管理概论_ch2 资源优化分析
资源优化管理方案
资源优化管理方案一、背景介绍资源优化管理是指为了提高资源利用效率和降低成本，通过科学的管理方法和技术手段，对组织内的各类资源进行有效的规划、配置和监控的过程。
在如今高度竞争的市场环境下，资源优化管理对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨一个有效的资源优化管理方案。
二、问题分析资源管理的目标是合理配置有限的资源，以最大化其价值和效益。
在实际操作中，我们常常面临以下问题：1.资源浪费：由于缺乏有效的资源规划和监控机制，很容易造成资源的浪费。
2.资源不平衡：某些资源过剩，而其他资源不足，导致效率低下和成本增加。
3.资源冲突：由于资源分配不当，不同部门或项目之间可能会发生资源竞争和冲突的情况。
4.资源更新滞后：由于资源管理不及时，企业可能会错过时机，无法及时更新和升级资源。
三、资源优化管理方案为了解决上述问题，我们可以采取以下措施来实施资源优化管理方案：1.资源评估与规划首先，我们需要对企业内部的各类资源进行评估和规划。
通过对现有资源的分析和评估，可以确定哪些资源是稀缺的、关键的，以及哪些资源是可以共享和优化利用的。
在规划过程中，需要考虑当前和未来的业务需求，以确保资源配置的合理性和长期有效性。
2.资源配置与优化根据资源评估和规划的结果，我们可以制定资源优化的具体配置方案。
这包括对各类资源进行合理的分配和调配，确保每个资源的使用效益最大化。
同时，我们还可以优化资源的布局和组织方式，确保资源之间的协同和互补性。
此外，适时引入先进的技术手段，如云计算和物联网等，来提高资源利用效率。
3.资源监控与调整资源优化管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
在资源配置方案实施后，我们需要建立健全的监控机制，定期对资源进行评估和调整。
通过对资源使用情况的监控和数据分析，可以及时发现问题和矛盾，以便进行及时调整和优化。
4.资源升级与更新随着科技的发展和市场环境的变化，企业所需的资源也会发生变化。
因此，我们还需要密切关注市场动态，及时了解行业最新的资源趋势和技术革新。
项目管理中的资源分析与优化方法
项目管理中的资源分析与优化方法项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，使项目顺利达到预期目标的过程。
其中，资源分析与优化是项目管理中至关重要的一环。
本文将探讨项目管理中的资源分析与优化方法，旨在提高项目的效率和成功率。
一、资源分析的重要性资源分析旨在合理评估项目所需的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和时间资源等。
合理分析资源的可用性与需求量，有助于制定科学合理的资源计划，从而确保项目的顺利实施。
资源分析的关键在于准确的数据收集和分析，下面将介绍一些常用的资源分析方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法即对项目中涉及到的各种资源进行优势、劣势、机会和威胁的评估。
通过SWOT分析，可以更好地了解资源的内外部状况，为资源优化提供决策依据。
例如，在人力资源方面，我们可以评估团队成员的技能、经验等，确定其对项目的贡献度。
在物质资源方面，我们可以评估供应商的可靠性、交货周期等，以选择最合适的合作伙伴。
2. 网络图分析法网络图分析法是一种资源分析的重要工具，通过构建项目关键路径图和资源分配图，确定资源优化和利用的关键节点。
网络图可以清晰地展示资源在项目中的使用情况，有助于项目经理合理调配资源。
例如，在时间资源方面，项目经理可以通过网络图分析确定关键路径，避免资源在非关键任务上的浪费。
二、资源优化的方法资源优化的目标是在资源有限的情况下，最大化地利用各种资源，提高项目的效率和成功率。
以下是几种常用的资源优化方法。
1. 线性规划法线性规划是一种常用的数学模型，可以用来解决资源的分配问题。
对于多个资源之间的竞争关系，通过线性规划模型的构建和求解，可以实现资源的最优分配。
例如，在人力资源方面，项目经理可以通过线性规划模型确定最佳的团队组成，以满足项目的需求。
2. 关键资源管理法关键资源管理法是一种针对项目中的关键资源进行管理和优化的方法。
通过对关键资源的定期监控和评估，及时调整资源分配，确保关键资源的合理利用。
