高效仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制1. 引言仓储管理与库存控制是企业运营过程中非常重要的环节。
对于企业而言，库存是其资产之一，合理的仓储管理和库存控制可以帮助企业实现成本控制、流程优化和客户服务提升。
本文将介绍仓储管理和库存控制的基本概念和原则，并探讨如何优化仓储管理和库存控制的方法。
2. 仓储管理2.1 仓储管理的定义仓储管理是指对企业仓库进行全面的管理和控制，包括仓库的规划、布局、设备、操作和流程等方面。
良好的仓储管理可以提高货物的存储效率、减少损耗和浪费，并保证货物的安全和质量。
2.2 仓储管理的原则仓储管理的原则可以总结为以下几点：•简单性：仓库的布局和操作应简单明了，以便员工能够迅速找到和存放货物。
•灵活性：仓库的布局和设备应具备一定的灵活性，以适应不同规格和体积的货物。
•安全性：仓库的设备和操作应符合安全标准，以保证员工的人身安全和货物的安全。
•可视性：仓库的货物应具备可视性，方便员工随时检查货物的状态和数量。
•周转性：仓库应保持货物的合理周转，避免因过期、报废等原因导致库存堆积。
•数据化：仓库管理应实现数据化，可以通过信息系统对库存进行管理和控制。
2.3 仓储管理的流程仓储管理的流程通常包括以下几个环节：1.接收货物：员工负责接收货物并核对数量和品质，并记录到系统中。
2.入库管理：将货物按照规定的位置和方式存放到仓库中，并记录到系统中。
3.出库管理：根据客户订单进行发货操作，核对货物和数量，并记录到系统中。
4.盘点管理：定期对仓库的库存进行盘点，核对实际库存和系统库存，确保数据准确性。
5.报损管理：对发现的次品或损坏货物进行记录和处理，以避免对其他货物造成影响。
6.库存分析：根据库存数据进行分析，以衡量库存的周转率和成本效益，并制定相应的优化策略。
3. 库存控制3.1 库存控制的定义库存控制是指通过对库存的计划和监控，确保企业能够及时满足客户需求的过程。
库存控制的主要目标是最大程度地降低库存成本和风险，同时保证客户满意度和供应链的稳定性。
仓储管理与库存控制管理
仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是企业中至关重要的环节，它们直接影响着物流和供应链的效率和运作成本。
下面将分别从仓储管理和库存控制管理两个方面谈谈相关内容。
仓储管理是指对仓库的合理布局、货物的存放、进出库管理、仓库操作流程等进行有效规划和管理的过程。
在仓储管理中，需要考虑仓库的物理结构，包括仓库面积的大小、货架的设计等，以确保仓库能够容纳足够的货物并且能够方便进行货物的存取。
此外，还需要合理安排货物的存放位置，将相似性质的货物进行分类存放，以提高取货的效率。
在仓储管理中，必须加强对货物的进出库管理。
首先，要建立健全的进出库记录和流程，确保每一次货物进出库都能够被准确记录下来。
其次，要对货物的质量和数量进行严格检查，防止出现货物损坏或数量错误的情况。
同时，还需要合理安排仓库操作人员的工作，确保每个岗位的职责明确，协同配合，提高工作效率。
库存控制管理是指对企业库存进行合理控制和管理，以实现最佳的库存水平。
库存管理需要进行有效的需求预测和订货策略设计。
通过分析市场需求和企业内部销售数据，可以预测未来一段时间内的销售量，从而合理制定订货计划。
同时，还需要考虑到供应商的供货周期和交货可靠性等因素，以选择最适合的订货方式。
在库存控制管理中，还需要对库存进行定期盘点和分类管理。
盘点可以及时发现库存中的异常和问题，确保库存数据的准确性。
分类管理可以根据货物的性质、生命周期等因素进行划分，以便于更好地控制不同品类货物的库存水平。
仓储管理与库存控制管理紧密相连，相互依赖。
良好的仓储管理可以提高库存的可靠性和流转效率，有效减少库存积压和滞销情况的发生；而科学合理的库存控制管理可以为仓储管理提供明确的目标和依据，避免库存数量过多或过少的情况。
总之，仓储管理与库存控制管理对于企业的物流和供应链至关重要。
通过合理布局仓库、优化进出库管理、精确预测需求和合理控制库存水平，企业可以实现库存的最佳水平，并且提高物流运作效率，降低运作成本，进而提升客户满意度，增强企业的竞争力。
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3． 库管理中通常所讲的账物卡 证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。 ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于 存取的牌卡。（货位卡） ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记 录等。
搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不合格品等应有 明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而 造成生产混乱。
仓储作业的基本内容
仓库业务 进 货
商品检验 进货检查 入库准备 入库作业 保管标志
作业活动内容
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（货位卡） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保 管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 保管作业 数量管理 是否相符 发货准备 质量维护 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业 根据企业管理要求挂货位卡，标识清晰。 根据商品类型和包装情况进行备货 将备货与出库单核对(数量、规格、批号)
货物堆码占用面积的计算方法： 货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据 仓容定额市场计算，计算公式如下： S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以 下公式计算： S=（入库总件断 允许堆码层数）X单件货物底面 允许堆码层数） 单件货物底面 （入库总件断/允许堆码层数 积
