第5章 多部门区位

包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 内部发展:是现有企业(公司)通过新股票发放
或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新
厂、新的部门、新的子公司等。
合并:是指一企业获取另一企业的资源且无人
抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称
此过程为兼并。
总结：一般，企业所采取的方法与战略与其所处
的发展阶段密切相关。横向一体化增长与原有生产
(一)公司组织变形与区域演化过程
公司在由地方向多国扩展中，要跨越三 种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，
便引起一次组织的变形。
公司首先 跨越活动 空间，其 次为信息 空间，最 后为决策 空间。
公司发展中空间相互作用和增长门槛
(二) 公司组织变形与区域演化机制
公司最初的活动空间、信息空间和
出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的
该区域公司分部所管理。
区域部结构：AGA公司
空间
分布
更为 分散
AGA工业玻璃的区域部结构(1986年)
(资料来源: 该公司年报, 1986)
3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力
1．实现规模效益 （1）企业经营成本
固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化 的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的 费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化 并不随产量而等比例增减。
（2）规模经济效益（economies of scale） 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来 单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为 最佳规模（optimum size）。随着规模扩大而带 来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 （3）规模效益与企业成长 为了获取规模效益，激励着公司的增长。
洛氏公司的空间扩张
LVM公司1978—1989进入日本各地过程
3．中国特殊环境下的企业空间扩张
中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。
根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张
的通道扩张假想。
通道扩张：指公司空间扩张是沿通道延伸。通
道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产
通道、距离通道。
（二）中国特色的企业空间扩张模式 “一拖”空间扩张模式案例
1.单产品、单区位多厂阶段（1959－1979） 2.多产品、单区位多厂阶段（1979－1983） 3.多产品、多工厂、多区位阶段（1984－1988） 4.多产品、多区位扩张阶段（1988－1995） 5.组织调整阶段（1996年以来） 我国经济体制及企业改革阶段：
(三) 沃茨模式的缺陷
（1）关于生产规模经济大于规模不经济的假设， 对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。 （2）该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性 有限。 （3）假定市场区为理想化的连续向外扩张，而 在实际中还存在非连续性的市场区扩张。
二、泰勒的组织变形及区域演化模式
（一）公司组织变形与区域演化过程 （二）公司组织变形与区域演化机制 （三）泰勒公司空间扩张模型
该模式描述了公司由单厂到多厂，从一 个国家到多个国家的扩张过程。
哈坎逊的公司全球扩张模式
(三) 公司空间扩展的动力
市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。
但是，必须指出，市场占领并不是公司空间 扩张的惟一动力。在某些情况下，保证原材 料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力 等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。
（一）公司扩展的空间结构 （二）公司扩展的空间过程 （三）公司空间扩展的动力
(一)公司扩展的空间结构
最内侧代表公司最早建立的中心区。 中心区以外代表全国性市场区。最外圈 代表世界其它国家(地区)，被分成4个部 分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。 虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。
(二)公司扩展的空间过程
四、迪肯的全球转移模式
该模式主要揭示公司在国际上扩张的过程。
阶段Ⅰ：国内生产，出口供应国外市场。
阶段Ⅱ：开始国外扩张。
阶段Ⅲ：开始国外生产。 阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展。 阶段Ⅴ：合理化组织调整。
迪肯的全球转移模式
五、模式比较及其在中国的应用
（一）四个模式的共同特点
（1）均展示了公司从单厂到多厂、
公司纵向一体化扩展
3．多样化
指企业从事一系列不同或与原产品不甚相关的 产业活动。 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确 定因素的防范意识。此外，一些原生产产品市场需 求的下降，也会促使公司寻求多样化机会；而当某 一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介 入此类生产活动。
企业实现扩张的方法:
单区位 不同功能 部在空间 上分离形 成多区位 各分部自 成生产和 销售系统 组织结构 更加扩散
公司组织结构及空间结构发展阶段
(三) 企业空间扩张规律
1.社会经济现象的地理扩散规律
接触扩散--由近及远的地理扩散过程， 遵循距离衰减规律。 等级扩散--沿着一定等级规模的地理区 域进行的。
空间扩散模式
(a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散
2．企业空间扩张规律
接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其
在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常 常就近扩大市场，进而建立起生产机构，这种扩 散在服务型的公司中表现更为典型。 等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市 场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推， 等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别 所采取的对策。
决策空间均限于当地。在活动空间带动
信息空间和决策空间外扩的过程中，必
然需要组织变形。
(三) 泰勒公司空间扩张模型
解释一个公司在一国内的空间扩张过
程。地方性公司—扩张到其它区域，跨越
第一个门槛，成为多分部区域性公司—跨 越第二个门槛，成为全国性公司。
从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型
三、哈坎逊的全球扩张模式
汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模
2．实现交易内部化

