有效库存管理
如何进行有效的库存管理
如何进行有效的库存管理库存是企业的重要资产之一，但是如果管理不当，库存管理可能会成为企业的负担。
因此，要对库存进行有效地管理，以确保企业稳定运作和长期发展。
在本文中，我们将探讨如何进行有效的库存管理。
以下是一些经过验证的建议和最佳实践。
1. 深入了解库存情况对库存情况进行深入了解是进行有效库存管理的第一步。
企业应该了解其库存状况，了解哪些产品或商品是畅销的，哪些是滞销的，哪些需要补货，哪些需要减少采购等信息。
通过了解库存的详细情况，企业可以更好地掌握自己的库存情况，从而采取相应的管理措施。
2. 设定库存目标企业应该为自己制定一个库存目标。
这个目标应该基于企业的业务特点和市场需求，同时考虑到库存成本。
一旦制定了库存目标，企业就可以根据实际情况进行库存管理和调整，以确保库存水平符合企业的需求。
3. 库存分类管理对库存进行分类管理是有效的库存管理的关键。
企业应该区分库存中各种不同的商品或产品，并根据不同的分类方式进行管理。
例如，可以将库存分为原材料、半成品和成品等几类。
这有助于企业更好地了解自己的库存情况，避免存货过多或过少。
4. 优化库存控制库存控制是有效的库存管理的关键。
企业应该使用现代化的技术来追踪库存，并及时发现库存问题。
此外，企业应该优化供应链，降低库存成本，并尽可能地减少库存丢失或浪费。
5. 有效的库存管理策略在执行库存管理之前，企业应该制定一项有效的库存管理策略。
库存管理策略包括什么时间购买什么数量的商品、如何控制库存、如何根据需求调整库存水平、何时减少库存和何时增加库存等。
此外，企业应该注意预测销售量，并将其纳入库存管理策略中。
6. 建立库存管理团队要进行有效的库存管理，企业应该建立一个专业的库存管理团队。
此团队可以负责库存的研究和分析，以及库存管理的执行和监控。
此外，团队成员应该熟悉供应链管理、库存分析和采购，以便更好地管理库存。
最后，我们再次强调，进行有效的库存管理对企业至关重要。
库存控制的常用四种方法
库存控制的常用四种方法库存控制是企业供应链管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本、服务水平以及资金周转等方面。
为了更有效地控制库存，提高企业的运营效率和竞争力，以下是常用的四种库存控制方法。
1.ABC分析法ABC分析法是一种按照库存价值或销售额的排名来划分产品重要性的方法。
根据产品的销售额或库存价值将产品分为A、B、C类三个类别。
A类产品一般销售额或库存价值占总销售额或库存的比例较高，但数量较少；B类产品销售额或库存价值较A类产品低，数量适中；C类产品销售额或库存价值最低，但数量较大。
通过ABC分析法，企业可以重点管理和控制A类产品，因为这些产品对企业的利润和资金周转具有重要影响，同时对C类产品的管理可以相对较少，因为它们对企业的利润影响较小。
2.定期盘点法定期盘点法是一种通过定期对库存进行盘点的方法。
企业可以根据自身经营情况和需求制定合适的盘点周期，并按照规定时间对库存进行逐一核对、清点和整理。
通过定期盘点，企业可以了解实际库存情况，并及时调整进货、销售和库存水平，以减少过多或过少的库存。
定期盘点法可以帮助企业更好地管理库存，防止库存盗窃和损耗，提高库存的准确性和可靠性。
3.定量模型方法定量模型方法是一种基于数学模型来预测和控制库存的方法。
常见的定量模型方法包括EOQ（经济订货量）模型和ROP（再订货点）模型。
EOQ模型是一种通过计算最佳订货量来控制库存的方法。
它考虑了企业的需求、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量，从而达到总成本最小的目标。
ROP模型是一种通过计算再订货点来控制库存的方法。
它考虑了供应链的延迟、需求变化和安全库存等因素，计算出再订货点，以确保在需求发生时能够及时补货，避免库存短缺和丧失销售机会。
4.公共物流管理方法公共物流管理方法是一种通过和供应商、经销商、物流服务提供商等合作来共同管理库存的方法。
通过建立供应链合作关系，共享信息和资源，企业可以更好地协调供应链各个环节，提高库存周转率和服务水平。
工厂库存管理的六个实用方法
工厂库存管理的六个实用方法在工厂运营过程中，库存管理是一个至关重要的环节。
合理的库存管理可以提高生产效率，减少资金占用，并确保及时交付客户需求。
本文将介绍六个实用的方法，帮助工厂实现高效的库存管理。
一、ABC分类法ABC分类法是一种根据产品价值划分库存等级的方法。
将库存产品按照销售金额从高到低进行排序，分成三个类别：A类产品是销售金额最高的，B类产品次之，C类产品销售金额最低。
根据不同类别的重要程度，采取不同的管理策略。
