中央计划系统操作手册范本
中央预算管理系统Ver70
使用新科目编制2007年部门预算流程
1、安装“中央部门预算v7.0”软件
2、打开“中央部门预算v7.0”软件，填写使用单位信息，导入新科目的清理结 果
进入部门预算子系统
3、在新科目体系下编制2007年预算
录入、汇总、审核、调整
4、进入“中央部门预算v7.0”的“部门预算”子系统，选择菜单“数据报送/ 转出上报数据”生成上报盘，报上级部门。（流程结束）
旧科目体系录入表和预算表关系
录入表
01表：收入预算录入表
02表：基本支出预算录入表
03表：项目支出预算录入表
04表：经营及往来支出预算录入表
05表：预算外资金收入预算录入表 06表：政府性基金收支预算录入表 07表：政府采购预算录入表 08表：单位人员情况基本数字录入表 09表：预算内行政事业性收费收入计划录入
中央预算管理系统 Ver7.0
结合系统进行介绍
需要特别注意的几点问题
一、清理结果的导入和下发 1、有新科目清理结果和旧科目清理结果两张数据盘。 2、部本级导入清理结果后下发各下级单位。 3、对于没有延续项目的单位，上级部门也要对其下发 清理结果，目的是使用下发的标准单位信息。 4、使用旧科目编制部门预算时，一定要先导入清理结 果，再接收新科目中导出的项目信息。
要点二： 1、在编制旧科目2007年预算前，首先导入 旧科目的清理结果。 2、进入 “部门预算”子系统，导入新科目 体系下备份的项目信息（具体操作：选择 菜单“数据报送/导入新增项目”，将“附 一”第4步中备份的新增项目信息恢复到旧 科目数据库中）。
使用旧科目编制2007年部门预算流程
要点三： 进入 “部门预算”子系统，选择菜单“系 统管理/项目信息设置”，查看所有项目必 须为旧科目体系的项目，如果不是，务必 将所有使用到的项目的科目调整为旧科目。 然后，在旧科目体系下的工作簿中完成对 旧科目部门预算的接收、录入、审核、上 报等操作。
中央供料操作系统说明书
13.7. 在 EASY2 装置中加入手动配料站 . . . . . . .
64 - G
13.7.1. 地址 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 - G
49 - G
13.2.1. 收料器，服务器，上料机 (EASY2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
49 - G
13.2.2. 收料器，服务器，上料机(EASY 系统). . . . . . . . . . . . . . .
49 - G
13.3. 键盘和装置类型匹配 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13.5. 检测服务功能 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
54 - G
13.6. 在 EASY2 装置中加入自动配料站 . . . . . . . . . .
10.1. 报警消除 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2. 报警显示 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
中央计划系统操作手册
1.1.1.1.2 1.3 1.4 营销体系组成~~~~销售公司系统~~~ 中央计划系统~~~ 服务支持系统~~~ 行销业务系统~~~中央计划系统操作手册目录~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~2~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~31.51.62.4 4.0.4.1. 业务系统与渠道~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~4 计划体系~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4 各部门职能~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5 营管处主要操作流程及说明~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6 流程导读~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6 总体）研究、计划、分解、执行、回顾流程~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~74.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.4.10. 