煤矿机电九个专业组管理办法

电缆管理制度为了加强对电缆的管理，矿决定成立电缆管理组，设在机电队，负责全矿6平方米包括6平方以上橡套电缆，安装电缆的统一管理工作，为管好、用好电缆作如下规定。

一、电缆组负责电缆的发放，编号入帐，建卡及图板管理，做到帐、卡、物、板四相符，电缆组还负责电缆的热补、干燥、试验电缆的绝缘。

二、各单位应建立图册或图板管理，电缆组每月与使用单位核对一次使用，使用数量情况，做到数量清。

状态明，并且每月把全矿电缆在籍使用待修、库存损坏等情况报机电矿长。

三、各使用单位需要电缆，必须经分管矿长批准，凭审批手续到电缆组办理领用手续，并负责电缆的现场安装，现场管理，维护和回收手续。

四、各单位无故损坏电缆、违章使用、丢失、自行转让不办理移交手续的，由电缆组惩治和罚款。

五、回收上来的电缆由及时修复，集中上镜的电缆要在五天内修完，平常修复的电缆不能超一根。

六、各单位必须严格执行以上制度，违者按以下规定处罚。

1、领用电缆要持审批手续，按计划领用，不得随意挑选电缆，改变电缆的规格型号，不按规定执行，随意改变电缆规格型号，随意发放者，每发一条电缆罚款100元，无理取闹强行领用除罚款100元外，还应写出检查。

2、领用电缆按审批计划使用，闲置电缆应由原使用部门及时回收上井交道电缆组，各部门不准私自存放，如私自存放，接到通知24小时不交者，按每条电缆100元罚款。

3、电缆发现损伤后，不得任意截断，不经批准任意截断电缆，每处罚款100元，电缆发放时要再距电缆头2m处压号（规格型号长度），无故削掉电缆压号罚款10元，撤换电缆时，应拆除，不准截断，如发现在喇叭口处截电缆者，按所截电缆长度原价加倍赔偿。

4、使用电缆应按规定吊挂合格，查出悬吊不合格，接通知后在限期内没整改的每处罚款10元。

5、采掘迎头不准使用易燃电缆，严禁安装在采掘工作面使用，否则罚款50元，并追究当事者的责任。

6、电缆管理人员应经常下井检查电缆的使用情况，无压号的电缆以后不准入井使用，一头有号的电缆如在现场使用，电缆管理人员应及时补号或通知使用单位更换，否则查出一条无号电缆，电缆管理组和使用单位各罚10元。

7、电缆组每季评比一次，对现场使用、维护、保养好的单位报矿给予表扬。

电缆管理组组长：陈真友组员：晏涛刘锐彭涛彭加旭供电管理制度为了进一步加强我矿供电管理，确保供电系统安全正常运行，降低原煤生产制造成本，达到供电平衡，保证供电设备、设施安全、经济、合理运行，决定成立供用电管理组，设在机电队，负责全矿井供用电管理。

一、地面供电管理制度1、矿井两回路电源线路上均不得分接任何负荷。

正常情况下，矿井电源采用分列运行方式，一回路运行时，另一回路必须带电备用，以保证供电的连续性。

2、加强计划用电、安全用电、节约用电管理工作，依靠新技术、新方法不断优化供电设计，逐步淘汰高耗能和陈旧设备，及时调整变压器用电负荷，减少电能损耗，以达到节能降耗的目的。

