工程监理质量控制要点精选
工程监理质量控制要点
工程监理质量控制要点工程监理是指委托监理单位对建设工程的施工过程进行全程监督和管理，以确保工程达到质量要求、安全要求和验收标准。
而质量控制是其中一个重要的方面，下面将从几个方面分享工程监理质量控制的要点。
1. 制定详细监理计划在工程监理过程中，应当制定详细的监理计划，明确监理的具体内容、时间节点、质量标准等，确保监理工作有章可循、有计划性。
监理计划应当根据实际情况灵活调整，确保及时发现问题、解决问题。
2. 严格控制施工过程工程监理应当密切关注施工现场的具体情况，及时发现存在的问题并提出整改意见。
对施工人员的素质和技术水平进行评估，确保施工质量得到保障。
同时，应当对施工现场的安全环境进行监督，杜绝发生安全事故。
3. 定期检查质量验收工程监理需要定期对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保符合相关标准和规范。
对施工材料、结构、设备等进行全面检查，发现问题及时处理；对相关工序的验收要求进行严格把控，确保达到验收标准。
4. 沟通协调各方利益工程监理需要与建设单位、设计单位、施工单位等各方密切配合，建立良好的沟通渠道，解决各方之间的矛盾和问题。
同时，要坚持公正、独立、客观的原则，保持中立地位，不偏袒任何一方，维护工程质量和工程整体利益。
5. 建立健全监理档案工程监理应当建立健全的监理档案，对施工过程中的各项资料进行完整归档保存，便于后期的追溯和管理。
监理档案应当包括监理计划、施工日志、检查验收记录、问题处理意见等内容，确保监理工作的规范和有效。
通过以上几点要点的把控，工程监理可以更好地实现质量控制的目标，确保工程质量和工程项目的整体效益。
希望工程监理单位能够严格按照要点要求执行监理工作，为建设工程的顺利完成提供有力保障。
监理质量控制要点
监理质量控制要点引言概述：监理质量控制是建造工程中至关重要的一环，它的目标是确保工程质量符合相关标准和规范。
本文将从五个大点出发，详细阐述监理质量控制的要点，以匡助监理人员更好地掌控工程质量。
正文内容：1. 施工过程管理1.1 项目计划管理- 制定详细的项目计划，包括施工进度和质量控制计划。
- 确保项目计划与合同和法规相符，并及时更新。
1.2 施工现场管理- 监督施工现场的安全管理，确保施工人员遵守相关安全规定。
- 检查施工现场的环境卫生，保持施工区域整洁。
1.3 施工质量管理- 确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。
- 监督施工工艺和施工方法的合理性，及时发现并解决施工中的质量问题。
2. 质量控制文件管理2.1 施工图纸管理- 确保施工图纸准确无误，与设计文件相符。
- 监督施工图纸的使用和更新，及时处理变更和修正。
2.2 质量控制记录管理- 记录施工过程中的质量控制活动，如检验、试验和验收等。
- 确保质量控制记录的准确性和完整性，便于追溯和评估。
2.3 质量控制文件归档- 建立质量控制文件的归档系统，确保文件的安全性和可访问性。
- 定期检查和更新归档文件，保证文件的及时性和有效性。
3. 质量检验与测试3.1 施工材料检验- 对施工过程中使用的材料进行抽样检验，确保其质量符合标准。
- 监督材料供应商的质量控制过程，及时处理不合格材料。
3.2 施工工艺检验- 对施工过程中的关键节点进行工艺检验，确保施工工艺符合设计要求。
- 监督施工过程中的关键工序，及时发现和纠正施工中的问题。
3.3 结构验收测试- 进行结构验收测试，如混凝土强度测试、钢筋焊接质量检验等。
- 确保结构的安全性和稳定性，符合相关设计和规范要求。
4. 质量问题处理4.1 问题发现与记录- 及时发现施工中的质量问题，记录问题的具体情况和位置。
- 确定问题的原因和责任，并采取相应的纠正措施。
4.2 问题解决与整改- 制定问题解决方案，明确整改措施和时间表。
监理细则中的质量控制要点
监理细则中的质量控制要点在建设工程中，为了确保工程质量的可靠性和可控性，监理细则中的质量控制要点起着重要的作用。
本文将从质量控制体系、质量控制计划以及质量检查等方面探讨监理细则中的质量控制要点。
1.质量控制体系质量控制体系是指一系列的组织体系、运行程序、技术方法和质量管理工具等的总和。
在监理细则中，质量控制体系的建立是质量控制的基础。
其主要包括以下要点：（1）组织结构和职责划分。
合理的组织结构能够清晰地划定各个责任人的职责范围，使质量控制的工作能够有序进行。
（2）工作流程和管理程序。
监理细则中应明确质量控制的每个环节的工作流程和管理程序，包括质量计划的编制、质量文件的管理、监督检查与评定等。
（3）质量目标和指标。
质量目标和指标是衡量工程质量的重要依据，监理细则中应设置合理的质量目标和指标，并通过定期评估和监测来进行动态调整。
2.质量控制计划质量控制计划是指在建设工程中，根据不同阶段的任务需求和质量要求，制定的质量控制措施和时间节点的安排。
监理细则中的质量控制计划需要包含以下要点：（1）质量标准和规范。