年度营销计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~ ~~8 阶段性市场工作回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~9 阶段性市场政策回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~10 年度品牌推广计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~11 品牌促销计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~12 第三方数据购买~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~13 内部调研~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14 年度KA4.11. KA 4.12. KA4.13.4.14. KAKAKA 费用计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15 客户统一促销方案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17 客户促销专案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~16 客户表现策略~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~18 渠道政策计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~19 费用核销流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~204.15.4.16.4.17.4.18. 深度分销执行计划流程（全深度分销执行计划流程（地促销执行计划流程（全国方促销执行计划流程（地方方~ 方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21~ 方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~22~ ）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23~ ）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~244.19.4.20.4.21.4.22. 公关活动策划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25 媒体计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26 广告创意表现~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27 广宣品制作~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~281.1. 销售公司系统销售公司12 中央计划系统中央计划系统行销业务系统服务支持系统1.3. 服务支持系统服务支持系统1.5.行销业务系统（按级别）16 业务系统与渠道的关系C类重占八、、零售客户1.7. 计划体系年度生意回顾年度营销预算年度营销计划主品牌推广年度计划延伸品牌推广年度计划VT T T 理r重深公媒物市占度关体料场八、、零分活投采信售销动放购4—息年年年年年年度度度度度度计计计计计计划划划划划划2.各部门职能4. 营管处主要操作流程及说明4.0.流程导读4.1.（总体）研究、计划、分解、执行、回顾流程研究、计划、分解、执行、回顾 研究 年度计划 提案 卖入 执行案 执行 总结市场调研 市场信息收集与年度营销预算年度营销计划品牌推广提案重点零售计划 深度分销计划 ，重点零售执行亠一重点零售执行 、深度分销执行案一 一 深度分销执行、公关活动执行案八乎注科曲/一 公关活动执行 、媒体投放执行案 一 %、"十―丄/-送 媒体投放执行 、物料米购执行案 一 一 物料采购执行 、市场调研执行案市场调研执行重点零售提案 重点零售计划卖入 公关活动计划 深度分销计划卖入 深度分销提案 市场调研计划物料采购计划卖入 物料采购提案 市场调研计划卖入市场调研提案阶段生意回顾媒体投放计划 物料采购计划 公关活动提案 媒体投放提案 公关活动计划卖入 媒体投放计划卖入42 年度营销计划制定-年度营销计划制定43 阶段性市场工作回顾44 阶段性市场政策制定4.5.年度品牌推广计划46 品牌促销计划4.7.第三方数据购买4.8.内部调研4.9.4.11 KA客户促销专案流程4.10 KA客户统一促销方案流程KA客户统一促销方案流程总经理营销规划部零售管理经理零售管理经理助理其他相关协作部门形成KA的战略指标制定促销方案的初稿广告部：广宣* 品的报价否决初稿形成执行案存准备■＞批准广告部：平面效果跟进落实促销前准备广告部：广宣品制作行销服务部：资源配送实施阶段归档活动过程监控卄财务部：资金到位业务单元：卖场卖入KA经理：活动总结4.12. KA客户表现策略4.13. KA渠道政策计划4.14. KA费用核销流程品牌组分销规划 与策略年度分销计划分销极化立顶否决■拟订初步执行财务部：资金初计划*步预算审批提交形成、提交执 行计划通过可执行计划计划方案下拨解,财务部：资金调拨.广告部：物料制作.服务部：产品供应实施监控 营管处主任计划分 计 划 指 疋 回 提交报告析及评估，形 成总结报告地方计 划执行及信息反 馈信息组；效 果分析信息汇总、分 归档4.16深度分销执行计划流程（地方方案）深度分销执行计划流程（地方方案）公司领导 营销规划部 深度分销组 相关职能部门 分公司 业代处主任4.17.促销执行计划流程（全国方案）促销执行计划流程（全国方案）4.18.促销执行计划流程（地方方案）促销执行计划流程（地方方案）4.19.公关活动策划公关活动策划公司领计导划阶审批营销规划部审核渠道管理部广告管理部行销服务部终端市场营销策略指导否决活动策划方案汇报实施阶段通过广宣制作实施终端执行消费群体回顾阶段审阅信息反馈审阅总结报告4.20.媒体计划媒介计划公司领I 营销规划部渠道管理部广告管理部媒体组品牌管理中心终端市场计导4.21.广告创意表现划阶段 实施阶段回 顾 阶 段媒体传播指导局部需求同步跟进 实施终端执行调查消费群体信息反馈审阅审阅效果评估抄送媒体策略规划4.22.广宣品制作广宣品制作。
