医院无形资产管理制度 (2)
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、引言在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。
为了有效地管理和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。
三、无形资产的分类与认定（一）医疗技术类无形资产指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。
（二）知识产权类无形资产包括专利、著作权、商标权等。
（三）品牌与声誉类无形资产如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。
（四）人力资源类无形资产如医疗团队的专业知识、经验、技能等。
无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。
四、无形资产的开发与获取（一）开发医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资源支持。
研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。
（二）获取通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研和评估，确保其合法性、有效性和价值。
五、无形资产的使用（一）内部使用无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质量和效率。
例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过培训和交流在医务人员中共享。
（二）外部合作在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。
六、无形资产的保护（一）法律保护及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。
（二）保密措施对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制访问权限等。
（三）监控与防范定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。
医院无形资产管理制度办法
医院无形资产管理制度办法第一章总则第一条为规范医院无形资产的管理，有效保护医院无形资源的经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于医院内无形资产的管理工作。
第三条医院无形资产是指无形资产规定中明确的各类无形资产。
第四条医院无形资产管理应当遵循依法、科学、规范、公平、公正、诚实信用的原则，加强对医院无形资产的管理和保护力度。
第五条外来单位或个人对医院的无形资产有关权益的，应当依照法律法规的规定和本办法的要求履行有关程序和承担相应的责任。
第二章医院无形资产的收集、建立及变动第六条医院无形资产的收集要求有效、及时、完整。
第七条各临床科室、行政部门要对医院无形资产建立档案，在档案内详细记载无形资产名称、规定计量单位、数量、规定采购价格、取得途径、取得日期及有关情况。
第八条凡医院无形资产有所变动的，应当在变动后三日内，填写《医院无形资产变动表》，报财务部门核实，再送交行政办公室档案室存档。
第三条医院无形资产的使用及处置第九条医院无形资产的使用要有合法有效的凭证或合同，未经法定程序和授权，任何人不得私自处分或易用医院无形资产。
第十条医院无形资产应当用于医院职责规定的医疗、教学、科研、预防、保健等方面，不得挪用或变相挪用。
第十一条无形资产由于质量不合格、没用、过剩、陈旧以及因医院合并、分立、关闭及其他情形需要减记或转让的，必须取得行政办公室负责人及财务部门核准，并办理相关手续。
第十二条无形资产因清理、保养及维修保养等变动时，按规定程序报行政办公室负责人签字确认交由财务部门负责登记。
第四章医院无形资产的保管及检查第十三条医院无形资产的保管由保管人负责，财务部门负责监督。
第十四条医院无形资产应当保持完好，不得转借、转入、转出、赠送、出租、抵押，严禁私自处分。
第十五条医院无形资产的损坏、灭失及盗窃应当向行政办公室、财务部门报告，并立案调查。
第十六条财务部门将对医院无形资产进行定期抽查。
第五章保密责任第十七条医院无形资产保密责任由保管人负责，并由财务部门负责监督。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院无形资产的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
二、无形资产的取得（一）医院取得无形资产应当符合医院的发展规划和业务需求，经过充分的可行性研究和论证，并按照规定的程序进行审批。
（二）自行开发的无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
（三）外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
购买价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
（四）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（五）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产，应当分别按照相关会计准则的规定进行处理。
三、无形资产的核算（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。
（二）医院应当设置“无形资产”科目，核算无形资产的取得、摊销和处置等情况。
（三）无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本入账。
5医院无形资产管理制度
5医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了规范医院对无形资产的管理和使用，提高无形资产的保护程度和利用效率，保障医院利益的最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有无形资产的管理和使用。
第三条无形资产是指具有价值但无形形态的资产，包括但不限于专利、商标、著作权、技术秘密、商业秘密、营业秘密、网络域名等。
第二章无形资产管理机构第四条医院设立无形资产管理机构，负责无形资产的管理和保护工作。
第五条无形资产管理机构由医院领导任命一位负责人，负责协调推进无形资产的管理和保护工作。
第六条无形资产管理机构的具体职责包括：（一）制定和完善无形资产管理制度。
（二）收集、整理和归档无形资产相关文档资料。
（三）定期进行无形资产的评估和审计工作。
（四）推动无形资产的合理运用和转化，提高无形资产的利用效率。