物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式， 提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间， 使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、 价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如合格品、 不合格品、呆料、废料的分开处理。
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4.按仓库的建筑类型分类 平库。一般为砖木结构的平房式仓库。
楼库。指二层或二层以上的楼房式仓库。
筒仓库。以储存散装颗粒和液体物资为主的储 罐类的仓库。
高层货层仓库。指建筑结构以高层货架为储存 物资方式的仓库。高层货层仓库如使用计算机控制 的巷道堆垛机完成物资的进出库作业，这便是自动 化立体仓库。
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四、储存的分类
1、按储备在社会再生产中的作用分类 1）生产储备 （1）原材料、燃料及零部件储备 包括经常储备、保险储备、季节储备 （2）半成品储备 （3）成品储备 2）消费储备 3）流通储备 4）国家储备
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储存的分类
2、按储存的集中程度分类 集中储存 分散储存 零库存 3、按储存的位置分类 仓库储存 车间储存 站、场、港储存
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（二）仓储的性质 仓储活动既具有生产性又具有非生产性 仓储具有生产性的具体表现: 1)保持和延续其使用价值 2)仓储劳务是没有物质形态的产品 3）仓储使用价值不变，总价值增加 4）即时生产即时消耗
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二、仓储的作用
1.仓储在物流系统中的重要作用主要表现在以下四 个方面: 1)调节供需的功能 2）调节运输的功能 3）商品保管的功能 4）监督控制的功能 5）配送的功能 6）节约物资的功能 2.仓储在物流操作中的作用 (1)运输整合和配载。将连续不断产出的产品集中成 大批量提交运输，或者将众多供货商所提供的产品 整合成单一的一票运输等运输整合就需要通过存储 来进行。
普通仓库。指储存一些在保管上没有特殊要 求的物资的仓库仓库。
保温仓库。指仓库里设有采暖设备，能使库 房保持一定温度的仓库。
恒温恒湿仓库。指能使库房保持一定温度和 湿度仓库。
企业如何进行仓储管理与库存控制
Management经管空间0722012年3月 企业如何进行仓储管理与库存控制河北科技大学唐山分院 吴景新 河北交通职业技术学院 李杰摘 要：近年来，随着世界经济的快速发展和经济全球化趋势的不断增强，世界各国已逐渐把未来的经济增长点聚焦在被称为“第三利润源”、最后一块“经济的黑暗大陆”的现代物流上。
物流在挖掘企业利润空间方面起着日益重要的作用，现代物流已经成为推动我国国民经济持续增长的“加速器”。
仓储是物流的支柱功能之一，它克服了生产和消费的时间间隔。
企业必须根据实际情况选择合适的库存控制方法，降低成本。
关键词：仓储管理 库存控制中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(b)-072-02现代物流是通过对企业原材料的采购、产品生产到产品销售等一系列过程实物流的统一管理，来实现促进产品销售和降低物流成本的管理。
物流过程需要经过众多的环节，其中仓储管理和库存控制是其中重要的环节之一，也是必不可少的环节。
仓储管理从传统的产品储存、流通中心，发展成为物流的节点，作为物流管理的核心环节而存在并发挥着协调整体物流的作用，已经成为产品制造环节的延伸。
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
1 仓储的概念与作用商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的，当商品不能被及时的消耗掉，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将物品存入仓库，以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了动态仓库管理。
所以，我们认为仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
仓储管理研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动。
仓储管理是供应链的转换点，它主要负责生产资料的接收、发货及物料的日常保管和养护工作。
仓储活动起到连接生产与消费的纽带和桥梁作用，用以克服众多的相互分离又相互联系的购、销、储、运等各个环节，以此解决众多生产企业彼此之间、实体企业与消费者之间在商品生产和在使用过程中的不协调性，以满足一定时间内社会生产和消费的需要，从而保证社会再生产的顺利进行。
库存管理：如何控制库存和实现高效仓储
库存管理：如何控制库存和实现高效仓储库存管理，是指企业通过科学地规划、控制、维护库存，以达到安全、经济、高效的管理目标。
随着市场竞争的加剧与技术的迅猛发展，如何控制库存和实现高效仓储，成为企业管理者不得不面对的一项管理难题。
本文将从库存管理的基本原则、库存管理的方法、高效仓储的要素以及库存管理的挑战等方面，探讨如何实现库存管理的完美融合。
一、库存管理的基本原则1、先进技术方案：确保企业库存管理水平处于先进水平，在库存管理中应采用先进的信息技术，如RFID等自动化管理系统，以便达到精准高效的管理目标。
2、合理的仓储规划：对仓库的规划应根据企业实际需求进行，高效利用库存空间，合理分配存储位置。
