文化洋葱理论
文化洋葱理论
文化洋葱理论集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-补充教材（P 5）内容文化洋葱,文化洋葱, 洋葱的比喻：文化层次论关于文化的“洋葱皮理论”。
文化（特别是企业文化）其实是由外而内的四张皮组成——符号、英雄、礼仪和价值观。
我们可以把文化比喻成一个洋葱，有很多层。
文化洋葱文化的两个常用比喻在讨论文化时，常常用两个比喻来使文化的抽象定义形象化。
一个比喻是将文化比成洋葱，有层次之分。
另一个比喻则是文化冰山说，指出文化的显性隐性双重特征。
表层、最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像洋葱的皮。
.文化最表面的是“符号”。
它其实就是一些词语，一些标志，就像女人穿在身上的衣服，抹在脸上的脂粉。
洋葱的表层——表层文化是我们平时能观察到的东西。
比如你去日本看见他们的服装与我们不同，他们的音乐恬静悠远，听起来也不一样。
他们吃生鱼，喝清酒，晚上下班不回家，与同事去酒吧。
中层、第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性格，多多少少代表了该文化大多数人的性格，这种精神内涵可以用果肉来比拟。
第三层是礼仪（Rituals），如日本文化中的鞠躬和进门脱鞋。
礼仪是每种文化对待人和自然的独特表示方式，可以用洋葱的味道来比拟。
礼仪其实就是践行文化的一种集体活动。
如我们企业内的“三个一”文化活动、歌咏比赛、文艺表演等。
核心层最里面一层是价值观（Values），指人们所理解和相信的关于真、善、美的观念，这是文化中最深邃、最难理解的部分，类似于洋葱的果核。
包裹在符号之内就是“英雄”，英雄就是我们群体内那些体现了我们价值观的典型人物。
如：我们石油企业的“王铁人”等，他们是企业文化的“活标本”，是群体成员学习的榜样。
文化的“内核”就是“价值观”：是人们关于邪恶与善良，肮脏与清洁，丑陋与美好，对于自然规律的态度等感性或理性的选择……文化洋葱说表层文化通过外在物品表现。
宁波G律师事务所文化建设——基于洋葱模型的分析
宁波G律师事务所文化建设——基于洋葱模型的分析宁波G律师事务所一直注重文化建设，并且在这方面取得了不俗的成绩。
在本文中，我们将运用洋葱模型的分析方法，从内部文化价值观、行为规范、外部传播三个层面来论述宁波G 律师事务所的文化建设，并举三个案例来说明。
一、内部文化价值观层面在文化价值观方面，宁波G律师事务所坚持“以法律为本，以人为本”的原则。
他们认为，律师事务所的文化必须建立在对法治的尊重和关注上，并且注重发挥每个员工的人性化作用。
同时，该事务所在内部文化中坚持“高品质、高效率、创新求变”的精神，并将其渗透到工作的每个环节中去。
这种价值观的建立，使得该事务所的员工在工作中常常能够深刻认识到自己的角色，愿意为客户提供最优质的服务，使得其工作效率得到了很大的提升。
二、行为规范层面在行为规范方面，宁波G律师事务所坚持以“尊重、合作、互信、责任”的行为准则为基础。
在工作和生活中，他们注重与他人的交流和沟通，鼓励员工在团队中建立起相互尊重和信任的良好关系。
与此同时，他们也加强对员工出勤、时间管理等方面的管理，以保证工作的高效运转。
这种明确的行为规范使得员工在工作中能够很好地遵守规则，理解自己在团队中所扮演的角色，为团队的顺利运转出一份力。
三、外部传播层面在外部传播方面，宁波G律师事务所注重企业的形象传播与社会责任担当。
他们通过在各大社交平台分享企业的文化理念和社会贡献，向外界展示出自己坚持“尊重法律，关注人性”的文化和对社会和谐发展的关注。
同时，他们也积极参加公益活动，为弱势群体提供法律帮助，推广法治观念。
这些外部传播活动，不仅为企业的品牌建设增添了新的光彩，同时也传递了企业的社会责任担当。
案例一：某银行合规调查案件中，该事务所律师团队与专家共同合作，完成了数百名银行工作人员调查后的数据归纳及新规则的审查工作，最终为银行出具了符合规定的情况分析报告；案例二：“财险一家两制“客户资料扫描争议案件中，该事务所通过写作一篇《“财险一家两制“客户资料扫描引发的法律问题探究》的文章来梳理该事件中的重大法律问题，让业内同行以及社会各界人士认识这类合规争议的根源，并掌握行之有效的解决方案。
