公司经理个人述职报告
2024年总经理个人廉洁从业述职报告
2024年总经理个人廉洁从业述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总经理，在过去的一年里，我恪守廉洁从业的原则，努力工作，不断提升自身素质和能力，为公司的可持续发展作出了努力和贡献。
在这里，我向大家作出2024年总经理个人廉洁从业述职报告。
一、廉洁从业方面的努力与成绩1. 强化廉洁意识，加强自身修养廉洁从业是我一直以来的追求和目标，在过去的一年里，我坚持强化廉洁意识，时刻提醒自己要做一个廉洁从业者，时刻保持警醒，防止受到各种形式的诱惑。
同时，我也注重自身修养，加强学习，提升自己的道德素质和职业道德水平。
2. 完善内部管理机制，确保廉洁从业为了确保公司廉洁从业，我在过去的一年里，加强了内部管理机制的建设和完善。
我强化了公司的内部监督体系，建立了完备的审计制度和激励机制，通过严格的制度管控来预防和防范廉洁问题的发生。
同时，我也注重提高员工的廉洁意识，加强廉洁教育和培训，确保全体员工都能够清醒认识到廉洁从业的重要性。
3. 推动企业文化建设，营造廉洁氛围作为公司的总经理，我积极推动企业文化建设，努力营造廉洁的工作氛围。
我注重以身作则，时刻要求自己严格遵守廉洁从业的各项规定和要求，作为全体员工的榜样。
同时，我也将廉洁从业融入到公司的文化中，通过举办廉洁教育活动、组织廉洁的管理培训等方式，让廉洁成为公司的共识和文化。
二、工作成绩与业绩展望1. 经营管理方面的工作成绩在过去的一年里，我积极统筹公司各个业务板块，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过加强市场调研和分析，我们及时调整和优化产品结构，进一步满足客户需求，提高客户满意度。
同时，我也加强了对公司内部流程的优化和改进，提高了工作效率和质量。
2. 人才培养与团队建设方面的工作成绩作为总经理，我注重人才培养和团队建设，努力提升公司员工的素质和能力。
在过去的一年里，我加强了对员工的培训和交流，通过组织不同形式的培训班、沙龙等活动，提高员工的专业水平和综合素质。
2023年经理个人年终述职报告15篇
2023年经理个人年终述职报告15篇经理个人年终述职报告1尊敬的领导：作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
关于经理个人述职报告6篇
关于经理个人述职报告6篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
公司部门经理述职报告范文
公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年xx月份，由于工作需要，安排我担任xx集团经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值xx亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十九大精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对xx集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的`需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了设施。
xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对xx集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
经理述职报告范文5篇
经理述职报告范文5篇【篇一】经理述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这个年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，实行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不即时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，即时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺实行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不即时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程即时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，即时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。
城投公司经理个人述职报告
城投公司经理个人述职报告
尊敬的领导：
经过一年的工作，我要对自己过去一年的工作进行总结和述职。
在过去的一年，我作为城投公司经理，认真履行职责，取得了一定的成绩。
首先，在公司战略规划方面，我积极参与了公司的战略制定工作，并与团队成员进行充分沟通和协商，确保战略目标的准确传达和执行。
同时，针对市场变化和竞争压力，我与团队在定期会议和工作讨论中不断调整和优化公司的战略方向，以提升市场竞争力和公司的盈利能力。
其次，在业务拓展方面，我积极挖掘和发展新的项目合作机会，与各方进行广泛的合作洽谈，并成功推动了一些重要项目的签约和落地。
为了确保项目的高效推进，我积极协调各部门的资源，提供及时的支持和协助，以确保项目进展符合预期。
此外，在团队管理方面，我注重团队建设和员工培养，通过培训和激励机制，不断提升团队成员的能力和士气。
我也积极开展员工激励计划，通过奖励和表彰优秀员工的方式，鼓励大家共同努力，取得更好的业绩。
在日常工作中，我注重与各级领导保持良好的沟通和协作，及时向上级汇报工作进展，并在重大决策上征求意见和建议。
我还积极参与公司的各项活动和会议，了解行业动态和市场发展趋势，以提供更准确的决策依据。
总的来说，过去一年，我在城投公司经理的职位上，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的业绩。
同时，我也意识到自己在某些方面还存在着不足之处，这需要进一步加强学习和提升。
未来，我将继续努力，不断完善自己的职业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