3、加强对10KV以下电气设备及输电线路的维护，定期对避雷器、变压器油质、绝缘保护用具、高压开关柜保护机构进行预防性试验及防雷测试。

4、地面所有高低压架空线路，每月巡回检查不得少于两次，架空线路附近的树枝要及时砍伐，以免影响供电及人身生命安全。

5、严格执行“避峰填谷，调荷节电”制度。

高峰时间安排设备检修工作，以便降低购进电价和电力成本。

凡发现高峰期用电设备长期空运转现象，要严格处罚，并追究有关人员的责任。

6、各单位严格执行机电科制定的停送电管理制度。

7、工业场所及办公室严禁使用大功率用电器，消灭长明灯，如生产需要使用大功率用电器，必须经机电科同意方可使用。

机电科组织有关单位不定期进行检查，发现违章用电严肃处理。

8、不断提高地面电网负荷率，提高电气设备效率和功率因数，合理调整供配电电网及提高供电电压，减少电能损耗。

9、生活服务中心所管辖的范围（办公楼、公寓楼、洗浴室、食堂、高位水池及地面排污设施）的用电。

电气设备（照明、线路、水泵）及各种保护设施需保持完好。

新增负荷必须经机电科审批后方可施工，严禁私自接负荷。

10、严格执行节约用电管理制度，加强计量，节奖超罚。

11、机电科主任工程师及时绘制地面供电系统图，随时掌握全矿负荷增减情况，按负荷增减情况及时优化供电方案。

二、井下供用电管理制度1、井下供电做到“三无、两齐全、三坚持、十不准”，严禁失爆。

三大保护灵敏可靠，并定期试验，作好记录。

2、新安装工作面，由机电科提供供电系统、设备、电缆选型设计，各区队严格按照机电科供电设计要求进行安装，经机电科验收合格后方可使用。

需要更改或调整供电线路必须报机电科审批。

并严格按照机电科设计对井下高低压开关过流保护进行整定。

3、各区队增减设备、设施必须提前5天向机电科提出申请，经机电科核实可行性后，并按机电科设计方案进行施工，严禁出现失爆现象。

严禁擅自增减设备、设施，否则机电科有权对相关区队进行处罚。

4、各区队不清楚线路负荷情况严禁随意停、送电，严禁私自联系停、送各移动变电站，确需停电必须提前和机电科联系并报调度室同意后，方可停电，否则机电科有权严格追究相关责任并进行处罚。

5、各区队井下移交电气设备必须提前报机电科同意，设备组成员在现场双方可移交，并在3日内必须到设备组办理移交手续，否则按私自移交设备进行处罚。

6、各区队严禁私自更改和调整馈电保护整定值和各种保护元件，如有发现追究主管队长及相关责任人员责任。

7、井下供电设备的检漏设施严禁短接或甩掉不用，变电所配电工按要求对检漏设备进行跳闸试验，并做好记录。

严格按《煤矿安全规程》要求管理。

8、各区队的电气设备接地设施必须使用合格接地极并装设完好，接地设施每班维护工巡查一次。

并做好记录以备检查。

9、各工区所管辖的各种设备保护必须保持完好可靠，每班由当班维护工巡查一次，并如实做好记录。

10、各单位停、送电人员必须严格遵守《煤矿安全规程》中有关停、送电规定执行，并作好停、送电记录。

供电管理组组长：彭涛组员：晏涛代文强陈方李定文小型电器管理制度一、为加强管理，降低消耗，矿成立小型电气组，设在机电队，负责全矿小型电气的统一管理工作。

二、小型电气包括二通、三通、四通，按钮（单联、双联、三联）电铃、母线盒、插销等由小电组统一管理，负责编号、建帐、建卡、实行牌板管理，做到帐、卡、物、板四相符。

三、小型电气组负责各单位小型电气的领用、发放、回收、修理等工作新到货的小型电气由改组统一验收，不经验收不得入库，其他单位或班组不得直接到仓库领用。

四、小型电气组每月与各使用单位核对一次领用情况，做到数量清、状态明、地点清、并做出日报表，把在管、使用、库存、待修、报废、丢失等数据报机电科(队)和机电矿长。

五、小型电气的检修，维护必须达到防爆合格要求，否则不准发放下井使用，小型电气组要严把三关（修复关、检查关、使用关）。

六、各单位或班组需要领用小型电气，必须到小型电气组办理领用手续，由本单位负责安装，现场管理、维修、保养、回收并及时交回小型电气组以旧换新。

七、小电组根据小电的使用情况，每月向矿提出配件和进货计划。

八、各使用单位严格按照小型电气管理制度执行，违者按以下规定处罚。

1、全矿的小型电气由小电组统一管理，使用单位经矿长批准到小电组领用，任何单位和个人无权批发，违者罚款10元。

2、新到货的小型电气由小电组统一验收，编号入帐，不经编号的小型电气不准入井使用，违者罚款10元。

3、小型电气入井前要严格检查，达不到防爆要求一律不准入井使用，因不检查或检查不细而造成事故的罚款10元，使用中因维修、保养不好造成失爆的查出一台罚款100元，并限期整改或更换，违者加倍罚款丢失一台按原价50％罚款。

