人事管理制度汇编
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
人事管理规章制度汇编(56页)
人事管理规章制度目录：第一章总则 (2)第二章招聘相关 (3)第一节招聘计划 (3)第二节招聘需求申请 (3)第三节招聘渠道的选择和信息发布 (4)第四节面试工作 (5)第五节背景核查 (6)第三章入职管理 (7)第一节入职资料的搜集与管理 (7)第二节录用审批 (9)第三节入职手续 (10)第四节劳动合同相关 (10)第五节入职培训 (13)第六节制度签阅 (14)第四章在职管理 (16)第一节试用与转正 (16)第二节在职培训 (18)第三节人员异动 (24)第四节劳动合同的履行、续约、变更、终止与解除 (27)第五节社会保险管理 (31)第六节考勤管理 (33)第七节保密管理 (35)第五章员工关系 (37)第一节员工突发事件处理 (37)第二节工伤事故的处理 (39)第三节劳动争议、纠纷处理 (43)第四节员工违规行为处罚 (45)第六章离职相关 (48)第一节离职类型 (48)第二节离职权责 (50)第三节离职流程 (50)第四节离职谈话 (52)第五节离职核批 (53)第六节资料存档 (53)第七章附则 (54)第一章总则一、为规范集团公司、子公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。
本制度为集团公司、子公司在人力资源方面的基本制度。
二、本制度适用于集团公司、子公司全体员工。
三、本制度共分七章，包括总则，招聘相关，入职管理，在职管理，员工关系，离职相关，附则。
四、本制度中所涉相关词汇解释：1、公司，意指集团公司和子公司；2、人力主管部门，意指集团公司人力资源部和子公司办公室；3、所属人力主管部门，中层管理人员的所属人力主管部门为集团人力资源部，其他普通岗位人员所属人力主管部门为所在公司的办公室；4、中层管理人员，意指经理职级及以上人员、技术型人员及特殊岗位人员；5、所属公司，意指该工作人员提供工作服务的子公司或集团公司。
第二章招聘相关第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
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人事管理制度汇编范本１人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力**部工作职责:一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理人事档案资料。
三、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织平时考核及年终考核工作。
七、组织人事培训工作。
八、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责**项保险、福利制度的办理。
十、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX。
十一、根据的经营目标、岗位设置制定人力**规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力**部将下一年度的《人员需求计划表》发放给**部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及的、经营方案，来确定下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力**计划,由人力**部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条**部门根据工作业务需要，经总经理核定的XX内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从**吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力**部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力**部主管、总经理审批。
第十一条**部门XX满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节：招聘与录用1. 招聘流程：确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件：根据岗位要求，明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传，并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序：设定面试时间、地点，结合笔试、面试、技能测试等方式，评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策：根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估，由相关部门负责人作出决策。
