煤矿机电管理制度
煤矿机电库管理制度
煤矿机电库管理制度第一章总则第一条为加强煤矿机电设备的管理，提高矿山生产效率和安全生产水平，保障人员安全，制定本制度。
第二条煤矿机电设备库是矿山资源的重要组成部分，应严格按照相关法律法规和管理制度进行管理、使用和保养。
第三条煤矿机电设备库管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，重视设备的维护保养和安全管理。
第四条煤矿机电设备库的管理工作由专门的管理部门负责，具体实施由煤矿机电设备管理员负责。
第五条煤矿机电设备库管理制度适用于所有矿山机电设备库的管理工作。
第二章机电设备库的管理第六条煤矿机电设备库应设置专门的管理人员，负责设备的进出管理、台账的填写和设备的维护保养。
第七条煤矿机电设备库应定期进行清点，确保设备的数量和规格与台账上的记录相符。
第八条对于煤矿机电设备库中的重要设备，应设置专人负责监管，并定期进行巡检和维护保养。
第九条煤矿机电设备库应根据设备的使用情况，及时调整存放位置，保证设备的安全和有效使用。
第十条煤矿机电设备库应根据设备的使用需求，提前进行设备的采购和储备，确保生产不受影响。
第十一条煤矿机电设备库应设立安全防火设施，加强对设备库的安全管理，防止发生火灾等意外事故。
第十二条煤矿机电设备库应制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地处置。
第三章设备的维护保养第十三条煤矿机电设备库管理人员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理。
第十四条对于煤矿机电设备库中的设备，应按照厂家要求进行定期维护保养，延长设备的使用寿命。
第十五条煤矿机电设备库应建立设备维护保养的台账，记录设备的维护情况和维修记录。
第十六条煤矿机电设备库管理人员应定期对设备进行检测和检修，确保设备的安全可靠。
第十七条煤矿机电设备库应建立设备维修保养的档案，存档设备的技术参数和操作方法。
第十八条煤矿机电设备库应建立设备的更新换代计划，及时淘汰老化设备，更新换代设备。
第四章安全管理第十九条煤矿机电设备库管理人员应加强对设备库的安全管理，严格控制外来人员进入设备库。
煤矿机电 工作管理制度
煤矿机电工作管理制度第一章总则第一条为了制定和完善煤矿机电工作的管理制度，建立健全煤矿安全生产监督管理体系，维护煤矿机电设备的正常运转，保障工人安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》和相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度所称煤矿机电工作，是指煤矿机电设备的调试、维护、保养、检修、管理及相关工作。
第三条各级煤矿机电工作负责人应当依法履行管理职责，保障煤矿机电工作的正常运转，确保煤矿生产安全。
第四条进行煤矿机电工作的单位和个人应当遵守本制度，履行各自的职责，配合相关部门的工作，共同维护煤矿机电设备的安全运转。
第二章煤矿机电工作的组织管理第五条煤矿应当设立机电工程部门或机电维修部门，负责煤矿机电设备的日常管理和维护工作。
第六条煤矿机电工程部门的负责人应当具有相应的技术资格和工作经验，负责煤矿机电设备的安全运转和维护工作。
第七条煤矿机电工程部门应当根据煤矿的生产情况，合理安排机电工作人员的工作时间和任务，确保机电设备的正常运转。
第八条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备档案管理制度，对机电设备进行定期检查和维护，并做好相应的记录。
第九条煤矿机电工作人员应当接受专业培训和技术考核，提高自身的技术水平和安全意识。
第十条煤矿应当建立和完善机电设备工作记录和台账，定期进行检查和整理，确保机电设备的安全运转。
第三章煤矿机电设备的维护保养第十一条煤矿机电工程部门应当根据机电设备的使用情况，制定相应的维护保养计划和程序，及时维修损坏的机电设备。
第十二条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的巡检机制，对机电设备进行定期巡查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿机电工程部门应当进行机电设备的定期保养和检修工作，严格按照制定的维护保养计划进行操作。
第十四条煤矿机电工程部门应当做好机电设备的日常清洁和维护工作，保持机电设备的良好状态。
第十五条煤矿机电工程部门应当定期组织机电设备的安全技术鉴定，确保机电设备的安全运转。
第四章煤矿机电设备的安全管理第十六条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的安全管理制度，对机电设备进行安全技术保护，确保机电设备的安全运行。
煤矿机电标准管理制度
煤矿机电标准管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电设备管理，提高煤矿生产安全水平，保障矿工健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的机电设备管理。
第三条煤矿机电设备管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的原则。
第四条煤矿应当建立健全机电设备管理制度，并定期进行评估和修改。
第五条煤矿应当配备专业的机电管理人员，并组织相关人员进行培训。
第六条煤矿机电设备管理工作应当符合国家相关法律法规和标准要求。
第七条煤矿机电设备管理部门应当与其他部门建立紧密合作关系，共同促进生产安全。
第二章煤矿机电设备管理组织第八条煤矿应当设立专门的机电设备管理部门，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条煤矿机电设备管理部门应当编制机电设备管理规定，并向全体员工宣传和执行。
第十条煤矿机电设备管理部门应当定期进行设备检查和维护，并建立设备档案。
第十一条煤矿应当根据实际情况，设立机电设备管理委员会或者小组，负责对机电设备管理工作进行监督和评估。
