论企业实施名牌战略的对策
合集下载
企业品牌战略的对策思考
维普资讯
晶 牌 战 略
与皇家相关的贡 品．Ｂ Ｉ 南京云锦 等。所谓越是民族的越是世界 Ｉ￣ ， ： ： Ｉ 的 以上这些都很有可能成为中国未来奢侈 品品牌 的符号 ， 看你 ≤ 就 有没有创新的思维和现代营销方法 。 当然 ． 除了文化的元素外 ， 捕
意 义。核 心 战略 ，辅 助 战略 、维 护 战略 是 名 牌 战 略 中不 可或 缺 的
间。就拿 Ａｍａｉ ｒ ｎ来讲 其发展已经走过 了７ 个春秋 ．在服装设计 《 ２
三个组成部 分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌 战略的意义 与名人虽然能在短期 内迅速提高知 名度 ．但是品牌忠诚度 、品牌 《 和 处 理 三 者 之 间 的 关 系 ，并 需依 照 三 者 的 关 系，有 计划 有 步骤 地 认知度、品牌亲和力却是 无法在短期 内速成的。所 以．国内企业 应该看到这种不争的事 实．把眼光放 的远一些 、高一些 ．把打造 循 序 推 进 。 ｆ 关键词】名牌 战略 核心战略 辅助 战略 维护战略 品牌作为一场持久战来看待 ．逐渐完善各个环节 ．方能真正 把高
统 的 形 象 。然而 不少 奢 侈 品 牌 发现 在 中 国奢 侈 品 无 需 抛 弃 时 尚 的 与行政命令也不 同， 其特点就在于认知和确定两个方面 。 ５ 名牌 （）
形 象．中国奢侈品消费者 的平均年龄在 ４ 岁 以下。年轻的中国消 的最终 归属是著 名品牌。 Ｏ
费者喜欢将奢侈 品与街头时尚品牌混搭在一起 。于是 ．一些领先 《 品牌 已开始 向中国客户提供创新服务 ： 纷纷提供价格令人更容易
～
企业名牌战
接 受的产品 ． 并大力宣扬快速时尚和个人体 验 ． 而不是价 格昂贵 的 ≤重要性 ．同时很多企业也明确提 出实施名牌战略 。然而发现很 多 限量版商 品。他们宣扬奢侈 品不仅仅属于上流社会 ． 在新 的时代 新名牌却昙花一现 ，很多老 品牌纷纷落马。造成这种现象的重要 ｉ原 因之一是缺乏对名牌战备构成的理 解 ． 致使实施 名牌战略的思 品牌打造它的核心就在于创新。国内企业要始终秉持创 新的 路不清 ．层次不 明．重点不 突出或舍本求末。因此 ．探讨名牌 战 理念 ． 在开拓奢侈品牌 时运用好 中国人的智慧 ． 运用创造性思维 ． 略 的构成具有重 大的现实意义。名牌战略应 当包括核心 战略 、辅 跳 出传统思维的模式 ．在理念创新 ．产 品创新 ，服务创新等 方面 助战略 和维护战略等三个组成 。 找到独特 的路径 。 １企业创立名牌的核心战略。人们信任名牌， ． 、追逐名牌 ．最 相 信 凭 借 着 中 国企 业 的 坚 定 决心 和 不 懈 努 力 ．加 上 中 国人 的 根本的原因是名牌产 品能够很好地满足人们的需要 。因此．企业 智慧 ． 在不远 的将来 ．我们一定可 以看到 中国本土奢侈 品牌屹立 ≤ 创名牌 的核心战略应 当是设计开发满足市场需要 的产 品或服务 ． 东方 ． 风靡全球。 这是创名牌 的基础 。
晶 牌 战 略
与皇家相关的贡 品．Ｂ Ｉ 南京云锦 等。所谓越是民族的越是世界 Ｉ￣ ， ： ： Ｉ 的 以上这些都很有可能成为中国未来奢侈 品品牌 的符号 ， 看你 ≤ 就 有没有创新的思维和现代营销方法 。 当然 ． 除了文化的元素外 ， 捕
意 义。核 心 战略 ，辅 助 战略 、维 护 战略 是 名 牌 战 略 中不 可或 缺 的
间。就拿 Ａｍａｉ ｒ ｎ来讲 其发展已经走过 了７ 个春秋 ．在服装设计 《 ２
