ERP部分流程图
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
ERP生产作业流程图
XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。
. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。
配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。
塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。
到货验收入库作业流程1。
5 ……………………………………………………。
. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。
委外下单作业流程1。
10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。
产成品入库作业流程1。
12 ……………………………………………………。
. 产成品出库作业流程1。
13 ……………………………………………………。
配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。
BOM建立作业流程1。
15 ……………………………………………………。
. PMC作业流程（待定）1。
16 ……………………………………………………。
. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。
A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。
B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。
C、PMC负责生产所需急单等的补单。
D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。
完整的ERP流程图大全
图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (4)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.7企业销售管理E—R关系图 (8)图23.8销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.6采购系统实体关系图 (12)图24.7采购系统模块图 (13)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (14)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (15)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (15)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.6企业库存管理E—R关系图 (17)图25.7库存管理系统功能模块图 (18)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (19)图26.2制造标准管理实体关系图 (19)图26.3制造标准管理功能模块图 (20)图27.1 计划管理业务数据流图 (21)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (21)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.5计划管理实体关系 (23)图27.6计划管理功能模块图 (24)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (25)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (25)图28.3生产工票管理数据流程图 (26)图28.4车间物料管理数据流程图 (26)图28.5车间完工管理数据流程图 (27)图28.6企业生产管理E—R关系图 (27)图28.7车间管理系统功能模块图 (28)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (29)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.5JIT系统实体关系图 (31)图29.6JIT功能模块图 (32)30.1 质量管理数据流程图（简化） (33)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (33)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (34)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (34)图30.5质量管理系统的实体关系 (35)图30.6质量管理功能模块图 (35)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (36)图31.2财务管理系统的功能模块图 (37)图32.1 人力资源管理数据流程图 (38)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (38)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (39)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (39)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (40)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (40)图32.7人力资源管理的实体关系 (40)图32.8人力资源管理功能模块图 (41)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (42)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (42)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (43)图33.4设备管理实体关系图 (44)图33.5设备管理功能模块图 (44)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
ERP系统流程图及功能结构图
一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
பைடு நூலகம்功能说明
基本信息管理
设备资料管理
1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
物料单位管理
1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
计划管理
计划制定
1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据；
计划分解及实施
1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统
产品配料表维护
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
OracleERP各模组流程图
