工程监理质量控制计划书
监理质量控制措施
监理质量控制措施标题：监理质量控制措施引言概述：监理是建筑工程中非常重要的一环，监理质量控制措施的严谨与否直接关系到整个工程的质量和安全。
本文将详细介绍监理质量控制措施的相关内容。
一、监理质量控制措施的建立1.1 确定监理质量目标：监理质量目标应当明确具体，包括工程质量要求、安全要求等。
1.2 制定监理质量控制计划：根据监理质量目标，制定相应的监理质量控制计划，包括具体的控制措施和时间节点。
1.3 确定监理质量控制责任人：明确监理质量控制的责任人员，包括监理工程师、监理员等。
二、监理质量控制措施的实施2.1 定期检查施工现场：监理人员应当定期对施工现场进行检查，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 进行质量检测：监理人员应当对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保工程质量符合要求。
2.3 及时处理质量问题：一旦发现质量问题，监理人员应当及时处理，并跟踪整改情况。
三、监理质量控制措施的评估3.1 定期评估监理质量控制计划的执行情况：监理质量控制计划的执行情况应当定期进行评估，发现问题及时调整。
3.2 对监理质量控制效果进行评估：监理质量控制的效果应当进行评估，包括工程质量、安全等方面。
3.3 不断改进监理质量控制措施：根据评估结果，不断改进监理质量控制措施，提高监理质量控制水平。
四、监理质量控制措施的重要性4.1 保障工程质量：监理质量控制措施的严谨执行可以有效保障工程质量，降低质量风险。
4.2 提高施工安全：监理质量控制措施的实施可以提高施工安全水平，减少安全事故发生。
4.3 保护建设单位利益：监理质量控制措施的建立和实施可以保护建设单位的利益，避免质量问题带来的损失。
五、监理质量控制措施的未来发展5.1 引入先进技术手段：未来监理质量控制措施可以引入先进的技术手段，如人工智能、大数据等。
5.2 加强监理人员培训：加强监理人员的培训和素质提升，提高监理质量控制水平。
5.3 完善监理质量控制制度：未来可以完善监理质量控制制度，建立更加科学、规范的监理质量控制体系。
工程监理项目实施计划书
工程监理项目实施计划书一、项目概况本项目为某地区新建一个市政工程，总投资约为5000万元，包括道路、桥梁、排水等基础设施工程。
为确保工程的质量和进度，需要进行全程监理服务。
监理项目计划从XX年XX月开始，预计在XX年XX月结束。
二、项目目标1. 确保工程质量符合相关标准和规范要求；2. 确保工程进度顺利进行，按计划完成；3. 确保工程预算控制在合理范围内；4. 提高监理工作效率，确保监理工作顺利进行。
三、项目组织架构1. 项目经理：负责全面协调和管理监理项目，制定监理工作计划和方案；2. 技术负责人：负责审查施工图纸和变更设计，解决工程技术问题；3. 质量负责人：负责监督工程质量控制，检验施工质量；4. 进度负责人：负责监督工程进度，调整施工计划；5. 预算负责人：负责监督工程预算执行情况，控制工程成本。
四、项目工作内容1. 制定监理工作计划，明确监理任务和时间节点；2. 审查施工图纸和变更设计文件，确保符合相关标准和规范；3. 定期检查现场施工情况，发现并解决工程问题；4. 监督施工质量，进行质量检验和验收工作；5. 跟踪施工进度，及时更新工程计划；6. 监督工程预算执行情况，控制工程成本。
五、项目实施计划1. 月度计划- XX年XX月：编制监理工作计划和方案；- XX年XX月：审查施工图纸和变更设计文件；- XX年XX月：开始现场监理工作；- XX年XX月：进行第一次工程质量检查；- XX年XX月：进行第一次工程进度跟踪；- XX年XX月：进行第一次工程预算监督。
2. 季度计划- 第一季度：完成工程施工图纸审查和变更设计；- 第二季度：完成工程质量、进度、预算的监督工作；- 第三季度：进行工程质量抽查和验收工作；- 第四季度：完成全年监理工作总结和报告。
3. 年度计划- XX年：完成全程监理工作，确保工程质量、进度、预算控制符合要求。
六、项目风险控制1. 施工过程中出现质量问题导致工程质量受损；2. 工程进度延迟导致整个工程周期延长；3. 工程预算超支导致工程成本增加；4. 监理工作人员能力不足导致监理工作效率低下。
2024年建设工程安全监督计划书范本(三篇)
2024年建设工程安全监督计划书范本一、项目概述为了确保2024年所有建设工程项目的安全施工，促进工程进度的顺利推进，特制定本安全监督计划。
二、目标与任务1. 目标：全面提升建设工程的安全施工水平，降低事故发生率，确保项目安全、高质量、高效率完成。
