sap PS项目成本费用化结算至成本中心和总账科目
SAP成本核算步骤简介
SAP成本核算步骤简介SAP（Systems, Applications and Products）是一种计算机软件系统，专门用于企业资源规划（ERP）和数据分析。
在现代企业中，成本核算是一个重要的管理工具，用于追踪和掌握企业的成本支出情况。
本文将介绍SAP成本核算中的基本步骤，以帮助读者更好地理解和应用该软件系统。
第一步：创建成本中心成本中心是SAP成本核算的基本单元，用于组织和分类企业的成本。
在SAP系统中，您需要创建成本中心，并为其指定适当的命名和编号。
这有助于在核算过程中更好地跟踪和分析不同成本中心的开支情况。
第二步：定义成本要素成本要素是指影响企业成本的各种因素，比如人工成本、材料成本、能源成本等。
在SAP系统中，您需要定义这些成本要素，并为其分配适当的代码。
这样一来，您可以更准确地计算和跟踪不同成本要素的开支。
第三步：设置成本计算周期成本计算周期决定了SAP系统在何时进行成本核算。
您可以根据自己的业务需求设置特定的成本计算周期，比如每月、每周或每天。
通过这种方式，您可以定期获取最新的成本核算数据，以便及时进行分析和决策。
第四步：记录成本发生在SAP系统中，您需要记录不同成本发生的情况。
这包括人工成本、物料采购、设备维护等方面的支出。
通过准确而及时地记录这些成本信息，您可以更好地掌握企业的财务状况，以及各个成本要素的开支情况。
第五步：执行成本分配成本分配是将成本分摊到相应的成本中心或成本要素的过程。
在SAP系统中，您可以根据自己的需求设置不同的分配规则和比例。
通过执行成本分配，您可以更准确地确定不同成本要素对各个成本中心的影响程度。
第六步：计算和报告成本在完成成本核算之后，SAP系统会根据您预先设定的计算规则自动计算各个成本中心或成本要素的开支情况。
您可以通过系统生成的报表和图表来查看和分析这些成本数据。
这样一来，您可以更全面地了解企业成本结构和开支趋势。
第七步：分析和优化成本成本核算不仅仅是为了了解和报告企业的开支情况，更重要的是通过分析和优化成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
sap成本中心 评估类别 总账科目
sap成本中心评估类别总账科目摘要：1.SAP 成本中心的概念及作用2.评估类别在SAP 成本中心中的应用3.总账科目与SAP 成本中心的关联4.SAP 成本中心统计指标及其流程正文：一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是SAP 系统中的一个重要模块，主要用于对企业内的各项成本进行管理、分配和核算。
通过成本中心，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率，从而实现成本效益的最大化。
二、评估类别在SAP 成本中心中的应用评估类别是SAP 成本中心中的一个核心概念，用于对不同类型的成本进行评估和分类。
评估类别可以根据企业的实际需求进行自定义，常见的评估类别包括直接成本、间接成本、资本成本等。
通过使用评估类别，企业可以更加精确地计算和分析成本，为成本控制和决策提供有力支持。
三、总账科目与SAP 成本中心的关联总账科目是财务会计中的一个基本概念，用于对企业的财务事项进行分类和记录。
在SAP 系统中，总账科目与成本中心紧密关联。
成本中心中的各项成本需要通过总账科目进行记录和核算，同时，总账科目也可以根据成本中心的数据进行成本分析和报告。
四、SAP 成本中心统计指标及其流程SAP 成本中心统计指标是用于衡量和评估成本中心绩效的重要工具。
常见的统计指标包括成本分配率、成本中心绩效指数等。
在SAP 系统中，可以通过事务代码KP46 来创建和维护成本中心统计指标计划。
具体流程如下：1.在主界面指令框内输入事物代码KP46，回车进入设置统计指标计划界面。
2.在选项框中填入统计指标的版本、所属时间、成本中心和统计指标。
3.选择一个或多个统计指标的类别，如直接成本、间接成本等。
4.在当前计划值下录入统计指标数值，如成本分配率等。
sap PS项目成本费用化结算至成本中心和总账科目.
