国内外市场的高度认可。 品牌优势:公司品牌具有较高知名度和美誉度,品 品牌优势 牌价值位居国内同行业前列。 体制优势:公司建立了高效、灵活、多样化的经营 体制优势 体制以及行业富有竞争力的薪酬体制和激励机制。
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经济环境
1、国民经济的快速发展 。 、 2、基础设施领域的巨大投入 。 、 3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带 、 来影响。 来影响。 4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世 、 界上最大的自由经济贸易区, 界上最大的自由经济贸易区,有巨大的发展前 景。 5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防 、国家重点加强了供排水、交通、能源、 灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。 灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。
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社会环境
1、对新设备的需求量增大。 、对新设备的需求量增大。 2、商业风险增强。 、商业风险增强。 3、施工运作模式的变化 。统的工程机械制造行业是劳动力密集型 传统的工程机械制造行业是劳动力密集型 产业。 产业。特别是在中国,大量相对低廉的劳动力, 这是一大竞争优势。 2、三一重工在全国建立了 个研究院,在技术 三一重工在全国建立了4个研究院 三一重工在全国建立了 个研究院, 交流和合作上积极地与行业内的先进厂家进行 合作。在产品的动力选型、传动系统设计等方 面很轻松的吸取了国外同行的宝贵经验。同时, 也密切关注行业内的技术发展动向。 3、知识经济所提供的信息化、数字化、网络 知识经济所提供的信息化、 知识经济所提供的信息化 数字化、 化服务则为企业获得信息、及时交流创造了有 利条件。
三一重工战略分析

一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日,三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特(Putzmeister)日前在德国共同宣布,两家公司已达成正式协议,将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
主营业务:三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。
二、外部环境(1)一般宏观环境(PEST分析)1、政治和法律环境国家的宏观气候:未来相当长的一段时间内,国家将继续坚持以经济发展为中心,以发展促稳定,以稳定护发展,推动社会的发展进步。
国家战略支持:党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中,机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车,而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。
由此看来,机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高,发展的政策环境只会更加有利。
可预见的政治局势:即将迎来党的十八大,相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子,可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。
国家对民营企业的关注:民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视,国家有关部门已经承诺,将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。
2、经济环境国家总体经济环境:预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展,市场竞争机制将进一步完善,这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。
在这一有利局面下,预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元,工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。
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三一重工企业品牌扩张战略策划方案前言三一重工集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的三一重工企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得三一重工品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到三一重工品牌的最大知名度。
理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。
这是我们必须要关注的。
三一重工集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的机械产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在三一重工企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助三一实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念:一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
三一重工的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及三一重工的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一这一重大事件,充分提升企业形象和三一重工品牌内涵。
四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、三一工业城的形象提升以及2004年三一节的整合宣传事件等。
策略篇“三一”的品牌定位整体品牌推广主题:新文化、新内涵、新三一三一重工集团作为机械重工业的领袖者,又是中国业界的龙头老大,在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,三一重工集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额,三一强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有三一品牌形象得以极大的提升。
我们为三一集团量身定做的知名品牌。
1、国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,机械业包括三一重工集团在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。
在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。
从三一品牌理念“自强不息,产业报国”尽情演绎也可窥一斑,但三一重工的品牌推广应该与产品的概念存在着一定的关联性。
从三一品牌定位上讲,由于产品的特殊性(大型机械产品,客户群不会是普通大众),应该从深层次的文化内涵以及“三一”本身挖掘更多、更容易让人接受的理念。
一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。
2、品牌名称定位:“三一”看名字也就是“三合为一”。
但名称的深处有以下内涵:天人合一的佛家理论;天下统一的豪情万丈,此名称将“三一”的品牌理念完美诠释。
天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
