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文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化艺术活动的策划、执行和推广。
公司成立至今，已经成功举办了多场具有影响力的文化活动，深受广大观众和合作伙伴的好评。
二、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，人们对文化艺术活动的需求不断增加。
随着互联网的普及，文化传媒的传播方式也发生了巨大的变革，传统媒体和新媒体的融合为文化传媒行业带来了更多的发展机遇。
三、发展目标。
我们的发展目标是成为行业内具有影响力的文化传媒公司，为客户提供高品质的文化艺术活动策划和执行服务，推动文化传媒行业的发展，为社会提供更多优质的文化产品。
四、发展策略。
1. 优化资源配置，加强人才培养。
通过引进优秀的策划团队和执行团队，提高公司的整体执行力和创新能力，为客户提供更具竞争力的服务。
2. 拓展合作渠道，加强行业合作。
与文化机构、艺术家、媒体等建立紧密合作关系，共同推动文化艺术活动的发展，实现资源共享，互利共赢。
3. 加强品牌建设，提升公司知名度。
通过精心策划和执行一系列具有影响力的文化艺术活动，提升公司在行业内的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
五、项目规划。
1. 策划并执行一系列文化艺术展览活动，包括绘画、摄影、雕塑等多种艺术形式，为艺术家提供展示作品的平台，让更多的观众了解和欣赏艺术品。
2. 策划并执行音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等文化艺术演出活动，为观众带来高水准的艺术享受，丰富人们的精神生活。
3. 策划并执行文化艺术交流活动，邀请国内外知名艺术家、文化学者进行交流演讲，促进不同文化间的交流与融合。
六、风险控制。
在项目执行过程中，我们将严格控制各项成本，确保项目的可持续发展。
同时，我们将加强对外部环境的监测和分析，及时调整策略，降低市场风险。
七、总结。
我们将以更加务实的态度，更加严谨的执行力，为客户提供更优质的文化艺术活动策划和执行服务，实现公司的可持续发展，推动文化传媒行业的繁荣发展。
创业计划书关于文化传媒
创业计划书关于文化传媒一、总述文化传媒是一个既有挑战又充满机遇的行业。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业呈现出蓬勃发展的势头。
本文将介绍一个全新的文化传媒创业项目，通过创新的思路和打破传统的方式，以期打造一个具有影响力和竞争力的文化传媒品牌。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和经济的增长，人们对文化传媒的需求不断增长。
人们希望通过文化传媒了解各种文化形式和文化现象，丰富自己的文化生活。
同时，文化传媒也成为了企业宣传和品牌建设的重要渠道。
2. 市场竞争目前，文化传媒行业竞争激烈，有不少知名文化传媒品牌在市场上竞争。
这些品牌拥有强大的资源和影响力，具有一定的市场份额。
因此，想要在文化传媒行业立足，必须要有创新的理念和服务。
3. 市场潜力虽然市场竞争激烈，但文化传媒行业的市场潜力依然巨大。
随着社会的发展和文化需求的增长，文化传媒行业将会有更多的空间和机会。
因此，只要有足够的创新和竞争力，就有可能在文化传媒行业获得成功。
三、创业项目介绍1. 项目名称：文化传媒创新平台2. 项目定位：通过创新的理念和服务，打造一个具有影响力和竞争力的文化传媒品牌，为用户提供优质的文化传媒服务。
3. 项目目标：成为文化传媒行业的领军企业，为用户提供多元化、个性化的文化传媒服务，实现企业和用户的共赢。
四、创业方案1. 服务内容（1）文化传媒内容：通过平台发布各种文化传媒内容，如文化活动、文化名人、文化论坛等，为用户提供全面的文化信息。
（2）文化传媒活动：组织和策划各种文化传媒活动，如文化展览、文化演出等，为用户提供多样化的文化体验。
2. 创新点（1）强大的文化传媒团队：拥有一支专业的文化传媒团队，包括编辑、记者、摄影师等，能够提供高质量的文化传媒服务。
（2）先进的技术支持：通过引入先进的技术和平台，实现文化传媒内容的便捷、快速发布，并满足用户不同需求。
3. 发展规划（1）第一阶段：建立文化传媒平台，发展用户基础，提升品牌影响力。
文化传媒公司计划书
文化传媒公司计划书一、公司背景。
本公司是一家致力于文化传媒领域的创新型企业，成立于2005年，总部位于北京。
经过多年的发展，公司已经建立起了一支高素质的团队，拥有丰富的项目经验和优秀的市场口碑。
二、公司使命。
我们的使命是通过传媒平台，推动文化的传播和交流，提升社会的文化品味，促进文化产业的繁荣发展。
三、市场分析。
当前，文化传媒行业正处于快速发展的阶段，随着互联网和移动互联网的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统媒体正在逐渐被新媒体所取代。
