工程管理沙盘实验
建设工程合同管理招投标沙盘模拟实验原理
建设工程合同管理招投标沙盘模拟实验原理今天来聊聊建设工程合同管理招投标沙盘模拟实验原理的事儿。
我刚接触这个建设工程合同管理招投标沙盘模拟实验的时候啊，感觉它特神秘。
就跟我们去一个从未踏足过的迷宫一样，有点摸不着头脑。
不过在慢慢捣鼓的过程中，发现了它其实和生活中的一些竞争场景特别相似。
你想啊，平常咱们去菜市场买菜，好多小商贩都在卖土豆，我们是不是要比较一下哪家的土豆新鲜、便宜啊。
这就类似于招投标过程中的竞争。
建设工程呢，有很多建筑公司都想拿下项目，就得在合同管理招投标沙盘模拟实验中体现出自己的优势。
打个比方，这个模拟实验就像是一个大竞技场，每家建筑公司是里面的选手。
这里面有好多规则，就像游戏规则一样。
这个规则就是招投标相关的法律法规啦。
比如说，在生活里我们参加比赛要有报名条件、比赛流程一样，在招投标的世界里，公司要符合一定的资格条件才能参与竞标，这和工程需要有相关资质才能施工是一个道理。
这也就是这个沙盘模拟实验的基本准则原理部分。
老实说，我一开始也不明白为啥要做这么个模拟实验呢？后来发现，这就像是在正式比赛前的小演练。
建筑公司可以通过这个模拟去尝试不同的策略，看看怎样能更好地管理合同，怎样能在竞争中脱颖而出，又不违反规则。
比如说，有的建筑公司可能会把重点放在价格优势上，报很低的价格，但又不能低到最后让自己赔本，这在实验中就能体现出价格策略原理的应用。
说到这里，你可能会问，那这个实验中又是怎么模拟出风险和机遇的呢？这就要说到它的项目设置了。
在这个实验中，会像真实的建设工程一样设置一些变数。
比如说突然增加某项材料的成本，这就好比我们生活中突然下暴雨影响了菜市场上土豆的价格一样。
建筑公司就得根据这个去调整自己的竞标策略，这时候如何管理合同，怎样控制风险就很重要了。
再比如在实际的案例中，有一个城市要建一座大桥，很多建筑公司就来竞标。
在这个沙盘模拟实验中，我们就能模拟这个过程。
建筑公司要估计自己建设大桥的成本，考虑施工过程中的技术难点、可能遇到的政策调整等。
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤在现代工程项目管理中，沙盘实验是一种广泛应用的项目管理技术。
通过在模拟环境中建立一个工程项目的实际情景，并运用一系列的实验步骤来研究和分析，沙盘实验可以帮助项目管理者更好地了解项目中的问题和挑战，并提供可行的解决方案。
本文将介绍世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤。
1. 确定实验目标和内容在进行沙盘实验之前，首先需要确定实验的目标和内容。
对于世纪大桥工程项目，实验目标可能包括了解项目进度管理、资源分配、风险管理等方面的挑战。
根据实验目标，进一步确定实验内容，例如确定实验中需要模拟的任务、角色和资源。
2. 构建沙盘实验模型沙盘实验的核心是构建一个模拟的工程项目模型。
需要收集和整理世纪大桥工程项目的相关信息，包括项目计划、资源分配、工期要求等。
在沙盘实验中使用适当的工具和材料，按照比例缩小并模拟出实际项目的各个要素，例如土地、建筑物、桥梁、人员等。
3. 设定实验规则和约束在实验中，为了使实验结果更具可行性和参考价值，需要设定一些实验规则和约束。
这些规则和约束可以涵盖项目进度、成本约束、资源分配和风险控制等方面。
通过设定这些规则和约束，可以模拟出真实项目中可能面临的限制条件和挑战。
4. 进行实验运行一旦沙盘实验模型构建完成并设定好相关规则和约束，就可以开始进行实验运行。
在实验中，可以模拟和观察各种项目管理决策的结果，并记录下实验过程中的重要数据和指标，如进度、成本、资源利用率等。
5. 分析实验结果当实验运行结束后，需要对实验结果进行分析和评估。
通过对实验数据和指标的分析，可以了解项目管理决策的效果和影响，并提取出项目管理中的关键问题和要素。
也可以和实际项目进行对比，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
6. 总结和回顾根据实验结果，进行总结和回顾。
可以撰写一份实验报告，详细描述实验的步骤、方法和结果，并提出进一步改进项目管理的建议和措施。
沙盘实验课实验总结
沙盘实验课实验总结工程管理沙盘实验课总结实验报告项目经理从启经理助理李贤强生产经理刘雨晴经营经理张梦婷采购经理顾佳伟财务经理王艳妍专业：班级：指导教师：团队编号：团队名称：报告日期：工程管理工程管理1001李殿维老师4号小组拓梦代表队关于沙盘模拟课程的个人总结王艳妍初识沙盘可以用懵懂无知来形容，我们既不知道桌子上摆的是做什么用的也不知道自己要用他们做什么，甚至不知道自己要来学习什么。
就是在这样的懵懂中我们开始了我们的第一个项目老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确，然后我们开始组建团队的名称，设计我们的团队口号，我们logo，因为限时在很短的时间内交出团队名称、口号和logo，我们第一次采用了分工合作这一概念，在我们彼此还不是很熟悉的情况下完成了我们的第一项任务，然后我们将确定好的名称口号以及logo写在纸张上悬挂在墙面的最高处，这是我们合作意识的开始，也是我们即将开始工作的一次热身。
随后老师开始领导我们进行第一个工程：凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。
