旅游开发项目规划方案
鲁山旅游项目规划方案最新
鲁山旅游项目规划方案最新1. 引言鲁山位于中国河南省，拥有悠久的历史文化和丰富的自然资源。
为了推动鲁山旅游业的发展，本规划方案旨在提出一系列旅游项目建设的措施和策略，以吸引更多的游客，促进当地经济的繁荣。
2. 项目背景鲁山以其独特的地理位置和优美的自然风光吸引了大量的游客。
然而，目前的旅游项目和设施仍存在不足之处，无法满足游客的需求。
因此，本规划方案将针对当前的问题提出解决方案，以改善鲁山的旅游环境。
3. 项目目标本项目旨在打造鲁山成为国内知名的旅游目的地，吸引更多的游客前来观光、休闲和度假。
具体目标如下：1. 提升旅游设施和服务水平，提供更好的旅游体验。
2. 开发和挖掘鲁山的历史文化和自然资源，丰富旅游产品。
3. 加强宣传推广，提高鲁山旅游的知名度和美誉度。
4. 推动旅游业的发展，促进当地经济的繁荣。
4. 项目内容本项目包括以下几个主要的内容：4.1. 旅游资源开发1. 制定详细的旅游资源开发计划，包括开发历史文化景点、自然风光区、休闲度假区等。
2. 完善旅游基础设施，如道路、停车场、厕所等，以提高游客的流动性和便利度。
3. 保护和修复历史文化遗址，为游客提供更好的观光体验。
4. 开展自然保护和环境治理工作，保护鲁山的自然生态环境。
4.2. 旅游产品开发1. 设计并推出多样化的旅游产品，包括观光旅游、农家乐、戏曲表演等，以满足不同游客的需求。
2. 开展主题旅游活动，如山地徒步、滑雪体验等，增加游客的参与度和互动性。
3. 开展特色小吃和手工艺品的推广活动，提升游客在鲁山的消费水平和购物体验。
4.3. 宣传推广1. 制定全面的宣传推广策略，包括线上线下的宣传活动。
2. 合作当地的旅游局、酒店、旅行社等机构，扩大宣传渠道和影响力。
3. 利用网络和社交媒体平台，增加鲁山旅游的曝光度和知名度。
4.4. 旅游管理1. 建立健全的旅游管理机构，完善旅游管理制度和规范。
2. 培训和提升旅游从业人员的服务意识和专业技能。
旅游项目策划书12篇
旅游项目策划书12篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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旅游策划旅游项目策划(优秀6篇)
旅游策划旅游项目策划（优秀6篇）旅游项目策划书篇一随着经济不断的发展，人民的消费观念也逐渐开始发生了变化。
以前很多人只要一有钱就存在银行里，而不是花出去。
到现在居民的消费观念开始变化，很多人已经开始将手中的闲钱构建自己更好的生活了。
旅游就是居民消费的另一增长点，发展旅游对扩大内需有着巨大的作用。
现在名山大川的旅游资源都已经被开发殆尽，我们应该发展新的旅游资源，乡村旅游成为了其中发展的很重要的组成部分。
乡村旅游，以农民为市场经营主体，景点地理位置相对较偏，交通不便。
二、西沟生态村总体开发规划原则坚持保护生态、倡导环保，实现可持续发展的原则坚持突出特色的原则坚持传统特色与现代理念相结合的原则坚持统筹规划，分步实施的原则坚持在保护环境的前提下追求最佳社会效益和经济效益的原则三、景区远景规划目标建设成为“河南著名、全国知名”的生态休闲避暑度假区；1．发展特色运动，如短矩离剌激漂流、拓展等，使自然景区成为河南知名的野外拓展训练基地；2．成为河南省乃至全国知名的青少年生态环保教育基地。
3、建一个世外桃园。
四、阶段性开发规划（一）第一阶段：立足景区现有景点，完善基础配套设施，开发乡村旅游，加大营销力度，实现景区游客量的较大增长。