对于A类产品，应该加强库存监控，确保供应链畅通；对于C类产品，可以采取定期盘点，减少库存积压。
二、定期库存盘点定期库存盘点是确保库存数据准确性的关键步骤。
通过定期盘点，可以及时发现盗窃、报错等问题，并采取相应措施进行纠正。
同时，定期盘点也有助于优化库存流程，发现过期产品或滞销产品，及时调整采购计划，降低资金占用和浪费。
三、采购预测与供应链管理准确的采购预测可以帮助工厂在产品需求增长期间及时补充库存，避免缺货或积压。
确定合理的安全库存水平，确保库存能够满足正常订单和非常订单的需求。
与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应情况，避免因为供应链问题导致库存短缺或过剩。
四、合理的出入库管理出入库管理是库存管理的核心环节。
建立规范的出入库流程，确保物料和产品的流动顺畅和准确。
使用条码、RFID等技术手段，提高数据准确性和操作效率。
对于进货或出货过程中的损耗进行跟踪和分析，及时采取措施降低损耗率。
五、先进的库存管理系统借助先进的库存管理系统，可以实现自动化的库存追踪和管理。
通过系统对库存进行实时监控，提高库存准确性和可视性。
系统化的库存管理能够提供多维度的数据分析和决策支持，帮助工厂优化库存结构和运作流程。
六、持续改进和优化库存管理是一个持续改进的过程。
及时分析和评估库存管理的效果，发现问题并提出改进方案。
与团队成员共同参与和推动改进，确保改进措施的有效执行。
不断寻求创新和提高，适应市场需求的变化，实现库存管理的持续优化。
库存管理的方法
库存管理的方法一、合理分类，明确库存物资属性1. 按照物资的种类、用途、规格等进行分类，便于快速检索和管理。
2. 对库存物资进行属性标注，如：易损品、危险品、常用物资等，以便于采取相应的管理措施。
二、科学制定采购计划，控制库存量1. 分析历史销售数据，预测未来一段时间内的销售趋势，为采购提供依据。
2. 设定合理的库存上下限，避免库存过多或过少，影响企业运营。
三、优化库房布局，提高空间利用率1. 根据物资属性和存放要求，合理规划库房布局，确保物资安全、整齐、有序。
2. 利用货架、货柜等存储设施，提高库房空间利用率。
四、加强库存动态监控，确保数据准确性1. 实施定期盘点，及时掌握库存状况，发现并解决问题。
2. 利用库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据准确性。
五、建立健全库存管理制度，提高管理水平1. 制定库存管理制度，明确各部门职责，确保库存管理工作的顺利进行。
2. 定期对库存管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
六、推行库存共享，降低库存成本1. 与供应商建立合作关系，实现库存共享，降低库存压力。
2. 与同行业企业开展合作，共同应对市场变化，降低库存风险。
七、实施先进先出原则，保障物资新鲜度1. 在物资入库时，明确标注生产日期和有效期，确保先进先出原则的执行。
2. 对于易过期或时效性强的物资，优先安排出库，减少损耗和浪费。
八、引入供应链管理理念，提升库存响应速度1. 与供应商建立紧密的沟通机制，实时了解供应链动态，提前应对可能出现的供应问题。
2. 通过供应链管理，缩短订单处理周期，提高库存响应速度，满足客户需求。
九、运用信息技术，实现库存智能化管理1. 利用条形码、RFID等信息技术，提高库存物资的识别速度和准确性。
2. 通过智能仓库管理系统，实现库存自动化盘点、预警等功能，提升管理效率。
十、注重员工培训与激励，提高库存管理执行力1. 定期组织库存管理知识培训，提升员工的专业素养和操作技能。
有效的库存管理平衡库存与客户需求
有效的库存管理平衡库存与客户需求有效的库存管理：平衡库存与客户需求库存是企业运作中重要的组成部分，库存管理的好坏直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
有效的库存管理需要平衡库存水平与客户需求之间的关系，以实现最佳的业务运作和经济效益。
本文将探讨一些关键的库存管理策略和方法，以帮助企业实现库存与客户需求的有效平衡。
一、需求预测与计划库存管理的第一步是准确预测和计划客户需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势以及客户反馈等信息，可以辅助进行需求预测，以便合理安排库存。
此外，与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过分享信息、共同制定预测计划，可以更好地满足客户需求和降低库存风险。
