新华信-哈药集团薪酬管理制度
哈药集团公司-员工考核管理制度final
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月员工考核管理制度目录员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章考核流程 (5)第五章考核内容、周期和时间 (7)第六章考核关系 (8)第七章考核量化办法 (9)第八章考核结果申诉 (12)第九章考核实施过程中不健康现象的处理 (13)第十章考核结果运用 (14)第十一章对外派董事、外派监事的考核 (16)第十二章例外事项考核 (18)第十三章考核文档归档、保管和查阅 (19)第十四章附则 (20)附表 (21)附表1－员工绩效考核目标 (21)附表2－员工绩效考核结果量化表 (22)附表3－员工德能考核结果量化表 (23)附表4－员工考核申诉表 (24)附表5－例外事项考核表 (25)附表6－重大工作失误处罚标准 (26)附表7－突出工作成果奖励标准 (27)员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。
第六条本制度所称的“高层管理人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层管理人员”包括“部长和部长助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。
哈药集团人力资源管理制度大全
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密2人力资源管理制度总则 ........................................第二章 培训内容、对象、师资与组织者 ................................. 24 第三章 培训计划的制定 ....................................... 25 第四章 内部培训组织程序 ..................................... 25 第五章 外部培训组织程序 ..................................... 27 第六章培训管理 (27)第一章 总则 ................................................ 34 第二章 岗位调整程序 (34)第七章 培训管理文件或表格 (28)第六部分 岗位及薪酬调整制度 (34)第一部分员工招聘及聘用制度•第一章 总则 第二章 招聘范围 第三章 招聘原则和标准 第四章 招聘计划制定程序 第五章 招聘组织程序 第八早 招聘费用管理 第七章附表第二部分试用期员工管理制度•10第一章 总则10第二章 试用期管理程序 10 第三章 试用期薪酬福利 11 第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度•16第一章 总则 16 第二章 考勤管理 16 第三章 加班管理 16 第四章 假期管理 17 第五章附表19第四部分 劳动合同与人事档案管理制度• 23 第五部分员工培训管理制度.24第一章总则24第三章第四章第七部分薪酬级别调整程序 ...................附表 .................................人事奖励与处分管理制度 .......... (35) (35)38第一章总则 ................................. . (38)第二章人事奖励 ............................. .. (38)第三章人事处分 ............................. .. (39)第四章人事奖励与处分程序 ................. (41)第五章附表 ................................. (41)第八部分员工离职管理制度 (43)第一章总则 ................................. . (43)第二章辞职管理 ............................. .. (43)第三章解聘管理 ............................. .. (43)第四章附表 ................................. . (44)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (48)第一章总则 ................................. . (48)第二章劳动申诉 ............................. .. (48)第三章劳动申诉程序 ....................... . (48)第四章劳动仲裁 ............................. .. (49)第五章附表 ................................. . (49)第十部分员工福利管理制度 (51)第一章总则 ................................. (51)第二章员工福利分类 ....................... (51)第三章员工休假 ............................. . (51)第四章员工保险 ............................. . (51)第五章员工住房公积金 ...................... (52)第八早员工教育进修 ........................ . (52)第七章贺仪 ................................. . (52)第八章其他 ................................. . (52)第十一部分员工考核制度 (53)第十二部分薪酬管理制度 (54)第十三部分附则 (55)人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
哈药集团-薪酬管理制度守则
哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第二章薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：利额第十二条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第三章薪酬结构/工资和绩效工资的比例为7：33)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工考核管理制度》4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行6)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。
司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行第十九条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。
薪酬体系设计方案
高管人员工资收入
年薪
绩效奖金
福利
长期激励计 划
与企业的年度经营绩效相关， 对企业高管人员提供短期激励
与企业的长期经营绩效相关， 对企业高管人员提供长期激烈
2004年4月
保密文件、版权所有
第18页
薪酬策略
薪酬总额
薪酬标准
薪酬结构
薪酬管理
哈药集团薪酬体系设计方案
薪酬结构——员工工资构成
员工收入＝岗位工资＋司龄工资＋年终效益奖 ＋津贴＋福利
第8页
薪酬策略
薪酬总额
薪酬标准
薪酬结构
薪酬管理
哈药集团薪酬体系设计方案
员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞 争策略、工作可替代性等因素
薪酬 水平策略
影响因素 竞争战略 成本领先 企业生命周期 工作可替代性 初创期 高，如低层 工作人员 低，如管理/ 技术人员 管理层级 高层
竞争性策略
•
用于：1）特殊职位薪酬的必要调整 2）对特殊贡献的特殊奖励 3）核心员工的股权激励基金
•
依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工 资和福利额
2004年4月
保密文件、版权所有
第13页
哈药集团薪酬体系设计方案
目录
薪酬管理体系设计背景回顾
薪酬管理体系设计思路和方案
• 薪酬策略 • 总额管理
决定员工薪酬
逐级申报、由集团高层最终确定
2004年4月
保密文件、版权所有
第22页
2500 2500 2500
0.7
0.7
0.7
1.2
1.2
1.2
0.9
0.9
0.9
1
10组课程设计-哈药集团-薪酬管理
中北大学经济与管理学院薪酬管理课程设计报告题目：哈药集团组长姓名：学号： 119组员姓名：芬学号： 11091组员姓名：学号： 11153学科部：工商管理专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014年度第二学期目录一、哈药集团薪酬系统的基本现状 (1)2、薪酬设计原则和决定因素 (1)3、薪酬基本情况 (2)4、薪酬制度 (2)5、实施办法 (3)6、薪资发放方法 (3)二、哈药集团薪酬结构、职位分析和薪资水平调查 (3)1、职位描述 (3)2、薪酬调查 (5)3、职位评价以及职位等级划分 (7)3、薪酬构成 (10)三、哈药集团员工的福利情况和薪酬调整与控制 (12)3、薪酬控制 (13)四、结论 (13)一、哈药集团薪酬系统的基本现状1、薪酬背景哈药集团主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。