基于洋葱理论的科技创新人才素质模型的构建
素质模型理论最早发源于 20 世纪 70 年代的美国。美国心 理学家麦克利兰发表题为《Testing Competence rather thanIntelligence》的文章，首次提出“素质”的概念，即把直接影响工作绩 效的个人条件和行为特征称为素质。他在文中指出：决定一个 人在工作上能否取得好的成就，除了拥有工作所必需的知识、技 能外，更重要的取决于其深藏在大脑中的人格特质、动机及价值 观。麦克利兰在素质理论中提出了一种新型的人力资源评价分 析技术，即能力素质模型，该模型提炼了绩效优秀人员具备的核 心素质与能力，以评价结果更具科学性和准确性的优势在人力 资源管理与开发中起着基础性和决定性作用。此后素质模型被 广泛应用于人力资源管理的各个方面，引起不同领域学者深入 和广泛的研究。
个性品质是个体通过对待现实事物的态度及具体的行为方 式所表现出来的经常性和稳定性的人格特质。它是个性心理特 征和个性倾向性的统一体。
态度是指某个人对某一客体所持的评价与心理倾向，它既 是一种内在的心理结构，又是一种行为倾向。态度的心理结构 主要包括三个因素，认知因素：即个人对客观对象具有评价意义 的叙述；情感因素：即个人对客观对象的情感体验；意向因素：指 个人对客观对象的实际反应或行动态度。
易于培养和 评价的潜能
技能 自我形象 社会角色 个性动机
态度、价值观 知识
难以培养和 评价的潜能
图1
该模型展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素 由内至外逐渐可被观察、被衡量的特点。洋葱模型中各素质要 素由内至外依次是动机和个性，态度、价值观、自我形象和社会 角色，知识和技能等。
学者
动机是引起、维持和推动人从事某种活动的内部驱动力，它 引导个人行为方式朝着有利于目标实现的方向前进，防止行为 偏离。动机的强烈与否直接影响行为过程的效率和结果。同样 情况下，具有强烈成功动机的人会为自己设定一些具有挑战性 的目标，并尽最大的努力去实现它，并积极听取意见，争取做到 最好。
跨文化传播的六个经典理论
跨文化传播的六个经典理论
1、文化混合理论：文化混合理论倡导将不同文化环境中的传播实
践相结合，充分发挥两个文化的优势，从而在文化差异性的基础上实
现跨文化交流。
2、多样性管理理论：多样性管理理论指的是整合组织中的文化多样性，以有效实施跨文化交流并为组织提供新视角。
通过多样性管理，企业
可以充分发挥不同文化的优势，实现组织的创新。
3、文化本土化理论：文化本土化理论指的是要将产品、服务或技术等
从它原有的文化环境中转换并适应新文化环境，使其能够更好地适应
目标文化背景。
4、契约理论：契约理论是跨文化理论中最有名的一种，包括基礎契约
理论和弹性契约理论。
它针对不同文化背景的相互独立性和可变性，
建议从此判断组织是否有可能实现跨文化交流。
5、文化偏见与歧视理论：文化偏见与歧视理论认为，跨文化交流中的
失败通常是由于实施过程中受到文化偏见或歧视的影响。
文化偏见与
歧视造成的不利影响对于跨文化交流的成败至关重要，必须得到有效
控制和降低。
6、主体-环境互动理论：主体-环境互动理论指的是跨文化传播过程中，
传播者和传播受众之间不仅受自身文化的影响，也受到外部文化的影响，两者之间互相影响和驱动，以实现跨文化交流的目的。
基于洋葱模型的企业文化塑造与创新
论文大赛获奖论文 政工文化PPaper contest winners & Political work culture334 | 电力企业管理创新论文集（2018）基于洋葱模型的企业文化塑造与创新文/中国葛洲坝集团第一工程有限公司 冯骏 郝治国实施背景当前，在供给侧改革的大形势下，我国建筑业竞争更加激烈，建筑施工市场竞争日趋白热化。
面对日益复杂的发展环境，建筑施工企业为加快转型升级，就必须凝聚全体员工合力。
