联环药业：无形资产管理制度(2013年4月)
公司无形资产管理制度
XXX有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）无形资产的使用管理，促进无形资产的有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用，根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第8号－资产管理》制定本制度。
第二条本制度所称的无形资产，是指通过购买获得土地、商标、专利和计算机软件等活动。
第三条公司建立无形资产管理制度，应当关注的风险有：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致公司法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第二章无形资产的管理第四条公司加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，落实无形资产管理责任，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升公司核心竞争力的作用。
第五条公司全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。
无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。
第三章无形资产投资第六条各企业每年12月底前向公司上报无形资产年度投资计划，由公司相关归口管理部门对上报的投资计划进行内容及额度的审核。
第七条经初审通过后，投资计划汇总上报至公司主管副总经理审阅，并上报公司总经理办公会审核，形成决议。
审核原则如下：(一)必须与公司的发展战略相一致；(二)投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，量力而行，切实防范投资风险。
第八条由总经理办公会审核通过后的投资计划提交公司董事会或上报公司，对公司下一年度无形资产投资内容及总额进行研究、审批，并形成批复文件下发各企业。
第九条各企业每季度第一个月10日前将上一季度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
第十条各企业每年第一季度10日前将上一年度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
无形资产管理规章制度
无形资产管理规章制度范本1:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业权益，提高企业核心竞争力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于知识产权、商誉、商标等。
第四条原则无形资产的管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：无形资产的获取和使用应当符合国家相关法律法规的规定；（二）保密性：对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，防止泄露；（三）价值评估：无形资产应当定期进行价值评估，及时更新价值；（四）维护和保护：无形资产应当得到妥善维护和保护，在侵权行为发生时，及时采取法律措施维护企业权益。
第五条责任（一）公司管理层负责无形资产的管理工作，制定相应的管理制度和流程；（二）相关部门和人员负责无形资产的具体操作和管理。
第二章无形资产的获取和使用第六条获取程序无形资产的获取应当经过审批程序，并记录存档。
第七条使用范围无形资产的使用应当符合其取得的目的，不得超出规定范围。
第三章无形资产的保密和保护第八条保密措施对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，包括但不限于签署保密协议、使用密码保护等。
第九条侵权行为处理对于发生的侵权行为，应当及时采取法律措施维护企业合法权益。
第四章无形资产的价值评估和更新第十条价值评估无形资产应当定期进行价值评估，确保其价值的准确反应。
第十一条更新对于无形资产的价值有较大变化的，应当及时更新其价值。
第五章附则第十二条本规章制度的解释权归公司管理层所有，公司管理层有权对其进行修改和解释。
第十三条本规章制度自颁布之日起实施。
无形资产管理规章制度范本2:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业利益，促进知识产权的保护和运用，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
企业无形资产处置管理制度
所属单位：第联填写日期：年月日
编号
名称
规格
单位
单价
数量
总价
购买
日期
规定使用期限
已使用时间
报废原因
审核意见
备注
申请人
申请部门经理
财务部
资产管理部
备注：本单一式四联。
2.对使用期限未满、非正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由，估计清理费用和可回收残值，预计出售价值等。
第8条对拟出售或投资转出的无形资产，应由有关部门或人员提出处置申请，列明该项无形资
产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。
第9条无形资产报废
1.对使用期满、正常报废的无ห้องสมุดไป่ตู้资产，应由无形资产使用部门填制“无形资产报废单”，经企业授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理，“无形资产报废单”的样例如下表所示。
2.无形资产报废单
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
企业无形资产处置管理制度
制度名称
无形资产处置管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性和合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。
第2条处置的方式
无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。
第3条处置原则
无形资产的处置坚持公开、公正、合理、有序的原则，未经审批不得自行处置。
第2章无形资产处置前的评估和处置程序
