中级论文。浅谈建筑材料管理
浅谈建筑施工的材料管理
浅谈建筑施工的材料管理摘要：材料是建筑施工的基础物质形态，是整个工程施工项目的前提条件，因而材料管理往往关系到施工质量和进度。
本文简要论述建筑工程施工的材料管理。
【关键词】：建筑施工；材料管理一、材料管理内涵概述建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。
由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六十至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。
建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。
搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。
也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。
二、材料管理对于建筑施工的意义（一）对技术管理的意义材料管理自然是为施工生产服务的。
关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。
施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。
工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。
（二）对工程进度的意义其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。
因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。
离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。
浅谈建筑工程施工过程中建筑材料管理
浅谈建筑工程施工过程中建筑材料管理重庆华新天成混凝土有限公司摘要：在建筑工程建设中，建筑材料的品质对建筑自身的应用有很大的影响，保证建筑地基中建筑材料的品质达到要求，保证其价格的合理性，储存方法的有效性等，这对于提升施工水平、有效降低施工费用都有着直接的作用。
文章在对建材概念进行阐述的基础上，通过对建材的界定，归纳建材在施工过程中的重要作用，并就如何加强建材的管理，提出了一些具体的对策。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理方法引言建筑材料的选择在很大程度上决定了建筑工程的施工质量。
从宏观上说，建材行业的健康稳定发展，关系到人民的生命财产安全；从微观上来说，这是一件事，它涉及到了企业的生存和发展，也涉及到了领导和员工的利益。
近几年来，随着有关建设项目的法律、法规的健全，建设项目对建材的质量标准也有了一定的提高，但是仍然出现了一些质量不合格、质量低劣、偷工减料的现象。
由于建材价格普遍偏高，工程控制上稍有疏忽，便会造成浪费及违法使用。
所以，对建设项目建设过程中建材的管理问题进行研究，具有十分广阔和深远的实际意义。
1建筑工程施工中建筑材料采购的现状1.1没有形成切实可行的供应商制度和采购流程由于建筑工程行业的特殊性，建筑材料的品种很多，价格也很高，并且很多时候都是临时需求的，加之供货商的不确定，使得采购人员的工作变得很混乱。
尽管许多施工企业都有自己的采购流程，但在系统的执行上，却是软弱无力。
特别是对于那些规模较小，管理不完善的施工企业，其采购体系更是形同虚设。
1.2采购员缺乏对市场的敏感，导致了物料的质量良莠不齐施工企业的采购员是施工企业中最重要的一环，他们的工作直接影响到项目的质量与造价。
随着社会的进步，建材的价格逐渐走向透明，只有一些政策和市场环境的改变，建材的价格才会有较大的波动。
同时，许多采购员也缺乏对时事动态的了解，不能及时地对市场作出响应。
由于建材市场庞大，同一种建材，其价格差异大，品质也不统一。
解析浅析建筑工程材料管理的问题及对策
解析浅析建筑工程材料管理的问题及对策摘要：在施工过程中，建筑材料的管理是保证工程质量的最重要因素。
施工指导的同时，要建立对生产厂家的控制，并在工程验收前将材料质量纳入审查。
在建筑工程中，建筑材料管理是整体施工管理的一部分。
原材料的质量会对建筑所提供的经济效益产生重大影响，原材料的成本也会在成本管理中起到重要的作用。
对现代施工单位来说，工程材料的控制是提高企业管理能力和综合素质的必要手段，只用于施工项目的实施、对材料的管理和检验。
只有这样，才能最大限度地提高施工合格率。
关键词：建筑工程；材料管理；问题及对策引言随着社会经济水平的快速发展，建筑行业也成为一项重要的内容，而建筑工程的质量在很大程度上取决于材料的选择和应用。
由于建筑业是一个综合性很强的企业，如何建立健全管理制度，更好地执行管理规定，是主管部门不可忽视的问题。
我们需要总结过去的经验，采取科学合理的措施，提高建筑材料的管理水平。
1建筑材料的概念建筑材料和用于建筑物的材料统称为建筑材料。
新型建筑材料包括的范围很广，保温材料、高强材料、呼吸材料等，都是新型材料。
建筑材料是用于土木工程和建筑工程的材料的总称。
2建筑工程材料管理工作的现实意义建筑材料管理在工程建设中起着非常重要的作用，可以提高企业的经济效益，优化生产和管理。
通过对建筑工程材料的管理，对企业来说意义重大，可以提高人力资源的利用率，充分减少浪费，提高物质资源的利用率，为企业带来利润，增强企业的经济效益，为社会带来效益。
在新时代背景下，随着建筑行业竞争的激烈，企业需要不断提高自身的能力，此时必须保证生产质量和材料管理，才能更好的降低成本，提高效率，从而获得一定的影响。
做好建筑工程材料管理工作，需要不断完善企业机制，提升企业综合竞争力，严格把控建材，科学合理利用资源，为工程建设提供保障。
3浅析建筑工程材料管理的现状3.1施工人员素质参差不齐从目前的现实来看，施工现场往往又脏又坏，由于施工人员的素质不统一，很难保证施工现场能够保持很干净。
建筑工程材料管理专业论文（2）
建筑工程材料管理专业论文(2)建筑材料管理论文篇二浅析建筑工程材料管理【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末。
其目的是采购到物美价廉的施工材料，满足工程施工和生产的需要，并在施工过程中控制材料的质量和材料损耗，把工程的材料成本控制在最低的区域范围，保证工程良好的运转。
本文主要从材料供应、材料价格与采购、材料存放发放管理;施工过程中的材料管理;周转材料管理和账目及票据管理等方面进行了分析，结合工程实际提出了管理意见，供大家讨论。
