房地产业工程类面试判断题
房地产面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识题1. 请简述房地产市场的定义及其在我国经济中的地位。
解析：房地产市场是指房地产交易、租赁、抵押等经济活动及其相关服务的市场。
在我国经济中，房地产市场是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高人民生活水平具有重要意义。
2. 请列举我国房地产市场的四大主体。
解析：我国房地产市场的四大主体包括：房地产开发企业、房地产销售企业、房地产租赁企业和房地产消费者。
3. 请解释房地产产权的概念及其类型。
解析：房地产产权是指房地产权利人依法对其房地产享有占有、使用、收益和处分的权利。
房地产产权类型包括：所有权、使用权、抵押权、租赁权等。
4. 请说明房地产市场的供需关系及其影响因素。
解析：房地产市场的供需关系是指房地产市场上房地产的供给与需求之间的关系。
影响供需关系的因素包括：人口、经济、政策、土地资源等。
5. 请解释房地产泡沫的概念及其成因。
解析：房地产泡沫是指房地产市场价格远高于其内在价值的现象。
房地产泡沫的成因包括：投机炒作、货币政策、土地财政、人口流动等。
二、政策法规题1. 请简述我国房地产市场的宏观调控政策。
解析：我国房地产市场的宏观调控政策主要包括：土地政策、信贷政策、税收政策、价格政策等。
2. 请解释房地产税的概念及其在我国的作用。
解析：房地产税是指对房地产权利人依法征收的一种税收。
在我国，房地产税的作用包括：调节房地产市场、增加财政收入、促进房地产市场的健康发展等。
3. 请说明我国房地产市场监管的主要内容。
解析：我国房地产市场监管的主要内容有：市场准入、信息披露、交易监管、价格监管、广告监管等。
4. 请解释我国房地产市场监管的法律法规体系。
解析：我国房地产市场监管的法律法规体系包括：《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。
5. 请说明我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用。
解析：我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用包括：规范交易行为、保护消费者合法权益、维护市场秩序等。
房地产公司面试问题及答案
房地产公司面试问题及答案房地产公司面试问题一、单选择题1、假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将( )：《表达能力》A、以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答B、承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案C、答应将问题转呈给业务经理D、给他一个听来很好的答案2、当客户正在谈论，而且很明显，他所说的是错误的，您应该( )：《表达能力、人际交往》 A、打断他的话，并予以纠正 B、聆听然后改变话题 C、聆听并找出错误之处 D、利用反问以使他自己发觉错误3、假如您觉得有点泄气时，您应该( )：《结果导向》A、请一天假不去想公事B、强迫您自己更卖力去做C、尽量减少拜访D、请示业务经理和您一道去4、当您拜访经常吃闭门羹的客户时，您应( )：《人际交往》A、不必经常去拜访B、根本不去拜访他C、经常去拜访并试图去改善D、请示业务经理换人试试5、您碰到对方说“您的价格太贵了”，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、同意他的说法，然后改变话题B、先感谢他的看法，然后指出一分钱一分货C、不管客户的说法D、运用您强有力的辩解6、当您回答客户的相反意见之后，您应该( )：《表达能力》A、保持沉默并等待客户开口B、变换主题，并继续销售C、继续举证，以支持您的观点D、试行订约7、当您进入客户的办公室时，正好他在阅读，他告诉您一边阅读，一边听您的话，那么您应该( )：《思维能力、人际交往》A、开始您的销售说明B、向他说您可以等他阅读完了再开始C、请求合适的时间再访D、请求对方全神聆听8、您正用电话去约一位客户以安排拜访时间，总机小姐把您的电话，转给他的秘书小姐，秘书问您有什么事，您应该( )：《表达能力》A