第4条在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定，按照国家相关资产管理规定进行评估确认，对于无形资产的处置价格不低于评估值。
公司无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度旨在明确无形资产管理的组织架构、职责分工、审批流程、保管、使用、处置等环节，确保无形资产的安全、完整和高效利用。
第二章组织架构与职责分工第四条公司成立无形资产管理工作小组，负责无形资产的管理工作。
小组由以下成员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由财务部、研发部、法务部、人力资源部等相关部门负责人及工作人员组成。
第五条无形资产管理工作小组的职责：1. 制定和修订无形资产管理制度；2. 审核无形资产的购置、使用、处置等事项；3. 监督检查无形资产的管理工作；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 向公司领导汇报无形资产管理工作情况。
第六条各部门职责：1. 财务部：负责无形资产的财务核算、评估、摊销等工作；2. 研发部：负责无形资产的技术研发、保护等工作；3. 法务部：负责无形资产的专利申请、商标注册、合同审核等工作；4. 人力资源部：负责无形资产相关人员的招聘、培训、考核等工作。
第三章无形资产的购置、使用、处置第七条无形资产的购置：1. 依据公司发展战略和经营需要，制定无形资产购置计划；2. 购置无形资产前，进行市场调研、技术评估、经济效益分析等工作；3. 购置无形资产，需经无形资产管理工作小组审批；4. 购置无形资产后，及时办理产权登记、合同签订等手续。
第八条无形资产的使用：1. 严格按照无形资产的用途、性能、期限等要求使用；2. 加强对无形资产使用的监督检查，确保其安全、合规；3. 对使用过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
第九条无形资产的处置：1. 无形资产的处置需经无形资产管理工作小组审批；2. 处置无形资产，应遵循公开、公平、公正的原则；3. 处置无形资产所得收益，应按规定上缴公司。
无形资产管理制度范文
无形资产管理制度范文无形资产管理制度范本第一章总则第一条为规范无形资产的管理和运营，有效保护和提升企业无形资产的价值，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有无形资产的管理和运营活动。
第三条无形资产管理的目标是通过有效管理和优化配置，提高无形资产的使用效率和经济效益，增加企业的市场竞争力。
第四条无形资产管理应遵循科学规范、公平公正、透明高效、依法合规的原则。
第五条各部门和岗位应按照本制度的要求，合理分工、协同配合，共同推进无形资产的管理工作。
第六条企业应加强对人员的培训和教育，提高员工无形资产管理的意识和能力，确保无形资产管理工作的顺利进行。
第七条企业应建立健全无形资产管理的绩效考核制度，通过绩效考核激励和惩罚机制，提高无形资产管理的执行力和效果。
第二章无形资产的定义和分类第八条无形资产是指企业拥有的、无形的、有经济价值的资产，在企业运营过程中能够创造收益或具有支持企业经营的作用。
第九条无形资产分为以下类型：（一）商誉类无形资产：包括企业的品牌、声誉、客户关系等。
（二）技术类无形资产：包括专利、软件、技术秘密等。
（三）版权类无形资产：包括文学、艺术、音像制品、软件等的版权。
（四）商标类无形资产：包括商标、标志、名称等的专有权。
（五）其他类无形资产：包括企业的域名、商业秘密等。
第十条企业应对不同类型的无形资产制定相应的管理措施，根据实际情况进行分类管理。
第三章无形资产的管理流程第十一条无形资产的管理流程包括以下环节：采购立项、使用申请、审批、保护管理和评估处置。
第十二条采购立项是指企业在需要购买无形资产时，由相应部门提出采购立项申请，包括资产需求、预算、采购方式等信息。
第十三条使用申请是指企业内部部门或个人需要使用无形资产时，向资产管理部门提交使用申请。
第十四条审批是指资产管理部门对采购立项和使用申请进行审核和审批，包括资产是否符合企业发展战略、预算是否合理、使用需求是否合理等。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度一、前言随着经济的发展，企业的无形资产在企业价值中所占的比重越来越大，管理好无形资产对企业的可持续发展至关重要。
为了规范企业的无形资产管理，提高无形资产的价值和效益，制定该企业无形资产管理制度，以便在日常经营活动中能够科学、规范地管理无形资产。
二、目的和意义1.目的：确保企业无形资产的安全、完整、有效管理，以提高企业的竞争力和市场地位。
2.意义：（1）有效管理无形资产，提高企业整体价值：通过规范的无形资产管理，能够更好地发挥无形资产的优势，提高企业的整体价值。
（2）减少无形资产的损失和风险：通过制定明确的管理制度，能够及时发现和处理无形资产的问题，减少无形资产的损失和风险。
（3）加强无形资产的创造和保护：通过制度规范，激励企业员工积极创新，并保护企业的创新成果。
（4）提高企业的知识管理水平：无形资产管理制度将有助于企业对知识的收集、整理、传递和应用，提高企业的知识管理水平。
三、内容和要求1.无形资产管理体系的建立：（1）无形资产管理的组织架构：设立无形资产管理部门或委托专门机构负责无形资产管理工作。
（2）无形资产管理的职责和权限：明确无形资产管理部门的职责和权限，确保无形资产能够得到有效管理。
2.无形资产的识别与评估：（1）无形资产的分类和识别标准：确定可以作为无形资产的各类知识、专利、商标、品牌等，并制定识别标准。
（2）无形资产的评估方法和标准：确定无形资产的评估方法和评估标准，确保评估结果准确、公正。
3.无形资产的开发和保护：（1）无形资产的开发方式和流程：明确无形资产的开发方式和开发流程，提高无形资产的创造力和创新能力。
（2）无形资产的保护措施和控制措施：制定无形资产保护措施和控制措施，确保无形资产的安全和保密。
4.无形资产的利用和价值提升：（1）无形资产的利用渠道和方式：确定无形资产的利用渠道和利用方式，提高无形资产的利用效益。
（2）无形资产的价值提升机制和措施：建立无形资产的价值提升机制和措施，提高无形资产的价值和效益。
股份公司无形资产管理制度
XX股份有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效益，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于本公司及分公司的无形资产管理，各控股子公司可参照执行。
