2015年总结报告--HR
2015年人事工作总结范文
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工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出**元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占**、利息收入占**、贷款占**、工作质量占**，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对**的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大贫富差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，XXX在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻从严治社的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对**造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
企业HR年终总结2015
企业HR年终总结2015第一篇：企业HR年终总结2015年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
下面是企业HR年终总结范文，欢迎您的阅读借鉴。
第一篇：人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2013年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、公司人力资源现状说明2015年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限2015年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
2015人力资源年度工作总结,2015人力资源个人年度工作总结范文
2015人力资源年度工作总结,2015人力资源个人年度工作总结范文，欢迎大家阅读。
202019-04-12一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于2015年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于2015年x月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，2015年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：2015年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在2015年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。
2015年人力工作总结(终稿版)
二零一五年工作总结暨二零一六年工作计划岁月如梭，转眼人力资源管理团队经过一年的努力，又为百年天成抒写了一年的历史。
这一年里，在公司领导以及各兄弟部门的支持下，在各位同事的努力下，人力资源管理团队以崭新的面貌、以向上的意志服务于公司，时刻努力，团结奋进，现将2015年工作总结如下：第一部分 2015年工作总结一、人力资源规划（一）完成天成、富利和嘉宝三家公司组织架构调整，确定了公司类别和部门类别，重新梳理和确定岗位编制，整合人力资源。
（二）修订了人力资源管理制度，规范了考勤管理、加班加点管理及相关审批流程，修订了薪酬管理制度制定了员工晋升管理制度和工作交接管理制度。
（三）针对天成当前存在的老龄化和整体学历偏低，人员知识结构单一的现状，采取从招聘源头治理，积极引进各高校大学生，录用岗位工人时优先考虑具备高中以上学历年轻工人等有效措施，老龄化指标下降8个百分点，整体学历水平提高了5个百分点。
二、招聘与配置拓展招聘渠道，通过人才市场招聘会、网络招聘、媒体招聘、校园招聘等多种方式，全年合计组织员工面试40次，大学生专项面试8次，面试978人，录用工人207人，本科以上毕业生合计67人，其中硕士研究生2人；全年累计离职195人，转岗120人。
针对离职情况，人力资源管理中心每月编制月度人力资源离职分析，统计分析员工离职原因，不断改进。
4月份至今，离职率一直保持在2%以下，同比历年离职率屡创最低水平，连续3个月离职率不足1%，在生产型企业堪称奇迹。
完成天成公司、富利公司159人职业健康体检和健康证办理工伤，并对不合格人员进行转岗处理；公司心系职工健康，邀请专业体检机构为全厂1011人员工进行专项检查，为员工健康保驾护航。
三、培训与开发创新培训模式，提高培训质量，聘请吉林大学优秀讲师为公司管理干部队伍实施管理技巧培训。
通过培训，大家对管理有了更深刻的认识，努力学习运用管理技巧与方法，规避管理沟通障碍。
整合各种资源，为企业和社会创造价值和财富；采取头脑风暴法引导大学生做出清晰的职业生涯规划；全年累计组织学习历次集团会议精神94课时，组织各类岗位技能培训383次，累计考核7334人次，考核平均成绩在80分以上。
2015年人事部门工作总结,2015年人事部门总结报告
2015年人事部门工作总结,2015年人事部门总结报告，欢迎阅读。
人事部门年度工作总结报告(一)2015年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将2015年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面：1. 安全工作：①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。
②消防安全：按计划维修保养灭火器***具。
9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数***人，全年完成火灾为零的工作目标。
③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。
全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有**余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的**名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
