HR年度工作总结示例
公司HR年终工作总结（精选8篇）
公司HR年终工作总结（精选8篇）公司HR 篇120xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
HR年度工作总结范文10篇
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合，然后对这些内容进⾏分析，最后得出科学的结论，总结经验教训，加强认识，纠正错误和不⾜，使以后的⼯作少犯错误，少⾛弯路，从⽽提⾼⼯作效率。
下⾯是⽆忧考帮⼤家整理的《HR年度⼯作总结范⽂10篇》希望能够帮助到⼤家！1.HR年度⼯作总结范⽂ 20xx年，院⼈⼒资源围绕我院的发展战略和“⼀建双提”活动的要求，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度，加强⼈⼒资源的配置与管理，建⽴实施以⼯作业绩为导向的绩效考核⼯作，认真做好⼈⼒资源开发与⼲部员⼯的培训⼯作，加⼤⼈⼒资源的基础管理⼯作，为我院的20xx年的经营⽬标的圆满完成提供了⼈⼒⽀撑与保障，取得了较好的⼯作成绩。
现将⼈⼒资源部20xx年的⼯作总结和的⼯作打算汇报如下： ⼀、招聘⼯作成效显著 20xx年我院针对现有员⼯队伍长期存在的年龄结构偏⼤，专业配置不合理、⼈才梯队建设滞后等问题，为满⾜我院跨越式发展对⼈⼒资源的要求，组织制定了院“⼗⼆五”⼈才队伍发展规划和院年度⽤⼈计划。
根据规划、计划，采取校园招聘、上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度在院领导和各有关部门⽀持下，20xx年院⼈⼒资源部共举⾏各类招聘活动10余次，共计招聘员⼯53名，其中博⼠毕业⽣2⼈、硕⼠研究⽣21⼈、本科⽣26⼈，⼤专4⼈；引进⾼端⼈才5名，引进技术及业务经营⾻⼲12⼈。
这些专业技术型⼈才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提⾼了技术核⼼竞争⼒提供了有⼒的技术、经营⼈才保障。
员⼯的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，⼈才队伍的梯队建设也得到加强。
⼆、绩效考核⼯作初见成效 根据院⾥考核要简单、有效的原则要求，经过与各专业分⼦公司、各职能部门负责⼈就考核指标体系及指标权重分配进⾏充分酝酿沟通，建⽴了与各专业分⼦公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法（试⾏）》，20xx年10⽉起，绩效考核试运⾏⼯作在全院正式启动。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
hr年终工作总结模板范文大全范例5篇
hr年终工作总结模板范文大全范例5篇上半年公司的快速发展对员工的要求也越来越高，为了跟上公司发展的步伐，在自己岗位上快速做出成绩，我们需要好好地去写人事上半年工作总结了。
在写工作总结时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。
优秀的人事上半年工作总结是什么样子的呢？下面是我们精心为您整理的“hr年终工作总结模板范文大全”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
hr年终工作总结模板范文大全篇1半年来的点点滴滴，我们认真的做好工作，虚心学习同时，也从日常的工作当中让自己得到了更多的提高，作为一名人事，我对自己的工作还是充满了信心的，希望能够通过努力去接触到更多的知识，我也是和周围同事和睦的相处，去积累更多的工作经验，这给我的感觉还是非常好的，我积极配合各部门的工作，也是可以接触到了很多，这对我还是感觉非常有意义的，半年的时间当中，我和周围的同事虚心的学习，通过这样的方式，我也是充满了很多动力，也一定会去让自己接触更多的知识。
上半年一共是招聘员工xx名，入职xx位，离职率xx%，这相对而言还是一个很不错的成绩，通过这样的方式，也为公司注入了很多的新鲜血液，作为一名人事工作人员，这是应该要去做好的，虽然身为一名人事工作者，可是我一直都是维持好的态度，为公司争取到更多的利益，是未来需要去做好的，通过人事工作我一直都觉的非常的有必要，无论是在什么方面，都还是应该自己努力一点的，对于公司内部的事情，也做到心里有数，落实好公司规章制度这是非常有必要的，在这个过程当中，也是应该要做的更加认真一点，作为一名人事工作者，我觉得自身应该要做的更加细心。
为公司争取更多的价值这是一件基本的事情，半年来无论是公司内部的工作，还是招聘工作，我都是非常认真的对待，对于这些我还是做的比较认真，这也是身为一名人事工作人员应该要有的态度，要为公司着想，半年的时间还是经历的不错的，认识到这一点之后，我日常的工作就更加认真了，核对员工每个月的绩效，还有考勤，这是每个月都要做的工作，而且需要细心认真，这一点无论是在什么方面都应该要做的更好，半年来的时间，我一直能够思考的非常清楚的，对于公司工作考勤规则，也是严格的遵守，身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用，我接下来也一定会做做好的，下半年一定做错更好的成绩来。
