工程建设监理的质量控制
监理质量控制措施
监理质量控制措施标题：监理质量控制措施引言概述：监理是建筑工程中非常重要的一环，监理质量控制措施的严谨与否直接关系到整个工程的质量和安全。
本文将详细介绍监理质量控制措施的相关内容。
一、监理质量控制措施的建立1.1 确定监理质量目标：监理质量目标应当明确具体，包括工程质量要求、安全要求等。
1.2 制定监理质量控制计划：根据监理质量目标，制定相应的监理质量控制计划，包括具体的控制措施和时间节点。
1.3 确定监理质量控制责任人：明确监理质量控制的责任人员，包括监理工程师、监理员等。
二、监理质量控制措施的实施2.1 定期检查施工现场：监理人员应当定期对施工现场进行检查，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 进行质量检测：监理人员应当对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保工程质量符合要求。
2.3 及时处理质量问题：一旦发现质量问题，监理人员应当及时处理，并跟踪整改情况。
三、监理质量控制措施的评估3.1 定期评估监理质量控制计划的执行情况：监理质量控制计划的执行情况应当定期进行评估，发现问题及时调整。
3.2 对监理质量控制效果进行评估：监理质量控制的效果应当进行评估，包括工程质量、安全等方面。
3.3 不断改进监理质量控制措施：根据评估结果，不断改进监理质量控制措施，提高监理质量控制水平。
四、监理质量控制措施的重要性4.1 保障工程质量：监理质量控制措施的严谨执行可以有效保障工程质量，降低质量风险。
4.2 提高施工安全：监理质量控制措施的实施可以提高施工安全水平，减少安全事故发生。
4.3 保护建设单位利益：监理质量控制措施的建立和实施可以保护建设单位的利益，避免质量问题带来的损失。
五、监理质量控制措施的未来发展5.1 引入先进技术手段：未来监理质量控制措施可以引入先进的技术手段，如人工智能、大数据等。
5.2 加强监理人员培训：加强监理人员的培训和素质提升，提高监理质量控制水平。
5.3 完善监理质量控制制度：未来可以完善监理质量控制制度，建立更加科学、规范的监理质量控制体系。
建设工程监理全过程质量控制重要措施
建设工程监理全过程质量控制重要措施1.建立有效的质量管理体系：在整个工程过程中，建立严格的质量管理体系，明确各个环节的责任分工、工作流程和相应文件的控制。
并将质量管理流程编制成文件，确保每个责任人员都能够按照规定的流程和方法进行工作。
2.制定质量计划：在工程开始之前，制定质量计划，明确工程的质量目标、质量控制的具体措施和工作要求，确保整个工程在质量方面能够按照要求进行。
3.合理的施工组织：根据工程的特点和施工的要求，合理组织人员和机械设备，确保施工工艺流程的顺利进行。
同时，针对不同施工工序，制定具体的施工方案和技术措施，确保工程质量符合要求。
4.做好材料管理：材料是建设工程的重要组成部分，对于材料的选用和管理直接关系到工程质量。
在全过程的质量控制中，要做好材料的选用和检验工作，确保材料的质量能够满足设计要求。
5.建立监理档案：建设工程监理全过程应该建立完善的监理档案，将工程的各个环节、各项工作的情况进行详细记录，包括施工的每个阶段的工作情况、验收记录、质量事故处理情况等等。
这样能够对工程的质量进行全面的掌控和追溯。
6.加强施工现场监督：监理人员要定期到施工现场进行监督，确保施工工艺流程的正确实施和施工质量的符合要求。
及时处理施工中出现的质量问题，并记录相关处理情况。
7.建立质量检验机制：在全过程的质量控制中，监理人员要对工程的质量进行定期检查和抽查，包括施工质量、材料质量、工艺质量等方面。
同时，要加强对验收工作的监督，确保工程的质量符合验收标准。
8.建立质量信息反馈机制：全过程的质量控制需要及时了解工程的质量情况，监理人员要及时收集和整理施工的各项质量信息，并及时反馈给相关责任人员，以便及时进行处理和改进。
9.做好质量验收和报告工作：在工程完工后，进行质量验收工作，并编制完整的质量验收报告。