2. 工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故**起，比2013年全年**起**%。
今年的工伤中：**部**人次，占**%;**部**人次，占**%。
较轻微皮伤害**人次，占**%;涉及伤残等级的伤害**人次，占**%。
(详见附表)。
3. 公司机动车辆维修费用情况：4. 食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
5. 宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员**人，清退**名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。
2015年度人力资源部工作总结
2015年度人力资源部工作总结这是一篇年度人力资源部工作总结，部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。
我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。
(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。
根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。
(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。
我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的"三查四定"工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。
十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。
针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。
完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
(二)积极完成员工社保管理工作。
一是养老保险的年度稽核工作。
二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。
三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。
四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。
五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。
六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
2015年人事工作总结,2015年年度人事个人工作总结范文【3】
2015年人事工作总结,2015年年度人事个人工作总结范文【3】【2015年人事工作总结五】人力资源部于本年3月份正式成立，今年整体人事工作处于制度建立与完善阶段，培训、绩效、薪酬等新制定制度都在试运行当中，总体人事工作有较大进展，还有很多地方需完善，以下是本年度工作总结、分析及下一年度工作思路与计划。
第一部分：2015年度工作总结及分析一、人力现状1、人员增减情况2、工龄结构3、职务层级4、人员素质(1)工程部人员整体技能不高，缺乏好的项目管理人员由其项目经理;增加项目经理招聘力度与考核力度;(2)员工之间沟通不畅，导致很多事情出现扯皮;加强员工之间沟通培训;(3)员工缺乏礼仪，对礼仪不重视,，需加强礼仪培训;二、人力资源规划及制度建设1、参与人力资源部和市场部组建及采购部独立运营。
2、人力资源部自成立来，完成了培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工手册。
三、招聘(一)总结1、全年完成招聘41人，其中管理人员9人，基层人员32人，有效完成招聘工作;2、协助168完成总助和销售经理招聘;3、协助茶楼完成2名茶艺师招聘。
(二)存在的问题及解决办法1、招聘进度比较慢，没有在规定时间内到岗，现在人才需求竞争较大，很难找在短时间内到合适的人才，需要扩大招聘渠道;2、有些部门对招聘不配合，不合理安排时间面试，让应聘人员久等，给应聘人员造成不好印象，导致招聘困难，后勤有所好转，对于长时间未安排面试的，给予登记备案，备查;3、部门领导经常出差，不能安排时间面试，导致招聘困难，要求部门领导合理安排时间给予面试，对于长时间未安排面试的，给予登记备案，备查。
四、培训(一)总结：(1)制定《培训管理办法》，要求每个部门定期组织培训，对执行情况进行奖罚，从六月开始实行，全年累积培训32次，平均每月5次培训;(2)各部门对培训工作也越来越重视。
通过年度培训调查，员工对公司实行的培训也较认可;(二)存在的问题及解决办法：1、缺乏好的课件，导致培训效果不理想，加强课件的编制;2、讲师讲授水平不佳，影响培训效果，加强讲师培训技巧培训，即TTT培训;3、培训方式过于单一，都是采用讲授形式，适当采用一帮一的培训方式;4、前期新员工较多，采用一个月一次，后期频次过高，明年进行改善;五、绩效(一)总结：1、从6月开始推行全员绩效，绩效的推行，对员工进行有效考核，提高员工工作积极性;2、绩效结果分布3、结果分析按绩效成绩分布比例，符合正太分布，属于正常水平。
2015年人力资源部年度工作总结
2015年人力资源部年度工作总结篇一：2015年人力资源部年度(一)定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。
(二).管理体系的进一步完善严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部体系和人力资源规范管理体系。
(1)内部管理制度体系根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。
(2)人力资源规范管理体系①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2015年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2016年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