三个组成部 分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌 战略的意义 与名人虽然能在短期 内迅速提高知 名度 ．但是品牌忠诚度 、品牌 《 和 处 理 三 者 之 间 的 关 系 ，并 需依 照 三 者 的 关 系，有 计划 有 步骤 地 认知度、品牌亲和力却是 无法在短期 内速成的。所 以．国内企业 应该看到这种不争的事 实．把眼光放 的远一些 、高一些 ．把打造 循 序 推 进 。 ｆ 关键词】名牌 战略 核心战略 辅助 战略 维护战略 品牌作为一场持久战来看待 ．逐渐完善各个环节 ．方能真正 把高
统 的 形 象 。然而 不少 奢 侈 品 牌 发现 在 中 国奢 侈 品 无 需 抛 弃 时 尚 的 与行政命令也不 同， 其特点就在于认知和确定两个方面 。 ５ 名牌 （）
形 象．中国奢侈品消费者 的平均年龄在 ４ 岁 以下。年轻的中国消 的最终 归属是著 名品牌。 Ｏ
费者喜欢将奢侈 品与街头时尚品牌混搭在一起 。于是 ．一些领先 《 品牌 已开始 向中国客户提供创新服务 ： 纷纷提供价格令人更容易
～
企业名牌战
接 受的产品 ． 并大力宣扬快速时尚和个人体 验 ． 而不是价 格昂贵 的 ≤重要性 ．同时很多企业也明确提 出实施名牌战略 。然而发现很 多 限量版商 品。他们宣扬奢侈 品不仅仅属于上流社会 ． 在新 的时代 新名牌却昙花一现 ，很多老 品牌纷纷落马。造成这种现象的重要 ｉ原 因之一是缺乏对名牌战备构成的理 解 ． 致使实施 名牌战略的思 品牌打造它的核心就在于创新。国内企业要始终秉持创 新的 路不清 ．层次不 明．重点不 突出或舍本求末。因此 ．探讨名牌 战 理念 ． 在开拓奢侈品牌 时运用好 中国人的智慧 ． 运用创造性思维 ． 略 的构成具有重 大的现实意义。名牌战略应 当包括核心 战略 、辅 跳 出传统思维的模式 ．在理念创新 ．产 品创新 ，服务创新等 方面 助战略 和维护战略等三个组成 。 找到独特 的路径 。 １企业创立名牌的核心战略。人们信任名牌， ． 、追逐名牌 ．最 相 信 凭 借 着 中 国企 业 的 坚 定 决心 和 不 懈 努 力 ．加 上 中 国人 的 根本的原因是名牌产 品能够很好地满足人们的需要 。因此．企业 智慧 ． 在不远 的将来 ．我们一定可 以看到 中国本土奢侈 品牌屹立 ≤ 创名牌 的核心战略应 当是设计开发满足市场需要 的产 品或服务 ． 东方 ． 风靡全球。 这是创名牌 的基础 。
建筑企业实施名牌战略的探讨
组 做 措施、 或实施 的某一项工程、 都必须通过领导 的决策。领导的个人 因 导 书 ， 织 技 术 人 员编 制 各 工 序 工 种 的质 量 保 证 措施 ， 好 图 纸 会审 和技术交底及技术培训工作 ，将质 量技术交底和作 业指导书发到施 素对于整个企业 的运作存在深厚的影响，领导的个人作风一定程度 对于投入使用 的新技术、 新工艺要组织相关施工人员认真学 上会影响到下面 的员工。 我们的企业掌舵人要把握好市场的脉搏。 转 工班组。 习。要求各级作业人员对施工工序、 施工方法、 注意事项和质量要 求 变观念 ， 加大企业对于名牌战略的研究与投入 ， 在经 营理念和 方法上 都要做 到心里有数。 正确选择并调配施工机械设 备， 搞好机械设备 的 实现与国际接轨 ， 去寻求一块 国际化的竞争之地。首先， 企业必须长 维修保养工作 ， 保持机械设备的正 常使用。 严格按施工程序施工各项 期坚持企业对于名牌战略的开发和研 究，投重兵于 此，成立专项部 且 方 门。