2. 任务：- 制定建设工程的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的风险得到有效控制；- 完善安全培训和教育体系，提高从业人员的安全意识和技能；- 定期检查和评估工程现场的安全风险，并采取相应的措施进行整改；- 加强对分包单位和施工队伍的安全管理，确保施工过程中的安全问题得到及时解决；- 建立健全事故应急处理机制，提高突发事件的应对能力。
三、工作内容1. 制定安全管理制度和操作规程：- 组织编制安全管理制度和操作规程，明确各项安全工作的责任和要求；- 定期向施工单位和相关从业人员宣传和推广安全管理制度和操作规程，确保全体人员能够熟悉并遵守。
2. 完善安全培训和教育体系：- 制定安全培训计划，对施工单位和相关从业人员进行安全培训；- 定期组织开展安全培训活动，提高从业人员的安全意识和技能；- 对新员工进行安全培训并进行合格评估，确保其具备安全工作所需的基本知识和技能。
3. 定期检查和评估工程现场的安全风险：- 定期组织安全检查和评估工作，对施工现场存在的安全隐患进行识别和评估；- 及时制定整改措施，并跟踪整改的落实情况；- 对重大危险源进行重点监控和管理，确保风险得到有效控制。
4. 加强对分包单位和施工队伍的安全管理：- 加强对分包单位和施工队伍的安全监督和管理，确保其安全施工；- 加强与分包单位和施工队伍的沟通和协作，及时解决施工现场的安全问题。
5. 建立健全事故应急处理机制：- 制定应急预案，明确各级责任、职责和处置流程；- 组织开展应急演练，提高应急响应和处置能力；- 定期开展应急演练评估和改进工作，不断完善应急处理机制。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任：- 建立健全安全管理领导机构，明确各级领导的安全责任；- 加强对安全工作的日常监督和考核，确保责任到人。
监理质量控制制度
监理质量控制制度一、制度背景为保证工程质量，提高工程建设的质量水平，防止工程质量事故的发生，本公司制定此监理质量控制制度，规定监理单位在工程建设过程中，对工程质量实行全过程、全方位的监督控制，促进各参建单位遵守法律、法规及规范，保障工程质量安全。
二、工程建设质量控制（一）、建设项目前准备阶段1. 承接建设工程后，监理单位根据项目特点，制定合理的建设方案，明确工程管理职责、安全生产等各方面的要求，并编制具体的质量控制计划，明确工程监理的任务和职责；2. 监理单位应严格审核建设工程项目的施工组织设计，对施工单位的施工方案、施工计划、质量控制计划、安全生产许可等内容进行审核，发现问题及时提出改正意见；3. 监理单位加强与建设单位、施工单位的沟通、协调，了解工程建设情况，及时发现问题并对其进行分析研判，并提出相应的整改建议；4. 监理单位应在开工前参与施工单位的工作组织、质量管理和安全准备工作的督导和检查，以保证项目安全、质量的实现；（二）、工程施工阶段1. 监理单位应对施工单位的每一个施工阶段进行现场监理，并及时提交监理报告，向建设单位及施工单位提出具体的整改和改进措施，确保工程建设按照设计和技术标准进行；2. 监理单位应对施工单位的施工过程中各种材料进行检查和验收，并记录下检验过程和结果，核对每种材料的质量，及时提出质量整改意见，促使施工单位落实整改措施；3. 监理单位应督促施工单位落实安全生产措施，在施工现场实行“三同时” 的管理，严禁违法违规现象发生，并对存在的安全隐患及时提出改正意见；4. 监理单位应定期对工程建设中的关键节点进行质量检查并形成检查记录，发现问题找原因、走人员，及时与建设单位、施工单位协调解决问题，确保工程建设质量符合相关技术标准和建设规范。
三、质量控制制度实施效果通过制定此监理质量控制制度，严格约束、规范监理权力运用，监理单位不断加强工作力度，建设单位及施工单位的质量管理水平得以提高，并形成了一系列相应的操作规范和标准，对确保工程质量安全有效地发挥了重要作用。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
分布式光伏工程质量验收监理计划书
分布式光伏工程质量验收监理计划书1. 项目背景1.1 项目名称：分布式光伏工程1.2 项目地点：我国XX省XX市1.3 项目规模：总装机容量XX兆瓦1.4 项目业主：XX公司1.5 项目施工单位：XX建设集团1.6 项目监理单位：XX监理有限公司2. 目的和意义2.1 本次分布式光伏工程的质量验收监理计划书的目的在于规范工程质量验收监理工作，保障工程质量可控可靠，确保项目顺利交付并达到设计要求的标准。
2.2 通过质量验收监理工作，促进项目建设过程中的信息透明、公平公正，为业主提供独立第三方监理的专业服务，最大限度地保障其合法权益。