报告要包括工程质量的各项指标和工程质量的评价，以及存在的问题和改进措施，为今后的工程质量控制提供参考。
总之，建设工程监理全过程质量控制是确保工程质量的关键环节，只有加强全过程的质量控制，才能够保证工程的质量符合设计要求和相关标准。
建设工程监理质量控制
建设工程监理质量控制建设工程监理是工程建设中至关重要的环节，监理质量控制直接关系到工程的质量和安全。
本文将从监理质量控制的重要性、监理质量控制的内容和监理质量控制的实施方法三个方面展开讨论。
一、监理质量控制的重要性1.确保工程质量监理质量控制是为了确保工程施工过程中的合规性和质量，监督工程按照设计图纸和合同要求进行施工，避免出现质量问题，保证工程的质量。
2.保障工程安全监理质量控制的落实可以及时发现工程中存在的安全隐患，提前进行预警和管理，从而避免工程施工中的安全事故发生，保障工程安全。
3.规范工程管理监理质量控制是对施工过程的全面监督和管理，可以规范工程管理，保证各项工程活动按照规范进行，提高工程质量和效率。
二、监理质量控制的内容1.合同管理监理质量控制要严格按照合同约定的标准和要求进行管理，确保工程按照设计要求和合同规定进行施工。
2.施工过程监督监理质量控制要对工程施工过程进行全程监督，包括施工进度、质量检查、工艺流程等方面，及时发现问题并进行处理。
3.质量验收监理质量控制还包括质量验收工作，通过对工程施工质量的验收判定，保证工程的质量符合规定标准。
4.安全管理监理质量控制中的安全管理是至关重要的一环，要确保工程施工过程中的安全生产，预防和控制安全风险。
三、监理质量控制的实施方法1.建立监理制度建设工程监理单位要建立完善的监理质量控制制度，明确责任分工和监督管理程序，确保监理工作的顺利开展。
2.加强监理队伍建设监理质量控制需要专业的监理人员来执行，监理单位要加强对监理人员的培训和引导，提高监理队伍的素质和能力。
3.定期检查评估建设工程监理质量控制要定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保监理质量控制工作的有效性。
4.加强与施工单位的沟通协调监理质量控制要与施工单位保持良好的沟通协调，及时交流工作情况和发现的问题，共同解决工程中存在的质量和安全隐患。
总之，建设工程监理质量控制是确保工程质量和安全的关键一环，需要监理单位和相关部门共同努力，加强监督管理，提高监理质量控制水平，为工程建设保驾护航。
工程监理质量控制方案有哪些
工程监理质量控制方案有哪些1. 背景介绍工程监理是指对工程建设工程实施过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行监督检查和管理协调的一种专业服务。
在工程建设过程中，监理质量控制方案是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和安全，对于确保工程建设的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理质量控制方案中应包括哪些内容及具体措施。
2. 监理质量控制方案的主要内容2.1 监理质量目标的确定在制定监理质量控制方案之前，必须先确定监理质量目标，即明确工程的质量要求和标准，为此可以参考国家相关法律法规和工程建设规范，同时还可以结合工程的具体情况和特点，制定出切实可行的监理质量目标。
2.2 质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证监理工作质量控制的重要手段。
质量管理体系应包括质量目标、组织结构、职责分工、工作程序、文件和记录、培训和人员素质等内容。
同时，还必须要建立相应的质量评价程序，保证工程监理质量控制的有效性和可靠性。
2.3 质量管理流程监理工程的质量管理流程应平稳、有序，确保各项工作环节的有效衔接和质量控制的连续性。
具体包括对工程的设计、施工、材料、设备、人员及外包服务等的全过程质量管理。
2.4 质量风险评估为了确保工程质量的可控性，需要对工程中可能出现的各种质量风险进行全面评估，确定可能存在的问题及其可能造成的损失，并制定相应的应对措施。