【关键词】建筑工程;材料管理;成本控制建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建设成本的重要课题。
面对越来越激烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、规范和转移风险。
因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程成本的控制具有决定性作用。
一、材料供应管理1、掌握建材方面有关的法规及有关条文根据《建设工程质量管理条例》要求，工程施工项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料，确定合格供方对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。
广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进行样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。
根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方名录;对合格供方进行动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。
二、材料价格与采购管理1、材料的价格与采购管理。
广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平;充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输成本。
2、物资采购管理通过规范采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。
建筑工程材料管理论文
建筑工程材料管理论文建筑工程材料是建筑施工过程中必备的重要资源，对工程质量和进度具有重要影响。
因此，材料管理在建筑工程管理中起着关键的作用。
本论文将探讨建筑工程材料管理的重要性、挑战以及应对措施。
一、建筑工程材料管理的重要性无论项目规模大小，材料管理对于确保施工质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理的材料管理可以确保施工所用材料的质量符合标准要求。
例如，在混凝土施工中，选用质量可靠的水泥和细砂对保证混凝土的强度和稳定性至关重要。
其次，材料管理还能避免材料的浪费和损耗，提高材料利用率和施工效率。
材料管理部门应与设计部门密切合作，确保材料的准确供应和使用，避免不必要的材料浪费。
此外，材料管理还能有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
二、建筑工程材料管理的挑战然而，建筑工程材料管理也面临着一些挑战。
首先，供应链管理是一个重要问题。
材料递送的及时性和准确性对于项目的顺利进行至关重要。
如果供应商延误或提供次品材料，将直接影响施工进度和施工质量。
其次，材料质量的监控也是一个挑战。
建筑材料市场上的假冒伪劣产品层出不穷，因此，建立有效的检测和监控机制至关重要。
另外，施工现场的环境因素也会对材料管理带来一定的困难，例如气候变化、温度等因素都会对材料保存和使用产生影响。
三、建立有效的建筑工程材料管理措施为了应对材料管理的挑战，建立有效的管理措施至关重要。
首先，建立合理的材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购数量和时间，确保供应的及时性和准确性。
其次，加强供应商的管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商评估机制。
此外，严格执行材料质量控制标准，加强对材料的检测和监控，确保施工材料的质量符合标准要求。
最后，加强现场的材料管理，确保材料的安全储存和合理使用，减少材料浪费。
总结建筑工程材料管理是建筑施工管理中不可忽视的重要环节。
合理的材料管理可以保证施工质量和进度的顺利进行，同时也可以控制成本，提高工程项目的经济效益。
论建筑工程施工材料的管理
标题：建筑工程施工材料的管理随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
在这个过程中，建筑工程施工材料的管理显得尤为重要。
施工材料是建筑工程的基础，其质量、数量和供应情况直接影响到工程的进度、质量和成本。
本文将从施工材料管理的重要性、现状及改进措施等方面进行论述。
一、施工材料管理的重要性1. 保障工程质量。
工程质量是建筑工程的生命线，而施工材料是工程质量的基础。
只有严格把控施工材料的质量，才能确保工程的质量和安全。
2. 控制工程成本。
施工材料成本在建筑工程总成本中占有较大比重。
通过科学合理的材料管理，可以有效降低材料成本，提高企业的经济效益。
3. 保障工程进度。
施工材料的供应情况直接影响到工程的进度。
只有确保施工材料的充足供应，才能保证工程的顺利进行。
4. 提高施工效率。
良好的施工材料管理可以提高施工人员的工作效率，减少施工过程中的不必要的麻烦，从而提高整个工程的建设速度。
二、施工材料管理的现状1. 材料采购环节存在问题。
如采购渠道不规范、价格虚高等现象，导致材料成本过高。
2. 材料存储管理不善。
施工现场的材料堆放混乱，缺乏有效的防潮、防损等措施，导致材料浪费严重。
3. 材料使用不规范。
施工过程中，部分施工人员对材料的使用不够重视，存在浪费、滥用等现象。
4. 材料检验不严格。
施工材料的质量检验不到位，导致部分不合格材料流入施工现场。
三、改进施工材料管理的措施1. 优化材料采购环节。
建立规范的采购渠道，采用招投标等方式，降低材料采购成本。
2. 加强材料存储管理。
建立完善的材料管理制度，确保材料的安全、整齐、干燥，减少材料损耗。
3. 提高材料使用效率。
加强施工人员的培训，提高他们对材料使用的重视程度，避免浪费和滥用。
4. 严格材料检验制度。
对施工材料进行严格的质量检验，确保不合格材料无法进入施工现场。
总之，建筑工程施工材料的管理对于保障工程质量、降低成本、提高进度和提高施工效率具有重要意义。
建筑材料管理论文15篇(加强建筑施工过程中建筑材料管理措施)
建筑材料管理论文15篇加强建筑施工过程中建筑材料管理措施建筑材料管理论文摘要：建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量的优劣直接影响结构物的质量建筑物的使用功能则取决于建筑功能材料，而建筑材料的品种繁多，质量检测机构不可能面面俱到，因此，我们应该从源头抓起，明确材料质量检测与实验的程序，制定材料质量检测试验细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家试验标准和规程进行检验，确保建筑材料的质量和工程质量。