文化作为企业改革发展的灵魂，是企业全体员工的精神共识，更是推动企业发展的不竭动力。
一流企业靠文化，在当今时代，建筑施工企业处在从传统粗放式发展向集约式发展的关键转型期，企业文化的重要性更加突显，成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。
建筑施工企业要从企业发展的战略高度对企业文化建设进行全盘统筹规划，进一步确立企业文化在企业发展中的战略地位，用企业文化引领企业发展战略，培育企业竞争优势，快速提升企业的核心竞争力，打造文化竞争优势。
在当前经济新常态背景下，建筑业增速回归常态，将在较长一段时间内处于中低速增长时代。
建筑施工企业之间的竞争会更加惨烈，价格战也会成为施工企业参与竞争、承揽工程的重要手段，葛一公司面临的压力不断增大。
追求高质量，助推转型升级的必然选择。
党的十九大提出我国特色社会主义进入新时代，经济进入高质量发展阶段，国企改革将进一步严控行业负债率、降财务杠杆、控风险业务、控财务风险。
葛一公司经过多年的发展，发展根基已经打牢，企业发展的主要矛盾已经发生深刻转变，从市场拿订单维持高速发展为主，转向了高水平履约形成高质量发展为主。
高质量发展成为葛一公司实现健康可持续发展的必然选择。
塑造好品牌，打造行业标杆的迫切需求。
中国葛洲坝集团被誉为PPP 业务、环保业务和“一带一路”领军企业，企业品牌十分闪亮。
葛一公司作为葛洲坝集团建筑业务核心骨干企业，要充分展示葛洲坝集团专业高端、严谨诚信、务实合作的良好形象，更要强化标杆意识，推进品牌建设战略，加大品牌推介力度，通过在建项目良好履约促进品牌提升，打造葛一公司自有品牌。
洋葱学园的企业文化-概述说明以及解释
洋葱学园的企业文化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述洋葱学园是一所颇具特色的教育机构，以其独特的企业文化而闻名。
企业文化是一个组织内部独特的价值观、理念和行为模式的集合体，对于洋葱学园而言，其企业文化的核心价值是培养学生综合素质的全面发展。
洋葱学园的企业文化强调个体价值的尊重和发挥。
在这个学园里，每个学生都被视为独特而有价值的个体，而非单纯的学习机器。
学园致力于发掘和培养每个学生的潜能，让他们能够在自己擅长的领域中发光发热。
这种关注个体差异、重视个人才华的企业文化，营造了一个充满活力和创造力的学习环境。
除了个体价值的尊重，洋葱学园的企业文化也非常注重合作与团队精神的培养。
学园以鼓励学生之间的合作交流为核心，鼓励他们通过团队合作来解决问题和完成任务。
学园通过各类团队活动、项目学习以及社会实践等形式来培养学生的合作意识和团队精神，使他们能够在集体中协调合作、相互支持。
此外，洋葱学园的企业文化还强调创新与适应能力的培养。
学园鼓励学生勇敢尝试和创新，在面对新问题和挑战时，培养他们的问题解决能力、创造力和适应能力。
学园提供了各种创新课程和活动，激发学生的思维灵活性和创新意识，让他们在日常学习和实践中不断突破自我。
总之，洋葱学园的企业文化以学生个体价值的尊重、合作与团队精神的培养以及创新与适应能力的发展为核心，为学生提供了一个充满活力、注重个体发展的学习环境。
这种独特的企业文化使得洋葱学园在培养学生全面素质和个人特长方面具有显著优势，并为学生的未来发展打下了坚实的基础。
在未来，洋葱学园的企业文化将继续发展，致力于培养更多具有创新精神和领导力的学子，让他们能够在社会中展现自己的价值。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的框架和组织方式进行说明。
在讨论洋葱学园的企业文化时，可以按照如下方式进行组织和展开：2.正文2.1 洋葱学园的企业文化要点1在这一部分，我们将详细介绍洋葱学园的第一个企业文化要点。
基于文化洋葱模型的中美文化对比
基于文化洋葱模型的中美文化对比作者：王静静来源：《青年文学家》2017年第20期摘要：在经济全球化的过程中，由于中国综合国力的增强，汉语呈现出全球化的发展趋势，中国文化的影响也越来越大，但是在文化传播的过程中，如何正确认识不同国家在跨文化交际中的文化差异、做到求同存异，是跨文化交际中很重要的一点。