3、准确的库存预测：库存管理的基础在于准确的库存预测，企业要根据市场需求、生产计划、销售计划等因素进行科学、有效的预测，以实现准确、实时的库存管理。
4、科学的库存控制：库存控制是库存管理的核心，企业应以最小化库存为目标，确保库存的合理、安全、准确、有效控制，同时优化物流和供应链管理。
5、数据化管理：在库存管理中，数据化是非常关键的一环，通过实时的数据监控和分析，可以为企业提供决策依据，以实现快速反应和精细化管理。
二、库存管理的方法1、按需采购：企业应采用按需采购的方式，根据生产计划、销售计划的变化，灵活地调整采购量和采购时间，以便在保证及时供应的同时，避免库存过高的问题。
2、物料分类管理：按物料种类进行分类管理，对不同的物料分别进行出入库管理、保管和分类储存，以实现库存的最小化、管理的最优化。
3、周期盘点管理：企业应实行周期性的库存盘点，确保库存数据的准确性，避免过多库存拖累企业经营状况。
4、ABC分类法：库存管理中经常采用ABC分类法，将物料按照重要性、需求频率和数量等特征分为A、B、C三类，精细化地进行管理，以实现库存的最小化。
5、库存交叉管理：不同物品之间进行库存交叉管理，合理调配和分配物品间的库存，尽可能地减少库存的总量，并提高库存周转率。
仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理和库存控制是企业内部重要的供应链管理环节，是生产和销售环节的接口，对企业的成本管理和客户服务能力具有决策性的作用。
本文将从以下三个方面分析仓储管理和库存控制的重要性、方法和挑战。
一、仓储管理的重要性1.资源利用率仓储管理通过对货物的分类管理、存储和配送，能够充分利用仓储空间，减少仓储资源的浪费，提高仓储资源的利用率。
同时，通过科学、高效、安全、环保的仓储管理方式，能够延长货物的保存期限，避免货物损坏、丢失和过期等情况的发生，提高资源利用率。
2.库存控制仓储管理较好的库存控制能够保证货物的按时、准确、高效地进入生产环节，同时能满足客户需求，防止库存积压，降低库存占用资金和运营成本。
3.提高客户服务水平仓储管理能够根据客户需求进行货物分类管理和配送，满足客户的不同需求，提高客户服务水平，加强与客户双向沟通，根据客户反馈不断优化仓储管理方式和服务品质，提高客户忠诚度。
二、仓储管理的方法1.分类管理货物进入仓库后进行分类管理，将货物进行分类、编码等工作，建立科学的档案、存储设施和管理制度，实现货物的科学、规范存储和发货。
2.安全安全是仓储管理的重要组成部分。
要加强对趁机盗窃和货物损坏的防范措施，加强设施、设备和人员的安全管理，建立科学的安全机制，最大程度地保障货物的安全。
3.绿色环保仓储管理的绿色环保方面主要包括除尘、防火、消毒、防潮、通风、清洁等，保障货物在环保和安全的条件下存放和管理。
4.科学配送仓储管理的科学配送包括货物分类管理、仓库布局、货物配送路线和时效性等。
通过建立完善的科学的仓储管理规范与制度，有效缩短货物的配送时间，提高配送效率，为客户提供更优质的服务体验。
三、仓储管理的挑战1.信息化程度低传统的仓储管理方式存在信息化程度低的问题，如人工操作、缺乏自动化设备、信源不畅等，需要加强信息化建设。
2.资源、设备和人员匮乏现实中，许多中小企业拥有的仓库缺乏科学的仓储设施、人员和货物管理制度，仓库空间局促、物流配送路线极为繁琐、仓储效益低下等问题需要得到解决。
经营制胜智慧精要高效仓储管理与库存控制技术要诀
经营制胜智慧精要高效仓储管理与库存控制技术要诀技术要领背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过学练和学员参与成功案例讨论，本技术要领是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
学练收益：1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转11、如何实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理技术要领内容：一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇仓储管理制度4、跨部门业务协作◇跨部门PSI业务管理◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理◇入仓保税的物品管理规定◇保税仓库应具备的条件和要求◇保税物品管理操作程序二、生产物料管控1、物料管理◇PMC&PSI，BOM、货单、订单、生产单◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制◇存量管理◇零库存，物料库存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制◇降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理◇异常料的形成原因分析◇减少或杜绝的方法◇MRB，预防处理措施4、预备品管理◇如何识别预备品◇规范预备品请购行为与操作程序◇预备品请购、验收、交付与控制的要点三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范◇接收到货信息◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理◇物料品质管理追，溯管理的依据◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接◇物料接运与交接操作规范◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理◇仓储货卡标识的设置方法◇货物标识与国际标准◇目视化管理技术，进行物料的标识◇批次/量管理四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价3、盘点管理◇盘点的目的和方法◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理◇仓库呆料处理的方法4、货物养护技