实施内部市场化管理 提高企业经济效益
推行内部市场化管理的目的意义
推行内部市场化管理的目的意义第一篇：推行内部市场化管理的目的意义煤质销售科4月学习资料：推行内部市场化管理的宣传学习资料一、推行内部市场化管理的目的通过推行内部市场化管理，使干部职工转变观念，提高认识，树立市场化、精细化管理理念，达到降本增效，增强企业核心竞争力，实现管理水平整体提升的目的。
二、推行内部市场化管理的意义1、实现经营管理模式的革新，降底管理成本市场体制框架下的经营管理，以经济效益为中心，以经济核算为重点，以市场结算为对象，强调市场主体的自我约束和自主管理，同时，不忽视发挥市场监管和行政调控的作用，使二者有机的结合起来，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，从而实现企业内部经营机制的根本转变。
相对于行政手段为主的经营管理，增加了管理工作的目标性、主动性和有效性，减少管理层次，简化管理流程，减轻管理事物，节约管理成本。
2、转变干部职工的观念市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和单位的经营效益紧密地联系在起，干部职工要算大账、算细账、自觉节支降耗、降低成本，效益观念、市场观念得到确立。
3、培育员工的成本意识和效益意识，实现管理的精细化年初对上级下达的经营指标，要进行分解落实到各单位，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超了就减少收入，等于从自己的腰包里往外掏钱，有了这种制约机制，从而增强了广大职工的市场意识、效益意识，强化了“成本就是工资，工资就是成本”的意识，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗，使生产成本不断下降。
传统粗放经营和现代集约经营的最根本区别在于管理精细化，而精细化的源头在基层、在一线、在生产经营各流程的操作者。
成本责任中心的下移，实现管理的精细化。
4、公平工资分配，收支分配的“公开、公正、透明”在市场化机制下，分配机制发生了深刻变革，为谁服务，被谁考核，与谁结算。
干什么有什么价，干多少拿多少，工资分配办法，在市场化计算的平台上，5、降低生产成本，增加效益，实现降本增效的目的企业内部市场化是企业内部控制成本、提高经济效益的最为先进的一种精细化管理模式。
浅论企业如何推行内部经营市场化管理
概 述
的影 响 。其机 制转换 和制度 创新 十分艰 计 划 行 政 管 理 模 式 向 市 场 化 管 理 模 式
现 代企 业 制度 （ ｍｏ ｄ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ 难， 多 数 企 业 的经 济 效 益 很 难 提 高 。总 体 的转 变 ． 目 的是将 企 业 内部各 种联 系定
摘要 ： 推 行 内部 经 营 市场 化 管 理 。 是
一
的原 则 ， 使 市 场 的价 格 机 制与 企 业 的 行 政 团 率 先 推 行 了 内部 经 是 企 业 最 大 限 度 开
机制相互 融合 的管理办法 。从客观 上讲 ， 并取 得了 较大成效 。 紧接着 ， 全 国 各 行 业
径． 对提 高企 业 整 体 素质 有 着 至 关 重要 的
作 用． 为 企 业 尽 快 适 应 现 代 化 企 业 制 度 的
二、 推行 内 部 经 营 市 场 化 管 理 的 意 义
要 求 提 供 了条 件 关键词 ： 内部 市 场 化 ： 经 营 管理 ： 现 代
企 业 制 度
企 业 内部 市场 化 ． 是 指 在 企 业 内 部 在 管理 层 面 实现 长期以来 ． 我国企业受计划经济体 制 管 理 中 导 入 市 场 机 制 ．
有确 立企 业独特 的营销 理念 并将其 贯 穿 调整 、宣传等均归 类于技巧 营销 的范畴 。 式， 即 明星总裁 宣传模 式 ， 通 过 贯 彻 其 特
共鸣 ． 才 能 使 企 业 在 市 场 竞 争 中 获 得 长 期 概 括 为 价 格 折 扣 与 广告 宣传 。 通 过对 价 格 米 手 机 这 一 品 牌 ． 使 该 公 司 获 得 了 可 观 的
县国有企业市场化运营方案
县国有企业市场化运营方案一、方案背景随着中国经济的快速发展和市场经济体制的完善，国有企业面临着市场化运营的巨大压力和挑战。
县国有企业作为地方经济发展的重要支撑力量，需要采取一系列措施，实施市场化运营，提高企业的市场竞争力和经济效益。
二、方案目标1. 实现县国有企业的市场化运营，提高企业的经济效益和竞争力。
2. 引入市场机制，推动企业的创新能力和核心竞争力的提升。
