富力集团企业品牌扩张战略策划方案
企业品牌如何升级策划书3篇
企业品牌如何升级策划书3篇篇一《企业品牌如何升级策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业品牌升级已成为企业发展的必然趋势。
本策划书旨在为企业提供一套全面的品牌升级方案，帮助企业提升品牌形象、增强品牌竞争力，实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 品牌知名度不高，市场份额较小。
2. 品牌形象老化，缺乏时尚感和创新性。
3. 产品质量和服务水平有待提高。
4. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
三、品牌升级目标1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 塑造时尚、创新、高品质的品牌形象。
3. 提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
4. 制定多元化的营销策略，提高品牌曝光度和影响力。
四、品牌升级策略1. 品牌定位重新审视企业的品牌定位，明确品牌的核心价值和目标受众。
根据市场需求和竞争态势，调整品牌定位，使其更符合消费者的需求和期望。
2. 品牌形象设计对品牌的标识、包装、广告等进行全面升级，打造时尚、简洁、富有创意的品牌形象。
通过视觉设计传达品牌的核心价值和个性，吸引消费者的注意力。
3. 产品创新加大产品研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品。
注重产品质量和性能的提升，满足消费者对高品质产品的需求。
4. 服务升级加强客户服务团队建设，提高服务水平和响应速度。
建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
5. 营销策略制定多元化的营销策略，包括线上线下广告宣传、促销活动、公关活动等。
利用社交媒体、网络平台等新媒体渠道，扩大品牌曝光度和影响力。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）成立品牌升级项目小组，制定详细的实施计划。
进行市场调研和消费者洞察，了解市场需求和竞争态势。
2. 第二阶段（4-6 个月）完成品牌形象设计和产品创新工作。
制定营销策略和推广方案，开展线上线下宣传活动。
3. 第三阶段（7-9 个月）加强客户服务团队建设，提高服务水平。
建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
品牌拓展实施方案
品牌拓展实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，品牌拓展成为企业发展的关键战略之一。
品牌拓展不仅可以增强企业品牌知名度，提升市场份额，还可以为企业带来更多的商业机会。
因此，制定一套科学合理的品牌拓展实施方案对企业发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升品牌知名度，通过品牌拓展活动，使目标消费者对品牌有更深入的了解，提高品牌知名度。
2. 拓展市场份额，通过品牌拓展，进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售收入。
3. 塑造品牌形象，通过品牌拓展活动，树立企业良好的品牌形象，提升品牌价值和美誉度。
三、实施步骤。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解目标消费者的需求和偏好，把握市场动态，为品牌拓展提供数据支持。
2. 竞品分析，对竞争对手进行全面分析，了解其品牌优势和劣势，找准差距，制定有针对性的品牌拓展策略。
3. 品牌定位，根据市场调研结果和竞品分析，明确品牌定位，确定品牌核心竞争力和独特卖点，为品牌拓展奠定基础。
4. 品牌传播，结合目标市场特点，选择适合的传播渠道，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 产品创新，不断进行产品研发和创新，满足消费者需求，提高产品品质，增强品牌竞争力。
6. 合作拓展，与行业内外相关企业进行合作，共同开展品牌拓展活动，实现资源共享，共同发展。
四、实施策略。
1. 多元化传播，结合线上线下渠道，采用多种形式的传播方式，如广告、公关活动、赞助活动等，提升品牌曝光度。
2. 区域拓展，根据市场调研结果，选择适合的区域进行重点拓展，深耕细作，提高品牌在目标区域的影响力。
3. 社交媒体营销，利用社交媒体平台，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的情感连接，提升品牌忠诚度。
4. 产品差异化，通过产品创新，打造与竞品差异化的产品特色，吸引消费者目光，提升品牌竞争力。
5. 品牌形象塑造，通过公关活动、公益活动等方式，树立企业良好的社会形象，提升品牌美誉度。