不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上有学哥学姐在旁边指导我们很快明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算，不过遗憾的是最后我们没有交出答案。
第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们每天晚上都在实验室里，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性，当我们累了后面还有一个集体支撑着我们，我们就像一家人一样相互支持相互鼓励着，因为这样的集体计算在繁琐我们也耐心的算着，我们认真的思索着我们的对方的意见，互相谈论，有争吵过却没有生气，有的只是尊重和更多的思考，这样的集体让人敬让人爱。
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
工程管理沙盘实验-
广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一 沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的 实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二 沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三 为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
11
问题七 沙盘能干什么？
角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知
体验项目管理 角色和流程
九大管理 五大过程 过程改进 持续优化
掌握项目管理 知识体系
工作流 物资流 资金流 信息流
建立项目管理 系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区： 用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工 程 毕业实习 项 目 管 理 岗位实践
工 程 造 价 管 理
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘是一种用于模拟和演练项目管理过程的工具。
它是一个小型的模型，通过使用不同颜色和形状的标识物来代表项目中的各个组成部分和相关要素。
通过在沙盘上移动这些标识物，项目管理人员可以模拟项目的各个阶段和活动，并进行实时的决策和调整。
沙盘模拟可以帮助项目管理人员更好地理解项目的整体结构和各个部分之间的关系。
通过观察沙盘上的标识物的位置和排列，他们可以直观地看到项目中各个活动的顺序和时间要求，以及各个部门之间的依赖关系。
这样，他们可以更好地规划和安排项目的进度和资源，避免资源的浪费和时间的延误。
沙盘模拟还可以帮助项目管理人员预测和解决潜在的问题和风险。
通过在沙盘上移动标识物，他们可以模拟不同的决策和方案，并观察其对项目进展的影响。
这样，他们可以及时发现和解决可能影响项目成功的问题，并采取相应的措施，以确保项目按时按质完成。
除了帮助项目管理人员更好地理解和规划项目，沙盘模拟还可以促进团队之间的合作和沟通。
通过在沙盘上协同工作，团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，并协调各自的行动。
这种实时的协作和沟通有助于减少误解和冲突，并提高团队的工作效率和项目的成功率。
工程项目管理沙盘是一种有力的工具，可以帮助项目管理人员更好地理解和规划项目，预测和解决潜在的问题和风险，并促进团队之间的合作和沟通。
通过使用沙盘模拟，项目管理人员可以更好地掌握项目的全局情况，并做出准确和及时的决策，以确保项目的成功实施。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程是一项规模庞大的项目，需要统筹策划、资源调配和风险管理等多个方面。
•模拟实训将项目管理框架应用于沙盘模拟，以提升学员的项目管理能力。
二、实训目标•培养学员的跨部门协作能力，培养项目管理的综合素养。
•加深对项目管理框架的理解，提升项目管理实践操作能力。
三、实训内容3.1 项目规划•制定项目范围、目标和可交付成果。
•分析项目需要的资源和时间。
3.2 风险管理•识别项目风险，并制定应对措施。
•定期评估项目风险，及时调整和优化项目计划。
3.3 跨部门协作•设立协作小组，明确各部门职责和沟通渠道。
•推动信息共享和问题解决，提高沟通效率。
3.4 实操模拟•使用沙盘模拟工具操控项目进程。
•模拟处理项目延期、资源短缺等实际问题。
四、实训收获•提升了学员对项目管理工具和框架的理解。
•锻炼了学员的团队协作和问题解决能力。
•加深了学员对项目风险管理的认识和应对策略。
五、总结模拟实训为学员提供了一个真实的项目管理环境，加强了他们的实践操作能力。
通过模拟实操和跨部门协作，学员不仅提升了对项目管理工具的熟练应用，还培养了解决实际问题的能力。
实训的成功举办为学员今后在项目管理领域的发展奠定了坚实的基础。
六、展望•在未来，我们可以探索更多的项目管理模拟实训方式，如虚拟实境技术、在线协作平台等，提升实训的效果和体验。
