铁路中层干部培训心得体会
中层干部训练心得体会
中层干部训练心得体会
中层干部训练是一次很有收获的经历，我从中学到了很多知识和技能，也收获了一些心得体会。
首先，中层干部训练强调的是领导能力的培养。
在课程中，我们学习了如何有效地进行团队管理，如何激励员工的工作积极性，以及如何解决困难和冲突等。
通过学习和实践，我深刻地意识到作为一个领导者，要善于沟通和引导团队，要有良好的人际关系和解决问题的能力。
其次，中层干部训练也注重个人素质的提升。
我们参加了一些个人成长的培训课程，如时间管理、沟通技巧、决策能力等。
这些课程使我更加清楚地认识到自身的优势和不足，并提供了实用的工具和方法来提升自己的工作效率和个人能力。
此外，中层干部训练还非常注重团队合作和协作能力的培养。
我们经常组织团队合作的活动，如分组讨论、项目合作等。
这些活动不仅增强了团队成员之间的互信和协作能力，还培养了我们的团队意识和合作精神。
最后，中层干部训练也给我带来了一些重要的思考。
通过与其他中层干部的交流和学习，我认识到领导力的培养是一个长期的过程，需要不断的学习和实践。
同时，我也深刻体会到作为一个中层干部，要不断提高自身素质和能力，勇于承担责任，为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，中层干部训练是一个很有价值和收获的过程。
通过这次训练，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自身的领导能力和团队合作能力，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
中层干部培训心得体会（三篇）
中层干部培训心得体会作为一名中层干部，参加培训是提高自身能力和拓宽视野的重要途径。
最近，我有幸参加了一次为期一周的中层干部培训班，通过这次培训，我有了许多收获和体会。
首先，这次培训让我明确了作为中层干部的责任和使命。
中层干部既是公司管理层中的重要力量，也是基层员工与高层管理层之间的桥梁和纽带。
我们要应对各种复杂的管理问题，要在执行公司决策的同时，要充分发挥员工的潜力，有效推动工作的顺利进行。
通过与其他参加培训的干部的学习交流，我意识到中层干部的工作不能只停留在管理的表面，还要注重发展团队的凝聚力和创造力，要与员工建立良好的关系，激励他们为公司的发展做出积极的贡献。
其次，培训让我深刻认识到自我成长的重要性。
作为中层干部，面临着各种挑战和压力，要不断提升自己的专业能力和领导力。
通过这次培训，我学到了许多管理知识和技巧，也学到了如何合理规划自己的时间和资源。
同时，培训也开拓了我的思维，让我学会了更多的解决问题的方法和技巧。
在培训结束后，我制定了一个个人成长计划，包括进一步提升自己的专业能力、加强团队合作能力和主动寻求学习机会等，希望通过自身的不断努力实现职业生涯的更好发展。
此外，这次培训还给我提供了一个广阔的交流平台。
培训期间，我与来自不同行业和不同职位的干部进行了充分的交流和合作。
通过与他们的交流，我收获了很多宝贵的经验和学习到了许多新的观点。
培训中的小组活动也让我深刻认识到团队合作的重要性，只有团结协作，才能更好地完成工作任务。
这次培训，我们共同面对了许多挑战，但通过大家的共同努力，我们取得了很好的成果。
最后，这次培训让我对公司的发展战略有了更深入的了解。
通过公司高层管理人员的讲解和行业专家的分享，我对公司的战略发展方向和目标有了更加清晰的认识。
同时，我也意识到作为中层干部，我们要紧密围绕公司的战略目标开展工作，要积极主动地思考如何提升自己的能力和才干，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，这次培训让我受益匪浅。
中层干部培训班学习心得体会（三篇）
中层干部培训班学习心得体会中层干部培训班是为提高中层干部的管理能力和综合素质而设立的一种培训机制。
通过参与培训班的学习，我深刻体会到了中层干部所需具备的素质和技能，同时也收获了很多实用的管理知识和经验。
以下是我在中层干部培训班学习过程中的心得体会。
首先，强化学习意识。
在培训班中，我认识到作为中层干部，要拥有不断学习的意识和良好的学习习惯。
只有持续学习，不断更新知识和技能，才能跟上时代的步伐，适应快速变化的环境。
所以，我会通过自主学习和自我提升，不断提高自己的学习能力和学习效果。
其次，注重专业知识。
在培训班中，我深刻认识到作为中层干部，要有很强的专业素养。
只有在自己的领域内具备扎实的专业知识，才能在实践中有所作为。
因此，我会通过学习相关的理论知识和实践经验，不断提升自己的专业能力和水平。
再次，加强沟通与协调能力。
作为中层干部，需要处理各种复杂的人际关系和协调各种利益关系。
在培训班中，我们进行了许多团队活动和项目合作，从中我深刻认识到人与人之间的沟通和协调是非常重要的。
所以，我会通过学习沟通技巧和协调能力的方法，提高自己的沟通与协调能力，更好地与同事合作，解决各种问题。
最后，加强领导力和决策能力。
作为中层干部，需要具备一定的领导力和决策能力。
在培训班中，我们进行了领导力和决策力的培训，从中我认识到一个好的领导应该具备明确的目标，有条理地组织和管理下属，能够做出正确的决策。
所以，我会通过学习相关的理论和实践经验，不断提升自己的领导力和决策能力，更好地履行中层干部的职责和责任。