第二节：员工培训与发展1. 培训需求调研：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容：包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式：可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式，灵活组织培训活动。
5. 培训评估：培训结束后，进行效果评价，了解培训效果并进行调整和改进。
第三节：绩效管理1. 目标设定：制定年度和季度目标，明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式：采用360度评估、自评、直线评估等方式，综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准：根据岗位特点，制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，与员工交流评估结果，及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节：薪酬福利管理1. 薪资制度：建立合理的薪资体系，确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金等法定福利，以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理：建立健全的健康管理制度，开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀：加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，提供帮助和支持。
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人事管理制度汇编1人事管理制度为实现的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工,系指本、**项目部聘用的全体从业人员。
２、本员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用1、**部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜.2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:(１)毕业证书、学位证书原件及复印件;（2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张;（5)员工服务书;（6)其它必要的证件.5、凡有下列情形者，不得录用。
（１)剥夺治权利尚未恢复者;(２）被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者；（3）吸食或有其它严重不良嗜好者;（4）、拖欠，有记录在案者;（５）患有精神病或传染病者;(６）因品行恶劣，曾被府行机关者；(7）身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列；(8）其它经认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用，予以辞退。
７、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、福利待遇1、依照企业的和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效，按月计发，出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。
月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。
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枣庄市第四十中学人事管理制度汇编二○一○年九月关于人事管理的若干规定一、人事调配管理办法（一）人员录用、调入、聘用1.录用、调入及聘用条件（1）录用条件①政治思想坚定，忠诚党的教育事业；②身体健康，能胜任本职工作；③具有学学校急需专业能力的普通本科毕业生或研究生。
（2）调入条件①政治思想坚定，忠诚党的教育事业；②为人师表，作风正派，具有良好的职业道德；③治学严谨，专业知识扎实，业务能力强；④身体健康，能胜任本职工作；⑤年龄：男40岁以下、女35岁以下；⑥文化程度：教学人员需本科及以上学历；⑦非教学人员原则上不予以调入，特殊技能岗位除外。