城投公司经理 YYYY年月日。
公司总经理述职报告范文
公司总经理述职报告范文尊敬的董事会成员：我代表公司总经理，向董事会提交本年度的述职报告，并对过去一年的工作进行总结和分析。
一、工作概述过去一年，公司面临了复杂多变的外部环境和市场竞争的加剧。
在董事会的领导和协助下，公司始终坚持稳中求进的发展方针，稳步推进各项工作。
并且积极回应新形势下的机遇挑战，加强内部改革和创新，不断提高企业竞争力和核心能力。
通过一年来的努力，公司取得了以下主要成绩：二、市场份额稳步提升面对市场竞争的激烈，公司加强市场调研和分析，准确把握市场需求和发展趋势，优化产品结构，提高产品质量。
同时，公司注重品牌建设和营销推广，在市场推广方面加大投入和力度，推出一系列具有较高竞争力的产品，并积极开展渠道拓展和合作伙伴关系的建设。
通过这些努力，公司市场份额稳步提升，竞争优势得到进一步巩固。
三、销售业绩稳健增长在市场推广和营销推广的支持下，公司销售业绩持续增长。
通过优化销售渠道和提高销售团队的专业水平，公司有效提升了销售能力和销售效益。
在过去一年，公司销售额同比增长了20%以上，创造了历史新高。
这体现了公司不断提高市场竞争力和销售管理能力的成果。
四、研发创新成果丰富公司高度重视科技创新和产品研发，注重技术引领和创新驱动。
在过去一年，公司加大了科研投入，在产品设计、工艺改进和技术创新方面取得了一系列重要成果。
其中，我们成功研发了若干具有自主知识产权的新产品，并申请了多项专利。
这些创新成果不仅提高了公司产品的竞争力，也为公司未来的发展奠定了更坚实的基础。
五、内部管理不断优化公司注重内部管理和组织机制的优化，进一步提高了管理效能和组织效益。
通过制定和落实一系列管理制度和流程，完善各项管理机制，公司的内部管理得到有效强化。
同时，我们也注重人才培养和团队建设，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业能力和团队意识。
通过这些措施，公司的内部管理水平得到了大幅提升。
六、企业社会责任履行作为一家社会企业，公司始终关注企业社会责任的履行。
2024年公司副总经理的个人工作述职报告（4篇）
2024年公司副总经理的个人工作述职报告尊敬的领导：自____年____月____日我担任公司副总经理职务以来，至今已满三个多月。
在此期间，我深感这三个月对公司而言具有极其重要的意义。
作为公司副总经理，我紧密配合____二位总经理的工作，现就过去三个月的履职情况，谨向领导汇报如下：一、迅速调整思想，更新观念，以适应市场新环境工程管理的需求：1. 明确角色定位，全力支持总经理工作：我深知作为副总经理的职责所在，始终遵循公司授权与管理范围，紧密围绕公司年度工作计划指标和企业发展的实际需求，坚持以人为本，市场导向，规章支撑的原则，积极参与公司的营销施工策略与发展规划，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制。
我积极开拓市场，完善服务，努力为公司的发展贡献力量。
2. 强化自身建设，践行人本管理理念：我深知企业管理者在企业中的引领作用，因此始终从严要求自己，以管理为中心，对公司负责。
我致力于培养正确的世界观、人生观与价值观，以积极、健康、饱满的热情与工作态度引领团队，营造公平、公正、平等的管理氛围，让有能力的员工为公司所用，共同为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力于构建团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1. 营造良好学习环境，提升员工素质：我深知员工素质对企业发展的重要性，因此积极倡导建设学习型单位，通过“请进来、走出去”等多种方式开展学习教育培训，确保岗位人员持证上岗。
我致力于营造良好的学习氛围，激发员工的学习热情，提升企业整体文化水平与业务素质。
2. 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则：我要求管理层在对待员工时，要以德立身，用情沟通，用行动示范。
通过科学的人际工作关系和处事方法，有效化解工作矛盾与隔阂，培育团结、和谐的工作氛围，增强企业凝聚力，共同完成公司计划与任务。
3. 深入施工现场，加强巡查指导：作为公司分管领导，我经常亲临施工现场巡查工程进度、施工质量及施工安全等情况，并提出指导意见。
总经理个人廉洁从业述职报告
总经理个人廉洁从业述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的总经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中，我秉持廉洁从业的原则，勤勉工作、不谋私利，扎实推动公司的发展。
在此，我将详细向大家汇报我的工作情况。
一、廉洁从业意识的提升作为一名总经理，我深知廉洁从业对企业的重要性。
因此，在过去一年中，我一直努力加强自身的廉洁从业意识。
首先，我严格要求自己，始终坚守廉洁底线，严禁利用职务之便谋取私利。
同时，我注重加强廉洁教育，组织员工参加廉洁意识培训，并督促他们遵守公司的廉洁从业规定。
二、推动公司改革发展在过去一年中，我全面负责公司的工作，着力推动公司的改革发展。
我注重提高公司的竞争力，深入研究市场情况，制定了一整套专业的营销策略，并积极推动营销团队的工作。
同时，我注重加强团队建设，培养优秀的骨干员工，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、加强企业文化建设作为总经理，我始终坚持以身作则，加强企业文化建设。
在过去的一年中，我注重塑造公司的形象，加强对员工的激励和引导。
同时，我积极组织开展各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
通过这些努力，我们公司的凝聚力和战斗力得到了极大的提升。
四、加强公司治理作为总经理，我注重加强公司的治理，确保公司的运作规范和透明。
在过去一年中，我重视落实公司的内部控制制度，加强对各个部门的监督和管理。
同时，我还注重加强与外部合作伙伴的合作，建立了良好的合作关系，为公司的发展提供了有力的支持。
五、加强对员工的关心和管理我深知员工是公司的宝贵财富，因此，在过去一年中，我注重加强对员工的关心和管理。
我定期与员工进行沟通交流，倾听他们的意见和建议，并积极解决他们的问题。
同时，我注重培养员工的职业素养，为他们提供良好的发展空间和机会。
以上就是我过去一年的工作情况的简要汇报。