通过参与中层干部培训班的学习，我深刻体会到了作为中层干部所需具备的素质和能力。
我将以此为契机，不断提高自己的学习意识，注重专业知识的积累，加强沟通与协调能力的培养，提高领导力和决策能力。
相信通过不断的努力和学习，我能够更好地完成中层干部的工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
中层干部培训班学习心得体会（二）中层干部培训班心得体会近期我参加了一场为期两周的中层干部培训班，通过这次培训，我收获颇丰，深感大有裨益。
铁路企业中层干部工作总结
铁路企业中层干部工作总结作为铁路企业中层干部，我们肩负着重要的责任，需要在日常工作中充分发挥自己的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了中层干部的工作之重要，也总结出了一些经验和感悟。
首先，作为中层干部，我们需要具备坚定的领导力和决策能力。
在日常工作中，我们需要面对各种复杂的情况和问题，需要及时做出正确的决策，引领团队朝着正确的方向前进。
同时，我们也需要善于沟通和协调，与上级领导、下属员工以及其他部门进行有效的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
其次，中层干部需要具备专业的知识和技能。
铁路企业是一个技术含量较高的行业，作为中层干部，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的市场和技术环境。
只有不断提升自己的专业素养，才能更好地指导和带领团队完成工作任务。
另外，中层干部还需要具备团队管理和激励员工的能力。
团队是中层干部工作的核心，我们需要善于管理团队，激励员工，让他们充分发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
同时，我们也需要关心员工的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
最后，作为铁路企业中层干部，我们还需要具备危机处理和应急处置能力。
铁路行业是一个高风险行业，面对各种突发情况和危机，我们需要冷静应对，及时采取有效的措施，保障铁路运输的安全和畅通。
总的来说，铁路企业中层干部的工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备坚定的领导力、专业的知识和技能、团队管理和激励员工的能力，以及危机处理和应急处置能力。
只有不断提升自己，才能更好地完成工作任务，为铁路企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能继续努力，不断提升自己，为铁路企业的发展做出更大的贡献。
铁路骨干培训心得体会（精选8篇）
铁路骨干培训心得体会（精选8篇）铁路骨干培训心得体会（精选8篇）我们在一些事情上受到启发后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的铁路骨干培训心得体会（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
铁路骨干培训心得体会1通过学习新时期铁路精神，使我充分认识到“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神是我们共同的理想信念和价值追求，是引领我们披荆斩棘、勇往直前的力量源泉。
它体现了我们铁路的悠久历史和厚重文化，体现了我们铁路的时代特色和行业特征。
安全是铁路人的首要职责，优质是铁路人的职业追求；兴路是铁路人的奋斗目标，强国是铁路人的崇高理想。
“安全优质”体现了铁路人的基本工作要求和行业行为准则，“兴路强国”是铁路人对实现中华民族伟大复兴中国梦的坚定信念，是对美好前景的不懈追求。
培育和践行新时期铁路精神，是深化社会主义核心价值观教育的行业要求，激励广大铁路人以满腔热情和昂扬斗志投入到铁路改革发展的实践活动之中。
作为铁路职工，我们应力争以标准的作业和优质的组织，将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上，为安全优质完成各项任务不断注入正能量，用“安全优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气，激发工作干劲，激发责任感、使命感、自豪感和归属感。
紧贴工作实际，确保现场安全，把学习新时期铁路精神的理论学习成果迅速转化为确保现实安全。
深入学习新时期铁路精神，我们应从自身做起，转变作风，带头落实安全风险防控措施，在确保安全生产及运输组织的主战场上秉承“失之毫厘，差之千里”的高标准工作理念，发扬“拼搏奉献、创先争优”的精神，争做新时期铁路精神的执行者。
总之，通过学习新时期铁路精神，使我受益匪浅，进步良多，为我今后工作注入诸多正能量。
铁路骨干培训心得体会2炎炎的八月迈着沉重的步伐，我离开了家乡四川，踏上了开往武汉的列车，心情是复杂的，行礼是沉重的。
经过在约18个小时的行程我，我终于到了盼望已久的武昌，下了火车心中有一点失落的感觉，这就是我要工作的地方，破烂不堪，人员复杂，最要命的还是那天气，热得有点窒息了。
中层的干部培训心得体会
中层的干部培训心得体会
作为一个中层干部，我参加了一次干部培训，并从中受益匪浅。
以下是我个人的心得体会：