3. 起止时间和工作内容安排3.1 质量验收监理工作起止时间：从XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日3.2 工作内容安排：3.2.1 制定质量验收监理工作流程和方案；3.2.2 深入了解工程设计方案和施工实施计划；3.2.3 对施工单位的材料采购情况、进度计划和施工进度进行监督检查；3.2.4 定期召开工程质量验收监理会议，及时清理和处理工程中的质量问题；3.2.5 对工程质量验收报告进行审核，提出审查意见；3.2.6 完成工程质量验收监理报告。
4. 工作人员安排4.1 质量验收监理组长：XXX4.2 质量验收监理工程师：XXX4.3 其他成员：XXX、XXX5. 工作标准和要求5.1 严格按照《建设工程质量验收规范》（GBxxx-2013）的相关要求进行质量验收监理工作；5.2 保持独立、客观和公正的立场，不受任何非法干扰；5.3 严格要求监理工程师独立行使职责，确保监理工作的独立性和专业性；5.4 对业主提出的质量交流和要求，积极协助解决，并及时向其报告工作进展。
6. 质量验收监理工作流程6.1 工程前期准备工作6.1.1 确认工程质量验收监理组成员，并制定个人任务分工；6.1.2 审核工程设计文件和施工图纸；6.1.3 制定质量验收监理计划和工作方案。
6.2 工程中期监理工作6.2.1 监督检查施工单位的施工进度和材料采购情况；6.2.2 定期召开工程质量验收监理会议，及时处理工程中的质量问题。
工程监理,质量控制措施、质量管理体系
（一）质量控制措施建立健全质量控制程序和手段，完善质量控制措施，确保顺利实现质量控制目标，具体内容如下：1、工程质量目标我公司经认真研究招标文件后，确定本工程质量控制目标：按照国家颁发的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相应国家有关标准和相关专业质量验收规范，质量达到合格标准。
为了保证工程质量目标全面实现，对重要部位分项工程必须从严要求，确保包括各分部分项工程100%达到合格标准及施工合同规定的质量目标。
工程质量目标的分解工程质量目标既是承包施工单位应达到的目标，也是监理单位的质量控制目标和向业主承诺的质量目标。
质量目标分解：根据合格工程的要求，将质量总目标分解为各分部分项工程的质量目标，首先对各分部分项工程的质量目标的控制，以保证质量总目标。
质量监理是对施工全过程质量监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同约定的工程质量标准得到实现。
质量监理是本项目监理工作的一个重要内容，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两环节：一是建立严格的监理程序；二是采用科学有效的监理手段。
质量目标主要体现在以下六个方面目标的实现：①适用性目标。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
②耐久性目标。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
③安全性目标。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
④可靠性目标。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
⑤经济性目标。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
⑥与环境的协调性目标。
是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
监理质量控制制度模版
监理质量控制制度模版第一章总则第一条监理质量控制制度是指根据国家相关法律法规，结合项目特点和业主要求，编制和完善的一套科学、规范、可行的质量控制工作程序和方法，旨在确保工程质量的安全、可靠、符合设计要求和合同约定。
第二条监理质量控制制度适用于项目的建设过程中，包括设计、施工、使用、维护等各个阶段。
第三条监理质量控制制度的实施，应确保质量控制的全过程、全方位、全人员参与，切实提高工程的质量水平。
第四条监理质量控制制度的编制、执行和管理应符合相关法律法规和规范的要求，有事可依法律法规的规定进行适当调整。
第二章质量控制组织第五条项目的监理质量控制组织由项目监理单位负责建立和管理，其具体职责包括但不限于：（一）编制、修订和完善质量控制制度、标准和规程；（二）组织和指导项目各参建单位进行质量控制工作；（三）监督和检查施工现场质量控制工作的执行情况；（四）处理施工现场发生的质量问题，提供合理解决方案；（五）对项目的质量进行评估，提出改进建议；（六）进行质量整改和跟踪，确保问题得到解决；（七）记录和归档质量控制相关的文件和数据；第六条监理质量控制组织与建设单位、设计单位、施工单位、供应商等各方应建立协调的工作机制，加强信息共享，确保质量控制的有效实施。