ncc操作手册
ncc操作手册摘要：1.引言2.NCC 操作手册的目的和适用范围3.NCC 操作手册的主要内容4.NCC 操作手册的使用方法5.结论正文：1.引言CC 操作手册是一本为NCC（国家通信管理局）工作人员提供指导的专业手册。
它详细介绍了NCC 的职责、组织结构、业务范围以及相关法律法规等方面的内容，旨在帮助工作人员更好地了解工作职责、提高工作效率。
2.NCC 操作手册的目的和适用范围CC 操作手册的主要目的是为NCC 工作人员提供全面、准确的信息，以便他们能够更好地履行职责。
适用于NCC 各级工作人员，包括新入职员工和经验丰富的员工。
此外，该手册还可以作为通信行业的相关人员了解NCC 工作内容的参考资料。
3.NCC 操作手册的主要内容CC 操作手册内容丰富，主要包括以下几个方面：（1）NCC 简介：介绍NCC 的发展历程、组织结构、职责和业务范围等。
（2）法律法规：包括通信行业的相关法律法规、政策和规章制度，以及NCC 如何执行这些法律法规。
（3）业务管理：详细介绍NCC 在通信市场准入、频率分配、号码资源管理、互联互通、服务质量保障等方面的管理职责。
（4）安全保障：阐述NCC 在网络安全、信息安全管理等方面的职责，以及如何保障国家通信安全。
（5）国际交流与合作：介绍NCC 在国际通信领域的合作与交流活动。
4.NCC 操作手册的使用方法CC 操作手册的使用方法如下：（1）新入职员工应首先阅读该手册，了解NCC 的基本情况和工作内容。
（2）在工作中遇到问题时，可以查阅相关章节，寻找解决方案。
（3）定期参加培训，更新知识和技能，提高工作能力。
（4）与同事分享经验和心得，共同提高工作效率。
5.结论CC 操作手册是NCC 工作人员的重要参考资料，对于了解工作职责、提高工作效率具有重要意义。
中央站操作手册
中央站操作规程
一、开启前准备:
1.DDC柜上电。
在DDC柜中将所有的空气开关都合上，保证DDC和设备电源。
2.将电气柜面板上的风机手自动开关打到自动状态。
注：如在手动状态只能在现场启动风机，打到自动状态可以通过电脑远程启停。
3.先确认系统启停点是否处在手动模式，如是自动模式应设置为MANUAL模式，方法如：（以系统启停点为例）
4.点击启停按钮，然后按F12进入点属性界面，在界面中MD位置点击下拉菜单，将AOUT改为MAN即可。
在手动模式下，只要点击启停按钮下拉菜单，把OFF改为ON风机即可开启，如要关闭风机只要把ON改为OFF即可。
二、基本操作
1.单击开始-程序Enterprise Buildings Integration-station进入系统主界面。
2.点击DISPLAY按钮，将会出现界面操作菜单画面，该画面显示了所有该系统中的操作画面，此时可以点击所需的选项进入相应操作画面，现以主界面为例。
点击主界面按钮，将进入系统操作首页（空调自控系统）。
3.如要进入空调系统kt-1，就鼠标点击图标kt-1。
进入kt-1空调系统。
4.如想返回点击画面左下角黑色矩形返回按钮，则返回至主界面。
三、设定值的操作
在控制区的操作中的温度设定，只要用户输入用户想要的温度值，按确认键即可。
如下：
1.双击送风温度设定图标的数据，点进入属性界面，在MD处选择MAN后，在SP处写入设定值按回车键即可。
2.点击工具栏返回键，即可返回至上一界面进行其它设定值操作。
中央部门预算管理系统安装说明
中央部门预算管理系统安装说明一、安装步骤1.执行Setup，打软件安装包，从中选择Setup.exe可执行文件。
2.进入检查系统环境界面，点击“确定”继续安装。
3.如果首次安装可能弹出如下提示，继续安装点击“是”。
4.进入.NET Framework组件安装，继续安装点击“下一步”。
5.继续安装，选择“我接受许可协议中的条款”，点击“安装”。
6.组件自动安装。
组件安装完成后，点击“完成”。
7.进入数据库软件安装界面。
静待安装完成。
8.进入“中央预算管理系统”欢迎界面：继续安装点击“下一步”。
9.进入“许可证协议”界面：继续安装点击“是”。
10. 进入“选择目的地位置”界面：继续安装点击“下一步”。
请保持默认安装路径。
11.进入“选择程序文件夹”界面：继续安装点击“下一步”。
建议不要修改默认程序文件夹。
12.进入“安装设置信息检查”界面：继续安装点击“下一步”。
13.进入“安装状态”界面：等待进度条进度达到100%。
14.进入“安装成功”界面：根据提示选择“是，立即重新启动计算机。
”安装完成。
二、2015年软件备份问题如果在安装过程中，有如上图的提示，说明安装软件的计算机上安装有中央部门预算V2015版程序，并且数据库版本与当前版本有差异，为保证数据的安全性，请点击“否”停止安装，备份V2015版软件的数据库后，再进行安装。
如果已经备份中央预算管理系统V 2015版的数据，请点击“是”，继续进行安装。
请按照如下方法，备份中央预算管理系统V2015版数据。