同时，文化产业也受益于这一趋势，数字化、网络化、智能化成为文化传媒行业的主要发展方向。
四、公司发展战略。
1. 扩大内容生产规模，提升内容质量。
加大对原创内容的投入，与优质作者、制作团队合作，打造更多优秀的文化产品。
2. 加强新媒体平台建设，拓展用户群体。
通过建设自有新媒体平台，拓展用户覆盖面，提升用户粘性。
3. 拓展文化产业链，实现全产业链布局。
通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 加强国际合作，拓展海外市场。
积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
五、项目规划。
1. 文化产品开发，加大对原创文化产品的投入，包括文学作品、影视作品、音乐作品等，打造一批有影响力的文化IP。
2. 新媒体平台建设，建设自有新媒体平台，包括网站、APP、微信公众号等，实现多渠道内容发布，提升用户体验。
3. 文化产业链拓展，通过并购、投资等方式，拓展文化产业链，实现内容生产、发行、营销、衍生品开发等环节的全面布局。
4. 国际合作拓展，积极开展国际合作，引进国外优秀文化产品，同时将本土优秀文化产品输出到国际市场。
六、市场营销策略。
1. 品牌推广，加大对公司品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户运营，通过大数据分析，深入了解用户需求，提供个性化、精准的服务，提升用户满意度。
创业计划书文化传媒公司
创业计划书文化传媒公司一、创业公司概况1. 公司名称：文化传媒公司2. 公司性质：私营公司3. 公司宗旨：传播文化，促进文化交流4. 公司定位：文化传媒领域领军企业5. 公司发展目标：成为国际知名文化传媒公司二、市场分析1. 市场需求分析：随着社会经济的不断发展，人们的文化需求也在不断增加。
文化传媒公司可以满足人们对于文化信息的需求，提升人们的文化修养。
2. 竞争对手分析：目前市场上已有不少文化传媒公司，竞争较为激烈。
但是随着社会发展，新的文化需求也在不断涌现，为文化传媒公司的发展带来了机遇。
3. 潜在市场分析：文化传媒公司可以在文化传媒、文化活动组织等方面发挥作用，拓展市场空间。
特别是在互联网时代，文化传媒公司可以利用互联网平台拓展用户群体。
三、管理团队1. 公司创始人：XXX，曾在知名文化传媒公司担任高管多年，有丰富的行业经验。
2. 公司管理团队：公司拥有一支具有优秀管理能力和丰富经验的管理团队，能够有效运营公司业务。
四、产品与服务1. 产品：公司主要提供文化传媒服务，包括文化传媒策划、文化活动组织、文化项目推广等。
2. 服务：为客户提供专业的文化传媒服务，满足客户对于文化传媒的需求。
五、营销策略1. 定位：公司定位为高端文化传媒服务提供商，以专业和优质的服务著称。
2. 推广策略：通过线上线下宣传推广，参加文化活动展会，提升公司知名度和美誉度。
3. 合作伙伴：与知名文化机构、艺术家等建立合作关系，共同推广文化传媒服务。
六、财务规划1. 初创阶段资金需求：公司初创阶段需要投入资金约XXX万元，主要用于公司注册成立、设备购置、人员招聘等。
2. 运营成本：公司运营成本主要包括人员工资、设备费用、租金等，需合理控制成本，确保公司盈利。
3. 盈利预期：公司预计在创业的第二年开始实现盈利，第三年盈利将进一步增加，公司将在未来持续保持盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断提升公司竞争力。
2. 经营风险：公司经营管理团队需具备专业能力，降低经营风险。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
文化传媒创业计划书最新
文化传媒创业计划书最新一、项目背景随着信息时代的到来，文化传媒行业正迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，我深知作为一名创业者应该抓住机遇，结合自己的优势和市场需求，创立一家具有影响力的文化传媒公司。
为此，我特别从事于此领域近十年，沉淀了大量的资源和经验，准备创业，开创个人事业新篇章。
二、项目简介我准备创立一家名为“文创传媒”的文化传媒公司，主要从事包括内容创作、传媒推广、文化活动策划等方面的业务。
公司专注于打造原创文化内容，推动文化产业的发展，让传统文化与现代科技相融合，为用户提供优质、多元的文化传媒服务。
三、目标市场分析1. 传媒市场概况随着信息技术和通讯技术的不断发展，传媒产业正处在一个快速变革的时期。
手机、网络和社交媒体的普及，使传媒行业发展出新的业态和模式。
作为国民经济的一个重要组成部分，传媒产业也将迎来新的机遇和挑战。
2. 目标市场定位我们的目标市场主要定位于年轻人群体，特别是对文化、艺术、科技等领域感兴趣的青年群体。
我们将以优质的原创内容和多元的传媒形式，吸引年轻用户，为他们提供丰富多彩的文化传媒服务。
四、发展策略1. 提升原创内容生产能力。
我们将加大对优秀创作者的挖掘和培养力度，提高原创文化内容的生产能力，提供更多元的文化产品。