•我们可以结合实际案例，让学员在实践中学习项目管理的核心知识和技能。
•进一步加强和企业的合作，将实训项目与实际的项目管理问题紧密结合，帮助学员更好地应对实际挑战。
七、致谢•感谢项目管理实训团队的辛勤付出和专业指导。
•感谢学员们的积极参与和努力学习。
•感谢企业的支持和合作，为实训提供了良好的实践平台。
八、参考文献•项目管理协会（Project Management Institute）. (2017).《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）（第六版）. 机械工业出版社.注：本文所用项目名称和场景为虚构，仅作为模拟实训报告的示例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□ □ □ □
钢 筋 加 工
劳务宿舍
17
单元一 沙盘模拟情景(一)
广联达工程项目管理沙盘课程
18
单元一 沙盘模拟情景（二）
引导者
广联达工程项目管理沙盘课程
19
单元一 学员的角色分工
项目经理
经营经理
生产经理
采购经理
财务经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、 洽商变更
广联达工程项目管理沙盘课程
27
单元二 项目管理定义
项目管理是：
– 将知识、技能、工具和技术运用于项目活动中，
以满足项目需求。
项目管理既是一门艺术也是一门科学，称之为 “艺术”，是因为人员管理需要技巧、机智和谋略； 称之为“科学”，是因为它要求对技术工具有深入 的了解。
改编自《项目管理知识体系指南》
– 资源卡片
• 临时设施卡片 • 劳务班组卡片 • 机械卡片
– 项目构件卡片
• 凯旋门构件卡片 • 世纪大桥构件卡片
单据：
– 14种业务单据
广联达工程项目管理沙盘课程
14
单元一 初步了解沙盘操作规则
请翻到《学员手册》第9页，了解以下相关内容
– – – – 沙盘操作表 一些费用支出规则 沙盘风险事件触发规则 紧急补救措施规则
21
单元一 小组活动：组建团队
将以下成果写在大白纸上并作以展示：
– 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 选举项目经理 – 角色分工 – 给自己一个激励口号
广联达工程项目管理沙盘课程
22
课间休息
广联达工程项目管理沙盘课程
23
课程里程碑
广联达工程项目管理沙盘课程
24
单元二 单元目标
广联达工程项目管理沙盘课程
28
单元二 项目管理知识领域
改编自 《项目管理知识体系指南》
广联达工程项目管理沙盘课程
29
单元二 项目管理流程关系
改编自《项目管理1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
广联达工程项目管理沙盘课程
31
单元二 工程NO.1资料交底(一)
广联达工程项目管理沙盘课程
25
单元二 讨论
广联达工程项目管理沙盘课程
26
单元二 项目定义
项目管理学会对项目的定义是：为创造一项独
特的产品、服务或成果而进行的一次性努力
– 一次性：每个项目都有明确的开始和结束
– 独特性：每个项目都是独一无二的，以某种方式有
别于所有类似的产品、服务或成果。同样，每个项 目都是唯一的，因为每个项目都有特定的目标。
生产区： 用于对项目进行施工组织
工程实体： 工程模型逐步落成
临设建造区： 用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– – – – – – – – 灰色：现金 绿色：结算额 红色：电量 黄色：水量 橙色：模板 蓝色：钢筋 紫色：水泥 粉色：砂石
卡片：
工程名称:
– 凯旋门
B-12
D-1 D-2
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
JC-1
广联达工程项目管理沙盘课程
32
单元二 工程NO.1资料交底(二)
广联达工程项目管理沙盘课程
33
单元二 工程NO.1资料交底(三)
编号 JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3 板-12 支模板 绑钢筋 浇注混凝土 平米 吨 立方米 5 5 10 墩-2 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 墩-1 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 构件名称 基础 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 吨 平米 立方米 5 5 10 工序 单位 工程量
广联达 工程项目管理沙盘模拟培训 GST
先进管理思想
军事兵棋推演
最佳管理实践
广联达工程项目管理沙盘课程
12
单元一 认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区： 用于对项目资金的操作
费用结算区： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
风险管理区： 用于对项目的风险管理
广联达工程项目管理沙盘课程
15
单元一 了解市场的基本信息
请翻到《学员手册》第11页，了解以下相关内容