、告诉她您希望和他商谈B、告诉她这是私事C、向她解释您的拜访将带给他莫大的好处D、告诉她您希望同他谈论您的商品9、面对一个激进型的客户，您应该( )：《思维能力》A、客气的B、过分的客气C、证明他错了D、拍他马屁10、对付一位悲观的客户，您应该( )：《思维能力、人际交往》A、说些乐观的事B、对他的悲观思想一笑了之C、向他解答他的悲观外表是错误的D、引述事实并指出您的论点是完美的11、在展示印刷的视觉辅助工具时，您应该( )：《结果导向》A、在他阅读时，解释销售重点B、先销售视觉辅助工具，然后再按重点念给他听C、把辅助工具留下来，以待待查之后让他自己阅读D、希望他把这些印刷物张贴起来12、客户告诉您，他正在考虑竞争者的产品，他征求您对竞争者的产品意见，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、指出竞争者产品的不足B、称赞竞争者产品的特征C、表示知道他人的产品，然后继续销售您自己的产品D、开个玩笑以引开他的注意13、当客户有购买的征兆，如“什么时候可以送货”您应该( )：《结果导向、表达能力》A、说明送货时间，然后继续介绍您的产品特点B、告诉他送货时期，并请求签订单C、告诉他送货时期，并试做销售提成D、告诉他送货时间并等候客户的下一步骤14、当客户有怨言时，您应该( )：《人际交往、结果导向》A、打断他的话，并指责其错误之处B、注意聆听，虽然您认为自己公司错了，但有责任予以否认C、同意他的说法，并将错误归咎于您的`业务经理D、注意聆听，判断怨言是否正确，适时答应立予纠正15、假如客户要求打折，您应该( )：《表达能力》A、答应回去后向业务经理要求B、告诉他没有任何折扣了C、解释贵公司的折扣情况，然后热心的推介产品的特点D、不予理会16、当零售店向您说：“这种产品销售不好”时，您应该( )：《表达能力》A、告诉他其他零售店销售成功的实例B、告诉他产品没有照应该陈列方法陈列C、很技巧地建议他商品计划的方法D、向他询问销路不好的原因，必要时将货取回17、在获得订单后，您应该( )：《人际交往》A、高兴地多谢他后才离开B、略为交谈他的嗜好C、谢谢他，并恭喜他决定，扼要的再强调产品的特征D、请他到附近去喝一杯18、在开始做销售说明，您应该( )：《表达能力》A、试图去发觉对方的嗜好，并交换意见B、谈谈气候C、谈论今早的新闻D、尽快的谈些您拜访他的理由，并说明他可获得的好处19、在下列的情况，哪一种是销售员充分利用时间的做法( )：《思维能力》A、将客户资料更新B、当他和客户面对面的时候C、在销售会议学习更好的销售方法D、和销售同事谈论时20、当您的客户被第三者打岔时，您应该( )：《结果导向》A、继续销售不予以理会B、停止销售并等候有利时间C、建议他在其他时间再来拜访D、请客户去喝一杯咖啡二、主观题：1、您来面试前有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
房地产土建工程师面试问题
房地产土建工程师面试问题1、自我介绍(大约2分钟);2、在过往的工作经历中，最满意的工程是哪个?为什么?3、关于工期控制方面是怎样达成的?有哪些手段?4、精装修的本钱是多少?包括哪些?5、结构的本钱是多少?6、工程部的构架是怎么样的?主要负责哪些具体工作?7、底板的防水是多厚的?8、从非住宅工程转到住宅工程，有哪些不同的地方?9、回忆过去的工作，有哪些比拟遗憾的地方?如何解决的?10、如果考虑换个新的工作环境，主要考虑哪些方面的要求?11、未来对自己的是怎么样的?12、工程质量如何把控，具体如何到达要求?13、交房是业主投诉最多的问题主要是哪些?14、对现场的监理如何进行管控?15、技术管理方面，有哪些独到的见解?1、门窗三性是什么?抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级?A级3、外墙抹灰有几个步骤?4、钢筋焊接长度是多少?《钢筋手工电弧焊工艺标准》(411-1996)表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验?首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。
现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范围内。