2. 加强传媒推广渠道建设。
我们将积极拓展与各大传媒平台的合作，通过聚合传统媒体和新兴媒体的资源，提升文化内容的传播和推广效果。
3. 策划丰富多彩的文化活动。
我们将结合当下的文化热点和用户需求，策划一系列丰富多彩的文化活动，增加用户粘性，提升品牌影响力。
五、运营模式我们将构建以内容为核心的运营模式，主要包括以下几个方面：1. 建立内容生产团队。
我们将建立一支优秀的文创团队，强化原创内容的生产能力，推动文化传媒业务的发展。
2. 拓展传媒合作渠道。
我们将与各大传媒平台、影视公司等建立战略合作关系，共同推动文化产品的推广和传播。
3. 策划文化活动。
我们将定期策划举办各种类型的文化活动，通过线上线下联动，增加用户互动和参与度。
文化传播有限公司创业策划书三篇
文化传播有限公司创业策划书三篇文化传播有限公司创业策划书三篇篇一：文化传播有限公司创业策划书一、项目介绍1.项目名称：XX文化传播有限公司英文谐音：2、服务项目：专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等庆典策划：开业剪彩，奠基典礼，结婚典礼个性定制：个人创意MV、婚礼MV、毕业纪念MV鲜花出售：生日、婚庆、典礼各类鲜花出售礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具（暂租）、招聘人员和流动资金9万人民币。
第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资10万人民币。
4、注册资金：拟定20万元注册资金（申请微型企业基金，成功后返回。
）5、场地选择：●因前期主要经营婚庆策划、影视制作、纪念短片（纪念短片包含：毕业纪念、生日纪念、结婚纪念、同学聚会纪念。
）所以把场地选择在临街门面（理想效果是临界门面，门面上面再租赁一套住房。
）二、项目概述1、关于我们：影视文化品牌以创意为根基，借市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象；用专业视角打造出个性鲜明、贴进市场，具有专业艺术水准的各种影视产品，从而占领影视文化市场。
婚庆策划实行一站式服务，以非凡的创意和尊贵的服务打动消费者，让贴心的婚礼秘书服务新人；用专业的婚庆设备婚托婚礼现场氛围；让新人把婚礼准备全权交给公司来打理，让浪漫深刻的婚礼现场成为新人一生的回忆和骄傲！2、企业管理：编导策划部（我们自己做）摄制编辑部（我们自己做）特效制作部（请兼职人员）①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有专业高清摄像机、完备的影视后期编辑平台和专业的摄像师。
根据客户需求，通过镜头语言将客户产品完美展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
XX文化传播有限公司创业计划书
ii i■MH -I ＜文化传媒有卩限公司创klLJ«$ [1 汇报部门：市场部 Pl* I ...............皐>K » H rtv k* IMrmiMM wwff n««* no MIIMI I I删II IJ I vI ・ fl i I III11 nU? w« «*M It・・■・MM ・.•■ ta --■§5-o第一部分公司概况及发展战略（一）公司概况：我公司是由湖南师范大学大学生创业团队发起创建的，拟建于长沙，弘扬诗歌文明，引领诗意人生。
我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。
在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。
我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。
发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。
我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。
公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。
公司同时拟筹建：向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。
（二）发展战略:（一）战略目标：我们计划在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。
