粮油工业公司计量中心数据处理员岗位绩效考核指标
某粮油工业公司计量中心行政内勤岗位绩效考核指标合集
行政内勤
按规定执行和监控，随机抽查
5
数据处理
10
数ห้องสมุดไป่ตู้处理员
数据处理结果提供时间不晚于规疋 要求的天数占总天数的比例
合计
100
3.11行政内勤
序 号
考核指标
权重
(%
数据提供
指标说明
1
工作计划完成率
30
部门经理
依据工作计划，考核日常工作的完
成率和如期率
2
工作满意度
20
公司各部门
对照《计量中心工作人员基本行为 规范》，考核外部对本人投诉次数， 内部稽查结果
3
内部行政事务
20
行政内勤
根据工作汇报按工作任务要求比较
4
文件资料
和信息管理
粮油食品行业各车间部门绩效考核指标
粮油食品行业各车间部门绩效考核指标一、车间绩效考核指标：1.产量指标：包括产品产量和合格率。
主要考核车间在一定时间段内的生产产品数量和产品质量的合格率。
2.设备利用率：考核车间内设备的利用率和正常运行时间。
3.安全指标：包括车间事故率和安全隐患整改率等，考核车间内的安全生产情况。
4.生产成本：考核车间生产的产品所需的成本，包括原材料成本、能源成本、人工成本等。
5.生产效率：考核车间在一定时间内的生产效率，包括产量提升率、能源消耗率、原材料利用率等指标。
6.工艺改进：考核车间在一定时间内的工艺改进和技术创新情况，包括新工艺的研发和应用情况。
二、部门绩效考核指标：1.销售指标：包括销售额、销售增长率等指标，考核部门在一定时间内的销售业绩。
2.客户满意度：考核部门在客户满意度调查中的得分情况，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
3.采购成本：考核部门采购原材料的成本，包括采购价格、采购量等。
4.质量控制：考核部门质量管控的情况，包括不合格品品控率、返工率等指标。
5.人力资源：考核部门的人力资源管理情况，包括员工培训发展情况、人员流动率等指标。
6.利润指标：考核部门的利润情况，包括毛利率、净利润等指标。
除了车间和部门绩效考核指标，企业还可以制定其他绩效考核指标，根据公司的实际情况和管理需求制定适当的指标。
同时，为了实现绩效考核的公平性和有效性，企业需要建立科学的考核机制，通过明确目标、合理分配权责、量化考核标准等方式保证绩效考核的公正性和准确性。
此外，企业还应该定期对绩效考核指标进行评估和调整，确保其适应企业发展的需求和变化。
某粮油工业公司中心实验室绩效考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
检测检验结果差错率
30
生产部/
贸易部/饲料部/在线质控
漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分
2
检测检验结果延误次数
15
生产部/
贸易部/饲料部/在线质控
未及时出具结果，每？次扣N分
3
实验室体系运行状况/质检文件资料治理
15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
体系治理员/外部审核机构
15
5S事务局及 公司安全办
依照检查方法
合计
100
检测设备、技术标准（制定与执行）、职员培训、检测打算与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效操纵
4
检测设备治理
15
部门经理
检测设备的修理保养打算、使用爱护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/
5
工作中意度
10
各部门及客户
外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数
6
5S现场治理及安全
粮油食品行业岗位绩效考核指标
粮油食品行业岗位绩效考核指标1.销售人员：销售额：作为销售人员，岗位的首要目标是完成销售任务。
因此，销售额是衡量销售人员绩效的重要指标之一客户满意度：销售人员需要与客户进行有效的沟通和合作，因此客户满意度是评估销售人员服务质量和销售能力的重要指标。
新客户开发：销售人员需要积极开发新客户，提高销售市场份额。
因此，新客户开发量也应作为绩效考核指标之一2.生产管理人员：生产效率：生产管理人员需要确保生产过程的高效运转，提高生产效率，保证生产计划的顺利完成。
因此，生产效率是评估生产管理人员绩效的重要指标。
库存控制：生产管理人员需要控制原材料和成品的库存水平，以确保储备充足且避免过高的库存水平。
因此，库存控制也是一个重要的绩效考核指标。
质量控制：生产管理人员需要负责产品质量的控制和管理。
质量控制指标可以包括产品的合格率、不良品率以及客户投诉率等。
3.采购人员：供应商管理：采购人员需要评估和选择合适的供应商，并与供应商建立稳定的合作关系。
因此，供应商管理是评估采购人员绩效的重要指标。
成本控制：采购人员需要合理控制原材料和设备的采购成本，保证采购过程的高效和节约。
因此，成本控制也是一个重要的绩效考核指标。
供应及时性：采购人员需要确保原材料和设备供应的及时性，以确保生产计划的顺利进行。
供应及时性也是一个重要的绩效考核指标。
4.品质检验人员：抽样检验合格率：品质检验人员需要对原材料和成品进行抽样检验，以确保产品质量符合标准。
因此，抽样检验合格率可以作为评估品质检验人员绩效的重要指标。
检测时间：品质检验人员需要及时完成产品的检测任务，以确保生产进程的连续性。
因此，检测时间也是一个重要的绩效考核指标。
错误率：品质检验人员需要避免错误的发生，减少不良产品的出现。
因此，错误率可以衡量品质检验人员的绩效。
绩效考核指标应该根据岗位职责和目标进行个性化的调整，以确保能够真实反映员工在各自岗位上的表现。
同时，考核指标应该建立在量化的基础上，便于评估和比较员工的绩效，并为员工提供明确的目标和奖励机制。
绩效管理-粮油公司KPI 指标及评估标准体系
黄海粮油工业〔山东〕