二、安全库存的设置安全库存作为库存管理的一项重要指标，是为了应对需求波动或无法准确预测的因素而设置的。
合理设置安全库存可以保证在突发需求或供应延误的情况下，仍能满足客户需求。
设置安全库存的关键在于综合考虑库存周转时间、供应链可靠性、市场需求灵活性等因素，以权衡库存成本和服务水平。
三、优化采购与供应链管理有效的库存管理需要与供应链管理紧密结合。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，并采用供应链管理工具和技术，可以实现库存管理的优化。
例如，采用准时制（Just-In-Time）和供应链协同计划（Vendor-Managed Inventory）等方法，可以降低库存水平、提高供应链效率。
四、先进的库存管理技术随着科技的不断进步，先进的库存管理技术为企业提供了更好的工具来平衡库存与客户需求。
自动化系统、物联网技术和大数据分析等，可以提供准确的库存数据、实时的需求信息和预测模型，以帮助企业进行准确的库存控制和决策。
五、持续改进与评估库存管理是一个持续改进的过程。
通过建立指标体系、设定目标和监控机制，可以对库存管理的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
持续改进库存管理策略和流程，将有助于企业不断提升库存管理的效率和准确性。
总结：有效的库存管理需要平衡库存与客户需求之间的关系，以实现最佳的业务运作和经济效益。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
如何做好库存管理方法
如何做好库存管理方法
1.分析库存：首先需要对库存进行分析，将库存按照品类、规格、销售速度等因素进行分类，并统计每种库存的数量、流动性、成本和利润等指标。
2.制定库存策略：根据分析结果，制定库存策略，包括设置最小库存量、最大库存量、补货周期、清库周期等。
3.优化采购计划：制定科学的采购计划，将采购需求量与库存状况相结合，避免库存过高或过低。
4.建立有效的库存监控体系：建立清晰、科学的库存监控体系，及时掌握库存情况，以便调整库存策略。
5.实施库存成本控制：通过合理的采购、库存管理和销售策略，控制库存成本，提高库存周转率。
6.尽可能减少库存损失：加强库存管理，定期盘点、清点库存，及时处理库存损失、过期、变质等情况，尽量减少库存损失。
7.持续改进库存管理：对库存管理过程进行持续改进，不断优化库存管理策略和监控体系，提高库存管理水平。
库存管理如何做
库存管理如何做1. 介绍库存管理的重要性库存管理对于企业的运营和业绩至关重要。
良好的库存管理可以确保供应链的顺利运作，并且对于减少库存成本、优化订单处理和提高客户满意度都起着关键作用。
本文将介绍一些有效的库存管理方法，帮助企业实现高效的库存管理。
2. 库存分类在进行库存管理之前，首先需要对库存进行分类，以便更好地掌握、管理和优化库存。
常见的库存分类包括：2.1 原材料库存原材料库存包括企业用于生产产品的原材料和组件。
对原材料库存的管理应该确保库存水平高效，以满足生产需求，并避免过多的库存积压和浪费。
2.2 成品库存成品库存是指已经生产完成并准备好出售的产品。
成品库存的管理需要确保库存水平与市场需求相匹配，避免过多库存导致滞销和过期。
2.3 在途库存在途库存是指在供应链中运输途中的产品。
在途库存的管理需要及时跟踪货物的运输情况，以确保货物按时到达，并避免因运输延误导致的库存不足。
3. 库存管理的关键要素3.1 需求预测准确的需求预测是进行库存管理的基础。
通过分析历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息，可以预测未来的需求量。
采用合适的预测方法和工具可以帮助企业减少库存不足和过剩的风险。
3.2 定期盘点定期盘点是库存管理中不可或缺的环节。
通过定期盘点，企业可以及时了解库存的实际情况，帮助发现库存损失、过时产品和潜在的盗窃问题。
定期盘点还可以帮助企业校准库存记录，确保库存数据的准确性。
3.3 供应链协调库存管理涉及到供应链中多个环节的协调。
与供应商、制造商和分销商建立良好的合作关系，确保供应链各环节的信息流畅和协同工作，可以减少库存积压和降低运营成本。
3.4 库存优化库存优化是提高库存管理效率的关键步骤。
通过采用合理的库存轮转策略、定期清理滞销产品和优化供应链流程，可以减少库存积压、提高周转率，并降低库存成本。
4. 库存管理工具现代企业可以借助各种库存管理工具来提高库存管理的效率。
以下是一些常见的库存管理工具：4.1 ERP系统企业资源计划（ERP）系统是一个集成的管理工具，可以帮助企业实现库存管理的自动化和标准化。