（五）加强对无形资产的保护措施，防范无形资产的侵权风险。
第三章无形资产登记和评估第七条医院所有无形资产需进行登记和评估，确保无形资产的所有权和价值得到保护。
第八条无形资产的登记和评估工作由无形资产管理机构负责。
第九条无形资产的登记包括但不限于以下内容：（一）无形资产名称和编号。
（二）无形资产所属部门和责任人。
（三）无形资产的取得方式和时间。
（四）无形资产的归属和权属状况。
第十条无形资产的评估工作包括但不限于以下内容：（一）确定评估方法和指标。
（二）制定评估程序和流程。
（三）进行无形资产的评估报告和评估价值的核实。
（四）评估结果的存档和备份。
第四章无形资产的保护和使用第十一条医院对无形资产的保护和使用应遵循以下原则：（一）严格保护无形资产的保密性，防止泄露。
（二）加强无形资产的安全防范措施，防止侵权。
（三）合理利用无形资产，提高资产的效益。
（四）依法使用和管理无形资产，防止非法使用。
第十二条医院应制定相应的保密制度和技术保护措施，严格限制无形资产的使用权限，防止泄密和盗用。
第十三条医院应加强对无形资产的市场监测和分析工作，及时调整和优化无形资产的使用策略，提高资产的使用效率。
医院无形资产资产管理制度
一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。
四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。
五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院无形资产管理
医院无形资产管理制度为加强医院无形资产管理，维护国有资产的完整，防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
根据《医院财务制度》对医院无形资产的相关规定，结合医院实际情况，制定无形资产管理制度如下：一、无形资产指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件，应当作为无形资产核算。
医院土地使用权、购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利，如财务软件、医院信息化管理系统等，均按无形资产进行管理。
二、医院应当在无形资产明细账中登记每项无形资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占的比例。
三、与无形资产有关的后续支出处理：(一) 为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，如对软件进行升级或扩展其功能等所发生的支出，应当计入无形资产账面价值。
(二) 为了维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，如对软件进行漏洞修补版本升级等所发生的支出，应当计入当期费用。
四、医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采用年限平均法分期平均摊销。
如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限如下原则确定：(一) 合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过合同规定的受益年限。
(二) 合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过法律规定的有效年限。
(三)合同规定了受益年限，法律也规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
(四) 如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过 10 年。
五、各科室责任(一)经办部门：1 、提出无形资产购置方案；2、组织实施无形资产业务取得过程；3 、组织无形资产验收；4、办理无形资产处置；5 、建立无形资产台账；6 、定期对无形资产安全、适用性进行检查。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度前言:随着社会的不断发展，医院作为重要的公共服务机构，在服务人群的同时也积累了大量的无形资产。
这些无形资产对于医院的运营和发展具有重要意义。
为了更好地管理和利用医院的无形资产，本文将提出医院无形资产管理制度，以确保医院的可持续发展。
第一部分：无形资产的定义与分类1.1 无形资产的定义无形资产是指医院拥有的非物质性的资源和权益，其价值主要体现在专利、著作权、商标权、人才队伍、技术秘密、品牌形象以及其他无形权益等方面。
1.2 无形资产的分类（根据医院实际情况，结合无形资产的特点和用途进行分类）第二部分：医院无形资产管理的重要性2.1提高医院核心竞争力对无形资产进行科学管理，可以提高医院的核心竞争力，增强医院的品牌形象和知名度。
2.2 保护医院创新成果医院的研究成果和技术秘密属于无形资产的一部分，建立有效的管理制度有助于保护医院的创新成果，防止知识产权的侵权和泄露。
2.3 提高无形资产的利用效率通过有效的管理和运作，医院可以更好地利用无形资产，提高资源的利用效率，将无形资产转化为具体的效益。
第三部分：医院无形资产管理制度的内容3.1 无形资产的登记建立健全的无形资产登记制度，明确无形资产的种类、数量、权属等信息，并进行定期更新和审核。
3.2 无形资产评估定期对医院的无形资产进行评估，将无形资产以数字化方式记录，确保价值的准确评估。
3.3 无形资产的保护与使用建立专门的部门或机构，负责无形资产的保护和使用，制定相应的保密制度，防止无形资产的泄露和损害。
3.4 无形资产的转化与开发针对医院的无形资产，积极探索转化与开发的途径，推动无形资产的市场化运作，实现价值最大化。
第四部分：医院无形资产管理制度的运行与改进4.1 制度的运行确立负责医院无形资产管理制度的相关岗位，明确各自的职责和权限，建立工作流程和监督机制，保障制度的有效执行。
4.2 制度的改进定期对医院无形资产管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求，及时修订制度，以适应新的变化和挑战。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则无形资产是指医院具有所有权或使用权，但不具有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、软件资产、商誉等。
医院为了保障无形资产的合法权益，为其发挥最大价值，特制定此管理制度。
二、无形资产的管理主体和责任1.医院管理层：负责制定无形资产管理制度的相关规定和政策，并组织实施。
2.相关部门：负责医院无形资产的申报、登记、归档、管理和维护工作。
各相关部门要按照制度规定，合理利用、保护无形资产。
3.医务人员：应加强对无形资产的保护意识，不得使用未经授权的无形资产。