2.5 质量检测与评估对于工程建设中涉及的各项具体质量指标，需要进行相应的质量检测和评估。
包括对施工过程中各项关键环节的检测，对施工材料和设备的抽样检测，最终对工程的质量进行总体评估。
2.6 质量问题整改在工程监理过程中，难免会出现各种质量问题，对于发现的质量问题必须要及时进行整改。
质量问题整改应按照严格的程序和规定进行，确保整改措施得到有效实施。
3. 监理质量控制方案的具体措施3.1 与工程建设方充分沟通，明确监理质量目标和需求，确定双方的责任和义务。
3.2 在工程施工前，制定详细的施工计划，并进行严格的审批和备案。
监理质量控制要点
监理质量控制要点随着建筑工程规模的扩大和复杂性的增加，监理在工程建设中的作用变得愈发重要。
作为一项质量控制的核心工作，监理需要依托一套全面有效的标准和方法。
本文将重点探讨监理质量控制的要点，并给出相应的解决方案。
一、质量控制目标的确立为了保证工程建设的质量达到预期目标，监理需要在项目开始之前就明确质量控制目标。
这需要考虑项目的特点、技术难度、业主要求和相关法律法规。
监理应与业主、设计单位和施工单位进行充分沟通，明确质量标准和要求，并在监理方案中详细描述。
解决方案：在监理方案中，明确工程的技术要求、验收标准和质量控制指标，并与业主和设计单位进行确认。
二、质量控制计划的制定监理应根据工程的特点和实际情况，制定合理、可行的质量控制计划。
该计划应包括监理的责任范围、质量检查的时间节点、检查内容和方法等。
解决方案：监理可以采用里程碑法制定质量控制计划，即将工程施工过程划分为若干个阶段，每个阶段都设立相应的质量控制点，并制定相应的控制措施和检查方法。
三、施工质量监控监理应通过现场检查、抽样检测、监理记录等方式对施工质量进行监控。
关键是对施工过程中出现的质量问题进行及时发现和处理，以确保工程质量符合要求。
解决方案：监理应加强对现场质量检查和监理记录的管理，采用先进的检测设备和方法，确保监测结果准确可靠。
同时，与施工单位保持紧密合作，及时协调解决施工中发现的质量问题。
四、材料质量控制材料质量是工程施工过程中一个关键的环节，应得到有效的控制和管理。
监理在材料选择、采购、运输和验收等环节中发挥重要作用，以确保材料的质量符合设计要求。
解决方案：监理应严格按照设计要求和相关标准进行材料的选择和验收，建立材料质量档案，记录材料的批次和质量检测结果，及时发现和纠正问题，并与业主和设计单位进行沟通。
五、质量问题处理和整改在工程建设过程中，监理应及时发现和处理质量问题，并要求施工单位立即整改。
监理应与业主和设计单位进行充分沟通，确定整改措施，并确保整改效果符合要求。
建设工程监理的质量控制
投资控制的难度也随之 Ｅ 升。因而必须强凋， 由于 建设项目多为烂尾工程 ， 大多因为资金无法落实或 物价的涨跌不由建设方和施工 方所决定， 以 可 认定 天灾 人 祸所致。２ ２图形记录法。在施工组织设计 ２ 成一种客观条件的改变 ， 所以监理不应死守“ 标 中， 目 —个蛀重要的组成部分是网络图， 它事先设计 范围” 而要及时掌握物价变化对工程款支付的影 了流水作业基本节 使各工序能够有序地交叉进 ， 拍， 响， 适时调整“ 标费用” 目 。 行， 但是理想ｌ 豇协 ‘ 法往往存在着致命的缺陷 ， 那 ２ 建没工程监理的进度控制 就是莱— 工序因故出现 了 个 超出计 的延期 ， 划 就会 导致整个工程中 其他工 序流水节拍的失调。 设工 建 建设工程项 目各阶 程监理履行进度控制职能首先是要据实记录问题 段的工作内容、 工作程序 、 持续时间和衔接关系根 的发生情况， 找到问题的症结 ， 避免在下一次同样 据进度总 目 标及资源优化配置的原则编制计划并 的作业中重犯同样的错误。问题的记录不难 ， 可用 付诸实施 ， 然后在进 度计 划的实施过程中经常检查 文字的方式记人监理日志 ， 也可以在相关表格中记 实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况 载， 但是使用这些方法的记录结果往往在发生纠纷 进行分析 ， 采取补救措施或调整、 修改原计划后再 时， 很难在短时间内快速地查找到具体工序、 原因、 付诸实施， 如此循环， 直到建设工程竣工验收交付 时１段， 可 欲将其制度化和规范化兢更难以实现了。 