1.在景区内统一规范若干个农家旅馆2．在景区附近建设一座集住宿、餐饮、停车、娱乐于一体的宾馆；（潭头、平甸）2、阿兴记大饭店广告语创意重庆市很多餐饮名店都有自己的广告语，如谭氏官府菜的“食中至尊、味之颠峰”；陶然居的“民以食为天、美食在陶然”；菜香源的“闻之口生津、菜香源头寻”；顺风123的“快意人生好滋味”等。
阿兴记大饭店也应有融入自己文化特色的广告语，让人眼前一亮，回味无穷。
3、设计新的ｖｉ形象据我们了解，目前阿兴记大饭店还没有整体的vi系统，这样让人不容易识别记忆，且对其高档次的定位也没有一个明确的表现，所以设计新的vi形象，是让阿兴记大饭店对内对外的视觉形象给人焕然一新的感觉，并以此体现自身文化品位。
旅游景区开发规划管理方案
旅游景区开发规划管理方案1. 引言旅游景区的开发规划管理是一个综合性的工作，旨在通过科学合理的规划和管理，促进旅游景区的可持续发展。
本文将提出一套完整的旅游景区开发规划管理方案，以指导景区的规划建设和运营管理。
2. 规划过程2.1 规划目标确定在规划旅游景区之前，需要明确规划的目标。
目标的确定应综合考虑景区所处的地理环境、特色资源和市场需求，以确保规划的可行性和适应性。
2.2 资源调查与分析在规划过程中，要对景区的资源进行全面的调查与分析。
包括自然、历史文化、人文等各个方面的资源。
通过对资源的概况了解，可以为后续的规划和开发提供依据。
2.3 规划方案设计根据资源调查与分析的结果，设计合理的规划方案。
方案应充分考虑景区的交通、设施、景点布局等方面，以最大程度地发挥景区的特色和吸引力。
2.4 规划报批与实施规划方案设计完成后，需要进行报批程序。
相关政府部门将对规划方案进行评估和审批，确保规划的合法性和可行性。
通过报批后，即可开始规划的实施。
3. 管理措施3.1 设立管理机构为了更好地实施旅游景区的规划和管理工作，需要设立专门的管理机构。
管理机构可以负责景区内的日常管理、开发和营运工作，同时协调各个相关部门的工作。
3.2 完善管理制度制定完善的管理制度是有效管理旅游景区的关键。
管理制度应包括景区管理条例、服务规范、安全管理等方面的内容，以确保景区的有序运营和游客的体验。
3.3 加强人员培训景区管理人员和工作人员的素质和业务能力对旅游景区的发展至关重要。
因此，要加强对管理人员和工作人员的培训，提升其管理水平和服务质量。
3.4 提供优质服务景区的服务质量直接影响游客的满意度和再次光顾的意愿。
因此，要注重提供优质的服务。
可以通过培训、设立客户服务中心等方式，提高服务水平。
3.5 推动合作发展旅游景区的发展需要各方的积极参与和支持。
在规划管理的过程中，要积极寻求与相关企业、社区和政府的合作。
通过合作，可以实现资源共享和优势互补，促进景区的可持续发展。
旅游开发方案
旅游开发方案
一、项目背景
随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，旅游业作为国民经济的重要支柱产业，其市场潜力日益凸显。某地区拥有丰富的旅游资源，具备发展旅游业的先天优势。为充分发挥旅游资源优势，促进地区经济发展，特制定本旅游开发方案。
二、项目目标
1.提高旅游产品质量，满足游客多样化需求。
3.旅游基础设施及配套服务设施建设
-完善交通、住宿、餐饮、购物等基础设施，提高接待能力。
-加强旅游信息化建设，提高旅游服务水平。
4.旅游市场推广与营销
-制定旅游市场推广策略，明确目标市场。
-利用多种渠道开展旅游宣传推广，提高旅游品牌知名度。
5.旅游资源保护与可持续发展
