品牌营销策划方案战略的延伸与转型
女装公司转型方案策划书3篇
女装公司转型方案策划书3篇篇一女装公司转型方案策划书一、背景随着时尚行业的快速发展和消费者需求的不断变化，女装市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，提高品牌竞争力，我们计划对女装公司进行全面转型。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 拓展销售渠道，增加市场份额。
3. 优化产品设计和供应链管理，提高产品质量和效率。
4. 提升客户体验，增强客户忠诚度。
三、方案1. 品牌升级重新定位品牌，明确品牌核心价值和差异化优势。
设计新的品牌形象，包括标志、店面装修、宣传物料等。
加强品牌传播，通过社交媒体、时尚杂志、广告等渠道提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新调研市场需求和流行趋势，开发符合市场需求的新产品。
优化产品设计，提高产品的美观性、舒适性和时尚感。
加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 渠道拓展拓展线上销售渠道，建立自己的电商平台，加强与电商平台的合作。
拓展线下销售渠道，增加加盟店和直营店的数量。
参加国内外知名的时装展，拓展国际市场。
4. 客户体验优化优化店面布局和陈列，提高顾客购物体验。
加强售后服务，提高顾客满意度。
建立会员制度，通过会员活动和优惠政策，增强顾客忠诚度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）：完成品牌升级和产品创新。
完成品牌定位和品牌形象设计。
推出 2-3 个系列的新产品。
2. 第二阶段（3-6 个月）：拓展销售渠道。
建立电商平台并上线运营。
拓展 5-10 家加盟店。
3. 第三阶段（6-9 个月）：优化客户体验。
优化店面布局和陈列。
加强售后服务。
建立会员制度。
4. 第四阶段（9-12 个月）：评估和调整。
对转型方案的实施效果进行评估。
根据评估结果，调整和完善转型方案。
五、风险评估与对策1. 市场风险：时尚行业竞争激烈，市场需求变化快速。
对策：加强市场调研，及时调整产品和营销策略。
2. 供应链风险：供应链管理复杂，原材料和生产环节存在不确定性。
对策：加强与供应商的合作，优化供应链管理。
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇篇一：品牌定位策划方案一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，品牌定位成为企业成功的重要关键。
本公司旨在通过品牌定位策划方案，凸显其独特的价值主张，从而在市场上建立起良好的品牌知名度和美誉度。
二、目标群体分析本公司的目标群体主要是年轻消费者群体，他们具有较高的购买力和对生活品质的追求。
他们注重品牌形象，对新鲜感和个性化有强烈的需求。
三、品牌定位策略1. 独特性定位：通过创新的设计理念和独具个性的产品特点，打造与众不同的品牌形象，突出品牌的独特性和独特价值。
2. 年轻化定位：以年轻消费者群体为核心目标，通过品牌形象、产品包装、广告等多种手段传递年轻、活力、时尚的形象。
3. 高品质定位：强调产品的品质和可靠性，通过优质的产品和服务来满足目标群体对品质的追求。
四、品牌营销推广策略1. 品牌形象设计：通过精心设计的品牌标志和品牌VI系统，塑造品牌的独特形象，并在产品包装、店面装饰、广告宣传等方面贯彻品牌形象。
2. 多渠道推广：利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，与目标群体建立紧密连接，并通过线上线下相结合的推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 体验营销：通过举办品牌主题活动、赞助活动等方式，增加消费者对品牌的互动体验，提升品牌的感知度和影响力。
篇二：品牌传播策划方案一、背景介绍品牌传播是品牌营销中至关重要的一环，本公司旨在通过品牌传播策划方案，提升品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在消费者。
二、传播目标1. 提升品牌知名度：通过有针对性的传播手段，让目标群体了解和认知品牌，增加品牌的曝光度。
2. 塑造品牌形象：通过精心策划的传播活动，塑造品牌的形象，传递品牌的核心价值和独特魅力。
三、传播策略1. 媒体传播：通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及社交媒体、微信公众号等新媒体，全方位地推广品牌信息，提升品牌的曝光度和知名度。
2. 外部合作：与知名人士、意见领袖等进行合作，通过他们的影响力和号召力，传播品牌形象和宣传信息。
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。
这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。
一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。
同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。
其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。
