产品需求文档(PRD)撰写方法
产品需求文档编写与评审
产品需求文档编写与评审产品需求文档，简称PRD（Product Requirements Document），是产品研发过程中非常重要的一部分。
它包含了产品的各项需求，涉及产品功能、性能、用户界面、操作流程等方面的详细描述，是产品开发团队和其他相关人员进行沟通和理解的重要工具。
一、PRD的编写1. 引言在PRD的开篇，应该对产品进行简要介绍，包括产品的目的、背景、目标用户以及项目的背景等信息。
2. 产品概述在产品概述部分，需要详细描述产品的功能和特点。
包括产品能够提供的基本功能、新增功能以及其他重要特点。
3. 功能需求产品的功能需求是PRD中最为详细的部分。
要列举出所有模块和功能，并对每个功能进行详细的描述，包括输入、输出、逻辑关系等。
同时，需要明确可行的功能需求与不可行的，以及必要的功能和可选的功能。
4. 性能需求性能需求包括产品的响应速度、服务器负载能力、并发用户数、可扩展性等方面。
需要明确产品在各项性能指标上的要求，并给出具体的数值和测量标准。
5. 用户界面设计用户界面设计是产品中非常重要的一部分，影响用户的使用体验。
在PRD中应该对主要的用户界面进行详细的描述和设计，包括界面布局，交互流程，操作方式等。
6. 数据需求对于需要存储和处理大量数据的产品而言，PRD中需要明确数据的结构、格式，以及数据的输入和输出要求。
7. 安全性需求在PRD中，需要对产品的安全性进行详细的描述，包括用户身份验证、数据加密、权限控制等方面的要求。
8. 非功能性需求除了功能需求外，PRD还应包含产品的非功能性需求，如可靠性、易用性、可维护性、可扩展性等方面的要求。
二、PRD的评审完成PRD的编写后，应该进行评审。
评审的目的是确保PRD中的要求清晰明确、完整无误。
1. 内部评审产品研发团队内部进行评审，以保证PRD的技术可行性和一致性。
评审的参与人员包括产品经理、开发工程师、测试工程师等。
2. 外部评审将PRD交给外部的相关人员进行评审，如客户代表、产品管理团队等。
如何撰写PRD文档
如何撰写PRD文档撰写PRD（产品需求文档）是一个重要的过程，它有助于明确产品的目标、功能和特性。
以下是一个关于如何撰写PRD文档的简要指南。
一、概述（Introduction）在PRD文档的开头，应该提供一个概述部分，介绍产品的目标、市场定位和背景信息。
这是为了让读者了解产品的背景和关键信息。
概述部分应包括以下内容：1.产品的目标和目的：明确产品的主要目标和整体愿景。
2.市场需求：描述市场对产品的需求和机会。
3.用户群体：定义产品的目标用户和受众。
4.关键成功因素：列出产品成功的关键因素。
二、功能需求（Functional Requirements）在PRD文档中，功能需求是最重要的部分。
这部分应清晰地描述产品的功能和特征。
以下是编写功能需求部分的步骤：1.功能列表：罗列出产品的所有功能点，并对每个功能进行描述。
2.优先级排序：对每个功能进行优先级排序，以确定产品开发的重点。
3.用户故事：描述用户在使用产品时的场景和故事。
4.流程图：使用流程图或原型图明确展示产品的工作流程。
5.数据模型：定义产品使用的数据模型和数据库结构。
6.界面需求：明确产品的用户界面需求，如布局、设计要求、主题等。
三、非功能需求（Non-Functional Requirements）除了功能需求外，PRD文档还应该包括一些非功能需求，以确保产品的性能和质量。
以下是非功能需求的一些示例：1.性能要求：定义产品在不同场景下的性能指标，如响应时间、负载能力等。
2.安全要求：明确产品对于数据安全、用户身份验证等方面的要求。
3.可扩展性和可维护性：描述产品的可扩展性和可维护性，以便未来能够方便地进行更新和扩展。
4.兼容性：说明产品的兼容性要求，包括不同操作系统、浏览器、设备等。
5.可用性和用户体验：定义产品提供良好用户体验所需要的要求和指南。
四、项目计划和里程碑（Project Plan and Milestones）在PRD文档中，应该包含产品的项目计划和里程碑，以确定产品的开发时间表和关键日期。
prd需求文档 实例撰写指南
prd需求文档实例撰写指南以prd需求文档实例撰写指南在软件开发过程中，产品需求文档（PRD）是一个关键的文档，它描述了产品的功能、特性和用户需求。
撰写一份清晰、准确的PRD对于项目的成功至关重要。
本文将为你提供一份PRD需求文档实例撰写指南，帮助你准确地表达产品需求。
1. 引言在引言部分，你需要描述产品的背景和目标。
包括产品的名称、定位、目标用户以及市场需求等信息。
同时，还可以简要介绍项目的目标和项目团队的组成。
2. 需求概述需求概述部分是对整个PRD的概括性描述。
你需要阐明产品的核心功能和主要特点，以及解决的问题和优势。
同时，还可以列举产品的关键功能点，以便读者能够快速了解产品的主要特点。
3. 功能需求功能需求部分是PRD的核心内容，描述了产品的各个功能点。
每个功能点需要清晰明确地描述其作用、目标用户、操作步骤以及相关的输入输出。
同时，还可以提供一些使用场景或示例，以帮助读者更好地理解功能点的用途。
4. 非功能需求非功能需求部分描述了产品的性能、可用性、安全性等方面的要求。
例如，响应时间、并发用户数、数据安全性等。
这些非功能需求对于产品的性能和用户体验至关重要，需要详细描述清楚。
5. 用户界面设计用户界面设计部分描述了产品的界面风格、布局和交互方式。
你可以使用文字描述界面的整体风格，以及各个界面元素的位置、尺寸和样式。
同时，还可以使用示意图或线框图来辅助描述界面的布局和交互方式。
6. 数据需求数据需求部分描述了产品对数据的要求。
包括数据的类型、格式、来源以及处理方式等。
你需要清晰地描述产品需要的数据，并提供数据示例或数据字典，以帮助读者更好地理解数据需求。
7. 运行环境运行环境部分描述了产品的部署和运行要求。
包括操作系统、硬件配置、网络环境等信息。
你需要清晰明确地描述产品的运行环境要求，以便项目团队能够按照要求进行开发和测试。
8. 需求优先级需求优先级部分描述了各个需求的重要性和紧急程度。