-加强旅游资源保护，确保旅游资源合理利用。
2.展望
-积极探索旅游业发展新趋势，为地区旅游业发展提供持续动力。
-加强区域合作，实现旅游资源互补，提升整体竞争力。
第1篇
2.政策风险：国家政策、法规对旅游业的影响。应对措施：积极与上级部门沟通，确保项目符合政策法规要求。
3.环境风险：旅游资源开发对环境的影响。应对措施：加强旅游资源保护，实施绿色旅游、低碳旅游。
4.财务风险：项目投资大，回报周期长。应对措施：优化投资结构，拓展融资渠道，降低投资风险。
六、项目效益分析
1.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ济效益：项目实施将带动地区旅游业发展，增加就业，促进经济增长。
-加强旅游资源保护，确保旅游资源合理利用。
-推广绿色旅游、低碳旅游，实现旅游业的可持续发展。
四、实施步骤
1.前期筹备
-成立项目筹备组，负责项目前期工作。
-完成项目可行性研究，确保项目符合国家政策和法规要求。
2.旅游资源整合与规划
文化旅游产业开发策划书3篇
文化旅游产业开发策划书3篇篇一文化旅游产业开发策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对文化旅游的需求不断增加，文化旅游产业迎来了前所未有的发展机遇。
本策划书旨在提出一个文化旅游产业开发的整体方案，通过对文化资源的深入挖掘和整合，打造具有特色和吸引力的旅游产品，推动地方经济的发展。
二、文化旅游产业开发的背景与意义1. 背景人们对文化体验的需求增加。
地方文化资源丰富，但未得到充分开发。
旅游市场竞争激烈，需要创新产品。
2. 意义促进地方经济发展。
传承和保护地方文化。
提升地方知名度和形象。
三、目标与定位1. 目标打造具有影响力的文化旅游品牌。
吸引一定数量的游客，提高经济效益。
促进地方文化的传承和发展。
2. 定位以[具体文化特色]为核心，融合多种旅游元素。
面向[目标市场]，提供独特的文化旅游体验。
四、市场分析与预测1. 市场调研分析目标市场的需求和偏好。
了解竞争对手的情况。
2. 市场预测预测未来市场规模和发展趋势。
确定市场定位和产品策略。
五、项目开发策略1. 资源整合整合地方文化资源，包括历史遗迹、民俗风情等。
与相关产业合作，实现互利共赢。
2. 产品设计开发多样化的文化旅游产品，满足不同游客需求。
注重产品的品质和特色，打造差异化竞争优势。
3. 品牌建设确定项目的品牌形象和口号。
通过宣传推广提升品牌知名度和美誉度。
六、项目运营与管理1. 运营模式建立科学的管理机制，确保项目的顺利运营。
引入专业的运营团队，提高管理水平。
2. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广渠道。
加强与旅行社、媒体等合作，扩大影响力。
3. 游客服务提供优质的游客服务，提升游客满意度。
建立游客反馈机制，不断改进服务质量。
七、财务分析与预算1. 投资预算列出项目的投资规模和资金来源。
合理规划资金使用，确保项目的可持续发展。
2. 收入预测分析项目的收入来源，如门票收入、旅游商品销售等。
制定合理的收入预测表。
3. 成本分析核算项目的运营成本，包括人力、物资等。
旅游景点开发项目进度计划
旅游景点开发项目进度计划一、引言旅游景点开发项目是指对某一地区的景点进行规划、开发和建设的全过程。
为了确保项目的顺利进行和完成，制定一个全面的进度计划是必不可少的。
本文将从项目的整体流程、项目目标和关键节点、工期安排、资源调配以及风险控制等方面，详细介绍旅游景点开发项目的进度计划。