版本作者审批日期备注
V1.0朱蔓真2008-5-31初次编写
1工作请求(3
1.1工作请求的分析(3
1.2工作请求的主要内容(3
2适应性(3
2.1业务板块适应性(3
2.2业务流程适应性(3
2.3 SAP系统适应性(3
2.4操作方式适应性(4
3操作过程(4
3.1操作前提(4
3.2操作步骤(4
3.2.1 SAP菜单路径(4
3.2.2 SAP交易代码(4
3.2.3具体操作(4
3.3操作控制点或者注意点(5
3.4操作检查(6
4附录(6
4.1参考Work Request (6
4.2参考Sap Notes (6
1工作请求
项目成本按照需要结算至费用,维护WBS元素的结算规则时,不能同时将成本中心和G/L科目(总账科目维护上;或者在WBS元素的结算规则中能同时维护上成本中心和G/L科目,但在项目成本结算的时候也不能同时结算到成本中心和G/L科目中。
3.2操作步骤
3.2.1 SAP菜单路径
3.2.2 SAP交易代码
OKC9或者OKB9或者KA02
3.2.3具体操作
(1OKC9替代
在资产会计--行项目下新增替代,根据企业的需求填写先决条件和替代内容,下图仅为参考。
(2OKB9自动帐户分配
如下图所示,将该成本要素默认至成本中心。
(3KA02在成本要素中的默认账户分配
1.1工作请求的分析
SAP逻辑中结算规则只有一个结算方是有效的。
1.2工作请求的主要内容
在项目成本费用化同时需要结算至成本中心时,只能在结算的时候通过任选以下方法中的一种来实现:
a替代(事物代码:OKC9
sap中成本结账流程
sap中成本结账流程
SAP中的成本结账流程涉及多个步骤和模块，我会从多个角度来解释这个流程。
首先，在SAP中，成本结账是指公司对成本进行结算和核算的过程，以便了解公司的实际成本支出情况。
这涉及到成本的分配、核算、结转等方面。
成本结账的流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 成本收集，在SAP系统中，成本通常是通过成本中心、内部订单、产品成本收集对象等进行收集的。
这些成本收集对象可以用来跟踪和核算不同的成本项目。
2. 成本分配，在成本结账流程中，成本需要被分配到不同的成本对象上，比如成本中心、内部订单或者成本对象。
SAP提供了各种分配方法，比如直接分配、间接分配、周期性分配等，以满足不同的成本分配需求。
3. 成本核算，成本核算是指对已经收集和分配的成本进行核算
和计算，以便了解各个成本对象的实际成本支出情况。
SAP系统提
供了丰富的成本核算功能，可以根据不同的需求进行灵活的成本核算。
4. 成本结转，在成本结账流程的最后阶段，需要对已经核算的
成本进行结转，将其转移到相应的会计科目中进行记账和报表处理。
SAP系统提供了自动化的成本结转功能，可以根据预设的结转规则
和条件进行自动结转。
总的来说，SAP中的成本结账流程涉及成本收集、成本分配、
成本核算和成本结转等多个步骤，通过这些步骤可以实现对公司成
本的全面管理和控制。
希望以上回答能够帮助你全面了解SAP中的
成本结账流程。
PS-项目结算-配置及操作说明
PS 项目结算配置及操作说明
PS与FICO的主要接口之一即为项目的结算。
一般来说，此部分要与财务的会计核算体系相结合。
项目实施过程中发生的成本，包括物料领用、服务采购、资产采购，如果使用结算型的WBS，那么这些业务活动中，仅需要录入WBS号，成本被记到对应的WBS 的借方（一般为损益类科目），项目结算时，再从这一中间科目转到最终的资负债类科目上；如果使用统计型的WBS，那么可以将WBS号理解成一个统计字段或辅助核算字段，在有关项目的活动中，除需要录入WBS号外，要需要录入最终的帐户分配元素，比如资产/在建工程号等，使用统计型WBS，则成本直接进入最终科目，WBS不需要结算，此时WBS基本等于内部订单了。
但使用统计型WBS有一个重大缺陷，即不能在项目结构中创建物料的采购申请、预留等，显得不够完美。
于是，一般的PS实施都会选择结算型WBS。
项目参数文件配置如下：
结算参数文件配置：
可以指定结算的目标类型，比如下面为指定只能结算到成本中心
项目创建时，选定相应的参数文件，即可以自动复制到正确的WBS类型（结算型或统计型），当然，也可以使用替代等增强功能实现，甚至操作时手工指定
实际操作中，通常只能首层WBS维护结算规则，再使用Tcode CJB2/CJB1为子层WBS派生结算规则，维护的路径如下：
维护完成后，再使用CJ88/CJ8G就可以结算并产生相应的会计凭证了。
当然，网络也有自已的结算规则，不过一般也就默认结算到所属的WBS，再从WBS中结算出去目标帐户了，相对简单，不再细说。
SAP各模块介绍
SAP各模块介绍SAP在管理功能上，它共有12个系统模块,下面为你一一介绍, 希望对你了解SAP有所帮助。
（1）SAP MM模块（物料管理模块），主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