使用。 ３ 建设工程ｌ理的质量控制 监 ２ 进度控制的实际含 义 ２ 和计算方法 王 建没工程质量控制的基本概念 １ 建设工程进度控制的最终 目的是确保建设项 １ 建设工程质量。 ． １ 建设工程质量是指工程满 目按预定的ｍＴ 动工或提前交付使用。 ｌｑ ￣ 建设工程进 足建设单位需要， 符合国家法律、 法规、 技术规范标 度控制的总目标是建设工期 ， 仅就房屋建筑工程而 准、 设计文件及合同规定的特性要求。３ ． ． １ ２质量控 言， 武汉市专门出台了一整套管理办法 ， 规定商品 制。质量控制是质量管理的—部分， 致力于满足质 房必须建至总设汁目标的 ５ ％～６％， ０ ０ 且领取了各 量要求。质量控制的三 个特点： 它是质量管理的重 项相关许可证书后， 方可预售 ， 保证房屋的交付 要组成部分， 以 通过采取一系列的作业技术和活动对 期处于受控情况； 对其｛ 种类的建设工程， 也 政府也 各个过程实施控制； 包括专业技术和管理技术两个 都有相应的工期控制要求。因此， 实现建设单位的 方面； 贯穿于产品形成和体系运行的全过程。３ ３ ． １ 进度控制 目标， 不仅是建设单位进行投资回收的关 建设工程监理的质量控制。 建设工程 受建设单 键， 而且也是其社会信誉的伴＝ 现。进度控制过程中 位的委托、 代表建设单位对工程实施过程进行的质 引入建设工程监理制 ， 仍是沿用着“ 内行人指导作 量 监 督和控 制 ， 勘察设 计 、 工等 阶段 的质量 包括 施 业” 管理思路， 从而避免建设单位为利益需要进行 控制， 以满足建设单位对工程质量的要求。 瞎指挥 、 盲目超前、 牺牲质量等有害行为的发生。与 ３ ２建设工程质量控制的参 与主体和施行原 投资控制类似， 建设工程监理的进度控制工作 ， 则。建设工程质量控制按其实施主体可分为白控主 内 容仍局限在逝工阶段， 但只要不是“ 领导工程 ”‘ 、形 体和监控主体。 ‘ 前者是指直接从事质量职能的活动 象工程” ，建 对监理的进度控制管理工作基 者 ， 主要有建｛ 殳单位、 勘察没汁单位 及施工单位 ； 后 本上是支持 目 放手的。 者 则是 指对他 人质量能力 和效果 的监 控者 ， 主要包 表＝ 法 。 达 、 括政府机构 、 监理单位 ， 中政府机构的规模极为 其 ２ 抽象表达式。 ２１ 庞大， 分工细致， 工作环节涉及到工程报建、 施工图 大， 影响因素较多， 但在不发生意外的情况下， 可以 设汁审查、 施工许可、 材料和设备准用、 工程质量监 以推算 ， 目监理部的 督 、 项 工程竣工验收备案等； 而监理单位则属于社会 目的工期或进度 中介机构 ， 以咨询服务的方式为建设单位提供相应 目标 ，因而进度控制是监理的三大控制任务之一 的质量监督等服务。实行建设工程质量控制的原 按基本设计理论计 则 ：质量第一 的原 则 ； ａ ｈ以人为 核心 的原 则 ；以预 ｃ 算显然有： 目标工期 ＝ 施工组织设计确定必要时间 防为主的原则；质量标准原则；科学、 ｄ ｅ 公正、 诚信、 ＋ 调整增加时间； 实际工 期＝规定作 业时间 ＋ 因故 守法的执业准则。 增 加时间 。 中 目标 工期 和实际 工期 均 以天 计。一 式 ３ 殴工程质量 控制的实 际 任务 。 以时间 阶 ３建 般认为， 建设项目的实际工期应该控制在 目标工期 段来划分 ， 建设工程监理 目 前只被授权实施施工阶 之内。即Ｊ ｌ 一 面可说足目标 导 ＞ 时， 合理， 另 段的质量控制。而勘察、 设计阶段的监理介入在我 方商也可评价出建设工程监理的进度控制效果 国还只是停留 在理论教学的定位上，建没工程监 《 较好 ； ， ＜ 时， 反之 当Ｊ ｌ 监理控制效果较差或者设 汁 理规范 未将其纳入。施工阶段建设工程质量控 不合理， 但绝大多数工程均呈现 Ｊ 略小于 １ 情况， 制的主要任务是通过对施 工投入、施工和安装过 的 这是因为建设单位有意将 目标工期芰排在较短时 程 、 产出品进行全过程控制 ， 以及对参加施工的单 间内， 以期能按时或提前完工、 由于是设计原因， 大 位和人员的资质、 材料和设备、 施工机械和机具、 施 多不会追究施工单位＿程的延期相监理单位的控 工方案和方法、 工环境实施全面控制 ， ｌ ： 施 以期按标 制 效果 等责 任 ； 是 ， 果 Ｊ直 于 １ 偏 离 较大 准达到预定的啦】 量目标。 但 如 ｆ小 ， 顶 时， 监理部必须提前向建设单位报告偏离原因（ 随后 论及表永 方 ， 法）以求实现 自我保护 ； ＜ １ ， 当Ｊ ＜ 时 该