企业管理中的资源优化和利用
企业管理中的资源优化和利用随着社会发展和科技进步，企业在管理方面的挑战日益增加。
在这个竞争激烈的商业环境下，资源优化和利用成为了保持企业竞争力的关键。
本文将探讨企业如何对资源进行优化和利用，以实现可持续发展。
资源优化是企业管理中的关键环节。
企业拥有有限的资源，如人力资源、财务资源、技术资源等。
优化资源的分配和利用可以提高企业的效率和生产力。
首先，企业应该做到合理配置资源。
人力资源是企业最宝贵的资产，因此企业需要根据员工的技能和经验水平来分配工作任务。
这样可以避免员工在不擅长的领域上浪费时间和精力，提高工作效率。
同时，财务资源也需要合理配置。
企业应根据市场需求和预算来制定投资计划，避免浪费和过度投资。
另外，技术资源也是企业管理中需要优化的重要资产。
企业应该加强技术研发和创新，从而提高生产效率和产品质量。
其次，资源的利用也是企业管理中的核心要素。
资源的利用不仅仅是指使用，还包括改善和升级。
企业应该维护和保护现有资源，延长其使用寿命。
例如，企业可以制定维护计划和保养措施，确保设备和机器的正常运转。
此外，企业还应关注环境保护和资源再利用。
节约能源和减少废物排放是企业社会责任的重要组成部分。
通过引入环保措施和可持续的生产方法，企业可以更好地实现资源的可再利用。
此外，资源的升级和改进也是企业管理中的重要环节。
企业需要不断研发新产品，提高现有产品的质量和技术含量。
这样可以满足市场需求，提高企业的竞争力。
资源优化和利用与企业的可持续发展密切相关。
优化资源的分配和利用可以降低企业的成本和风险，提高其竞争力和生产效率。
此外，资源的可持续利用有助于保护环境和减少资源消耗。
可持续发展是企业的长期目标，通过优化资源的利用，企业可以实现经济效益和环境保护的双重目标。
然而，资源优化和利用并非一蹴而就的过程。
企业需要建立科学的管理体系和流程，以确保资源的有效分配和利用。
同时，企业需要加强领导力和团队合作，以提升资源的管理水平和效率。
资源优化管理
资源优化管理随着社会的进步和科技的发展，每个行业都面临着越来越多的资源优化管理问题。
资源优化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业发展的重要方面。
本文将重点探讨资源优化管理在企业管理中的意义和方法。
一、资源优化管理的意义资源优化管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业更好地管理和利用其资源，提高资源利用效率，实现资源共享和节约。
这对企业发展至关重要。
资源优化管理可以帮助企业提升其核心竞争力，提高产品质量和服务水平，增加销售额和市场份额，提高企业的整体利润能力。
二、资源优化管理的方法1. 定期审查和更新资源利用方案企业应该定期审查其资源利用方案，以确保其资源利用率得到最大化的提高。
审查过程应包括对资源使用情况的评估和对新技术的评估，以确定是否有必要采取新的资源利用方案。
通过这种方法，企业可以找到更好的方法来利用其资源，并减少浪费。
2. 制定资源优化计划企业应制定资源优化计划，以确保其资源利用率得到最大化的提高。
这包括确定资源的使用和分配方式，以及资源的优先次序。
企业应在制定计划时考虑资源效率、环境保护和成本效益等多个方面。
3. 建立资源监控和控制系统企业应该建立资源监控和控制系统，以确保其资源利用能够符合其计划。
通过控制系统，企业可以检测出其资源利用存在的问题，并及时采取措施来解决。
这可以确保企业的资源得以充分利用。
4. 注重员工培训和教育企业应该注重员工培训和教育，以提高其资源利用效率和知识水平。
企业可以为员工提供培训和教育机会，以帮助他们了解如何更好地利用资源以提高效率。
这可以提高员工的工作满意度，同时也可以提高企业的整体竞争力。
三、结论资源优化管理在企业管理中扮演着重要的角色。
通过采取有效的资源优化管理方法，企业可以提高其资源利用效率，减少浪费，并提高其整体竞争力。
在未来，随着技术和管理方法的不断进步，资源优化管理将变得越来越重要。
企业应该采取积极的态度来应对这个挑战，并不断更新其资源优化管理方法。
企业管理中的资源分配与优化
企业管理中的资源分配与优化随着社会经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。
