看赢在中层有感
学习心得新中层赢在中层方永飞
学习心得新中层赢在中层方永飞篇一：赢在中层心得体会赢在中层心得体会我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。
人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。
同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。
可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。
要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。
人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。
生气，是拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。
对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。
经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。
目前面临的还有能源的断层。
能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。
人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。
管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。
管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。
一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。
每一步都要做精，做细，求势。
企业做大，即为；企业做强，即为。
随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。
管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。
目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。
教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。
同时，也加剧了人才的断层。
适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。
独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。
新时代经理人该怎么办？正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题？期望→态度→行为→习惯→结果看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。
赢在中层读后感
赢在中层读后感以前我觉得中层嘛，不就是个夹心饼干，上头有领导压着，下头有员工等着指使，看起来风光，实际上两头受气。
但这本书就像个放大镜，把中层的重要性放大到我不得不重视的程度。
中层就像是整台大机器里的齿轮，看着不起眼，可要是哪颗齿轮出了毛病，这机器就没法顺畅运转了。
书里那些例子就像电影一样在我眼前过，那些成功的企业，中层管理者就像是超级英雄，能把领导的想法完美地传达给基层员工，还能把员工的各种情况准确无误地反馈上去。
这可不像我之前想的那么简单，光传个话谁不会啊，关键是怎么传，传得让两边都舒服，还能把事情顺利推进，这可就是门大学问了。
而且中层得有本事让手下的员工心服口服。
这就好比你是个小队长，带着一群小伙伴去打怪兽。
你不能光喊“冲啊”，你得知道每个小伙伴的特长，谁擅长用剑，谁擅长用魔法，然后把他们安排在合适的位置上。
这就是书里说的要善于用人之长。
我就想到我以前的一个领导，他可倒好，把一个特别内向、擅长埋头做数据的同事，非得安排去做对外的公关工作，结果可想而知，那场面就像让猫去学狗叫一样别扭。
再说说中层的执行力吧。
中层就像战场上的指挥官，领导下达了战略，你就得带着士兵们冲锋陷阵。
不能光嘴上喊着“坚决执行”，然后在原地踏步。
书里提到的那些高效的中层管理者，他们就像开了挂一样，目标明确，计划详细，执行起来那叫一个雷厉风行。
我突然觉得自己有时候就像个拖拖拉拉的小蜗牛，领导给个任务，我还在那慢悠悠地规划，结果错过了最佳时机。
说到这，我也有点小委屈呢。
中层在很多时候资源有限，就像要做一顿满汉全席，却只给了几个土豆。
但是书里告诉我们，这时候就得发挥创造力了。
没有条件创造条件也要上啊。
这让我想起了一个故事，有个小公司的中层，公司没钱做广告，他就带着员工去参加各种行业活动，免费给人家帮忙，顺便宣传自己的公司，最后还真就把公司的知名度给打响了。
我就想，这要是我，估计就只会在那抱怨公司抠门了。
《赢在中层》个人感悟
《赢在中层》个人感悟通过培训，我了解了中层管理的重要性。
中层管理者既是执行者，又是领导者，要承上启下，又要独当一面。
如果把企业看做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企事业的方向和战略。
中层就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（即基层）。
通过培训，我了解了中层管理的意义，一个公司强大，一定是中层有超越高层的期望，基层有超越中层的期望，从而产生能量递增的结果。
中层素质的好与差，能力的高或低直接影响到企业的生产经营和发展。
中层作用发挥得好，是决策层联系基层的一座桥梁，反之，如果中层作用发挥得不好，则是横在决策层与基层之间的一堵墙。
如果上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，导致了断层，介于中间，毫无作用。
通过培训，我认为中层管理要做好桥梁的作用，需要从以下几个方面着手。
一是找准备定位，界定好职责，扮演好中层的角色。
对于中层来说首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受上级的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者，另一方面又是基层的领导，严格执行和组织实施上级的决策和方案，通过有效的方式和方法，提高实施效率及效果，充分调动下属的积极性和主动性。