（2）SAP SD模块（销售与分销模块)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。
（3）SAP AM 模块（资产管理模块)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。
（4）SAP CO模块(管理会计模块)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
（5）SAP FI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。
同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。
（6）SAP PS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。
（7）SAP HR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。
（8）SAP WF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。
（9）SAP QM模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。
(10) SAP PP模块（生产计划模块)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
(11) SAP PM模块（工厂维修模块），可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。
(12) SAP IS模块(行业解决方案），可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。
sap成本中心知识点
sap成本中心知识点SAP成本中心是企业管理会计中的一个重要概念，它代表着一个组织或部门在企业中的成本分析和控制的责任区域。
成本中心是由SAP系统实现的一个重要模块，它能够帮助企业管理者更好地了解和掌控成本，从而做出更明智的决策。
下面将介绍一下SAP成本中心的主要知识点：1. 成本中心的定义和特点：成本中心是一个组织或部门，通过SAP系统对其运营活动进行成本的分析、跟踪和控制。
它的主要特点包括：成本中心与负责人相关联、成本中心可以进行成本的分配、成本中心的预算可以通过SAP系统进行管理和监控等。
2. 成本中心的建立和维护：在SAP系统中，成本中心的建立和维护是一个重要的环节。
首先，需要定义成本中心的基本信息，包括成本中心的编号、名称、负责人等。
其次，需要设置成本中心的相关控制参数，例如成本中心的类型、成本分配方法、预算控制等。
最后，还需要对成本中心的预算进行管理和监控，通过SAP系统进行预算的编制、分配和执行。
3. 成本分配和成本内部转账：成本中心可以通过SAP系统进行成本的分配和内部转账。
成本分配是将一个或多个成本项目按照一定的分配规则分配给成本中心，通过SAP系统进行自动或手动的分配处理。
成本内部转账是将一个成本项目从一个成本中心转移到另一个成本中心，通过SAP系统进行记录和处理。
4. 成本中心的报表和分析：通过SAP系统，可以生成各种成本中心的报表和分析，帮助管理者了解成本中心的运营情况和成本结构。
例如，可以生成成本中心的实际成本报表、预算执行情况报表、成本中心的收入和支出报表等。
通过对这些报表和分析结果的理解，管理者可以及时调整决策，优化资源配置，提高成本效益。
5. 成本中心的预算管理：通过SAP系统，可以对成本中心的预算进行管理和监控。
首先，需要设置成本中心的预算限额，例如年度预算、月度预算等。
其次，在SAP系统中可以编制成本中心的预算计划，并对实际发生的成本进行预算比较和监控。
最后，可以通过SAP系统对预算执行情况进行分析和报表生成，帮助管理者及时了解和调整预算计划。
SAP费用结转的几种方法及应用
SAP费用结转的几种方法及应用1.成本中心结转：成本中心结转是一种常见的费用结转方法，适用于将费用从一个成本中心转移到另一个成本中心。
成本中心是一个管理和追踪成本的实体，可能是部门、项目或其他组织单位。
在SAP中，通过将成本中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个成本中心分配到其他成本中心。
2.内部订单结转：内部订单结转是一种将费用从一个内部订单转移到另一个内部订单的方法。
内部订单是用于跟踪和报告特定项目的成本的实体。
在SAP中，可以通过将内部订单设置为结算对象，在结算期间将费用从一个内部订单转移到其他内部订单。
3.项目结算：项目结算是一种将费用从一个项目转移到另一个项目的方法。
项目是一种与特定任务或工作相关联的实体。