3. 加强企业的内部管理，建立健全的决策机构和运营机制。
三、方案内容1. 完善企业法人治理结构，加强企业的合法权益保护。
国有企业应建立健全股东大会、董事会和监事会等决策机构，明确权力分配和监督职责。
同时，建立健全内部控制和风险管理制度，保护企业的合法权益。
2. 引进市场化的经营管理机制。
通过引入市场化的经营管理机制，提高企业的市场竞争力。
可以采取的措施包括：聘任专业经营管理团队，建立健全现代企业制度；推行绩效管理制度，明确岗位职责和权责利益关系；建立市场导向的激励和约束机制，促进员工的积极性和创造力。
3. 发展多元化经营，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
县国有企业应积极开拓多元化经营，增加收入来源和盈利渠道。
可以通过以下途径实现多元化经营：挖掘和利用企业的资源优势，发展相关产业；加强与其他企业的合作，实施联合开发和共同经营；开展国际贸易，拓宽市场空间。
4. 强化企业的创新能力和核心竞争力。
县国有企业应加强技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
可以采取的措施包括：加大科研投入，推动技术创新和产品升级；建立健全知识产权保护制度，鼓励企业进行自主创新；培养和吸引优秀人才，提高企业的创新能力。
5. 加强与金融机构合作，优化融资环境。
县国有企业应积极与金融机构合作，优化融资环境，提供良好的融资渠道和条件。
可以采取的措施包括：建立健全信用体系，提高企业的融资能力；加强与银行和其他金融机构的合作，拓宽融资渠道；引入风险投资和私募股权等市场化融资方式。
以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益
以深 化 内部 市场 化 管理 为载体 促 同ｒ 业红 ＇ 提 高企 业经 济效 益Ｐ 止 ｒ 一 ￣ １ １ ＂ ｑ
◎文／ 良荣 杜
内部市场化管理 工作是河南煤业化工
集 团公 司 在 企 业 内 部 实 施 的重 大企 业 管 理
清 日结管理和 考核 管理 、单位部 门业务数 全矿 的计划预算要进入企业 内部市场信 息
企 业 次 月 的各 项 费 用 支 出。
二 、加 强 企 业 内 部市 场 化 信 息 预算的依据 是根据 财务科年初下达 的全矿 加 强 物 资管 理 的 第 一 步 。
化 建设 工作
推 行 内 部市 场 化 ，加 强 信 息 化 建 设 是
必不 可 少 的 条件 ，企 业 内部 市 场 化 信 息 系
模式。 通过推行 内部市场化管理 ， 把过去煤
矿 由粗 放 型 管 理 逐 步 转 化 为 精 细 化 管 理 ，
再次 ， 根据 企业 实际 ， 应 接合定额重新
核 定 Ⅱ煤 、 岩 进 尺 、 项 工 程 所 用 工 资 、 屯 煤 单
以求达到 “ 增效 降耗 ”提高经济效益的 目
一
实 并做 到 使 管理 工作 和 人 的行 为 制 度 化 、 范 化 、 规 程 理 ， 现材 料 配件 管 理 的 日清 日结 ，
是对全矿 材料配件进行全 方位 的盘
目标贯彻 到干部 、 职工 的头脑 中， 使各位 矿
领 导 、 业 务 科 室 、 位职 工都 知道 自己所 各 每 承担 的责 任 和 应 作 出 的 贡 献 使 全 矿 上 下 都 围绕 总 目标 的要 求 ， 紧密 结 合 在 一 起 ， 团
的。
一
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
2024年内部市场化实施方案范本(3篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作建议国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措之一、通过市场机制的引入和竞争机制的激励，可以提高国企的经营效率、降低成本，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
以下是对国企进行内部市场化运作的一些建议：首先，要建立健全市场化的人事管理体系。
国企应积极引入市场机制，通过竞争招聘、市场化的人事评价和激励机制等，提高人才选拔的公平性、科学性和竞争性，避免人事安排上的政治干预和人情关系的干扰。
同时，还应加强员工的绩效考核和薪酬激励机制，通过与市场上企业的薪酬水平接轨，激励员工的积极性和创造性。
其次，要构建市场化的经营机制。
国企应遵循市场化的原则和规律，建立起科学的经营决策系统，提高决策的科学性和准确性。