二是做不容易满足的人，勇于创新和变革；相较于基层员工中层管理者的职位上升空间有限，因为高层管理职位毕竟是极少数，正因为如此，不少中层管理者通常是“保位在先，尽职在后”，缺乏上升的激励。
先考虑如何保住自己的位置，而不是将如何做好工作放在首位，抱着不求有功但求无过的心态。
以不出乱子为最高准则，工作上挑不出毛病，但是缺乏创新，畏惧变革，这样的中层管理者其领导的下属员工一定也是安于现状，甘于平稳的。
一个组织若形成了这样的氛围，迟早会遭到淘汰，因为这样的组织压抑了人的创造性，组织没有了活力，也就不可能在日新月异的社会进步中生存和发展。
所以一个缺乏领导角色意识的中层是不称职的。
作为中层管理者，哪怕只领导几个人也必须要在领导的角色意识，要与时俱进。
2024年赢在中层培训心得体会(4篇)
2024年赢在中层培训心得体会中层管理者作为企业组织中的关键力量，承担着协调上下级、推动业务发展以及实施战略的重要职责。
然而，随着市场竞争的激烈化和企业变革的加速推进，中层管理者也面临着诸多挑战和困境。
为了适应新时代的发展需要，我参加了2024年的“赢在中层”培训。
在这次培训中，我深刻体会到了培训的重要性，同时也获得了许多宝贵的心得和体会。
首先，这次培训使我意识到自身的不足之处。
在培训中，我与来自不同行业和部门的中层管理者进行了深入的交流和互动，了解到了他们的工作经验和管理实践。
通过与他们的对比，我发现自己在一些重要领域的能力和素质还比较欠缺，比如团队协作能力、战略思维和问题解决能力等。
这让我认识到，要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须不断提升自己的综合素质，并积极学习他人的经验和方法。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我学会了更好地解决问题。
在培训过程中，我们通过分析真实的案例和情境模拟的方式，掌握了一些管理工具和技巧。
这些工具和技巧不仅帮助我更加深入地理解了中层管理者的角色和职责，也使我在实践中更加灵活和高效地解决问题。
例如，通过角色扮演，我学会了如何在与上级沟通中保持积极主动和高效沟通；通过案例分析，我学会了如何从团队管理和业务发展的角度出发，制定合理的目标和策略。
这些方法和经验对我今后的工作和成长将有着深远的影响。
另外，培训中的讲师和导师给予了我很多有价值的建议和指导。
他们是各行各业的知名专家和成功人士，在培训中分享了自己的精彩经历和管理智慧。
他们与我们进行了互动和讨论，帮助我们更好地理解和应用培训内容。
这些专家的指导和建议对我来说是一种宝贵的财富，它们不仅激发了我的工作热情和创新思维，也让我更有勇气面对困难和挑战。
同时，他们还成为了我今后职业发展中的良师益友，为我提供了重要的帮助和支持。
最后，这次培训使我认识到学习和成长是一个持续的过程。
在培训中，我看到了那些成功的中层管理者们都是如何通过不断学习和实践来不断提升自己的能力和素质的。
中层强,则企业强《赢在中层》读后感
中层强,则企业强《赢在中层》读后感近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。
一、心得及体会学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。
中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。
在企业中起中流砥柱的作用。
中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。
在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：１、三xx：即承上启下、承前启后、承点启面。
作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；２、业务专业带头人。
这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；３、业务技能辅导者。
在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；４、下属行为建设者。
企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；５、部门项目发展的策略建设者。
这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。
所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。
6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。
二、主要思考及今后努力的方向《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。
2024年新赢在中层读后感
2024年新赢在中层读后感《新赢在中层》是一本以企业管理为主题的畅销书，作者讲述了中层管理者在面对职业发展、团队管理和自我突破等方面的挑战和经验。
通过分析真实案例和提供实用工具，本书为中层管理者提供了一些建议和指导，帮助他们在职业生涯中取得成功。
在阅读《新赢在中层》这本书时，我深受启发和感受到了作者对中层管理者的关注和支持。
作者以自己丰富的经验和观察为基础，对中层管理者所面临的挑战进行了深入研究，并提出了一系列实用的方法和策略来应对这些挑战。
首先，本书强调了中层管理者在职业生涯中的重要性。
在很多组织中，中层管理者是连接高层领导和基层员工的纽带，他们的能力和决策直接影响着组织的运转和发展。
作者鼓励中层管理者要不断提升自己的专业技能和管理能力，从而更好地承担起领导团队和推动组织发展的责任。
其次，本书提供了许多实用工具和方法来辅助中层管理者的职业发展和团队管理。
例如，作者介绍了著名的“四象限理论”，帮助中层管理者明确事务管理和战略管理的区别，并找到平衡和提升两者的方法。
此外，作者还分享了自己的领导理念和经验，如如何激发团队活力、构建高绩效团队等。
这些实用的工具和方法可以帮助中层管理者更好地应对工作中的挑战，并取得突破性的进展。
另外，本书强调了中层管理者应该不断反思和调整自己的思维方式和行为习惯。
作者认为，在快速变化和复杂多变的商业环境中，中层管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要有开放的思维和灵活的行动。
作者鼓励中层管理者要积极主动地寻求新的学习机会和提升方法，不断拓展自己的视野和能力。
同时，作者还强调了中层管理者要保持积极的心态和乐观的情绪，以应对工作中的压力和挑战。
通过阅读《新赢在中层》，我不仅对中层管理者所面临的问题和挑战有了更深入的了解，而且也收获到了一些关于个人成长和职业发展的启示。