由于中国和美国近年来的文化交流越来越密切，所以本文将从霍夫斯泰德（Geert Hofstede）（1980）提出的文化洋葱模型理论来探讨中美文化对比。
关键词：文化洋葱模型；符号；价值观；对比作者简介：王静静（1992-），女，汉族，河南驻马店人，四川大学文学与新闻学院汉语国际教育专业硕士研究生在读，研究方向：国际汉语教学。
[中图分类号]：G125 [文献标识码]：A[文章编号]：1002-2139（2017）-20--02在跨文化与文化差异的研究中，霍夫斯泰德（Geert Hofstede）关于文化差异所提出的文化洋葱模型的观点是在他做的大量的关于文化差异的研究的基础上得出的，非常有借鉴意义，此观点也适用于中美文化比较。
一、文化洋葱模型概述关于文化差异，霍夫斯泰德提出：文化是由不同层次组成的，像洋葱一样，其每一层之间不是独立的，是相互影响的。
他在分析文化层次时认为，文化的核心部分是价值观，比如人们头脑中的价值、信仰等，虽然不被人察觉到，但确实是在头脑中存在着的，随时随刻影响着人的行为。
当不同地区的人做出一定的行为时，价值观的作用就是向我们解释这么做的内在原因是什么？他们为什么会这么想？为什么会这么做？作为一个不同文化背景的人，如果了解到对方行为背后的内在价值观，就能理解不同于自己的行为方式，就可以在异文化中更恰当地看待异文化中不同的思想、行为和信仰，从而更好地适应异文化。
根据霍夫斯泰德对文化洋葱模型的论述，我们得出一个“洋葱皮理论”。
所谓“洋葱理论模型”是指：文化其实是由从内到外的四个部分组成——符号、英雄人物性格、仪式和价值观，我们可以把文化比喻成一个多层次的洋葱。
组织文化的洋葱模型名词解释
组织文化的洋葱模型名词解释
一、名词解释
组织文化的洋葱模型是一个描述组织文化层次的比喻。
这个模型将组织文化比作一个洋葱，由内到外层层包裹，每一层都代表了组织文化的不同组成部分。
这些层次包括：
1.表面层：这是组织文化的最外层，代表了组织的形象和品牌。
它包括组织的标志、口号、视觉识别系统等，是组织给外界的第一印象。
2.中间层：这一层代表了组织的制度和行为规范。
它包括组织的政策、程序、规则、流程和组织成员的日常行为等，是组织文化的主要载体。
3.深层：这一层代表了组织的价值观和信仰。
它是组织成员共享的信念、价值观和行为准则，是组织文化的核心。
4.核心层：这是组织文化的最深层，代表了组织的使命和愿景。
它体现了组织存在的意义和长期目标，是组织发展的内在动力。
二、各层次的作用
1.表面层：塑造组织形象，提升品牌价值，对于组织的可持续发展至关重要。
2.中间层：规范组织成员行为，提高组织效率，保证组织的稳定性和一致性。
3.深层：激发组织成员的归属感和忠诚度，提升组织凝聚力，促进组织的创新和发展。
4.核心层：指引组织发展方向，明确组织目标，为组织的长远发展提供动力。
三、总结
组织文化的洋葱模型是一个有助于理解和塑造组织文化的工具。
通过了解和掌握各层次的特点和作用，组织可以更好地构建和发展适合自己的组织文化，从而提升组织的竞争力和可持续发展能力。
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补充教材（P 5）内容文化洋葱,
文化洋葱, 洋葱的比喻：文化层次论
关于文化的“洋葱皮理论”。
文化（特别是企业文化）其实是由外而内的四张皮组成——符号、英雄、礼仪和价值观。
我们可以把文化比喻成一个洋葱，有很多层。
文化洋葱
文化的两个常用比喻在讨论文化时，常常用两个比喻来使文化的抽象定义形象化。
一个比喻是将文化比成洋葱，有层次之分。
另一个比喻则是文化冰山说，指出文化的显性隐性双重特征。
表层、
最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像洋葱的皮。
.文化最表面的是“符号”。
它其实就是一些词语，一些标志，就像女人穿在身上的衣服，抹在脸上的脂粉。
洋葱的表层——表层文化是我们平时能观察到的东西。
比如你去日本看见他们的服装与我们不同，他们的音乐恬静悠远，听起来也不一样。