交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间 交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企
业可通过扩大经营范围，实现内部交易。

交易内部化与范围经济:范围经济(economies
of scope)指企业通过扩大经营范围，增加产品
种类，生产两种或两种以上的产品而引起的单
单区位到多区位的扩张过程；（2）按最
低风险原则扩张：销售起先导作用，其
次为生产机构的建立；（3）动力：市场
占领促进公司的扩张。
(a) 托恩奎斯特 (Tornqvist )的 单一工厂的三 层次决策等级 概念； (b),(c) 拥有国 外分厂的多厂 公司的不同空 间安排
跨国公司活动的空间结构
四个模式的比较
第二节 企业空间演变模式
一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用
一、沃茨的市场区扩大模式
（一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷
(一)模式适用性
该模式是指生产同一产品的许多公司通
(一) 企业空间增长过程
1．企业空间增长过程的一般分析 2．不同增长形式的空间扩张
1．企业空间增长过程的一般分析 由近及远,由集聚优越区位扩散到周围 较远的区域，由区域性小公司到全国性公 司、多国公司、全球性公司；有的企业通 过向外扩展，可能最终导致企业重心离开 初始区位。
2．不同增长形式的空间扩张

内部增长—邻近中心区位就近布局； 外部增长—围绕总部区位外围较大区域， 具有距离衰减规律。
总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场
(二) 企业空间增长阶段
企业的空间增长分Biblioteka 三个阶段。发展阶段 阶段Ⅰ 单产品 单功能 单工厂 阶段Ⅱ 单产品 多功能 多工厂 阶段Ⅲ 多产品 多功能 多工厂
空间结构
活动有关，比其它类型的增长更易于实现，企业早
期的增长多以横向一体化为主的内部增长为主。纵
向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 公司通过横向一体化达到市场多头垄断地位后，便 会进入纵向一体化扩张占领其供应和市场领域；一 旦公司在一生产部门占领重要地位之后，多样化扩 张便成为其最主要的增长战略。
指企业现有生产活动的扩展并由此导致 现有产品市场份额的扩大。主要方式表现为: (1)扩大原有产品的生产和销售； (2)向与原产品有关的功能或技术方向扩展; (3)与上述两个方向有关的向国际市场扩展或 向新的客户类别扩展。
2．纵向一体化
指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩 展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将 不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 后向一体化:指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化:指企业控制其原属客户公司的生产 经营活动。
过合并引起企业空间组织变化的过程；适
用于生产规模经济效应十分突出的企业， 较大规模的工厂生产成本较低，因而具有 初始竞争优势，得以更快地增长。
(二) 公司的空间组织变化
少数规模大的工厂得以生存，其市场区 也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市
场区。
市场区扩大模式 （a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸
职责分明。
功能部结构：施特罗啤酒公司
空间 相对 比较 集中
施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年)
(资料来源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. )
(二) 产品部结构
该类公司按生产的产品不同来进行部门 划分。该类公司管理相对较为分散化，每个 分部具有自己的功能类管理人员。产品部结 构多出现在生产产品领域较广的公司，如汽 车工业公司。
第三节 公司组织结构类型及其空间特征