二、项目整体流程1. 前期准备阶段在项目启动前的准备阶段，需要进行市场调研、可行性分析和规划设计等工作，明确项目目标和可行性。
2. 开发建设阶段开发建设阶段是将设计方案转化为实际建设的过程，包括基础设施建设、景观设计、室内外装修等工作。
在此阶段，需要将整体工作划分为若干子任务，并制定相应的工作计划。
3. 测试验收阶段完成景点的建设后，需要进行测试验收以确保其安全可靠，符合相应标准和规定。
4. 运营管理阶段进入运营管理阶段后，需要组织相关人员，对景点进行管理和运营，以实现项目的长期收益。
三、项目目标与关键节点1. 项目目标旅游景点开发项目的目标是实现一个吸引游客、具有竞争力的旅游景点，提升当地旅游业的综合发展水平。
2. 关键节点根据项目整体流程，确定了以下几个关键节点：- 完成市场调研和可行性分析报告- 完成规划设计方案- 完成基础设施建设和景观设计- 完成室内外装修工作- 完成景点的测试验收- 正式开始景点运营管理四、工期安排1. 前期准备阶段：3个月在这个阶段，需要进行市场调研和可行性分析报告的编制，时间约为1个月。
随后进行规划设计方案的制定，时间约为2个月。
2. 开发建设阶段：12个月在这个阶段，需要进行基础设施建设、景观设计和室内外装修等工作。
根据实际项目情况，将整个阶段划分为若干子任务，每个子任务分配相应的时间，总计约为12个月。
3. 测试验收阶段：1个月在景点建设完成后，需要进行测试验收，确保其符合相关标准和规定。
此阶段预计需要1个月的时间。
4. 运营管理阶段：长期运营管理阶段是一个长期的过程，需要组织相关人员对景点进行管理和运营。
旅游开发规划方案的编制与实施
旅游开发规划方案的编制与实施引言：旅游业是现代社会的重要经济支柱之一，对于促进地区经济发展和增加就业机会具有重要作用。
为了实现旅游业的可持续发展，制定并实施科学合理的旅游开发规划方案至关重要。
本文将探讨旅游开发规划方案的编制与实施，以及其中的挑战和应对措施。
一、旅游开发规划方案的编制1.1 定义和目标旅游开发规划方案是指为了实现旅游业可持续发展而制定的一系列政策、措施和行动计划。
其目标是在保护环境、促进经济发展和提高居民生活质量的基础上，推动旅游业的发展。
1.2 数据收集和分析编制旅游开发规划方案的第一步是收集和分析相关数据。
这包括地理、环境、经济、社会和文化等方面的数据。
通过对这些数据的分析，可以了解旅游资源的分布、特点和潜力，为后续的规划工作提供依据。
1.3 旅游资源评估旅游资源评估是旅游开发规划方案编制的核心环节。
通过对旅游资源的评估，可以确定其价值、可持续利用的潜力和存在的问题。
评估结果将为制定旅游开发策略和目标提供依据。
1.4 制定发展策略和目标在评估旅游资源的基础上，制定旅游开发策略和目标是规划方案编制的重要步骤。
发展策略应该根据资源特点和市场需求，确定发展重点和方向。
目标应该具体、可衡量和可实现，以促进旅游业的可持续发展。
1.5 行动计划和实施方案行动计划和实施方案是旅游开发规划方案的具体实施工具。
通过制定明确的行动计划和实施方案，可以明确责任分工、时间表和资源需求，确保规划方案的顺利实施。
二、旅游开发规划方案的实施2.1 各方合作与沟通旅游开发规划方案的实施需要各方的合作与沟通。
政府、企业、社会组织和居民等各方应共同参与规划方案的实施，形成合力。
沟通和协调是实施过程中的关键，可以通过定期会议、研讨会和工作组等方式进行。
2.2 资金筹措与投资引导旅游开发规划方案的实施需要大量的资金投入。
政府应加大对旅游业的资金支持，引导社会资本投资旅游项目。
