工程施工质量控制与风险管理研究
建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究
建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究摘要：随着时代的进步，建筑行业的发展也越来越迅速。
然而，由于施工质量的不断提高，三分之一的房屋工程仍然存在各种各样的质量缺陷，这些缺陷不仅会严重损害建筑物的使用寿命，还可能导致更严重的后果。
因此，施工质量的管控已经成为建筑行业不可忽视的一环。
为了确保房屋建设的顺利完成，我们必须对施工过程中的质量进行严格的监督。
这包括对施工过程中的各个环节的合理协调，以及对整个项目的质量控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策引言在建设项目中，项目管理和质量控制至关重要，它们不仅是确保项目质量和安全的基石，更是施工过程中不可或缺的一环。
因此，施工单位应当采取有效的措施，加强对施工过程中可能影响到项目质量的因素的综合考虑，采取有效的措施来解决问题，从而提高建设项目的管控水平，有效地控制施工质量。
因此，施工公司应该认真负责地执行项目管理和施工质量控制，采取合理的、严谨的监督措施，有效地提高项目的总体质量和效率。
1建筑工程管理及施工质量控制的问题1.1建筑工程中的施工质量有待提升为了追求更高的经济效益，一些建筑企业不惜牺牲施工质量，以及节省成本，对于工期的要求极其苛刻，以至于无法及时完成，从而影响了建筑工程的整体质量。
随着科技的发展，建筑企业正在努力提升施工队伍的专业水平，以满足日益增长的市场需求。
目前，大部分施工人员都具备良好的职业素养，尽管他们勤奋努力，能够适应各种施工环境，但由于缺乏必要的专业知识和技能，导致在施工过程中无法及时发现和处理问题，从而影响了项目的顺利完成。
由于质量未能达到预期，严重损害了工程的完成，如果持续下去，将会对整个建筑行业的发展造成极大的负面影响。
1.2施工质量管理意识过低质量管理人员的能力和技能至关重要，他们的管理水平直接影响着建筑工程的质量。
在施工现场和质量控制过程中，每个负责人都应该拥有良好的质量意识，以便能够及时发现和解决存在的问题，从而确保工程的最终质量。
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。
建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。
因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。
建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。
和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。
建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。
同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
土木工程施工安全风险与管理措施研究
土木工程施工安全风险与管理措施研究摘要:随着建筑事业的迅速发展，建筑施工可谓是面临着各种问题。
为了有效地降低施工风险，必须加强安全风险的监督和管控。
因此，在本文中，我们将详细研究建筑工程施工过程中的安全隐患，并对其常见的危害类型和产生这些危害的原因进行分析，给出一些预防措施，以期为有关人员提供参考。
关键词：土木工程；安全风险；管理措施引言安全风险管理旨在有效地识别和评估各种可能存在的危害，以及采取有效的防范和控制措施，保证建筑施工的安全性和工程质量，避免可能出现的安全事故。
在土木工程建设中采取有效措施加强安全风险管控，有效防止可能发生的危害，已成为当前建筑行业最为紧迫的课题。
1 加强安全风险管理的重要性1.1有利于保证施工人员的安全人员在工程建设中起到至关重要的作用，无论是负责实施还是参与设计的人员，都需要时刻保持谨慎心理，否则一旦出现安全问题，将可能对施工人员造成生命威胁。
因此，必须加强对安全的监督和管理，以确保项目的顺利完成，施工中要对每个细微环节进行严格的监督，发现任何操作不当或管理缺陷，要及时向负责人报告并采取措施，确保项目的顺利完成，避免发生安全事故，有效地提升工程建设的总体安全水平。
1.2有利于提高建筑企业的市场竞争力安全风险管理是现代化管理模式的重要组成部分，不仅可以帮助建筑企业实现稳定的发展，而且还可以根据“安全、规范”的原则，对建筑工程的施工环境实施严格的管理。
同时，还可以规范施工人员的行为，从而推动工程项目的规范化，最终提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程施工过程中的风险类型2.1 环境风险建筑工程的范围极其广阔，而且跨越多个学科和领域，多数是在室外进行。