（3）聘用条件①政治思想坚定，忠诚党的教育事业；②身体健康，能胜任本职工作；③治学严谨，专业知识扎实，业务能力强；④身体健康，能胜任本职工作；⑤年龄：男40岁以下、女35岁以下；⑥具有专科及以上学历；⑦在学校工作二年以上，其中近二年四次绩效考核均为优秀，即基层单位前两名，全学校前五名。
2. 录用、调入程序①计划申报。
各学校、系根据教学工作需要和岗位空编情况，在每年10月份将新进教师计划报教务处，由教务处汇总后报学校办公室。
行政处室需要新进工作人员，由处室直接向学校办公室申报。
学校办公室将新进教师计划和新进工作人员计划汇总上报学校党委。
②计划审批。
学校党委根据各部门计划申报情况，审批计划数。
③人才招聘。
学校办公室根据学校党委审批用工计划及要求，开展招聘工作。
④结果审查。
学校办公室将拟招聘人员名单上报学校党委，学校党委集中评议，确定具体人员性质。
⑤学校办公室根据学校党委审定结果，按照上级有关人事调配办法，协助同意录用和调入人员办理相关手续；按照学学校正式聘约合同要求，与同意聘用人员签署聘用合同(2003年以来引进人员都需签定聘用合同)。
3.录用、调入及聘用人员的待遇（1）录用、调入人员录用、调入人员可享受学学校原有正式工作人员的所有福利待遇。
（2）聘用人员①聘用人员实行聘约管理，由学学校自主聘用，其身份为学学校正式聘约工作人员，聘约合同周期为三年；②聘用人员月工资按国家事业单位工资标准发放；③从签定正式聘约合同之日起，学学校根据政府部门的相关规定，在政府规定允许的范围内对社会保险类别进行选择，按期向社保机构为聘约工作人员缴纳社会保险费用。
4、调入、录用人员服务要求：①调入人员在校在岗服务年限不少于五年，新录用大学毕业生在校在岗服务年限(含试用期、见习期)不少于三年，其中试用期三个月，见习期一年（含试用期）。
未满服务年限申请离开学学校的，按10000元/年的标准交纳违约金；同时，已购买学学校集资建房和享受福利分房的，按入住时成本价与学学校办理产权移交手续后方可离校。
②凡安排在教师岗位的新录用调入人员，必须兼职辅导员工作三年以上，否则不予办理转正、晋职、调资等工作。
注：1.优秀人才调入按优秀人才引进暂行办法办理。
2.人员招聘工作流程见附一。
3.新进人员试用期、见习期满及工作人员聘任期满考核、聘任工作流程见附二。
4.教职工学校内调动工作流程见附三（二）人员调出1.个人提出书面申请后，先到相关部门办理财产清理手续，由财务处、后勤处、图书馆等单位出具证明（证明不欠学学校财物、图书等），再由基层单位签字同意，报学校办公室备案。
2.由学校办公室提交学校党委研究，同意后按规定程序办理。
3.学校办公室出具调动介绍信，到教育局办理调档和工资转移等手续。
注：具体人员调出工作流程见附四。
二、劳资管理规定（一）请、销假办法1.凡学学校教职工因故不能上班者，必须以书面形式办理请假手续，并将请假条报学校办公室备案。
2.请假种类及期限①事假：确因特殊情况需要占用本人工作时间办理私事的，可以请事假（全年累计不得超过国家规定的天数,其中工作年限满一年不满五年的，假期不得超过7天，工作年限满五年的，假期不得超过15天）。
②病假：因病不能坚持工作，须请假治疗或休养者，凭市级以上医学校证明（或诊断证书），可请病假。
③婚假：婚假7天，晚婚假18天。
④丧假：直系亲属死亡，根据情况可给7天以内的假期。
⑤产假：产假90天，其中产假休假15天，包括星期日和法定节假日。
晚婚（法定婚龄推迟3年以上的初婚）增加15天，晚育（妇女年满23周岁以后）产假增加30天，独生子女假增加30天，难产假增加15天，多胞胎每多一胎增加产假15天。
⑥公假：因教育教学工作需要，由学学校派出学习、参加会议、调查、联系工作者，须办理公假手续，假期由分管领导按实际情况决定。
3.请假手续的审批权限①教职工请假，1天以内，由所在单位负责人核准后批假；1天以上3天以下，由分管学校长审批，3天以上由学校长审批。
对于电话或口信请假者一律视作旷工处理。
②中层干部请假，1天以上3天以下由分管学校长审批，3天以上由学校长审批。
③学校级领导因私外出由学校长审批。
4.请假期满后，应及时向核准单位销假，并向学校办公室报告，如有特殊情况不能销假，应办理续假手续。
未经请假擅自离岗者，或虽经请假、尚未被批准离岗者，以及逾期不办理续假手续者，均以旷工论处。
5.请假期间的待遇由学校办公室凭请、销假条核实请假人员假期待遇，并通知财务处执行。
学校属实行休假制度单位，教职工不享受探亲假，但在校工龄满一年的正式教职工，与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的（家居1夜和休息半个白天），可享受探亲假待遇。
教职工探望配偶的和未婚教职工探望父母的每年可报销一次往返路费（执行学学校差旅开支规定），但配偶当年已享受探亲假待遇的，探亲往返路费学校不再予以报销；另外，已婚教职工每四年可报销一次探望父母（不包括配偶父母）的往返费用（执行学学校差旅开支规定）。