HR优秀个人年度工作总结范本5篇
HR优秀个人年度工作总结范本5篇第1篇示例：HR优秀个人年度工作总结范本尊敬的领导、同事们：时间匆匆而过，转眼又到了一年的年底。
在这一年的工作中，我兢兢业业，努力拼搏，得到了领导和同事们的支持与肯定。
在此，我将我的一年工作进行了总结，希望能够得到大家的认可和指导，以更好地提升自己的工作能力。
一、工作概况在过去的一年里，我作为HR部门的一员，积极参与公司的人力资源管理工作。
我主要负责员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的工作，并且取得了一定的成绩。
1.员工招聘在今年的员工招聘工作中，我积极开展各种形式的招聘活动，包括线上线下招聘会、校园宣讲会等。
通过我的努力，公司成功招聘了一批优秀的人才，填补了部分职位的空缺，为公司的发展提供了人才保障。
2.培训发展作为HR部门的一员，我还积极参与员工培训和发展工作。
我策划组织了一系列的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等，帮助员工提升自身的能力和素质，为公司的发展提供了有力的支撑。
3.绩效考核在绩效考核方面，我参与了公司员工的绩效评定工作，制定了科学合理的考核标准和流程，确保了考核的公平公正。
通过绩效考核，激发了员工的工作热情和积极性，提高了公司的整体工作效率。
4.福利待遇在福利待遇方面，我不断优化公司的福利政策，关心员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献更多的力量。
我也会不断学习和总结经验，不断完善自己的工作方式和方法，以更好地适应公司的需求和发展。
三、工作展望在新的一年里，我将继续秉承“勤奋、诚实、负责”的工作态度，不断提升自己的能力和修养，为公司的发展贡献自己的力量。
我将继续关注员工的福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长，为公司打造一支高效、团结的团队。
再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，谢谢大家！希望在新的一年里，我能够与大家一起努力，共同为公司的发展添砖加瓦！谢谢！第2篇示例：HR优秀个人年度工作总结范本一、个人背景我是一名HR专员，从事人力资源工作已有5年的时间。
HR年终工作总结范文（精选15篇）
HR年终工作总结范文（精选15篇）HR年终篇1（一）完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）组织设计和优化，明确岗位说明书20xx年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
（三）根据组织结构图为企业配置人才20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产项目人员调整比较大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践经验，企业所需人才集中在60、70年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的90%以上。
hr年度工作总结范文（精选7篇）
hr年度工作总结范文（精选7篇）hr年度篇1一年以来，紧紧围绕化工项目建设和生产准备的工作实际，积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作，为所有公司员工缴纳了“五险”;对全部在职员工的人事档案进行了梳理归档;为应届毕业生办理了落户手续;加强了党员队伍建设，积极发挥群团组织作用，现将具体情况总结如下：一是为公司全部员工缴纳了“五险”，并为部分员工办理社保转移接续和报销医疗保险费用。
为符合条件的员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大额医疗补助。
为全部参保员工建立了社保档案，为每位员工填写发放了《职工养老保险手册》、《职工失业保险手册》和《职工基本医疗保险证》。
对每月缴纳的社保费用明细进行了公示，使每位员工对自己社保的缴费项目、缴费基数、缴费比例、个人缴纳部分、公司缴纳部分清楚明了。
截止20xx年11月，公司为348名员工缴纳了社会保险，其中生产准备340名，项目部4名，外围4名，20xx年1-11月公司共缴纳社保基金1761891.22元。
对入职前在外地缴纳社保的员工，积极宣传社保转移的相关政策，引导员工办理转移接续。
截止目前，为12名公司员工办理了社保的转移接续手续，将以前的社保基金转入了社保局。