监理工程施工质量如何控制
监理工程施工质量的控制是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的关键环节。
在施工过程中，监理工程师需要根据设计文件、施工规范和验收标准，对施工质量进行全面监控和管理。
本文将从以下几个方面阐述如何控制工程施工质量。
一、加强监理团队建设1. 选拔具备相关专业背景、经验和技能的监理工程师，确保监理团队的专业素质；2. 强化监理工程师的职业道德教育，提高他们的责任意识和质量意识；3. 建立完善的监理工作制度，明确监理工程师的职责和权限，确保监理工作有序进行。
二、施工准备阶段的质量控制1. 审查施工承包商的资质，确保其具备承担工程施工的能力；2. 审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行；3. 对施工中所用的原材料、半成品和构配件进行质量检查，确保符合设计要求和标准；4. 检查施工设备和安全设施，确保其性能良好、安全可靠。
三、施工过程中的质量控制1. 严格把控工序质量，对关键工序和重要部位进行重点监控；2. 执行见证取样送检制度，确保检测数据真实、准确；3. 加强对施工人员的培训和指导，确保其掌握正确的施工方法和工艺；4. 定期召开监理现场例会，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量。
四、施工变更的控制1. 严格审查工程变更申请，确保变更合理、可行；2. 评估变更对工程质量和工期的影响，制定相应的措施；3. 跟踪变更实施情况，确保变更后的施工质量符合要求。
五、隐蔽工程验收的质量控制1. 严格按照验收标准进行隐蔽工程验收，确保工程质量；2. 对验收中发现的问题，及时要求施工方整改，确保工程质量；3. 做好验收记录，为工程竣工验收提供依据。
六、工程竣工验收的质量控制1. 审查竣工资料，确保齐全、真实、准确；2. 组织现场验收，严格按照验收标准进行评定；3. 对验收不合格的工程，要求施工方整改，直至达到合格标准。
总之，监理工程施工质量的控制需要从多个环节入手，全面监控和管理施工过程。
通过加强监理团队建设、审查施工准备阶段的工作、把控施工过程、严格变更和隐蔽工程验收、以及竣工验收等环节，确保工程质量达到预期目标。
建设工程监理质量控制
建设工程监理质量控制1. 简介建设工程监理质量控制是指在建设工程施工过程中，监理人员通过对施工现场进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求的一系列工作。
建设工程监理质量控制的目的是为了提高工程的质量和安全性，保障工程的顺利进行。
2. 监理职责建设工程监理的职责主要包括以下几个方面：2.1 施工监督监理人员要对施工现场进行全面监督，包括对施工进度、质量和安全进行监控，并及时采取措施解决施工过程中的问题和难题。
监理人员必须熟悉施工图纸、施工合同和相关标准，确保施工过程符合相关要求。
2.2 质量控制监理人员要负责对建设工程的质量进行控制，包括对施工材料的选择和使用、施工工艺的合理性、施工过程的质量检查等。
监理人员应当具备一定的专业知识和技能，能够对施工过程中的质量问题进行判断和处理。
2.3 安全防护监理人员要关注施工现场的安全问题，包括施工现场的防护设施、作业人员的安全教育和培训等。
监理人员必须熟悉相关法规和标准，确保施工现场符合安全要求。
2.4 文件管理监理人员要负责建设工程相关文件的管理，包括工程图纸、施工合同、质量检查记录等。