同时，政府还应制定相关政策，鼓励和引导企业和个人参与旅游业的投资。
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xxxx旅游开发项目初步规划xxxx投资有限公司xxxxxx管理有限公司二零x七年八月目录1.项目背景 (3)1.1 开发主体介绍 (3)1.2 项目背景分析 (6)2.规划构想 (10)2.1总体目标 (10)2.2 市场定位 (10)2.3初步规划构想 (10)3.结论 (20)1.项目背景1.1 开发主体介绍深圳市强浩投资有限公司是一家集投资和经营管理为一体的多元化综合性投资管理公司。
公司的主要业务涉及贸易、地产、科技、旅游项目开发等。
目前公司在美国、德国、新西兰及中国北京、上海、西安、武汉、成都等地均设有分公司经销全球知名电子产品，在深圳开发了“仙湖山庄”别墅项目，在深南路竹子林地段的“强浩大厦”正在筹建中，在盐田区的深圳大梅沙国际游艇俱乐部正在建设中，预计07年10月份项目一期能够开业。
1995年以外商独资企业的性质在天津高新技术开发区注册了佳博现代家具（天津）有限公司，厂房占地30000平方米，产品远销东南亚及欧洲。
强浩投资公司在香港是多家世界知名游艇公司及水上运动设备公司中国区的分销商。
公司多年来参与组织过多项海上运动方面的活动，与内地多家水上运动俱乐部及国家水上运动管理中心保持着良好的关系。
公司与意大利“意中游艇公司”在大连、青岛和江苏等地开发了多个游艇项目。
在香港，与香港深湾游艇会、香港皇家帆船会、清水湾游艇会、白沙湾水上运动俱乐部有着密切的合作，现正积极筹备2008年香港至青岛帆船拉力赛的准备工作。
在经营水上运动教学、游艇培训、比赛、水上设备展览等方面有着非常丰富的经验。
经过多年的积累和发展，强浩公司已经形成一个集高科技、新创意、规模化、多元化为一体的投资公司。
公司的宗旨：希望紧紧抓住时代观念的转变，准确的把握市场方向，创造具有吸引力的主题产品。
强浩公司于2005年邀请了法国NDA规划及设计公司和全球顶级码头建筑商PORALU海运公司共同参与了深圳大梅沙国际游艇俱乐部的开发建设。
PORALU海运公司是世界上最大的铝浮码头制造厂商之一，其在澳洲所建的游艇会曾获得“澳洲年度最佳游艇会”殊荣。
经过我们对湖南长沙傅家洲的多次实地考察，发现如果投入一定的资金，利用国际先进的建造技术，一定可以将傅家洲打造成一个集游艇俱乐部、度假酒店、游艇展销、水上运动、水上训练基地、高尚住宅为一体的高端旅游产品，我们有信心也有能力将本项目做到最好。
深圳仙湖山庄别墅项目深南路竹子林段，筹建中的强浩大厦深圳大梅沙国际游艇俱乐部筹备中的2008年香港至青岛帆船拉力赛大梅沙游艇俱乐部购买的价值5000万人民币的Sunseeker曼哈顿601.2 项目背景分析项目所在地航拍图➢资源背景傅家洲与水陆洲、柳叶洲、无名岛及周边水域一起合称橘子洲，位于橘子洲北部，面积约40公顷，是橘子洲的重要组成部分。
橘子洲总面积约118公顷，周边水域面积6640亩，规划总面积8014亩，位于长沙市境的湘江之中,在行政区划上属于岳麓区,东侧紧临主城区,西侧面对岳麓山,有湘江大桥与城区沟通。
项目所在地距离黄花机场仅30分钟车程，距离火车站及汽车东站15分钟车程，距离汽车西站10分钟车程。
长沙位于湖南省东部偏北，湘江下游。
其地域范围为东经111°53′～114°15′,北纬27°51′～28°41′。
东西长约230千米，南北宽约88千米。
东接浙赣，西引川黔，北控荆楚，南领桂粤，素有“荆豫唇齿，黔粤咽喉”之称。