关键词建筑材料管理建筑论文建筑建筑材料管理论文:加强建筑施工过程中建筑材料管理措施摘要:这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究、依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析 , 同时并指出建筑材料采购管理环节中,采购人员应基于价格、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节 ,材料的存储和发放管理只至关重要的,公司时其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理措施引言人类一切生产活动的物质基础是建筑材料 ,它是建筑工程中所使用的各种各样材料的总称。
各类建筑材料在施工过程中的流通过程和在生产过程的供给、管理, 我们习惯把它称为建筑材料的管理。
在建筑施工过程中 ,对你材料的合理管理显得尤为突出, 因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。
因此 ,在当下日趋激烈的市场竞争形势下 ,建立有效合理的建筑材料管理方针有利于企业的发展 , 也可以为企业取得更快的施工速度、更高的工程质量、更高效的经济效益 ,有助于公司双赢局面的建立 ,从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力。
一、建筑施工过程中材料的供应管理1、充分掌握工程材料法律法规为了更好地实施建筑过程中材料的管理措施 , 公司的员工应清楚充分的掌握《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定 ,和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。
浅谈建设工程材料的管理与质量控制
浅谈建设工程材料的管理与质量控制随着建筑工程越来越复杂，建筑材料的管理与质量控制也变得愈加重要。
建筑工程材料的管理与质量控制，一方面关系到工程建设的安全性、经济性和可持续性，另一方面也关系到施工单位的信誉和社会形象。
因此，建设工程材料的管理与质量控制是建设行业不可或缺的一个环节。
一.建设工程材料的管理1. 建设工程材料的选用与采购建设单位应根据工程设计要求和工程用途选择合适的建筑材料，由专业材料选用人员统一进行安排，并进行物资管理。
建设单位在选择、采购建筑材料时,应充分考虑材料的质量、性能、价格以及供货周期等因素，选择符合国家标准及规定的建筑材料及符合竞争性价格的。
同时对于重要建筑物，应选用品质过硬和消防等级高的材料。
2. 建筑材料的运输与储存建筑材料运输前应做好包装，各种建筑材料要尽可能避免相互混淆，并注意防潮，易裂物品还要防止损伤。
建筑材料储存应在专门场所进行，严格按职能划分、定期盘点，严防火劫，并注意防止水分、震动、高低温度等对材料的不良影响，确保材料的安全。
3. 建筑材料贮存的管理建筑材料的贮存管理实际上是建筑材料的保管，包括建筑材料入库、安放、保管、盘存和非贵重、防锈等防范措施的管理。
管理人员应定期对库房进行巡视和抽查，确定材料数量、种类和质量是否符合规定标准，有无丢失、损坏现象。
二.建设工程材料的质量控制建设工程材料的质量控制是指在建材选用、采购运输、存储、加工和施工各个环节上采取的质量保证和监督控制措施。
建筑材料质量控制的重点是要控制材料的基本性能和生产过程，防止材料的质量和性能问题影响到建筑工程的安全和质量。
1.建材选用和验收建材选用的第一步是根据工程设计要求，确定所需建筑材料性能以及符合国家标准和规定的技术要求，材料出厂前应拟定一套生产计划，并合理安排生产。
验收时首先要看齐次是否齐全，如厂名、批号、规格、生产计划、取样日、生产日期、质量合格证明等，然后根据计划要求检验合格性能指标，如发现在检验过程中出现材料不符合要求的情况，必须及时通知送材料的厂家，要求进行整改或替换材料。
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【摘要】本文探讨如何提高建筑工程材料管理工作。
首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料。
其次,搞好材料价格管理,合理降低成本:掌握市场动态降低材料价格;采取合理采购模式,业主方与施工方共同参与的供应;充分利用市场,合理安排运输。
【关键词】建筑工程;材料管理;材料质量;材料价格
一、引言
近几年各高校纷纷进行了大规模的基本建设。
在建设过程中,如何确保工程质量,有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。
建筑材料管理在基本建设中占有重要地位[1]。
如何加强建筑材料管理,一直是高校建筑项目管理的一个重要内容。
在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。
因此,搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。
材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本[2]。
二、材料质量管理
学校作为工程建设的业主方,要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是关键之一,应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。
1、通过认真调查材料市场认准合格材料
工程建设中的材料品种繁多,规格各异。
在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。
应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。
一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。
通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量[3]。
2、提高材料计划的准确性