因此，一旦受到地质、地形和气候等因素的影响，就可能导致严重的安全隐患。
如果没有采取有效的预防措施，就有可能导致严重的安全风险，不仅会威胁到施工人员的生命安全，还会对建筑公司造成极其巨大的经济损失。
2.2施工材料风险正确选择施工材料是确保建筑工程取得成功的关键，不仅有助于项目的顺利实现，而且还能避免潜在的安全风险。
施工阶段风险管理及控制措施
施工阶段风险管理及控制措施一、施工质量、进度和安全的主要管控措施建设单位和承包单位（施工单位）应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设，并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。
该环节存在的主要风险有：盲目赶进度，牺牲质量、费用目标，导致质量低劣，费用超支；质量、安全监管不到位，存在质量隐患。
主要管控措施如下。
（1）在工程进度管控方面第一，监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任第二，承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格按照进度计划开展工作。
制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况，并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。
确需调整进度的，必须优先保证质量，并同建设单位、监理机构达成一致意见。
第三，承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比，工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告，并附原因分析和相关措施，报监理机构审批。
（2）在工程质量管控方面第一，承包单位应当建立全面的质量控制制度，按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设，并在施工前列出重要的质量控制点，报经监理机构同意后，在此基础上实施质量预控。
质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，某些工序之间的作业顺序，有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新材料的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。
第二，承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，定期编制工程质量报表，报送监理机构审查。
关键工序作业人员必须持证上岗。
第三，监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收，发现工程质量不符合要求的，应当要求承包单位立即返工修改，直至符合验收标准为止。
建设工程质量控制与风险管理分析
关键 词 ： 建 设工 程 ； 质量 控制 ； 风 险管理
Ｏ 引言
近些年来 ， 我 国 自然灾 害频繁 发生 ， 给人 民群 众 的生命 安 全和财产带来 了巨大损失 。在汶川 地震 中 ， 大 量 的校舍 、 民房 和厂房遭到了严重 破坏 ， 造成 了大量 人员 死伤 和财产损 失 ， 社 会各界对此反响很 大 。如此 大 的破 坏一 方面确 实是 由于 地震 的烈度高而引起 ， 但 另外 一方 面 ， 我 们也 不得不 承认 当前 我 国 的建筑质量还存在很多问题 。鉴于此 ， 笔者结合 自己多年 的工
统一 的工程质量评 价包括 ： 工程 设备 质量 、 安 全评价 以及 提出竣工 验收报告 中的质量问题 。 ６ 结 语 工程项 目验收是工程建 设的最后 一个 阶段 ， 是促进建 筑商 以及业 主提高经济 效益 、 发挥 工程投资 效果 的重 要 阶段 ， 同时
由有关工程验收专家以及相关领导组成 的验收组织 ， 对竣 工验
收报告进行认真审核 ， 提 出竣 工 验 收 鉴 定 书 。
一
些 工 程 项 目的 施 工 内 容 在 工 程 完 工 后 已 经 无 法 验 收 ， 比
在进行项 目 验收时， 应总结项 目的施工经验， 考核项 目的施工
成果 。 ［ 参考文 献］
如隐蔽工程 、 杆塔 基础坑 洞 、 地下 电缆沟 道、 建 构筑 物基 础等 ， 这些只能在施工过程中进行 验收 。中间验 收应按照技 术标准 、 设计文件和相应 的行业标 准进 行验 收。其 验收 结果应 纳入 正
程实践经验 ， 在分析 我 国当前 建筑行 业现状 的基础 之上 ， 对 其