一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范围内，对于带肋钢筋，带肋局部不能够被磨损。
材料进场申报单。
需有如下附件：(1)来料清单，(含出厂品牌、数量、批次)(2)出厂质保资料 (含合格证、出厂检测报告等)(3)现场抽检复试资料 (也就是现场取验试验报告，结果要合格)6、甲方的主要责任是什么?负责施工管理、进度方案安排、质量控制、协议未明确由乙方承当的工作，也就是签证的办理。
要做好三控制，预算和投资控制，平安和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场?8、如何与监理施工单位沟通?9、梁模板需要起拱的跨度要到达多少?对于跨度大于等于4m的现浇钢筋混凝土梁板，要求模板起拱，起拱高度最好为跨度的0.1%~0.3%，防止下垂过大。
房地产估价师招聘面试试题及解析
房地产估价师招聘面试试题及解析在房地产行业中，房地产估价师扮演着至关重要的角色。
他们的专业判断和评估结果对于房地产交易、投资决策、金融贷款等方面都具有重要的参考价值。
因此，招聘一位优秀的房地产估价师需要设计一套全面、科学且具有针对性的面试试题。
以下是一些常见的房地产估价师招聘面试试题及解析。
一、专业知识类问题1、请简要阐述房地产估价的基本原则和方法。
解析：这个问题旨在考察面试者对房地产估价基础知识的掌握程度。
常见的原则包括合法原则、最高最佳使用原则、替代原则、估价时点原则等；方法包括市场比较法、收益法、成本法、假设开发法等。
如果面试者能够清晰准确地回答这些原则和方法，并能举例说明其应用场景，说明其专业基础扎实。
2、什么是市场比较法？在使用市场比较法进行房地产估价时，需要考虑哪些因素？解析：市场比较法是房地产估价中最常用的方法之一。
面试者应该能够解释其基本概念，即通过比较类似房地产的交易价格来评估目标房地产的价值。
在回答考虑因素时，应包括交易情况、交易日期、区域因素、个别因素等。
如果能进一步阐述如何对这些因素进行修正和调整，将是加分项。
3、请说明收益法在商业房地产估价中的应用，并解释如何确定资本化率。
解析：收益法适用于有稳定收益的房地产，如商业物业。
面试者需要理解收益法的计算原理，能够阐述如何预测未来收益、确定收益期限等。
对于资本化率的确定，应能提到市场提取法、累加法等方法，并能说明每种方法的优缺点和适用情况。
二、案例分析类问题1、假设您接到一个位于市中心老旧小区住宅的估价任务，周边新建楼盘价格较高，而该小区设施陈旧。
请您描述您的估价思路和可能采用的方法。
解析：这个问题考察面试者的实际估价能力和综合分析能力。
面试者可能会考虑采用市场比较法，选取周边类似但稍新的小区作为可比实例，并对交易情况、区域因素和个别因素进行修正；也可能会结合成本法，考虑重建该住宅的成本减去折旧。
如果能提到考虑政府规划对该区域的影响，或者该小区未来可能的改造潜力，说明其思考全面深入。
【6A版】房地产公司土建工程师招聘面试题库
土建工程师笔试题试卷（1）一、单选题1、在一类环境条件下，用C25—C45砼制成梁的钢筋保护层最少应为（C ）mm。
A、10B、20C、25D、302、对于一类、二类、三类环境中，设计使用年限为50年的结构砼，限制其最大含碱量是为了满足（C ）的要求。
A、安全性B、适用性C、耐久性D、和易性3、砌体结构房屋的受力特点中（C ）是错误的。
A、抗压强度高，抗拉强度非常低B、不适宜于高层建筑C、墙和柱的抗弯能力强D、墙和柱的稳定性要求用比控制4、冬期施工抹灰砂浆应要采取的保温措施，涂抹时砂浆的温度不宜低于（B ）A、4℃B、5℃C、6℃D、10℃5、屋顶保温层达到相同的保温效果（D ）材料厚度最小。
A、水泥蛭石B、加气砼C、水泥珍珠岩D、聚苯乙烯泡沫板6、建筑物的散水下设干砂或干炉渣，其主要目的是（D ）。
A、防火B、防水C、防冻D、防振7、塑料门窗框与墙体间缝隙的嵌填材料用（D ）。
A、水泥砂浆B、水泥混合砂浆C、弹性材料D、闭孔弹性材料8、大型建筑经常要设置变形缝，对变形缝的正确描述是（A ）。
A、房屋在高度、地基和基础形成有较大的变化处，设沉降缝B、房屋很长，在温度和砼收缩应力作用下使房屋构件产生裂缝处，设沉降缝C、房屋外形复杂或房屋各部分刚度相差悬殊处，设沉降缝D、房屋平而突出部分较长，有错层且楼面高差较大处，设沉降缝9、厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置（B ）层。