你可以使用描述词汇如“高优先级”、“中优先级”和“低优先级”来表达需求的优先级。
如何写好一篇PRD
PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚。
通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识。
如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发、测试、运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题。
也有人可能认为PRD只要中心思想不变,阐明需求就已经足够,交给下游的同学他们理解了就完事了,但是这个文档是否被叫好,是否有用,是否有价值可能从没考虑过。
在此将从PRD的用户侧分析好的PRD应该具备的要素或必要条件。
首先,先了解清楚PRD的阅读对象,使用者。
PRD的模版中一般有如下信息:PRD预期的读者包括:产品、开发、测试人员及相应的负责人和用户方代表。
产品、开发、测试人员会从中了解到本次需求的背景和详细要求,以及每个需求点未来的优化方向或对用户的价值。
而用户方代表则可以通过该文档了解PRD中所描述内容是否是自己期望中的需求,是否符合以及是否都覆盖到了自己的预期。
因此PRD也是产品经理同相关角色确认开发任务的重要依据。
当所有角色认可了PRD中的内容后,这份PRD将作为后续开发、测试、需求验证的依据。
其次,一个完整的PRD还应该具备的要素有1、文档的命名和编号文档的编号和命名很关键,每个产品都是经过若干个迭代才完成的,而每个迭代所完成的产品功能或者升级的需求都可能是不一样的,因此需要定义清楚该文件属于产品的哪个迭代,修改了几个版本。
文件命名的方法一般是通过版本号定义,比如简单的方法是,XX产品V1.0PRD_V2,前面的V1.0是产品迭代的编号,后面的V2 PRD的版本号。
稍微详细点可以定义成,XX产品XXXX需求PRD_V2,即对本次迭代的需求任务做命名,这样更便于阅读和记忆。
如何写好一份需求规格说明书PRD
如何写好一份需求规格说明书PRD编写一份高质量的需求规格说明书（Product Requirements Document, PRD）是软件开发过程中的关键环节，它详细描述了产品的功能需求、非功能需求、用户界面、性能要求、约束条件以及与其他系统的接口等，为开发团队提供了明确的指导。
以下是一些步骤和建议，帮助您撰写一份清晰、完整且易于理解的需求规格说明书：1. 明确目的与范围●引言：简要介绍项目的背景、目的、目标用户及主要需求概述。
●范围定义：明确PRD所涵盖的功能范围，以及不包含的内容，避免需求蔓延。
2. 用户故事与用例●用户角色：定义产品的用户角色及其主要目标和任务。
●用户故事：以“作为[用户角色]，我希望能够[执行某个操作]，以便[达到某个目的]”的格式编写用户故事。
●用例图与用例描述：通过用例图展示用户与系统之间的交互，并详细描述每个用例的前置条件、基本流、备选流和后置条件。
3. 功能需求●详细功能描述：对每个功能进行详细说明，包括输入输出、处理逻辑、异常处理等。
●优先级排序：为功能设定优先级，帮助开发团队理解哪些功能是最重要的。
4. 非功能需求●性能要求：如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
●可用性：界面友好性、易用性、可访问性等。
●安全性：数据加密、用户验证、权限管理等。
●兼容性：支持的平台、浏览器、设备类型等。
●可维护性与可扩展性：代码结构、文档化、模块化设计等。
5. 界面原型与UI设计●界面原型：提供低保真或高保真的界面原型图，展示界面布局和交互流程。
●UI设计规范：包括颜色、字体、图标、布局等的设计准则。
6. 数据要求●数据库设计：描述数据库的结构、表之间的关系、字段类型及约束等。
●数据字典：定义所有数据元素的名称、类型、长度、用途等。
7. 接口定义●API接口：详细描述与外部系统或内部组件之间的接口协议、请求参数、响应格式等。
●文件格式与标准：如果涉及文件上传或下载，需定义文件格式、编码标准等。
产品需求文档(PRD)的写作方法
产品需求文档(PRD)的写作方法无论我们做什么事都讲究方式方法，写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此，之前我通过五篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法，而这一篇文章主要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍，帮助大家快速了解写作流程。
产品需求文档(PRD)的写作五篇章：1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。
以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解，类似鸟瞰式的一目了然，也方便调整完善。
3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。
产品需求文档PRD的写作方法
产品需求文档PRD的写作方法产品需求文档（Product Requirement Document，简称PRD）是产品开发的核心文档之一，它是产品经理对于产品特点、功能需求以及设计要求的详细描述。
一个好的PRD可以帮助产品团队清晰明确地了解产品的目标和需求，从而更好地进行开发和交付。
下面是PRD的写作方法：1.确定产品定位：首先需要明确产品的定位和目标用户群体，包括产品的市场定位、目标用户的特点、产品的核心竞争优势等。
这些信息将为后续的功能定义和设计提供基础。
2.产品目标和需求分析：在明确产品定位后，需要明确产品的目标和需求。
这包括产品的核心功能、操作需求、性能要求等。
可以通过用户访谈、竞品分析等手段来收集用户需求和评估市场需求。
3.功能定义：基于产品目标和需求分析，产品经理需要明确每个功能点的定义和详细描述。