质量控制主体按 实施 主体的不 同可 以分 为监控 主体 和 自控 主 体， 前者是指他人施工 效果 和施工质 量的监控 者 ， 如工程 监控 单位 、 政府 ， 后者是指直接履行工程实施相关 职能 的活动 者 ， 如 施工单位 、 勘察设 计单位 。 质量控制贯穿 于建设工程始终 ， 不仅 包括施工 准备阶段 的 质量控制 ， 也包括工程施 工阶段 的质 量控制和竣工验 收阶段 的
电力工程施工管理中质量控制与风险评估研究
电力工程施工管理中质量控制与风险评估研究在电力工程施工管理这块儿，质量控制和风险评估那真是两个“重头戏”，少了这两个东西，整个工程就像是无根浮萍，谁也不知道它会漂到哪儿。
你想想啊，电力工程可不是什么小打小闹的活儿，搞不好就得面临大规模的停电事故，甚至会危及到人民群众的生命财产安全。
说到这里，大家应该都知道，电力工程的质量控制可绝不是做做表面功夫，敷衍了事就能过关的事。
这个过程里，得有点“匠心精神”，每一个细节都得小心翼翼，不能有一丝松懈。
我们都知道，电力施工工程要想质量好，第一步就是从源头上控制好。
就像你做饭前得先把菜洗干净一样，所有的原材料、设备，甚至施工队伍的技术水平，都得过得去。
要是有一部分“破罐破摔”，整个工程就很可能会拖后腿。
比如说，你建一个电力站，电线电缆就是心脏，质量不过关，电力设备再先进，也就是纸上谈兵。
所以说，质量控制，尤其是在前期的选材阶段，是至关重要的。
有了好材料，后面做的每一步都稳妥，做工程就不容易出错。
那说到风险评估呢，简单来说，就是要“未雨绸缪”。
你如果能提前发现潜在的风险点，等到真正出问题时，你就能把它堵住，避免问题的扩大。
电力工程里，风险评估的难度大致上体现在两点：一是技术层面的复杂性，二是外部环境的不确定性。
比如说，电力施工时的天气变化、施工现场的地质条件等，都可能影响到工程进度和质量。
这时候，如果我们能提前做好风险预测，及时采取措施，那损失就会降到最低。
就像你走路不小心踩到水坑，如果你早就看到了水坑，就可以绕过去，完全不用担心鞋子湿了、裤子脏了。
不过说到这里，风险评估也不能过于死板。
毕竟，在施工过程中，啥事都能碰上。
比如说，你看着天气预报说今天下雨，于是决定停工，结果半天过去，居然没下雨，白白耽误了时间。
这种情况在电力工程中时常发生，谁能保证工地的每一秒钟都按照计划走呢？偏偏是那些突如其来的“意外”最麻烦。
所以说，风险评估是一项系统工程，要根据具体情况灵活应变，不能一成不变。
施工工程安全和质量风险防范和控制
施工工程安全和质量风险防范和控制质量和安全是施工企业永恒的生命线，也是项目工程重想的管理内容，一旦发生质量和安全事故，不仅仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，使工程经营的奋力功亏一篑。
同时也将给企业造成轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系工程成败和否，直到企业的生死存亡。
一、质量风险主想是施工管理、施工材料质量与施工工艺三方面对房屋建筑项目施工质量风险指标体系进行构建。
(1)施工管理风险①人员组织风险：施工人员不到位，有些人员培训不到位，不具备上岗资格，有些人员兼职过多。
②质量体系风险：质量确保体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的职责人。
③技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中重想工序的想求不清楚。
④质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合想求，不按时检测，发现问题不及时处理或有意掩盖。
(2)材料质量风险①材料的选取：使用未经检验的材料或上报验批和现实进场使用的材料不同。
②水泥、砂石材料：拌制砂浆、混凝土时转变配合比而减少水泥用量；水泥标号不符合配合比想求；砂石含泥量高、粒径不符合想求。
⑨钢筋、模板、砼等材料：制作加工不规范，安装精度不足，养护不到位，成品保护不足。
④装饰材料、水电设备：材料缺乏有效的检测手段，进场材料的施工过程无法跟踪验证。
(3)施工工艺方面的风险①垫层施工风险：垫层槽(坑)底的积水、浮土与泥浆清理是否及时。
②回填土风险：回填土中含有杂质；回填土的含水率、土块粒径不符合想求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚；回填时用机械碾压强度还未达到想求的砌体与混凝土构件而使其损伤；基础两边不对称夯填而挤坏已当好的基础。
⑨砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或计量不准确；外加剂的类型与用量不符合想求；为了施工方便而随意转变配合比，增加水与砂的用量；拌制好的砂浆、混凝土放置时间过长。