术◇仓储环境按理◇引起物料质量变化的理化原因◇温湿度原理与控制◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施◇危险品管理，MSDS五、物料发放（出库）控制1、出库规范操作◇出库流程、条件、手续◇物料领取与配发方式下的出库管理◇出库差错预防2、退料与补料的规范操作◇工废、料废的定义与补料处理◇退料处理◇loss料管理3、非正常领料管理◇样板料、实验料、借料、代理料◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法六、现代企业物流管理1、企业物流配送◇计划、集散、统筹，越库作业◇物流、商流、远程配送◇配送运作程序◇看板、按灯、电子标签看板配送运作◇配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI◇JIT、VMI配送的方式◇集货配送管理方法七、仓储安全管理1、仓储安全作业◇作业物料安全管理◇预防事故，灾害管理方案与应急措施◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火◇消防演习，逃生训练◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制◇资源成本管理◇管理成本控制◇差错、浪费与损耗的管理2、仓储业务管理工作目标◇部门工作目标类别◇实施、执行与效率管理体系3、仓储部门业务业绩评价指标体系◇业绩考核◇KPI◇业务绩效报告。
仓储管理和库存的控制
仓储管理和库存的控制简介仓储管理和库存控制是供应链管理的重要组成部分。
它涉及到货物的储存、配送和管理，目的是最大限度地提高库存的利用率，并确保供应链的正常运作。
本文将介绍仓储管理和库存控制的基本概念、流程以及常用的方法和技术。
仓储管理仓储管理是指对仓库的管理和操作。
它包括以下几个方面：仓库布局仓库布局是指将仓库划分为合理的区域，以便于货物的分类、储存和取出。
常见的仓库布局包括按货物种类进行划分、按尺寸进行划分等。
货物接收货物接收是指将供应商送来的货物进行检验和验收，并进行记录。
在接收货物时，需要核对货物的数量、质量和规格，并将其与订单进行比对。
如果发现货物有问题，需要及时与供应商联系，以便解决问题。
货物储存货物储存是指将已验收的货物储存到指定的仓位中。
在储存货物时，需要按照货物的特性和需求进行分类和分组，并为每个货物分配一个唯一的标识码，以便于查找和管理。
货物配送货物配送是指将库存中的货物按照订单要求进行拣货、包装和发货。
在进行货物配送时，需要核对货物的数量和规格，并将其与订单进行比对。
同时还需要将货物安全地运输到目的地，并及时更新库存和订单信息。
库存控制库存控制是指对库存的管理和控制。
它包括以下几个方面：库存分类库存分类是指将库存按照不同的属性进行分类，以便于管理和分析。
常见的库存分类包括原材料、半成品和成品等。
库存盘点库存盘点是指定期对库存进行实际盘点和核对，以确保库存数量的准确性。
盘点时，需要与实际库存进行比对，发现差异时需要进行调整，并分析差异的原因，以避免类似问题再次发生。
安全库存安全库存是指为应对需求波动、供应不确定性等因素而预留的一部分库存。
它可以确保供应链的连续性，并减少因供需不平衡而导致的成本和风险。
JIT库存管理JIT（Just-in-Time）库存管理是一种有效的库存控制方法。
它通过在生产和供应环节中实现及时交付，从而最大限度地减少库存数量和存储成本。
常用的方法和技术在仓储管理和库存控制中，常用的方法和技术包括：自动化仓库管理系统自动化仓库管理系统通过使用自动化设备和技术，提高仓库的运作效率和准确性。
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成品储量控制
装配车间 成品入库
仓储业务模式与企业运作流程
采购/供应 运输/配送
存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售
4、仓储系统的12大流程
• 库存管控操作系统：接收、立卡、建账、分类、存放 • 储位编码与控制细则：正常编码，异常变位，临时处理 • 物资代码细则：ID No. 条码 • MRB程序：评价委员会建立与运做 • 进库检验控制系统：先检后进，预进待检，先进再检 • 来件加工控制系统：加工程序，分级，检验，包装，存储 • 动态盘点管制操作系统：收发控制，清点数量 • 存储异常处理细则：异常报告与处理原则 • 呆滞物资处理程序：定性呆滞物资，规定处理途径和方法 • 发出物资管理程序：出库手续，程序，运输接驳 • 退货与报废程序：退货方法，报废标准，责任 • 安全库存管制操作系统：设备安全，物资安全，人身安全
信息技术
物流
物流策划方案
现代 物流
分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流
现代企业物流
• LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进 行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理 活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。
李广泰
课程内容提要
仓储基本功
生产物料控制
入库管理
出库管理
仓储模式
案例 分析
现代物流 仓储安全管理 成本/业绩管理
自由 问答
一、仓储管理基本功
• 管理制度 • 精准度、及时度、速度、态度 • 流程、规则、效率 • 软件、硬件管理 • 意识、做法、方法、经验
• 物料管理、看管仓库
1 企业的仓储与物流
• 第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外， 为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开 的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。