监理细则中要明确适用于该工程的质量标准和规范，以及与之相关的检测方法和标准。
（2）质量控制措施。
根据具体的工程特点和施工环境，监理细则中应规定相应的质量控制措施，包括材料采购要求、施工工艺流程、质量监督和资料验收等。
（3）时间节点的安排。
每个质量控制措施都需要有明确的时间节点，以便监理人员能够根据计划逐条进行检查和评定。
3.质量检查质量检查是监理人员对施工工艺、质量标准和规范等进行实地检验和评定的过程。
监理细则中质量检查的要点如下：（1）质量把关点的确定。
监理细则中应明确工程质量的重点和关键环节，并确定相应的质量把关点，以确保关键环节的质量控制。
（2）抽查和监测。
监理细则中应规定抽查和监测的频率和比例，并对采取的抽查方式和监测方法进行明确。
（3）记录和报告。
监理细则中要求监理人员对质量检查过程和结果进行记录和报告，包括问题与整改情况的说明。
监理质量控制要点
监理质量控制要点随着建筑工程规模的扩大和复杂性的增加，监理在工程建设中的作用变得愈发重要。
作为一项质量控制的核心工作，监理需要依托一套全面有效的标准和方法。
本文将重点探讨监理质量控制的要点，并给出相应的解决方案。
一、质量控制目标的确立为了保证工程建设的质量达到预期目标，监理需要在项目开始之前就明确质量控制目标。
这需要考虑项目的特点、技术难度、业主要求和相关法律法规。
监理应与业主、设计单位和施工单位进行充分沟通，明确质量标准和要求，并在监理方案中详细描述。
解决方案：在监理方案中，明确工程的技术要求、验收标准和质量控制指标，并与业主和设计单位进行确认。
二、质量控制计划的制定监理应根据工程的特点和实际情况，制定合理、可行的质量控制计划。
该计划应包括监理的责任范围、质量检查的时间节点、检查内容和方法等。
解决方案：监理可以采用里程碑法制定质量控制计划，即将工程施工过程划分为若干个阶段，每个阶段都设立相应的质量控制点，并制定相应的控制措施和检查方法。
三、施工质量监控监理应通过现场检查、抽样检测、监理记录等方式对施工质量进行监控。
关键是对施工过程中出现的质量问题进行及时发现和处理，以确保工程质量符合要求。
解决方案：监理应加强对现场质量检查和监理记录的管理，采用先进的检测设备和方法，确保监测结果准确可靠。
同时，与施工单位保持紧密合作，及时协调解决施工中发现的质量问题。
四、材料质量控制材料质量是工程施工过程中一个关键的环节，应得到有效的控制和管理。
监理在材料选择、采购、运输和验收等环节中发挥重要作用，以确保材料的质量符合设计要求。
解决方案：监理应严格按照设计要求和相关标准进行材料的选择和验收，建立材料质量档案，记录材料的批次和质量检测结果，及时发现和纠正问题，并与业主和设计单位进行沟通。
五、质量问题处理和整改在工程建设过程中，监理应及时发现和处理质量问题，并要求施工单位立即整改。
监理应与业主和设计单位进行充分沟通，确定整改措施，并确保整改效果符合要求。
监理工程师的工程质量要点
监理工程师的工程质量要点一、引言作为监理工程师，在工程建设过程中扮演着重要的角色。
监理工程师负责监督和控制工程质量，确保工程的安全、可靠和符合相关标准。
本文将介绍监理工程师在工程质量管理中的要点，以提高工程质量的水平。
二、施工质量控制1. 编制质量管理计划在工程开始前，监理工程师应与相关各方共同制定质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等，确保各方对质量管理的要求达成一致。
2. 材料与设备选择监理工程师需确保施工使用的材料和设备符合相关标准和规定。
在选用材料和设备时，要仔细考虑其性能、质量等因素，并做好相关记录以备核查。
3. 施工过程监控监理工程师应定期对施工现场进行监测和检查，确保施工过程符合设计规范和施工要求。
及时发现问题，及时采取措施进行调整和改进，以保证工程质量。
4. 质量测试与检验监理工程师负责组织和协调各类质量测试和检验工作。
他们应确保测试和检验的方法准确、可靠，并对测试结果进行评估和记录。
三、工程安全管理1. 建立安全管理制度监理工程师要与施工单位共同制定安全管理制度，明确责任和义务。
此外，还要组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
2. 监测施工安全监理工程师应全程监测施工现场的安全状况。
他们应确认施工过程中的危险点，督促施工单位采取相应的安全措施，并定期检查执行情况。
3. 处理安全事故监理工程师要及时处理施工过程中出现的安全事故。
他们应与相关方面协商，制定出应对措施，并提供技术支持，以减低事故对工程质量和工期的影响。
四、质量记录和报告1. 编制监理日志监理工程师应编制监理日志，详细记录每天的施工情况、质量问题、变更情况等。
监理日志是监理工程师与其他相关方交流的重要依据，也是后期质量评估和纠纷处理的参考文件。
2. 编制施工质量报告监理工程师应定期编制施工质量报告，总结和评估工程的质量状况，并提出改进措施。
该报告应向相关各方进行及时的汇报和交流。