(三)公司人员招聘工作企业员工年度工作总结公司的快速发展需要不断引进人才，2015年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到近万封，经过简历筛选组织120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
(四)员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1.职前培训2016年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2.在职指导新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3.定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
(五)日常人事管理工作除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
篇二：澳大2015年企业年度工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就2015年的工作总结和2016年的工作规划程述如下：一、销售总结：2015年卫浴洁具行业影响因素分析宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析1、全球经济危机影响2、我国经济增长放慢影响2015年卫浴洁具行业政策影响因素1、宽松货币政策影响2、关税影响3、国家政策扶持影响企业年度总结报告4、国家扩大内需政策影响2015年全国卫浴洁具行业景气分析1、卫浴洁具行业产销影响因素2、卫浴洁具行业消费结构TOTO (东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)惠达Huida (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)帝王 (四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标(1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)九牧Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)东鹏 (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)科勒Kohler (始于1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)乐家Roca (洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)HHSN辉煌水暖洁具 (中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)3、卫浴洁具行业利润情况4、卫浴洁具行业景气分析二、生产和开发工作总结：在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。
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行政人事部年度总结
尊敬的何总及各位友爱的同事：
你们好！
2015年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在行政人事部全体员工的共同努力下，我们取得了以下三方面的成果：1、公司各部门人员的盘查，架构搭建及员工异动制度的完善；2、公司中层组织能力的提升培训；3、薪资核算的衔接、调研、测评及分析。
下面将这三部分简单总结分享。
1、公司各部门人员的盘查、架构搭建及员工异动制度的完善：
1）人员盘查方面：在各部门的支持与配合下，我们将公司所有人力做了一个彻底的盘查，将员工的个人信息、在职状态及品牌店铺分类
等做了详细的补充及归整，使员工信息完善到随时可查、随时完善
及随时准确；
2）架构搭建方面：他让我们明确公司年度的人力需求、了解公司的层级规划和厘清公司的经营战略，指导我们在人力资源的规划和发展；
3）员工异动制度的完善方面：他促使我们做到操作规范、尽可能的规避劳动风险及合理准确地进行员工管理
2、公司中层组织能力的提升培训
中层领导是公司的中坚力量，他们在公司的经营战略执行及授权管理执行
中起着举重若轻的作用。
为了不断提升中层领导的组织能力，我们在销售
月会中植入组织能力提升培训，主要从管理能力、管理技巧及执行力方面
着手重点提高。
通过培训，我们的中层管理在工作中实践应用，用中求精
求进，达到工作制度的彻底落地执行。
3、薪资核算的衔接、调研、测评及分析。
自2015年7月份，行政人事部与财务部做了薪资核算的交接工作，在财
务部同事的帮助及辅导下，行政人事部顺利衔接了薪资核算工作。
为了将
公司的薪资在公司内部更具有激励性，在同行业更具有竞争性，在招聘中
更具有吸引力。
我们对现有薪资制度、激励制度及薪资水平作了体系分析，总结他们的优劣势。
与此同时结合对同业薪资水平的调研作对比分析测评，准确了解员工需求及市场水平，为2016年的薪资制度制定做好基础铺设
工作。
2015年是行政人事部成长的阶段，这一年我们在努力中了解，在了解中成长，在成长中进度。
行政人事的每一分成果都不离开何总的鼎力支持、离不开各部门的积极配合，更离不开行政人事部每一个员工的努力付出。
没有你们的支持，就没有我们的现在。
为此，我十分感谢大家一年以来的包容与支持。
虽然2015是有收获的，但我们工作的残缺也是存在的，在过去的一年我们没有将培训系统化，没有将检核工作彻底执行到位，这些都是我们在2016年努力的方向。
下面我们了解一下行政人事部2016年的目标方向；
1、公司制度的系统化，合并品牌间的相同制度；
2、培训制度的详细精化及系统化，使得员工有阶段性的成长；
3、行政制度及工作检核的标准化，提高店铺事务解决效率及辅助店铺
提高工作执行力；
4、员工管理及绩效考核的精准化，做到人尽其责，人尽其事；
5、完善员工晋升渠道，合理规划员工职业生涯路径；
崭新的2016正在伸出双手拥抱我们，让我们用激情去迎接2016的每一个挑战，用热情面对2016的每一个平凡；用感恩回馈2016的每一个帮助。
最后祝大家2016年身体健康，事业攀升，收入翻不停！谢谢！。