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物料管理内容提要生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划/JIT 车间作业计划第一章采购过程管理采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散采购与集中采购采购策略分析可变成本采购策略固定成本采购策略相互采购策略其他采购策略采购的重要性采购物料的成本占生产成本的比例很大影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议减低成本、提高性能将市场信息及时反馈给公司决策层采购的业务流程外购/外协的理由成本因素需求的稳定性与需求的<a name=baidusnap0></a>季节</B> 质量因素生产提前期获得空闲的生产能力专利权与专门的技术简化企业内部的管理与业务集中与分散采购集中采购：由一个部门专门负责取得数量折扣供应商更大关注、更好的服务和质量技术专家、注意力集中、效率高分散采购：各部门自行满足采购需求速度快运输费用底……采购策略分析可变成本计价策略对于任何一家公司当出现需求波动时……采购方在订购在制品时，可分析供应商是否需要添置新设备、新厂房？其固定成本是否已经在以前考虑过？这次采购是否能只考虑可变成本？采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分析可变成本计价策略―案例分析采购策略分
析可变成本计价策略双方互利的短期行为下列情况可采用该策略：市场萧条不景气时，新增加的订货供应商表现出较强的订货请求欲望大量订购，而且其生命周期很短的物品采购策略分析固定成本计价策略分析供应商近来一定时期内销售总额与其成本之间的关系固定成本：不随销售额增减而增减设备、厂房折旧、税、保险费、间接部门分摊……可变成本：随销售额增减而变动水电费、材料费、薪资、工具费……计算损益平衡点，确定供应商当前的资源利用率因利用率提高：销售额将如何变化？能消耗多余的存货吗？能够降低成本吗？利润是多少？―采购员的能耐！采购策略分析固定成本计价策略采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析第三步：作图采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析固定成本计价策略―实例分析采购策略分析相互性采购策略如：钢铁厂与汽车制造厂、纸浆厂与化工厂……. 相互性采购的优点：对销售量的预测比较准确采购与销售可获得良好的经济平衡减少运输成本减轻负担的利息减少销售与广告的费用相互性采购的缺点限制了对供应商的自由选择价格常常偏高有可能失去新产品转换的时机可能导致品质、服务、效率越来越差、价格却越来越高的循环采购策略分析互相采购策略―实例分析采购策略分析互相采购策略―实例分析采购策略分析优化采购物品的流程由于
中间商的介入，会使商品的价格增高对不必要的中间商应予以除去节省中间商的利润、销售费用、运输费用等……. 直接向生产企业购买，有时：采购品种增多、管理复杂、各种费用增加优化采购流程规格品及标准件由专业公司大量销售价格便宜具有地区性的特殊零件，应该利用代理商去购买特殊定制的产品应向制造商直接订购金额少，批量小的采购，可直接现有的流通渠道采购，若长期使用可直接向生产企业购买采购策略分析充分了解供应商的意图需求不足，导致资源利用率低，希望得到提高希望将目前的库存积压品处理掉，以求资金供应商有充足的资金，期望开拓市场供应商希望获得买方的技术资产，或通过配合买方的技术，来革新自己的技术通过与买方交易得到银行或外部的信用只想多赚利润。
利润率虽低，只要利润多供应商的促销策略采购策略分析利用供应商对产品的价格计算方法近似计算法无论形状如何，均以重量计算价格详细计算法很少有企业能够完全通过详细计算得到产品的价格总是有部分是通过估算得到的在供应商不景气的情况下采购当需求小于供给需求大于供给限制价格上涨到最小程度小结资源调查、供应商认证建立供应商主文件询价记录报价记录，选择供应商生成请购单审核采购项目、确认采购员购买权限、批量合并发放采购订单采购过程控制查询供方进度验收入库验收报告结清付款结算评价供应商业绩第二章库存管理库存的性质和必要性有效库存的必要条件经济订货批量模型订货点与安全库存固定间隔订货模型库存的性质与重要性典型制造企业的持有库存类型原材料、购
