医院无形资产及开办费管理制度
医院无形资产管理制度办法
医院无形资产管理制度办法第一章总则第一条为规范医院无形资产的管理，有效保护医院无形资源的经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于医院内无形资产的管理工作。
第三条医院无形资产是指无形资产规定中明确的各类无形资产。
第四条医院无形资产管理应当遵循依法、科学、规范、公平、公正、诚实信用的原则，加强对医院无形资产的管理和保护力度。
第五条外来单位或个人对医院的无形资产有关权益的，应当依照法律法规的规定和本办法的要求履行有关程序和承担相应的责任。
第二章医院无形资产的收集、建立及变动第六条医院无形资产的收集要求有效、及时、完整。
第七条各临床科室、行政部门要对医院无形资产建立档案，在档案内详细记载无形资产名称、规定计量单位、数量、规定采购价格、取得途径、取得日期及有关情况。
第八条凡医院无形资产有所变动的，应当在变动后三日内，填写《医院无形资产变动表》，报财务部门核实，再送交行政办公室档案室存档。
第三条医院无形资产的使用及处置第九条医院无形资产的使用要有合法有效的凭证或合同，未经法定程序和授权，任何人不得私自处分或易用医院无形资产。
第十条医院无形资产应当用于医院职责规定的医疗、教学、科研、预防、保健等方面，不得挪用或变相挪用。
第十一条无形资产由于质量不合格、没用、过剩、陈旧以及因医院合并、分立、关闭及其他情形需要减记或转让的，必须取得行政办公室负责人及财务部门核准，并办理相关手续。
第十二条无形资产因清理、保养及维修保养等变动时，按规定程序报行政办公室负责人签字确认交由财务部门负责登记。
第四章医院无形资产的保管及检查第十三条医院无形资产的保管由保管人负责，财务部门负责监督。
第十四条医院无形资产应当保持完好，不得转借、转入、转出、赠送、出租、抵押，严禁私自处分。
第十五条医院无形资产的损坏、灭失及盗窃应当向行政办公室、财务部门报告，并立案调查。
第十六条财务部门将对医院无形资产进行定期抽查。
第五章保密责任第十七条医院无形资产保密责任由保管人负责，并由财务部门负责监督。
医院无形资产管理制度范本
一、总则第一条为了加强医院无形资产管理，提高无形资产使用效益，防范无形资产流失风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院在医疗、教学、科研、管理等方面所拥有的、不具有实物形态的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条本制度适用于我院全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、无形资产的管理职责第四条医院设立无形资产管理部门，负责全院无形资产的管理工作。
第五条无形资产管理部门的主要职责：（一）制定和实施无形资产管理制度，确保无形资产安全、合理、高效使用；（二）负责无形资产的登记、统计、评估、核算、保值增值等工作；（三）负责无形资产的审批、转让、许可、合作等事项的审核、监督；（四）负责无形资产纠纷的处理和协调；（五）定期向院领导汇报无形资产管理工作。
第六条各部门应明确无形资产管理的责任人和具体职责，确保无形资产管理的规范化和制度化。
三、无形资产的登记与评估第七条无形资产管理部门应建立无形资产登记簿，对医院拥有的无形资产进行登记，包括名称、类别、权属、取得方式、取得时间、使用情况等。
第八条无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估，评估内容包括无形资产的市场价值、使用价值、预期收益等。
四、无形资产的使用与保护第九条无形资产的使用应当符合国家法律法规和医院的规定，不得侵犯他人合法权益。
第十条各部门在使用无形资产时，应当合理、节约、高效，充分发挥无形资产的价值。
第十一条无形资产管理部门应加强对无形资产的保护，防止侵权行为的发生。
五、无形资产的处置与收益分配第十二条无形资产的处置应当经过医院领导批准，并严格按照国家法律法规和医院的规定执行。
第十三条无形资产处置所得收益，按照国家法律法规和医院的规定进行分配。
六、监督检查与责任追究第十四条医院设立监督检查小组，负责对无形资产管理工作进行监督检查。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院无形资产的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
二、无形资产的取得（一）医院取得无形资产应当符合医院的发展规划和业务需求，经过充分的可行性研究和论证，并按照规定的程序进行审批。
（二）自行开发的无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
（三）外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
购买价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
（四）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（五）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产，应当分别按照相关会计准则的规定进行处理。