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XX文化传媒有限公司商业创业计划书【本文为WORD格式，下载后可自由编辑】目录第一部分企业摘要一、企业基本情况 (4)二、市场概述 (4)三、企业简介 (4)四、企业文化 (4)五、公司文化 (4)六、组织协作和对外关系 (5)七、经营策略 (5)第二部分团队与组织结构一、组织结构 (6)二、主要团队成员介绍 (7)第三部分产品及服务描述一、基本产品介绍 (8)二、产品的市场竞争力分析 (12)三、市场前景预测……………………………………………………………………….12. 第四部分市场营销一、营销策略概述 (12)二、营销目标 (13)三、宏观市场分析 (13)四、目标市场分析 (13)五、招商策略 (14)六、价格策略 (14)七、广告宣传策略 (15)八、业务转型策略 (15)九、市场沟通 (15)第五部分风险性分析与对策一、投资方的临时撤股 (15)二、传统媒体的竞争 (16)三、传统广告模式的干扰 (16)四、广告主的信任问题 (16)第六部分企业管理一、发行网络管理 (16)二、杂志内容形式管理 (16)三、印刷运输管理 (17)四、媒体监测和读者信息反馈管理 (17)五、人力资源管理 (17)第七部分财务分析一、融资方案与资金运用分析 (17)二、成本假设（第一年） (18)三、收入估计 (18)四、财务报表 (18)（一）利润表 (18)（二）资产负债表 (19)五、企业偿还能力分析 (19)六、获利能力分析 (19)第八部分附录一、市场调查列表 (20)二、有加盟意向的商家名单 (23)三、“家居联盟－时尚家居一卡通”招商书 (24)四、与中国联通、移动渭南分公司的合作合同………………………………………………..26五、指导老师简介…………………………………………………………………………28.六、ＤＭ杂志《时尚家居》封面 (29)第一章、企业摘要市场概述：回顾中国传媒产业近两年的发展之路，产业内部各行业的产值规模、增幅以及组成结构都发生着迅速变化。
同传统媒体相比，新媒体的迅速成长为中国传媒产业结构带来了新的变化。
从传媒产业内部各行业的增幅来看，除报纸发行和期刊发行两个行业外，其他各行业的产值均有不同程度的增长。
在中国，传媒产业发展环境逐步优化，平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高，传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势，传媒产业雏形已经形成，并且传媒业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。
中国电视、互联网、手机用户、网民数量已经是全球第一，广告收入增长迅猛，媒体是增长最快的消费品。
但人均广告支出只有美国的2%到3%，前景看好。
中国新媒体用户大多小于三十岁，其中四分之一具有大学本科以上学历。
新媒体上市公司是传统媒体的二到三倍。
2007年中国网络广告市场规模已经超过100亿元人民币，年度增幅更是达到75%。
中国网络广告市场展示出令人期待的高速增长势头。
未来的三到五年，是中国新媒体迅猛发展时期。
三、企业简介：XX文化传媒有限公司创立于2013年，在信阳地区成功拓展业务并设立公司，已在业内享有较高知名度。
涉足公关、明星经纪、广告、设计等多领域，客户包括房地产、IT、书画、烟酒、茶业、汽车、服装、婚庆及快速消费品等多个行业。
在同行业中以其专业、高效等特点深受广大客户好评，逐渐成为多元化经营的商业推广公司。
同时，公司将具体针对不同的客户，不同的项目个性，与客户进行沟通与配合，通过“品牌，分析，定位，策划，设计，媒体推广，资源整合，活动创意”等服务，为客户提供全面而个性的设计，达到产品价值最大化。
XX文化传媒有限公司集创意策划、广告设计、组织安排、制作承办于一体，拥有一批创意无限、活力四射的资深策划师和技艺精湛、一丝不苟的礼仪用品制作技术人员以及经验丰富、踏实稳重的安装施工团队。
伴随着产业链的完善与业务的拓展，XX文化传媒有限公司以信阳为基本点，向全国进行业务拓展，目前在深圳、上海等地有良好的合作业务，建立了联络机构，业务遍布多个大中城市。
四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：（1）第一步：自2013年开始策划发行第一本本土杂志《XX文化》,依托信阳广播电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在渭南地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行家居联盟代金卡。
与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。
（2）第二步：在2008年左右，实现DM杂志内容和形式的转型，使杂志的内容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等领域，使之成为综合的的DM生活消费指南杂志，并在全省推广业务,建立全省的杂志发行网络.（3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国的DM发行网络，打造全国性的DM传媒航母。