第一，明确职责和目标。
培训过程中，我们学习了如何明确自己的职责和目标，并将其与公司的战略目标相结合。
我们意识到自己在公司中的重要性，以及自己应该如何为公司的发展做出贡献。
这对于中层干部来说非常重要，因为我们需要发挥榜样的作用，带领下属积极工作。
第二，提升沟通和协调能力。
在培训中，我们学习了一些沟通和协调的技巧，如有效倾听、善于表达、冲突管理等。
这些技巧对于中层干部来说至关重要，因为我们经常需要与不同部门和不同层级的人员进行沟通和协调，以实现公司的整体目标。
第三，培养团队建设和领导力。
在培训中，我们学习了如何培养团队建设和领导力。
我们了解到一个优秀的团队是由互相配合、相互信任的成员组成的，而一个好的领导应该懂得如何激励和引导团队成员。
这对于中层干部来说非常重要，因为我们需要领导一个团队，实现团队的共同目标。
第四，持续学习和个人提升。
培训过程中，我们被教导要有持续学习的心态和习惯。
我们意识到作为中层干部，我们需要不断提升自己的专业知识和管理能力，以应对不断变化的市场和环境。
只有不断学习和提升，我们才能适应公司的发展需求，并取得更大的成就。
总之，参加干部培训对于中层干部来说是一次宝贵的机会。
通过学习和培训，我们可以明确自己的职责和目标，提升沟通和协调能力，培养团队建设和领导力，并持续学习和个人提升。
这些都对我们在工作中取得更好的成绩和发展非常有帮助。
铁路管理人员培训心得体会三篇
铁路管理人员培训心得体会三篇心得体会一五天的调度所管理人员培训紧张而充实，每个学员或多或少都有自己的感触。
作为一名从事教育工作的职员，培训是多么的熟悉，但这次又是那么的不同。
我就从让我在工作、日常生活认知都有很大提升的两方面讲讲自己的一点体会。
记忆里最后一次晨读要追溯到___年前的高考前夕，晨读让我仿佛再次回到那青葱岁月，读快了的往慢的方向调整，读慢了的赶紧追上，最终我们让同一文字整齐归一的齐声发音。
在这郎朗读书声中我们感受着一个___朝着一个方向的努力，开启了美好的一天。
虽然在管理岗位上已有十多个年头，说实话很多时候都是摸着石头，凭感觉在管理工作中摸爬。
教练式管理——唤醒员工潜能课程的学习让我受益匪浅。
管理工作是一门学问更是一门艺术，管理者运用好接受—换位—选择—落地这种教练式管理模式，让员工由被动安排转变为主动参与，取得事半功倍的效果是对用心的管理者的最好回馈。
说件不怕大家笑话的事情，已有十七年党龄的一名老党员却在这次礼仪培训中才真正找到神圣的党徽在我们制服上的标准位置，并不是以前别的不对，但至少不标准。
作为一名调度所的员工，随时可能与我们的局领导、处领导在大厅或是电梯偶遇，这次的礼仪学习让我知晓了让彼此更舒适碰面的基本礼仪常识。
企业管理和法律事务部刁恒科长关于法律方面的授课让我深刻明白作为一名社会透明人，学法、懂法、守法在当今这个法治社会是多么的重要。
人们常说越出国越爱国，这句话我非常的赞同。
因为酷爱旅游，这些年也行走了不少国家，真的是感受到了我们国家的（范本）强盛和带给我们的安全感。
这次刁科长的讲课也让我真切懂得了我们每天能够这样祥和的、幸福的工作、生活和学习，是国家在很多方面的严格管控。
也许我们早已___，也许我们天真的认为这一切都理所当然，殊不知在这平静生活的背后有多少我们不知晓的部门、多少不熟悉的人、多少毫无关联的家庭在我们看不到的地方荷___实弹的坚守，默默的付出。
伟大祖国是我们坚强的后盾不是一句简单的口号，那是真真正正为我们的安全、为我们的幸福生活在付出，在保障，感谢祖国，感恩那些默默奉献的人们。
中层干部培训学习心得
中层干部培训学习心得作为一名中层干部，我参加了为期一个月的培训班。
在这一个月的时间里，我不仅接受了理论知识的培训，还参与了各种实践活动和案例分析，对于中层干部的工作职责和能力要求有了更加深刻的认识。
在这个过程中，我收获颇多，以下是我在培训班期间的学习心得。
首先，我意识到作为一名中层干部，我需要具备全面的素质和才能。
中层干部既要有过硬的业务能力，能够熟练地指导下属进行工作，又要有较强的领导力和组织能力，能够有效地协调各方面的资源，实现团队的目标。
而要达到这样的水平，需要不断地学习和提升自己。
在培训班的课堂上，我们学习了中层干部的职责和能力要求。
其中包括战略思维、组织管理、人际沟通等多个方面。
例如，在战略思维方面，需要我们从宏观的角度出发，了解组织的战略目标，分析市场和竞争环境，制定相应的发展战略。
在组织管理方面，需要我们能够有效地规划、组织、控制和协调资源，以达到组织的目标。
在人际沟通方面，需要我们能够与各个层级的员工进行良好的沟通和协调，建立良好的工作关系和合作机制。
在课堂上，我们不仅听老师讲解理论知识，还进行了大量的实践活动。
例如，我们进行了分组讨论，通过小组合作解决实际问题。
在这个过程中，我学会了与他人合作，善于倾听和思考，充分发挥自己的优势，克服困难，取得了一定的成果。
我也认识到，只有不断地实践和锻炼，才能够真正提升自己的能力和素质。
此外，我们还进行了一些案例分析。
通过分析真实的案例，我们学会了从多个角度思考问题，了解问题的本质和根源，并提出相应的解决方案。
在这个过程中，我收获了批判性思维的能力，能够审视问题，深入分析，并做出准确的判断。
在培训班期间，我们还参观了一些企业和机构，与一些成功的企业家和管理者进行了交流。
通过这些实地考察和交流，我更加深入地了解了企业管理的实际情况和挑战。