长沙属东亚季风湿润气候，气候温和，雨量充沛，雨热同期，四季分明。
年均气温16.8℃～17.3℃，无霜期年均275天，日照时数年均1677.1小时。
长沙属湘江水系，水资源丰沛。
湘江由南向北纵贯长沙市境约75千米，汇入洞庭湖。
水资源总量达808亿立方米，人均水资源占用量达到3600立方米，高于全国人均水资源占有量2220立方米。
小结：长沙区位优势明显，水资源丰富，项目所在地区位交通便利，资源禀赋极佳。
➢经济区位长沙经济区位优势明显。
既是内陆通向两广和东部沿海及西南边陲的枢纽地带，又是长江经济带和华南经济圈的结合部，具有与两大经济区域进行密切经贸合作的得天独厚条件。
近年来，长沙已成为支撑沿海、沿江开发地区的后方基地和促进内地和西部开发的先导城市，成为省内、西南邻省及粤港地区的资金、产品、技术、信息、人才等生产要素输出的主要聚集地之一，在全国经济战略布局中，发挥着承东启西、联南接北的重要枢纽作用。
小结：做为枢纽城市，长沙经济区位极为优越，在市委领导的英明领导下，长沙市经济发展迅猛，投资环境佳。
➢市场研判近年来湖南逐步成为中国最著名的旅游省份之一，而作为省会的长沙市更是有着长足的发展。
2006年长沙市接待游客2660.63万人次，比上年增长5.8 %，实现旅游总收入222.59亿元，比上年增长16.4%。
接待入境旅游者40.63万人次，同比增长59%，创汇3.08亿美元，同比增长52.5%，增幅位居中西部省会城市之首。
长沙市是我国历史文化名城，全国优秀旅游城市，即将创建全国最佳娱乐旅游城市。
长沙市有着丰富的旅游资源，是著名的山水洲城，是湖南旅游业的龙头。
湖南水资源虽然丰富，可是水上旅游项目却依然缺乏。
现有的沅陵水上旅游“黄金通道”、苏仙岭风景区、杨梅洲水上公园及郴州东江漂流等项目规模较小，档次不高，配套设施不全，给游客提供的参与性及娱乐性明显不足。
长沙市迫切需要一个高端水上旅游产品。
小结：长沙旅游市场稳定发展，客流量极大，旅游产品丰富，但水上高端旅游产品稀缺，本项目将是长沙旅游产品市场的有利补充。
➢游艇产业发展趋势据国际游艇设施委员会（ICOMIA）提供的数据表明，全球发达国家每171人就拥有一条游艇，挪威、新西兰等地人均拥有游艇高达8∶1，美国为14∶1。
目前世界游艇年消费额高达400亿美元。
如果加上相关的维修、管理、娱乐等费用，全球每年的游艇经济收入超过500亿美元；就游艇销售而言，在目前的世界船舶市场上，仅游艇一项的年销售额与海洋运输船舶一样高达2000多亿美元，加上游艇配件、水上运动器材，年销售总额高达3000多亿美元，甚至超过了商船和远洋发达国家的销售额。
中国游艇业尚处于起步阶段，目前只有深圳、广州、上海和青岛、东莞等地建立了游艇俱乐部，但是这也说明了中国游艇业有很大的发展空间。
同时我国的陆地旅游资源日渐稀缺，对其开发已到饱和状态，景观水系资源是“旅游资源最后一块蛋糕”，必将成为中国旅游开发的一个新亮点，游艇业也将会发展成为中国极具潜力的新兴产业。
总结：长沙市无论是从旅游、经济还是区位交通都已经是中国当之无愧的一流城市，有着极强的城市美誉度。
投资政策稳定、旅游市场繁荣，是旅游开发的一方宝地。
经过我们对项目所在地的多次考察及对长沙旅游产品的仔细对比，我们认为本项目有着得天独厚的成功条件。
政治、经济、环境大背景的稳定昌盛是本项目成功的基础，中国旅游业蓬勃发展的态势是我们成功的保障，长沙市水上高端旅游产品的急切呼唤是我们成功的结果。
长沙市旅游产品丰富，历史底蕴深厚，长沙市九条精品旅游线路中大多以观光、历史游线为主线索，长沙市内缺少高端旅游休闲产品。