材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础,以施工管理技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供应计划,同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。
各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料计划质量的提高。
材料计划是确保工程顺利进行的基础,计划的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。
材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。
3、强化材料进场检验制度
建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。
按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。
通过自审、内审、监督审核等过程,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。
按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。
加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。
做好材料质保资料的收集工作,应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅[4]。
主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、健全材料管理信息资料
材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。
这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。
业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅[5]。
三、材料价格管理
材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。
控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。
确定材料的供应模式和材料进行招标采购是控制材料价格的有效手段。
1、掌握市场动态降低材料价格
掌握市场,就是广泛的收集材料的市场价格。
材料价格收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格的采集、调查过程。
所采集的价格,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。
工程材料价格的调查和采集,涉及面广、工作量大。
对主要材料价格,一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门,以及施工单位等人员进行认真的调查[6][7]。
2、采取合理采购模式
当前建筑材料的采购供应常见模式有三种:
一是完全由施工方采购供应。
即企业自主报价。
投标人自行报价时,投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价,而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品,需要新选择,投标人就有了调整自己报价的机会。
这会使建设单位处于被动,如果对产品价格长期争执,会影响工程进度,如果搁置争议,往往会突破预计的工程造价,在决算中一般材料价格只能按信息价计算,不利于工程造价控制。
二是完全由业主方采购供应。
业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量,有利于降低材料价格,存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离,特别是以公有制为主体的业主,自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等,程序复杂,需要庞大的机构来操作,采购流程过长,绩效较差,零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期,甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。
另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。
三是业主方与施工方共同参与的供应。
施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。
业主方主要以招标的方式确定材料价格。
工程结算时,材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。
这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合,这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的,较少有甲乙双方扯皮的情况,供货的实质主体是校方。
3、充分利用市场,合理安排运输
运费支出对材料采购费用也有重要影响。
节约运输费用,可降低材料采购成本。
因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题,在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用[8]。
四、结束语
保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节,在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,从源头抓起,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则,确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质量,降低工程造价。
严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
【参考文献】
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