以上探亲费用标准执行《财政部关于职工探亲路费的规定（财事字［1981］113号）》。
①事假、婚丧假、产假在规定的期限内工资照发不影响其福利待遇和参加晋级、评奖。
②病假按国务学校《关于国家工作人员病假期待遇的暂行规定》执行。
③事假、病假按天数（1月按22个工作日计，请假天数当月累计计算）扣除应发津贴。
行辅后人员按岗位津贴的日均值×天数扣，教师按课时津贴的日均值×天数扣。
无论事假、病假，超过五个工作日扣半月津贴，超过十个工作日扣全月津贴。
6.不办理请假手续，自行离职时间在10天至3个月内，学学校将对此进行通报批评和记大过处分，并停发在此期间的工资及津贴；自行离职时间达3个月者，作自动离职处理。
（二）病休、内退人员的管理1.凡申请病休、内退的人员须由个人提出书面请示，基层单位签字同意后，报学校办公室。
再由学校办公室提交学校党委研究同意方能办理内退手续。
2.教学人员原则上不允许办理病休、内退，确因健康原因（须提供市级以上医学校的诊断证明）不能胜任教科研工作的，可以申请办理内退手续。
在病休、内退期间不允许在其它单位工作，如经发现，学学校在取消其病休、内退资格的同时还将追回其内退期间发放的所有工资，并严肃处理。
3.非教学人员，干部（男55岁、女50岁）、职工（男50岁、女45岁）可申请办理内退。
4.工资待遇。
一般工作人员，根据其内退时工作年限或教龄，比照离退人员工资发放标准，核定其工资发放标准，不发月津贴；市管干部内退，工资全额发放，副科级享受月津贴220元，正科级享受月津贴330元，副县级及以上享受月津贴500元。
注：教职工病休、内退工作流程见附六。
（三）停薪留职人员的管理1.凡申请办理停薪留职的人员必须由个人提出书面申请，基层单位签字同意后，报学校办公室。
再由学校办公室提交学校党委研究同意方能办理停薪留职。
2.教学人员以及曾在教学岗位工作过的人员，不允许办理停薪留职。
3.停留人员必须与学学校签定停薪留职合同，并且每年要按期交纳停薪留职管理费（标准为其档案工资前四项之和的30％）。
4.停留期间，学学校除为其办理有关职称、工资正常晋升等手续外，停留人员不享受其它任何福利待遇。
5.停留人员期满后，无论是继续停薪留职还是返校工作，必须向学学校学校办公室提交申请。
6.停薪留职手续的办理最长期限不超过三年，期满后不愿返岗的人员需办理调离或辞职手续。
如超过三个月仍未办理手续的，作自动离职报市教育局处理（自动离职人员以后在被其他单位录用时，其工龄从重新录用之日起计算）。
（四）兼职教师的管理兼职教师指聘请校外教师及校内离退休教师。
各学校系安排教学工作任务时，应优先安排本校教师授课，因教学任务需要，确实要聘请教师的，可按照聘请兼职教师程序实施。
1．聘请兼职教师程序①各学校（系）于每学期期末，根据本单位下一学期课程设置和现有教师任教情况申报兼职教师，并附上拟聘教师基本信息一并交教务处审查。
②教务处审查签署意见、加盖公章后，再报分管学校长签署意见，最后由学校办公室审核、备案。
③学校办公室审核后将合格人员名单报分管学校长审定。
④分管学校长审定后，由学校办公室为聘请人员发放聘书，实行聘约管理，同时将聘请人员名单交教务处备案。
凡未经学学校同意私自聘请的教师，学学校一律不予承认。
2．兼职教师的条件①聘请的兼职教师必须热爱党的教育事业，具有良好的职业道德，品行端正，身体健康。
②聘请的兼职教师必须专业对口，从事本专业工作5年以上，专业基础扎实，教学水平高。
③ 聘请的兼职教师原则上必须具有中级及以上职称。
3．兼职教师的待遇③兼职教师a.有固定岗位的兼职教师按学校内正式在岗教师课时津贴标准计酬。
b.无固定岗位的兼职教师，按高级职称30元／课时、中级职称25元／课时的课时津贴标准计酬。
聘请本学校离退休教师按兼职教师课时津贴标准计酬。
跨学校系聘请本学校在岗教师按学校内正式在岗教师课时津贴标准计酬。
上述各类聘请教师的课时津贴，由相关学校、系造表，教务处核定工作量，学校办公室核定人员数量及人员性质，再交分管学校长签字后发放。
聘请教师缺课、误课、旷课，所属学校、系、部应作好相应记载报教务处，并按相应课时津贴的两倍予以扣罚。
（五）临聘合同用工的管理1、招聘条件①思想品质好、作风正派，遵纪守法、遵守校纪校规，身体健康。
②年龄要求原则上男性58岁以下，女性53岁以下。
③特殊技术工种岗位人员需持有《执业资格证书》和《技术等级证书》。
2、招聘程序及管理办法①学学校各单位根据工作需要，向学校办公室提出临聘合同工用人报告。
②学校办公室对临聘合同工用人报告进行审核，报分管学校长审批。
③相关部门协助学校办公室进行公开招聘。
④所有合同用工需参加体检并试用一个月，体检合格、试用期满、交纳500-1000元工作保证金后，用工单位与其签订合同。
在签订合同之前，应根据岗位工作特点，与合同用工协商确定岗位职责、违约后的处罚和其他需要提前约定的内容。
并将约定内容以附加条款的形式在合同中说明。
⑤相关部门与聘用合同工签定聘用合同限期为一年，合同期满后，根据用工情况，可以续签或终止合同，续签或终止合同均要到学校办公室备案。