重点坚持 以人 为本 的理念。 将领导者 自身的企业规划及理念 ， 工 程 ， 必须 经 监 理 工程 师等 有 关 验 收 单位 签 字 认 可 ， 可组 织 下 一 转 道工序 的施工。 对影响整个工程质量的关键部位设质量监督点 ， 并设 化为企业文化的理念 ， 为最高监督人 ， 作 严肃的长期 的从事执行与监 专人负责。 在工程施工过程 中， 除按质量标准规定 的检查 内容进行严 督。 作为领导者需始终保持竞争的意识 ， 但同时要善于控制不正 当竞 在重要工序施工前 ， 须对关键 的检查项 目进行严格的复 争 ， 些 以次 充 好 ， 天 过 海 的豆 腐 渣工 程 ， 不 利 与 企 业 的 长 期 生 格检查外 ， 那 瞒 是 如基础 的土质、 位置、 标高 、 尺寸 建筑物轴线坐标和高程 板、 梁、 存与发展。 作为领导者必须树立牢固的效率观念 ， 没有效率便无谈发 核 。 位 标 以及预埋件和尺寸预留孑 的位置 ： Ｌ 展， 没有效率则何言竞争 。 所以说领导者的观念是实现名牌战略管理 柱 混凝土模 板的尺寸 、 置、 高， 混凝土 的配合比和钢材、 水泥 的试验成果资料 ： 特殊项 目大样图的形 的 平 台 ， 一个 出发 点 ， 是 一 个保 证 点 。 是 也 状、 以及其它需要复核 的项 目。 ３建筑业品牌战略对策 坚持 “ 检 ” 三 制度 即每道 工序完 成后 ， 先 由各个作业 班组提 首 ３１建立有效的激励机制。加强建筑 业名牌战 略工作应 当根据 ． 再 质检 员、 技术员 建筑业生产特性 ， 坚持 以构建合理机制为 目标 ， 以制定技术经济政策 出 自检 ， 由施工 员项 目经理 组织 相关施 工人 员、 三检制 ” 的基础上 ， 请监理工程 师 为手段 ， 全面推进制度创新 ， 以制度创新促进名牌战略 ； 坚持以企业 进行互检和 交接检 。在 隐蔽工产建 新疆 设兵团第六 建筑安装工程 公司）
浅谈我国企业实施名牌战略的意义及对策
无独有偶 ， 在企业争创名牌产 品索求生存与发展 的时问中， 还有为数不少 的企业在塑造 品牌或是为其
重 新定 位 时 ， 能 明确 的把握 自己 ， 不 以人为 我也 的盲 目
是价格的竞争 ， 而是产品的创新 ， 工艺的创新 ， 市场 的 创新 以及 原材 料创 新 等 方 丽 的竞 争 ； 而这 些 竞 争 的 核
的 良好 先机 。
今的“ 和“ 矛盾 卜 好” 有” 。所以， 各商家 、 企业已将着眼
点投 放 在 了名 牌 的 背销 下 ， 以说 名 牌 营销 已经 成 为 可 所有 企业都 不 可 忽 视 的 竞 争手 段 。一 是 ， 业 有 了 名 企 牌， 就有 了市 场 ； 有 市 场 ， 有 了效益 ， 有 了可持 续 就 就 发展 。二是 ， 在市 场经 济 条件 下 ， 企业 最重 要 的竞 争 不
企业有所作为 ， 有所发展的沃土 与根本。由于事物形
成 与 发展都 不 是一 帆 风 顺 的 ， 以国 企在 实 施 名 牌 战 所
略、 创造名牌产品的道路上也并不是一帆风顺 ， 一蹴而 就 的。纵观显示 ， 响企业名牌战略发展 的因素主要 影
集 中表 现 在 以下 几点 。
企业在市场营销中赢得知名度 ， 带来 巨额的超值利润。
ｌ 企业名牌 的含义及 其他地位
众所周知， 品牌是产品中的牌子 ， 是经营者给 自己 的产品（ 服务 ） 规定 的商业名称。由文字 、 标记 、 图案和