作为企业管理的核心任务之一，资源分配与优化在企业的发展和持续竞争中起到至关重要的作用。
本文将探讨企业管理中的资源分配与优化策略，旨在提供一些建议和思路，帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
一、资源分配的重要性资源分配是企业管理中的一项关键任务，指的是将有限的资源分派给不同的部门、项目或任务，以实现企业整体目标。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源，这些资源在企业中都扮演着重要的角色。
合理的资源分配可以最大程度地提高资源的利用率和效益，从而提升企业的综合竞争力。
资源分配在企业管理中有以下重要作用：1. 权衡决策：资源分配需要对各个部门、项目的需求进行权衡，有助于企业管理者更全面地了解各项工作的紧迫性和重要性，从而做出科学决策。
2. 提高效率：合理的资源分配可以避免资源的闲置和浪费，最大化地发挥各项资源的作用，提高生产效率和运营效能。
3. 加强协作：资源分配要求各部门间协作配合，促进沟通和信息共享，增强团队合作能力，提高企业整体效益。
二、资源分配的关键原则在进行资源分配时，需要遵循一些基本原则，以确保分配结果的公平、合理和可行。
以下是企业管理中常用的资源分配原则：1. 效益优先原则：将资源分配给那些对企业效益贡献最大的部门或项目，以确保企业整体效益的最大化。
2. 增幅边际原则：将资源分配给那些能够带来较大增幅的项目或任务，以实现资源的更优配置。
3. 平衡原则：在分配资源时需要注意各个部门或项目之间的平衡，避免资源过度倾斜导致其他部门或项目的困境。
4. 专业原则：将资源分配给那些具有专业能力和经验的团队或个人，以实现更高效率和质量。
5. 灵活原则：资源分配需要具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和企业发展需要。
三、资源优化的路径除了合理地分配资源，企业管理者还需要关注资源的优化。
资源优化是指在资源分配的基础上，进一步提升资源的利用效率和优化资源结构。
管理制度的资源优化与流程改善
管理制度的资源优化与流程改善一、引言现代社会，高效的管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
本文将探讨管理制度的资源优化与流程改善，以提高组织的整体效益。
二、资源优化的重要性资源是组织的核心竞争力之一，如何合理配置和优化资源成为管理者面临的重要课题。
资源优化能够提高资源的利用效率，降低成本，提高竞争力。
三、资源优化的方法1. 多维度评估：通过对资源进行全面评估，包括财务、人力、物质等方面，找出资源利用的短板，制定改进计划。
2. 优先级排序：根据资源的关联性和重要性，确定优先解决的问题，合理安排资源的投入和使用。
3. 合作共享：通过与其他组织或部门的合作，实现资源的共享和互补，提高资源利用的效益。
四、流程改善的必要性流程是组织内部工作的纽带，流程的顺畅与否关系到组织的运转效率和响应速度。
改善流程能够提高工作效率，减少错误和时间消耗，提高组织的竞争力。
五、流程改善的方法1. 流程分析：通过对流程的详细分析，找出其中存在的问题和瓶颈，从而制定改进方案。
2. 创新思维：运用创新的思维方式，考虑采用新的技术或方法，以简化流程，提高效率。
3. 数据驱动：通过收集和分析数据，了解流程中存在的问题和改进的空间，从而有针对性地改进流程。
六、资源优化与流程改善的关系资源优化和流程改善是相互依存的，两者相互影响，相互促进。
资源优化为流程改善提供了保障，而流程改善能够提高资源的利用效率。
七、成功案例分析通过分析一些成功的案例，可以看到资源优化和流程改善对于组织的促进作用。
例如，某公司通过优化员工的资源配置和改进内部流程，极大地提高了生产效率，降低了成本。
八、面临的挑战与解决方案资源优化和流程改善在实施过程中会面临各种挑战，如组织文化的转变、员工抵触情绪等。
面对挑战，管理者可以采取改变沟通方式、培训员工、激励激励等方法进行解决。
九、管理制度的完善建议为了实现资源优化和流程改善的目标，管理者可以结合实际情况，制定一套完善的管理制度，包括激励机制、绩效评估、流程规范等。
资源管理与资源优化
资源管理与资源优化在当今高速发展的信息时代，资源管理和资源优化是一个重要而又复杂的领域。
随着全球化的加速，资源的有限性和可持续性成为了亟待解决的问题。