4、需要更换小电的以旧换新，旧的在新的领出后24小时交回小电组，否则按新价格罚款。

5、供电系统拆除后小电要及时回收上井，交小电组清帐，不办理交接手续的仍由原单位维护保养，发现问题由原单位处理。

6、新安装的各类电气必须组织移交，办理移交手续，否则罚款10～50元。

7、井下使用小电要按其性能合理使用，不得超压、超限使用，否则每发现一处罚款10元。

8、小电组要经常下井核对，检查小电使用情况，每季度评比一次，对小电管理好的单位和个人报矿给予奖励。

小型电气组组长：彭加旭组员：彭涛刘锐晏涛陈真友井下防爆电气设备管理制度1．为了加强矿井井下防爆电气设备管理，杜绝失爆现象发生，保障防爆电设备安全运行，决定成立井下防爆电气设备管理组，设在机电队，负责全矿井下防爆电气设备的统一管理工作。

2. 负责井下防爆电气设备的防爆性能定期或不定期的巡回检查，并有权制止失去防爆性能的防爆设备继续使用，定期全面检查每月不少于二次（每次覆盖面为全矿井）。

3．对入井使用的防爆设备的防爆性能与完好情况进行检查验收，发放张贴防爆合格证（完好检查可与设备管理组配合进行）。

4．认真搞好设备、图牌板管理，做好各种检查、检修的原始记录以及对防爆小型电器，电缆的资料收集，统计报表工作。

5．防爆检查组人员必须加强责任心，未尽职尽责者，要追究责任和进行处理。

防爆检查组组长：晏涛组员：陈真友陈方配件管理制度为加强我矿配件管理工作，降低材料消耗，充分发挥设备效力，延长设备使用年限，使配件管理逐步规范化，决定成立配件管理组，隶属机电队，负责对全矿配件的计划、购置、发放、使用等工作。

望各工区、科室认真执行。

一、配件计划1、配件组每月25号必须将全矿各单位下月所需计划报有关矿长，由机电矿长审批后，方可购置。

2、各部门必须在每月20号前将下月配件计划报配件组，以便核实参考作计划，对漏报配件计划而影响生产的，由漏报单位承担责任。

3、各单位所报配件型号、规格、数量要力争准确、无误，对规格、型号不祥者，不准上报。

4、配件组对各部门新报配件计划应认真审核，全面平衡，做到既不会因计划少而影响生产，又不会过多积压资金。

二、配件购置1、对机电矿长审批后的配件计划由配件组专人购置，不在计划内的配件不准购置。

2、配件应在规定的时间内到货，否则，影响生产由配件组负责。

3、购置的配件，必须经配件组严格质量验收，如质量不合格或造成影响生产的和经济损失的，追究购置人员和验收人员责任。

三、配件发放1、配件组在发放配件时应做到全面平衡，计划发放，任何单位不经配件批准，仓库无权发放。

2、各单位所需配件必须经主管负责人签字，到配件组办理领用手续，仓库凭领用单发货。

3、仓库配件发放，必须按领用单上的规格、型号、数量进行发放、4、领用配件时必须先开领料单后领料，无领料单的一律不准发放，否则出现问题由保管员负责。

5、对生产中急需领用的配件，必须经分管矿长签字后，方可领用，但领用单位必须在24小时内到配件组办理领用手续，否则，对领用单位处以罚款。

配件管理组组长：彭涛组员：彭加旭康宇晏涛雷伟设备管理制度一、设备管理：1、财务科设一名固定资产设备管理员，管理全矿机电设备台帐、卡片。