２ １ 观点滞后 ， ． 名牌意识淡薄 观念滞后所形成的差距是一切差距的开始 。在市 场经济条件下， 企业对名牌 的创立虽然有 ＿不 同的认 ｒ 识， 但是在实际发展中， 旧的传统 汁划经济体制的影 受 响， 仍然没有完全抛弃“ 、 、 的陈旧思想。特别 等 靠 要” 是那些还没有从新旧体制清醒过来的企业 ， 往往 表现
我国企业如何实施名牌战略
（ ） 业 如 何 实 施 名 牌 战 略 — — 构 建企 业 名 牌 塔 二 企
名牌 、
，
名牌产 品 ＿ 、 、 （ 产品 ） 、 优质 、 名牌企业 企 业 功能 系统
／
塔 身
企 业 文化 系统
企 业管理系统
塔基
Ｉ
ｌ
一
支高素质的员工 队伍
优秀的企业家与高层管理者 国内外名牌企业 的经验 教训表 明， 名牌 是一项 复 杂 创 而艰 巨的任务 ， 不能仅仅依靠 产品的一时 畅销 ， 更不 能指望 铺天 盖地 的广告 ； 一个企业要取 得成功 ， 须有一套 良好 的 必 管理 系统。 企 业管理系统是名牌 与名牌产 品赖 以生存与发展 的软
香也怕巷子 深”不进入市 场 ， 难 以成为名牌 ， ， 就 当然 就 更 谈
牌 企业还存 在着许多 问题 亟待解决 。
一
、
名 牌 企 业存 在 的 问题
１ 无 强 烈 的 品 牌 意 识 。 很 多 企 业 领 导 对 企 业 的 发 展 ．
不上发挥名牌 效应 了。 因此 ，到 市场 中去 ” 实现市 场 战 “ 是
二、 实施名牌 战略 的对 策和建议
把手 ” 工程体 现了经营者 的素质 ， 即高瞻远瞩 ， 眼光
敏锐 ， 果断坚决 。“ 一把 手” 须重视名牌 战略 ， 必 对企 业发展
［ 稿 日期 ］ ２０ —０ —０ 收 ０１ ９ ９
一
２ ９ —
维普资讯
关键 词 ： 牌企业 ； 名 名牌战略 ； 名牌塔 名牌 是指具有 高质 量 、 高美誉度 、 高市场 占有率 以及高 经济效益 的品牌 。近年来 ， 国企业通过实施 名牌战略 ， 我 创 造 出许多名牌 产品 ， 取得 了较 为显 著 的社 会效 益 和经济效 益， 企业 实力逐年增 强 。企业 的发展过程 ， 某种程度上说 是 创造名牌 的过程 。由于竞争激烈 ， 市场行情 复杂多变 ， 企业
名牌 、
，
名牌产 品 ＿ 、 、 （ 产品 ） 、 优质 、 名牌企业 企 业 功能 系统
／
塔 身
企 业 文化 系统
企 业管理系统
塔基
Ｉ
ｌ
一
支高素质的员工 队伍
优秀的企业家与高层管理者 国内外名牌企业 的经验 教训表 明， 名牌 是一项 复 杂 创 而艰 巨的任务 ， 不能仅仅依靠 产品的一时 畅销 ， 更不 能指望 铺天 盖地 的广告 ； 一个企业要取 得成功 ， 须有一套 良好 的 必 管理 系统。 企 业管理系统是名牌 与名牌产 品赖 以生存与发展 的软
香也怕巷子 深”不进入市 场 ， 难 以成为名牌 ， ， 就 当然 就 更 谈
牌 企业还存 在着许多 问题 亟待解决 。
一
、
名 牌 企 业存 在 的 问题
１ 无 强 烈 的 品 牌 意 识 。 很 多 企 业 领 导 对 企 业 的 发 展 ．
不上发挥名牌 效应 了。 因此 ，到 市场 中去 ” 实现市 场 战 “ 是
二、 实施名牌 战略 的对 策和建议
把手 ” 工程体 现了经营者 的素质 ， 即高瞻远瞩 ， 眼光
敏锐 ， 果断坚决 。“ 一把 手” 须重视名牌 战略 ， 必 对企 业发展
［ 稿 日期 ］ ２０ —０ —０ 收 ０１ ９ ９
一
２ ９ —
维普资讯