可以采用用户故事的方式来描述功能，即从用户的角度来描述每个功能点所解决的问题和带来的价值。
4.产品设计：在明确功能需求后，产品经理需要与设计师和工程师合作，进行产品的界面设计和架构设计。
界面设计需要根据用户喜好和用户操作习惯来进行，架构设计需要考虑产品的可扩展性和性能。
5.数据定义：产品可能需要存储和处理大量的数据，因此需要明确产品的数据需求和数据模型。
这包括如何收集数据、存储数据以及对数据进行分析和展示等。
6.项目规划：在产品需求明确后，需要对项目进行规划和时间安排。
产品经理需要搭建项目团队，明确开发阶段和交付时间，并及时跟进项目的进展。
7.风险评估：在PRD中需要对可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定。
风险评估包括市场风险、技术风险和运营风险等。
8.PRD的版本控制：在产品开发过程中，需求可能会发生变化，因此需要对PRD进行版本控制，以便于团队成员及时了解需求的变动。
9.PRD的沟通和协作：PRD是产品开发过程中的核心文档，因此需要与团队成员进行及时有效的沟通和协作。
产品经理需要与设计师、工程师、测试人员等团队成员交流和协商，确保需求的准确理解和实施。
如何编写产品需求文档(PRD)
如何编写产品需求文档（PRD）PRD是Product Requirement Document的简称，翻译为：产品需求文档。
该文档是产品由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。
编写PRD是一个产品经理最为基础的工作内容，也是一个产品经理最基础的能力。
不夸张的说，通过一篇PRD文档就可以体现出一个产品经理的基本功是否扎实，这直接影响到整个研发团队的效率。
我常年从事To B系统产品的工作，因此本文的内容也仅针对To B系统的PRD文档，并不完全适用To C的系统产品。
想写出一篇优秀的PRD文档，需要搞清楚如下4个问题：1.PRD文档的编写目的是什么？2.PRD文档在编写前需要做什么？3.PRD文档在编写的过程中有哪些是需要注意的？4.PRD文档编写完成后如何使用？一、PRD文档的编写目的是什么编写PRD文档最为重要的目的就是：协调各个相关角色，将产品高效正确的“生产”出来。
PRD仅仅是为达到这个目标，产品经理经常使用的一种工具，只要是能够高效的完成最后的系统化产品，那么PRD具体的内容、形式也没有非常严格的标准。
从这个目标出发，我们能够看到这样几个关键词：各个角色、高效&正确和生产1.1 各个角色这里的角色是涉及到整个产品研发过程中全部相关的角色，每个角色在这个过程中负责的工作和关注点有所不同，PRD中需要照顾到所有参与角色的关注点，To B系统产品在此过程中主要涉及到的角色如下：●领导（产品总监等）：这个角色的人一般不会太过关注PRD的细节，重点会看一下，做这项工作的原因、解决问题的影响范围、成本、以及最终给客户和公司内部提供的价值。
当然，这些内容如果在PRD之前就使用其他的文档说清楚了，PRD 文档中就不需要写了，我也建议在PRD编写之前，通过产品提案等方式，把这些内容全部确定好，达成一致。
●UI&UX设计师：这个角色的人一般会重点关注在一些页面的元素上，设计师会根据页面的元素进行视觉和交互设计，所以，PRD中已经要写清楚页面的元素以及这些元素的含义，并且说明最终用户在页面上大大致操作过程。
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产品需求文档（PRD）撰写方法第一步：做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
第二步：确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
第三步：确定用户原型、用户目标和用户任务现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD（产品设计）紧密联系非常重要。
用户原型在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。
现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
PM（产品经理）和PD（产品设计）需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。
这个模型通常称其为“人物角色”。
虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。
这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
举个例子：“里昂是一个超级卖家，46岁，男性，居住在Fresno，经营小型摩托车配件。
虽然他开着一个小店，但是他的生意大部分来自Ebay,每个月平均有400多次交易。
他出售的东西品种非常多，但是他最受欢迎的商品还是哈雷戴维森的负重袋。
他自己拥有两个哈雷，还开着1993年的丰田皮卡。
里昂已经结婚了还有两个小孩。
里昂买电脑仅仅是因为他需要使用Ebay,除了ebay和电子邮件很少再使用其他东西。
里昂已经在Ebay上销售产品已经三年了，他学会了在ebay应该掌握的东西，他非常自豪的拥有超过5000的信用度。
如果Ebay更改了网站，特别是销售的过程方面，对于他来说改变习惯、学习这些变更是非常困难的。
里昂已经形成了自己的习惯，星期一列出销售的商品，星期五拍卖结束，设法让在收到货款的几个小时内出货。
”但愿这样的描述能让你了解里昂和知道他是怎么来的。
当我们考虑新功能时，我就要问问自己里昂会是什么发应，为了让他能顺利的使用这个功能我们需要做什么。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。
满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。
同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。