第十二条煤矿应当建立健全机电设备管理台账和数据库，用于记录设备信息、维护情况等。
第十三条煤矿机电设备管理部门应当定期组织员工进行技术培训和考核，提高管理水平。
第十四条煤矿应当建立机电设备管理考核制度，对机电设备管理人员进行绩效评估和奖惩。
第十五条煤矿应当建立健全机电设备管理体系，确保设备管理工作的持续改进。
第三章煤矿机电设备安全管理第十六条煤矿机电设备管理部门应当做好设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运转。
第十七条煤矿机电设备管理部门应当建立设备巡检制度，对设备进行定期巡查，及时发现问题并处理。
第十八条煤矿应当对机电设备进行定期检测和维修，确保设备安全可靠。
第十九条煤矿应当建立健全设备故障报修制度，对设备故障进行及时处理。
第二十条煤矿应当建立设备事故报告和调查制度，对设备事故进行调查分析，并提出改进措施。
第二十一条煤矿机电设备管理部门应当建立设备安全监控系统，及时监测设备运行状态。
煤矿机电安全管理制度
煤矿机电安全管理制度煤矿机电安全管理制度范文煤矿机电安全管理制度篇1(一) 总则1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
(二) 机电设备的购置计划与采购5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。
6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。
8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。
9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。
除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。
《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。
对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。
10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。
(三)机电设备的安装使用与维护11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。
煤矿安全生产机电管理制度
煤矿安全生产机电管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿机电设备安全管理, 提高煤矿生产安全水平, 防范和遏制事故, 保障职工的生命财产安全, 根据《煤矿安全规定》及其他相关法律法规, 制定本章程。
第二条本章程适用于煤矿内一切机电设备的安全管理和维护, 包括但不限于电梯、抽水设备、通风设备、采掘设备、供电设备等。
第三条煤矿机电设备管理应遵循“安全第一, 预防为主”的原则, 加强责任落实和安全风险防控, 根据实际情况, 不断改进、完善安全管理制度。
第四条煤矿机电设备管理应坚持安全生产和经济效益相结合, 积极推进设备维护保养工作, 提高机电设备利用率, 提高生产效率。
第五条煤矿机电设备管理应加强技术管理与人员素质培训, 提高员工安全意识, 防止事故发生。
第六条煤矿机电设备管理应建立健全安全生产管理体系, 做好事故预防和应急处理工作。
第七条煤矿机电设备管理应关注职工的健康与安全, 实行申报制度, 抓好职工身体健康及心理健康等方面的安全风险控制。
第八条煤矿机电设备管理应建立健全责任追究机制, 加强事故调查处理工作, 依法维护职工及企业的合法权益。
第九条煤矿机电设备管理应加大宣传教育力度, 努力建立安全生产文化, 增强职工对安全生产的认识, 营造良好的安全生产氛围。
第十条煤矿机电设备管理应根据国家、省、市的有关安全生产规定, 制定更加严格的安全管理措施, 不断提高煤矿安全生产水平。
第二章机电设备管理的组织架构第十一条煤矿机电设备管理由企业机电设备管理部门统一管理, 主要职责是负责机电设备的设备安全管理和维修保养。
第十二条煤矿机电设备管理部门应当设立专门的机电设备安全管理岗位, 实行专人负责制度, 切实加强机电设备安全管理。
第十三条煤矿机电设备管理部门应当制定和组织实施机电设备安全管理规定, 并根据实际情况, 不断完善和改进。
第十四条煤矿机电设备管理部门应当进行员工的安全培训和技能指导, 确保员工掌握安全操作知识和技能。
煤矿机电管理制度及办法
煤矿机电管理制度及办法煤矿作为矿山行业中的重要一环，对于机电设备的管理显得尤为关键。
有效的机电管理制度及办法可以保障设备的正常运行，提高生产效率，确保矿工的安全。
以下是关于煤矿机电管理制度及办法的一些建议。
一、机电管理制度的建立1.确定管理组织机构：设立机电管理部门，明确负责机电设备管理的责任和职责。
2.建立机电设备档案：对矿场的机电设备进行全面的登记，包括设备的品牌、型号、使用寿命等信息。
3.定期的设备检查维修计划：根据设备的使用情况，制定定期检查和维修计划，确保设备的正常运行。
4.机电设备备品备件的管理：建立备品备件库存，确保设备故障时可以及时更换配件，减少生产中的停机时间。
二、机电设备管理办法1.设备巡检制度：制定设备巡检的频率和内容，包括设备的外观、电气线路、油液、传动装置等的检查，并及时记录和处理异常情况。
2.设备保养制度：建立设备保养计划，包括定期更换机油、润滑脂，清洁设备、紧固螺栓等，防止设备的日常磨损和故障。
3.设备维修制度：制定设备维修的程序，设立维修人员的培训计划，确保维修人员具有维修所需的技能和知识，及时修复设备故障。
4.安全管理制度：建立机电设备的安全操作规程，明确操作人员的职责和注意事项，确保操作人员的安全和设备的正常运行。
5.设备更新与淘汰制度：根据设备的使用寿命以及技术的更新换代，制定设备的更新计划，并及时更换老旧设备，提高煤矿的生产效率和安全性。
三、机电设备管理的应用技术1.引进先进的设备检测技术：如无损检测技术、振动分析技术等，对设备进行全面的检测，及时发现潜在的故障，并采取相应措施进行修复。