在SAP中，可以通过将项目设置为结算对象，在结算期间将费用从一个项目转移到其他项目。
4.利润中心结算：利润中心结算是一种将费用从一个利润中心转移到另一个利润中心的方法。
利润中心是用于跟踪和报告特定业务单位的成本和收入的实体。
在SAP中，可以通过将利润中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个利润中心转移到其他利润中心。
这些费用结转方法可以根据组织的需求进行灵活配置和使用。
以下是一些适用的应用场景：1.分摊费用：当一些成本中心、内部订单、项目或利润中心共享一些费用时，可以使用这些费用结转方法进行费用的分摊和分配。
2.跨部门结算：当不同部门之间存在费用共享或跨部门消耗时，可以使用这些费用结转方法将费用从一个部门转移到另一个部门。
3.项目成本管理：当需要跟踪和报告项目的成本时，可以使用项目结算来追踪项目的费用支出和收入。
4.绩效评估：当需要评估不同成本中心、内部订单、项目或利润中心的绩效时，可以通过费用结转来确定各个实体的实际成本和效益。
总之，SAP费用结转提供了一种灵活和精确的方法来管理和追踪公司的费用。
通过选择适当的费用结转方法，并根据组织的需求进行配置和使用，可以有效地管理公司的成本，并为决策和报告提供准确的数据支持。
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项目成本费用化结算至成本中心和G/L科目
关键字：
项目成本费用化结算 WBS 元素结算规则 G/L 科目 成本中心
文档说明：
Work Request 是一个已经确认的工作过程的描述，对于 Work Request 归纳分析过程不在这个文档中加以阐述。
Work Request 是一个 SAP 系统中的技术操作指引，不包括操作 环境的调整，但是我们应该要在文档声明这个情况。
版本历史：
版本 作者 审批 日期 备注
V1.0 朱蔓真 2008-5-31 初次编写
目 录
1 工作请求 (3)
1.1 工作请求的分析 (3)
1.2 工作请求的主要内容 (3)
2 适应性 (3)
2.1 业务板块适应性 (3)
2.2 业务流程适应性 (3)
2.3 SAP 系统适应性 (3)
2.4 操作方式适应性 (4)
3 操作过程 (4)
3.1 操作前提 (4)
3.2 操作步骤 (4)
3.2.1 SAP 菜单路径 (4)
3.2.2 SAP 交易代码 (4)
3.2.3 具体操作 (4)
3.3 操作控制点或者注意点 (5)
3.4 操作检查 (6)
4 附录 (6)
4.1 参考 Work Request (6)
4.2 参考 Sap Notes (6)
1 工作请求
项目成本按照需要结算至费用，维护 WBS 元素的结算规则时，不 能同时将成本中心和 G/L 科目（总账科目）维护上；或者在 WBS 元素 的结算规则中能同时维护上成本中心和 G/L 科目， 但在项目成本结算 的时候也不能同时结算到成本中心和 G/L 科目中。
1.1 工作请求的分析
SAP 逻辑中结算规则只有一个结算方是有效的。
1.2 工作请求的主要内容
在项目成本费用化同时需要结算至成本中心时， 只能在结算的时 候通过任选以下方法中的一种来实现：
a) 替代(事物代码：OKC9)
b) 自动帐户分配(事物代码：OKB9)
c) 在成本要素中的默认账户分配(事物代码：KA02)
2 适应性
2.1 业务板块适应性
所有企业
2.2 业务流程适应性
本工作请求适应于项目成本结转为费用的同时需要结算到成本 中心。
2.3 SAP 系统适应性
R3/4.6C
2.4 操作方式适应性
3 操作过程
3.1 操作前提
项目成本按照需要结算至费用，维护 WBS 元素的结算规则时，不 能同时将成本中心和 G/L 科目维护上； 或者在 WBS 元素的结算规则中 能同时维护上成本中心和 G/L 科目， 但在项目成本结算的时候也不能 同时结算到成本中心和 G/L 科目中。
3.2 操作步骤
3.2.1 SAP 菜单路径
3.2.2 SAP 交易代码
OKC9 或者 OKB9 或者 KA02
3.2.3 具体操作
（1）OKC9 替代
在资产会计--行项目下新增替代， 根据企业的需求填写先决条件 和替代内容，下图仅为参考。
（2）OKB9 自动帐户分配
如下图所示，将该成本要素默认至成本中心。
（3）KA02 在成本要素中的默认账户分配
如下图所示，设置成本要素中的缺省成本中心。
3.3 操作控制点或者注意点
如果该成本要素中的成本中心默认分配仅在结转项目成本时需
要，注意及时修改缺省成本中心。
3.4 操作检查
项目成本费用化结算后，检查报表 S_ALR_87013611（成本中 心报表），如下图，将结算的成本中心和成本要素输入查询即可。
4 附录
4.1 参考 Work Request
4.2 参考 Sap Notes
Sap Notes 483340
Sap Notes 310366。