我也收获了一些宝贵的经验和启发，例如，在领导团队时，需要注重团队的凝聚力，激发每个成员的潜力，形成团队的共识和战斗力。
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铁路中层干部培训心得体会
篇一：中层干部培训心得
汲取培训营养打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神，为拓展我段生存发展空间，适应铁路跨越式发展的需要，于20XX年5月新组建的一支施工队伍。
它倾注了路局和段各级领导的许多心血，也倍受全段干部职工关注。
我队自成立以来，只在基地做上道前的准备工作，上线施工时间短，现场作业的经验少,职工综合技能素质不高。
可喜的是职工平均年龄小,学历普遍较高，理论知识较丰富，动手和学习能力较强。
如何扬长避短，打造一支优秀的施工团队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出,这个问题一直萦绕在我脑中。
通过这几次培训学习，受益菲浅。
我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识，强化职工的三大意识
一是强化职工的安全意识：“安全是天”，是一切工作的重心。
我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡。
将安全管理工作常抓不懈，继续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。
通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习，克服安全意识疲劳，倡导安全文明文化，使职工的安全意识入脑入心，逐步产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识：我们作为施工单位，如果说安全是天，那
么质量就是命。
前者是左膀，后者就是右臂，两者缺一不可。
没有了质量，就没有了“生命”，就没有了“饭碗”。
将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲，让他们从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识：读了任正非的《华为的冬天》后，给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现
在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会活下来”。
在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识，是值得我们所有人学习的，我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经历过挫折,没有经历过磨难,正如任正非说的“我们还太嫩”。
现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。
在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。
突出表现在：一是职工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作规程掌握不够，缺乏有效的演练。
这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的
预想不足，虽然令我们万分尴尬，但“知耻而后勇”。
我们将谨记肩上的使命感、责任感，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，在冬天来临之前准备好“棉衣”，为以后的腾飞奠定基础。
“温室里长不出参天大树”，我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢慢长大，才能变得无坚不摧，才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能，打造移动焊接质量“品牌”自成立以来，我队全体干部职工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。
但我深知我们要敢喊“首战用我，用我必胜”，就要有过硬的作业本领。
如何提高我们的作业技能，锤炼出一支过硬的施工队伍？那就必须运用精细化管理的手段，制订清晰明了的施工流程和作业程序，掌握娴熟的操作技能，打造出自己的
质量“品牌”。
为此，我们将采取以下几个措施：
一，进一步加强职工业务知识的培训学习
《弟子规》中说“但力行，不学文，任己见，昧理真”。
如果我们埋头作业，不培训学习，业务知识就永远无法提高。
因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。
另外，我们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，丰富职工的焊接理论知识。
二，落实完善精细化管理的各项成果
“不力行，但学文，长浮华，成何人”，实践是检验真理的唯一标准。
我队的《标准管理流程》（SmP）和《标准作业程序》（SoP）在“三建
办”的指导下已基本完成。
