目标管理制度(制度范本、DOC格式).DOC
车间目标管理制度
车间目标管理制度第一章总则第一条为了更好地提高车间生产效率和管理水平，制定本车间目标管理制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条车间目标管理制度的宗旨是明确车间的目标，激励员工的积极性，提高生产效率，实现经济效益。
第四条车间目标管理制度的原则是科学、公正、公平、透明。
通过合理设定目标和评价标准，激发员工的工作热情和创造力，实现车间的长期持续发展。
第五条车间目标管理制度的实施由车间主任负责，各部门主管配合执行。
第二章目标设定第六条车间的目标应符合公司的发展战略和规划，具有可行性和可达性。
第七条车间的目标应按照年度、季度和月度进行设定，并与车间员工个人目标相衔接。
第八条目标设定应遵循“SMART”原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和具有时限性。
第九条车间目标应包括生产效率、质量控制、成本控制、安全环保等方面。
第十条车间主任应向员工明确车间的目标，并进行目标沟通和解释，确保员工对目标的理解和认同。
第三章考核评价第十一条车间目标管理制度的考核评价包括定量指标和定性指标两部分。
第十二条定量指标包括生产效率、质量标准、成本控制等，应定期进行统计和评估。
第十三条定性指标包括员工态度、团队合作、安全环保等，应通过日常观察和定期评估进行。
第十四条车间主任应根据定量和定性指标的综合表现，对员工进行绩效评价。
第十五条车间主任应定期组织员工进行绩效评价结果的反馈和讨论，并对绩效突出的员工进行奖励和表彰。
第四章激励措施第十六条对于绩效突出的员工，可给予一定的奖金或晋升机会。
第十七条对于表现不佳的员工，应进行适当的惩罚或培训，帮助其改进。
第十八条车间应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第十九条车间应根据员工的不同情况和需求，制定个性化的激励计划。
第五章管理流程第二十条车间目标管理制度的执行应建立健全的管理流程。
第二十一条车间主任应定期召开生产例会，通报工作进展和目标实现情况。
安全目标管理制度
安全目标管理制度
1项目应该制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）；
2、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经项目上级主管部门批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动；
3、施工现场是企业形象的窗口，施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。
项目应根据"文明施工检查评分表”检查项目内容制定文明施工目标计划书；
4、伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到项目的项目经理、技术负责人、安全员、队、班组长和各工种操作人员。
项目应根据本项目的特点，将安全责任目标分解到人，均应有分解责任书，有关人员应签字；
5、项目的上级部门应建立安全生产责任目标考核小组，对项目定期进行考核，要有考核记录,考核结论。
目标管理制度
目标管理制度
是企业或组织为了实现其战略目标并激励员工，设立的一套管理体系。
该制度的目的是为了明确和衡量组织的目标，并通过设定绩效评估机制，激励员工达成这些目标。
目标管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确、可衡量的目标，从整体战略目标到个人工作目标都应包含在内。
目标应该具有挑战性和可实现性，并与员工的角色和职责相匹配。
2. 绩效评估：建立评估员工目标达成情况的机制，通常通过定期的绩效评估、考核和反馈来完成。
通过评估员工绩效，可以识别和奖励表现优秀的员工，同时也可以识别并纠正表现不佳的问题。
3. 激励措施：为了激励员工达成目标，可以设立各种奖励机制，如绩效奖金、升职机会、培训和发展机会等。
这些激励措施应该与目标的达成情况挂钩，以提高员工的动力和积极性。
4. 反馈和改进：目标管理制度应该提供良好的反馈机制，包括定期的绩效评估和个人对目标达成情况的反思。
通过反馈和改进，可以不断提高目标的质量和实施的效果。
目标管理制度可以帮助组织实现战略目标并提高员工绩效，促进组织的持续发展。
它需要领导者的支持和积极推广，并与组织的文化和价值观相匹配。
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安全方针、目标管理考核制度(DOC格式).DOC
安全方针、目标管理考核制度（DOC格
式）.DOC
（一）、安全方针、目标考核对象：
1、企业负责生产主要领导，各职能部门干部工作人员和驾驶员。
2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。
3、工会有关安全管理监查人员等。
（二）、考核内容根据国家建设部GB5306—85标准，特种作业人远《安全技术考核管理细则》和《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。
（三）、考核程序：
1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
2、施工正副项目经理，由公司划片集中自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
3、安全专（兼）职管理员由公司安全科划片集中组织自评、互评，将评定结果报安全科审查批准。
4、施工技术人员，由公司总师室划片集中组织自评、互评，将评定结果报公司总工程师室审查批准。
5、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。
（四）、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级事实奖惩兑现。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度目标的管理制度是指企业或组织为实现其使命和愿景，制定并执行一系列目标，从而对组织的整体运营进行有效的规划、指导、监控和评价。
一个高效的目标管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、提高绩效和适应变化。
目标的管理制度应当包括以下几个方面的内容：1.目标的确定与沟通：目标的制定应当与企业的使命和愿景相一致，体现企业的长远发展方向。
目标需要明确、可衡量、可达成，并通过沟通和参与的方式向组织内外的相关方传达清晰。
2.目标的分解与细化：将整体目标进行分解，确定各部门、个人的具体目标，确保目标能够对整个组织产生积极的影响。
同时，目标的细化还需要考虑目标的合理性、可行性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
