绩效目标卡模板

1日内填报突发事件处 未及时填报问题处理报告单扣 理报告单； 除该项权重的30% 5日内填报突发事件处 应急预案或相关管理制度未完 理预案或相关管理制 成扣除该项权重的30 年 月 日
监察委员会 建立健全内部管理制度
总经办
1、计划及总结的及时率 （15%*2）；2、目标计 划达成率100%。3、如需 1、目标计划及总结未及时上报各 调整目标要及时填写目 扣除该项权重的15%；2、目标完 标调整卡，经审批通过 成得分依照完成比例计算。 执行（未审批通过算做 未完成）。
1、会议决议事项于2日 内组织部门专项会议， 形成会议纪要并上报 总经办 （15%）；2、制定工作 计划并上报（15%）；3 、依照计划时间进度完 成（70%） 1、每月组织1次内部人 员岗职岗责检查并将检 人力资源部 查记录于25日前提报 （50%）；2、项目填写 完整性（50%）
B类指标 （30% 参会率 ） 行为考核 100%
15%
执行率100%
培训下属 达成率 团队管理
15%
每月组织下属不少于 2次培训，不少于2课 时
员工沟通
10%
每月组织下属沟通 （直接管辖人数的 50%）
目标类指 内部满意 标 度 C类指标 （5%） 管理类指 行为考核 标 管理类指 办公卫生 标
管理类指 标
执行率
15%
会议决议事项执行率 100%
管理类指 下属履职 标 检查
15%
达成率100%
公关维护 公关维护
20%
1、月维护≥1次 2、违规次数＜2次 （含2次） 3、媒体负面报道次 数0 制度、岗位操作规范 及流程的执行情况
管理指标
内部管理 评价
10%
行为考%
行政管理部
1、达成率达100%，绩效得分为 100%；2、达成率≥90%，扣除该 人力资源部 按时参加培训 项权重的30%；3、达成率≥80%， 扣除该项权重的40%；4、达成率 ＜80%，此项绩效为0。 1、达成率达100%，绩效得分为 100%；2、达成率≥90%，扣除该 总经办 1、按时组织和参加会议 项权重的30%；3、达成率≥ 80%，扣除该项权重的40%；4、 达成率＜80%，此项绩效为0。 1、课时完成率、培训满意度及培 训合格率综合评价为90%，此项绩 效为100%；2、课时完成率、培训 1、课时完成率100%；2 满意度及培训合格率综合评价≥ 、培训满意度85%以上； 80%，扣除该项权重的30%；3、 人力资源部 3、培训合格率85%以 课时完成率、培训满意度及培训 上；4、有培训记录 合格率综合评价≥70%，扣除该项 权重的50%；4、课时完成率、培 训满意度及培训合格率综合评价 ＜70%，此项绩效为0。 1、按要求完成员工沟 人力资源部 通，并及时填报员工沟 通记录 1、每少一人次沟通扣除权重的 30%；3、完成次数＜2次，此项权 重为0。
40%
上级、下级、相关部 门综合评价85%
30%
仪容仪表指标达标
30% 30%
办公卫生指标达标 及时性
其他指 标 （5%）
问题处理
突发应急 处理
30% 40%
处理报告 应急预案或相关管 理制度
绩效目标卡
被考核人职务：人力总监 评定部门 绩效标准 测评办法
1、达成率100%，绩效为100%；2 、达成率达80%以上，扣除该项权 确定编制要求及时间完 重的20%；3、达成率75%以上，扣 成 除该项权重的30%，达成率70%以 下，绩效为0 1、制定绩效管理推进方 1、用人需求达成率90%以上，绩 案并执行；2、按时完成 效为100%；2、达成率达80%以 各类数据汇总及绩效结 上，扣除该项权重的20%； 果；3、计划达成率100% 1、课时完成率、培训满意度及培 训合格率综合评价为85%，此项绩 效为100%；2、课时完成率、培训 1、课时完成率100%；2 满意度及培训合格率综合评价≥ 、培训满意度85%以上； 80%，扣除该项权重的30%；3、 人力资源部 3、培训合格率85%以 课时完成率、培训满意度及培训 上；4、有培训总结 合格率综合评价≥70%，扣除该项 权重的50%；4、课时完成率、培 训满意度及培训合格率综合评价 ＜70%，此项绩效为0。 1、制定绩效管理推进方 案并执行；2、按时完成 1、绩效结果未按时完成，每推迟 人力资源部 各类数据汇总及绩效结 一天扣除该项权重的8%； 果；3、计划达成率100% 1、根据公司实际要求建立和完善 财务制度；2、依照制定进度完 成，每缺一项扣除该项权重的30%
1、部门会议纪要及工作计划未及 时上报各扣除该项权重的15%；2 、计划完成得分依照完成比例计 算。
1、及时率和完整率未达标各扣除 该项权重的50%
1、做好如社会保障部、 1、各类违不得超过2次；2、违规 审计财务部 社保、学校等相关部门 次数超过2次视同外联公关失职， 的日常外维护工作。 此项绩效不得分。 每月行政管理部组织一 内部管理评价85分以上为合格； 次测评
1、上级、下级、相关部门综合评 价85%，绩效为100%；2、上级、 下级、相关部门综合评价70%，扣 每月人力资源部组织一 人力资源部 除该项权重的30%；3、上级、下 次测评 级、相关部门综合评价60%，扣除 该项权重的50%；4、综合评价＜ 60%，此项考核为0。 1、每发现一次不合格扣除该项权 1、仪容仪表符合规范要 总经办 重的5%；2、月检查3次以上不合 求；2、检查合格 格，此项考核为0。 1、每发现一次不合格扣除该项权 1、办公卫生符合规范要 总经办 重的5%；2、月检查3次以上不合 求；3、检查合格 格，此项考核为0。 突发应急事件要求半小 总经办 及时性不达标扣除该项权重的30% 时内到达现场； 总经办 总经办
培训达成 率
15%
编制公司年度培训计 划并组织实施，综合 达成率85%以上
A类指标 （60%） 绩效管理 达成率 15% 编制集团公司绩效管 理方案并依照实施， 达成率100%
管理类指 内部组织 标 制度建设
10%
制度编制达成率100%
目标类指 计划达成 标 率
20%
计划及时率100%； 达成率100%；
高层年度绩效目标卡
被考核人姓名： 指标类别 指标名称 权重 绩效目标 分解指标
一季度 二季度 三季度 四季度
人力规划
达成率 100%
10%
编制组织架构、定岗 定编、岗位手册的编 制工作，达成率100%
人员需求 招聘管理 达成率
15%
编制年度用人计划， 并依照用人需求进行 招聘，招聘率90%以 上
培训管理