五、风险控制。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需时刻关注市场动态，及时调整品牌拓展策略，降低市场风险。
内联升整合营销策划方案
内联升整合营销策划方案一、背景分析随着科技的发展和消费者需求的变化，市场竞争日趋激烈，传统的营销方式已经难以满足企业的需求。
整合营销策划作为一种全新的营销方式，将不同的营销手段相互融合，使得企业能够更好地与消费者进行互动和沟通，提高品牌的知名度和影响力，实现营销目标。
二、整合营销策划目标1. 提高品牌知名度：通过整合营销策划，将企业的品牌传播至更多潜在消费者的视野当中，提高品牌知名度。
2. 增加销售额：通过整合多种营销手段，吸引更多潜在消费者的关注，提高销售额。
3. 增强品牌影响力：整合营销策划将企业的品牌与多种营销手段相结合，提升品牌影响力，增强消费者对品牌的认可度。
4. 改善客户体验：通过整合多种营销手段，提高客户体验，增加客户黏性，实现持续合作。
三、整合营销策划方案1. 目标市场分析：分析目标市场的特点和需求，了解潜在消费者的购买偏好以及对品牌的认知程度。
2. 品牌定位策略：根据目标市场的分析结果，确定品牌的定位策略，找到差异化的特点，与竞争对手区别开来。
3. 多渠道营销策略：通过整合线上和线下渠道进行营销，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及微信、微博、手机APP等新媒体平台。
4. 社交营销策略：通过社交媒体平台进行营销，包括微信、微博、QQ空间、朋友圈等，利用社交媒体的特点，与潜在消费者互动和沟通，增加品牌的影响力。
5. 数据驱动营销策略：通过数据分析和挖掘，对潜在消费者进行细分，了解他们的购买偏好和需求，制定个性化的营销策略。
6. 内容营销策略：通过优质的内容建设和传播，提供有价值的信息给消费者，吸引他们的关注和参与，增加品牌的知名度和影响力。
7. 引流与转化策略：通过引流和转化，将潜在消费者转化为实际的购买行为，提高销售额和市场份额。
8. 联合营销策略：与其他相关行业的企业进行联合营销，通过互相宣传和推广，实现资源共享和优势互补，提高品牌的知名度和影响力。
9. 定期营销活动：定期组织一些促销活动，如折扣、优惠券等，吸引消费者的购买欲望，提高销售额。
品牌的推广策划方案
品牌的推广策划方案品牌的推广策划方案（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是店铺帮大家整理的品牌的推广策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌的推广策划方案篇1一、前言xx集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。
为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。
xx作为xx省省会城市，汇集了xx省内最重要的资源平台，是xx集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进xx品牌的推广，为xx集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。
二、xx集团品牌现状(一)、xx公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。
伴随着公司项目在xx省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，xx集团的知名度在xx省房地产界逐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。
(二)、xx集团在广大消费者群体中普遍认知程度还很低。
虽然集团已经有一定程度上的知名度，但是相对于广大消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。
主要原因在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特别是有计划的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣传产生一定影响。
(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。
由于集团所开发各项目宣传点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。
尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣传及公司员工学习中提供指导和宣贯。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
品牌扩张策划方案
品牌扩张策划方案引言品牌扩张是企业经营发展的必然选择之一，也是企业走向成功的关键之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须拥有足够强大的品牌实力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将分析品牌扩张的必要性和关键性，并提出品牌扩张策划方案，以帮助企业实现品牌扩张，提升市场竞争力。