该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP 和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。
该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源措施，以提高员工的忠诚度和价值。
但近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。
如何吸引、激励和保留关键人才，已成为困扰哈药董事会和人力资源管理者的一大难题。
2、薪酬设计原则和决定因素一致性原则。
所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计。
竞争性原则。
竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的公平性原则。
薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象，体现差距。
医药集团薪酬管理制度
集团工资管理制度第一章工资理念(目的)第一条为了谋求集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。
（适用）第二条本制度适用集团公司全体在册员工。
（工资结构)第三条工资结构如下图所示。
（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
（方针）第五条集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作,使所担当的职务价值充分发挥起来。
（宗旨）第六条集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才,激发人力资源，提高市场竞争力,提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式,由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月,一月为22天，一天为8小时。
在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。
新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资;若10后进企业，按半月计算职务等级工资.（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者,为缺勤，分类如下。
（参阅图2)—-因公缺勤——因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤—-病假缺勤图2集团缺勤分类表●因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假,法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。
●因私缺勤.凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。
●矿工缺勤.凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。
●事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤.●公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。
●病假缺勤.凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者,为病假缺勤。
(缺勤计算）第九条各类缺勤扣除基准如下表。
（参阅表2）表2缺勤月薪扣除基准表第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费;●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额;●扣除企业其他制度性规定的超支费用;●扣除员工私人借款偿还金；●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
药企薪酬管理制度
药企薪酬管理制度一、前言药企作为医药产业的重要组成部分，在现代社会中占据着重要的地位。
而薪酬作为员工的重要收入来源，对于员工的积极性、稳定性和创造力具有重要影响。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于药企的发展至关重要。
本文将结合药企的实际情况，就药企薪酬管理制度进行详细介绍。
二、药企薪酬管理制度的重要性1. 激励员工积极性。
药企作为高度知识密集型产业，员工的积极性对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和效率。
2. 吸引优秀人才。
药企需要吸引并留住一批高素质的医药人才，而合理的薪酬制度可以为药企吸引到更多的优秀人才，提高企业的竞争力。
3. 提高员工满意度。
合理的薪酬管理制度可以确保员工的劳动成果得到合理回报，从而增强员工对企业的忠诚度和满意度，降低员工流失率，稳定企业的发展。
4. 促进团队合作。
良好的薪酬管理制度可以促进团队内部的合作与共赢，建立团队精神，提升企业整体绩效。
三、药企薪酬管理制度的设计1. 薪酬水平的设定：药企的薪酬水平需要根据企业的实际情况进行设定。
薪酬水平应该具有市场竞争力，既要能够吸引并留住优秀人才，又要控制成本，确保企业的长期稳定发展。
2. 薪酬构成设计：在薪酬构成方面，应该将基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等各项因素进行统一规划，并根据员工的实际情况给予适当的配置。
3. 绩效考核机制：企业应该建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现、业绩和贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 税前与税后薪酬计算：企业应该全面考虑税前薪酬和税后薪酬之间的关系，根据国家税法规定合理设计薪酬方案，最大限度地提高员工实际收入。
5. 薪酬激励与风险管理：企业应该建立完善的薪酬激励与风险管理制度，将员工的工作与企业的目标紧密结合，通过风险激励机制控制企业的风险。
6. 薪酬公平与公正：药企应该建立公平公正的薪酬管理制度，注重对员工的公平对待，确保员工的工作得到公正的回报。
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薪酬标准
第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估， 根据评估结果形成以职位价值为基础 的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所
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第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除： 1) 员工工资个人所得税 2) 应由员工个人承担的住房公积金
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付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放
薪酬结构
第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具 体发放办法参见集团相关制度 第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴 构成 第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工 资均有多个等级，参见附《哈药集团岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不 同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为 6：4； 一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7：3 3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工 考核管理制度》
目 录
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第一章 .........................................................................................................总则 第二章 ......................................................................................... 薪酬总额构成 第三章 ................................................................................................. 薪酬结构 第四章 ................................................................................................. 薪酬标准 第五章 ................................................................................................. 薪酬调整 第六章 ......................................................................................薪酬组织与发放 第七章 .........................................................................................................附则