第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为技术中心，办公室IT工程师负责外购软件的管理，主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条办公室为公司商标权及土地使用权的归口管理部门，主要职责是：（一）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（二）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（三）建立并登记商标及土地台账。
（四）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（五）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行价值确认，登记相关明细账。
（二）按照《企业会计准则》的规定会同相关部门确定无形资产的摊销期限，按月进行摊销。
公司固定资产和无形资产管理制度
公司固定资产和无形资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司固定资产和无形资产的管理，确保公司的资产安全和合理利用。
依据公司的相关规定和相关法律法规的要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内的全部固定资产和无形资产的管理、使用、处理等环节。
第三条定义1.固定资产：指公司全部的具备长期使用价值或超出一年使用寿命的物品，包含但不限于土地、楼房、设备、车辆等。
2.无形资产：指公司拥有的无形的、具有连续形成的价值而且能给公司带来经济利益的权益，包含但不限于商标、专利权、知识产权等。
第四条资产管理的原则1.公司资产管理应遵从合法合规、公平公正、科学高效的原则。
2.公司资产管理应严格履行责任，实行权责清楚、分工明确的管理体制。
3.公司资产管理应重视风险掌控，建立健全的风险防范机制。
第二章固定资产管理第五条购置和验收1.公司购置固定资产应依照相关规定进行申请、审批和采购程序。
2.购置固定资产应经过验收，验收应由购买方和验收方共同参加，验收合格后方可入账。
3.购置固定资产的价格应符合市场价格，并进行合理评估和测算。
第六条使用和维护1.固定资产应依照规定用途进行使用，不得超出规定范围。
2.固定资产的使用和维护应依照相关规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3.固定资产的维护和修理保养应及时进行，确保资产的正常运行。
第七条盘点和报废1.公司应定期对固定资产进行盘点，盘点结果应与账面全都。
2.如发现固定资产丢失、损坏或价值严重降低的情况，应及时报告，并按相关规定进行处理。
3.公司固定资产的报废应经过科学审批，依照相关规定进行处理。
第三章无形资产管理第八条知识产权保护1.公司应加强对知识产权的保护，建立知识产权管理制度，并确保相关法律法规的合规性。
2.公司应妥当保管和管理知识产权文件、合同等相关料子，并定期进行备份。
第九条知识产权的取得与保护1.公司在取得知识产权时，应进行合法合规的程序，确保知识产权的合法性和有效性。
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江苏联环药业股份有限公司
无形资产管理制度
第一章总则
第一条目的
（一）规范公司内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低公司经营决策、无形资产管理风险。
（二）维护公司权益，防止公司无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。
第二条适用范围
本制度适用于公司拥有的专利权、专有技术、商标权、著作权、网络域名、特许经营权、土地使用权、商誉等无形资产的管理。
第三条管理体制
无形资产作为公司资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
（一）办公室是公司无形资产管理的职能部门，负责公司拥有的专利权、商标权、著作权、专有技术、土地使用权、特许经营权、商誉以及其它知识产权等无形资产的管理。
（二）财务部负责上述无形资产的会计处理和财务核算。
第二章无形资产投资的授权审批
第四条无形资产投资预算管理
（一）本公司所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按预算控制制度执行。
（二）对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关使用部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。
第五条无形资产购置审批权限
（一）股东大会
根据公司章程关于资产购置的审批权限，批准超限额的无形资产购置计划。
（二）董事会
1、审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权。
2、审批年度无形资产购置预算。
3、审批年度无形资产购置计划。
（三）总经理
召集总经理办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。
（四）财务总监
财务总监从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。
（五）公司董事会战略委员会
公司董事会战略委员会对无形资产投资可行性分析报告进行审议。
（六）公司办公室会同无形资产使用部门提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。
第六条无形资产验收
（一）外购无形资产
外购无形资产由公司办公室组织相关使用部门参与，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。
（二）自制无形资产
1、自制无形资产制作完成后，由项目负责人向公司办公室提出验收申
请。
2、自制无形资产由公司办公室负责组织验收。
第二章无形资产使用的授权审批
第七条无形资产使用申请与审批
（一）凡需使用本公司无形资产的部门或人员，必须向公司办公室申报，经过公司分管副总经理审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用。