三、无形资产管理的原则1.合法性原则：无形资产的管理应遵守相关法律法规，不得侵犯他人合法权益。
2.简明实用原则：无形资产管理制度应简洁明了，易于操作，能够实际运用。
3.综合管理原则：无形资产管理应结合全院管理工作，统筹安排，充分发挥资源优势。
四、无形资产的申报和登记1.无形资产的申报（1）无形资产的申报应由相关部门负责，申请人应提供无形资产的相关证明材料。
（2）申报时应明确无形资产的名称、类别、所有权或使用权情况，以及其他必要的信息。
（3）医院管理层应审核申报材料，确认申报的无形资产确实属于医院，并确定无形资产的管理责任单位。
2.无形资产的登记（1）无形资产登记应由专门的无形资产管理部门负责。
（2）登记时应将无形资产的详细信息记录入册，包括资产编号、名称、所有权或使用权情况、取得方式、折旧或摊销情况等。
（3）无形资产登记后，应颁发相应的证明文件，作为无形资产管理和使用的凭证。
五、无形资产的保护和维护1.无形资产的保密（1）无形资产涉及商业秘密的，应加强保密管理，防止泄漏。
（2）未经授权，不得将无形资产的相关信息提供给外部人员或机构。
2.无形资产的授权管理（1）医院无形资产的使用和授权应遵循相关规定。
（2）未经授权，不得擅自使用无形资产，不得侵犯他人的知识产权。
3.无形资产的定期评估（1）对无形资产进行定期评估，确保其价值的准确反映和合理利用。
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医院无形资产管理制度
一、总则
（一）无形资产的内部控制
防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
（二）无形资产
是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
（三）无形资产业务涉及的风险
1.无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2.无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
3.无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
4.无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
5.无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受
损。
6.无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。
（四）在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制
1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
2.无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
3.无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
4.无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
二、职责分工与授权批准
（一）建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：
1.无形资产投资预算的编制与审批。
2.无形资产投资预算的审批与执行。
3.无形资产取得、验收与款项支付。
4.无形资产处置的审批与执行。
5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
6.无形资产的使用、保管与会计处理。
7.卫生院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
（二）经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务
对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。
（三）卫生院应当制定无形资产业务管理制度
明确无形资产投资预算的编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务开展情况，及时传递相关信息，确保无形资产业务全过程得到有效控制。
三、取得与验收控制
（一）确保无形资产投资决策科学合理
卫生院应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。
对于重大的无形资产投资项目，应进行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
（二）无形资产手续办理
严格执行无形资产投资预算，对于预算内无形资产投资项目，应严格按照预算执行制度办理相关手续；对于超预算或预算外无形资产投资项目，按规定审批后再办理相关手续。
（三）请购与审批
外购无形资产应当制定请购与审批制度，明确请购部门(或人员)和审批部门(或人员)的职责权限及相应的请购与审批程序。
（四）无形资产采购合同协议的签订应遵循合同协议管理内部控制的相关规定。
（五）对需要办理产权登记手续的无形资产，及时到相关部门办理。
四、使用与保全控制
（一）应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，并制定和实施无形资产目录制度。
（二）依据国家有关规定，结合本医院实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等。
摊销方法一经确定，不得随意变更。
确需变更的，应当按照规定程序审批。
（三）每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形
资产进行检查、分析，预计其给卫生院带来未来经济利益的能力。
检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。
五、处置与转移控制
（一）卫生院应当建立无形资产处置的相关制度，确定无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等。
对使用期满、正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门填制无形资产报废单，经授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理。
对使用期限未满、非正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等，按规定程序审批后进行报废清理。
对于重大无形资产的处置，应当采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。
二、无形资产处置涉及产权变更的，应及时办理产权变更手续。
xxxxx中心卫生院。