无形资产管理制度设计
公司无形资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理与保护，规范无形资产的使用，确保公司无形资产的安全、完整和高效利用，根据《企业内部控制制度基本规范》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。
第三条本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护等各个环节。
第二章无形资产的管理职责第四条公司设立无形资产管理委员会，负责公司无形资产的整体规划、管理和监督。
第五条无形资产管理委员会下设无形资产管理办公室，负责具体执行无形资产管理的各项工作。
第六条公司各部门应按照职责分工，积极配合无形资产管理办公室开展无形资产管理工作。
第三章无形资产的取得与确认第七条无形资产的取得应符合国家法律法规和公司章程的规定，经无形资产管理委员会批准。
第八条无形资产的确认应依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，由无形资产管理办公室负责。
第九条确认无形资产时，应充分考虑其可辨认性、控制性和未来经济利益流入公司等条件。
第四章无形资产的使用与维护第十条无形资产的使用应遵循合法、合规、合理、高效的原则。
第十一条公司应建立健全无形资产使用管理制度，明确使用范围、使用方式、使用期限等。
第十二条无形资产的使用过程中，应加强维护，确保其功能完整、性能稳定。
第五章无形资产的处置第十三条无形资产的处置应经无形资产管理委员会批准。
第十四条无形资产的处置方式包括转让、许可使用、报废等。
第十五条无形资产的处置应符合国家法律法规和公司内部管理制度，确保公司利益最大化。
第六章无形资产的保护与监督第十六条公司应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产侵权、泄露等风险。
第十七条无形资产管理办公室负责监督各部门执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全、完整和高效利用。
第十八条公司内部审计部门应定期对无形资产管理制度执行情况进行审计，发现问题及时报告无形资产管理委员会。
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
公司无形资产的管理制度
第一章总则第一条目的为加强公司无形资产的管理，确保无形资产的安全、完整和高效利用，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护和评估等各个环节。
第三条定义本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权、著作权；3. 特许权、土地使用权；4. 租赁权、特许经营权；5. 其他具有经济价值的非货币性资产。
第二章无形资产取得第四条取得方式无形资产的取得方式包括购买、研发、接受捐赠、政府奖励等。
第五条取得程序1. 采购部门根据公司发展战略和业务需求，提出无形资产采购申请；2. 相关部门对采购申请进行评估，确保无形资产符合公司利益；3. 采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务；4. 采购部门办理相关手续，将无形资产纳入公司资产。
第三章无形资产使用第六条使用原则1. 合理使用，提高无形资产的使用效率；2. 依法使用，确保不侵犯他人合法权益；3. 保密使用，防止技术泄露。
第七条使用管理1. 明确无形资产的使用范围和权限；2. 建立无形资产使用登记制度；3. 定期对无形资产的使用情况进行检查。
第四章无形资产处置第八条处置原则1. 依法处置，确保不违反国家法律法规；2. 公开透明，防止暗箱操作；3. 保值增值，实现公司利益最大化。
第九条处置程序1. 经办部门提出无形资产处置申请；2. 相关部门对处置申请进行评估；3. 经公司领导审批后，办理相关手续；4. 处置所得收益归公司所有。
第五章无形资产保护和评估第十条保密管理1. 建立无形资产保密制度，明确保密范围和措施；2. 加强对员工保密意识的教育和培训；3. 对泄露公司秘密的行为，依法进行查处。
第十一条评估管理1. 定期对无形资产进行评估，确保其价值准确反映；2. 评估方法应科学合理，符合国家相关标准；3. 评估结果作为公司决策的依据。
无形资产的安全管理制度
第一章总则第一条为了加强公司无形资产的安全管理，保障公司合法权益，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于公司及子公司范围内的无形资产。
第二章安全管理目标第四条防范无形资产的安全风险，确保无形资产不受非法侵害。
第五条规范无形资产的管理流程，提高无形资产的使用效率。
第六条加强无形资产的保密工作，防止商业秘密泄露。
第三章安全管理措施第七条建立无形资产登记制度。
公司应当对无形资产进行统一登记，明确无形资产的权属、使用情况、保密等级等信息。
第八条建立无形资产安全责任制。
公司应当明确各部门和岗位的职责，确保无形资产的安全管理工作得到有效落实。
第九条加强无形资产的保密管理。
对涉及商业秘密的无形资产，公司应当采取保密措施，包括但不限于：（一）对相关人员进行保密教育和培训；（二）制定保密协议，明确保密义务和责任；（三）设置保密设施，限制访问权限；（四）定期检查保密措施执行情况。
第十条建立无形资产安全检查制度。
公司应当定期对无形资产进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条建立无形资产风险评估制度。