关键 词 ： 牌企业 ； 名 名牌战略 ； 名牌塔 名牌 是指具有 高质 量 、 高美誉度 、 高市场 占有率 以及高 经济效益 的品牌 。近年来 ， 国企业通过实施 名牌战略 ， 我 创 造 出许多名牌 产品 ， 取得 了较 为显 著 的社 会效 益 和经济效 益， 企业 实力逐年增 强 。企业 的发展过程 ， 某种程度上说 是 创造名牌 的过程 。由于竞争激烈 ， 市场行情 复杂多变 ， 企业
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业实施名牌战略问题的研究
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略，振兴民族工业”的要求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉，“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击，对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资，与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
我国企业品牌战略实施中的问题及相应对策
在实施 品牌扩展策略时 ， 就要 名牌产 品”之后就急于 实 定位确立后 ， 牌商 品。 以为只要与这些生产商 多取 得联 多企业在创 出 “ 考 虑品牌的一致性和 “ 兼容性 ” 。 却受 Ｎ 一 、设备等 因 Ｊ房 － － 系 ，多经 营名牌 商品 ，搞一些专 卖、特约 施 品牌扩展 策略 ， ２ 是否进行 品牌扩展 ， 、 要看新产 品与 只 经销之类 ，就是实施和推进 品牌 战略。其 素的制约 ， 好走收购 、兼 并其他小企业 “ 是 实 ，这是…个很大 的误 解。我们 不排 除通 或重新投资生产 的路 子。 而这些小企业 的 原产品之问的关联程度 。 关联程 度” 指 新产 品与原产品在生产 技术 、分 销渠道 、 产品质量上 不去 ， 因 过工商联手来实施 和推进 品牌 战略 ， 但商 技术力量都 比较薄弱 ， 业实施品牌战略的直接含义是利用商业 自 如 此品牌 扩展 后生产 的较次质量的产 品必将 售前售后服务方面 的相 关程 度。 果关联 程 度大 ， 品牌 扩展就容易得 到消费者 的认 把高档 身贴近市场 、 主导市场 的得 天独厚 的优势 损害原 品牌 的高 品质 形象 。其二 ， 品牌使 用在低档产 品上 ， 也有可能 损害原 》 转 ２ ４页 ２ 发展 品牌商 品。
（ ）在品牌战略实施 中 ， 二 盲从他人 。
企业 （ 集团） 的经 营者 ，要通过学 习现代商
［ 内容 摘 要】
随着全球经 济形势的 变化以及 市场
竞 争的 日 激 烈 ，现 代 企 业 的 营销 策略 趋
些商 业企 业 由于 实施 品牌 战略 的 业 知 识和 了解 国 内与国 际商业 发展 的形 理 论 缺 乏 ， 实 施 品 牌 战 略 、 展 自 己 的 势 ，审时度势 ，及时抓住机遇 ，实施和推 或 发
试论国有企业实施名牌战略的对策
这些都 是创立 名牌 、 实施名 牌 战略 的基 求 进 步 ， 断地 开发 新产 品 不 断地 提 销售服务严 把质 量关。 了提高产品质 不 为
础 。但是 ， 我们 醒 的认 识 ：名 牌创 立 不 是 一 朝一 步 之 量水 平 ， 必须 首先 提 高设 计水 平 ， 计 设 以市 场 为导 向促 进 科技 与经 济 的 水平 决定 了产品 质量的 “ 先天 ” 设计 性。