品牌扩张的必要性1.适应市场需求随着经济的发展和社会的进步，消费者对产品的要求也在不断提升，品牌扩张是企业适应市场需求的必要手段。
通过扩张品牌，企业能够更好地满足消费者的需求，提高产品的市场占有率和用户的满意度，促进企业的持续发展。
2.提高品牌知名度品牌扩张也是提高品牌知名度的重要手段。
随着品牌知名度的提高，企业的市场影响力和话语权也会随之提高。
通过品牌扩张，企业能够扩大在目标市场中的品牌占有率，从而更好地实现品牌价值的最大化。
3.建立品牌忠诚度品牌扩张还可以建立品牌忠诚度，提高顾客的忠诚度和粘性。
通过品牌扩张，企业能够不断创新和推出符合消费者需求的产品，提升消费者对品牌的信赖度和忠诚度，建立起牢固的品牌认知和品牌忠诚度。
品牌扩张策划方案品牌扩张需要科学合理的策划和推广方法，以下是品牌扩张的策划方案。
1. 树立品牌形象树立品牌形象是品牌扩张的第一步。
要为品牌树立形象，必须对品牌的独特性、定位和价值进行深入的分析和研究，在此基础上，制定合适的品牌形象策略，营造出符合品牌定位和消费者需求的品牌形象。
品牌形象包括品牌名称、标志、口号、语言风格、色彩、造型等多个方面，要充分考虑消费者个性和市场趋势。
2. 拓展销售渠道销售渠道是品牌扩张的第二步。
目前，电子商务成为众多品牌扩张的主要渠道，通过电子商务平台，可以拓展销售渠道，增加销售额和品牌影响力；同时，还可以通过扩大线下销售渠道，拓展品牌在各地的影响力。
开设专卖店、加盟店、连锁店等多样化的销售渠道，对品牌的扩张也起到了很大的帮助。
3. 进行市场广告推广市场广告推广是品牌扩张的重要手段。
借助市场广告推广，可以将品牌形象、产品、服务、优惠等信息传达给广大消费者，提高品牌知名度和美誉度。
酒店行业中的品牌扩张和国际化战略
酒店行业中的品牌扩张和国际化战略在酒店行业中，品牌扩张和国际化战略一直是各大酒店集团关注的重要议题。
随着全球经济的发展和人们对旅游需求的增长，酒店品牌的扩张和国际化已成为酒店集团们迅速发展的关键策略。
一、品牌扩张品牌扩张是酒店行业中持续获得市场份额和增加收益的重要手段。
在品牌扩张过程中，酒店集团通过增加酒店数量、开设新的品牌系列或者收购现有的酒店品牌等方式实现扩张。
1.1 增加酒店数量通过在新的城市或旅游目的地建设新酒店，酒店集团可以实现品牌扩张。
新酒店的开业不仅可以吸引新的消费者，还可以满足现有客户的需求，提供更多的住宿选择。
举例来说，国际知名的万豪酒店集团每年都在全球范围内开设多个新酒店，不断扩大其在酒店行业的影响力。
1.2 开设新的品牌系列为了满足不同客群和市场的需求，酒店集团也会考虑开设新的品牌系列。
例如，希尔顿酒店集团旗下的希尔顿咖啡馆系列针对年轻商务旅客，以简约时尚的设计和便利的服务吸引消费者。
通过开设新的品牌系列，酒店集团可以进一步巩固自己在市场的地位，并吸引更多的消费者选择他们的品牌。
1.3 收购现有酒店品牌除了自主开设新酒店和新品牌，酒店集团也可以通过收购现有的酒店品牌实现扩张。
通过收购其他酒店品牌，酒店集团可以快速进入新的市场，提高市场份额。
例如，雅高酒店集团曾收购了洲际酒店集团，进一步巩固了自己在全球酒店行业的领先地位。
二、国际化战略随着全球旅游业的发展，各大酒店集团纷纷制定和实施国际化战略，以扩大自己的全球市场份额和影响力。
2.1 本土化运营在进入新的国际市场时，酒店集团通常会采取本土化运营策略。
这意味着酒店集团会根据当地市场的特点和消费者需求，调整产品和服务。
例如，星级酒店在不同国家可能提供不同的餐饮选择，以迎合当地消费者的口味。
2.2 建立合作伙伴关系为了拓展国际市场，酒店集团也会与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过与当地政府、旅游局和当地企业合作，酒店集团可以更好地了解当地市场和文化，并获得更多的市场资源和支持。
品牌扩张成功的案例
品牌扩张成功的案例
以下是一些品牌扩张成功的案例：
-海底捞火锅：海底捞是一家中国火锅连锁企业，成立于1994年。
它以其高品质的食材、优质的服务和独特的就餐体验而闻名。
近年来，海底捞开始向海外市场扩张，目前已在全球多个城市开设了分店。
-星巴克咖啡：星巴克是一家美国咖啡连锁店，成立于1971年。
它以其优质的咖啡豆、舒适的环境和卓越的服务而著称。
目前，星巴克已在全球80多个国家和地区开设了超过3万家分店。
-麦当劳快餐：麦当劳是一家美国快餐连锁企业，成立于1955年。
它以其快捷、方便、美味的汉堡包和其他快餐食品而受到欢迎。
目前，麦当劳已在全球100多个国家和地区开设了超过3万家分店。
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。
理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面，结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件，充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征，是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播（IMC）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。