积极与社保局医保科联系，为在外地就医的3名公司员工报销医疗费用1万余元，并亲自送到了公司员工手中。
二是与人才交流中心合作，规范公司员工档案管理。
对所有新入职的员工，均要求其提供本人的原始人事档案，并委托人才交流中心统一保存。
截止目前，已移交人才交流中心存档人事档案131份，其余人员中，人事档案在公司总部的6人，在原单位的63人，在各级人才交流中心的19人，在学校的169人，丢失的22人，其他56人。
对人事档案在原单位、人才交流中心、学校的公司员工，综合部已会同人才流动中心向其档案托管单位邮寄了调档函，目前这部分人员的人事档案正陆续寄回。
三是积极与辖区派出所沟通，为应届毕业生办理了落户手续。
HR年终工作总结的范文5篇
HR年终工作总结的范文5篇第1篇示例：HR年终工作总结一年一度的HR年终工作总结又到了，这是一个回顾过去、总结经验、制定计划的重要时刻。
在这一年里，我们HR团队付出了许多努力，取得了不少成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来总结一下今年的工作成绩和不足之处。
让我们看一下今年的工作成绩。
在招聘方面，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
在员工培训方面，我们举办了一系列的培训活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们及时公平地评定了员工的工作表现，为公司的绩效管理提供了有力支持。
在员工关系方面，我们关心员工的工作和生活，建立了和谐稳定的劳动关系。
让我们看一下今年的工作不足之处。
在招聘方面，我们还需要加强与各高校、招聘网站的合作，拓展人才库，提高招聘效率和质量。
在员工培训方面，我们需要进一步完善培训体系，注重培训成果的评估和跟踪，确保培训效果。
在绩效考核方面，我们需要加强与各部门的沟通和协调，确保对员工的评定客观公正。
在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和工作满意度，加强对员工的关心和激励。
过去的一年是充实而有收获的一年，我们取得了不少成绩，也发现了一些不足之处。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：HR年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，公司的HR部门也在这一年里经历了许多挑战和收获。
作为HR部门的负责人，我认为总结过去的工作经验是非常重要的，可以帮助我们更好地发现问题，总结经验，为未来的工作做出更好的规划。
我特意撰写了这份HR年终工作总结，以便与大家一同回顾这一年的工作成绩。
本年度，HR部门着重围绕着员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作展开，积极为企业的发展贡献自己的力量。
我们加强了员工招聘工作，迅速响应公司的招聘需求，积极开展招聘活动，确保公司各部门的人员配置。
HR年终工作总结范文(通用8篇)
HR年终工作总结范文（通用8篇）HR年终工作总结篇1鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但很多是重复的问题重复回。
我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的经验和对法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。
为了不让自己再打字打得手软，把一些HR新手们常见的问题列出来，方便查询，希望对大家有所帮助，如有遗漏请跟贴补充，先谢谢了！下面就以HR们招聘开始有可能遇到问题的顺序来列出（不包含技术活）：1.招聘渠道:报纸:高成本网络:林子大了什么鸟都有人才市场:免费，可以推荐不用天天坐人才市场。
人事管理不方便，裙带关系或者劳务派遣:赚管理费，社保购买一般不合法，带招聘(额外收费)。
如果约定了终止的形式，可以有效降低雇佣风险，同时降低员工忠诚度。
校企合作不稳定。
实习期间不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业保险，不受劳动法约束。
实习期一般不算工龄。
毕业了才能签劳动合同。