④混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不规范；试验室配合比和现场现实不一致；搅拌时随意加水，坍落度控制不严；对石子冲洗力度不够，含泥率不能严控在3％以内；搅拌站运送的商品混凝土由于距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，超过规定，从而影响质量；施工时，混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，不按规定操作，凭次人经验操作；对复杂的节点如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实；出现蜂窝麻面、狗洞。
施工质量管理的风险管理与控制
施工质量管理的风险管理与控制施工质量管理是确保建筑工程达到规定标准和要求的关键环节。
在施工过程中，存在各种风险，如设计不合理、材料质量不过关、施工技术不到位等，这些风险如果不能有效管理和控制，将对工程质量造成严重影响。
因此，施工质量管理的风险管理与控制至关重要。
一、施工质量管理的风险来源1.设计规划风险：设计不合理、图纸错误等问题可能导致后期施工出现问题，影响工程质量。
2.材料质量风险：材料的选用不当、质量不过关会对工程质量产生直接的影响。
3.施工技术风险：施工人员技术水平参差不齐、工艺不到位等也会对工程质量带来威胁。
二、施工质量管理的风险管理与控制措施1.合理规划设计：在施工前阶段就要重视设计规划的合理性，确保设计方案科学可行，避免后期施工风险。
2.严格材料把控：对材料的选用要进行严格审查，确保材料质量符合要求，避免因材料问题带来的施工风险。
3.强化施工技术培训：加强对施工人员的技术培训，提高他们的实际操作技能，避免因技术问题而引发的工程质量风险。
三、施工质量管理的风险管控效果评估施工质量管理的风险管理与控制措施的有效性需要进行评估，以确保工程质量的可控性和稳定性。
常见的评估方法包括：1.风险识别和评估：对施工过程中潜在的风险进行识别和评估，制定相应的控制措施。
2.监控与追踪：建立完善的监控体系，及时发现和跟踪施工中出现的风险，采取相应的应对措施。
3.经验总结与改进：定期对施工质量管理的风险管理与控制措施进行总结和评估，不断改进和优化施工管理方式，提高管理水平和效果。
四、结语施工质量管理的风险管理与控制对于保障工程质量和工程安全至关重要。
在建立健全的施工管理体系的基础上，加强风险管理与控制，不断优化工程施工过程中的各项管理措施，最大限度地降低施工风险，确保工程施工质量和安全。
只有这样，才能保障建筑工程的质量和可持续发展。
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工程施工质量控制与风险管理研究
建筑工程质量控制需要施工队伍从施工的各方面把握，加强施工准备、施工阶段等环节中的控制管理，同时落实施工单位的风险管理工作，为质量控制提供一个良好的内部环境，全面促进质量的提高。
标签：工程施工；质量控制；风险管理
0 引言
随着城市建设的发展，建筑行业也在不断发展壮大，这些变化不仅让建筑工程数量越来越多，其规模也越来越大，对施工质量也提出了新的要求。
如今，社会经济、精神各方面均在进步，建筑工程质量控制成为施工管理中的重点部分，也成为提高国家经济效益、社会效益的关键。
除此之外，我们还不能忽视建筑工程施工存在的各种潜在风险，一定要加强风险管理，保证施工的顺利进行。
1 当前建筑工程施工质量控制的要点
监理工程师在工程管理中，一定要分清问题的主次，抓住关键，严格按照操作规范和质量监督管理体系加强施工管理。
首先，必须制定有关的质量管理制度，该计划就是为了明确质量控制的步骤和具体内容。
其次，在施工活动中设置必要的质量控制点，进行预控。
控制点的设置主要根据个因素对质量的影响大小、危害程度和质量控制难度而定。
建筑工程施工质量控制，是施工单位最常见，也是最重点的一项工作，更是实现单位效益的主要手段。
2 工程风险识别
2.1 设计技术风险
设计方案是确定招标工作展开的必要条件。
工程设计是工程施工的第一步，如果没有一个好的设计，接下来的合同签订也无法完成。
实践中，设计变更是造成施工风险的主要因素，因此，在工程招标之前，必须做好设计工作，这样才能有效避免工程设计的不必要变更，才能避免由此带来的风险。
2.2 施工技术风险
设计方案一旦确定，接下来就需要制定施工方案，实际上，任何方案都无法保证工程不变更和索赔，所以，不管是传统方案还是创新方案，都有其自身的优点和局限。
因此，业主必须在施工方案中存在的风险进行分析和研究，因为采用新技术和新材料，所面临的风险会大大增加，我们必须根据工程实际，正确的使用施工方案。
2.3 合同风险
工程合同是项目工程得以实施的重要文件，也是落实项目风险管理的依据。
工程管理人员必须具有风险意识，在拟定合同时注意风险分析，保证在合同中每一个条款都应认真研究，保证对项目工程中的每一个有可能引起风险的环境加强管理。
3 质量保证体系的组成
3.1 施工过程的质量管理