2.应用信息化管理系统：建立机电设备的信息化管理系统，对设备的运行数据进行记录和分析，帮助预测设备故障，并进行提前维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
总之，建立有效的机电管理制度及办法是保障煤矿机电设备正常运行的重要措施。
通过建立管理组织机构、制定巡检、保养和维修制度，应用先进的设备检测和信息化管理技术等手段，可以提高设备的安全性和可靠性，减少设备故障对生产的影响，从而推动煤矿行业的发展。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
煤矿机电管理制度范本
煤矿机电管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿机电设备的管理，提高安全生产水平，保障人员和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿机电设备的管理工作，包括设备的购置、安装、使用、维护、保养等方面的规定。
第三条煤矿机电设备管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、继续改进”的原则，严格执行国家相关法律法规和标准。
第二章责任分工第四条煤矿机电设备管理工作由矿方负责，具体责任分工如下：1. 矿方负责全面领导和管理煤矿机电设备管理工作；2. 机电管理部门负责具体的设备管理工作，包括设备的购置、安装、使用、维护等；3. 生产部门负责设备的日常使用和维护保养工作；4. 安全监管部门负责对机电设备的安全监督、检查和评估。
第五条机电管理部门应配备专业技术人员，负责设备的技术管理和维护工作。
第三章设备购置和安装第六条煤矿机电设备的购置应符合国家相关标准，经过严格的评审程序，在专业技术人员的指导下进行选型和购买。
第七条设备的安装应由专业人员进行，按照设备说明书的要求进行操作，保证安装质量。
第八条安装后的设备应进行试运转，检测设备正常运行情况，确保安全可靠。
第四章设备使用第九条设备的使用应严格按照操作规程进行，禁止未经培训的人员进行操作。
第十条设备的操作人员应定期进行培训和考核，保证操作技能的熟练程度。
第十一条使用过程中如发现异常情况应立即停机检查，确保设备的安全。
第五章设备维护保养第十二条设备的维护保养工作由指定的人员负责，按照设备维护手册的要求进行。
第十三条设备的定期保养应按照设备维护计划进行，确保设备的正常运行。
第十四条设备保养过程中如发现问题应及时反馈并予以处理，确保设备的安全可靠。
第六章安全监督第十五条安全监督部门应定期对设备进行安全检查和评估，发现问题应及时处理。
第十六条机电设备管理部门应积极配合安全监督部门的工作，及时整改问题。
第十七条安全监督部门应对机电设备管理工作定期进行评估，提出改进建议和措施。
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机电管理规定目录一、机电专业管理提纲 (3)二、设备管理规定 (19)三、节电管理制度 (25)四、高压供电安全管理规定 (29)五、低压供电安全管理规定 (37)六、采区供电安全管理规定 (41)七、耙装机管理标准 (57)八、油脂管理办法 (61)九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65)十、机电检修管理规定 (68)十一、小型电器、小线管理办法 (73)一、机电专业管理提纲一、专业概况****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。
其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。
二、组织结构矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。
基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。
三、管理理念****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。
四、分工概况机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管理和技术管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电专业年度经营计划及中长期发展规划以及机电专业月度生产作业计划，并组织实施，定期主持召开机电专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况。
检查指导专业区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电专业管理体系持续有效运行。
机电部分工概况：1、机电部主任：主要贯彻落实煤矿机电专业技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电设备的管理，制定维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积极推广应用新技术，开展科研攻关，协调日常设备、供电、设计、质量标准化、验收等工作。
2、机电部供电、质量标准化副主任：分管电气管理组、电缆管理组、油脂管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。
督促各单位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。
负责全矿的供电管理，制定供电管理办法和规定。
负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。
经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。
3、机电部大型设备副主任：分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。
4、机电部设备副主任：分管设备管理组、小型电器管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管理。