五、纠纷处理与质量评估1. 处理质量纠纷如果在工程建设过程中出现质量纠纷，监理工程师应协助各方进行调查和取证，寻求解决方案，并制定相应的改进措施以避免类似问题再次发生。
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
在建筑工程施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理必须了解
现场关键管控的九个要点，以确保施工质量和进度的顺利进行。
第一要点：质量控制
监理应关注施工过程中的材料质量、工艺质量和施工质量，严格按
照设计要求进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
第二要点：安全管理
监理要重视现场安全管理工作，检查现场安全设施的设置是否到位，督促承包商执行安全操作规程，确保工程施工安全。
第三要点：进度管控
监理需了解工程进度计划，及时跟进施工进度，发现延误情况及时
调整，保证工程按时完成。
第四要点：变更管理
监理要关注工程变更的处理，及时审核变更申请材料，确保变更方
案合理科学，避免对工程质量和工期的影响。
第五要点：资料管理
监理应做好工程管理相关资料的整理和保管工作，保证施工过程的
资料记录齐全准确，为日后的验收和移交工作提供支持。
第六要点：机械设备管理
监理需要对施工机械设备的使用情况进行监控，确保设备运行正常，及时发现故障并协助解决。
第七要点：质量验收
监理要按照相关标准和规范进行质量验收，参与工程质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。
第八要点：成本控制
监理应加强成本控制管理，合理分析成本结构，避免工程造价超支，确保资金使用效率。
第九要点：环境保护
监理要关注施工现场的环境保护工作，督促承包商合理处置废弃物
和污水，减少对环境的污染。
总结来说，监理必须了解现场重点管控的九个要点，做到严格把关，及时纠正问题，确保工程施工顺利进行，为工程的质量和进度提供有
力保障。
工程监理质量事前事中事后控制要点
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是一项重要的职责，旨在确保工程施工的质量和安全。
为了有效控制和监督工程质量，监理人员需要在事前、事中和事后进行全面的控制。
本文将介绍工程监理质量控制的关键要点，包括事前的准备工作、事中的监督控制和事后的评估整改。
一、事前控制要点1. 制定监理计划：在工程开始前，监理人员应制定详尽的监理计划，明确监理目标、阶段性任务和工作方法。
计划应包括质量标准、检测方法和验收标准等内容。
2. 技术档案审查：监理人员应仔细审查施工单位提交的技术档案，包括施工图纸、设计文件、材料选型和施工方案等。
确保其符合法律法规和工程质量要求。
3. 合同文件审核：监理人员需要仔细审核合同文件，包括施工合同、招标文件等，确保其合法合规，并对质量验收、支付方式等进行合理的规定和约定。
二、事中控制要点1. 现场监督：监理人员需要定期到工程现场进行监督，包括对材料调配、施工工艺和质量要求的检查。
及时发现并纠正施工过程中的问题，确保工程按照设计要求进行。
2. 质量检测：监理人员应根据监理计划进行定期或不定期的质量检测。
采取可行的检测方法，确保施工的质量符合合同约定和标准要求。
3. 施工记录记录：监理人员需要详细记录每次监理的内容，包括施工方法、材料使用、质量问题等。
确保施工全过程可追溯，以备事后评估和争议处理之需。
三、事后控制要点1. 质量验收：工程完工后，监理人员需要组织质量验收，按照设计要求和合同约定，检查工程的质量是否达到验收标准，确保合格的交付给业主。
2. 整改追踪：如发现工程存在质量问题，监理人员需要及时提出整改要求，并跟踪整改过程，确保问题得到妥善解决。
同时，监理人员还应与相关部门和业主协商，确定合理的整改方案。
3. 报告编写：监理人员应根据工程质量监理的结果和发现的问题，及时编写监理报告。
报告应准确、全面地反映工程的质量情况和整改情况，并提出改进措施和建议。
综上所述，工程监理质量控制是确保工程施工质量的关键环节。
工程监理质量事前事中事后控制要点
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是工程项目中非常重要的一个环节，质量的监理尤为关键。
在工程监理中，要做好事前、事中和事后的控制，确保工程质量稳定可靠。
下面就来介绍工程监理质量事前事中事后控制的要点。
一、事前控制1. 确定监理标准：在工程监理的事前控制阶段，首先要明确监理标准，确定监理的具体要求和标准，以便后续的监理工作能够有据可依。
2. 制定监理计划：制定全面详细的监理计划，包括监理的内容、流程、时间节点等，要求各个环节有条不紊地进行，确保监理工作有序进行。
3. 与相关方沟通：与建设单位、施工单位等相关方进行充分沟通，明确各方责任，协调好各方关系，为后续的监理工作奠定基础。
4. 验证监理资质：对监理人员的资质进行验证，确保监理团队的专业能力和素质达标，以保证监理工作的有效性和准确性。