第七条项目监理单位应配备具有相关工程质量控制专业背景和经验的专业人员，确保质量控制工作的高效进行。
第三章质量控制流程第八条项目监理单位应根据项目的特点和工程的实际情况，制定质量控制流程。
第九条质量控制流程应包括但不限于以下步骤：（一）设计阶段：监理单位应参与设计文件的审查和确认，确保设计文件的合理性和可行性；（二）施工准备阶段：监理单位应参与施工方案的制定和审核，明确施工质量控制的目标、要求和措施；（三）施工阶段：监理单位应进行现场巡查和监督，确保施工质量符合设计要求；（四）竣工验收阶段：监理单位应参与竣工验收，审核工程质量和完整性；（五）工程维护阶段：监理单位应对工程的维护情况进行抽查和评估，提出改进建议。
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工程监理质量控制计划书1、工程概况2、质量目标2.1 监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。
2.2 质量控制目标分解根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下：1)单位工程目标学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确2)分部工程目标根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合：1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；2)质量控制资料应完整；3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5)观感质量验收应符合要求。
另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。
2.3 投资控制目标分解根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。
2.4 进度控制目标分解本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。
项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。
在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。
3、监理工作范围：根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。
根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。
4、引用标准《建设工程监理规范》GB 50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑给水徘水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001监理公司《质量手册》QM/GZJL 001-2001以及本工程所涉及的其他现行质量标准、施工规范。
5、管理职责5.1 项目监理机构的组织形式及人员配备计划见监理投标文件：“拟投入本项目监理的组织机构及人员汇总表”。
5.2 项目监理机构的人员岗位职责。
5.2.1总监理工程师职责。
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作。
3)审批分包单位的资质,并提出审查意见。
4)检查和监督监理人员的工作，根据工程工期的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8)审查和处理工程变更。
9)主持或参与工程质量事故的调查。
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13）主持整理工程项目的监理资料。
5.2.2总监理工程师代表1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
5.2.3专业监理工程师1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5.2.4监理员1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录。