同时，还要企业的运营方式，推行市场化的运作模式，提高企业的灵活性和适应能力。
国企应自主决策生产和销售计划，根据市场需求灵活调整生产规模和产品结构，提高资源配置的效率和灵活性，降低经营风险。
再次，要加强市场化的资本运作。
国企应积极探索多元化的融资渠道，吸引国内外的资本市场参与国企的发展，实现资本的市场化配置。
国企应建立健全的财务管理体制，加强内部审计和风险控制，提高企业财务信息的透明度和规范性。
国企还可以通过引入股权激励和员工持股计划，形成利益共享和责任共担的机制，增强员工对企业发展的积极性和归属感。
最后，要加强市场化的竞争监管。
国企市场化运作不仅要注重提高经济效益，还要坚持公平竞争的原则，避免出现垄断行为和不正当竞争。
国企应建立健全市场准入制度和竞争规则，加强对市场行为的监管和约束，防止市场失灵和不公平竞争，保护消费者和市场参与方的合法权益。
同时，国企应加强与其他企业之间的合作与合作，共同推动市场的开放和竞争。
综上所述，国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措。
通过建立健全市场化的人事管理体系、构建市场化的经营机制、加强市场化的资本运作和竞争监管，可以提高国企的经营效率和竞争力，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
《矿区内部市场化建设的几点思考》
《矿区内部市场化建设的几点思考》目前，我矿区市场化运作正在向深、向细方面推进，xx年，在《昌能基地矿区内部市场化管理办法》这一纲领性文件指导下，对安全生产、经营管理、后勤服务等方面实行了市场化运作，并开始实施。
那么，为什么要推行内部市场化建设其内涵是什么以及推行内部市场化建设应注意的问题等几个方面谈谈自己对矿区内部市场化建设的几点拙见。
一、为什么要推行内部市场化实行内部市场化，是集团公司统一的要求，是企业发展的需要，是进一步深化企业内部改革，推进企业内部管理机制创新，全面提升企业经营管理水平，切实提高企业经济效益的有效手段。
尽人皆知，市场经济与计划经济的明显差别，市场经济模式以它特有的力，极大地推动了生产力的发展。
它依靠的是自由竞争的自然法则，符合一切事物发展规律，企业内部管理同样适用。
而且通过不同性质的企业实践，得到证实。
那么，为什么要推行内部市场化。
其内涵又是什么呢。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立，一切按市场规律办，以市场为导向的改革措施使国企的发展历史性的摆到前台。
可是由于长期在计划经济的桎梏中摆脱出来以后，许多国企面对市场茫然一片，不知道如何做起。
出路在哪里。
企业内部的平均主义如何打破。
成为攻而不破的难题。
西方经济学家认为：国有企业效益低、成本高，在产权制度不变的情况下，实行内部模拟市场化管理可以解决这方面的问题。
因为内部模拟市场化打破了国有企业传统的计划和行政经济模式，将外部市场的竞争机制、价格激励机制引入企业内部，实行有管制的竞争。
它以市场功能代替了行政命令、以市场交易代替了部分权力、以经济结算代替了分工协作，企业内部每个单位都是模拟法人、每个员工都是经济单元，其必然对用工制度、分配制度、人事制度产生巨大冲击，当然对人的“无限责任公司”思想观念冲击更大。
我国传统煤矿管理模式主要是：粗放管理、经验管理和行政管理三种模式，推行企业内部市场化管理机制后而对应的三种管理模式应该是：数字管理、精细化管理和市场化管理，这样才能适应中国的市场化经济制度时代潮流，把企业持久做优做强。
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基 层 单 位按 照 市场 价 格 和 结算 指 导 单价进 行结算 ． 参加 内部市 场化 管 理 的主体单位有 回采 、开拓 、 掘 进 、 修 、 电 、 输、 风 、 坑 机 运 通 抽放 、
制 修 、 料 、 程等 。 材 工
二 、 定 服 务 产 品 、 务 标 准 确 服
根 据 九 龙 煤 矿 实 际 及 市 场 的
理． 使整个 企业在 市场 的 自动 调控 直 接 承 受 市 场 的挑 战 和 冲 击 ． 受 感 下 ． 现 优 化生 产 要 素配 置 、 实 降低 胜 败 兴 衰 的 压 力 和 动 力 从 而 激 发
生 产成本 、 提高 生产效 率和经 济效 必 备 的 紧 迫 感 和危 机 的 市 场 意 识 ． 益 的 目 的
买 效益 ． 取得 了显著 的经济效 益和 社 之 间互 利 互 惠 、 卖 关 系 的 市 场 机 会 效 益
一
制 本着为谁 服务谁 付费 的原则 ，