5. 认真审查施工图纸：对施工图纸进行认真审查，确保设计符合规范要求，消除施工过程中可能出现的问题，提前预防质量事故的发生。
二、事中控制1. 实施监理计划：根据制定的监理计划，有序推进监理工作，严格按照计划要求进行监理，确保每个环节都得到有效控制。
2. 进行现场检查：定期进行现场检查，查看施工进度和质量情况，及时发现问题并及时处理，避免问题扩大引发重大事故。
3. 处理工程变更：对工程变更进行审查和管理，确保变更合理、合法，并严格控制变更对工程质量的影响，避免变更带来不良后果。
4. 监督施工过程：对施工人员的操作进行监督，监控施工质量和进度，及时纠正不良行为，确保工程按时高质量完成。
5. 参与验收工作：参与工程的各项验收工作，确保施工符合设计要求和规范要求，为后续的竣工验收奠定基础。
三、事后控制1. 形成监理报告：总结工程监理中的经验和教训，形成监理报告并提出改进建议，为工程的后续阶段提供参考依据。
2. 进行竣工验收：参与竣工验收工作，核实工程符合规范要求和设计要求，确保工程质量合格，顺利移交使用。
3. 建立档案资料：建立完善的监理档案资料，包括监理报告、验收记录、纠纷处理等，为今后类似工程的监理提供技术支持和经验借鉴。
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工程监理质量控制要点
一、质量的事前控制
资格审查：开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。
设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：
施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。
对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。
施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。
因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。
技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。
技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。
材料的监理：材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。
材料的取样、送检必须有监理人员参加。
工程开工报告工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准
仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。
经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。
应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
轴线及标高的核验：工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。
施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。
二、质量的事中控制
工程质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。
因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。
工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。
经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。
否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。
隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。
监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，
管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
关于停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
三、质量的事后控制：当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。
对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。