抓好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。
参与矿井机电新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及专业化队伍的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。
负责配件的月度计划编制，到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。
机电工区分工概况：1、区长：是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中的安全管理工作。
负责协调好各分管的工作，保证其能够按照工作计划、工作安全措施及有关规定组织作业，及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经济分配工作，保证管理体系的持续、有效运行。
2、支部书记：是基层区队安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。
抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。
3、生产副区长：在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决生产中的难题，，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。
4、安全副区长：在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。
负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞好员工安全思想教育和现场技能培训指导，提高员工的安全意识和业务素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管理，严把工程质量关，对安全隐患要及时组织进行处理，坚决做到不安全不生产，经常深入井下，查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，学习和推广安全生产新技术、新经验，根据作业计划及现场条件，负责对生产组织过程可能出现的不安全因素进行预测、预报，超前排查隐患，并负责组织补充安全措施，负责本区“三违”及各类安全、生产事故的初步分析、调查和处理工作，及时了解掌握本区的安全生产状况，定期向区长和安监处汇报安全工作情况，对违章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。
5、工会主席：负责在矿党委、矿行政的领导下，协助支部书记搞好日常工作。
负责建立各项规章制度，开展好群众安全宣传教育，开展好"平安班组"活动和班组竞赛活动，搞好三个文明建设。
加强民主管理，依法保护职工的合法权益；按时召开车间职代会，对经济分配进行监督检查。
关心职工生活，组织职工开展文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。
严格执行定置化管理制度并负责本单位定置化管理的督导工作。
6、机电副区长：负责协调好本单位机电范围内工作，合理调配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，负责对各类试验保护装置安装、维修前安全措施的把关和现场落实，及时排查和处理现场存在的机电问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏可靠。
7、技术副区长：是安全生产技术管理的第一责任者，负责技术管理工作。
主要配合区长开展技术管理工作，认真组织生产，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编制、审批、传达以及现场的落实，认真组织职工进行作业规程的学习，协助区长抓好质量标准化及现场安全管理工作；负责检修计划的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大安全事故隐患，协助区长组织每周一次安全办公会并作好记录；负责本单位的安全培训，编制培训计划，建立培训档案，组织员工学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织一次考试，指导和规范员工的操作行为；积极推广新工艺、新技术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量监测，按时参加矿、各部室组织的各种安全活动及会议，并将应传达的会议内容及时向职工传达。
各分管副区长是分管范围内安全生产的第一责任者，对分管范围及盯岗班次现场安全管理负全面负责，要严格按照三大规程组织施工，保证现场施工安全，全面负责分管范围内的工作和任务的落实，及时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管范围内的日常安全生产管理负具体责任。
严格执行各种考核制度，抓好A、B、C卡运作程序，协助技术员搞好作业规程、措施在现场的落实，及时排查处理分管范围内的安全隐患，保证设备安全运转。
负责分管范围内质量标准化工作，带领职工积极学习煤矿安全规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现象出现，按时、按质、按量地完成任务。
五、管理办法****煤矿可采煤层分为三、五、九层及充填工作面，设备多、类型杂、人员业务素质及技能相对较低。
近年以来，针对实际情况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，加大对员工的培训，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等方式筹措资金对全矿设备进行更换和性能升级改造，较好地促进了矿井安全生产和可持续发展，实现了安全生产双丰收。