三、无形资产的核算（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。
（二）医院应当设置“无形资产”科目，核算无形资产的取得、摊销和处置等情况。
（三）无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本入账。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度无形资产是指不具有物质形态的资产，如专利权、商标权、著作权等。
对于医院而言，无形资产管理具有重要的意义和作用。
本文将探讨医院无形资产管理制度的重要性、目标和实施步骤。
一、重要性医院的无形资产包括专业技术、医疗品牌、患者资源等。
这些无形资产的有效管理可以帮助医院提升竞争力和核心竞争优势。
良好的无形资产管理制度可以确保医院充分发挥和保护这些资产的价值，从而实现医院的长期发展目标。
二、目标1. 保护无形资产的权益：医院需要建立相应的制度和规定，保护和维护无形资产的合法权益，防止他人侵犯和滥用。
2. 提升无形资产的价值：通过合理的管理和利用，提升无形资产的价值，使其成为医院的核心竞争力。
3. 提高创新能力：充分挖掘和利用无形资产，激发医院的创新潜力，促进医疗技术和服务的不断改进。
三、实施步骤1. 建立无形资产登记制度：医院应建立无形资产登记册，对医院拥有的无形资产进行登记和记录。
包括无形资产的名称、所属部门、负责人等信息。
2. 制定无形资产管理规定：医院需要制定具体的无形资产管理规定，明确无形资产的定义、权益归属、管理责任等。
规定需要详细列出医院各种无形资产的管理要求和措施。
3. 加强沟通与培训：医院内部应加强对无形资产管理制度的宣传和培训，使全体员工了解无形资产管理的重要性和操作流程。
4. 建立评估机制：医院可以制定无形资产评估的标准和流程，定期对无形资产进行评估，以掌握无形资产的价值和变动情况。
评估结果可用于管理决策和内部控制。
5. 建立合作机制：医院可以与相关机构、企业合作，共同开展无形资产的管理与交流。
通过合作可以共享资源和经验，提升无形资产的管理水平。
6. 建立审计机制：医院应建立相应的审计制度，对无形资产的使用情况进行审计，确保无形资产的合规性和有效性。
7. 定期检查和改进：医院应定期检查无形资产管理制度的执行情况，发现问题并及时进行改进。
通过持续改进，提升医院无形资产的管理水平和效能。
医院无形资产管理制度范文
一、总则第一条为加强医院无形资产管理，提高无形资产使用效益，防范无形资产流失风险，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态，但能为其带来经济利益或权利的资产，包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条医院无形资产管理制度适用于医院各部门及全体员工。
二、无形资产分类及管理职责第四条医院无形资产分为以下类别：（一）专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
（二）商标权：包括注册商标、未注册商标等。
（三）专有技术：包括技术秘密、配方、工艺流程等。
（四）著作权：包括文学作品、美术作品、摄影作品等。
（五）土地使用权：包括租赁、购买等方式取得的土地使用权。
（六）特许经营权：包括医疗服务、药品销售、医疗器械销售等。
（七）商誉：包括医院品牌、知名度、美誉度等。
第五条医院无形资产管理工作由以下部门负责：（一）财务部：负责无形资产登记、核算、报告等工作。
（二）科技部：负责专利、专有技术、著作权等无形资产的申请、维护、保护等工作。
（三）市场部：负责商标、特许经营权等无形资产的申请、维护、保护等工作。
（四）人力资源部：负责商誉等无形资产的管理和保护工作。
三、无形资产取得、使用及处置第六条医院无形资产的取得、使用及处置，应当遵循以下原则：（一）合法合规：取得、使用及处置无形资产，必须符合国家法律法规及医院相关规定。
（二）合理利用：充分发挥无形资产的使用价值，提高医院核心竞争力。
（三）保护权益：维护医院及员工在无形资产方面的合法权益。
第七条医院无形资产的取得、使用及处置，应当履行以下程序：（一）取得：各部门在取得无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行登记、核算。
（二）使用：各部门在使用无形资产时，应按照规定进行登记、使用，并确保其合法权益。
（三）处置：各部门在处置无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行审核、处置。
医院无形资产管理新版制度
医院无形资产管理制度一、总则（一）无形资产旳内部控制避免并及时发现和纠正无形资产业务中旳多种差错和舞弊，保护无形资产旳安全并维护其价值，提高无形资产旳使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
（二）无形资产是指医院拥有或者控制旳没有实物形态旳可辨认非货币资产，即可以从医院中分离或者划分出来，并可以单独或者与有关合同合同、资产、负债一起用于发售、转移、授权许可或其她法律权利旳非货币性资产。
无形资产涉及专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
（三）无形资产业务波及旳风险1.无形资产业务违背国家法律法规，也许遭受外部惩罚、经济损失和信誉损失。