在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。
消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。
最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。
例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。
二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。
这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。
2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。
这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。
3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。
同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。
品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)
品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)使产品价格更具竞争力。
若企业以服装产品价格为营销优势的则更应留意价格策略的制订。
4、销售渠道。
服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，选择实行一些实惠政策鼓舞中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策5、广告宣布传达。
1)原则：①听从公司整体营销宣布传达策略，树立产品形象，同时留意树立公服装产品开发方案书司形象。
②长期化：广告宣布传达商品共性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。
③广泛化：选择广告宣布传达媒体多样式化的同时，留意抓宣布传达效果好的方式。
④不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤主动利用新闻媒介，擅长缔造利用新闻大事提高企业产品知名度。
6、服装产品营销具体行动方案依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。
还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推动前进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长猜度揣测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能消逝与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌转型升级策划方案
品牌转型升级策划方案一、引言随着时代的发展和市场竞争的加剧，品牌转型升级已成为企业提升自身竞争力的关键策略之一。
本文旨在提出一份全面而有效的品牌转型升级策划方案，帮助企业实现持续增长和巩固市场地位。
二、现状分析1. 品牌识别度与影响力通过对目标消费者的调研，发现公司品牌在目标市场中的知名度和影响力相对较低。
与竞争对手相比，公司的品牌形象缺乏独特性，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 市场趋势与竞争对手分析市场趋势表明，消费者对品牌的认知和评价标准逐渐发生变化，对个性化、环保、高品质等特征的追求不断增加。
同时，竞争对手的品牌转型升级举措积极，并在市场上取得了一定的成功。
3. 内外部环境因素在内部环境方面，公司的组织结构和文化需要进行调整以适应品牌转型升级的需求。
在外部环境方面，政策、技术和社会等因素对品牌转型升级产生了一定的影响。
三、目标设定1. 提高品牌知名度和认可度通过加大市场宣传力度、改进营销策略和拓展渠道，提高目标市场对公司品牌的知名度和认可度。
2. 塑造独特的品牌形象通过提升产品质量、优化服务体验、加强与消费者的互动等方式，打造独特的品牌形象，使公司在激烈竞争中具备差异化竞争优势。
3. 实现市场份额的增长通过品牌转型升级，促使销售额、市场份额等指标持续增长，夺取更大的市场份额。
四、策略规划1. 品牌定位与目标市场明确公司品牌的定位和目标市场，确定适合公司发展的品牌形象、产品定价和营销策略。
2. 产品研发与创新加大对产品研发和创新的投入力度，推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和功能，满足消费者的不同需求。
3. 市场推广与营销活动开展多渠道的市场推广和营销活动，如广告宣传、赞助活动、线上线下促销等，以提高品牌知名度和影响力。
4. 顾客关系管理加强与消费者的互动和沟通，借助社交媒体等渠道建立良好的客户关系，提高顾客忠诚度和口碑传播效应。
5. 员工培训与文化建设加强员工培训和文化建设，培养员工的品牌意识和服务意识，使其成为品牌形象的传播者与推动者。
品牌营销策划书