公司应当对无形资产进行风险评估，根据风险等级采取相应的风险控制措施。
第十二条建立无形资产应急处置制度。
公司应当制定应急预案，应对可能出现的无形资产安全事件。
第四章职责分工第十三条公司法定代表人对本公司的无形资产安全工作负总责。
第十四条各部门负责人对本部门的无形资产安全工作负直接责任。
第十五条保密管理部门负责公司无形资产的保密管理工作。
第十六条财务部门负责无形资产的会计核算和成本管理。
第十七条法律事务部门负责无形资产的法律事务和合规性审查。
第五章附则第十八条本制度由公司保密管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
公司无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度旨在明确无形资产管理的组织架构、职责分工、审批流程、保管、使用、处置等环节，确保无形资产的安全、完整和高效利用。
第二章组织架构与职责分工第四条公司成立无形资产管理工作小组，负责无形资产的管理工作。
小组由以下成员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由财务部、研发部、法务部、人力资源部等相关部门负责人及工作人员组成。
第五条无形资产管理工作小组的职责：1. 制定和修订无形资产管理制度；2. 审核无形资产的购置、使用、处置等事项；3. 监督检查无形资产的管理工作；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 向公司领导汇报无形资产管理工作情况。
第六条各部门职责：1. 财务部：负责无形资产的财务核算、评估、摊销等工作；2. 研发部：负责无形资产的技术研发、保护等工作；3. 法务部：负责无形资产的专利申请、商标注册、合同审核等工作；4. 人力资源部：负责无形资产相关人员的招聘、培训、考核等工作。
第三章无形资产的购置、使用、处置第七条无形资产的购置：1. 依据公司发展战略和经营需要，制定无形资产购置计划；2. 购置无形资产前，进行市场调研、技术评估、经济效益分析等工作；3. 购置无形资产，需经无形资产管理工作小组审批；4. 购置无形资产后，及时办理产权登记、合同签订等手续。
第八条无形资产的使用：1. 严格按照无形资产的用途、性能、期限等要求使用；2. 加强对无形资产使用的监督检查，确保其安全、合规；3. 对使用过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
第九条无形资产的处置：1. 无形资产的处置需经无形资产管理工作小组审批；2. 处置无形资产，应遵循公开、公平、公正的原则；3. 处置无形资产所得收益，应按规定上缴公司。
无形资产管理制度范本（四篇）
无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。
第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。
第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。
第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。
第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。
第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。
第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。
第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。
第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。
第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。
第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。
第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。
第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。
第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。
第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。
第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。
第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。
无形资产管理规章制度（四篇）
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。
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第11章无形资产精细化管理11．2 无形资产管理制度设计11．2．1 企业无形资产管理制度下面是某企业制定的无形资产管理制度，供读者参考。
无形资产管理制度第1章总则第1条本着以下两个目的，本公司财务部经研究决定特制定本制度。
1．加强无形资产的管理，对企业的无形资产进行计划、组织、控制，充分发挥无形资产的作用，保护公司的正当权益。