2.无形资产业务未经合适审批或超越授权审批，也许因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
3.无形资产购买决策失误，也许导致不必要旳成本支出。
4.无形资产使用和管理不善，也许导致损失和挥霍。
5.无形资产处置决策和执行不当，也许导致医院权益受损。
6.无形资产旳会计解决和有关信息不合法、不真实、不完整，也许导致医院资产账实不符或资产损失。
（四）在建立与实行无形资产内部控制中，重点对下列核心方面或者核心环节进行控制1.职责分工、权限范畴和审批程序应当明确规范，机构设立和人员配备应当科学合理。
2.无形资产获得根据应当充足合适，决策过程应当科学规范。
3.无形资产获得、自行开发并获得、使用及保护、处置报废等环节旳控制流程应当清晰严密。
4.无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度旳规定。
二、职责分工与授权批准（一）建立无形资产业务旳岗位责任制，明确有关部门和岗位旳职责、权限，保证办理无形资产业务旳不相容岗位互相分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务旳全过程。
无形资产业务不相容岗位至少涉及：1.无形资产投资预算旳编制与审批。
2.无形资产投资预算旳审批与执行。
3.无形资产获得、验收与款项支付。
4.无形资产处置旳审批与执行。
5.无形资产获得与处置业务旳执行与有关会计记录。
医院无形资产管理制度【医院财务管理制度】
医院无形资产管理制度随着近年来医院的改革发展，积极引进高科技设备，同时相应配备新技术、引进科技含量较高的软件，为加强我院对无形资产的购入、使用、转让等环节的管理，从而提高无形资产的使用效益，根据《事业单位财务规则（修订）》（财政部令第68号）、《医院财务制度》（财社【2010】306号）、《医院会计制度》（财会【2010】27号）、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》（卫规财发【2006】227号）相关制度要求，结合医院特点制定本规定。
第一章总则第一条医院无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
无形资产没有物质实体，但具有经济价值，使单位获得收益。
第二条无形资产应同时具备三个条件：第一，不存在实物形态；第二，在较长时期（一年以上）内使用单位拥有较强的获得能力；第三，价值较大，且成本能够可靠地计量。
第三条医院的无形资产包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
第四条本院无形资产的管理，采用财务科统一建账管理，信息科配合的原则。
第二章确认第五条无形资产在同时满足以下两个条件时，医院才能加以确认：（1）该资产产生的经济利益很可能流入医院；（2）该资产的成本能够可靠地计量。
第六条医院应能够控制无形资产所产生的经济利益，比如，医院拥有无形资产的法定所有权，或医院与他人签订了协议，使得医院的相关权利受到法律的保护。
第七条在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入医院时，医院管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素做出稳健的估计。
第八条医院自创商誉不能加以确认。
第三章计价第九条购入的无形资产按下列规定计价：1、购入无形资产的计价：以取得的成本入账，包括实际支付的购买价款、相关税费以及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出；2、自行开发并依法申请取得的无形资产的计价：医院自行研制，经有关部门审核批准而形成的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价。
医院无形资产资产管理制度
一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。
四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。
五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院无形资产及开办费管理制度
一、无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
（一）购入的无形资产，按照实际支付的价款计价；自行开发并依法申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价；接受捐赠的无形资产，按捐赠方提供的资料或同类无形资产估价计价；商誉除合作外，不得作价入账。
（二）无形资产从取得当月起，在法律规定的有效使用期内平均摊入管理费用，法律没有规定使用年限的按照合同或单位申请书的受益年限摊销，法律和合同或单位申请书都没有规定使用年限的，按照不少于五年的期限摊销。
（三）转让无形资产应当按照国有资产管理规定处理。
二、开办费是指医院筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的其他支出。
开办费在医院开业后 2-3 年内摊销入成本。