薪酬总额构成
第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成： 第八条 工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括： 高管人员的年薪/年终效益奖、 除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补 贴 第九条 福利——包括法定福利、企业福利 第十条 总裁基金——按一定比例从工资总额中提取， 用于： 特殊职位薪酬的必要调整； 1）
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总则
第一条 为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机 构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团 薪酬管理工作顺利进行 第二条 本制度是哈药集团依据国家法律、 法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人 机制 第四条 本制度以集团战略为导向， 强调薪酬的竞争力， 通用人才薪酬在本地区有竞争力， 骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 第五条 本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工 第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工
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薪酬调整
第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整 第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区 竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬 水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定 第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整 第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级 别进行的调整，详细情况参见《哈药集团-员工考核管理制度》 第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资 级别进行的调整 第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后， 则不再调整 第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算
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有职位划分为四个职系——管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列 第二十二条 管理系列：高层分为 A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层 分为 A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的 调整范围内晋升或降级 第二十三条 专业系列分为 25 个级别 第二十四条 勤务系列分 15 个级别 第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《哈药集团有 限公司工资级别明细表》 第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下， 引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增 加员工职业发展机会 第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级： 1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的 3 级进入， 并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不 就低）进行调整，调整办法如下： A. 对于管理系列，研究生或以上晋 1 级；高级职称晋 1 级，教授级职称晋 2 级 B. 对于专业系列，本科晋 1 级，研究生或以上晋 2 级；中级职称晋 1 级，高 级职称晋 2 级，教授级高级职称晋 3 级 C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级 2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参 照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人 力资源分管副总裁审批。 第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级 第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定 其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
哈药集团有限公司
薪酬管理制度
北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 4 月
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参见《哈药集团-员工考核管理制度》
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4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则
5) 员工试用期工资为岗位工资的 80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按 正式员工待遇执行 6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工 资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15 元/年，至第十年 结束，司龄工资保持在 150 元 第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办 公会确定的方案提取和发放年终效益奖金； 效益奖金在每个考核年度绩效考核 结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖 金 第十八条 为了更好地保障和激励员工，哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规 定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金 2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、 交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等 3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案 中工资水平下降的员工， 通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水 平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年
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2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基 金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3） 核心员工的股权激励基金 第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对 计划招募员工预留的工资和福利额 第十二条 薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人 力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 第十三条 每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年 度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团 人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁 办公室审定，上报公司董事会批准