1.备份数据1).备份数据库整库备份，选择菜单【系统管理-备份恢复-数据库备份】，在弹出的“备份数据库文件“界面，选择硬盘目录，并输入数据库的备份文件存储目录，如果该目录不存在，程序将自动创建，点击”备份“按钮，进行备份。
如果有”数据库备份成功。
请重新运行软件！“的提示，说明数据库备份成功，否则备份失败。
2)导出上报数据如果“备份数据库”操作无法执行，可以使用导出上报数据的方法来备份数据，使用“恢复上报数据“的方式恢复数据。
(WI-FM-004)约克中央空调系统操作手册
北京XXXXX物业管理服务有限公司广州分公司XXXXX南方工厂B区综合设施管理项目部B2中央空调操作流程XXXXX/WI目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.定义 (3)4.职责 (3)5.程序 (3)6.相关文件.......................................... 错误!未定义书签。
7.相关记录.......................................... 错误!未定义书签。
1. 目的指导运维对中央空调设备进行正确的操作及检查，保障中央空调设备的正常、高效、节能运行，为客户的生产和办公提供符合KPI要求的环境。
范围本程序适用于XXXXX XXXXX南方工厂B区项目。
2.定义无3.职责暖通工程师1.负责制定设备操作程序；2.制定教育培训资料及培训计划，并对运行和维护人员进行定期培训与考核；3.处理设备重大故障，制定重大异常故障的改善方案及执行。
BMS1.带领本班组技术员对设施运行进行监控及时发现问题、解决问题，并按照汇报程序及时向上级汇报；2.监控设备运行情况，确保它们在高效方式下运行。
运行班长1.监督运行技术员每日例行检查的完成情况，确保按照部门规定对设备设施进行日常检查；技术员1.严格执行本程序，确保信息及时有效地传递给运行值班长及主管；部门经理：1.负责与客户沟通和协调。
4.操作程序启动：1.确认现场冷水主机、冷却塔、冷冻泵、冷却泵在”自动“远程控制状态下且供电正常。
2.检查现场阀门正常开启状态。
3.进入“XXXXX南方工厂冷源系统界面”自动运行：1.将主机1-5锁定值设定为“UNL ock”。
2.进入“系统设置”分别对“限定电流”5台机“减机电流设定”。
3.在“系统界面”进行“系统启动”1、手自动运行;“Lock”为手动“Unlock”为自动3、系统自动启动2、电流设定自动控制逻辑为：（1）总管出水温度大于主机出水设置1度同时主机运行电流与限定设定电流相差在3%内，保持5分钟后系统加机（累计运行最小主机优先启动）。
中央监护系统操作手册
中央监护系统操作手册目录目录第1章概述 (1)1.1 概述 (1)1.1.1 预期用途 (2)1.1.2 系统功能 (2)1.1.3 屏幕布局说明 (2)第2章监护功能 (4)2.1 概述 (4)2.1.1 监护窗格 (4)2.2 床号 (5)2.3 显示设置 (5)2.4 波形配置 (5)2.5 参数配置 (5)2.6 冻结波形 (5)2.7 报警背景 (6)第3章单床观察 (7)3.1 概述 (7)3.2 单床观察界面 (7)3.3 观察病人信息 (7)3.4 病人接收 (8)3.5 病人解除 (8)3.6 病人转床 (8)第4章报警 (10)4.1 概述 (10)4.2 报警级别 (10)4.3 报警静音 (10)4.4 报警提示与响应 (10)4.5 报警音量与调节 (11)第5章回顾 (12)5.1 概述 (12)5.2 趋势图回顾 (12)5.3 趋势图回顾 (12)5.4 报警回顾 (13)5.4.1 报警记录回顾 (13)5.5 72小时波形回顾 (14)5.5.1 波形回顾 (15)5.5.2 设置回顾波形 (15)5.6 历史数据回顾 (16)第6章设置 (18)6.1 概述 (18)6.1.1 监护设置 (18)6.2 监护设置 (18)第7章药物计算 (19)7.1 概述 (19)7.2 药物计算 (19)7.3 药物计算公式 (19)7.4 滴定表计算 (19)第8章规格 (21)8.1 中央监护系统规格 (21)8.2 硬件规格 (21)第1章概述1.1概述中央监护系统是一种在临床环境中广泛使用的医疗信息设备，它通常由中央监护系统计算机和多台监护仪共同组成监护网络，在网络中它处于系统的中心位置，负责收集，处理，分析和输出来自多个床边监护仪的监护信息，并可远程控制监护仪，以实现集中监护，从而将医生从繁忙的监护工作中解脱出来，极大地提高了监护工作的质量。
由于监护信息的逐步增多，信息的实时性要求越来越高，现在越来越多的中央监护系统采用计算机网络技术，并且采用高性能的计算机为硬件平台。
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中央计划系统操作手册
目录
1.营销体系组成~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~2
1.1. 销售公司系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2
1.2 中央计划系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2
1.3 服务支持系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2
1.4 行销业务系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3