A、找平B、防水隔离C、隔气D、保温10、公共建筑临空的窗台低于（B ）时，应采取防护措施。
A、0.6mB、0.8mC、0.9mD、1.0m11、当屋面玻璃最高点离地坪（C ）时，必须使用夹层玻璃。
A、3mB、4mC、5mD、6m12、建筑外门窗的安装必须牢固，在砌体上安装门窗严禁用（B）固定A、钻孔B、射钉C、铆钉D、预埋件13、有关塑钢门窗特性的描述，不正确的是（D ）。
A、绝热保温性能好B、防腐性能好C、外表美观，虫不蛀D、气密性、水密性、隔声性能较差14、石灰不宜单独使用，是因为（D ）。
房地产公司面试题 企业会计试题 附答案
一、单选题（每题2分，共10题，合计20分，请将答案填入题号对应的区域）1.下列各项中，应计入管理费用。
A. 总部办公楼折旧B. 生产设备改良支出C. 经营租出专用设备的修理费D. 专设销售机构房屋的修理费2.下列款项在收取时不记入预收账款科目的是。
A. 诚意金B. 定金C. 首付款D. 按揭款3.成立工会组织的按工资总额（不含奖金）的计提工会经费；没有成立工会组织的，如当地税务局有代扣代缴义务的，也应计提工会经费。
A. 0.01B. 0.015C. 0.02D. 0.0254.保险箱钥匙必须由随身携带，备用钥匙不得与正常钥匙放一起。
A.财务负责人B. 财务经理C. 使用人D. 出纳5.材料设备类合同产值总计达到合同金额的时，财务停止付款，要求成本部签订补充协议。
A.1.1B. 1.2C.1.5D. 26.工程、成本、开发设计部等相关部门的职工薪酬计入。
A.待摊费用B. 销售费用C. 管理费用D. 生产成本7.采用分期收款销售房屋满足收入确认条件的从房屋交付日算起，剩余房款在年以上的，在房屋交付日按应收的合同价款计入“长期应收款”。
A.2B.3C.4D.58.以下哪项的工程、成本、开发设计部等相关部门支出不可以列入开发间接费中。
A.差旅费B. 业务招待费C. 办公费D. 市内交通费9.账龄三至五年的应收账款按期末余额的计提坏账准备。
A.5%B. 10%C. 50%D. 100%10.会计核算中计入营业外收入的有。
A.标书费B. 材料销售收入C. 违约金收入D.更名费收入等二、多选题（每题2分，共10题，合计20分，请将答案填入题号对应的区域）1.项目公司可以选择购买的理财产品包括A. 快钱公司的理财产品B. 中、农、工、建自营的保本理财产品C. 其他银行自营的收益较高的保本型理财产品D. 集团总部指定的理财产品2.下列各项中，应纳入职工薪酬核算的有A. 工会经费B. 职工养老保险费C. 职工住房公积金D. 辞退职工经济补偿3.企业发生的下列支出中,在计算企业所得税应纳税所得额时不得扣除的有。
房地产业面试题
姓名：分数：一、填空题：（每题2分，总计：20分）1、全面实行营改增的时间是 2016 年 5 月 1 日。
2、增值税纳税人分为小规模纳税人与一般纳税人两大类。
3、房地产企业销售自己开发的房地产项目适用于税目4、一般纳税人选择简易计税方法计税，一经选择个月内不得变更。
5、取得建筑服务发票，应在发票的备注栏注明项目名称及项目地址。
6、自2017年7月1日起，取得增值税普通发票时，应要求其在“购买方纳税人识别号”栏填写或，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。
7、财务报表包括、、和。
8、税务机关征收税款时，必须向纳税人开具。
9、单位、个人在购销商品、提供或者接受经营服务以及从事其他经营活动中，应当按照规定开具、使用、取得。
10、土地增值税采用超率累进税率，最高税率为。
二、单选题: （每题2分，总计：20分）1、纳税人发生应税行为年应税销售额超过（）万元的纳税人为一般纳税人A、200万 B 、360万 C、500万 D、800万2、.2016年7月甲公司开发住宅社区经批准共占用耕地150 000平方米，其中800平方米修建幼儿园，5 000平方米修建学校。
已知耕地占用税适用税率为30元/平方米，计算甲公司应缴纳耕地占用税税额的下列算式中，正确的是（）。
A．150 000×30＝4 500 000元B．（150 000-800-5 000）×30＝4 326 000元C．（150 000-5 000）×30＝4 350 000元D．（150 000-800）×30＝4 476 000元3、甲房地产开发企业开发一住宅项目，实际占地面积12 000平方米，建筑面积24 000平方米，容积率为2。