• 第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、 快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系 统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管 理专业化。
• 第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、 5PL、6PL、7PL、8PL等。
2、企业的仓库类型
仓储功能、构造，性质、用途仓库 属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯 可分为如下不同的类别：
1. 按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储 备仓库。
• 迅速：作业时限化，确保快速完成各种 仓储业务；
• 准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物 相符，确认再确认，作业零差错；
• 经济：用最小的投入实现最大的效益。
物料管理原则
• 先进先出：FIFO，First In First Out，先进先出或先入先出 • 四定管理：定库、定位、定品、定量 • 账物卡一致：账本、实物、物料卡三者的内容一致 • 标示管理：标明或显示被储物品的必要信息，如名称、数量、
• 物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业 物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain）
• 物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速 反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。
• QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把 零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。
编号、品质、日期等 • 即时盘点：帐目、数据随时结清 • 五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排 • 四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理科学
化 • 四清原则：仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、
场地清爽 • 四保原则：确保存储的物品保质（保障品质）、保值（保持价
值）、保量（保证数量）、保知（确保知道，不被遗忘）
2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 3. 按照储存物资的保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精
密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。 4. 按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 5. 按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等； 6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储
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题记
• 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？ 答案是否定的。
• 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且 有效的工具。
• 两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的 角度看应该是一条障碍最小的曲线。
• 培训是福利，不是教育； • 培训需要互动； • 拥有海一样的知识。
现代企管系列
高效仓储管理与库存控制
的功能。
库房管理
• 建筑条件、结构、用途、限度 • 平库的比例与布局 • 高度因素 • 平库的选择因素：地理位置、计划存储物 • 地势、地形、交通、面积 • 布局配置：流程、流量、搬运器具 • 各种物流方式的配套性管理 • 合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输机
3、物料管理方针
• 安全：安全第一，文明操作，确保生命、 财产一个都不能少；
开场
欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 注意事项（手机、纪律、提问等）
内部专用讲义，严禁用任何形式复制
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引子
市场已经变得越来越无情、浮躁！交期短，品种 多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质 严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款 贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步 发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前， 企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战 略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍， 积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强， 再谋图做大，应该是关键。