质量的核验：监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
安全监理是建设监理的重要组成部分，无论对总承包单位，还是分包单位，都要检查其是否认真员彻执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》;
吉林省地方性标准《吉林省建筑工程施工安全操作规程》;吉林省政府、省建委、吉林省安全生产监督管理局、建设部下发的有关安全生产、文明施工、遏制安全事故发生的各项通知、规定等，以及中华人民共和国和标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中有关安全的条款。
监督检查参建单位是否建立了完善的安全管理制度，领导是否重视，各级责任人是否从组织上落实，分工及职责是否明确，现场是否在醒目位置有安组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全生产、文明施
工牌、防火须知牌、安全纪律牌、无重大事故计时牌等一系列加强人员安全意识的提醒标志。
当立规建制完善后，监理要经常性的巡视，定期检查执行情况。
总监理工程师要组织专业监理工程师认真审核每一份施工组织设计、施工方案中有关安全的内容，结合本项目实际，避免通常施工组织设计 (方案)相互摘抄等流于形式的作法，确保安全可靠。
总监是安全管理的负责人。
我监理机构内配有熟悉安全生产管理并取得吉林省安全生产资格证
书的专业人员负责现场安全管理，"做到分工明确、责任到人、定期检查。
在整个监理机构内部要始终员彻"安全第一，预防为主"的方针，熟悉法律、法规、条例、吉林省各级行政管理部门的通知，加强监理人员对安全管理的认识，防患于未然。
各专业监理工程师在总监、负责安全的监理工程师安排下做好自己分管部分的安全监督。
监理规划、监理细则要体现监理对安全的管理。
要建立监理内部安全管理责任制度，必要的奖罚制度，增强监理人员的责任心。
根据总进度计划，总监要组织制定防止人员伤亡的控制预案，切实可行的措施，以及一且发生人员伤亡事故的紧急处理方案，把安全风险降到最小。
监理人员耍认真审核施工组织设计(方案)中有关安全的章节，在报给总监审批的同时，书面写出自己的意见。
对有疑议的地方，反复讨论，直到达成共识。
总监理工程师审批施工组织设计(方案)时，在监理工程师意见的基础上再次把关，签字要特别慎重。
对经验不足、风险又大的安全措施要适时召开专家论证会，召集各方人士由粗到细，先识别
安全隐患，逐项列出导致安全事故的各种因素，然后再由细到粗，经过分析评价，找出相应预控措施，再逐个排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套预防方案、损失方案和应急方案，有把握避免安全事故的发生，才能通过该项施工组织设计方案。
施工现场应设安全标志，现场内的沟、坑、水塘等边缘要有安全设施，安全设施及标志不得擅自拆除。
监理机构对安全管理的另一个重点是对已定施工组织设计 (方案)的变更。
这类情况往往是由于突发事件或原方案缺陷造成，时间矛盾较突出，监理一定要坚持各级审批的程序，吸取由于施工方案变更而导致重大工程事故的教训，努力做到头脑清醒，坐怀不乱，冷静地做出判断，力戒挂一漏万，顾此失彼，杜绝由于监理的错误指令导致安全事故发生。
协助业主把安全风险降到最低，针对不同的对象采取不同的措施，督促承包单位向保险公司投保，当工程一旦出现重大损失后可从保险公司及时得到赔偿，使工程能按进度计划不中断地稳定进行。
合理审批进度计划，慎重讨论赶工方案，避免夏季中暑，疲劳作业等安全事故。
监理机构将定期召开安全工作例会，组织专项安全检查。
监理工程师、监理员要加大巡视力度，重点检查特殊工种的执证上岗情况、工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全记录等。
对临时顶替或无证操作人员，立即指令停止其作业。
主管安全的监理工程师要监控承包单位是否认真执行了安全技术交底制度交底记录要有针对性内容记载和交底人签字，避免虎头蛇尾、麻痹大意，监控其做到不进行安全交底不施工，
不进行安全教育不进场。
在千头万绪的工作中，当其他工作与安全工作发生矛盾时，监理工程师始终要把安全放在首对安全意识薄弱，制度不健全或有章不循的承包单位，监理要及时通过"监理通知"的形式令其整改。
存在严重安全事故隐患的，监理将报告业主并令其暂停施工。
对特殊工种作业的人员，监理要监督其经有关部门进行安全教育和技术培训，考核合格后持证上岗。
监理机构自身要设立安全卫生急救预案，同时也要检查承包单位有符合现场实际情况的急救预案，一旦发生安全险情或安全事故，受伤人员应在第一时间得到符合医疗要求的救治。
除了设有紧急安全事故发生的急救预案之外，整个现场的人员安全管理还要有日常的卫生防疫措施。
监理要督促检查就餐条件、饮用水、工栅的卫生措施，在施工期防止消化道传染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。