3.目标的衔接与关联：各个部门和个人的目标应当相互关联和衔接，形成整体协同的效果。
目标之间应当有明确的关联关系和相互支持，同时也要确保目标之间的协调平衡，避免因优化其中一方面而牺牲其他方面的结果。
4.目标的执行与控制：目标的管理不仅仅是制定目标，更重要的是确保目标能够落地并得到有效执行。
为此，需要建立合理的执行机制和过程，并且及时地对目标的进展进行跟踪、监测和控制，及时采取必要的纠正措施。
5.目标的评估与反馈：目标管理需要建立有效的评价指标和评估方法，对目标的实现情况进行评估和反馈。
通过评估和反馈，能够及时发现问题和不足，并进行改进和优化，以提高组织的绩效。
在实施目标管理制度时，还需要考虑以下几个重要的要素：1.领导的角色：领导应发挥示范和引领的作用，确保目标的制定和执行得到高度的关注和支持。
领导还应确保目标设定的公正性和客观性，以及目标的合理性和可行性。
2.员工的参与：目标的制定和执行过程中，员工应当被充分地参与和激励。
员工对目标的参与可以增强其归属感和责任感，提高其工作动力和效率。
3.绩效考核：目标的管理制度应与绩效考核相衔接，在绩效考核中对目标的实现情况进行评估和反馈。
同时，绩效考核也可以作为激励机制的一部分，对目标的达成给予相应的奖励和认可。
安全生产管理目标管理制度
安全生产管理目标管理制度安全生产管理目标管理制度一、目的为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。
安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时，安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。
安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
工程目标管理制度
工程目标管理制度一、总则第一条为了加强工程目标管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的目标管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工验收和运行维护等阶段。
第三条工程目标管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，确保人员安全和工程质量；（二）科学合理，确保工程目标的可行性和可实现性；（三）全面协调，确保工程各项目标之间的平衡和统一；（四）法治原则，确保工程目标管理的合法性和合规性；（五）持续改进，确保工程目标管理的有效性和不断完善。
第四条公司应当设立工程目标管理组织机构，负责工程目标管理的组织和协调工作。
二、工程目标设定第五条工程目标应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、资源条件等因素，综合考虑工程项目的投资、质量、安全、进度等目标，制定相应的工程目标。
第六条工程目标设定应当明确、具体、可量化，具备可操作性和可检查性。
第七条工程目标设定应当充分听取项目各方意见，包括设计、施工、监理、使用等单位。
第八条工程目标设定后，应当进行风险评估和资源配置分析，确保工程目标的实现。
三、工程目标分解与责任落实第九条工程目标分解应当按照工程项目的阶段、工序、部位等要素，将工程目标分解为具体可操作的任务，明确任务的责任人和完成时间。
第十条工程目标责任落实应当明确各责任人的职责和权利，建立健全工程目标责任制度。
第十一条工程目标责任人应当根据工程目标要求，制定相应的工程目标实施计划，并组织实施。
第十二条工程目标实施计划应当包括工程目标的具体措施、责任人、完成时间等内容。
四、工程目标监控与考核第十三条工程目标监控应当建立工程目标监控体系，对工程目标的实施情况进行全程监控，确保工程目标的实现。
第十四条工程目标监控应当定期进行，对工程目标的完成情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
XX管理制度(制度范本DOC格式).doc
管理制度（制度范本、DＯＣ格式）1管理制度人事管理制度第一则总则为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责日常劳动纪律及考勤管理.四、组织平时考核及年终考核工作。
五、组织人事培训工作。
六、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX.八、根据的经营目标、岗位设置制定人力主管规划.九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员,由发给《职工聘用合同》,由与其签定《职员聘用合同》,一式两份，一份交由存档,一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职,将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括:（1)处理工作交接事宜；（２）按调离手续要求办理离职手续；（３）交还所有资料、文件、办公用品及其它公物;（4)退还宿舍及房内公物，。
由提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住住房的，时间不得超过一个月；(５）报销账目,归还欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（７）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用.（8)如与签订有其它合同（协议)，按其它合同（协议）的约定办理。
离职面谈离职前，可根据职员意愿安排人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见.纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
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目标管理制度（制度范本、DOC格式）.DOC
一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并
根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第条方针目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想交流工作、职工福利等。
第一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施第七条爲确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段PDCA回圈计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA回圈每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。