策略篇“富力”的品牌定位整体品牌推广主题：新文化、新内涵、新富力富力集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，富力集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，富力强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有富力品牌形象得以极大的提升。
我们为富力集团量身定做的知名品牌。
1、国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，地产业包括富力集团在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。
在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。
从富力品牌理念“自强不息，产业报国”尽情演绎也可窥一斑，但富力的品牌推广应该与产品的概念存在着一定的关联性。
从富力品牌定位上讲，由于产品的特殊性（大型地产产品，客户群不会是普通大众），应该从深层次的文化内涵以及“富力”本身挖掘更多、更容易让人接受的理念。
一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。
2、品牌名称定位：“富力”看名字也就是“三合为一”。
但名称的深处有以下内涵：天人合一的佛家理论；天下统一的豪情万丈，此名称将“富力”的品牌理念完美诠释。
天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
“富力”是一种在纷繁复杂的现代生活中对生命的思索和对话，是一种穿越时空的生命悟对，是一种现代人情感的阐释、表达和释放。
3、理念定位经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。
价值观——钩建以客户为导向的快速反映组织团队，用创新的理念、体制、管理、技术，推动公司的可持续发展，用诚信铸造品牌。
核心价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一“富力”SWOT分析1、S-强势分析富力做为一个上市品牌，又纵跨多种产品分配，具有强大的资金后盾。
多年来的品牌运作，富力品牌具有广大的品牌知名度及美誉度，良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。
2、W-弱势分析富力品牌的定位主要从人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象入手的，据目前市场情况来看，在以上的各种形象中，还没有体现众多的良好社会形象，应该在宣传方面着重体现品牌定位的方向，在大众范围以及行业外没有这种形象或者说根本没有强势品牌，所以近年来的产品开发，应该发展产品多元化，尽力发展地产业以外的产业，带动富力品牌以及其他产品的市场占有率。
所以说，应该尽力强占其他产品及市场，发展多元化产品经济，提高企业销售额。
增大企业利润最大化。
所以说，面对富力迫在眉捷的开发新的、其他的多元化产品，重新塑造品牌概念与形象。
在此顺便提一下：如今富力的品牌营销整合，我们认为并不是很有秩序的：营销整合并不是全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。
3、O—机会分析目前富力的品牌可能只是某些区域性市场取得成功，像水井坊除广州外，其他区域市场操作并不成功，而地产业也一样，大多数地产企业并不十分重视品牌的推广，当然他们的渠道是畅通的，其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这使得我们推富力品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。
我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证富力品牌市场的成功。
加上10月3日中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志视察富力这一重大事件，对富力控股及所属公司的企业形象提升方案提出了方向性的意见，对提升企业形象具有重大的现实意义和战略意义。
利用这一事件，可以进行无限的公关宣传及软性报道。
4、T—威胁分析富力虽然名气在外，但名声及市场是相对于行业内的客户，富力如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。
加之国外相关品牌抢滩中国，竞争更为激烈。
富力想靠原来的营销模式，依赖原有的品牌知名度，去实现企业的利润的增长，已经很难了，自加入WTO以来，渠道会越来越窄，现在的销售对富力来说：应该是挑战性极强的，要不时的做好备战准备。