甲房地产开发企业缴纳城镇土地使用税的计税依据为( )。
A.24 000平方米B.18 000平方米C.36 000平方米D.12 000平方米4、某公司与国土局签订了土地出让合同，合同约定土地交付时间为2014年7月30日，公司因某种原因，一直到2015年6月才进行开发，该土地应从（）开始缴纳土地使用税。
房地产土建工程师面试题完整版
房地产土建工程师面试题标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]土建专业工程师必看面试题问题一】：谈谈你自己的优点。
【问题二】：再谈谈你的缺点。
【问题三】：如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。
答：一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解决。
二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量，2控制平米砼量，3建筑设计在满足建设单位要求的情况下，尽量选用当地的通用做法，三、各个阶段协调的工作不同1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。
2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。
3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。
4、施工阶段，协调施工资料和项目变更5、中交阶段，协调资料6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料【问题四】：你做的上一个项目专业都存在什么问题，你是如何协调解决的。
题。
【问题五】：你地现在起的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是几多1、问：你怎么样控制施工过程中的成本，尤其是签证这块答：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2、问：如何协调参建各方的关系答：一、我认为，首先，在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调沟通能力，处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，尊重分包方的劳动成果，人与人要互相尊重等。
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序号题目答案（1为对，
0为错）
1全年总公司工程管理中心要确保砸碎不合格工程500处0 22012年工程实测实量分在2011年的基础上，提高3分0
3每季度组织一次合格分供方的评审，每1年召开一次分供方
大会。
0
4总工办要加快审图效率，确保自接受到图纸后的7个工作日
内完成审图，并向项目反馈审图意见1
5各项目无“三点一线”不得开盘销售，所有项目的“三点一
线”工程必须在开盘前1个月完成0
6各城市公司、独立项目公司总经理为“三点一线”的第一责1 7营销管理部为“三点一线”具体的组织部门0
8凡是在工程质保期内的，物业维修，是公司内部维保管理上
的第一责任人。
施工单位承担质保责任，房地产公司客服中
心承担管理与协调责任0
9超出质保期但在“五年包修、包改、包换”期内的，房地产
公司承担质保责任，物业公司是第一责任人0
10在“五年包修、包改、包换”期之外的，物业公司是第一责
任人，承担维保责任。
1
11各项计划的安排和推进，必须留足不少于7天的图纸会审时1 12城市公司、独立项目公司总经理是综合计划第一责任人1 13工程部经理是扩初及施工图质量控制的第一责任人。
0 14工程节点计划延误超过一周的，总公司工程管理中心负责干0
15施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误
时间达一周的，由总公司工程管理中心启动干预制0
16工程节点计划延误超过一个月的，总公司工程管理中心负责1
17施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误