事 ，需要 经过 多年甚至几 十年 的努力 ， 结台 ， 加快 技术 成果向名牌 产 品转 化 的 质 量 的实现是 由制造技 术水 平来决 定 ，
创立 名牌 要有 计划 、 步骤 、 目的 的 步伐 。 术创新 的主要动力来 自市 场需 必须 提 高 和改 进制造 工 艺 并严 格 操作 有 有 技
济 已有很 大改变但 仍显不 够 ， 在全体 员 以提高 国有企业 的竞 争力为 目标 。
工潜意识 中仍存 在等 、 、 的思 想。 靠 要 没
否满 意 ， 销售 服务 和使用 过程是 产品质
安 徽丰 原 集 团公 司 曾是 一家 连 续 量能 否实现 的关键 。 因此服务质 量的好
有 民营企业 、 资企业 员工那样 的危 机 多年 亏损 的柠檬 酸 厂 ， １９ 外 到 ９ ４年时 全 坏 也是 产品质量 的重 要一环 户或 消 用 意识 ， 甚至领 导都有这样 的思 想。体 现 厂 累计 亏损 近 ２０ ０ ０万 元 、面对 这种 局 费者 已不 仅仅满 足于 包” 必 须要有 三 ． 在工作 中推诿 、 扯皮 、 工作 效率低 下 ， 工 面 ． 企业投 ＾ １０多万元组织 了技术攻 “ ８ 超值 ” 享受 。 国企 业尤其 国有 企业 习 我
一
任何 一个成 功名牌 的创立 ， 不是 洲 最大 的柠檬 酸生产 和 出 口基地 ， 都 同时
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名牌 的价值之所在 对名牌也越来越情有独钟。企业营销部 门如 要求 实现 转机 建制 使企业真正 成为自主经营 ，自负盈 亏、自 不能抓住 名牌 战略这一 有力武器 就很 可能被成熟 的消费者所抛 我发展 、 自我约束的法人实体和市场竞争主体 企业才会有创造、 弃。事实证 明 名牌产 品的市场 占有率和销售额 都高 于非名牌 的 发展名牌 的内在动力。只有进一步打破 条块分 割 ，解除对 国有资
同类 产 品 。 ３ 名 牌 战 略 可 以 提 高 员 工 向心 力
尔集 团。名牌战略有助于企业形象的改善 ，良好 的企 业形 象也有 国名牌 、世 界名牌 的使命感和责任感 ，确立企业最有价值的资产 助于名牌战略的实施 ，二者相互促 进 ，相互保障 。
２ 名牌 战略 可 以促 进产 品 销 售
就 是产 品名牌 的观念 ，以创名牌 高于＂ ￣ 润 的观念来实现企 业的 Ｃ Ｕ Ｊ ｔ
１ 实施 名 牌 战 略 同 牢 固 树 立 名牌 意 识 结 合 ． 名牌 意 识 实 际 上 就 是市 场 经 济 条 件下 的质 量 竞 争 意 识 。 正确
志” 名牌 战略是市场经济的产物 又是促进经济发展的有 力手 的名牌意识 可 以指导企业实施有效的名牌战略 ，制定正确 的名 。 段 名牌已成为当代 抢占市场竞争制高点的主要武器 ２ 世纪是 牌发展规划 生产真正适销对路的产品 从而夺取市场 ，获取效 １ 名牌竞争 的世纪 有关资料表 明 消费者在 购买商 品时 ，把眼光 益 。
发展。
在残酷 的市场面前 ，谁能实现 产品由生产领域到消费领域 这
一
２ 实 施 名牌 战 略 同 ” 两个 转 变 ”结 合 当前 经 济领 域 中 的一 件 大 事 ，就 是要 实 现经 济 体 制 和 经 济 增
惊人 的跳跃 ，谁就能 占领市 场 ．就能实现预期 的经 营 目标 。营
ห้องสมุดไป่ตู้
销是 企 业 的先 锋 ，也 是 企 业 运 行 的 灵 魂 。名 牌 战 略 作 为 一 种 促 销 长 方式 的 转 变 。而 实 施 名 牌 战 略 ，既是 实 现 两个 转 变 的 重 要