六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及大学生创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动渭南分公司、渭南广播电视报、渭南市室内装饰协会等单位建立了良好的合作关系，并签定了部分合同。
（1）渭南市室内装饰协会：其作为渭南市家居、建材等行业的联盟组织，在引导家居市场消费，规范和监督市场行为，维护广大消费者权益等方面作出了积极的贡献，我公司邀请其作为杂志的主办单位，并成立渭南市家居联盟。
我们将利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟我们杂志，并将杂志定位为渭南地区家居产品唯一指导刊物《时尚家居》，协会也将利用我公司的DM杂志作为一个信息传播和发布平台，加强与消费者和广大商家的沟通和互动，、更好为大家服务。
（2）中国联通、移动渭南分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。
（3）渭南广播电视报：渭南广播电视报作为渭南市发行量最大的报纸，在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。
（4）印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷服务公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的安全和及时。
七、经营策略公司将坚持以DM杂志作为主营业务，同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速DM杂志的迅速发展和转型。
第二章、管理团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。
策划部：负责整个公司的CI策划，并参与设计杂志版面和内容，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。
广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。
美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。
网络部：负责公司的网站运行、维护和安全，配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公司的数据库，研发DM杂志电子版。
财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
二、团队主要成员介绍：第三章产品及服务描述一、基本产品介绍：DM杂志作为公司的主营产品，虽然在有着其他媒体无法比拟的优势，但是其作为新兴媒体进入内地市场，在媒体影响、传播途径、阅读习惯等方面一下难以被公众接受和认可，为了解决好创业初期DM杂志在渭南广告市场的引入问题，最大程度地降低公众对DM杂志的困惑和疑虑，公司进行了广泛科学的市场调研并对广大家居产品代理商以及消费者进行深入分析，并由策划部设计制定了公司的独特产品组合和运作模式。
如下：1、家居联盟DM杂志《时尚家居》（主营产品）2、“家居联盟—时尚家居代金卡”（附属产品）3、成立渭南市家居联盟。
（附属机构）（1）家居联盟DM杂志《时尚家居》★杂志特点：DM杂志设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉感受和神经冲击，其拥有覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告成本低等优势，在产品推介、信息传递、品牌提升等方面越来越显示出强大的生命力。
★杂志定位：专业家居消费指导刊物★主办单位：新大秦文化传媒有限公司渭南市室内装饰协会★杂志名称：时尚家居★制作标准：封面150G，其他页面100G铜板纸，双面彩色、胶印，面积218mm×278mm 共30-40页。
★发行数量：每期30000份，一年12期，每月一期★版面参考价格★发行方式：DM杂志作为免费直接投递的新型杂志类型，其发行和传播网络的科学性，完整性，时效性以及针对性直接影响广告内容和效果的传达，是广告主最担心的问题，针对这一问题，我们将采取灵活机动的目标锁定方法，从杂志本身的读者定位出发，不断调整发行区域和读者人群，并建立发行网络应变数据库和媒体效果监测系统，迅速准确地掌握读者的需要以及广告主需要的读者，力使在广告效率和效果两方面比其他传媒更胜一筹。
业务成长期与家居联盟代金卡的发行渠道捆绑发行业务成熟期将通过自建发行网络发行。
（2）家居联盟代金卡（联合VIP贵宾卡）公司在业务成长期为了吸引商家接受和认可我们杂志，我们采取超低广告价格策略，并与加盟商家签定合同策划发行“家居联盟—时尚家居代金卡”，公司将家居联盟代金卡和DM杂志<<时尚家居>>作为共同营销载体，通过这两种载体的发行、传播、以及其功能的实现，不仅让消费者在活动中认知品牌、熟悉产品，节约金钱，获得满意的产品、服务以及法律保障；也使商家则在其品牌形象，市场开拓等方面受益非浅，同时也解决好了公司创业初期客户资源与杂志的市场引入问题。