KPI 指标及评估标准体系
销售部
1、部门指标
考核说明：
1.2销售利润完成率〔30〕
考核说明：
☐
考核说明：
2、部门经理
2.1部门综合指标〔50〕
考核说明：
☐
2.2业务行情判断准确率(20)
考核说明：
☐
2.3资金与货物风险管理〔20〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
3、销售综合指标
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
4、销售主管
考核说明：
☐
考核说明：
☐
5、销售业务员
考核说明：
☐
考核说明：
☐
6、信息销售员
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
7、销售管理主管
考核说明：
☐评估标准
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
8、销售管理员〔一〕
考核说明：
☐
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：☐评估标准
9、销售管理员〔二〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
10、销售管理员〔三〕
☐
考核说明：☐
考核说明：☐。
某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）1考核结果 Nhomakorabea供的及时性
采用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间1天扣1分，自身原因每超过1天扣5分，扣完为止。
25
2
考核结果统计差错次数
采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1分，扣完为止。
20
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。
10
合计
100
25
3
考核服务和投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。
某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核指标
3 20 公司各部门 按公司统一模式
第 一 篇
绩 效 考 核 绩效管理操作手册
3.06 绩效管理员
指 标 和 评 估 标 准
序号
1
考核指标 考核结果提供的 及时性 权重（%） 25 数据提供 薪酬管理员 指标说明 根据考核规定时间与薪酬管理员实际收 到时间比较。
考核结果统计差
2
25 薪酬管理员
错次数 根据考核结果统计差错次数扣分。
考核服务和投诉 处理满意度
交办事项完成效 4 20 人力资源主管 根据工作安排与完成效果/反馈时间比较 率和质量
人力资源 5
10 人力资源主管 信息管理 随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性
和准确性。
合计 100
1。
粮油工业公司质量管理部岗位绩效考核评估标准及说明
10
合计
100
5（基数）
3
市场产品投诉次数
市场产品没有投诉
市场产品投诉2次或以下
市场产品投诉3次或以下
市场产品投诉4次或以下
市场产品投诉5次或以上
20
4
工作满意度
外部往来单位和公司各部门对本部门没有投诉
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在2次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
Hale Waihona Puke 过程控制质量超出公司质量目标部分，每1个不合格检验批次奖励10分
上不封顶
2
体系运行监控质量
每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数
中小型计量中心单位(公司) 数据处理员绩效考核指标(KPI样表)
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
数据处理
差错次数
数据处理差错次数≤2次/月
数据处理差错次数≤3次/月
数据处理差错次数≤5次/月
数据处理差错次数≤7次/月
数据处理差错次数＞7次/月
30
2
数据处理
及时率
数据处理及时率≥99％
计量资料和信息管理工作仅有部分符合规定要求
计量资料和信息管理工作未能按规定要求完成
20
合计
100
数据处理及时率≥95％
数据处理及时率≥90％
数据处理及时率≥80％
数据处理及时率＜80％
30
3
工作满意度
工作满意度≥95％
工作满意度≥85％
工作满意度≥75％
工作满意度≥65％
工作满意度＜65％
20
4
计量资料和信息管理
计量资料和信息管理达到或好于规定要求
计量资料和信息管理基本符合规定要求
计量资料和信息管理工作没有全部符合规定要求
中小型计量中心单位公司数据处理员绩效考核指标ikpi样表序号考核指标绩效评估标准权重优秀0100分良好080分一般060分可接受040分差00分11数据处理差错次数数据处理差错次数22次月数据处理差错次数33次月数据处理差错次数55次月数据处理差错次数77次月数据处理差错次数77次月3022数据处理及时率数据处理及时率99数据处理及时率95数据处理及时率90数据处理及时率80数据处理及时率803033工作满意度工作满意度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度652044计量资料和信息管理计量资料和信息管理达到或好于规定要求计量资料和信息管理基本符合规定要求计量资料和信息管理工作没有全部符合规定要求计量资料和信息管理工作仅有部分符合规定要求计量资料和信息管理工作未能按规定要求完成20合计100