虽然长沙市也是全国著名的休闲娱乐城市，被誉为“脚都”，其演艺文化、歌厅文化、酒吧文化、洗浴文化全国闻名。
但从旅游产品构成及休闲度假模式来看，均无法达到国际性休闲产品的标准。
所以我们认为长沙市高端旅游度假产品的建设是很有必要的，同时水上高端休闲度假旅游产品更是最佳选择，因为水上高端休闲度假旅游产品不光能填补旅游产品中的空缺，更能最大化的提升城市品位，提升长沙市城市品牌。
旅游业产业关联度很强，对长沙国民经济发展有强大的辐射和波及作用，可以带动长沙相关产业部门的发展，进而增强旅游业在长沙市国民经济中的地位。
本项目建成后会展业、餐饮业和国际赛事都属于劳动密集型产业，将从长沙本地招收大量的劳动力经过培训以后进入服务行业，必将提高长沙的劳动就业率。
也将为长沙市提供稳定的税源，增加长沙市的营业税和所得税。
2.规划构想2.1总体目标➢长沙市高端水上旅游产品旗舰；➢长沙市高端会议度假中心；➢湖南省高端水上休闲度假旅游产品第一品牌；➢中国乃至亚洲第一流的水上休闲度假产品；➢国家级水上运动训练基地；➢国际水上赛事举办地之一；➢国际水上产品会展中心；➢长沙市旅游新亮点、城市新名片。
2.2 市场定位一级市场：长沙市及周边城市的中高端消费者二级市场：湖南及周边省的高端游客及国际会展业相关参展人员三级市场：内地或境外游客及水上运动产品爱好者2.3初步规划构想通过了解长沙傅家洲的资源、市场研判，我们认为本项目未来的立足点应该是高端水上休闲度假产品，即既不是单一的水上运动产品也不是纯粹的游艇俱乐部，而应该是一个集游艇俱乐部、度假酒店、主题餐饮、高尚住宅、会展中心、会议中心、高端度假产品为一体的多元化、复合型高端水上休闲度假旅游产品。
本项目起点必须要高，因为我们不光要打造成为一个成功的旅游产品还要使其成为长沙市对外宣传的一个窗口、一张海报、一座地标。
本项目会将“水上”主题做深做足，不仅是项目本身，而且于整个产品配套的主题商店、主题餐厅、主题酒吧、主题会展、主题会议中心均应表达为同一主题，还要体现在转化为共同的主题氛围。
必须超越一般人的日常生活，超越一般的主题项目，引导人向自然、环保、欢乐、健康、探险发展；必须通过高科技，高技术，高智力，高附加值的手段，创造前所未有的休闲体验。
水上运动是集娱乐性、观赏性、探险性、竞技性于一体的项目。
现代水上运动已经成为世界沿海国家和地区最为普及而喜闻乐见的体育活动之一，也是各国人民进行航海文化交流的重要渠道。
在这里举办国际性比赛或作为国际重大赛事的分赛点，对于提升长沙国际化城市地位、促进经济发展，有着重要的意义。
此外我们还要在此举办大型的国际游艇、帆船水上运动设备展览，这对于普及和提高水上运动、水上运动产品知识和水平、增加旅游亮点有积极的意义；同时可以使本项目在冬季旅游淡季增加新的旅游项目，使本项目旅游具有全年的持续性。
项目列表：度假区度假酒店√√√√√√度假配套√√√√√高尚住宅√√项目总体布局：平面图鸟瞰图一鸟瞰图二鸟瞰图三各项目效果示意图：会所俱乐部水上教学区水上竞赛水上码头泳池豪华游艇船艇博览会设备展花园大堂一角会所接待中心餐饮区休闲区度假别墅高尚住宅度假地产度假酒店度假别墅会所餐厅运动归来水上倒立游艇码头水上栈道豪华游艇深水潜游水上飞驰海上搏击3.结论本项目是在综合考虑拟建地域的旅游资源特色、市场开拓前景和预期经济效益、社会效益、生态效益的基础上提出的。
项目拟建地域旅游资源优势突出，投资环境和经营条件有利，位置选择得当，交通便利，用地宽裕，水、电通过技术措施即可解决，建设条件佳；建设规模较大，配套设施完善，空间布局与功能分区合理，保障措施有力，实施计划目标明确而又具体可行。