“三一”是一种在纷繁复杂的现代生活中对生命的思索和对话,是一种穿越时空的生命悟对,是一种现代人情感的阐释、表达和释放。
3、理念定位经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。
价值观——钩建以客户为导向的快速反映组织团队,用创新的理念、体制、管理、技术,推动公司的可持续发展,用诚信铸造品牌。
核心价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一“三一”SWOT分析1、S-强势分析三一做为一个上市品牌,又纵跨多种产品分配,具有强大的资金后盾。
多年来的品牌运作,三一品牌具有广大的品牌知名度及美誉度,良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。
2、W-弱势分析三一品牌的定位主要从人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象入手的,据目前市场情况来看,在以上的各种形象中,还没有体现众多的良好社会形象,应该在宣传方面着重体现品牌定位的方向,在大众范围以及行业外没有这种形象或者说根本没有强势品牌,所以近年来的产品开发,应该发展产品多元化,尽力发展机械业以外的产业,带动三一品牌以及其他产品的市场占有率。
所以说,应该尽力强占其他产品及市场,发展多元化产品经济,提高企业销售额。
增大企业利润最大化。
所以说,面对三一迫在眉捷的开发新的、其他的多元化产品,重新塑造品牌概念与形象。
在此顺便提一下:如今三一的品牌营销整合,我们认为并不是很有秩序的:营销整合并不是全方位宣传,而是集中资源、集中品牌理念,优化网络,优化接触点去做整合。
3、O—机会分析目前三一的品牌可能只是某些区域性市场取得成功,像水井坊除广州外,其他区域市场操作并不成功,而机械业也一样,大多数机械企业并不十分重视品牌的推广,当然他们的渠道是畅通的,其营销运作的模式十分粗放,对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化,这使得我们推三一品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。
我们在合理的定价后,加上规范的营销管理,重视战略、战术的运用和终端的深度运作,一定会保证三一品牌市场的成功。
加上10月3日中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志视察三一这一重大事件,对三一控股及所属公司的企业形象提升方案提出了方向性的意见,对提升企业形象具有重大的现实意义和战略意义。
利用这一事件,可以进行无限的公关宣传及软性报道。
4、T—威胁分析三一重工虽然名气在外,但名声及市场是相对于行业内的客户,三一如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场,一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。
加之国外相关品牌抢滩中国,竞争更为激烈。
三一想靠原来的营销模式,依赖原有的品牌知名度,去实现企业的利润的增长,已经很难了,自加入WTO以来,渠道会越来越窄,现在的销售对三一来说:应该是挑战性极强的,要不时的做好备战准备。
三一重工临的威胁是什么?这是大家很清楚的。
三一集团的产品线过分集中,品牌缺乏对产品系统的整合能力,随之而来的品牌模糊性也会加大,品牌力也会有所下降。
品牌执行篇“三一”品牌营销策略1、品牌运作的平台单独成立“三一品牌研究执行部”或“三一品牌发展研究院”,有效的利用资源,独立运作“三一”品牌,由专业的营销策划公司负责全面的品牌推广(在集团总体品牌规划的基础上)、营销策划。
用负责的市场经济观念全面打造全新的三一战略品牌。
在品牌推广运作方面,应该体现“三一”的文字内涵和企业的文化内涵。
2、产品策略由于三一产品的特殊性,应该发展多元化产业,带动三一品牌及机械产品,运用整合营销的方式,包括公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、三一工业城的形象提升以及2004年三一节的事件等宣传产品策略。
以三一的机械产品为主,多元化发展为辅,从企业发展策略分析,它是顺天时而自然一体的策略。
我们合理地对三一品牌的定位,对企业的发展是百利而无一害的,并且要坚持的推广下去包装因素关于三一企业产品、宣传单页、包装、企业文化包装等,应该严格遵从企业导入的CIS系统,特别是视觉方面因素,应该特别注意。
3、价格策略4、渠道策略在三一原有的销售渠道中,将其优化整合,选择经销商考虑以下因素:其一、选择终端网络管理深入的终端经销商。
其二、选择策划能力强,执行能力强,管理到位的经销商。
其三、选择渠道扁平化,尽量减少中间环节。
三一实施品牌形象战略要点1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。
在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。
“文化无价”,三一品牌进入文化境界及公益福利事业,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树,而公益福利事业是成功企业的基石。
三一一定要坚持品牌经营的宗旨——为社会大众提供物质的时候也提供精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。
2、产品和服务永远是品牌的核心。
产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作,同时又是整个企业管理水平的侧面反映,因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作,而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。
处理客户不满和售后服务质量,在品牌企业的日常工作中占据较大比重。
企业要建立完善的服务体系,良好的服务是企业长久生存的生力军。
品牌传播篇实施品牌战略的整合营销传播要点一、品牌定位。
品牌类别定位:天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
·非典时期后,人们更加关注健康、快乐的生活方式,三一要做引导者·消费群体更重视自我,重视消费的感受,在乎别人对自己的评价,希望得到别人、社会的认同;三一要最引导者。
·导入CIS系统,坚持执行贯彻系统的精神。
;·接触的媒体多,接收信息的渠道多;·对媒体、资讯的敏感度高;·喜欢运动,追求健康;三一品牌形象定位:注重感情、实事求是、一步一个脚印、扎实、(重工)企业形象定位:新文化、新内涵、新三一;产品价格定位:区别竞争对手,理性定价,遵从CIS系统包装。
二、适应品牌品牌特点的整合营销传播策略(包括广告策略、品牌文化建设活动计划)(一)广告宣传口号:新文化、新内涵、新三一a涵义阐释:1、个性化的特征2、追求企业的文化内涵,宣传三一的公益形象,带动“新文化、新内涵、新三一”的宣传。
3、简洁、明快、易记b使用范围:1、拍摄电视广告2、设计海报等售点POP3、在平面媒体上刊登彩色广告4、“事件”宣传的设计5、公司内部四种刊物设计6、形象代言人的设计。
等等(二)品牌传播的广告组合设计1、电视广告选择符合三一企业品牌形象定位的最具吸引力的体育明星作形象代言人,拍摄电视广告:30秒(套拍5秒标板、15秒)。
对形象代言人的要求是:钢筋、健康形象、健美、硬朗、高大威猛,建议候选人:武术散打冠军柳海龙。
创意:影视画面的基本特征是:另附画外音:三一重工。
字幕:LOGO中远景:美丽的环境、相伴的劲壮男子等电视广告选择播出:(1)CCTV——2套节目、湖南卫视、长沙电视台、安徽电视台等(建议选择)(2)目标市场的省级电视台:凤凰卫视等2、拍摄15分钟专题片,联系CCTV—2的《中国市场信息》播出,创意策划、脚本设计以三一企业文化、品牌内涵、团队合作、领导讲话(谈话)、产品服务、三一工业城形象提升等为主,由专业的影视广告公司负责拍摄。
3、平面广告建议选择在北京、上海、广州、长沙、合肥等大都市广受目标消费群体欢迎的主流及非主流媒体广告(1个P):《中国建筑报》、《房地产报》等4、长期路牌广告建议选择北京、上海、广州、长沙等大都市和省会城市主要的街道,如北京的机场路、建筑工地、上海的淮海路、广州的北京路等。