见习基地:要当地政府审批很麻烦2、用工形式全日制自有：和自己公司签合同全日制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同小时工：一天4个小时，一周不超过24小时，虽然可以口头约定合同，但是为了避免小时工变成全日制员工，还是签书面合同保险临时工：按天付费项目合同工：也就是以一定任务为目的的合同业务流程外包：将公司非核心的业务给外面公司做，和代工有些象员工自主创业：公司员工离职承包自己公司的业务，收公司费用3、面试方法单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半结构化面试、情景面试（压力面试等作为提问技巧未纳入）4、人员测评方法面试、笔试、心理测验、评价中心（包含无领导小讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏等）5、入职公司拟录用员工，向员工发OFFER后不能临时改变主意不要此人，因为OFFER有法律效力，员工申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同；员工必须完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料和证件的真实性，如果造假承担相应法律责任，后续公司员工表现较差，公司如查出资料有假可依此辞退。
HR年终工作总结报告格式7篇
HR年终工作总结报告格式7篇第1篇示例：HR年终工作总结报告格式一、引言做为公司人力资源部门的负责人，我在此总结本年度的工作，以便为明年的工作提供参考和改进方向。
通过对今年工作的总结，我们能够发现工作中的优点和不足，进而提出改进措施，更好地为公司的发展和员工的成长提供支持。
二、年度目标回顾在今年初，我们共定下了以下几项年度工作目标：1. 招聘与人才引进：扩大公司员工规模，保障公司业务的正常运转；2. 培训与发展：为员工提供更多的培训机会，提升员工的综合素质；3. 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作；4. 福利政策：优化公司福利政策，提高员工满意度；5. 团队建设：加强团队合作，提高团队凝聚力。
三、工作总结1. 招聘与人才引进今年我们在招聘工作上取得了一定的成绩。
我们通过线上线下渠道，以及与高校合作等方式，吸引了大量优秀的新人加入公司。
我们也加强了对内部员工的晋升机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
2. 培训与发展在培训方面，我们组织了一系列的内部培训课程，涵盖了管理技能、沟通技巧、团队合作等多方面内容。
员工的培训满意度明显提升，员工的工作能力也得到了明显提高。
3. 绩效管理我们建立了一套科学的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬绩效挂钩。
通过考核，我们发现了员工的优势和不足，提供了有针对性的培训和发展机会，促进了员工的个人成长和团队的整体发展。
4. 福利政策我们对公司的福利政策进行了调整和优化，增加了福利的种类和范围，提升了员工的福利待遇。
员工的满意度得到了显著提升，员工的工作积极性也得到了有效激发。
5. 团队建设通过组织各种形式的团队活动，如团队拓展、团队培训等，我们加强了团队的合作意识和凝聚力。
团队成员之间的沟通更加顺畅，团队的工作效率也明显提升。
四、问题分析与改进措施在本年度工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如在招聘工作上，尽管我们招聘到了一定数量的新人，但新员工的融入和适应需要更长的时间；在绩效管理上，还存在着评价标准不够清晰、激励机制不够完善等问题。
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说明: 12年度人均培训时数为4.85小时(考核指标≥3.50小时)
培训时数
8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
2004年1－12月平均值：4.85小时 2003年AVG: 3.80
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2
1. 2020年1月－12月 各部門月末總人數實際分佈狀況 2012年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 直接人員 488 478 508 491 474 456 423 422 434 422 384 362
1－12月 平均人数446 人
3
2、2020年全年各月末直接间接人员實際分佈狀況
HR Annual Report
e-Mobile-HR
人力資源科年報--2020年1月－12月
目錄
各月份人员流失率、培训合格率分析 各月份总人数分布情况 各月份直接间接人员分布情况 各月份人员流失原因分析 各月份培训合格情况 各月份人事费用率比较 各月份HR－KPI比较 各月份主要工作内容 下年度主要工作内容
7
6. 2019年与 2020年各月人均培训时数
2019年
月 人均 份 培训
时数 (H)
JA 1.42 N
FE 3.64 B
MA 5.01 R
AP 3.76 R
MA 3.98 Y
2020年 月 人均 份 培训
时数 (H)
JAN 5.87
FEB 6.22
MA 3.86 R AP 3.97 R MA 3.31 Y
5