为了有效地利用有限的资源，并实现可持续发展，必须采取适当的资源管理策略和资源优化技术。
本文将探讨资源管理的重要性、资源优化的方法以及其在不同领域中的应用。
一、资源管理的重要性资源管理可以被定义为一种跨学科的方法，通过对资源的规划、协调、监测和评估，以实现资源的可持续发展。
它具有以下重要性：1.提高资源利用效率：资源是有限的，高效利用资源能够减少浪费和损失，使得有限的资源发挥最大的作用。
2.节约成本：合理的资源管理能够减少资源浪费、降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
3.环境保护：资源管理不仅仅关注如何高效利用资源，还需要考虑环境因素。
通过科学规划和管理，可以减少对环境的污染和破坏，实现生态平衡。
4.推动可持续发展：资源管理旨在实现资源的可持续利用，以满足当前和未来的需求，为后代子孙留下一个可持续发展的社会。
二、资源优化的方法资源优化是资源管理的核心，通过合理规划和利用资源，以达到最优化的目标。
以下是一些常用的资源优化方法：1.需求管理：了解资源的需求是资源优化的前提。
通过对不同资源的需求进行调查和分析，可以更好地配置和分配资源。
2.资源评估和监测：及时了解资源的状态和使用情况是资源优化的基础。
通过建立资源评估和监测体系，可以发现资源利用的问题和潜在的风险。
3.科技创新：技术的不断进步可以提高资源利用的效率和质量。
投资科技创新、推动技术进步是实现资源优化的重要途径。
4.跨部门合作：资源的有效管理需要各个部门之间的协作与合作。
通过加强跨部门的沟通和合作，可以有效避免资源浪费和冲突。
三、资源管理与优化在不同领域的应用1.能源领域：能源是支撑社会经济发展的重要资源，对能源的管理和优化具有重要意义。
通过科技创新、能源结构调整和有效规划，可以实现能源的高效利用和可持续发展。
企业资源优化分析的关键环节
企业资源优化分析的关键环节企业资源优化是现代企业管理的重要环节。
通过科学合理地配置和利用企业的人力、物力、财力、信息和技术等资源，可以提高企业的效益和竞争力。
在进行企业资源优化分析时，以下的关键环节需要被重视。
1. 目标确定与需求分析企业资源优化的首要任务是明确企业的目标和需求。
只有明确了企业要达到的目标和对资源的需求，才能进行有针对性的资源优化分析。
在这一环节中，需要考虑企业的战略规划、市场需求、竞争对手的情况等因素，以确保所做的分析和优化工作能够达到预期的目标。
2. 数据收集与整理为了进行资源优化分析，需要详细收集和整理企业的相关数据。
这些数据包括财务报表、库存记录、销售数据、人力资源信息等。
通过对这些数据的收集和整理，可以为后续的分析提供准确的基础数据，帮助了解企业资源的状况和问题所在。
3. 问题识别与分析在收集和整理完数据后，需要对企业资源现状进行问题识别与分析。
通过对数据的分析，可以发现企业资源配置存在的问题和潜在的优化空间。
例如，可能发现某个部门的资源过剩，而另一个部门资源不足；或者发现某个环节的成本过高，导致资源浪费。
问题识别与分析是资源优化的基础，为后续的优化方案提供了依据。
4. 优化方案设计与实施在问题识别与分析的基础上，需要制定相应的优化方案。
优化方案应针对性地解决资源配置存在的问题，提高资源利用效率和企业整体绩效。
优化方案设计时需要综合考虑资源的互动关系和影响因素，避免局部优化导致整体效益下降。
同时，优化方案的实施需要有明确的时间和责任人，并进行跟踪和评估，确保方案的有效实施和效果的可持续。
5. 绩效评估与反馈优化方案的实施后，需要进行绩效评估和反馈。
通过对优化方案实施后的效果进行评估，可以了解所采取措施的实际效果和问题的解决程度。
在绩效评估的基础上，及时调整和改进优化方案，以不断提升资源优化的效果和企业的绩效。
同时，及时反馈和分享优化成果，激励和推动企业持续关注资源优化的重要性。
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利润 π = 总收入（TR）– 总成本（TC） 求要素（资源）在何数量时，π → max ？ 令 d dTR dTC MR X MC X 0 dx dx dx 可解出 x*， 即：当 X = x*时，使 MR = MC ，π →max
要素最佳投入量决策原则： 使 MR = MC 成立时的要素投入量 2、投入要素为离散变量