借此“练兵”之际，我们将“SmP”和“SoP”用于襄渝线现场焊轨作业中，让“潜伏”的问题充分暴露，使“SmP”和“SoP”不断地得以完善、充实、优化。
在制订流程和优化作业程序的过程中，充分发挥职工的主观能动性，同时结合自身从事岗位的实际，进一步明确焊轨作业过程中到底应该先干什么，后干什么，各个工序之间如何衔接，并明确时间节点。
达到人人懂流程、人人遵循程序进行作业、把标准当做习惯的目的。
三，加强设备机具的维护保养工作
古语说“工欲善其事，必先利其器”，在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。
所谓“宝剑配英雄”，我们只有拥有得心应手的设备，具备有对设备娴熟的操作技能，才能焊出优质的焊头。
为此，我们对设备应加强维护保养，实行“定人、定岗、定机”制度。
施工前认真检查各设备的水、电、油路是否正常，各项性能是否达标；施工完毕后，对所有施工设备、机具做进一步维修保养和卫生清扫，充分发挥设备的效能。
同时不断培养职工在设备使用过程中
的应急处理能力，提高工作效率。
第三、重视职工“心理素质”培养，增强团队凝聚力。
由于是新成立的施工队伍，各方面条件还不是很完善，前后试焊将近一年时间，工作进展慢。
再加上初次上线作业不是很顺利，因此部分职工产生倦怠情绪，思想波动很大。
另外我队职工:铁路中层干部培训心得体会)出效益，管理是企业永恒的主题。
只有通过加强学习，才能懂得和控制先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，
完成组织交给的工作任务。
二、加强沟通与协调。
要学会沟通与协调，要善于与领导、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。
各项工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的。
准备队干部职工之间的有效沟通，能及时消除协调性问题，增强干群之间协同作战的能力，提高准备队整体工作效率。
三、加强团队建设能力。
增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。
“火车跑的快，全靠车头带”。
一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。
中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要将团队全体成员的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。
作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人。
个人的智慧毕竟是局限的，增强团队的团结意识，才能发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。
总之，通过这次培训，既增加知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明白了今后的工作重心和工作思路。
我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技术的学习，不断进步自身素质，努力工作，开辟创新，务求实效，尽心努力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
20XX年5月19日
篇三：公司中层干部培训学习心得体会
公司中层干部培训学习心得体会
20XX年9月24号，根据公司统一安排，我参加了中层干部学习培训。
授课老师学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。
一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。
最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。
要做好一名中层干部，当好部门老板，根据老师的传授与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作：
1、必须具备“老板心态”
所谓“老板心态”，我想就是“所有责任由我担”的心态。
这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”；二是在自己部门内部，必须能够勇于担当，也就是老师讲得具备“主人翁精神”。
在学习以前的工作中，虽然也能按照以上方面要求自己，但缺少理论指导，做事是按照朴素的的自我意识进行。
通过此次培训，从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。
“老板心态”落实到具体工作上，我想应在以下两个方面进行加强。
一是在“以老板的心态做长工”方面，至少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上，人才梯队培养上，技术保密落实上为公司做好短中长期打算；二是在“主人翁精神”方面，应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作，不推诿、不扯皮。