首先，我意识到中层管理者在组织中的角色和作用非常重要，他们承担着连接高层领导和基层员工的责任，需要具备全方位的能力和素质。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会2024年，在职场竞争日益激烈的情况下，中层领导扮演着至关重要的角色。
为了提升自身中层管理能力和有效应对职场挑战，我参加了《赢在中层》培训课程。
在这个培训过程中，我学到了许多有关中层管理的知识和技能，也收获了一些宝贵的体会和心得。
首先，在培训中，我了解到中层管理的核心任务是在高级管理层的指导下，将公司战略转化为可执行的具体行动计划，并确保团队有效地实施。
通过学习与真实案例分析相结合的教学方法，我掌握了一些实用的工具和技巧，帮助我更好地解决日常管理中遇到的问题。
其次，培训过程中专注于个人能力和领导力的发展。
通过反思和自我评估，我意识到了自己的优势和不足，并制定了个人发展计划，以提高自身的能力。
我学会了如何建立和维护高效团队，并学会了灵活运用不同的领导风格，以适应不同情境下的管理需求。
第三，我从培训中获得了宝贵的人际关系建立和沟通技巧。
作为中层管理者，与上级、下级和同事之间的良好合作关系至关重要。
在培训中，我学会了如何有效地交流、表达和倾听，如何化解冲突和处理人际关系问题。
这些技巧不仅仅在工作中有用，也对个人生活有着积极的影响。
第四，培训中我还学到了关于战略规划和业务创新的重要性。
中层管理者需具备战略思维和创新能力，能够为企业的长远发展提供战略指导和创新方向。
通过课程中的案例研究和小组讨论，我了解到了不同行业和企业中的战略管理和创新实践，受益匪浅。
最后，通过参加这个培训，我与其他中层管理者建立了宝贵的人脉资源。
在小组讨论和实践项目中，我与其他同学进行了深入的交流和合作，互相学习和借鉴。
这不仅扩大了我的职业圈子，也为我未来的工作提供了有力的支持和合作机会。
综上所述，《赢在中层》培训课程为我提供了一次难得的学习和成长机会。
通过培训，我不仅提高了中层管理的知识和技能，也对自身进行了深入的反思和调整。
我相信，将来在职场中，我将能够更好地应对挑战，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
赢在中层读后感
赢在中层读后感决胜未来，赢在中层！这是《赢在中层》这本书的中心思想。
我认真的阅读了这本书，觉得书中所说的道理值得我们深思。
中层，是企业的执行层。
企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、企业发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。
在市场经济竞争日益激烈的今天，外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下，我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进，在企业团队中崭露头角，为企业的发展做出自己的贡献。
下面，着重谈谈学习新中层必备的六大职业素养章节的体会。
柳传志之所以让吴文祥罚站，包括柳传志据说自己也被自己罚站三次，这是企业制定的规矩，任何人不得例外对事不对人、刑可上大夫。
因此，没有规矩不成方圆，要想自己在企业有所作为，就必须遵循企业的规矩。
细节决定成败。
作为企业的执行层，应该时时处处想到细节，一个烟头值得我们惊醒。
企业管理最怕和稀泥。
正确的，坚持，错误的，反对。
企业的执行层的不作为，不旗帜鲜明的坚持和反对，就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。
企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。
中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。
中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。
因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。
综观全书，《赢在中层》提出的观点是：中层决定企业的成败（尽管这个观点是片面的）。
这给我们决策者提出了一个新的课题：怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性？我认为：一、加强管理。
制定激励机制。
决策者就得在管理体系、管理制度、人才的甄别上狠下功夫，提高管理成效。
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看《赢在中层》有感
二
前段时间公司组织我们中层领导再次观看了《赢在中层》，我感想颇多，如何做一个合格的中层？一个合格的中层最重要的是应具有怎样的能力？我想一个合格的中层最主要应具有的是中层执行能力，因此一个公司的成败主要在中层，最重要的是在中层的执行力上，即赢在执行。
如何提高提高中层执行力？我在此谈谈个人看法。
一、管好自己的工作
一个好的有效的管理者不应该像“奴隶”一样工作，而应是讲究方法、明智、灵活、有效地工作。
一个好的中层领导管好自己的工作应学会三点：
1、学会安排自己的时间
现在我们公司在实行周清周高制，每个中层领导都在编排本部门的工作计划，应该按照“重要且紧急—重要但不急—不重要但较急—不重要也不急”进行计划安排，从而让真正重要的事情能得到较好地处理。
2、学会授权
一个好的中层管理者应很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。
一件事情是下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让下属自己完成，从而让中层管理者有更多的时间处理自己重要的事情，不至于因自己的工作延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整
个部门工作陷入瘫痪状态。
3、提高决策效率
一个有效的中层管理者应有效的利用时间，对下属反映的问题应及时解决或给予答复，开会时能控制会议时间、进程、气氛，开会是什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成，会后能进行跟踪。
二、管好下属
管理者必须会管人，有些人认为管人是一件困难的事情，如果采取人盯人的办法，那只能管一个人，肯定是没办法管，只有用岗位、任务、目标、预算、责任管人，对事不对人。
因此，只要把以上一些办法确确实实落实到实处，中层领导的执行力就能提高，一个公司的执行力就能加强。