在职 责界定 明确 、费用划 分清 晰 、 供 求 市 场 平 衡 调 剂 的 基 础 上 ， 各 对
、
基 本 原 则 与 市 场 主 体 单位
ｌｚ ｍ Ｒ∽ Ｍ ｍ ｚ 企 业管理 Ｅ ｌｍ＿ ｚ ｍ
实施 内部市场化 管理 提高企业经济效益
文 ／ 亚 琼 苏
企业 内部市场 化管理 模式 ． 是 部 计 划 机 制 运 作 的 改 革 ． 企 业 内 是 把 企 业 内部 的各 基 层 单位 作 为 市
部 市 场 机 制 运 作 的 建 造 它 把 社 会
求、 交换 的关 系 。 市 场机制 的作 料 、 在 能源 （ 电力 、 ） 劳动 、 水 、 资产 都 用下． 让各 基层单 位达 到相对 独立
经营、 自负 盈 亏 、 自我 约 束 、 自我 管 以 价 值 形 态 参 与 流 通 和 管 理 ． 行 实 以 质 论 价 ． 各 级 单 位 及 全 体 员 工 使
部 市 场 服 务 产 品 服 务 标 准 ” 如 供 。 电 、 水 、 风 负 责 全 矿 井 上 下 正 供 压 常 安 全 供 电 、 水 、 风 ， 月 无 事 供 压 全 故 ． 当 月 核 定 的单 价 直 接 对 服 务 按 单位进行 结算收 入 。
三 操 作 程 序
算制度 、 材料 管理 制度 等 。制定 工
动 薪 变 ． 随 岗变 ， 个 人 的物 质 薪 将
作 和考 核标 准及 奖罚办 法 ， 作为 结 利 益与其 贡献 大小 紧密结 为一 体 。
算双 方共 同遵循 的准则 和依 据 ， 并 定 期 组 织 人 员 进 行 验 收 。 立 仲 裁 建 机 构 ． 善 仲 裁 规 则 ， 立 由 矿 长 完 成
及 制 定 价 格
场 的主体 和经 营实体 ． 企业 与企 化 市 场 机 制 移 植 于 企 业 内 部 ． 外 使 在 业 内部各 基 层 单 位 之 间 ．基 层 单 有 压 力 ． 内有 潜 力 的 情 况 下 ． 企 把
位 与 基 层 单 位 之 间 形 成 相 互 供 业 内 部 各 种 物 流 包 括 产 品 、原 材
基 本 要 素 ， 立供 电、 资 、 建 工 材料 、 机 电设备 维 修 、 件 加工 、 配 支护 用
品 租 赁 费 以 及 办 公 费 、 文 印 洗 浴
关 注 企业 和 本 单位 生 产 成本 及 价
费、 审计 服 务 费等 产 品 ， 进行 严 并
冀 中 能 源 峰 峰 集 团 九 龙 煤 矿 是 一 座 现 代 化 的 大 型 煤 矿 ． 计 能 设 力 年 产 １０万 吨 ．属 高 瓦 斯 矿 井 ， ２
同时 ． 为确保 九龙煤 矿 内部市
场 化 管 理 工 作 顺 利 进 行 ， 范 内部 规
内部 市 场 化是 对 原 有 企 业 内
Ｉ 材料管理
● 以量计资
Ｉ 边角煤回收
２ ６ Ｃ ＩＡ Ｃ Ａ．Ｎ Ｕ ＴＹ ＨＮ Ｏ １ＩＤ ＳＲ
市场 运 作 机制 。 制定 了“ 九龙 矿 内
立井 ． 深 １０ 井 ０ ０余 米 ． 地质条 件 十 结 算 原 理 ．结 合 九龙 煤 矿 实 际情
分复杂 ． 矿在册职 工 ４ １ 全 ３ ７人 从 ２０ ０ ５年起 在 企业 内部 构 建模 拟 市 场 ． 挖企 业 内部 潜 力 ， 深 向管 理要
况 ． 集 团 公 司 下 达 的 年 度 各 项 生 将 产 经 营 指 标 逐 级 分 解 量 化 到 各 单
在 制 格 的波 动 ．使生产 围着 经营转 ． 经 格 细 致 的 测 算 ． 此 基 础 上 ， 定 营 跟 着 生 产 转 按 照 内部 市 场 化 管 理 办 法 的 各 类 产 品 及 服 务 指 导 价 格 ． 在 全 并
矿范 围内制定完备 的价格体 系。 矿
价 格 委 员 会 根 据 外 部 市 场 和 内 部
变化 ．对价 格 进 行及 时调 整 和修
订 对 全 矿 生 产 经 营 和 后 勤 服 务 的
位 的班 组和 岗位 ． 形成 生产 程 ． 到 大 小
在 会 议 室 摆 一 盆 花 、沏 一 次 茶 、 职 工洗一 次澡 ， 有 价可计 。 都
任 组 长 、 分 管 领 导 为 成 员 的 经 济 各
在 企业 内努力 形成 一个 “ 岗位 靠竞
争 ． 入 凭贡献 ” 收 的公 平 竞 争 、 人 催 奋 进 的 环 境 氛 围 。 致 力 于 公 平 竞 争 ． 极 倡 导 能 者 上 、 者 下 的 观 积 庸
使企 业员工 队伍 建设 总体 呈现 仲裁 委员会 ． 各单 位之 间发 生经 济 念 ．
１收 入 、 用 与 工 资 的 结 算 ． 费 采 掘开单位 的收入按 定额 吨 、
纠纷协 商不 能解 决时 ． 由仲 裁委 员