品牌营销策划书关于品牌营销策划书（精选6篇）时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的关于品牌营销策划书（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品牌营销策划书1中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。
当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。
我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。
我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。
这是中国服装严重不足的一个方面。
第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。
第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。
第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。
第五，没有无限度的开放。
非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。
我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。
具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。
总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。
作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。
营销策划实现销售转型升级
营销策划实现销售转型升级随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要通过营销策划来实现销售转型升级。
本文将探讨如何通过有效的营销策划来实现销售转型升级，并提供一些实用的策略和方法。
一、市场分析与定位在进行营销策划之前，首先需要进行彻底的市场分析。
了解市场潜力、竞争对手、消费者需求等因素对于制定合适的营销策略至关重要。
在市场分析的基础上，企业还需要确定自己的定位，包括产品定位和品牌定位。
只有明确了市场定位，才能有针对性地制定合适的营销策略，从而实现销售转型升级的目标。
二、品牌建设与宣传品牌在市场中的影响力对于企业的销售转型升级至关重要。
通过持续的品牌建设和宣传活动，可以塑造企业良好的品牌形象，并吸引潜在客户的关注。
品牌建设包括品牌名称、标志、口号等要素的设计和策划，宣传活动可以通过多种渠道进行，包括广告、公关、线上线下活动等。
三、创新产品与服务产品和服务的创新是实现销售转型升级的关键。
通过不断地研发和改进产品，企业可以满足市场上不同群体的需求，并提供更好的用户体验。
与此同时，提供优质的售后服务也是关键，可以增加客户的忠诚度和口碑传播。
创新产品和服务需要基于市场需求和竞争对手的分析，同时也需要与企业的定位和品牌形象相协调。
四、渠道拓展与合作营销渠道对于销售转型升级起着至关重要的作用。
通过拓展和优化渠道网络，企业可以触达更广泛的市场群体，并提高销售额和渠道效益。
渠道拓展可以通过与合作伙伴建立合作关系，开拓新的销售渠道。
合作伙伴可以是经销商、代理商、合作企业等。
此外，企业还可以通过线上渠道的拓展来实现销售转型升级。
五、数字营销与数据分析随着互联网和移动设备的普及，数字营销已经成为企业实现销售转型升级的重要手段。
通过网络推广、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，企业可以精确地触达目标客户，并进行有效的精准营销。
同时，数据分析也是数字营销的重要环节，通过分析用户行为和消费数据，企业可以更好地了解客户需求，优化营销策略。
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品牌营销策划方案战略的延伸与转型
与营销实操吻合对接的战略，会呈现出品牌的另一番绚烂、精彩和卓越。
之一：战略转型---苏宁是否可以做百货？
苏宁是否应该做百货是营销界、管理界、咨询界高度关注的一个热点话题，里面既涉及营销和战略管理，也包括投资和经营管理。
企业是否需要做营销、经营方面的战略转型？是否产品和营销方式一成不变才是保持优势，保持经典？很多行业、很多企业都值得深思和借鉴。
关于企业多元化发展历来没有一个绝对的答案，很多时候战略正确，执行没跟上，结果仍是惨不忍堵。
而如果战略失误，本身就是更大的悲剧。
从实战角度来看，
除了需要战略方向正确以外，更重要的是看实施体系能否支持，能否实现预期效果，两者匹配，出的就是正向的结果。
很多时候中国企业多元化发展失败惨重，战略
制定与执行两个环节因素都占了相当比重。
中国式经营管理和营销管理一直是企业乏力的短板和跛足。
当在自身领域已经做足或者有更大的契机时，可以多元化发展，只是两个条件都要成立，首先，自身领域已做深、做精，不能一个还没做
好，把优势丢掉，再去重新开辟疆土。
新的领域企业只是新兵，前期只意味着投入，而不意味着能直接带来利润增长。
其次，具备将新领域做起来的一切资源条件，包括相应的人员基础、管理基础。
众多电商轰然倒下除了赢利模式问题以外，更多是缺乏实际的经营、运作、管理经验，不会控成本，不会做营销，不会做经营和管理，至少不会专业化和卓有成效地去做，所以见不到理想化的实质结果。