dTR MRx= , △x→0 时，△TR→0，则：MRx = dx △x dTR △TR 所以：MR = 或 △x dx △TR
② 要素边际成本MCX （ Marginal cost）：影响总成本TC （Total cost）的要素 x 变动一个单位（或一定量△x）, 总 记作： MCx 成本的变动量（△TC）。 △TC 同理：MCx = △x ③ dTC 或 MRx =dx
① 要素边际（收）得益（MRX）：影响收益的要素 X 增 加一个单位投入，所增加的得益。
MR X TRX 1 TRX ( 或 TR ) X
② 要素边际成本（MCX）：影响成本的要素 X 增加一个 单位投入，所增加的成本（费用）。
MC X TC X 1 TC X ( 或 TC , 其中： X X 1 X 1 X
2、何谓市场经济？
[美] D• Gerlinworld：
是一种经济组织方式，在这种方式下，生产什么样的产 品，采用什么方法生产以及生产出来以后谁得到它们等问 题，都依靠供求力量来解决。 —— 《现代经济学词典》 使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础作 用，使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变 化，通过价格杠杆和竞争机制的功能，把资源配置到效益 好的环节中去，并实行优胜劣汰，运用市场对各种经济信 号反应比较灵敏的优点，促进生产和需求的及时协调。
285
335
335
327
① 边际收入表
销售量（件） 200 300 400 500 600 700
总收入（千元）
边际收入
（千元/ 100件）
240
—
267
27
303
36
323
20
335
12
327
-8
② 边际收入的一种图形表示
总收入（千元）
（600，335） （500，324） 边际量
（400，303） （300，267） 边际量 边际量 边际量 （700，327）
“自主人”——能够支配自身的行为
§2
最佳投入投入分析
问题：在资源（投入物）稀缺条件下, 欲使有限资源的投入能 获得最佳产出效果，如何进行要素（资源）的投入（组合）？ 看一例： 某一家电产品制造公司，现在组装线出现了质量问题。 市场营销部门估计：从企业投入市场的有缺陷的产品， 由于退货和补修所带来的平均成本为10元/个。质量控制部 门提议增加质检人员加强产品抽样检验。这样有质量问题产 品可以在出厂前查找出来。 下表反映了在设置不同质检人员数量水平水平下，每天售 出有缺陷产品的可能数量：
投入工人 L
0 1 2
3
4
5
6
7
8
9
10
总产量 TPL
0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180
试问：投入多少工人进行生产最有利？ 决策原则： 工人投入的数量使工人的边际受益与边际成 本相等时，即 MRL = MCL ，工人投入量达到最佳。
计算： ① 工人边际产量： MPL = TPL+1 - TPL （见下表） ② 工人边际（产量）收益： MRL = P · L = 25 · L MP MP 其中：P —— 产品价格 ③ 工人边际成本（费用）： MCL = AVC · L + PL = 15 MPL + 80 MP 其中：AVC —— 单位产品耗费 PL —— 工人日工资 ① 、② 、③ 计算见下表）
质检人员的 数量（人） 每天平均出现有缺陷产品数（个） 0 1 2 3 4 5 6 92 62 42 27 17 10 5
假设质检人员的日工资为 70 元。该企业应多少设置多 少质检人员合适？
如何考虑？思路？方法？依据？
一、边际分析法
1、边际 ( Marginal ) 定义：影响变量变动一个单位对被影 响变量产生的影响程度。
质检人员 数量/人 有缺陷产品平均 数量（每天）/个 质检员的边际缺陷 产品数量 /个 质检员的边际 收益 /元
0 1 2 3 4 55 6
92 62 42 27 17 10 5
— 30 20 15 10 7 5
— 300 200 150 100 70 70 50
例2-2：某企业在其它要素不变情况下，投入工人 (L) 生 产产品。如果工人的日工资率 (PL) 为 80元 , 每生产一件 产品耗费(AVC )15 元/件, 产品售价 ( P ) 25元/件。统 计总产量(TPL)随投入工人数量的变化情况如下表。