– – – – – – – 融资渠道 临时设施供应商 劳务班组供应商 原材料供应商 成品材料供应商 周转材料供应商 机械租赁供应商
广联达工程项目管理沙盘课程
16
单元一 本次课程目标
广联达工程项目管理沙盘课程
– 项目利润值的高低 – 实际利润与计划利润的 偏差 – 老师主观打分
• • • • 课程活动完成时间 项目团队分工协作 项目团队学习分享 ……
项目成员绩效考核
– 项目经理
• 4个指标
– 生产经理
• 4个指标
– 经营经理
• 4个指标
– 采购经理
• 4个指标
– 财务经理
• 4个指标
广联达工程项目管理沙盘课程
广联达工程项目管理沙盘课程
34
单元二 工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序 绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计 报量单价 4 4 4 总工程量 20 20 40 报量价格（万） 80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
35
单元二 工程NO.1资料交底(五)
编号 名称 工序 单位 工程量 综合单价 合价（万元）
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
毕业实习
工 程 项 目 管 理
工 程 造 价 管 理
岗位实践
施 工 技 术 与 施 工 组 织
工 程 合 同 管 理
工 程 进 度 管 理
工 程 投 资 与 融 资
工 程 风 险 管 理
施 工 企 业 会 计
职 业 技 能
广联达工程项目管理沙盘课程
38
小组活动2-1：签订承包合同
1月 计划收入 计划成本 计划利润
2月
3月
4月
总计
40 29 11
160 131 29
120 101 19
320 261 59
公司借款数目： 80
万元人民币 万元人民币
本项目部的计划利润为： 59
广联达工程项目管理沙盘课程
39
单元二 正式开工
操作规则：一步一动
□
□ □
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
42
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
本周没有劳务班组、模板、机械 本周劳务班组不需要进场；模板 发电机组 需要出场 不需要进场；机械则需要发电机、
供水泵机、钢筋加工机械进场 劳务班组退回宿舍 /拆除模板退至库房
本周目前为止机械、钢筋材料均具 现场劳务班组、模板、机械申请出场 备加工钢筋条件，开始加工钢筋 本周无操作 新的劳务班组、模板、机械申请进场 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 组别：第1组
41
游戏过程示范（第一个月第一周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
□
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 安全施工施工投入1万元
混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周没有加工钢筋，也没有订购 生产区在施工序完成施工 钢筋成品，所以本周没有加工完 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 成或者成品到场材料 完成或者成品到场 原理同钢筋加工，本周没有施工 完成的工序
1万
市场价
合价
贷款数目 1 万 /吨 1万 3万 80万
还款数目 10万
申请日期 第 1周
劳务宿舍 ■公司
砂 石
水 泥
3组 □银行 □银行 □银行 □银行
□高利贷 □高利贷
□公司 □公司 □公司
合计（∑钢筋，水泥，砂石）
10万 模板库房 钢筋库房 钢筋库房
□高利贷 □高利贷
劳务宿舍
广联达工程项目管理沙盘课程
196 49 49 49 49 41 22 8 24 1 0 0 无 五、税金 项目 税金 取费基数说明 合同预算总价 含税工程总造价 基数值 320 费率 0.03 10 246 0 18
施工预算
一、分部分项工程量清单 JC-1 D-1 D-2 B-12 基础 桥墩-1 桥墩-2 板-12
二、措施项目清单 模板及支撑系统 临设费 大型机械费 雨季、安全施工措施费 三、其他项目 四、规费
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核 算
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈 亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
广联达工程项目管理沙盘课程
20
单元一 如何赢得沙盘比赛
团队绩效考核：
广联达工程项目管理沙盘课程
1
课程单元划分
世纪大桥
凯旋门
广联达工程项目管理沙盘课程
2
课程里程碑
广联达工程项目管理沙盘课程
3
单元一 单元目标
广联达工程项目管理沙盘课程
4
单元一 对沙盘产生的常见问题
问题提纲
一．沙盘是什么？ 二．沙盘的历史渊源是怎样的？ 三．为什么需要沙盘？ 四．我们的解决方案是什么？ 五．沙盘有什么？ 六．沙盘课程如何开展？ 七．沙盘能干什么？