培训效果评估
对培训效果进行评估，收集员工反馈意见， 不断改进培训计划。
晋升与激励
根据员工绩效表现和职业发展规划，进行晋 升和激励。
员工绩效评估与激励流程
总结词：详细描述
1
2
设定绩效目标：与员工共同设定明确的绩效目标， 包括定量和定性指标。
3
绩效跟踪与反馈：定期跟踪员工绩效完成情况， 提供及时的反馈和指导。
审计实施
对ERP系统中的财务数据进行审计，检查数 据的准确性和合规性。
对账处理
与银行、供应商、客户等外部机构进行对账， 确保企业财务数据的准确性。
审计报告
根据审计结果编写审计报告，提出改进意见 和建议。
05 人事模组流程图
员工招聘流程
总结词：详细描述
发布招聘需求：根据业务发展需求，发布招聘需 求，明确岗位职责、要求和待遇。
员工培训与发展流程
01
总结词：详细描述
02
培训需求分析：分析员工的培训需求，明确培训目标和内容。
制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划。
03
员工培训与发展流程
培训实施
组织培训活动，包括线上和线下培训、内部 和外部培训等。
职业发展规划
根据员工个人特点和职业发展需求，制定职 业发展规划。
入库上架
将验收合格的物品上架 到指定货位，并记录货
位信息。
入库确认
核对实际入库数量与系 统记录数量无误后，进
行入库确认。
出库流程
出库申请
根据销售订单或生产计划，仓 库管理员发起出库申请。
拣货
根据出库申请，仓库管理员按 照先进先出原则从货架上选取 相应物品。
出库检验
对拣选出的物品进行数量和质 量的检验，确保与出库申请相 符。
ERP标准流程图
ERP 标准流程图(总 15 页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--ERP标准业务流程二〇二一年五月一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：编号： PR-SA-003业务编号 SA-003业务名称 发出商品销售业务流程适用 无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务范围相关岗位岗位系统操作权限及权限销售助理 销售主管 销售助理销售管理模块中录入销售订单 销售管理模块中审核销售订单 销售管理模块中录入发货单录入 审核 增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算 记账、制单模块中记账、制单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计收 货合同签具 定，或接 体 到订单。
工 作 流 程结以后结算转开据销售销填写销售订单审核调拨单 项式单出库单售成钩稽本审核销售订单填制发货通知 单并审核仓库调拨单销销售发票售收入审核现结应收账款填制收款单 收款31、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认，并在系统中对订单进行审核。
2、产品生产完毕完工入库后，销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生流成销售发货通知单， 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨程单并进行审核，产品出门。
4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开描 票通知单,并送财务部门进行开票； 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。
述 6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料 会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。
ERP流程图
一、销售部分： （一）销售流程：AKSL-SA-01编号：业务编号 SA-001业 务 名 销售业务 称流程适用范围 赊销、现销、分期收款销售等相关岗位及权岗位限 销售内勤系统操作权限销售管理模块中录入销售订单、发货 录入、审通知核、复核库房记账人员 库存管理模块中销售出库审核确认 审核材料成本会计 存货核算模块中记账、制单记账、制 单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来 审核、核核算销、制单相关部门或岗位客户销售内勤 销售内勤库房记账员 材料成本会计 /往来会计具 收体 货工 合同签作 定，无流 客户进程 行增加。
填写销售订单 审核销售 订生单成销售发票（发财票通务 复知收核）款参照销售 订单生成 发货通知审核 出库库生成销售 出库单结转销 售成本（并审 核）应收账 款 收款单 制单流 1、 销售订单审核：一审：省区经理，二审：营销总监，三审：财务，四审： 总经理程 2、 销售发票：销售发票（专用）和销售发票（普通）二种描 3、 财务往来会计根据销售内勤销售发票进行复核，手工开具销售专用发票、述 销售普通发票，并在【应收账款】模块中对销售发票进行审核处理，形成 应收账款往来；4、 【销售管理】模块中审核后的销售订单自动传递到【库存管理】模块生 成销售出库单。
实物出库后，库房记账人员根据将销售出库单（一式四联， 库房留存、材料成本会计、销售内勤、客户）进行审核打印留存，打印出 来后进行手工签字确认。
5、 发货通知单审核：一审：省区经理，二审：营销总监，三审：财务，四 审：总经理6、 销售出库审核：由库管根据发货通知单核对型号及数量无误后自行审核 并发货。
（二）、销售退货业务：编号：AKSL-SA-02业务编号 SA-002业务名称 销售退货业务业务流程简述 销售退货业务处理流程适用范围 销售退货业务处理流程相关岗位及权 岗位 限销售内勤系统操作 销售订单、销售退货权限 录入质量检验 退货质量审核增加、审核库房销售出库单（红字）审核财 务 成 本 核 记账、制单 算结转退货成 本财务往来 进行冲款往来核销相关部门或岗位销售助理质量检验库房财务具 发货通体 知单操作 红字销售发流 票程审红字销售退货核出库成本冲销收入描 1、 退货业务需要严格的审批程序，销售助理在【销售管理】模块参照原销 述 售订单或发货通知单生成销售退货单（一式五联，经总调、财务、库房），合同数额较大时需要总裁批准；审批完成后，货物退回公司后，由销售助 理对销售退货单进行审核处理。
ERP系统操作流程
ERP 系统操作流程第一部分 流程图第二部分 各部分的操作步骤一、录入商品信息1.录入“商品信息”（包括：成品信息和毛坯信息，录入方法相同）：“基本信息” “商品信息”，点“新增”，然后，输入“品号”（成 品以“C ”开头，毛坯以“M ”开头）、“品名”、“库存单位”、“规 格”、“材质”、“产品尺寸”等，另外，在“主要仓库”处选择仓库名称， 在“主要来源”处选择是“厂内生产”或“采购件”。
2.做产品结构：待“商品信息”录入完成之后，就要做“产品结构”，“生管” “产品结构”，在下“工单”前最好先查看一下此产品的“工艺路线”是否已输入系统中，若没有，则先将其工艺输入系统中，因为“工单工艺”由“工单”和“工艺路线”两部分自动生成。
生产计划工 单领料单工艺转移单要先做“领料单”后才可做 “工艺转移单”录入“商品信息 ”订单此项包括录入“毛坯信息”、“成品信息”以及“产品结构”的制作在下“生产计划”时，若订单已输入系统，则要“取单”，若订单未输入，则可不用进行“取单”生产入库在“生产入库单”中进行点“新增”，选择“主件品号”，再选择“子件品号”即可。
二、制作“工艺路线”“工艺路线”输入步骤：“工艺管理”“工艺路线”点“新增”，在“工艺路线编号”后选择该产品的品号，在“主要材料”中选择该产品的毛坯品号，然后在下面的表格中输入工艺；输完后点审核即可，在编好工艺路线后要注意在“基本信息”中找到“商品信息”，然后通过查询找到该产品，点“更改”，将工艺路线编号（即产品品号）录进去即可。