4. 2020年1月－12月流失人員職等比較
职等
E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 合计
离职人数 188 77 23 15 24 22 12 9 4 8 1 383
离职人数
6% 3% 2% 1%2%0% 6% 4%
6% 20%
E01
E02
E03
试用期不合格
0
0 0 3 1 5 1 0 0 1 0 0 11
合同到期公司不续签
解雇及公司原因
個人家庭,健康,環境, 求学等个人因素
尋求更好發展或謀 求更高職位
0
0
19
8
0
8
16
1
0
5
23
1
5
3
19
0
3
15
14
0
1
6
38
0
1
8
28
0
1
7
32
0
2
5
32
0
1
1
15
0
1
1
27
2
0
6
17
0
15
65
280
12
2019年 人事费用率
月份
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
人事总 万 费用 元
99.14
75.18
91.75
90.44
97.13
84.72
80.70
80.11
82.50
92.14
88.81
营业收 万
入
元 463.80 187.83 589.28 647.02 637.32 876.48 502.61 266.50 296.91 442.01 147.46
93.84
87.27
88.05 88.23
83.63
74.12
77.76
61.10
63.06
59.30 62.50
说明:1－12月份培训合格率平均值为97.08%(考核指标≥97%)
100%
80%
2003年AVG: 99.25%
60%
2004年平均值为
40%
97.08%
20%
0% JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
9
8. 2019年与2020年各月人事费用率比较(1)
人事费 用率
%
21.38
40.03
15.57
13.98
15.24
9.67
16.06 30.06
27.79
20.85 60.22
2020年 人事费用率
86.73 145.95 59.43
月份
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
人事总费用
万 元
86.09
小计
27
25 29 30 33 50 38 40 39 18 31 23 383
100% 80% 60% 40% 20% 0% 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月
尋求更好發展或謀求更高職位 個人家庭,健康,環境,求学等个人因素 解雇及公司原因 合同到期公司不续签 试用期不合格
E04
E05
50%
E06
E07
E08
E09
E10
E11
6
5. 2019年 与 2020年 各月离职率对比
2019年 2020年
月 份
离职 率
月 份
离职 率
(%)
(%)
JA 8.36 JA 5.38
N
N
FE 6.15 FE 5.18
B
B
MA 10.57 MA 5.88
R
R
AP 6.34 AP 6.01
2.38
8月 294 128 422
2.30
9月 310 124 434
2.50
10月 302 120 422
2.52
11月 266 118 384
2.25
12月 250 112 362
2.23
12年度平均比例 ：
2.38：1
4
3. 2020年1月－12月人員流失原因分析
月份
01月
02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月 合计
8
7. 2019年与2020年全年各月培训合格率对比
2019年 2020年
月 培训 月 培训
份 合格 份 合格
率
率
JA 100 JA 100 N% N%
FE 100 FE 93.3 B % B 5%
MA 100 MA 78.7 R % R 8%
AP 100 AP 100 R% R%
MA 100 MA 98.8
2012年度 直接人員 間接人員
合计
直接/間接人員 比例
1月 346 142 488
2.44
2月 337 141 478
2.39
3月 364 144 508
2.53
4月 351 140 491
2.51
5月 328 146 474
2.25
6月 318 138 456
2.30
7月 298 125 423
R
R
MA 3.41 MA 6.84
Y
Y
JU 5.87 JU 10.7
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
04年度离职率
平均值为7.36％
03年度离职率
2.00
平均值为6.82％
0.00 JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20年离职率比19年提高7.92％