2．在市场经济条件下，随着专利法、商标法等有关经济法规的健全完善和技术市场的日益活跃，无形资产的种类及形式更加多样化，其业务在企业会计核算中也显得更重要。
为了补充现行会计准则的相关内容，使会计实务中的无形资产业务核算更准确，防止出现混乱。
第2条适用范围。
本制度适用于公司总部及其控股子公司、分公司。
第3条根据会计准则的规定，无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
本公司的无形资产主要包括以下五种。
1．公司的专利权、非专利技术。
2．公司的商标权，主要包括以下三类。
（1）公司的名称和徽标。
（2）公司所拥有的注册商标。
（3）公司所拥有未公开的技术、经营、管理等信息。
3．公司的著作权及其制度汇编、计算机软件等。
4．土地使用权（包括对土地所有权的取得、变更和灭失的管理）。
5．其他不具有实物形态，能为公司创造价值的资产。
第4条无形资产管理制度的内容。
本制度主要包括以下八项内容：无形资产管理的基本内容、无形资产管理机构管理、无形资产投资管理、无形资产的计价与核算、无形资产的摊销、无形资产的处置、无形资产的减值准备、无形资产的使用与监督管理等。
第2章无形资产管理的基本内容第5条无形资产管理的种类。
1．按管理层次划分，无形资产管理可分为无形资产宏观管理与无形资产微观管理。
2．按无形资产形成的阶段分类，无形资产管理可分为开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理。
3．按无形资产的各要素划分，无形资产管理可分为专利权管理、商标权管理、专有技术管理、公司域名管理等。
4．按无形资产发挥的作用划分，无形资产管理可分为无形资产内部管理与无形资产外部管理。
5．按区域划分，无形资产管理可分为无形资产的国内管理与国际管理。
第6条无论无形资产管理的基本内容是什么，公司都要为无形资产的管理工作设置相应的机构、配备合适的人员。
所以，无形资产管理机构的设置、人员的配备以及明确无形资产管理机构的职能也是无形资产管理的工作内容之一。
第7条无形资产管理是无形资产经营的基础。
只有实行严格的无形资产管理，才能保证无形资产经营的实现，才能有品质优良的无形资产。
第3章无形资产管理机构管理第8条无形资产管理机构的构成。
本公司的无形资产管理机构应由企业的主要领导负责分管，主要由六个相关部门的相关人员组成。
各部门的主要职责如下。
1．公司办公室负责公司名称、徽标的管理。
2．工程技术部负责公司专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。
3．营销部负责公司注册商标的管理。
4．企管信息部负责公司著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验的管理。
5．投资发展部负责土地使用权的管理。
6．财务部主要负责无形资产的综合管理和核算。
第9条无形资产管理机构的组成人员。
无形资产管理机构一般应由精通技术、法律、财务、经营各方面的人员组成。
无形资产管理机构人员应具备以下六项素质，具体如下表所示。
无形资产管理机构组成人员应具备的素质第10条无形资产管理机构的主要职能。
1．根据无形资产的特点，制定、完善无形资产管理制度。
2．对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总体控制。
3．根据无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部各相关职能部门的关系。
4．协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系。
5．协调企业与其他企业的关系。
6．维护本公司无形资产资源安全完整。
7．评估无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
第11条无形资产管理机构的主要任务。
1．贯彻国家法规，制定企业无形资产规章制度。
（1）无形管理机构要负责贯彻国家有关无形资产方面的法律，包括《中华人民共和国专利法》及其实施细则、《中华人民共和国商标法》及其实施细则、《中华人民共和国著作权法》及其实施条例、《计算机软件保护条例》、《中华人民共和技术合同法》等。
（2）无形资产管理机构还应以国家法律为基本原则和指导思想，结合企业的具体实际情况制定各种规章制度，使企业在无形资产管理方面有法可依、有章可循，步入正常轨道，促进无形资产资源在企业的正常发展。
本公司的无形资产规章制度既包括无形资产综合管理制度，又包括无形资产具体各个要素的管理制度，还包括与企业生产经营相关联的无形资产各发展环节的管理制度。
（3）企业无形资产管理制度的制定工作，由无形资产管理机构提出纲要，企业各职能部门就与本部门相关的部分提出具体要求，最后由无形资产管理机构综合各职能部门的意见提出系统、全面的无形资产管理制度。
2．制定无形资产发展战略。
无形资产管理机构要结合本公司的总体发展战略，制定无形资产发展战略，包括无形资产引进开发战略、投资战略、市场战略、繁衍增值战略、跨国经营战略等。
3．编制无形资产工作计划。
（1）无形资产发展战略只是公司在无形资产管理方面的总体思路和大原则，而要实施这个战略还要靠扎实细致的工作来实现。
因此，无形资产管理机构还要在无形资产发展战略的基础上，与其他职能部门编制无形资产的工作计划。
（2）无形资产工作计划体系一般由以下五类计划构成。
①无形资产的开发、引进计划。
②无形资产实施应用计划。
③无形资产国际经营计划。
④无形资产评估计划。
⑤无形资产转让、许可使用计划。
4．办理各种无形资产的法律事宜。
企业无形资产管理机构应负责办理无形资产相关法律事宜，具体事项包括以下两项。