作为一名总经理，我将继续加强自身的廉洁从业意识，努力推动公司的发展。
希望在新的一年里，我能够得到大家的支持和帮助，共同实现公司的发展目标。
公司总经理述职报告个人能力
公司总经理述职报告个人能力尊敬的领导：经历了一年紧张而充实的工作，我感到非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中所取得的工作成果。
在此，我将就以下几个方面的工作进行总结，并说明我的个人能力对于公司业务的贡献。
一、市场拓展与销售业绩在过去一年中，我积极参与公司的市场调研与产品策划工作，并负责拓展了一批新的客户资源。
通过与客户建立紧密的合作关系，我成功推动了公司产品的销售增长，实现了销售目标的超额完成。
我的较强的谈判能力和扎实的业务知识使得我能够在市场竞争激烈的环境中迅速找到商机，并与客户达成良好的合作。
二、团队管理与员工培养作为公司的总经理，我注重团队建设和员工培养。
通过定期组织团队沟通会，我与团队成员保持紧密联系，了解各部门的工作情况与需求。
同时，我注重员工的培养和发展，鼓励团队成员参与各种培训和学习活动，提高他们的专业能力和素质。
通过有效的团队管理，我成功激发了团队成员的工作热情和积极性，使团队整体工作效率得到了提升。
三、战略规划与创新思维在公司的发展过程中，我积极参与了战略规划和业务创新方面的工作。
我不仅关注行业趋势和市场需求的变化，也关注新技术和创新模式对于公司的影响。
通过参与战略规划工作，我帮助公司制定了明确的发展目标并提出了切实可行的战略方案。
同时，我鼓励团队成员进行创新思维，与部门合作共同推动公司的持续发展。
四、问题解决与沟通协调在过去一年中，我积极处理了许多复杂的问题，并与不同部门的同事进行了紧密协作。
通过及时有效地解决问题，我保证了公司各个部门之间的良好沟通与协调，避免了不必要的误会和冲突。
我的良好沟通能力和协调能力使得我能够推动团队成员间的有效合作，确保公司运营的顺利进行。
以以上几方面工作为例，我相信我的个人能力对公司业务发展起到了积极的推动作用。
在未来的工作中，我将继续不断学习和成长，进一步提升自己的能力水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢您的关注与支持！此致敬礼【您的姓名】。
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公司经理个人述职报告 述职报告是上行文之一，是工作报告中的总结性报告。述职者，述所职也。述职可以是书面的，也可以是口头的。本文将介绍。 第一篇： 各位尊敬的领导、同事们： 20**年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强**集团机关作风的管理，展示**集团的精神风貌。 7、抓好**集团企业文化的完善、提升工作，扩大**集团对外宣传，增强**集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《****集团员工守则》和《****集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; 重新建立了员工花名册和员工档案。根据12月20日的统计数字，目前共有员工2**人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，**大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公 司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为**企业的发展奠定了坚实的基础。 重新整理了各种工程档案 按湖天新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 ****集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和****集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才 库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲比赛 日，我们在**大酒店七楼会议室举办了****集团首届以回首展望为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对**发展历程的全面了解，激发员工对**事业的热爱，坚定员工对**美好未来的信心，教育员工以**为家，做好**人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作企业文化宣传牌和**大宣传栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和**同志，同时**还经常抽调到 各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 8、注重在工作中学习 来**工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：做人要谦虚。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xxxx年的工作设想 1、搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段，积极创新地工作 搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。 采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用每周一布置，每月一总结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归 属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为用心工作，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要积极主动工作，强化办公室工作无小事的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，谢谢大家! 第二篇： 尊敬的各位领导、同事们： 20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，