时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制1
18针对开盘、交房等重大节点，如延误一周以上，且施工单位
仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部或项目部自行
组织施工人员、机械、材料进场抢工，并对所发生的费用按
照三倍于市场价格与施工单位结算0
19针对开盘、交房等重大节点，如延误两周以上，且施工单位
仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部或项目部组织
施工人员、机械、材料进场抢工，并对所发生的费用按照三
倍于市场价格与施工单位结算1
20针对开盘、交房等重大节点，如延误两周以上，且施工单位
仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部或项目部自行
组织施工人员、机械、材料进场抢工，并对所发生的费用按
照2倍于市场价格与施工单位结算0
21虽还未合作但经评审符合供方入围资格标准的，纳入战略供
方名册0
22已经合作过且被评为合格的，纳入战略供方名册0 23已经合作过但经评审不合格的，纳入不合格供方名册1
24潜在供方和合格供方具体由下属公司各业务部门负责开发，
总公司对口条线定期组织评审，原则上须每月更新、公布一
次合格分供方和不合格分供方的名单。
0
25潜在供方和合格供方具体由下属公司各业务部门负责开发，
总公司对口条线定期组织评审，原则上须每季度更新、公布
一次合格分供方和不合格分供方的名单。
1
26战略供方由下属公司各业务部门负责开发。
0
27任何一个供方在合作工作中都必须进行过程考核和评估，具
体评估由下属公司招标部牵头组织、城市公司进行初步评
估，集团公司对口部门复审，招标委员会进行认定。
凡是评
估不合格的，取消合格供方或战略供方资格。
0
28供方回访由城市公司对口部门牵头组织，下属公司对口部门
具体实施。
0
29合作期限超过一年的，至少每半年组织一次满意度调查和供
方回访；并在合作结束后组织一次满意度调查和供方回访1
30合作期限超过一年的，至少每季度组织一次满意度调查和供
方回访；并在合作结束后组织一次满意度调查和供方回访0
31城市公司继续保留工程部0 32城市公司质检部归总工办管理1
33快速实现开工建设的要求。
在获取土地一个月内完成地堪报
告、桩基施工图，同时完成桩基单位的招投标工作，30天内必
须实现开始试桩工作1
34获地40天内开始正式打桩， 60天内开始挖土，70天内完成垫
层施工,120天内完成±0施工，200天内无条件达到开盘销售形0
35强化工程质量控制，继续推进精品工程战略。
确保2012年工程
实测实量分在2011年的基础上提高10分0
36全年总公司要确保砸碎不合格工程600处。
同时严格落实《中
南宪章》规定的样板引路制度1
37严格按照2012年综合计划规定的时间节点，完成“三点一线”
的建设，总公司综合计划中心、工程管理中心、营销管理中心
务必密切保持监督和监控，对延误随时提出预警和解决措施。
1
38房地产集团的总体发展方针是紧紧围绕当前的市场形势，坚
持落实好房地产集团“十大发展战略”，即一个中南发展战略、
品牌打造战略、四商战略、百城战略、八大联动战略、三先六
快战略、战略供应商战略、成本控制战略、标准化战略和三创1
39快速完成“四证”办理的要求。
土地合同签订后2个月完成土地
证办理；2个月内完成建设规划许可证、建设用地许可证、建设
施工许可证0
401. 集团公司工程管理中心要负责编制《招标计划》，并根据招
标计划和招标管理制度落实招标推进工作0
412. 项目公司设计部负责对项目公司相关部门和项目公司的图
纸交底工作。
1
423. 工程进度管理策划中一级节点计划细化为二级节点计划、
三级节点计划、四级节点计划。
0
434. 地产集团工程管理中心的职责为：工程检查评估，集团战略
供方的审核评定及建立项目内供方信息库。
0
445. 编制《总分包工程范围及采购方式建议》需总公司综合计划
运营中心、招标委员会审核，总公司总经理审批。
0
456. 工程管理中心负责编制有关结构专业设计、施工的技术及
质量管理标准。
1
467. 工程管理中心要负责综合计划审核、开发建设计划年度计
划审批、月计划的审核；组织工程进度检查、巡查。
1