监理人员应当具备良好的文书写作能力，能够准确记录和整理相关文件。
3. 质量控制方法在进行建设工程监理质量控制时，可以采用以下方法：3.1 定期检查监理人员可以定期对施工现场进行检查，对施工质量进行评估。
定期检查可以及时发现问题，并采取措施解决，确保工程质量符合要求。
3.2 抽样检测对施工过程中的关键部位和重要工序进行抽样检测，以验证施工质量是否符合标准和要求。
抽样检测可以检验施工工艺的合理性和材料的质量。
3.3 现场会议定期召开现场会议，与施工方和设计方进行沟通和交流，共同解决施工过程中的问题和难题。
现场会议可以促进各方的合作和协调，提高工程质量。
3.4 委托检测将一部分质量检测工作委托给专业的第三方机构进行，以确保检测结果的客观性和可靠性。
委托检测可以为监理工作提供参考依据，并促进各方的信任和合作。
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
(二)工程项目质量控制 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工
程项目质量控制，实际上就是对工程在可行性研究、勘测设计、 施工准备、建设实施、后期运行等各阶层、各环节、各因素的全 过程、全方位的质量监督控制。工程项目质量有个产生、形成和 实现的过程，控制这个过程中的环节，以满足工程合同、设训文 件、技术规范规定的质量标准。
(二)材料控制
影响工程项目质量的材料因素主要是材料的成分、物理性能、
化学性能等。材料质量是工程项目质量的基础，材料质量不合格，
必然影响工程项目。对材料的质量控制应当是全过程的控制，即
从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等全方位进
行系统的监督与控制。
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
我国的工程项目建设中，工程项目质量控制按其实施者不同， 包括三方面: 1.项目法人的质量控制 2.政府方面的质量控制 3.承包人方面的质量控制
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
二、工程项目质量的特点
1.影响因素多 2.质量波动大 3.质量变异大 4.质量具有隐蔽性 5.终检局限性大
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第二节ISO 9000系列标准简介
三、质量认证
质量认证分为产品质量认证和质量体系认证两种，是第三方 依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予的书面保证。 1.产品质量认证
产品通过质量认证，可使产品具有较高的信誉和可靠的质量 保证，提高产品的竟争能力，认证合格的产品发认证证书及可使 用的认证标志，认证标志可分为方圆标志、长城标志和PRC标志， 产品认证标志可印在包装上或产品上。 2.质量体系认证
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
工程项目质量具有两个方面的含义:一是指工程产品质量;二是 指参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等，即工作质量。 工作质量包括社会工作质量和生产过程工作质量。社会工作质量 主要是指社会调查、市场预测、维修服务等。生产过程工作质量 主要包括管理工作质量、技术工作质量、后期工作质量等，最终 将反映在工序质量上，而工序质量的好坏，是受人、原材料、机 具设备、工艺及环境等方面因素的影响。因此，工程项目质量的 好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量 检验查出来的。