入零部件在制品产成品工具、模具、刀具、油漆等在途商品闲置设备等库存的性质与重要性库存的作用满足预期客户需求：需要事先储备的物料通过需求预测实现……平滑生产需求：实际需求与计划偏离，…..保险储备在物料主文件中由用户设定安全库存按物料的ABC分类区别对待按生产类型区别对待：MTS放在成品层，ATO放在通用件，MTO/ETO针对原材料、毛坯对提前期的不确定性大的物料，可采用安全提前期当实际库存低于安全库存时，系统会自动生成定单建议用户不足…. 分离运作过程：不因设备临时故障而混乱，保持生产的连续性批量库存：批量生产或采购在途库存：工序间在制品、运输途中……. 囤积库存：常用物料涨价储备…….，防止脱销归入“不可动用量”，不参与需求计算有效库存管理的基本条件库存控制的目标：根据产品的计划要求来控制库存保证生产和销售需求控制库存占用资金加速库存资金周转基本条件一个有效的库存计算系统：确定持有和订货库存可靠的需求预测：包括的预测失误的说明对生产/采购提前期及其变化幅度的了解对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价库存物料明细的分类系统有效库存管理的基本条件库存成本：持有成本：占有库存现金….. 利息、保险、税、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、与存储成本供热、供电、租金、保安所占资金可能投资于别处的机会成本订货成本：订货到收到库存的成本订货批量、运送、检验、临时存储……. 缺货成本：当需求大于库存供应量时停工待料的损失紧急定货的额外开支客户索赔丧失市场的经济损失…….. 有
效库存管理的基本条件物料ABC分类法：把管理重点放在20%的物料上有效库存管理的基本条件物料ABC分类把管理重点放在20%的物料上对不同类型的物料采用不同的盘点策略 A类物料：每月盘点一次，允许盘点误差 0.2% B类物料：每季盘点一次，允许盘点误差 1% C类物料：半年盘点一次，允许盘点误差 5% 经济订货批量模型EOQ 订多少货？订货成本与持有成本之间平衡年总成本最小，估计出最优订货批量三个订货批量模型基本经济批量模型非即期交货的经济批量模型数量折扣模型经济订货批量模型EOQ 订多少货？订货成本与持有成本之间平衡经济订货批量模型EOQ 基本经济批量模型年总成本最优订货批量订货循环时间长度经济订货批量模型EOQ 基本经济批量模型经济订货批量模型EOQ 非即期交货的经济订货批量模型当公司既是生产者又是用户时，当送货延期经济订货批量模型EOQ 非即期交货的经济订货批量模型经济订货批量模型EOQ 批量折扣经济订货批量模型EOQ 批量折扣―持有成本为常数订货点与安全库存何时订货？在库存持有量能够满足等待订货期间的需求时下订单订货点（再订货时的库存量ROP）需求率生产/采购提前期需求与提前期的可变化量可接受的缺货风险程度若需求和提前期为常数时：订货点与安全库存安全库存能够减少提前期内的缺货风险订货点与安全库存服务水平提前期内需求不超过供给的可能性固定间隔订货模型FOI 为什么要使用固定间隔模型有时必须在固定的时间间隔下订单固定间隔订货模型FOI 为什么要使用固定间隔模型有时必须在固定
的时间间隔下订单固定间隔订货模型FOI 固定数量模型只需要防止提前期缺货固定间隔模型必须防止提前期与下一个订货周期的缺货固定间隔模型比固定数量模型需要更大的安全库存优点：通过定期观测，可严格控制A类物料；不需要连续监测库存变化；固定间隔可以进行更有效的批量（同供应商的不同产品也可并单）合并缺点：持有成本大小结建立完整的库存信息与计划安排有关的参数：如提前期、安全库存量、批量规则、允许报废系数等与库存控制有关的参数：如ABC分类码、盘点周期、发放方式等与采购有关的信息：如订货费用、单位成本、供应商、年订货数量等严格控制库存状态更新，保证库存准确性建立健全库存管理的各项规章制度建立适合于企业的库存控制机制确定合适的安全库存量确定订货批量遵循的规则确定生产和采购的提前期根据物料类别，确定盘点周期确定物料发放的方式第三章物料需求计划独立需求与相关需求MRP概述 MRP的输入 MRP方法独立需求与相关需求独立需求：产成品相关需求：用于生产产成品的组件和部件独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性独立需求必须经常持有相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在物料需求计划概述定货点法的局限性物料需求计划概述定货点法的局限性物料需求计划概述物料需求计划概述 MRP原理的特点原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划反映生产管理的客观规律特点需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划闭环MRP MRPII 物。