三、下工单和生产计划单：①.下《生产计划》：“生产管理”“生产计划”点“新增”，先选择“日期”和“部门”，后“取单”（取订单，若无订单也可不取单）找到该产品，双击即可，再填写生产数量及批号，更改“预计开工日”和“预计完工日”时间，点击“展料”，最后点“审核”。
（用其它毛坯替代的，可不进行“展料”，在“子件品号”一列直接选取所选用的毛坯即可。
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ERP部分流程图
图23.1 企业销售治理业务的第一层数据流图4
图23.2 销售基础数据治理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售打算治理业务数据流图（第二层数据流） 6
图23.4 销售订单治理业务数据流图（第二层数据流） 6
图23.5 销售收发货治理业务数据流图（第二层数据流）7
图23.6 销售服务治理业务数据流图（第二层数据流） 8
图23.7 企业销售治理E—R关系图8
图23.8 销售治理系统的功能模块图9
图24.1 企业采购治理数据流程图10
图24.2 采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流) 11
图24.3 采购打算治理数据流程图(第二层数据流) 12
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 12
图24.5 采购收货治理数据流程图(第二层数据流) 13
图24.6 采购系统实体关系图14
图24.7 采购系统模块图16
图25.1 企业库存治理第一层数据流图 17
图25.2 库存基础数据治理数据流图(第二层数据流) 19
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 19
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 19
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 20
图25.6 企业库存治理E—R关系图21
图25.7 库存治理系统功能模块图23
图26.1 制造标准治理业务数据流图24
图26.2 制造标准治理实体关系图24
图26.3 制造标准治理功能模块图25
图27.1 打算治理业务数据流图26
图27.2 主生产打算治理业务数据流图（第二层数据流程图）27图27.3 物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）28图27.4 能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）28图27.5 打算治理实体关系 29
图27.6 打算治理功能模块图31
图28.1 企业车间治理第一层数据流图 32
图28.2 车间任务治理系统数据流程图 33
图28.3 生产工票治理数据流程图33
图28.4 车间物料治理数据流程图33
图28.5 车间完工治理数据流程图34
图28.6 企业生产治理E—R关系图35
图28.7 车间治理系统功能模块图36
图29.1 JIT生产治理数据流程图37
图29.2 JIT打算治理数据流程图（第二层数据流程图）38
图29.3 JIT系统爱护数据流程图（第二层数据流程图）39
图29.4 JIT生产治理数据流程图（第二层数据流程图）39
图29.5 JIT系统实体关系图40
图29.6 JIT功能模块图41
30.1 质量治理数据流程图（简化）42
图30.2 质量治理差不多数据爱护数据流程图（第二层）43
图30.3 质量治理质量标准数据流程图（第二层）43
图30.4 质量治理质量检验数据流程图（第二层）44
图30.5 质量治理系统的实体关系44
图30.6 质量治理功能模块图46
图31.1 企业财务治理业务数据流图（简化）47
图31.2 财务治理系统的功能模块图49
图32.1 人力资源治理数据流程图50
图32.2 人事治理数据流程图（第二层）51
图32.3 人力资源打算治理数据流程图（第二层）51
图32.4 聘请治理数据流程图（第二层）52
图32.5 培训治理数据流程图（第二层）52
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）53
图32.7 人力资源治理的实体关系53
图32.8 人力资源治理功能模块图55
图33.1设备与仪器治理业务数据流程图56
图33.2设备与仪器差不多资料治理数据流程图(第二层, 可连续展开) 56
图33.3设备与仪器业务治理数据流程图（第二层数据流） 58
图33.4 设备治理实体关系图58
图33.5 设备治理功能模块图59
图23.1 企业销售治理业务的第一层数据流图
图23.2 销售基础数据治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.3 销售打算治理业务数据流图（第二层数据流）
图
讲明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；
图23.5 销售收发货治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.7 企业销售治理E —R 关系图
图23.8 销售治理系统的功能模块图
图24.1 企业采购治理数据流程图
图24.2 采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流)
图24.3 采购打算治理数据流程图(第二层数据流)
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图24.5 采购收货治理数据流程图(第二层数据流)
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存治理第一层数据流图
数据输入
图25.2 库存基础数据治理数据流图(第二层数据流)
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.6 企业库存治理E—R关系图
图25.7 库存治理系统功能模块图
图26.1 制造标准治理业务数据流图
图26.2 制造标准治理实体关系图
图26.3 制造标准治理功能模块图
图27.1 打算治理业务数据流图
图27.2 主生产打算治理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 打算治理实体关系
图27.6 打算治理功能模块图
图28.1 企业车间治理第一层数据流图
图28.2 车间任务治理系统数据流程图
图28.3 生产工票治理数据流程图
图28.4 车间物料治理数据流程图
图28.5 车间完工治理数据流程图
图28.6 企业生产治理E—R关系图
图28.7 车间治理系统功能模块图
图29.1 JIT生产治理数据流程图
图29.4 JIT生产治理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.5 JIT系统实体关系图
图29.6 JIT功能模块图
30.1 质量治理数据流程图（简化）
图30.2 质量治理差不多数据爱护数据流程图（第二层）
图30.3 质量治理质量标准数据流程图（第二层）
图30.4 质量治理质量检验数据流程图（第二层）
图30.5 质量治理系统的实体关系
图30.6 质量治理功能模块图
图31.1 企业财务治理业务数据流图（简化）
图31.2 财务治理系统的功能模块图
图32.1 人力资源治理数据流程图。