当把一做好，就有条件来做二。
一还没做好，就成了熊类掰苞米。
如果苏宁具备了多元化扩张各方面所需的基础条件（包括供应链、物流、售后等电商配套体
系），可以做；不具备，就要多冷静和补功课。
营销、经营、管理都是相通的，在自己优势领域内学会开源节流，提高营销和经营的效率和结果，才能放大到陌生的
领域取得成功。
苏宁如果只是羡慕京东的销售额，而没有注意到京东这么多年还未实现盈亏平衡，也没有优先在自己原有的体系内实施变
革，这些都是不同寻常和需要更多深思熟虑之处。
实际还有一个比京东更早的伟大和惨痛摆在那里---凡客，不解决企业自身经营、营销、管理的短板，不去攻克
这些利润低下、效益低下、营销低下、经营低下、管理低下的屏障问题，在新的领域这些局促和尴尬及至巨大的生存压力一样如影随形。
线上与线下是否同价以及是叫苏宁电器还是改为更豪迈也更飘渺的苏宁云商，并不是决定苏宁未来发展走势的关键，关键的自然是其营销与经营的功力与实效。
苏宁在主业上的分散和弱化，高支出，弱收益，导致经营状况并不理想。
之二：战略延伸---奶茶可否成为新的咖啡伴侣？
不是咖啡的拥趸者，但时常有馈赠的需要，也常泡在咖啡厅里谈事。
雀巢和麦斯维尔就象可乐里的红蓝阵营，新人类一族更倾向于新生代的蓝色阵营。
其实这个问题既是营销上品类延伸的问题，也是产品和营销方式是否一成不变才是保持经典的问题。
也就是新的市场情况下怎么让消费者永久选择和固定自己的那杯咖啡的问题。
可以不是同一杯咖啡，也可以不是咖啡，但是自己的家族系列就可以。
出于健康和口感原因，很多女性现在都不点咖啡，男性也有相当一部
分点的是其他。
除了咖啡，是否可以有新的品类给消费者选择，这也是很大的市场，至少可以
有三分之一以上的原有市场那么大，实际还远远不止。
咖啡现在男性消费更多，从雀巢产品系列看，也缺这样的一个女性消费品的空挡，完全可以成为另一个咖啡伴
侣---喝咖啡时两人对饮，至少有一半的人群不喝咖啡，要么让他们改变习惯喝咖啡，要么顺应消费习惯增加新品类供其选择。
可以不是奶茶，适应非咖啡群体的
适用饮品就可以。
雀巢以前出过金牌咖啡，即使包装上和麦氏说不清是谁仿了谁，现在增加的丝滑拿铁、白咖啡等系列已不再沿用传统的
红白系列，新系列更商务，更现代。
并不是只有简单延续才是经典。
如果总是一成不变，再忠诚的消费者也会吓跑，企业和产品不思进取、不思变才把消费者和客户
推给了对手。
雀巢的换装也带动了麦氏的不甘示弱，两个巨头精彩纷呈，越竞争越淋漓展现自我的独特品位和风采。
之三：医药行业的借鉴与反思
品牌和品类延伸只应在原有优势基础上扩大或共享优势，什么是自己的优势，自己能做什么，这是做品类延伸时最需深思熟虑的。
就象阿里，从早初的卖百货，有
效延伸到如今的卖理财，卖保险；腾讯，从即时通讯做起了百货；当当，从书商做成了五花八门；凡客，从轰轰烈烈有态度的广告起家，什么都做了一遍，现在又做
回起点；京东，看到别人做什么，也会快速地拷贝，但卖水产、卖水果、卖机票和旅游，都无法比得过最专业的商家。
要做只能做领域中的领先者，否则在残酷的现
代营销战中无法立足和喘息。
恒大从做地产，到做排球和足球，再来做水，每一步都很精准、踏实，用现代经营管理和资本运作的方式快
速聚集人才，快速布局和强化调整，最终如愿成为每个新领域的佼佼者。
但进入一个完全陌生的领域，依旧需要审慎决议和厚积薄发，恒大冰泉，能否成为恒大的下
一个骄傲，能否成为王老吉式的中国饮料销售代表品，需要用时间来求证。
而大手笔进军粮油、畜牧和乳业，同样需要用实质营销和经营的结果来检验。
阿里延伸到
健康产业同样需要用时间和结果来考量。
苹果继I-PHONE和IPAD大获成功后，APPLEWATCH再掀风靡。
小米手机试水
成功后，又玩起了小米盒子、小米手环、小米空气净化器、小米平板等，也是手机市场相对饱和后必须要考虑的品类延伸问题，只是赢利模式依然渺茫。
江中集团继
试水保健类食品猴姑饼干成功后，又延伸至保健饮品，推出猴菇饮料和蓝杞饮料。
五芳斋延伸至稻米和坚果领域，通过品类带宽延伸有效增加产出。
稻香村与五芳
斋、徐福记等老字号联体销售则是借助稻香村的线上优势互利双赢。
然而今年五芳斋粽子一统天下的格局已经被打破，网上各种嘉兴粽子新鲜出炉，包括稻香村推出的萌版全新品牌五谷煮意，互联网企业也以品牌代工方式快速挤入传统食品领域。
格力、360和各路出身的草根豪侠都开始卖起手机、手环，很快也会沦为高投入、低回报的高风险行业。
回归到医药产业，无论对于生产企业还是代理客户，都需要集中精力和优势资源形成自己的优势领域和优势系列，先做专家，再逐步扩充。
有新的发展机会时，既
不需因循守旧，也不能拍脑门冲动上马。
实质营销、实质管理、实质经营是企业发展和销售飞跃的基础和关键，基础深厚，一通百通。
形
成了自己牢固的事业运作平
台，做一个产品还是几个产品，其实就和养鱼、放羊是一个道理，很多可以共享，但需要清晰的规划和实施。
经典的不是一成不变的产品，而是时时让其焕发活力的
好营销、好经营、好管理。
没有实质营销、实质管理、实质经营的支撑，很多时候看别人做时是机会，换自己去做时是陷阱。
链接：
专一化与多元化的抉择
宗庆后三次荣拥中国首富桂冠，娃哈哈产量占全国饮料20强企业总产量近1/4。
近年主业明显下滑，而大手笔开展的多元化战略---进军童装、奶粉、商超
和节能电机领域纷纷遇挫，在电商大肆横行、实体百货店凋零萎缩的当下，其计划五年内开设百家商场，从大型购物中心到品牌折扣店和儿童天地、便利店的宏伟设
想饱受质疑，也在现实中触了壁。
娃哈哈集团下属一百多家控股和参股公司，管理仍是高度集权的家长式风格，每天无论大事小情都在等着宗总的签字和审批。
此番。