2、边际的计算
设：x —— 影响变量；
X 对y 的边际影响为：
y —— 被影响变量 x 变动一个单位 (或 x )，引起 y 变动多少单位(或y )。
yx+1 – yx
其中： △x = (x + 1) – x = 1
① 离散变量： My = yx+1 – yx = ———— △x
② 连续变量
y 增量形式：My = x
△TC =TCX+1 – TCX )
③ 考察MRX 与 MCX关系： 当要素投入量在X数量 水平时，再增加一个单位投入量： 当 MRX ＞ MCX ，增加投入有利，应增加该单位要素投入； 当 MRX ＜ MCX ，增加投入不利，应减少该单位要素投入； 当 MRX = MCX ，维持该投入水平有利，不再增加、也不再 减少。这时投入量达到最佳。
物品和服务
产品市场
国家
物品和服务
家 庭
经济资源
企 业
经济资源 生产要素支付
要素市场
收入
4、市场经济条件下的相关假设
——基于现实和一般性规律认识，研究经济管理问题的假设模式， 有利于理性思考，寻找解决问题的途径，提供指导实践的启示与参考。
（1）欲望无限假设—— 经济发展的原动力
其一，消费者（顾客）对经济用品需求（源于欲望） 无止境。追求以最少支出，获得最大的商品（服务）效用。
Qd = P 25
M—— 消费者收入水平；PR—— 相关商品价格。
① 价格对需求量的边际影响： MQdp
即价格变动一个单位，需求量反向变动25个单位。 Qd 0.4 ② 收入对需求量的边际影响： MQdM = M Q ③ 相关商品价格对需求量的边际影响： MQdp = d 24 PR 边际分析在经济管理中的应用深刻揭示了经济管理内在
经济角度考虑： 在任一时点上，资源的存储量是既定的； 在任一时点上，欲望是无限的。所以，资源总是稀缺的。
愈是稀缺的资源，价格愈高。市场条件下资源 配置的一般原则：价高者得！
稀缺性迫使人们作出选择和决策：如何利用有限的资源， 以最小的代价换取最大的所获？ —— 资源最佳配置。 （3）市场条件下 “人” （厂商、消费者）假设 “利己人”——追求自身利益最大化 “经济人”——追求经济利益 “理性人”——知道如何做才能能实现自身利益
700 335 327
利润（千元）
60
47
53
58*
50
-8
max
从边际收入与边际成本关系看出什么问题？依据据？
边际成本
（千元/ 100件）
— —
40 27
30 36
15 20
20 12
50 -8
边际收入
（千元/ 100件）
边际收入 减
边际成本
—
-13
6
5
8
- 58
（2）连续型经济变量——运用解析函数形式表达 例如： NF公司估计出的市场需求函数: Qd = 400 – 25P + 0.4M +24PR 其中：Qd—— 市场需求量； P—— 产品价格；
导数形式： My dy dx
dy l i m y ( ) x0 x dx
3、边际量的表达 （1）离散经济变量 例如：取得销售量与总收入、总成本关系数据
销售量（件） 200 300 400 500 600 700
总成本（千元）
总收入（千元）
180
240
220
267
250
303
265
323
第 2 章 资源优化分析简述
第一节 市场与市场经济条件的前提
第二节 最佳投入最佳投入分析
第三节 资源最优配置——线性规划法
第四节 时间资源优化管理简述
§1 市场与市场经济条件
一、市场与市场经济含义
1、何谓市场（Market） ？
聚集买者和卖者以交换商品（劳务）的场所。 —地域范畴 —
一切按照一定价格交换的领域或商品的流通领域。 — —商品交换过程与范围认识 某种商品（劳务）的现实或潜在购买者的集合。 —厂商经营角度（市场营销） 供求相互作用及其关系的总和。—— 供求角度 —
R
规律，被称为“边际革命”。更多应用见后。
二、一种要素（资源）最佳投入量确定 1、投入要素为连续变量时
（1）要素的边际收（得）益、边际成本与利润
① 要素的边际收益MRX （Marginal revenue）：影响总 收益（TR）的要素 x 变动一个单位(或一定量△x ），总 收益的变动量 （△TR）。 记为 MRx 。
300
220 40
400
250 30
500
265 15
600
285 20
700
335 50
④ 边际成本曲线示意图
50 40 30 20 10 0 2 3 4 5 6 7 8 （100件） 千元／100件 边际成本（千元／100件）