他们吃生鱼，喝清酒，晚上下班不回家，与同事去酒吧。
中层、
第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性格，多多少少代表了该文化大多数人的性格，这种精神内涵可以用果肉来比拟。
第三层是礼仪（Rituals），如日本文化中的鞠躬和进门脱鞋。
礼仪是每种文化对待人和自然的独特表示方式，可以用洋葱的味道来比拟。
礼仪其实就是践行文化的一种集体活动。
如我们企业内的“三个一”文化活动、歌咏比赛、文艺表演等。
核心层
最里面一层是价值观（Values），指人们所理解和相信的关于真、善、美的观念，这是文化中最深邃、最难理解的部分，类似于洋葱的果核。
包裹在符号之内就是“英雄”，英雄就是我们群体内那些体现了我们价值观的典型人物。
如：我们石油企业的“王铁人”等，他们是企业文化的“活标本”，是
群体成员学习的榜样。
文化的“内核”就是“价值观”：是人们关于邪恶与善良，肮脏与清洁，丑陋与美好，对于自然规律的态度等感性或理性的选择……
文化洋葱说表层文化通过外在物品表现。
外在物品除了上面描述的那些东西之外，另一个非常显著的就是该文化中人们使用的语言。
语言不可视、不可触，却可以听到，亦是一个客观存在。
语言是文化的一个重要产物。
其余的如艺术品、电影、绘画、甚至商店市场，也都属于表层文化。
我刚到美国的时候，就有一种到了他乡异国的强烈感受。
首先是马路上行人稀少，与国内的熙熙攘攘形成鲜明的对比。
而到了有人的地方，别人的讲话我也大都听不明白。
到商店去买东西，才发现一个店可以如此之大，物品可以如此之全，选择可以如此之多。
比如冰淇淋，不同的牌子、不同的口味、不同的包装、不同的大小、不同的颜色，不下几十种；再说洗衣粉，也是大大小小琳琅满目，弄得我不知所措，不知该买哪一种。
有一次去家居用品超市(Home Depot)，发现里面有许许多多的工具我不仅从未见过，就是见了也不知其用途，非常惶惑。
我平时最熟悉的厨具刀，在美国的商店里就有几十种，细长的、宽扁的、刀锋平的、刀口带齿的、木柄的、塑制柄的、大的小的、长的、短的，平头的、尖头的，我都不知道那么多不同的刀是干什么用的，因为在中国的厨房里，我一般就只用一把刀，那种宽宽的、长方形的，用它切蔬菜瓜果，切肉切鱼，斩鸡斩鸭，反正要用刀的地方，它都上。
在美国生活了一段时间以后，才知道每一种刀各有其专门的用途，切肉的刀和切菜的刀不一样，切面包的刀和切瓜果的刀不一样，切面包圈(bagel)的刀与切鱼的刀更不相同。
再说学习，第一次与我的导师见面，我以为他会告诉我应该修什么课，做什么题目的论文，或者告诉我是否应该每天去办公室，等等。
Eg
德国洋葱
象征：着装整洁、简单、大方；语言规范，逻辑性强。
英雄性格：俾斯麦：果敢、权威马克思：严谨、冷静
礼仪：不喜欢浪费时间，德国的俚语：“准时就是帝王的礼貌”。
价值观：诚信、严谨、追求完美、注重实效。
美国洋葱
象征：Office没有间隔，打卡时自动分配Location；语言幽默，着装追求个性。
英雄性格：林肯：民主、自由比尔。
盖茨：冒险、创新
礼仪：无论职位高低，一律直呼对方英文名。
不太介意越级上报。
价值观：自由、多元、勇于冒险、注重创新。
日本洋葱
象征：严格打卡；着装干净利索；语言扼要，直入主题。
英雄性格：松下幸之助：坚韧、毅力黑泽民：执著、简约
礼仪：重着装，重职业形象；“礼仪无小事”。
价值观：高度认同，整齐划一，以“和”为贵，注重团队。
韩国洋葱
象征：工作期间不许随便走动，女性着装性感成熟。
英雄性格：张保皋：民族大义、民族意识安贞焕：敬业、专一
礼仪：崇尚儒教，尊重长老；见面传统礼节是鞠躬。
价值观：强调责任，重视家庭，奉行“彻底第一主义”。
香港洋葱
象征：港式风格，装修考究，色彩凝重；职业套装，稳重干练。
英雄性格：成龙：勤奋、重效率
礼仪：重英式礼仪。
价值观：工作第一，重效率；私下可以是朋友，做事却六亲不认。
台湾洋葱
象征：Office风格中西兼容；语言含蓄，有时充满中国人情味。
英雄性格：郑成功：智谋、目标明确
礼仪：重中式礼仪。
价值观：强调个人对组织的忠诚，家长味道浓重，偏向家族式管理。