手段可 以很好地实现企业预定的销售 目标。消费者也 日益认识 到
内容 又是推动 ” 两个转变 有力 的杠杆。只有按照市场经济的
婕
湖北 师范学院
要 】企业 实 施名 牌 战略 是 市 场 经 济 的产 物 ，它 可 以促 进 逊 于 有 形 资 产 的 作 用 。 二 、企业实施名牌 战略 的对 策 企 业 产 品销 售 ， 高企 业 经 济 效益 ， 立 企 业 良好 形 象， 此 ， 提 树 因 应
该 采取 有 效措 施 促 进 企业 实 施名 牌 战略 ． ．
实 施 名 牌 战 略 的对 策 是 一 项 社 会 系 统 工 程 ，既需 要 体 制 改 革 的 深 化 又需 要 政 策 的配 套 ，还 需 要 依 靠 全 社 会 的 力 量 。具 体 说
［ 关键 词 】企业
名 牌 战略
对策
来 需要实现 ” 四个结合 ” 。 薄一波 同志在 《 把争创名牌这件事办好》的讲话 中指出： 名 牌 是民族工业 的精 华和骄傲 ，是 国家经济实 力的一个重要标
一
立良好企业形象的企 业数量众 多 如生产 ” 口可乐 ”的可 口可 打 响 了 ，市 场 供 不 应 求 ，就 放 松 对 质 量 的要 求 。须 知 ，名牌 的大 可
乐公 司 、 生 产 ” 春兰 ”空 调 的 春 兰 集 团 、生 产 ” 尔 冰 箱 ” 的海 敌就是 自己倒牌子。所 以 ，现代企 业家要 有战略眼光 ．要有创 中 海
维普资讯
晶 牌 战 略
扦展 。
论企 业实旋
名 牌战 略 ＠ 策 ＂＇ －Ｉ Ｊ Ｉ
Ｂ常 Ｉ
［ 摘
４ 名牌战略有助于提高经济效益 名牌 本身是一种无形资产 ，其潜在价值有利于我们去开发使 用。 我们可 以利 用名牌 的光环在投入阶段降低成本 如低价 采购、 低成本筹资等等 我们可 以在 生产阶段精诚 团结 加强直辖市 降 低生产成本和各项制造费用；我们可 以在销售阶段利用名牌战备 效应是企 业经 营过程 中应 当很好利用的有价值 资源 其使用并不 提 高单价 和销量 从而增加销售额和利 润总额 。这种潜在 的名牌
要确 立 ” 民牌 ” 意识 。 世界上没有哪～个 真正 的名牌是 ” ” 炒 制了 ８％ 的市场份额 。 实施名牌战略 已成为我国 当代经济生 来的 ， Ｏ 故 活中的一项十分迫切 的现实任务。
一
、
企业实施名牌战略的重要性
１ 名 牌 战 略 可 以树 立 良好 的企 业 形 象
企业形象 （ Ｉ Ｃ ）是企业 自身在消费者心 目中的地位 和价值 的 立创新意识 。真正 的名牌是企业狠下功夫 ” 创”出来的 名牌不 体现。良好 的企业形象是企事 业的一项重要无形资产 ，也是企业 是 ” 终身制”的．要树立品牌 竞争 的忧患意识。创名牌难 ，保住 在市场竞争 中取胜 的有 力武器 。名牌战略与企业形象息息相关 ． 名牌 、发展 名牌更难 。要 在不 断增大生产规模的情况下 ，保持每 知 名 品牌 往 往 就 是企 业 形 象 良好 的具 体 证 明 。 先 名牌 战 略 而 树 领 批产 品都是高质量 、高 品位就很不容易。因此 ，不能因为牌子
投 向 了 名牌 ．产 品的 市 场 份额 正 向 名优 产 品集 中 ，２％ 的企 业 控 Ｏ
名牌 由何而来 ７名牌不是 ” ”出来的 ， 炒 而是消费者 ” 选 出 出来的 ，也不是有关部 门 ” 宣布” 推荐”出来的 更不是企业 、” 自封的 ，而是在市场竞争 中产 生的 ，是千千万 万消 费者通过购买 行 为 ” ” 出来 的 ：名牌 不 是 用钱 买来 的 ，而 是创 出来 的 ，要 确 选