1.5 业务系统与渠道~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~4
1.6 计划体系~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4
2. 各部门职能~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5
4 营管处主要操作流程及说明~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6
4.0. 流程导读~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6
4.1. （总体）研究、计划、分解、执行、回顾流程~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~7 4.2. 年度营销计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~ ~~8 4.3. 阶段性市场工作回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~9 4.4. 阶段性市场政策回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~10 4.
5. 年度品牌推广计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~11 4.
6. 品牌促销计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~12
4.7. 第三方数据购买~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~13 4.8. 部调研~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14
4.9. 年度KA费用计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15 4.10. KA客户统一促销方案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17 4.11. KA客户促销专案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~16 4.12. KA客户表现策略~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~18
4.13. KA渠道政策计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~19
4.14. KA费用核销流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~20
4.1
5. 深度分销执行计划流程（全~方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21 4.1
6. 深度分销执行计划流程（地~方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~22 4.1
7. 促销执行计划流程（全国方~）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23 4.1
8. 促销执行计划流程（地方方~）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24 4.1
9. 公关活动策划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25 4.20. 媒体计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26
4.21. 广告创意表现~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27 4.22. 广宣品制作~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~28
1.营销体系组成1.1.销售公司系统
1.2. 中央计划系统
1.3.服务支持系统
1.4.行销业务系统（按区域）
1.5. 行销业务系统（按级别）
1.6.业务系统与渠道的关系
1.7.
2.各部门职能
4. 营管处主要操作流程及说明4.0. 流程导读
4.1. （总体）研究、计划、分解、执行、回顾流程
4.2. 年度营销计划制定
4.3.阶段性市场工作回顾
4.4.阶段性市场政策制定
4.5.年度品牌推广计划
4.6. 品牌促销计划
4.7. 第三方数据购买
4.8. 部调研
4.9. 年度KA费用计划制定
4.11 KA客户促销专案流程
4.10 KA客户统一促销方案流程
4.12. KA客户表现策略
4.13.KA渠道政策计划
4.14.KA费用核销流程
4.16.深度分销执行计划流程（地方方案）
4.17.促销执行计划流程（全国方案）
4.18.促销执行计划流程（地方方案）
4.19.公关活动策划
4.20.媒体计划
4.21.广告创意表现
4.22. 广宣品制作。