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2000年12月15日，2000版的ISO 9000族标准正式发布实施， 其核心标准共有四个:ISO 9000 2000质量管理体系础和术语;ISO 9001 ; 2000质量管理体系要求;ISO 9004 2000质量管理体系—业绩 改进指南;ISO19011 2000质量和环境管理体系审核指南。
(三)方法控制 影响工程项目质量的方法因素主要是，工程项目整个建设周
期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段及施工 组织设计等。方法控制主要通过审查施工组织设计、施工质量保 证措施、施工方案等方式进行。 (四)施工机械设备的控制
对工程项目质量有影响的机械设备因素主要是机械的数量和 性能，所以合理选择符合质量进度要求的施工机械形式，性能参 数及数量，加强对施工机械的维修、保养和使用管理，是对施工 机械设备控制的有效措施。
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第二节ISO 9000系列标准简介
从ISO 9000系列标准的演变过程可见，1987版ISO 9001标准 从自我保证的角度出发，更多关注的是企业内部的质量管理和质 量保证。1994版ISO 9001标准则通过20个质量管理体系要素，把 用户要求、法规要求及质量保证的要求纳人标准的范围中。2000 版ISO 9001标准在标准构思和标准目的等方面出现了具有时代气 息的变化，过程方法的概念、顾客需求的考虑、持续改进的思想 贯穿于整个标准，把组织的质量管理体系满足顾客要求的能力和 程度体现在标准的要求之中。
第六章工程建设监理的质量控制
第一节工程项目质量和质量控制的概念 第二节ISO9000系列标准简介 第三节施工阶段质量控制 第四节工程案例分析
第一节工程项目质量和质量控制的概念
一、工程项目质量和质量控制的概念
(一)工程项目质量 质量是反映实体满足明确或隐含需求能力的特性之总和。工
程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件 及工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要 求。
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
三、影响工程项目质量因素的控制
(一)人的控制
人是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作 者。对人的因素进行控制，可通过对参与工程建设的设计、施工 等单位进行资质审查，具体应审查领导者的素质和操作者的素质。 领导层的整体素质，是提高工程项目质量的关键。操作人员的质 量意识、遵守操作规程与否、技术水平、操作熟练程度等，对工 程项目质量的影响较大。
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第一节工程项目质量和质量控制的概念
(五)环境因素的控制 影响工程项目质量的环境因素有工程地质、水文地质、水文
气象、噪声、通风、振动、照明、污染等，控制的措施主要是创 造良好的施工环境，排除环境的干扰等
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第二节ISO 9000系列标准简介
一、ISO 9000族标准
ISO成立于1970年，由80多个国家标准机构组成，是联合国的 一级咨询组织。1987版ISO 9000族标准来源于英国标准BS 5750。 为了在质量管理领域推广这一行之有效的管理方法，国际标准化 组织(ISO)经过卓有成效的努力和辛勤劳动，于1987年产生了首版 ISO 9000; 1987系列标准，使之成为衡量企业质量管理活动状况的 一项基础性的国际标准。这种质量管理模式在给企业管理注人新 的活力与生机，给世界贸易带来质量可信度、给质量管理体系提 供评价基础的同时，也随着全球经济一体化、客观认识的提高和 标准自身的需要不断发展和完善。
由于工程项目具有单项性，不能以单个工程项目作为质量认 证，因而只能对施工企业的质量体系进行认证。