478. 房地产工程管理中心要负责制定施工进度控制计划，审核
施工单位定期进度计划。
0
489. 集团工程管理中心要组织制定安全文明施工管理制度，指
导监督监理单位对现场安全的巡查。
1
4910. 竣工验收时，集团工程管理中心要参与、督促综合竣工验
收，并负责协调项目内综合验收时的政府关系。
0
5011. 分部分项验收出现问题的严重程度分为三个等级：一般质
量问题、严重质量问题、重大质量问题。
1
5112. 项目公司在工程开发建设过程中必须由工程管理部组织“
事前交底”工作，内容包括对施工单位、监理单位等施工的重
要工序、关键部位、重点节点等进行技术交底。
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5213. 坍落度测量每批必须检查，不合格坚决退场，否则给予
1000元/次的罚款0
5314. 集团工程管理中心负责组织建立战略供方，并监督项目
公司合格供方建立、考核工作1
5415. 混凝土质量要求为：墙面垂直度允许偏差±5mm,墙面平整
度允许偏差±5mm、地面平整度允许偏差±5mm。
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5516. 以交房时间为基准点，普通住宅竣工验收需提前4个月。
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5617. 不合格品分为一般不合格品和重大不合格品，其中重大不
合格品是指能对结构及使用功能的不合格品。
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5718. 监理单位按《监理规划》每月对施工进度进行分析，编写《
监理月报》1
5819. 物资管理部单独负责检查设备材料供应商的供货准备情
况，组织安排设备材料供应商的供货准备情况，确保材料设备0
5920. 对没完成当月施工进度的，下属工程部应责成监理单位向
施工单位发出预警或召开工程协调会。
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6021. 下属公司工程部组织设计单位介绍设计意图，结构特点，
施工及工艺要求，技术措施及关键问题，应召集施工单位一起0
6122. 隐蔽工程监理单位验收不合格责成施工单位整改，验收合
格后方能进行下道工序。
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6223. 施工单位出现重大质量事故，应在第一时间通知监理单位
及下属工程部并立即进行事故处理。
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6324. 监理单位对工程质量进行质量评估，并提交《工程质量评
估报告》给项目公司。
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6425.下属公司工程部自工程竣工验收合格之日起20日内，依照
规定到质监站办理备案手续，结清质检费。
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6526. 竣工验收过程中可酌情不通知集团公司监事会人员参加0
6627. 竣工验收备案后，工程部整理所有项目资料，向项目公司
行政法务部、物业公司办理档案移交、归档。
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6728. 设计管理部负责提供施工图，并对图纸进行标注。
所有图
纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备
的签字盖章手续及施工图目录。
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6829. 砼结构如出现强度不满足设计及规范要求，则应分析原
因，制定专项。
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6930.工程竣工验收后，为了配合工程结算和审计工作，施工单
位在建设单位项目部组织下向建设单位核算部移交工程全套
工程竣工图。
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