施工过程中的质量控制是为了加强施工整体的质量管理，是质量管理的主体。
在施工中，必须制定科学的施工工序，确定质量管理规范；加强施工人员技术培训，提高他们的质量控制意识；施工岗位职责要明确，落实责任管理；落实技术检验和测试，收集准确数据；加强施工工序质量管理，从施工的每个环节中加强施工管理；严格把关验收工作，实现利润的最大化。
3.2 交付期的质量管理
交付期的质量管理主要是为了保证项目工程能够按时、按量的完成，并确保施工队伍能更好的履行合同，交付优质或合格工程。
不管是施工单位还是监理部门，都应在建筑的内部实在化、外部美观等方面保持水准，同时保证尺寸准确、资料整理有条理、数字准确，在施工完成后，应及时申报验收，做好保修期内质量缺陷的处理工作。
4 土建工程施工中的管理风险与对策
4.1 多做沟通
在项目开工前，通常很容易受到人为因素的影响，所以，项目负责人和技术人员一定要多联系，对项目工程的施工做好统筹规划，统一意见，并会同施工单位做好施工现场现状图及其它原始记录，将这些记录作为工程结算的主要依据，减少不必要的麻烦产生。
项目负责人还应组织审核施工单位提交的施工组织设计，并在施工期间严格按审批的施工组织设计执行，不能随便改变施工现场环境，所有变更都应在相关程序做足后再进行。
4.2 加强预防工作
要做好风险的预防工作，首先要提高管理人员的风险意识，提高风险防范能力。
其次，风险分析应具有超前性，及时完成风险预测，将可能存在的风险进行研究总结，为落实风险防范提供依据。
实践告诉我们，制定风险决策要谨慎，减少为了避免风险而引发的失误，充分征求各个方面的意见，收集有效信息，提高风险防范质量。
因此，在施工现场要严格执行项目负责人制度，负责人是施工单位委托的代表，他也是整个工程项目施工的管理者，要更好的进行施工质量控制，负责人必须具备较强的管理能力，同时，在施工期间对所有施工方案和图纸都要
通过该负责人审核。
在施工期间，负责人要严格控制好现场施工的材料、设备质量，严禁不合格的材料、设备进入施工现场。
施工人员不得偷工减料，避免工程事故的发生。
工程竣工后，项目负责人还应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录。
加强工程验收管理工作，及时做好隐蔽签证，保证施工单位的信誉。
4.3 加强对建筑施工开展过程中的质量监控工作
在实际施工中，往往无法通过质量控制点来进行施工质量超前控制。
实践表明，样板制度是较好的控制措施。
在大量施工工序开展前，先进行样板的质量检查、分析能对工程质量控制起到较好的作用：首先，经过分析，可以发现工程中存在的各种问题，在后期的施工中就能重点控制；其次，施工人员的素质必须提高，不合格的人员不能进入施工现场，这样可以减轻质量控制分段；再者，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，保证人人心中都有一个质检标准，还能减少由于操作不良的问题而导致大量工程的返工。
因此，监理工程师在施工管理中必须做好样板工序产品检查及验收工作，杜绝返工问题的出现，这也对施工人员的素质进行了控制；最后，还是要落实预防，加强工程质量的事前控制、事中控制，同时做好工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品的质量检查等工作。
质量标准就是评价产品质量的标准，数据则是质量评价的依据。
产品质量是否符合标准，只有通过严格的检查才知道，坚持数据的真实性，提高质量，与此同时，贯彻科学、公正、守法的职业规范，提高施工人员的人文素质，让他们尊重客观事实，尊重科学，用公正、公平的态度对待施工工作。
4.4 技术与环境风险的应对措施
我们在施工中难免会遇到一些客观不可抗力问题，例如自然灾害、气象条件和火灾、爆炸等，这些因素都会导致施工风险的发生，为此，施工单位要做的就是风险转移，将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担，这也是降低风险的有效手段。
其次是对火灾、爆炸等风险源加强监控，完善现场施工管理，严格规范操作。
树立好预防为主的观念，并制定科学合理的施工方案和施工组织设计、采用科学的施工工艺，加强施工物资资料管理，采用合适的施工机械并加强对其管理。
5 总结
综上所述，工程建设风险是客观存在的，我们无法完全预料，也无法完全避免，我们只能通过有效的风险管理，同时根据建设工程的特点及企业自身的实施情况，全面、及时的分析建设工程施工管理中有可能发生的威胁，对此制定出具有针对性的风险避免措施，提高企业的风险抵御能力，保证企业能顺利运行，并为企业获得最大利润。
再者，只有做好风险管理，质量管理体系才有得以实施的基础，企业的质量管理工作才能落实，企业的信誉将因此更加稳固，而这些方面的进步又将促进工程质量的提高。
参考文献
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