富力临的威胁是什么？这是大家很清楚的。
富力集团的产品线过分集中，品牌缺乏对产品系统的整合能力，随之而来的品牌模糊性也会加大，品牌力也会有所下降。
品牌执行篇“富力”品牌营销策略1、品牌运作的平台单独成立“富力品牌研究执行部”或“富力品牌发展研究院”，有效的利用资源，独立运作“富力”品牌，由专业的营销策划公司负责全面的品牌推广（在集团总体品牌规划的基础上）、营销策划。
用负责的市场经济观念全面打造全新的富力战略品牌。
在品牌推广运作方面，应该体现“富力”的文字内涵和企业的文化内涵。
2、产品策略由于富力产品的特殊性，应该发展多元化产业，带动富力品牌及地产产品，运用整合营销的方式，包括公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的事件等宣传产品策略。
以富力的地产产品为主，多元化发展为辅，从企业发展策略分析，它是顺天时而自然一体的策略。
我们合理地对富力品牌的定位，对企业的发展是百利而无一害的，并且要坚持的推广下去包装因素关于富力企业产品、宣传单页、包装、企业文化包装等，应该严格遵从企业导入的CIS系统，特别是视觉方面因素，应该特别注意。
3、价格策略4、渠道策略在富力原有的销售渠道中，将其优化整合，选择经销商考虑以下因素：其一、选择终端网络管理深入的终端经销商。
其二、选择策划能力强，执行能力强，管理到位的经销商。
其三、选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。
富力实施品牌形象战略要点1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值，系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。
在现代商业社会，企业品牌对大众生活的影响日益深刻。
“文化无价”，富力品牌进入文化境界及公益福利事业，文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树，而公益福利事业是成功企业的基石。
富力一定要坚持品牌经营的宗旨——为社会大众提供物质的时候也提供精神，引导消费者走进健康、美好的消费世界。
2、产品和服务永远是品牌的核心。
产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作，同时又是整个企业管理水平的侧面反映，因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作，而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。
处理客户不满和售后服务质量，在品牌企业的日常工作中占据较大比重。
企业要建立完善的服务体系，良好的服务是企业长久生存的生力军。
品牌传播篇实施品牌战略的整合营销传播要点一、品牌定位。
品牌类别定位：天地人和、公益形象代言产业者、社会福利形象者、健康形象。
·非典时期后，人们更加关注健康、快乐的生活方式，富力要做引导者·消费群体更重视自我，重视消费的感受，在乎别人对自己的评价，希望得到别人、社会的认同；富力要最引导者。
·导入CIS系统，坚持执行贯彻系统的精神。
；·接触的媒体多，接收信息的渠道多；·对媒体、资讯的敏感度高；·喜欢运动，追求健康；富力品牌形象定位：注重感情、实事求是、一步一个脚印、扎实、（重工）企业形象定位：新文化、新内涵、新富力；产品价格定位：区别竞争对手，理性定价，遵从CIS系统包装。
二、适应品牌品牌特点的整合营销传播策略（包括广告策略、品牌文化建设活动计划）（一）广告宣传口号：新文化、新内涵、新富力a涵义阐释：1、个性化的特征2、追求企业的文化内涵，宣传富力的公益形象，带动“新文化、新内涵、新富力”的宣传。
3、简洁、明快、易记b使用范围：1、拍摄电视广告2、设计海报等售点POP3、在平面媒体上刊登彩色广告4、“事件”宣传的设计5、公司内部四种刊物设计6、形象代言人的设计。
等等(二)品牌传播的广告组合设计1、电视广告选择符合富力企业品牌形象定位的最具吸引力的体育明星作形象代言人，拍摄电视广告：30秒（套拍5秒标板、15秒）。
对形象代言人的要求是：钢筋、健康形象、健美、硬朗、高大威猛，建议候选人：武术散打冠军柳海龙。
创意：影视画面的基本特征是：另附画外音：富力。
字幕：LOGO中远景：美丽的环境、相伴的劲壮男子等电视广告选择播出：(1)CCTV——2套节目、湖南卫视、长沙电视台、安徽电视台等（建议选择）(2)目标市场的省级电视台：凤凰卫视等2、拍摄15分钟专题片，联系CCTV—2的《中国市场信息》播出，创意策划、脚本设计以富力企业文化、品牌内涵、团队合作、领导讲话（谈话）、产品服务、富力地产城形象提升等为主，由专业的影视广告公司负责拍摄。
3、平面广告建议选择在北京、上海、广州、长沙、合肥等大都市广受目标消费群体欢迎的主流及非主流媒体广告（1个P）：《中国建筑报》、《房地产报》等4、长期路牌广告建议选择北京、上海、广州、长沙等大都市和省会城市主要的街道，如北京的机场路、建筑工地、上海的淮海路、广州的北京路等。