5.2.5质量、进度控制组1)监督承包商的质量保证体系和技术管理体系；2)参加设计图纸会审，检查承包商的技术交底工作；3)审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；4)检查进场工程材料、设备、构配件的质量和资料，按文件要求履行材料见证制度；5)对分项工程、隐蔽工程进行检查验收，签发验收意见；6)审查承包商提交的总进度计划和月度进度计划，对实际进度进行分析，并提出意见或建议；7)审查竣工技术资料。
5.2.6投资、合同控制组1)审核工程计量和完成工程量统计报表；2)审核工程变更费用和工程费用支付申请；3)审核工程费用索赔申请；4)严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行过程中的问题。
5.2.7信息管理组1)负责发放、接收和整理工程有关的文件资料及质量记录；2)负责监理工作档案的分类整理和归档；3)管理项目监理部使用的图纸和技术文件等资料；4)负责整理、归档统计技术应用资料；5)审查承包商使用的标准、规范是否为有效文件。
5.3 质量管理体系要求分配表(见附件一)6、监理工作依据1)工程建设监理合同。
2)建筑法、工程建设质量管理条例、及现行有关监理的规范、规定、文件等。
3)工程施工合同文件。
4)工程设计文件。
5)广州市现行的预算定额，取费标准及有关造价文件。
7、监理工作程序监理工作程序见附件二～五。
8、监理服务质量管理控制要点8、项目监理质量管理8.1 内业管理8.1.1 文件控制8.1.1.1 文件的编制和发布监理实施细则由专业监理工程师编写，项目总监理工程师批准。
8.1.1.2 文件的使用和管理1)项目监理部应建立本部门的“受控文件清单”，清单中应能识别文件的更改和现行修订状态。
应确保在使用场所能得到有关版本的文件，并应保持文件清晰可辨，易于2)识别和检索。
3)无效或作废的文件应及时收回并销毁。
对需要保留的作废文件，应加盖“作废”印章，防止文件的非预期使用。
8.1.1.3 文件的发放和接收应做好记录8.1.1.4 文件的更改施工图纸的更改控制，由信息控制组在原图相应部位作标注，其他人不得擅自更改图纸。
8.1.2 记录控制8.1.2.1 记录贮存的环境应能防潮、防火、防蛀等。
8.1.2.2 应对记录进行编号，并形成记录清单，以便于检索查阅已归档的记录。
8.2 生产和服务的提供的控制8.2.1 专业监理工程师根据与专业工程相关的标准、规范、规程、施工组织设计、设计文件和技术资料，编制《监理实施细则》，经总监理工程师批准实施。
拟编制的监理细则列表见附件七。
8.2.2 施工准备阶段的监理工作1) 第一次工地会议第一次会议是在监理人员进场后，监理业务尚未开展前召开，其内容主要是：参与工程建设各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作是否就序和明确监理程序及有关事项。
会议由业主代表主持，承包商项目经理、技术负责人及主要管理人员参加，必要时邀请设计人员或其它有关人员参加。
会议由项目监理部形成会议纪要，分发各有关单位。
2) 总监理工程师审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3) 专业监理工程师应参加由业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底或图纸会审记录进行签认。
4) 总监理工程师组织专业监理工程师对承包商报送的施工组织设计(方案)进行审查，签署意见后报送业主。
在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，总监理工程师签认。
5) 工程分包项目开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分承包商资格报审表和有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，报送业主。
6) 专业监理工程师应检查承包商的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在施工测量成果报验申请表上签认。
7) 专业监理工程师对承包商的试验室进行考核。
8）检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。
符合开工条件的由总监理工程师签发“工程开工/复工报审表”。
8.2.3 工程质量控制1) 对进场的施工机械和设备，专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级部门签发的使用许可证明。
2) 现场巡视专业监理工程师应经常进行现场巡视，检查、监督承包商的各项施工活动是否符合操作规程和施工方案，巡视中发现的施工问题应及时向施工承包商有关人员口头提出整改要求，并向项目总监汇报。