（1）无形资产的法律权益取得，办理专利权在国内外的申请手续，办理商标权在国内、外的申请注册手续，办理各类作品及计算机软件在国内外的著作权登记手续。
（2）无形资产的权益维护和保护，办理专利年费的缴纳手续，办理商标续展手续，调查侵犯本企业无形资产合法权益的事件，并负责有关的无形资产的法律诉讼。
5．无形资产转让、许可及投资合同的制定与执行。
无形资产管理机构要负责对外的无形资产转让、许可使用合同及对外以无形资产投资联合的章程、合同订立与执行，向国家有关管理部门办理申请或备案手续。
督促有关方面履行各自的义务，执行无形资产的各类经营合同，及时足额收取无形资产的转让、许可使用费用，按年度收取应分得的利润。
6．组织无形资产的评价和评估。
无形资产管理机构要在企业产权发生变更或无形资产的账面价值与实际价值差距过大时，联合各部门对无形资产的评价和评估。
7．监控市场，搜集无形资产的情报。
无形资产管理机构要监控市场，防止和打击对本单位无形资产的侵权事件，维护自身的合法权益。
8．考核无形资产制度与计划的执行情况。
无形资产管理机构要负责对企业的无形资产制度落实情况进行检查，对无形资产开发应用计划的执行情况进行监督，落实成果考核，兑现奖惩。
9．建立无形资产信息系统。
无形资产管理机构负责建立健全单位的无形资产档案制度，保管企业无形资产的各种证书和文件，建立并不断完善无形资产信息系统，记录无形资产的各类经济技术指标的动态与静态状况，全面反映无形资产的数量与质量。
第4章无形资产投资管理第12条随着无形资产投资的日益重要，企业应高度重视对无形资产的研究，在加大无形资产投资力度的同时，注意防范风险，谨慎投资。
第13条公司进行无形资产投资之前，必须进行充分的可行性研究，未经公司法定程序审议批准，一律不得进行无形资产投资。
第14条无形资产投资的审批程序。
1．无形资产管理机构的相关人员提出申请，编制可行性分析报告，详细说明无形资产投资的可行性和必要性，以投资的成本、收益等数据分析为主。
2．财务总监从价值管理角度对可行性分析报告进行评审，并签署意见。
3．公司投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。
4．公司总经理召集总经理办公会议，审议批准无形资产投资项目。
第5章无形资产的计价与核算第15条公司无形资产按照取得时的实际成本计价，具体计价方法如下。
1．购入的无形资产，要以购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出作为实际成本。
购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
2．投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为成本，但合同或协议约定的价值不公允的除外。
3．公司接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入的无形资产，应当对受让的非现金资产按其公允价值入账，重组债权的账面余额与受让的非现金资产的公允价值之间的差额，计入当期损益。
若债权人已对债权计提减值准备的，应当先将该差额冲减减值准备，减值准备不足以冲减的部分，计入当期损益。
4．以非货币性交易换入的无形资产，同时满足下列条件的，应当以换出资产的公允价值和应支付的相关税费作为换入无形资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益：（1）该项交换具有商业实质；（2）换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。
发生补价的，应当分别下列情况处理：（1）支付补价的，换入资产成本与换出资产账面价值加支付的补价、应支付的相关税费之和的差额，应当计入当期损益；（2）收到补价的，换入资产成本加收到的补价之和与换出资产账面价值加应支付的相关税费之和的差额，应当计入当期损益。
第16条自行开发按法律程序申请取得的无形资产，应视研究阶段与开发阶段的支出进行区分，公司内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出对于符合下列五大条件的，可以资本化确认为无形资产。
但是，对于以前期间已经费用化的支出不再调整。
1．完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
2．具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
3．无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
4．有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
5．归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
第17条非专利技术的计价应当经过法定评估机构确认。
第6章无形资产的摊销第18条企业应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。
第19条使用寿命有限的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。
1．来源于合同性权利或其他法定权利的无形资产，其使用寿命不应超过合同性权利或其他法定权利的期限。
2．合同性权利或其他法定权利在到期时因续约等延续且有证据表明企业续约不需要付出大额成本的，续约期应当计入使用寿命。
3．合同或法律没有规定使用寿命的，企业应当综合各方面因素判断，以确定无形资产能为企业带来经济利益的期限。