你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
用户目标（用户意愿）一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。
从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。
有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
例如TiVo（美国市场占有率第一的数字录像机）在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法，让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。
你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。
讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。
这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。
这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
第四步：定义产品原则现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。
同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
用TiVo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：1.它是娱乐的2.一个傻瓜式的电视3.一个该死的视频设备4.平滑柔顺的5.没有模式和深层次6.尊重观众的隐私权7.像电视一样强大这些规范很大的影响到产品的定义而且在很大程度上加大了难度，但是他们确实是成功产品的来源。
比如易趣的口号就是：1、易于使用2、安全 3、有趣它将在该项目中，在面对众多问题而作出决定的时候进行指南.第五步：产品原型和检验这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。
对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。
首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试一个直接的问题就是产品是否可以开发，你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。
有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。
工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。
可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。
在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。
可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。
当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试（Product Concept Testing）光是可用和可行是不足的。
真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。
这测试可能与可用性测试联系在一起。
对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。
关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。
第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型；另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。
而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别—就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。
一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
第六步：验证和质疑当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转，本身的定义就是一个臆断，反而阻止人们获得真相。
第七步：写当然你需要把这些都写下来，大多数的PRD都是word文档，但也有一些是帮助文档，PowerPoint，或则写在白纸上。
当然用什么格式不是很重要，重要的是让团队成功能轻松的看懂，不会遗漏，还有就是PRD可以随着项目开发而更新。
记住对话是两个人之间的，但是PRD是要沟通整个小组。
你也要记住获得产品的销售才是是重要的，所以不必担心要有什么漂亮的外观、PRD写的有多厚，只要它是可读的、可理解的、是需要的内容。
PRD文档主要有四个部份组成产品用途你的工作就是指出目标，团队需要知道他们的目的是什么，目标说明要尽可能的明确，请确保你的内容包括：*那些问题你要解决，不是解决方案*谁是目标用户*细节很多，但是大图片必须清晰*情景描述多开展集思广益的会议和临时口头的讨论，从而更好的写出来，更会让团队深入了解。
产品功能特性产品需求文档最主要的当然是需求。
具体的需求完全地将取决于您的领域，但是不管你是什么行业，您的产品团队将受益于陈述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解决方案。